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“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA CIMA

5-6-2018
LIDER
AUTOCRATICO

CURSO: ADMINISTRACION II

DOCENTE: BORIX LOPEZ MAZUELOS

CARRERA: CONTABILIDAD Y FINANZAS

CICLO: VII - B

DISCENTES: MITSI CALDERON MAMANI

GRESYA CHAMBILLA YUNCA

VICTORIA FLORES AYCA

TACNA – PERÚ

2018
La presente monografía la dedicamos con mucho cariño a la docente Borix Lopez

Mazuelos . Por transmitirnos sus conocimientos y a todas las personas que hacen lo posible

por salir adelante en la vida.


INTRODUCCION

La presente investigación se presenta bajo la siguiente denominación: “liderazgo

autocrático”. Esta está estructurada en dos capítulos. A continuación, se hace referencia breve

de cada uno de ellos: En el primer capítulo se considera lo correspondiente definir ¿Qué es

liderazgo? se explica la noción que diversos autores plantean para definir y caracterizarlo y se

plantea que el estilo de liderazgo son los diferentes patrones de conducta que favorecen los

líderes durante el proceso de dirigir e influenciar a los trabajadores.

En el segundo capítulo, se aborda la definición, clasificación, ventajas y desventajas, el

estilo del líder autocrático, Proveniente del origen griego, la palabra autocracia significa

gobernarse a sí mismo, es decir, el poder ilimitado en las manos de una sola persona. Las

autocracias vienen siendo las formas de organización en donde el poder de decidir lo tiene

una persona o un grupo de personas.

El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización

del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento., donde los criterios de evaluación

utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo, se caracteriza por tener una

comunicación unidireccional (del líder al subordinado). La investigaciones y casos revisados

han puesto claramente en evidencia que no hay un estilo de liderazgo que sea “el mejor”,

simplemente, los líderes que han tenido éxito han sido los que han sido capaces de adaptar su

estilo de tal manera que este se adapte a todas las situaciones.


Capítulo I

Para poder comprender e liderazgo tal como es entendido y aplicado hoy en día es

importante conocer cómo ha evolucionado el concepto con el transcurso del tiempo.

Normalmente, el liderazgo es un reflejo de la sociedad entera y las teorías han evolucionado a

medida que las normas, las actitudes y las concepciones del mundo entero han cambiado.

Podemos clasificar las distintas teorías del liderazgo dentro de seis planteamientos básicos,

los cuales describiremos brevemente a continuación. Muchas de estas ideas se siguen

aplicando a los estudios de liderazgo de hoy y las analizamos en diversos interrogantes .

A. Teorías:

1. Teoría del gran hombre

Se trata del abuelo de los conceptos del liderazgo. Los primeros estudios del liderazgo

partieron de la idea de que los líderes (que según se pensaba siempre eran hombres), nacen

con ciertos rasgos de un liderazgo heroico, así como con capacidad natural para ejercer el

poder y la influencia. Las organizaciones, los movimientos sociales, las religiones, los

gobiernos, y el ejército concebían el liderazgo, como algo compuesto por un solo gran

hombre, capaz de integrar todo y que, con la fuerzas de sus rasgos, cualidades y capacidades

innatas, ejercía su influencia en otros para que le siguieran.

2. Teoría de los rasgos

Los estudios acerca de estos líderes “sobrehumanos” llevaron a investigar cuales eran los

distintos rasgos que definen a un líder. A partir de la década de 1920, los investigadores se

pusieron a indagar si los líderes poseían rasgos o características particulares, como la

inteligencia, la estatura o la energía, que los distinguía de los no líderes y que contribuía al
éxito. Ellos pensaban que, si eran capaces de identificar estos rasgos, entonces podían

predecir quiénes eran líderes o tal vez incluso podrían formarlos. Las investigaciones no

produjeron una lista de rasgos que pudieran garantizar siempre el éxito de los líderes, pro el

interés por conocer las características del liderazgo ha perdurado hasta la fecha.

3. Teorías del comportamiento

Como los investigadores no habían podido identificar un conjunto universal de rasgos de

liderazgo, a principios de la década de 1950 empezaron a estudiar qué hace a un líder, en

lugar de cómo es. Una línea de investigación se concentró en lo que los líderes hacen, en

efecto, en su trabajo, lo cual está relacionado con el contenido de las actividades de los

administradores, sus funciones y sus obligaciones, los investigadores no tardaron en ampliar

los estudios en un intento por determinar las diferencias entre el comportamiento de los

líderes eficaces y el de aquellos que no lo son. Así, estudiaron cómo se comportaba un líder

con sus seguidores, por ejemplo, si su planteamiento era autocrático o democrático, y la

relación que ello guardaba con la eficacia o la ineficiencia del liderazgo.

