You are on page 1of 163

Método para la organización control

y optimización de costos en
proyectos de construcción

Nombres y apellidos completos del autor
Patricia del Carmen Berrio

Universidad Nacional de Colombia
Facultad de Minas, Departamento de Ingeniería de la Organización
Medellín, Colombia
2015

Método para la organización control
y optimización de costos en
proyectos de construcción

Patricia del Carmen Berrio

Tesis presentada como requisito parcial para optar al título de:
Magister en Ingeniería Administrativa

Director:
Sergio Botero D.Sc.
Profesor Asociado:

Línea de Investigación:
Control de costos en proyectos de construcción

Universidad Nacional de Colombia
Facultad de Minas, Departamento de Ingeniería de la Organización
Medellín, Colombia
2015

.

Paulo Coelho: La preocupación por el hombre y su destino siempre debe ser el interés primordial de todo esfuerzo técnico. Nunca olvides esto entre tus diagramas y ecuaciones.Lema El mundo está en las manos de aquellos que tienen el coraje de soñar y correr el riesgo de vivir sus sueños. Albert Einstein .

.

a Nicolás Castaño Duque. quienes brindaron el proyecto para validar el método propuesto y su grupo de Ingenieros Néstor Restrepo Pino. Así mismo un agradecimiento especial a mi director de tesis D. Agradezco también a los ingenieros. Miguel David Rojas. docentes y arquitectos Guillermo Cardona. a mi hermana. sus enseñanzas y acotes oportunos a lo largo de este trabajo fueron sumamente enriquecedores. De igual forma agradezco a las constructoras que participaron con entereza y disponibilidad en el estudio realizado y especialmente a la Constructora HC Ingeniería. su apoyo incondicional y sus constantes ánimos para perseguir mis sueños a pesar de algunas angustias vividas fueron de suma importancia durante todo este tiempo. a mis primos Hugo y Daniela. Rubén Gómez. y María Arelix Arboleda y por último a mi grupo de amigos en especial Dora Gallego por su ayuda y constantes palabras llenas de energía positiva.Sc. a mi abuela. Luis Guillermo Ocampo que con su experiencia sembraron en mis nuevos conocimientos y aportes a la tesis. a Ramón Eduardo Arango Arboleda y el resto de mi familia. en especial el profesor Guillermo Cardona que desde pregrado ha sido mi mentor y amigo.Agradecimientos Gracias a mi madre. . Gustavo Yepes. José Luis Ochoa. pues sin ellos este importante proceso de aprendizaje nunca hubiese sucedido. Sergio Botero Botero por su confianza y acompañamiento constante. Gloria Sofía Arboleda.

.

suelos. Se realiza un trabajo de campo en Medellín y el Área Metropolitana para identificar insatisfacciones de los métodos usados por las constructoras para el control de costos y tiempos. y se recomienda su aplicación dentro de una estructura organizacional. predictivas y correctivas para controlar los factores que generan sobrecostos. se identificaron los factores que generan los sobrecostos y demoras. Se puede concluir que las constructoras ubicadas en el área de influencia directa están dispuestas a implementar un método que supla las insatisfacciones identificadas. control y optimización de costos y tiempos en proyectos de construcción.Resumen y Abstract IX Resumen El presente trabajo propone un método para la organización. Palabras clave: sobre costos y demoras. evaluación inexacta de los presupuestos y la programación. condiciones climáticas con énfasis en las lluvias. Luego se valida en un proyecto real. contrataciones deficientes. proyectos de construcción. donde se hace una simulación de los efectos que causan los principales factores de sobrecostos y demoras si no se aplican las medidas de control. El estudio demuestra que en la mayoría de los casos el control de costos se hace con un sistema distinto al del control de tiempos. además existe diversidad de estructuras organizacionales. control de costos y tiempos. estructura organizacional. los cuales son: cambios de diseños. gestión de proyectos . por problemas de sobrecostos y demoras durante la realización de los mismos. que contribuya a la gestión de proyectos y satisfacción del cliente. Se propone un método que integra diferentes fuentes de información en un ambiente gráfico orientado al control de costos y tiempos en los proyectos de construcción a partir de medidas preventivas. De igual forma.

It can be concluded that construction companies are willing to implement a method to solve the identified dissatisfactions. and its application is proposed within an organizational structure and design with a group of preventive. Keywords: About costs and delays. Besides. bad contracts. construction projects. predictive and corrective actions to control factors of changes. predictive and corrective measures in order to control factors that cause cost overruns. procurement. where the effects from each one of the identified factor are simulated. to contribute to project management and customer satisfaction. control y optimización de costos en proyectos de construcción Abstract This work proposes a method for the organization. It is proposed to apply the method with a group of preventive. budget planning and programming. The proposed method integrates several information sources in a graphical environment oriented to project management and planning. cost control and time. Fieldwork takes place in the city of Medellin and its metropolitan area to identify dissatisfactions of the methods used by construction companies to control costs and time. The study shows that in most cases cost control is made with systems different than the ones used for time control. organizational structure. In addition there is great diversity of organizational structures among construction companies. This includes cost and time control. soils. project . X Método para la organización. in case no control measures were implemented. due to problems of cost overruns and delays during construction. and weather difficulties (unexpected rainfall). control and optimization of time and costs in civil works projects. soils. bad planning and programming. and deficient rainfall to the 5 major factor contributing to measures the cost and time overruns on construction projects. overruns and delays were identified. they are: design changes. Finally it is applicated on a real project.

3 Métodos y software para la gestión de proyectos........................................................................ demoras............2 Control de tiempos en la gestión de proyectos .....Contenido XI Contenido Pág.......... 19 Objetivos ................................................................................. optimización y gestión en proyectos de construcción ................................................................................. Resumen ....................................................... 86 2............. XIII Lista de tablas ............. 31 1.................................1................ 83 2...........................................................2........ Encuestas aplicadas a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia ............................................................................................ 65 2............... 63 2.............. tiempos y medidas de control para proyectos de construcción .......... 23 1...2 Población seleccionada para la aplicación de la encuesta ...................1 Control de costos y su función ....... 25 1..........................................................6 Concepto de los nuevos métodos analizados....... 52 2......................................................... 23 1...........................2 Análisis de métodos y sus categorías ............................ Factores de sobrecostos........................................................................................... Marco teórico conceptual ..................3 Resultados de las encuestas............................1........................................ 36 1............2............................................ 79 2..4............................................1 Diseño y tipo de encuesta ................ 61 2..........................1................................................... control de costos y tiempos 32 1.................................. tiempos.................................................. medidas de control y consultas con expertos .............................................. 88 3........................ 89 3................................................................................ 21 1...............................................................................................................................................5 Factores que generan sobrecostos y demoras .................................................................................................................................................................................. 36 1..........................................................................................................7 Nivel de satisfacción con los métodos usados actualmente ....3 Estudios para el control de costos....... 38 1.........1 Principales factores que afectan los costos y tiempos en los proyectos de construcción ....1 Métodos para el control de costos.....1 Resultados de los organigramas . 17 Justificación ..... XV Introducción .......... 61 2....................................2 Estado del arte ........4 Estructura organizativa ...2............ IX Lista de figuras ............. 84 2..............1 La importancia del control de costos en la gestión de proyectos de construcción ..................... 89 ..............................

