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Fundamentos de

administración

Planeación

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En este tema podrás conocer la primera fase del
proceso administrativo: planeación. Ésta impacta
Introducción

en la permanencia de la organización en el largo


plazo.

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Planeación
Es el pilar de toda función gerencial. Aquí se
establece la misión y visión organizacional, los
valores, se analiza el medio ambiente para crear las
estrategias y se definen los objetivos
(Robbins y Coulter, 2014).
Definición de planeación

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Dar dirección
Propósitos de la planeación

Reducir la incertidumbre

Minimizar el desperdicio y la redundancia

Establecer los objetivos o estándares utilizados para


ejercer el control

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Tipos de planes

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Misión Visión Objetivos
Es la razón de Es la Es el destino
existir del proyección del final de las
negocio. futuro deseado. actividades.
Tipos de planes

(Koontz, Weihrich y Cannice, 2012)

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De acuerdo con Jack Trout, la definición de objetivos


debe cumplir con el acrónimo SMART:

S •Específico
M •Medible

A •Alcanzable
Tipos de planes

R •Realista

T •Tiempo o plazo

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Estrategias

Son los objetivos que persigue la organización en el


largo plazo, así como la ejecución de las acciones y la
asignación de los recursos necesarios para lograrlos
(Koontz, Weihrich y Cannice, 2012).
Tipos de planes

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Matriz FODA
Análisis FODA y creación de estrategias

Factores Fortalezas: Debilidades:


internos F1: D1:
F2: D2:
Factores F3: D3:
externos F4: D4:
… …
Oportunidades: Estrategia para Estrategia para
O1: maximizar las minimizar las
O2: fortalezas y debilidades y
O3: aprovechar las aprovechar las
O4: oportunidades oportunidades

Amenazas: Estrategia para Estrategia para
A1: maximizar las minimizar las
A2: fortalezas y debilidades y
A3: atenuar las atenuar las
A4: amenazas amenazas

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Procedimiento:
Política:
secuencia de
apreciación que
acciones para
apoya a la toma
realizar una
de decisiones.
actividad.

Regla: Programa:
conjunto de
curso de acción procedimientos,
que no permite metas, políticas,
desviaciones. etc.
Tipos de planes

Presupuesto:
reporte de
resultados en
términos
cuantitativos.
(Koontz, Weihrich y Cannice, 2012)
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Estas actividades no se realizan una sola vez, sino que


es un proceso recurrente, que tiene que verificarse
continuamente, ya que la empresa está inmersa en un
medio ambiente que se encuentra en constante
cambio.
Cierre

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• Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012).
Administración: Una perspectiva global y empresarial
(14ª ed.). México: McGraw Hill.

• Robbins, S. P. y Coulter, M. (2014). Administración (12ª


ed.). México: Pearson.
Bibliografía

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Desarrollo de contenido
Lic. Martha Ángela De la Campa Velázquez, MANRH
Actualización de contenido
Lic. Miriam del Carmen Sifuentes García, MA
Coordinación académica de área
Lic. Gabriela Solís Garza, MA
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Créditos

Producción
Vicerrectoría de Innovación Educativa, ITESM

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