4. Teorías de la contingencia

A continuación, los investigadores empezaron a considerar las variables del contexto y de la

situación que influyen en aquellos comportamientos de liderazgo que serán eficaces. La idea

que sustenta las teorías contingentes es que los líderes analizan su situación y adaptan sus

comportamientos con miras a mejorar su eficacia, las principales variables de la situación son

las características de los seguidores, las del entorno laboral y las tareas de los seguidores, así

como las del entorno exterior. Las teorías de la contingencia, a veces llamadas teorías

situacionales, subrayan que es imposible comprender el liderazgo en el vacío,

independientemente de los diversos elementos de la situación del grupo de la organización.


B. ¿Qué Es Un Liderazgo?

“Es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar

objetivos."(Davis y Newstrom, 1991).

Conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en

un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el

logro de metas y objetivos.

Es: tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un

grupo o equipo.

C. ¿Quién es un líder?

Un líder es la persona encargada de guiar a sus subordinados por el camino correcto para

alcanzar objetivos específicos ó metas que comparten las mismas personas, tanto el líder

como las personas que lo rodea, el líder es la persona que guía al grupo y es reconocida

como líder o jefe u orientadora, esto con el fin de satisfacer la demanda de quien lo solicite

por ejemplo; (Tus profesores, tus jefes de la empresa donde trabajas y hasta en tu misma vida

diaria).

De manera similar, al hablar de liderazgo o líder la conceptualización de estos términos está

determinada por la teoría o modelo de referencia que la estudia. Dentro de las diversas

posturas al respecto se tiene, por ejemplo, el punto de vista de la Teoría de los Rasgos y/ o el

de las Teorías Conductuales. La teoría de los rasgos entiende que los líderes poseen ciertos

rasgos y características de personalidad que lo hacen ser diferente a los demás. Las teorías

conductuales se enfocan particularmente en la conducta del líder, tratando de entender y

describir al mismo. Dichos enfoques contradictorios centran su interés en la siguiente

pregunta:
 ¿El líder nace o se hace?

Si afirmamos que el líder nace, estaríamos entendiendo que existen “hombres únicos” con

talento sorprendente y que, en forma innata al nacer, son poseedores de un don que permite

influir en las demás personas.

 Tipología del Liderazgo

Clasificaciones más frecuentes:

 Según la formalidad en su elección:

 Liderazgo formal: preestablecido por la organización.

 Liderazgo informal: emergente en el grupo.

Según la relación entre el líder y sus seguidores:

 Dictador

 Autocrático

 Democrático

 Onomatopéyico

 Paternalista

Según el tipo de influencia

 Transaccional

 Transformacional o carismático

 Autentico

 Lateral
Capitulo II

A. Significado De Autocracia

Antes de pasar a explicar que es exactamente el liderazgo autocrático, es necesario que

comprendamos lo que quiere decir “autocracia”, de donde se deriva dicho término. Dicha

palabra proviene de los vocablos autos (uno mismo) y kratos (gobierno); lo que nos indica

que hace referencia al control que podamos tener sobre nuestra persona.

Esto es algo muy importante, puesto que, solo teniendo conciencia de tus emociones y

fallos, será como podrás impedir que te hagan tomar una mala decisión o lo que es peor, dejar

de tener confianza en ti mismo. No obstante, la autocracia aplicada de manera excesiva no

siempre resulta ser algo positivo. Si bien es esencial que mantengas un carácter firme en

muchas ocasiones, ser autocrático todo el tiempo podría hacer que te olvides de la

flexibilidad y la mejor manera de comunicarte con quienes te rodean, por temor a cometer

uno o más errores.

B. Definición De Liderazgo Autocrático

Se conoce a esta clase de liderazgo por ser aquella en la que el poder, recae en una sola

persona, quien es responsable de un grupo de subordinados. Por ende todas las decisiones

recaen sobre él y no es muy común que tome en cuenta la opinión de los demás, cuando se

trata de lograr un objetivo en común.

La figura del líder en la empresa, suele variar según el tipo de compañía, la organización

interna, las metas y el área comercial donde se desenvuelve.

No obstante, estas diferencias entre los tipos de líderes dependen en gran parte, de la actitud

con la que cada persona lleva tal función y trate su equipo de trabajo..
Está demostrado que los líderes autocráticos tienen bien marcados una serie de elementos

en su personalidad y carácter: son dominantes, restrictivos, exigentes, desconfiados y con

una capacidad elevada de control de situaciones.