...150 A..................................2 Arquitectura del método planteado para la organización control y optimización de costos en proyectos de construcción............2 Simulación de escenario factor suelos .......5 Simulación de escenario factor lluvias .......141 6................107  Metodología para hallar los sobrecostos ............................................................................2.............2 Estructura organizativa propuesta a integrar con el método planteado ...........1.138 5...........110  Metodología para hallar las demoras .........................................................97 4....... programación y costos planeados 121 5.................2...................... XII Método para la organización..........1 Metodología del método propuesto................... Conclusiones y recomendaciones .................. Anexo: Población seleccionada para aplicación de la encuesta (cd) ............1 Simulación de escenarios cambios de diseños .........1 Arquitectura y funcionamiento de 5D CAD ...102 4...................................................... ............................................... 6.............................................. ¡Error! Marcador no definido.............................................1......................97 4........... Anexo: Simulación de escenarios (cd) ............... .................. Anexo: Encuesta realizada a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia (cd)................1........................................1 Conclusiones ...............121 5.......98 4..........................................................93 3...................1 Simulación del proyecto Torres de la Colina diseño................................................................ Formulación del método para la organización control y optimización de costos en proyectos de construcción .3 Simulación de escenario deficientes contrataciones .............132 5.................2 Recomendaciones ...........................................1 Revisión del método 5D CAD ....96 4............1......................... Anexo: Modelo para calcular sobrecostos para la simulación de escenarios (cd) 154 D...........135 5..2 Tipos de medidas para el control de los factores de sobrecostos y demoras .......................129 5..........................4 Simulación de escenario evaluación inexacta de los presupuestos y la programación ........................................126 5.......... control y optimización de costos en proyectos de construcción 3................................................153 C.........147 6....157 ............1... Anexo: Modelo para calcular demoras para la simulación de escenarios (cd) 155 E.........................116 5...........1 Consulta con expertos ..........................................156 Bibliografía ...................................1........................................................151 B.......................... Simulación de escenarios resultados y estructura organizativa......

...................................................................................................................................... ................................104 Figura 4–3 Integración diseño........................................................ 71 Figura 2–4 Calificación de los métodos presentados por las constructoras................................... .... ............................................. ............ .......... .................125 Figura 5–3 Simulación de escenario cambios de diseño............ .................................................. ............... en construcción........................ ............................................ 84 Figura 2–14 Calificación promedio empresas factores de sobrecostos............... 99 Figura 4–2 Arquitectura del método para la organización control y optimización de costos en proyectos de construcción adoptada de la arquitectura original 5D CAD...................................................... .... costo y programación obra ejecutada.............124 Figura 5–2 proyecto estructural y arquitectónico Torres de la Colina...................... ....................... 85 Figura 2–15 Satisfacción con el control de costos y tiempos............................................................... 75 Figura 2–6 Calificación de los métodos planteados y los diseñados por las constructoras.................. 81 Figura 2–10 Organigrama tipo 4.......... 72 Figura 2–5 Integración de los métodos plantados y los diseñados por las constructoras.....130 Figura 5–5 Simulación de escenario factor contrataciones ...................... .............................................................. . 82 Figura 2–11 Organigrama tipo 5... 27 Figura 2–1 Porcentaje de empresas que utilizan métodos y software tradicionales para el control de costos y tiempos en los proyectos de construcción... 88 Figura 3–1 Representación de los factores de sobrecostos y demoras............................. 24 Figura 1–2 Niveles de la EDT aplicados a un proyecto de construcción............................................. 80 Figura 2–9 Organigrama tipo 3............... 83 Figura 2–13 Porcentaje de empresas que utiliza los tipos de organigramas............................................................... 92 Figura 4–1 Arquitectura de 5D CAD................................. ......................................................................106 Figura 5–1 Proyecto estructural y arquitectónico.................................. ...... ............................................... . ...............................Contenido XIII Lista de figuras Figura 1–1 Gestión de Proyectos..........................................................134 ........105 Figura 4–4 Integración diseño................. ............. ....... 80 Figura 2–8 Organigrama tipo 2........................... ................................. ............................................ 77 Figura 2–7 Organigrama tipo 1.....................................................................................................128 Figura 5–4 Simulación de escenario factor suelos.................................. Torres de la Colina............. costo y programación obra a ejecutar................... 69 Figura 2–2 Nivel de satisfacción de las empresas con los métodos y software tradicionales que utilizan ..................................................................... ....... 82 Figura 2–12 Organigrama tipo 6............ ...................................................... proyectado a construir... 70 Figura 2–3 Otros métodos utilizados por las empresas de construcción para el control de los parámetros consultados............................................

....................................................... 140 Figura 5–8 Organigrama propuesto a utilizar en proyectos de construcción. .............. ...... control y optimización de costos en proyectos de construcción Figura 5–6 Simulación de escenario factor evaluación inexacta de los presupuestos y la programación..... XIV Método para la organización........ 137 Figura 5–7 Simulación de escenario factor lluvias..................... 143 .......................................................... .................

........... ...... ......... 37 Tabla 1—7: Estudios para el control de costos y tiempos........113 Tabla 4—5: (Continuación) ..... ......................... Tabla 5—3: Escenario 2 proyecto original vs suelos...................... 53 Tabla 1—8: Revisión de estudios 5D CAD.................................... ........................................................................117 Tabla 4—8: (Continuación) ..... ....119 Tabla 4—10: (Continuación) .... Tabla 5—2: Escenario 1 proyecto original vs cambios de diseños......................................................... y medidas de control del proyecto Torres de la Colina.... ....................................................................... 30 Tabla 1—3: Subcapítulos movimiento de tierra................................................118 Tabla 4—9: (Continuación) ............. ...... ........................ 57 Tabla 1—10: Medidas de control del factor evaluación inexacta de los presupuestos y la programación............ Control...................................................................133 Tabla 5—5: Escenario 4 Deficiente planeación en programación y presupuestos.............................................. ................ ..............Contenido XV Lista de tablas Pág.................136 ................ .............. 94 Tabla 4—1: Análisis de expertos para factores de sobrecostos en proyecto de construcción... .....112 Tabla 4—4: (Continuación) ..................................... 28 Tabla 1—2: Capítulos del presupuesto de un proyecto de construcción.......................................................................115 Tabla 4—7: Cálculo de demoras............................................................ .................¡Error! Marcador no definido.......... 109 Tabla 4—2: Sobrecostos............. 87 Tabla 3—1: Medidas de control para los factores sobrecostos y demoras .. Tabla 1—1: Asignación de responsabilidades estructura división del trabajo............................................................................................... 59 Tabla 2—1: Proceso de aplicación de encuestas a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquía................. 55 Tabla 1—9: Medidas para el control del factor cambios de diseños.................................. Optimización de costos y tiempos en proyectos de construcción.......................... 31 Tabla 1—5: Métodos de gestión de proyectos y sus características........ ..................114 Tabla 4—6: (Continuación) ........................119 Tabla 5—1: Simulación de proyecto con el presupuesto planeado......................... 58 Tabla 1—11: Métodos de gestión de proyectos y sus características .... 35 Tabla 1—6: Métodos para la Gestión de Proyectos...........................................................................¡Error! Marcador no definido......................................................................... 65 Tabla 2—2: Nuevos métodos consultados en la literatura. ........................................................................... .....130 Tabla 5—4: Escenario 3 proyecto original vs deficientes contrataciones............................................................111 Tabla 4—3: (Continuación) . ................................ 31 Tabla 1—4: Análisis de precios unitario del presupuesto.....

