You are on page 1of 4

Rebranding pode ocorrer em três níveis distintos: (1) corporativo, (2) unidade de negócios

estratégica, e (3) nível do produto [1]. Muzellec et al. [2] definiram esta estratégia como
“A prática de construir um novo nome, um representante de um posição diferenciada na
mentalidade das partes interessadas e identidade distintiva dos concorrentes ”. Daly e Moloney
explicam que o rebranding consiste em alterar alguns ou todos os aspetos tangíveis (a expressão
física da marca) e elementos intangíveis (valor, imagem e sentimentos) de uma marca.
Rebranding também é sobre mudando a imagem e é um objetivo a longo prazo. A confusão na
definição de rebranding ocorre porque o rebranding é uma ação contínua e envolve etapas que
podem ser referidas como o processo de mudar uma identidade de marca e imagem.

Rebranding é caro e demorado e, à medida que cada vez mais marcas apostam nele, a taxa de
insucesso é superior em comparação com os sucessos. Kapferer concorda que estas mudanças
nas marcas são arriscadas, podendo levar à perda de clientes fiéis e quota de mercado. No
entanto, o rebranding é amplamente praticada por empresas para modificar profundamente as
marcas. Infelizmente, o impacto do rebranding em profundidade ainda é pouco investigado no
campo acadêmico. Koku explicou que enquanto uma empresa decide mudar seu nome, não só
mudar o desempenho da empresa, mas também a comunicação entre uma empresa e seus
consumidores.
http://www.ipedr.com/vol5/no2/99-H10243.pdf

A complexidade e, portanto, a intensidade de recursos do processo de rebranding merece igual
destaque. A complexidade pode exigir recursos adicionais, como consultores externos. Como já foi
observado, o rebranding corporativo é um processo pouco frequente, portanto, o conhecimento de
especialistas, sua observação desapaixonada e as mãos extras que eles podem fornecer, devem
ser considerados.
Essa complexidade também exige um processo de planeamento cuidadoso. A importância da
integração do pensamento operacional no processo de tomada de decisão é destacada.
A dificuldade de controlar o processo, quando poderosos interessados estão no trabalho, também é
destacada. Em particular, enquanto a cidade é citada como um alvo-chave de marketing da
mudança de nome, seus horizontes de tempo curto podem interferir no processo de
implementação.
http://eprints.kingston.ac.uk/6396/1/Lomax-W-6396.pdf

representativas de algo e. por natureza. tal como as pessoas e as relações que estas mantêm. mas nem toda reinvenção exige um rebranding completo. então. embora não seja para a marca um começo do do zero. que valorizam a sua reputação) que pensa reter na transição do antigo para o novo. Esses são os atributos com os quais as pessoas se relacionam e as marcas de sucesso cumprem as suas promessas. A má notícia é que quanto mais entrincheirada sua marca. as marcas são. Assim como os bons amigos. precisam de se reinventar constantemente. ou mesmo com projetos ou empreendimentos derivados. desde a reputação positiva até à presença no digital. por isso mudar os riscos da sua marca é alienar os clientes que se dedicam a ela. Isso não só reduz os riscos associados a uma revisão completa . mudança de posicionamento aliada à mudança de conteúdos. que as pessoas se apeguem às marcas e às coisas que representam. Os riscos do rebranding Segundo Van Daal (2018). são alguns dos métodos que as organizações usam para manter sua marca principal intacta enquanto experimentam outras aparências. Madhok refere que o rebranding pode acontecer numa de três formas: alteração da imagem visual. Portanto. A introdução de novas linhas de produtos e serviços com sua própria marca. Todas as marcas. Você pode perder tudo. as marcas ajudam e apoiam seus clientes em suas quotidiano.Referindo-se aos meios televisivos. têm personalidade e características próprias. mudança da proposta de valor. Não deve ser surpresa. considerando apenas este último como o único verdadeiro rebranding. esta não retém a quantidade de “goodwill” ou património de marca (um conjunto de elementos intangíveis ligados ao desenvolvimento de um negócio. mais difícil é mudar. grandes e pequenas.

Rebranding não pode ser apenas uma embalagem vazia. disse o especialista em marcas Santosh Desai.É importante ter novo conteúdo. assim como vestir todo o pacote. É um ato de comunicação comprimida." É preciso ter em mente que um canal é. Mas eu defendo mais do que X. E é preciso deixar o mundo saber dessa idéia ". afinal de contas.com/business/the-rebranding-dilemma/ "O marketing serve a uma finalidade de duas vias. como também dá às empresas uma ideia do que funciona e do que não funciona como um estudo de viabilidade de marketing. tem que ser uma ideia nova. MD & CEO da Futurebrands. . Uma é permitir que as pessoas saibam que estas são as mudanças que estão ocorrendo e a segunda é informar as pessoas dentro do canal.theceomagazine. então lembre-se de mim como Y.da marca. Um canal ao promover esse A mudança é basicamente tentar dizer: "Olha. uma soma de seus programas. você me colocou no slot X porque você pensou que é isso que eu defendo. https://www.

Requisitos de contabilidade financeira entram em cena quando uma marca é adquirida em uma combinação de negócios. segundo Horne (2015) sustentada pelos valores que os clientes da marca sentem sempre que contactam com a mesma. 2. isso fortalecerá os relacionamentos existentes com os clientes. à medida que a sua atividade de marketing adquire novos clientes. Fins de conformidade fiscal. uma marca positiva pode impulsionar as vendas cruzadas e. a qualidade do serviço. enquanto que os ativos intangíveis de natureza não física. geralmente estão mais dispostos a comprar mais produtos e serviços dessa empresa. sua marca forte oferece suporte à retenção de sua base de clientes existente. . Fins de contabilidade financeira. Quanto mais forte a equidade de uma marca. Maior fidelidade do cliente Uma marca forte e positiva pode ser um fator poderoso na promoção da fidelidade do cliente. Assim.O conceito de Brand Coin Uma empresa é composta de ativos tangíveis e intangíveis. pois todas estas componentes contribuem para a valorização dos ativos intangíveis da marca. pode aumentar-se o património de marca através de todas as partes da organização. A brand equity é. Estabelecer a base tributária em transações envolvendo a venda ou transferência de marcas. Dessa forma. 3. mais a marca pode se estender e mais produtos e serviços você pode oferecer sob o guarda-chuva da marca. terrenos e o stock. Assim. os edifícios. incluindo os primeiros a maquinaria. e a fidelidade do cliente é um fator poderoso para conquistar uma fatia maior do mercado. Relações com o cliente mais profundas Quando os clientes sentem uma conexão com uma marca. Marca mais ampla Uma marca forte pode ser aproveitada para conquistar clientes e impulsionar as vendas de produtos associados.Um comprador pode querer que uma avaliação independente de uma marca registrada ou de um credor possa exigir a avaliação de uma marca antes que ela possa ser dada como garantia para um empréstimo. desde que a experiência da marca permaneça consistente em todas as categorias de produtos e canais de distribuição. Bookbinder (2017) cita vários fatores que tornam a marca um ativo tão valioso no contexto atual: Finalidades transacionais . 1. Isso ocorre porque a maior fidelidade do cliente minimiza a rotatividade de clientes. os procedimentos de reclamações de clientes. passando pelo design de produto. como a marca registada.