C. Características Del Líder Autocrático

Dentro del liderazgo autocrático, encontramos distintas características, entre las que

destacamos:

1. Es quien marca todo dentro de la organización

En este tipo de liderazgo, es el líder el encargado de establecerlo todo dentro de la

organización (establece los objetivos, la manera de proceder, etcétera).

No cree en la iniciativa del resto del grupo, por lo que tampoco la estimula. Considera que

él es el único competente y que los demás no son capaces de dirigirse a ellos mismos.

El líder es un vigilante que lo sabe todo y está por encima de todas las iniciativas del resto

de personas.

2. Centralización

El líder tiene centralizada toda la autoridad y se basa en un poder legítimo para poder

aplicar tanto recompensas como poder coercitivo. Está orientado hacia el interior.

El líder centraliza las decisiones para ordenar de manera eficaz a los equipos de trabajo y de

este modo conseguir los objetivos propuestos por la organización.

3. Obediencia

Espera que todo el mundo dentro de la organización le obedezca. Este líder pide a los

subordinados que obedezcan y que se adhieran a sus decisiones.


4. Dogmatismo

Es dogmático. Además, es el centro de atención. Los resultados de algunas investigaciones

establecen que centran el poder en ellos mismos e imponen su punto de vista sobre el del

grupo.

5. Asume toda la responsabilidad en la toma de decisiones

Todas las decisiones recaen sobre él, quien de manera unilateral decide todo aquello que

hace referencia a la organización, limitando la participación de todos los subordinados.

Hace que todas las decisiones de la organización estén centradas en el control y en la

autoridad. Es decir , líder es quien toma todas las decisiones sin tener presente, ni permitir la

opinión de los miembros del equipo de trabajo.

6. El líder autocrático otorga recompensas o castigos a sus subordinados

Basándose en el poder legítimo, es quien otorga recompensas y castigos a los subordinados.

La coerción es una de las características principales de este liderazgo y hace referencia al

ejercicio de poder del líder sobre los subordinados, dado que el líder es la autoridad.

Se administran premios para quien se desenvuelve eficientemente y también se ejercen

castigos para aquel que retrasa al equipo o afecta negativamente el trabajo de los otros.

7. Énfasis en el mando y el control

Este tipo de líderes enfatizan el control. Suelen ser solitarios y especializados en ciertas

áreas.

Son líderes que supervisan todas las actividades que realiza el trabajador, de modo que

cumplan unos estándares que han sido prefijados de antemano.


8. Gran conocimiento de la organización

Suelen ser grandes conocedores de la organización, les preocupan los competidores y están

centrados en controlar la organización a todo detalle.

Le preocupa la organización a largo plazo.

9. Inicia las acciones, dirige y controla a los subordinados

El líder autocrático es quien dirige a los subordinados, dado que considera que él es el más

competente a la hora de dirigir y tomar todas las decisiones.

Observa a sus subordinados para evitar que se desvíen de las directrices que él ha propuesto.

10. Sensible a los objetivos organizacionales

Siguiendo el liderazgo organizacional y la tipología de los dirigentes de Blake y Mouton,

los líderes autócratas serían aquellos que son poco sensibles a las personas pero por el

contrario son muy sensibles a los objetivos de la organización. Es decir, están poco

orientados a las personas pero muy orientados hacia los resultados de la organización.

11. Motivación por poder personal

Los líderes autocráticos se caracterizan por buscar prestigio y por una fuerte motivación de

poder personal.

12. Las decisiones, actuación o elecciones del líder nunca están en discusión, así no sean

del agrado de todos.

13. Existe dominación continua por parte del jefe. El mismo fija los objetivos a cumplir

y exige sean cumplidos a cabalidad, ejerciendo el control sobre todo y todos.


D. ¿Qué Puede Aportar Un Líder Autocrático A Una Empresa?

La rigidez y la escasa participación de otros miembros del equipo de trabajo son algunos de

los aspectos más criticados del modelo autocrático. De hecho, a partir de ahí se han diseñado

nuevas estrategias de liderazgo basadas en la apertura, la vinculación de terceros y la

motivación de grupos de trabajo.

Está claro que un uso exagerado de este modelo puede acabar generando miedo y

frustración entre los empleados, todo ello dentro de un clima laboral poco propicio para el

buen funcionamiento de una compañía.

Sin embargo, el liderazgo autocrático sigue estando vigente porque aporta elementos de

gestión necesarios en determinados casos: firmeza, decisión, eficacia y, sobre todo, una

búsqueda inmediata de soluciones ante cualquier tipo de reto. Algunas de las principales

ventajas del modelo autocrático son:

 Es eficiente, sobre todo en procesos a corto plazo en los que los resultados son

decisivos o hay poco margen de error.