... 139 Tabla 5—7: Resumen de sobrecostos generados por los 5 principales factores... 141 .....................XVI Método para la organización... control y optimización de costos en proyectos de construcción Tabla 5—6: Escenario 5 Proyecto original vs clima.. ..... ...................

Sin embargo la aplicación de este método se da en las etapas de planeación en la parte de diseños y estudios técnicos y en la etapa de construcción. y correctivas. dentro del presupuesto y con el nivel de desempeño planeado. estudios técnicos y diseños. la etapa de planeación que consta de los estudios y análisis de factibilidad. cuando sea necesario. se plantea un estudio de caso en un proyecto específico para evaluar el método propuesto. Posteriormente este método será implementado en un proyecto constructivo para validar sus resultados y comprobar sus aportes a la gestión de proyectos. etapa de construcción que está conformada por la materialización del proyecto mediante la obra civil. predictivas. que requiere del control constante del avances y la evaluación de los planes de ejecución para tomar medidas preventivas. En la etapa de construcción se involucra la necesidad de controlar costos y programación en las diferentes actividades a ejecutar. En este caso es necesario aclarar que el nombre de proyecto para efectos de esta tesis es algo genérico dado a que un proyecto de construcción consta de 5 etapas principales tales como: La idea del proyecto. que se encuentre articulado con la estructura organizativa y la gestión del proyecto de tal forma que se logre una optimización de los costos y un desarrollo apropiado del proyecto de construcción. 2013). En este sentido esta tesis tiene como objetivo proponer un método que permita un control eficiente de costos y tiempos en los proyectos de construcción. manteniendo una buena relación con los clientes (Kerzner. de tal modo que el alcance de esta tesis en general es abierto para proyectos de construcción pero la aplicación se da en la etapa de construcción y en una parte de la planeación como se mencionó anteriormente. Es una labor complicada realizada por los directores de proyectos. control y optimización de costos y tiempos. financiamientos y recursos. viabilidad y planeación. etapa de operación y cierre del proyecto. Además. .Introducción El objetivo de la gestión de proyectos es garantizar que los proyectos se terminen en el tiempo programado.

el resto del trabajo se presenta en seis capítulos así: En el capítulo 1. compuesto por diseños. tiempos. para llevar a cabo el control de costos y tiempos en proyectos de construcción. factores sobrecostos y demoras. Se identifica el estado del arte en los temas consultados con la gestión de proyectos. En el capítulo 2. Se presentan los factores que generan sobrecostos y demoras en los proyectos de construcción. los métodos de control de costos y tiempos. costos. el segundo está compuesto por las entradas de datos y el tercero por las salidas. En el capítulo 3. En el capítulo 4. optimización y/u organización en los proyectos de construcción. Se presentan diversas simulaciones relacionadas con los factores más relevantes identificados en el estudio. En el capítulo 5. Se presentan las conclusiones y recomendaciones. además se presentan las medidas de control para dichos factores y las entrevistas con los expertos de la construcción. Se presenta el diseño del método con el fin de suplir las insatisfacciones identificadas en los proyectos y se realiza una propuesta de aplicación a un caso específico de proyecto constructivo. Lo comprenden tres módulos: el primero el módulo base. Se presenta el marco teórico. medidas de control y estructura organizativa. con el fin de detectar falencias en los mismos que pudiesen ser solucionadas a través del método que se plantea. Se presenta el método propuesto para la organización control y optimización de costos en proyectos de construcción. control y optimización de costos en proyectos de construcción El trabajo inicialmente presenta la justificación del problema y los objetivos. 18 Método para la organización. En el capítulo 6. . Se hace un estudio y análisis minucioso de los métodos de control de costos en las constructoras de Medellín y el Área Metropolitana afiliadas a Camacol Antioquia.

2003. 2012. Sin embargo. que sirven para el almacenamiento de datos o partidas presupuestales de proyectos constructivos. 2011. & Wei. Primavera. actualmente para la gestión de los costos en proyectos de construcción existen diferentes herramientas de apoyo. 2014) evidenció como los proyectos de construcción experimentan sobrecostos y demoras a través del tiempo. 2008. Czarnigowska & Sobotka. Olawale & Sun. Wu. En este orden de ideas se podría plantear que las aplicaciones o programas de control de costos existentes en Colombia no son herramientas útiles para controlar realmente cada proceso constructivo. & Wu. Wang. CPM y software como Ms Project. 2013. Luo. 2010. P. & Xin.Capítulo 1: Marco teórico conceptual 19 Justificación A pesar de que en las últimas décadas se implantan métodos tradicionales como el Diagrama de GANTT. Al-Jibouri. Chen. Chen. Yung. se han realizado números estudios sobre el control de costos y control de tiempos en los proyectos de construcción lo cual pone en evidencia la magnitud del problema y la necesidad de control para los sobrecostos y demoras que experimentan los mismos. PERT. Chen. Asimismo. Por otro . Zhu. entre otros para la gestión de proyectos. 2012. control de costos y tiempos a nivel mundial. específicamente en Medellín y el Área Metropolitana. o que tal vez no se estén utilizando de forma apropiada. H. Cabe mencionar algunos de los autores que realizaron dichos estudios por ejemplo Ahsan & Gunawan 2010. En este sentido (Smith. algunas de ellas son aplicativos en la Web. En Colombia. los cuales ejecutan un análisis cuantitativo de dichos datos más no cualitativo.-H. & Truijens. 2014. nacional y local se requiere de nuevos métodos para el control de los mismos. Xianyi. L. se observa como cotidianamente siguen presentándose sobrecostos y demoras en los proyectos. Li. ya que son numerosos los proyectos que experimentan excesos de costos y tiempos durante el proceso de construcción.

que se encuentren articulados los costos. . En muchos casos la organización no se encuentra articulada con el control de costos y tiempos en los proyectos. 20 Método para la organización. en reuniones entre gerentes de la construcción se argumenta que. no está siendo implementada en los roles específico de los controladores de costos. pero que en realidad no aportan optimización en los mismos una minoría de constructores optan por restringir costos sacrificando calidad en los procesos de construcción. en gran parte del sector en Colombia los proyectos de construcción en cuanto a estructura organizacional se refiere. se refiere a los asuntos organizacionales. Por esta razón. Asimismo. el diseño y la estructura organizativa de los proyectos de tal forma que se logre una optimización de los costos y un desarrollo apropiado de la construcción. Existe otra problemática asociada a los sobrecostos generados en los proyectos constructivos. se propone un método que permita un control eficiente de costos en proyectos de construcción. al existir programas de controles de costos. control y optimización de costos en proyectos de construcción lado. los tiempos. directores programadores y demás. teniendo como base la selección de un método comprobado científicamente que aporte elementos fundamentales para tal propósito.

Hacer un comparativo entre los métodos existentes a la luz de los resultados de la actividad anterior.Objetivos Objetivo general Plantear un método que permita un control eficiente de costos en proyectos de construcción. . identificando las causas que genera insatisfacción con los métodos actuales. los usos de éstos y la satisfacción por parte de las empresas constructoras de Medellín y el Área Metropolitana afiliadas a Camacol Antioquia. que se encuentre articulado con la organización de la gestión del proyecto de tal forma que se logre una optimización de los costos y un desarrollo apropiado del mismo. Evaluar los distintos tipos de métodos que existen para el control de costos y tiempos en los proyectos de construcción actualmente en Medellín y el Área Metropolitana de las constructoras afiliados a Camacol Antioquia. Desarrollar un método apropiado a las insatisfacciones de los proyectos identificados. Medir el nivel de aplicación de los métodos actuales. Hacer un análisis de las diferentes estructuras organizativas para la gestión de proyectos. Objetivos específicos Desarrollar el estado del arte de los métodos de control de costos en proyectos de construcción.

. control y optimización de costos en proyectos de construcción Hacer una propuesta de la aplicación del método a un caso específico de proyecto constructivo. 22 Método para la organización.

el establecimiento de la medida de trabajo. la asignación de los recursos necesarios. . es necesario definir la gestión de proyectos. La definición de Gido & Clements (2012) dice que “La administración de proyectos es la planeación. en esta investigación se toman las definiciones de Munns & Bjeirmi (1996). dirección y control de los recursos de la empresa. Kerzner (2013) dice. El proceso de administración de proyectos consiste en planear el trabajo y luego trabajar el plan” (p. dirección y control de los recursos para lograr el objetivo del proyecto. el seguimiento del avance del trabajo y los ajustes a las desviaciones del plan (p.1 La importancia del control de costos en la gestión de proyectos de construcción Para entender el control de costos en la gestión de proyectos de construcción. la gestión de proyectos. organización. Sin embargo. Marco teórico conceptual 1. 14). coordinación. que dice: “La gestión de proyectos consiste en definir los requisitos de trabajo. organización. 81-82). y plantea que la gestión de proyectos tiene como objetivo administrar y controlar los recursos del proyecto dentro de un tiempo. la planificación de la ejecución de la obra. Consiste en la planeación. Por lo tanto. 2013).1. teniendo en cuenta las buenas relaciones con el cliente (Kerzner. 4). encaminados para alcanzar métodos y objetivos específicos en un tiempo relativamente corto” (p. la representación gráfica que acompaña esta definición se muestra en la (Figura 1–1). unos costos y un rendimiento definidos.

la dirección y el control como pilares esenciales en la gestión de proyectos. 2013). Fuente: Adaptado (Kerzner. 2013) Es importante especificar en qué consisten la planificación. de tal forma que sea identificado más fácil por los participantes del mismo (Kerzner. capacitación de este y asignación de responsabilidades (Kerzner. La organización implica la obtención de los recursos adecuados y personal suficiente para desempeñar el trabajo y la organización de las tareas. La planificación de los proyectos consiste en definir completamente todos los posibles trabajos requeridos a través del desarrollo de un proyecto documentado en un plan. 24 Método para la organización. los programas. el monitoreo de las tareas asignadas al equipo. como también un buen ambiente de motivación laboral que incite al trabajo en equipo (Gido & Clements. El control consiste en comparar y rastrear el avance real con lo planeado. teniendo en cuenta personal calificado. 2013). control y optimización de costos en proyectos de construcción Figura 1–1 Gestión de Proyectos. la organización. la presentación de los avances reales. 2012). los . La dirección consiste en la implantación de los planes necesarios para alcanzar los objetivos del proyecto.

planeada en función de los entregables del proyecto. de una forma lógica y en componentes manejables que ayudan a asegurar que los trabajos se realicen en los tiempos y con los costos planeados y por las personas cuyas responsabilidades tengan asignadas de acuerdo a los paquetes de trabajo establecidos durante la planeación del proyecto para contribuir al alcance de este. p. los costos directos e indirectos (Kerzner. subcapítulos y análisis de precios unitario. El control de costos hace parte de la gestión de proyectos como una función importante en la determinación para el éxito. .Capítulo 1: Marco teórico conceptual 25 costos y valor agregado del trabajo desempeñado y la implementación de acciones correctivas. La EDT establece como se ejecutará el proyecto para producir los entregables” (Gido & Clements. el flujo de caja de la empresa. 2013).1. el flujo de caja del proyecto. la contabilidad de los costos. 128).1 Control de costos y su función El control consiste en analizar el desempeño de los costos con el fin de reducirlos. Para la aplicación de las acciones correctivas es importante identificar los problemas a tiempo antes de que se agraven y la solución debe ser inmediata (Gido & Clements. El control de costos implica gestión en la estimación de los mismos. incluyendo estimaciones de tiempos y costos. 2012). Para ello hay que revisar el plan del proyecto. 2012. En este sentido. Similar a la estructura de división del trabajo la cual es “una descomposición jerárquica. en paquetes de trabajo que producen los entregables del proyecto. identificando varianzas negativas y definiendo acciones correctivas para estas con el fin de mejorar la eficiencia del proyecto (Gido & Clements. 2012) Para el control de costos eficiente en los proyectos de construcción es necesario la elaboración de los presupuestos conformados en paquetes de trabajos denominados capítulos. el control de costos es definido como el registro y análisis de los datos con el fin de tomar medidas correctivas anticipadas. 1.

los sistemas corresponden al nivel 1. control y optimización de costos en proyectos de construcción A modo de ejemplo se presenta la EDT (Figura 1–2) y la matriz de asignación de responsabilidades de la EDT (Tabla 1—1) del proyecto Torres de la Colina siguiendo una nomenclatura. 26 Método para la organización. conformada por niveles así: el proyecto corresponde al nivel 0. Los capítulos corresponden al nivel 2: los subcapítulos corresponden al nivel 3 y el análisis de precios unitario corresponden al nivel 4. . Para explicar mejor los conceptos se da el ejemplo con los datos del proyecto presentando la división hasta el detalle de los 4 sistemas que conforman el proyecto Torres de la Colina y haciendo el desglose de solo uno de ellos que corresponde al sistema de cimientos.