 Ofrece soluciones rápidas y efectivas en momentos excepcionales. En estos casos, la

apertura de opinión a terceros podría dilatar infructuosamente el proceso.

 Aumenta la supervisión sobre los trabajadores, lo que provoca una respuesta

inmediata de éstos y, en la mayoría de los casos, una mejora en su rendimiento.

 El proceso está plenamente controlado.

 Al estar la gestión en manos de una sola persona, las tareas del proceso se

simplifican. No hay lugar a la diversidad de conceptos


E. Ventajas Del Líder Autocrático

1. Alto desempeño con el líder presente

Uno de los primeros estudios acerca del liderazgo se realizó por Kurt Lewin en la

Universidad de Iowa y comparó líderes autocráticos con otros más democráticos.

Este experimento mostró que aquellos grupos con líderes autocráticos tuvieron un alto

desempeño cuando el líder estaba presente.

Sin embargo, este estudio demostró que los líderes democráticos también encontraban un

buen desempeño y no mostraban tantos inconvenientes.

Sin embargo, al parecer los resultados obtenidos pueden ser buenos al iniciar las tareas pero

al pasar el tiempo el ambiente acaba siendo tenso y con consecuencias perjudiciales.

2. Los miembros no tienen responsabilidades

La principal ventaja de trabajar con un líder autocrático es que los subordinados saben que

es el líder quien tomará las decisiones y ellos únicamente deben obedecer lo que éste les

marca.

Ellos únicamente deben escucharlo y llevar a cabo el trabajo que les ha sido asignado, por lo

que ante las posibles dificultades tampoco tienen que pensar soluciones para resolverlas.

3. Se pueden conseguir resultados eficaces

Los tiempos establecidos para realizar las actividades son cumplidos, dado el control que

ejerce el líder.

Las entregas diarias suelen cumplirse dado que los trabajadores priorizan lo que demanda el

líder para alcanzar las metas propuestas y así no tener represalias.


4. Es adecuado cuando los trabajadores no tienen iniciativa o son inmaduros

Los líderes autocráticos pueden ser importantes en determinadas organizaciones dado que

cumplen con lo que la empresa requiere según las políticas que tienen establecidas.

Algunos trabajadores no tienen iniciativa propia, y en estos casos tener una autoridad que

los supervise y dirija puede conducir a que trabajen mejor, sobre todo en aquellos casos

donde se maneja una gran cantidad de dinero y los errores pueden costar muy caros.

5. Puede ser adecuado en situaciones de emergencia

Un liderazgo de tipo autocrático puede ser adecuado en situaciones de emergencia donde se

debe resolver un problema de manera rápida y eficiente.

El líder ordena sin consulta y se pretende el cumplimiento de la orden de manera dogmática

y firme.

También puede resultar adecuado en situaciones donde se requiere una decisión bajo

presión o alto estrés.

6. Simplificación del trabajo

Otra de las ventajas del liderazgo autocrático es que está simplificado, todo pasa por una

persona que controla todo el proceso.

Además, se supervisa en todo momento a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad

de que se equivoquen o hagan mal el trabajo.

7. Es eficiente, en la obtención de logros y objetivos, en especial en procesos a corto

plazo, en donde los resultados son decisivos y se consigue un margen de error muy

pequeño.
8. Ofrece soluciones oportunas con la velocidad necesaria para esos momentos

excepcionales, donde la velocidad de respuesta y la eficacia son muy importantes.

9. Situación que puede dilatarse en casos donde se da oportunidad de opinión a

terceros infructuosamente para el proceso.

10. Existe un bajo margen de error y pérdida debido a que se controla todo el proceso.

11. La mayor efectividad de este liderazgo se da en situaciones estresantes donde urge

tomar decisiones rápidas y oportunas.

12. Ofrece soluciones oportunas con la velocidad necesaria para esos momentos
excepcionales, donde la velocidad de respuesta y la eficacia son muy importantes.
Situación que puede dilatarse en casos donde se da oportunidad de opinión a
terceros infructuosamente para el proceso.

F. Desventajas

1. Descontento de los miembros

Uno de los inconvenientes del liderazgo autoritario es que los miembros de la organización

pueden sentirse resentidos, ninguneados o incómodos por el trato que reciben.

El mismo estudio realizado por Kurt Lewin en relación al estilo autocrático demostró que

los miembros del grupo se encontraban hostiles.


El sentido de responsabilidad queda evaporado, porque no son capaces de actuar por

iniciativa propia. Al no comunicarse con los miembros del grupo y sólo hacerlo cuando hay

algún problema, puede resultar muy frustrante para ellos.