Figura 1–2 Niveles de la EDT aplicados a un proyecto de construcción. evidenciada en cada uno de los sistemas indica los capítulos. .2 Servicio Concreto s Fuente: Elaboración propia Nota: la letra C. 1.2 3.

1 Salidas eléctricas P S P P S 8.1 Caja de inspección P S P P S 7.1 Impermeabilización de piso con sika 101 P S P P S 9.1 P S P S pañetes muros 6 CUBIERTAS T1 T2 6.25*0.2 lleno en suelo cemento P S P S 3 CIMIENTOS 3. MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES COMPLEMENTO EDT ADMINISTRACIÓN SUBCONTRATOS SUBCONTRATOS PERSONAL POR DE COSTOS RESIDENTE RESIDENTE ACTIVIDAD DIRECTOR DIRECTOR ANALISTA DE OBRA DE OBRA IDA 1 PRELIMINARES 1.2 Rejilla para piso en pvc 3"x2" con sosco P S P P S .3 Escalas de acceso P S P P S 4.2 Tablero de control P S P P S 8.4 Viga de Fundación 0. No. 6 P7 P S P P P 7 INSTALACIONES SANITARIAS 7.3 Campamento P S P S 2 MOVIMIENTO DE TIERRA 2.1 C T1 hierro de viga de fundación P S P S 3.1 Losa de piso .1 Teja ondulada de A.3 Abasto P S P P S 8 INSTALACIONES ELECTRICAS 8.2 Alcantarillado Aguas Negras y Aguas Lluvias P S P P S 7. entrepiso y Muros P S P P S 4.20*1 P S P S 3.1 Excavación manual fundaciones P S P S 2.2 Losa 1er piso P S P P S 4.1 Localización P S P 1.2 Materiales de solado P S P S 3.50x1 P S P S 4 ESTRUCTURAS 4.2 Energía P S P P S 1.3 Concreto Ciclópeo 0.C.Tabla 1—1: Asignación de responsabilidades estructura división del trabajo.4 Muro en concreto 3000 psi (Sistema Forza) P S P S S 5 PAÑETES Corta gotera pañetes fileteado dilataciones 5.3 Salidas telefónicas y televisión P S P P S 9 PISOS 9.

los subcapítulos y el análisis de precios unitario. S = Responsabilidad de soporte o apoyo Fuente: Adaptación (Gido & Clements. es decir los capítulos están conformados por la suma de los costos de los subcapítulo y el costo de estos a su vez es la sumatoria del valor del análisis de precios unitario multiplicados por la cantidad del insumo teniendo en cuenta la unidad de medida.1 Fajas y resanes de torre P S P P S 13.1 Cuneta P S P P S 15. cada uno de ellos tiene un costo. El presupuesto está conformado por los capítulos.Juegos infantiles P S P P S 15.3 Empradización P S S S S 16 REMATES Y /O ASEO 16.2 Colocación de ventanas P S P P S 11. .1 Enchapes P S P P S 10.3 Colocación de puertas P S P P S 12 CARPINTERIA EN MADERA 12.2 Gabinete contra incendio tipo 3 (completo) P S P P S 14.2 Pintura de torres P S P P S 14 EQUIPOS ESPECIALES 14.1 Aseo apartamentos P S P P S Signos Convencionales: P = Responsabilidad principal.2 Aparatos y grifería P S P P S 11 CARPINTERIA METALICA 11.Capítulo 1: Marco teórico conceptual 29 10 ENCHAPES Y ACCESORIOS 10.1 Muebles de cocina P S P P S 13 PINTURA 13. 2012) El control de costos también consiste en el seguimiento y vigilancia del presupuesto de los proyectos de construcción.1 Extintor contra incendio ABC de 10 lbs P S P P S 14. El control consiste en verificar la desviación de los costos planeados en cada uno de los capítulos y los costos ejecutados reales (Tabla 1—2) (Tabla 1—3) (Tabla 1—4).2 Huella en concreto .1 Colocación de mesón cocineta acero inoxidable P S P P S 11.3 Hidrante tipo Milán 3" extremo brida P S P P S 15 OBRAS EXTERIORES 15.

372 Carpintería metálica $ 53.925.485.359 Movimiento de tierra $ 22.651. .014 Instalaciones eléctricas $ 50. Para continuar el ejemplo se toma un capítulo del presupuesto que corresponde al movimiento de tierra (Tabla 1—3).941 TOTAL PROYECTO $ 867.654 Estructuras $ 449.033.171.817 Pisos $ 2.353 Remates y aseo $ 34.077 correspondientes al valor del capítulo. 30 Método para la organización.831 Obras exteriores $ 21.077 Cimientos $ 58.081.419.467.967.053 Instalaciones subterráneas $ 1.405.171.816 Carpintería en madera $ 22.391 Pañetes $ 6.795 Pintura $ 36.797.899 Instalaciones sanitarias $ 35. evidenciando los subcapítulos que representan el valor de $ 22.558.131. COSTO DIRECTOS DE CAPÍTULO CONSTRUCCIÓN Preliminares $ 379.959 Fuente: Elaboración propia La sumatoria de los capítulos es el valor planeado del presupuesto del proyecto y corresponde a los costos directos de la ejecución del mismo.354 Cubiertas $ 360.588 Enchapes y accesorios $ 46.636.782.907. control y optimización de costos en proyectos de construcción Tabla 1—2: Capítulos del presupuesto de un proyecto de construcción.645 Equipos especiales $ 23.

570 60518 M.0000 17.Capítulo 1: Marco teórico conceptual 31 Tabla 1—3: Subcapítulos movimiento de tierra.0000 $ 950 $ 950 Fuente: Elaboración propia 1.045 $ 3.0710 10.675 $ 187 16501 HERRAMIENTA MENOR 5% M.668 $ 11.00% $ 8.00 $ 325 $ 148.000 $ 6.413 76697 ALQUILER VIBRO COMPACTADOR DÍA 0. DESCRIPCIÓN UN CANT.0000 7.O. los cambios necesarios en el .00% $ 8. LLENOS M3 1.453 $ 12.171.0000 30.00% $ 26.00 $ 1.171. % UNITARIO PARCIAL ACTIVIDAD 02 MOVIMIENTO DE TIERRA $ 22.136 81208 BOTADA ESCOMBROS M3 1.0000 $ 29.845 plástico negro Restitución afirmado y 3 m 64.00 $ 155.690 03212 CEMENTO GRIS SACO 50 KG SAC 2. CAPITULO/ CÓD.O.0000 $ 750 $ 100 19823 POLIETIELENO NEGRO CALIBRE 6-2 M KG 0.003 020101 EXCAVACIÓN MANUAL EN TIERRA SECA 2 A 4 ML M3 384.856 60507 M.0000 $ 19.O. EXCAVACIÓN 2 A 4 ML M3 1. INSTALACIÓN POLIETILENO M2 1.329 2—4 ml Protección superficie con 2 m 457.675 $ 54.00 $ 155. SG 1.335 $ 12. TRASPORTE INTERNO M3 1. Nicholas & Steyn (2012) plantea que: Controlar la programación es mantener el proyecto a tiempo. incluyendo por ejemplo.00% $ 3.00% $ 57.0000 17.903 cemento 10% peso TOTAL $ 22.392.00 $ 31.003 Fuente: Elaboración propia Tabla 1—4: Análisis de precios unitario del presupuesto.900 $ 11.900 $ 10.2 Control de tiempos en la gestión de proyectos El objetivo del control de tiempos en los proyectos de construcción es cumplir con la programación planeada en el tiempo establecido ya que si por alguna razón se presentan demoras estas podrían generar sobrecostos.1. VALOR MOVIMIENTO DE TIERRA UNIDAD CANTIDAD VALOR TOTAL UNITARIO CAPÍTULO Excavación en tierra seca 3 2 m 384.0000 $ 38 $ 38 020401 RESTITUCIÓN AFIRMADO Y CEMENTO 10% PESO M3 64.467 020202 PROTECCION SUPERFICIE CON PLASTICO NEGRO M2 457.0952 $ 35.00 $ 29.944.850 06218 SUMINISTRO BASE GRANULAR M3 1.297 60500 M.999 60503 M. pueden retrasarse por razones ajenas a las personas de control.O.388 $ 9.00% $ 29.825 $ 833.000 60507 TRASPORTE INTERNO M3 1. SG 1. DESP.944.O.467 $ 1.O.077.O.000 $ 19.389 $ 9.336 16501 HERRAMIENTA MENOR 5% M. SG 1.0000 30.0000 $ 1. Incluso cuando los proyectos son planificados y estimados.280 16501 HERRAMIENTA MENOR 5% M.000 $ 66.

1978. La reputación del método está dada por su simplicidad y manejabilidad y es considerado como uno de los más antiguos para la gestión de proyectos de construcción (Hajdu. & Bardócz. carencia de materiales y la variabilidad del tiempo de trabajo (p.1. Incluido en este contexto estarían algunas especificaciones con respecto a la realización de actividades que son requisito (predecesor) antes del inicio de cada actividad (Thensen. así como un análisis de los programas informáticos software en los cuales se aplican estos métodos:  Métodos Según el estudio existe variedad de métodos para la gestión del control de costos y tiempos en los proyectos de construcción. control y optimización de costos en proyectos de construcción alcance del proyecto. 1. p. a pesar de los esfuerzos realizados por los planificadores para la construcción de nuevas técnicas. Método de Ruta Crítica (CPM): Es un método basado en redes de trabajo que se utiliza para determinar los tiempos más tempranos y los más tardíos que las actividades de un proyecto pueden iniciar o si ese proyecto se va a terminar en el menor tiempo. los problemas con el clima. software y técnicas de planificación. 403) En las últimas décadas. numerosos métodos y software se han implementado para el control de tiempos en proyectos de construcción con el fin de evitar posibles demoras. control de costos y tiempos Se ha hecho una revisión de los métodos tradicionales más usados en la gestión de proyectos. La visualización eficiente de los programas para gestión de proyectos y la comparación de los datos planeados con los datos reales ejecutados son determinantes para la gestión. 32 Método para la organización. 2013). se considera como el más extendido para la planificación de los proyectos hasta hoy. destacándose los más tradicionales como: Diagrama de Gantt: El desarrollo del diagrama de Gantt se da hace más de un centenar de años. (CPM) se utiliza en proyectos que se dividan en actividades con duraciones fijas. Szenik. desde la aparición de los métodos. 103) Método Técnica de Evaluación y Revisión de Programa (PERT): Este método para alcanzar los objetivos establecidos tiene entre sus principales funciones la gestión de la .3 Métodos y software para la gestión de proyectos.

informes en diferentes formatos. análisis de ruta crítica de las actividades. 2014) Método Diagrama de Precedencia (PDM): Para la realización de los análisis de datos. la documentación de situaciones técnicas. costos y varianzas de los mismos. 2013) De acuerdo Kerzner (2013) para los controles y seguimiento de los proyectos los software más sofisticados no remplazan el éxito del mismo. datos para los informes de gestión del proyecto. pero si son ayudas importantes para los directores de proyectos en el seguimiento de las tareas. Los software generan resúmenes de los costos y tiempos de las actividades. los análisis de sus datos son limitados y los proyectos requieren completa replanificación en las desviaciones de los planes originales debido a que no proporcionan reprogramación automática basada en cambios específicos. señalización de las actividades importantes y las menos importantes e ilustrando las mismas y calculando los tiempos necesarios para cada una de ellas e identificando los recursos que pueden ser utilizados eficazmente (Aziz. al igual que los continuos informes sobre el alcance de los mismos como fechas de finalización. El método sirve para la planificación de actividades en la gestión de proyectos marcando fechas finales e iniciales y los cambios en los costos reales ejecutados en cualquier momento del proyecto (Kerzner. análisis de impactos. Estos paquetes de software son simples y para la planificación de un solo proyecto. Hafez. & Abuel- Magd.  Software Los software de gestión de proyectos se dividen en tres categorías basadas en el tipo de funciones y características que contiene (Tabla 1—5) cómo lo menciona Kerzner (2013) a continuación: Software de Nivel I. análisis de recursos. presentaciones graficas de datos de costos y tiempos de las actividades. son de fácil utilización y entendimiento.Capítulo 1: Marco teórico conceptual 33 información de los problemas reales y amenazadores de la ejecución de los proyectos. seguimiento de varios proyectos. la situación financiera de los proyectos y la evaluación de los impactos que se puedan presentar con relación al plan original se presenta el método de Diagrama de Precedencia. .

Los análisis e informes de progresos y revisión del plan son proporcionados exhaustivamente. Es importante mencionar algunos de los software comerciales más conocidos durante varias décadas y que aún se utilizan para el control de tiempos en proyectos de construcción: Microsoft Project: Incluye una extensa y variedad de servicios para la gestión de proyectos tales como control de tiempos. este software permite ayudar a los directores de proyectos para el desarrollo de los planes de trabajo. 34 Método para la organización. recursos y el seguimiento a la ejecución de las actividades del proyecto. es un paquete profesional para la planificación y control de los proyectos y se utiliza solo o en combinación con otras herramientas. 2013). Palomo- Romero. asignación de costos. seguimiento del progreso. Software de nivel III. 2013) Gantt Project: Es un programa para ayudar a la gestión de proyectos e incorpora el Diagrama de Gantt para la programación de tareas y recursos en proyectos de construcción. control y optimización de costos en proyectos de construcción Software nivel II. utilizan una base de datos normal y moderna de monitoreo para la planificación. permite el acceso de varios usuarios y un número limitado de proyectos. Estos paquetes de software son líderes en la planificación y seguimiento para proyectos de ayuda. & Hervás-Martínez. seguimiento y control de los proyectos. la gestión de los presupuesto. Además. .. Primavera P6: Es un software diseñado para organizaciones que deben administrar varios proyectos a la vez. Además el software está diseñado para la gestión de un mismo proyecto más allá de la etapa de planificación y para controlar proyectos semiautomáticos. y el análisis de cargas de trabajo (Salas-Morera. presentación de informes gráficos en PDF e importación y exportación de los datos del proyecto y entre otras características. (Salas-Morera et al. La obtención de su licencia es gratita y sus característica principales son la vinculación y clasificación de tareas. Estos paquetes incluyen multiproyectos. Arauzo-Azofra. García-Hernández. Para la programación de proyectos y redistribución de los recursos utiliza la técnica de CPM y es un software similar a Microsoft Project. asignación de los recursos a las tareas.