1. Absentismo laboral o rotación del personal

Se puede encontrar grandes niveles de absentismo laboral, de rotación del personal en la

empresa dado que los trabajadores no están cómodos en este tipo de liderazgo.

Además, se debe manejar adecuadamente el clima, porque si no los trabajadores pueden

cansarse del autoritarismo de la organización y marcharse, llevándose el conocimiento

adquirido a otra empresa.

2. Falta de creatividad e innovación en los miembros

Dado que la responsabilidad es baja y la capacidad de tomar decisiones también, en este

tipo de liderazgo el subordinado tiene limitada la capacidad de ser creativo e innovador.

Dado que no son ellos quienes resuelven los problemas, tampoco ponen en marcha

soluciones creativas para resolverlos.

No se tienen en cuenta a los empleados ni las capacidades que tienen, dado que no se

exploran ni se tienen en cuenta. La falta de comunicación acaba también perjudicando a ello.

Las decisiones del líder inhiben las nuevas ideas, de modo que las ideas tampoco se dicen

porque se sabe que no serán tomadas en consideración.

3. Estrés en los subordinados

Se puede generar, mediante este tipo de liderazgo, una fuente importante de estrés que

acaba contribuyendo al deterioro de la salud tanto mental como física de los miembros del

grupo y que acaba perjudicando también al ambiente laboral.


4. No se sienten parte de la organización

Los miembros del grupo no se sienten miembros de la organización, de modo que se acaba

viendo afectado su sentido de pertenencia.

Las personas sienten que no son importantes en la organización y que sus labores tampoco

lo son. No se sienten valoradas porque el líder no las toma en cuenta en las decisiones que

atañen a la organización.

5. Afectación en el clima organizacional

El líder autocrático mantiene una comunicación con sus subordinados que puede generar

problemas en los miembros.

Estos líderes suelen ser impulsivos, dicen a los subordinados lo que piensan o sienten y a

menudo éstos se sienten tratados injustamente, lo que acaba repercutiendo en ocasiones en su

trabajo.

Acaba afectando también al clima de la organización, de modo que los subordinados acaban

teniendo miedo de dirigirse al líder.

Una persona feliz acaba siendo más productiva, se siente a gusto en la empresa, con los

principios de ésta, los valores que transmite y el líder que la dirige y por tanto, acaba

beneficiando a la organización.

6. Baja productividad

En ocasiones, y relacionándolo con lo anterior, cuando las personas no se sienten a gusto en

la organización y se sienten presionadas, la productividad puede acabar siendo menor.

La productividad mejora cuando hay buenas relaciones entre los miembros, los líderes se

preocupan por sus miembros (tanto en lo laboral como en lo personal).


7. Es muy excluyente, no tiene en cuenta la opinión de ninguno de los trabajadores, no se

les considera como personas capaces de emitir opiniones acertadas, solo se piensa en

agilizar el proceso.

8. El éxito o el fracaso dependen de la eficacia del líder

Dado que todo acaba dirigiéndolo el líder, el éxito o el fracaso dependen de él. De este

modo, aunque puedan acabar la tarea rápido, otros estilos de liderazgo como el democrático,

aunque tardan más en realizar las tareas, el resultado final suele ser de mayor creatividad y

originalidad, además de no necesitar al líder para terminar la tarea.

9. Pueden surgir conflictos al haber trabajadores que cuestionen las decisiones o órdenes

del líder por no considerarlas adecuadas.

10. Algunos trabajadores pueden sentirse menospreciados o infravalorados, por lo que no

darán su respaldo total a la empresa en situaciones d imagen y prestigio.

11. Impide el crecimiento de una compañía o proyecto, al dejar fuera buenas ideas de parte

de otros miembros del equipo.

12. Algunos trabajadores pueden sentirse infravalorados o que no pertenecen a la empresa, y

por eso pueden llegar a abandonar la empresa o rendir menos


Ejemplos de liderazgo autocrático

El estilo autocrático o autoritario es fundamental para el personal que necesita entrenar de

forma rápida y precisa. Las empresas de comida rápida normalmente entran en esta categoría.

Este estilo de liderazgo también es habitual en las profesiones donde se producen decisiones

de vida o muerte. Piensa en el servicio de ambulancias y hospitales, la policía, el personal

militar y los cuerpos de bomberos.

Ejemplos de liderazgo autocrático en empresas

Contrariamente a la opinión general, el estilo autocrático de liderazgo es muy adecuado para

la mayoría de las empresas en algún momento.

Aunque las empresas jóvenes se lanzan mejor bajo un estilo de liderazgo transformador,

democrático o laissez-faire, la mayoría de ellas se beneficiarán de un liderazgo autocrático

más adelante.