SOFTWARE SOFTWARE SOFTWARE SOFTWARE SOFTWARE SOFTWARE SOFTWARE SOFTWARE SOFTWARE MÉTODO MÉTODO MÉTODO MÉTODO TIPO 2 Primavera PROJECT 12 SINCO 3 GANTT 3 GANTT PROJECT 11 BLUE 10 SICO 8 PACO 4 PERT NOMBRE 5 PDM 6 CPM 7 SAO PRINT 9 SIO 1 MS Niveles de clasificación Nivel I N/A N/A N/A N/A x x x Nivel II N/A N/A N/A N/A x x x Nivel III N/A N/A N/A N/A x* x* x x x x Tipos de control realizados 1) control de costos x x x x x x x x x x x x x 2) control de tiempos x x x x x x x 3) Control de calidad 4) Control de x x x x x x x x x x x x x rendimientos 5) Control de desempeño x x x x x x 6) Control de riesgos 7) Simulación de los x x x x x x Costos 8) Estimación de los x x x x x x Costos 9) Predicción de los Costos . permitiendo controlar los presupuestos de los proyectos. control de cárdex. control de equipos. Tabla 1—5: Métodos de gestión de proyectos y sus características. presupuesto por invertir y el presupuesto proyectado en un tiempo determinado durante la construcción. los software utilizados para el control de costos como: (SINCO. obra ejecutada y materiales gastados. presupuesto invertido. PACO Y SAO) son herramientas que integra el área administrativa y técnica de los proyectos de construcción.Capítulo 1: Marco teórico conceptual 35 Así mismo. control de anticipos. Blue Print. control de almacén y otras características como las presentadas en la (Tabla 1— 5) en la cual se hace un recuento a la luz de las clasificaciones propuestas. permiten el control de ingresos y gastos. Además. control de contratos. control de nóminas. pueden presentar informes completos de cantidad de obra ejecutada y faltante. SIO. SICO. control de facturación. por lo general cada mes se hacen este tipo de informes que permiten hacer el análisis de la obra faltante.

los cuales son estudios importantes que se seleccionan y agrupan de acuerdo a sus características y parámetros de gestión y control como se presenta en la.2. tiempos.2 Estado del arte Se identifica el estado del arte en los temas consultados de gestión de proyectos. diseños y actividad. control y optimización de costos en proyectos de construcción 10)Flujo de caja Tipos de informe que presentan 1) Resumen de gastos. tiempos. 1. x x x x x x x x x x x x tiempos y actividad 2) Informes Gráficos x x x x x x 3) Informe de datos x x x x x x x x x x x x 4) Análisis de Ruta x Critica 5) Seguimiento Multi- x x x x x x x x x proyectos 6) Presentación grafica de los datos de los x x x x x x costos. 36 Método para la organización. optimización de costos y gestión en proyectos de construcción. tiempos y optimización en los proyectos de construcción.1 Métodos para el control de costos. pero también se ofrecen versiones Multi-proyectos Fuente: Elaboración propia 1. Estos métodos contienen técnicas fundamentales para implementar el seguimiento. (Tabla 1—6) . 7) Análisis de Valor x x x x x x x x x Ganado *Normalmente se ofrecen para un solo proyecto. optimización y gestión en proyectos de construcción En los estudios realizados se encuentran diferentes metodologías y métodos para el control. rendimientos y tiempos en los proyectos de construcción. los métodos de control de costos. desempeño.

Predicción y estimación de Kwak & Watson. & Lin. Metodologías de control (Ahsan & Gunawan. 2009. 2012. 2013. Simulación Montecarlo. 2003. Construcción Esbelta. Aziz & Hafez. & Hyun. Control de costos. Liu & Wang. tiempo en proyectos de 2009. 2013. & Hurley. 2001. 2011. 2007) medición del desempeño en proyectos de construcción 9. 2013. 2014. Al-Tabtabai. & Anbari. Métodos Delphi. Zimina. Mcca. Jun & El-Rayes. Hou. Chan. Bakry. Wang et al. 2010. Cheng. & Barlow. Zhang & Li. Henderson. López-Paredes. Control. 2013. 2000) Control de costos y gestión de proyectos de construcción . 2008. Para optimización de costo y Moselhi. Algoritmos Multi-objetivo (Agrama. 2012) los proyectos de construcción 8. Smith. Czarnigowska & Sobotka. 2014. & Zayed. 2013.. 5D CAD y metodología BIM. Barlish & Sullivan. Jongeling. 2011. & Eastman. 2012. 2005.. & Lee. Cheng. Emborg. & Olofsson. & Wu. 2010) lineales 2. 2010. Lai. 2012.Capítulo 1: Marco teórico conceptual 37 Tabla 1—6: Métodos para la Gestión de Proyectos. 2014. costos en proyectos de 2006) construcción 7. Seppänen. Chen et al. Hoang. P. (M. Al-Jibouri. 2014. Benjaoran. Ballard. & Pasquire.. Optimización de costos y tiempos en proyectos de construcción. L. Moslemi. (Abdelmohsen.-Y. Aziz. Yeung. 2011. Intranet y Tecnologías de Información. 2005. de costos y tiempos. 2013. 2007. Wu et al. tiempos y 2005. Pajares & proyectos de construcción. diseño en proyectos de 2006. Olawale & Sun. Vanhoucke. 2014.-H. González. & Li. Chen. Valor Ganado. Chan.-M. Fitzgerald. Li et al. Zhang & Xing. 2012. CATEGORÍA AUTORES REFERENCIADOS 1. Alarcón. Lipke. (Aliverdi. Control de la productividad en (Aziz & Hafez. Zwikael. 2012) 6. Chou. Kim. 2013. & Molenaar. (Abudayyeh. & Stein. Control en proyectos de Gardiner & Stewart. Control de presupuestos y (Y.. construcción 2010. Bryde et al. & Salehipour. Estimación y predicción basadas en datos históricos.. Lee. 2014) construcción 4. Hunter. 2012) proyectos de construcción 5. Gestión y evaluación de 2014. Panushev & Pollalis. Temel. 2011) control de costos y tiempos 3. 2010. 2010. construcción repetitivos y 2010. Evaluación de los costos en (Chou. Tanyer & Aouad. 2000. 2009. Chen. Yu. Williams & Gong. Seo. H. Kala.