Esto no significa que los negocios maduros deban cambiar a un estilo de liderazgo

autocrático de arriba a abajo. Significa que los líderes autocráticos son a menudo reclutados

para mejorar la eficiencia en departamentos específicos.

Los fundadores de lo que hoy son empresas exitosas aprendieron de los innovadores de la

industria -como son Wal-Mart, MacDonald o Larry Ellison- que el liderazgo autocrático es

necesario para agilizar los procesos, hacer crecer la base de clientes y allanar el camino para

la supervivencia a largo plazo.


Capitulo III

A. Líderes Autocráticos Famosos

La mayoría de los líderes exhiben una variedad de estilos de liderazgo, lo que hace difícil

etiquetarles en una sola categoría. Sin embargo, muchos líderes destacan por tener rasgos del

estilo autocrático o autoritario. Estos ejecutivos, directores y productores muestran rasgos

autoritarios que contribuyen a su éxito.

 Consecuencias Negativas Del Liderazgo Dictatorial

Las opiniones de los colaboradores no son tenidas en cuenta. Baja motivación. Los

colaboradores se sienten despreciados e infravalorados. Equipos de trabajo muy estresados.

Poca o nula innovación. La información no fluye y se queda estancada en los diferentes

niveles de decisión. Muy enfocado a los resultados perdiendo perspectiva de la motivación

del equipo.

El estilo autocrático caracteriza al líder que no permite participar a los miembros del grupo

en las decisiones, de manera que acaba dominando e induciendo respuestas sumisas por parte

de los miembros.

B. Ejemplos de líderes autocráticos

1. Adolfo Hitler.

Quizá el líder autocrático por excelencia, es uno de los personajes más siniestros de la

historia de la humanidad, líder del nazismo y ejecutor de una de las ideologías racistas más

destructivas y sistemáticamente organizadas en torno al genocidio de todos los tiempos. El


gobierno de Hitler sobre el entonces imperio alemán (el autodenominado III Reich) fue férreo

desde que su Partido Nacional Socialista Obrero Alemán (NSDAP) asumiera el poder en

1934 y lo denominara Führer (guía) con poderes plenipotenciarios para conducir el país a su

antojo. Esto condujo a Alemania a iniciar la Segunda Guerra Mundial, al término de la cual

Hitler se suicidó.

2. Fidel Castro.

Uno de los más populares y contradictorios íconos políticos del continente latinoamericano,

ensalzado por la izquierda revolucionaria como símbolo de la lucha contra el imperialismo

norteamericano. Castro lideró una guerrilla revolucionaria de izquierdas en contra del

entonces dictador cubano Fulgencio Batista. A este evento se le conoció como la Revolución

Cubana y llevó al Partido Comunista Cubano al poder, bajo el mandato único y exclusivo de

Fidel, desde su victoria en 1959 hasta 2011, cuando dejó en el poder a su hermano Raúl.

Durante su gobierno se transformó radicalmente la sociedad cubana y se cometieron

fusilamientos, persecuciones y exilios forzosos.

3. Marcos Pérez Jiménez.

Militar y dictador venezolano, gobernó Venezuela desde 1952 a 1958, luego de que un

golpe militar en el que participara asumiera las riendas del país desplazando al presidente

legítimamente electo, el escritor Rómulo Gallegos. Su gobierno tiránico tuvo un corte

modernizador y estuvo asociado al despilfarro de la bonanza petrolera, a pesar de las

persecuciones, torturas y asesinatos a los que sometió a sus contrincantes políticos.

Finalmente fue depuesto en medio de protestas generales y un golpe de Estado que le obligó a

exiliarse en República Dominicana y luego en la España franquista.


4. Robert Mugabe.

Político y militar zimbabuense, jefe del gobierno de su país desde 1987 hasta la actualidad.

Su ascenso al poder luego de la Independencia de Zimbabue, en la que participó como un

héroe nacional, inauguró un gobierno de violenta represión contra sus detractores, de manejos

fraudulentos de la democracia y del erario público, que sumergió al país en una crisis fiscal.

Se le acusa, además, de ser el autor intelectual de la masacre étnica que tuvo lugar entre 1980

y 1987, y que dejó un saldo de 20.000 ciudadanos Ndebele o Matabele asesinados.

5. Francisco Franco.

Militar y dictador español, cuyo golpe de Estado en 1936 puso fin a la Segunda República

Española y dio inicio a la cruenta Guerra Civil Española (1936-1939), a cuyo término

asumiría el propio Franco el cargo de “Caudillo de España” hasta su muerte en 1975. Durante

su mandato fue un Jefe de Gobierno absoluto y tiránico, responsable de numerosas

ejecuciones, persecuciones, campos de concentración y alianzas con el nazismo alemán y

otros regímenes fascistas europeos.

6. Rafael Leónidas Trujillo.

Apodado “El jefe” o “El benefactor”, fue un militar dominicano que gobernó la isla con

puño de hierro durante 31 años, tanto directamente como a través de presidentes títeres. A

dicho período de la historia política del país se le conoce como El Trujillato y es sin duda una

de las dictaduras más oscuras y sórdidas de América Latina. Su gobierno fue anticomunista,

represor, de libertades civiles casi inexistentes y continuas violaciones a los derechos

humanos, y de un marcado culto a la personalidad del caudillo.


7. Margaret Thatcher.

La llamada “Dama de Hierro”, dado su estricto control sobre los designios del país, fue la

primera mujer en ser electa Primer Ministro de Gran Bretaña en 1979, cargo en el que estuvo

hasta 1990. Su gobierno de corte conservador y privatizador fue áspero con sus detractores,

aunque dentro de los límites de lo democrático. Durante su mandato se llevó a cabo una

transformación radical de Inglaterra y se venció a Argentina en la Guerra de las Malvinas.

8. Helen Gurley Brown

La ex editora jefe de la revista Cosmopolitan es notable por muchas cosas, una de ellas su

capacidad para convertir en un negocio rentable durante más de 3 décadas publicar revistas.

Brown se mudó a Nueva York al principio de su carrera. Ya allí asumió el mando de

Cosmopolitan y revolucionó el mercado de la moda femenina, aprovechando su posición para

influir en la cultura americana. Fue reconocida como una maestra en los negocios.
9. Ridley Scott

En una industria donde el éxito en taquilla manda, Scott sigue siendo uno de los pocos

directores de Hollywood cuyas películas son rentables y aclamadas por las críticas. Empezó

su carrera como diseñador gráfico y tiene reputación de ser un perfeccionista. Los actores

conocen sus líneas, posiciones y señales antes de que la cámara empiece a rodar.

10. John Chambers

Es presidente de Cisco Systems. Chambers asumió ser CEO de una empresa relativamente

desconocida en Silicon Valley que hacía dispositivos telefónicos. Tras 25 años, Cisco se

había convertido en una empresa de 47 mil millones de dólares que dominaba la industria de

las redes. Hoy es una de las empresas que se utilizan para medir la economía de los EEUU. Y

todo esto se logró bajo el liderazgo autocrático de Chambers, en el que ningún detalle era

demasiado pequeño como para no atenderlo él mismo.

Me quedo con 2 frases del liderazgo autocrático:

“Si un actor se acerca a mí y me dice que quiere hablar de su personaje yo le digo: “está en

el guión”. Si él dice: “pero entonces, ¿cuál es mi motivación?”. Yo le digo: “tu salario”.

Alfred Hitchcock

“Creo que, al final de día, el hacer una película debe ser cuestión de equipo. Pero al final

siempre tiene que haber un capitán”. Ridley Scott.


CAPITULO IV

A- CASOS DE AUTOCRACIA

DRAMATIZACION 01

Nos damos cuenta de la flexibilidad de horarios en las empresas, como por excederse 2

minutos, le descuenta una semana de sueldo solo porque el jefe así lo decide.

(La secretaria llamada Fernanda va corriendo a su centro laboral…)

Jefa: Estas son horas de llegar! (enojada).

Secretaria: Discúlpeme Jefa, pero el taxi se demoró muchísimo (asustada).

Jefa: Son excusas, usted sabe la hora de entrada al trabajo.

Secretaria: No volverá a ocurrir este incidente.

Jefa: Se demoró 2 minutos!!!! El tiempo el primordial!

Aquí necesito un personal eficiente, responsable y sobre todo puntual a su trabajo.

Secretaria: pero pero pero pero… (aterrorizada)

Jefa: Pero nada!!! Se le descontara una semana se su sueldo.


DRAMATIZACION 02

En la junta de la empresa el Jefe autócrata es impositivo y el decide lo que se tiene que

hacer a pesar de las ideas de los subordinados son mejores.

(La jefa muestra una propuesta de marketing…)

Jefa: Con esta idea elevaremos nuestras ventas y tendremos más ingresos para la empresa.

Empleado A: Yo creo que deberíamos de implementar más personal.

Empleado B: Deberíamos promocionar en la radio…

Jefa: Pero que!!!!!! La idea es perfecta! Se hace lo que yo diga y no hay marcha atrás!

Más respeto que soy la jefa!

Empleado A y B: Solo queremos ayudar…

Jefa: La junta se acabó! Retírense!

DRAMATIZACION 03

Podemos apreciar que el jefe siempre hace lo que quiere a pesar de los trabajo de los demás.

Asistente : Jefa, aquí le entrego el balance de la empresa Celestina SAC que me pidió que

realizara.

Jefa: Muy bien.

También terminaste el balance de la empresa Heleo SAC?

Asistente: Aun no, pero lo ya lo terminare.

Jefa: Pero como que no? Te dije que lo necesitaba hoy!!!

Asistente: no me alcanzò el tiempo

Jefa: Pero lo necesito ahora!!!!! Que falta de responsabilidad!! Estas despedida!


CONCLUCIONES

 Ser un líder autocrático podría no ser la mejor opción, en comparación a otros tipos de

liderazgo que pueden brindarte más beneficios. No obstante si hay algo que aceptar,

es que a veces cuando tenemos la oportunidad de estar a cargo, es más fácil caer en

actitudes que no nos dejan tomar en cuenta lo que dicen los demás.

 Son líderes que pretendían tener todo bajo su control y donde todas las decisiones

pasaban por ellos mismos.

Es importante que el líder sepa dirigir al equipo en el que se mueve, debe ser

disciplinado y comprometido, pero debe también conocer y tener en cuenta a los

miembros del grupo.Debe saber cuáles son sus opiniones y sus necesidades, dado que

tenerles en cuenta puede favorecer también a toda la organización.

 Centran su liderazgo en una sola persona: “ellos”. Estos líderes no suelen pedir

opinión o ideas de sus equipos. No dejan que ellos tengan mérito en la toma de

decisiones y centra el éxito en su gran habilidad de manejar a sus demás compañeros.

 Puede ayudar a tu empresa. Aunque la mayoría de las nuevas teorías de gestión de

capital aseguran que este tipo de liderazgo es contraproducente en las empresas, aún

existen aquellas que les genera beneficios, puede ser: obediencia y ejecución.

Asimismo, este liderazgo provoca altos niveles de ausentismo y rotación de personal,

de igual manera, no es eficiente en las nuevas generaciones.


RECOMENDACIONES

El ego y la sensación de tener aunque sea un poquito de poder, pueden ser dos elementos

muy poderosos. Practicar la autocracia en su justa medida, es algo que todo buen líder debe

aprender a hacer. Algunas recomendaciones para lograrlo son los siguientes:

 No tengas miedo de delegar responsabilidades. El asignarle parte de tu trabajo a

alguien más, no te hace más débil o te resta autoridad. Delegar es imprescindible

cuando quieres dar lo mejor, porque una carga de trabajo excesiva al final, se puede

volver contra ti. Por otro lado, esta es la mejor manera de motivar a quienes tengas a

tu cargo y demostrarles que confías en sus capacidades.

 Aprende a valorar los pensamientos de los demás. Acéptalo, no siempre tienes la

razón y en ocasiones, una excelente idea puede venir de alguien más. Pero tú eres el

líder y si alguien más no tiene la confianza suficiente para hacer realidad su visión, tú

puedes hacer que esta sea posible y muy positiva para todos.

 Recuerda que hacer presión, no todo el tiempo equivale a eficacia. Es fácil apurar a

los demás para que cumplan con su trabajo, pero a final de cuentas, todo el esfuerzo

es de ellos. Piensa en la forma en la que tú te sientes cuando tienes demasiadas cosas

por hacer y no temas permitir que los demás se tomen un buen respiro de tanto en

tanto.

 Planea con anticipación como vas a cumplir cada proyecto que tengas, para presionar

lo menos posible a tu equipo. La organización es genial porque te permite encontrar

un tiempo y un espacio para todo. No te obsesiones con obtener resultados en poco

tiempo. Lo que importa es que sean buenos y dejen a todos satisfechos con lo que

hacen. La calidad debe ser una prioridad sobre la cantidad y la rapidez.


BIBLIOGRAFIA

WEB:

Fuente: http://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-lideres-autocraticos/#ixzz5HBk7sVgc

AUTORES:

1. Ayala, M. (2015). El liderazgo autocrático y el clima laboral. ¿Cómo un estilo de

liderazgo autocrático incide en el clima laboral de las organizaciones en el sector

financiero del área de operaciones ? Universidad Militar Nueva Granada.

2. Becerra, M. (2011). El liderazgo en las organizaciones inteligentes. Revista científica

digital del centro de investigación y estudios gerenciales.

3. Chamorro, D. J. (2005). Factores determinantes del estilo de liderazgo del director.

Universidad Complutense de Madrid.