). Gestión y control de los Kim. Normalmente se trata de trabajos prescriptivos para ser aplicados en proyectos de construcción repetitivos (edificios. reprogramación dinámica y aceleración optimizada de los proyectos de construcción repetitivos. 2010) Plantean que para disminuir los impactos negativos que presentan los turnos de trabajo realizados en horarios nocturnos y disminuir la duración y los costos . Luu. se amerita considerarlos como un grupo aparte. & Canteras-Jordana. (Bakry et al. así como también una breve descripción de cada uno de los trabajos analizados y reportados en la literatura. Su propósito principal es disminuir al mínimo el tiempo de ejecución del proyecto y los costos y aumentar el capital de trabajo y el valor presente neto simultáneamente. Chen & Partington. 2013. 2014) Fuente: Elaboración propia 1. Rodriguez-Hernandez. 2014. Crawford & Bryce. Kochendoerfer. & Abed. Optimizing Strategy Software) para calcular datos sensibles en proyectos de construcción repetitivos. control y optimización de costos en proyectos de construcción (P. Enshassi. Se consideran varios objetivos con el fin de optimizar costos y tiempos. 38 Método para la organización. El algoritmo permite agilizar el tiempo con la utilización de poco capital adicional y buscar el equilibrio entre el incremento del costo directo por la utilización de más recursos y la rebaja del costo indirecto por la reducción en el tiempo de ejecución del proyecto. Turskis. & Huynh. (Jun & El-Rayes. lineales y de infraestructura. entre otros. 2006. 2008. Castillo- Lopez. Jato-Espino. & Šaparauskas.2.  Algoritmos Multi-objetivo Debido a la cantidad de trabajos reportados en la literatura de Algoritmos Multi-objetivo. 2014) Plantean un algoritmo para la actualización automática.. 10. (Aziz. 2013) Plantea un Software de Optimización Estratégico (OSS. proyectos de construcción Vilutienė. maximizar la calidad y brindar apoyo a la gestión de proyectos para reducir costos y tiempos. 2014. Trabajos de Gestión. Zavadskas. 2003.2 Análisis de métodos y sus categorías Como complemento de la (Tabla 1—6) en la siguiente sección se hace un análisis de las categorías propuestas. Mir & Pinnington.

El estudio indica que un alto porcentaje de los proyectos de construcción son lineales por lo tanto el modelo permite a los encargados de la planificación de los proyectos generar planes que reduzcan la duración del mismo y las interrupciones de los equipos de trabajo. Evolutionar y Strategies). el número total de equipos y las interrupciones de trabajos basándose en la línea de equilibrio y permitiendo traslapar actividades. (Aziz & Hafez. 2012) Plantean para la programación de los proyectos de construcción lineales el enfoque de un modelo de optimización Multi-objetivo. El modelo se caracteriza por estar basado en la línea técnica de equilibrio y por no considera la ruta . se debe implementar los turnos y horarios óptimos a través de un modelo de optimización Multi-objetivo para la programación de varios turnos de trabajo en proyectos de construcción. mediante Algoritmos Genéticos (GAs. costos del mismo maximizando la calidad simultáneamente. para desarrollar una solución gráfica para el diseño del Trabajo en Proceso (WIP.. Genetic Algorithms) que permiten la optimización Multi- objetivo para la programación de un edificio de varios pisos. 2009) Proponen la solución para problemas de variabilidad e incertidumbre en la producción y aumentar su rendimiento a través de un modelo de Análisis Multi-objetivo. El modelo integra los conceptos del Método del Camino Critico (CPM Critical Path Method) para la programación y control de los proyectos de construcción con un Algoritmo Genético Multi- objetivo para la planificación y mejora de los grandes proyectos. Este minimiza la duración del proyecto. El modelo se basa en la Simulación y Optimización (SO. Smart Critical Path Method System). tiempo y productividad en los proyectos de construcción. (Agrama. 2014) Plantea un modelo para buscar el equilibrio entre el costo y el tiempo para resolver el problema entre poco presupuesto y aumento de la población. SO utiliza Estrategias Evolutivas (ES. 2013) Plantean un software (SCPMS. para permitir el diseño de los tamaños óptimos de los procesos de trabajos para la optimización del costo.Capítulo 1: Marco teórico conceptual 39 del proyecto. (González et al. Simulation Optimization) y en los conceptos de Pareto. (Agrama. para optimizar el uso de los recursos y reducir el tiempo de ejecución de los proyectos. Work-In-Process) en proyectos de construcción repetitivos.

. el costo y maximizar la calidad simultáneamente los autores presentan una optimización de enjambre de partículas Fuzzy Multi-objetivo para resolver el problema de compensación tiempo. 2010) Con el fin de reducir el tiempo. La implementación de esta metodología se hace a través de sistemas computacionales. Se enfoca en determinar el avance verdadero con respecto al presupuestado en cualquier momento del proyecto en términos de ejecución. (Chou et al. Combined Scheme‐Based Multi- objective Particle Swarm Optimization) Para solucionar el problema de compensación entre el Tiempo y Costo (TCT. Time-Cost Tradeoff) en los proyectos de construcción. Earned Value Management) y un sistema (EVMS. 2007) Proponen un modelo flexible para resolver problemas de programación lineal que involucra diferentes objetivos y tareas de asignación de recursos de los proyectos de construcción lineales. Constraint Programming) como el algoritmo de búsqueda para la formulación del mismo y optimizar la duración y costo de los proyectos. El modelo adopta la Programación con Restricciones (CP. Time–Cost–Quality Tradeoff) difusa en los proyectos de construcción. implementando de manera integral los conceptos de . 2010) Presentan una optimización de enjambre de partículas Multi-objetivo Basado en un Esquema Combinado (CSMOPSO. Earned Value). así como el rendimiento. El modelo además integra los conceptos de subcontratistas para maximizar el desempeño de los proyectos de construcción. 40 Método para la organización. De éste se derivan la gestión de Valor Ganado (EVM.  Valor Ganado Estas referencias se enfocan en el Valor Ganado (EV. 2010) Presentan un sistema cuya base es lograr que mediante una visualización rápida en la Web se logre poner en práctica la gestión y evaluación de proyectos. esta es una técnica prescriptiva de control que ayuda a los directores de proyectos a monitorear sobrecostos y retrasos. (Zhang & Li. (Liu & Wang. (Zhang & Xing. control y optimización de costos en proyectos de construcción crítica permitiendo traslapar actividades para obtener ganancias en tiempos con la utilización de un enfoque Multi-objetivo de algoritmos genéticos. costo y calidad (TCQT. Earned Value Management System) basado en WEB para el control de proyectos constructivos en tiempo real. costos y tiempos.

. 2013) Plantean la técnica de Valor Ganado como líder en el seguimiento.. .Capítulo 1: Marco teórico conceptual 41 (EV) y el Análisis y Sistema de Gestión de Base de Datos (DBMS. (Hunter et al. tiempo de ejecución. dichas características hacen alusión a la gestión de riesgos del proyecto y ellas son las variaciones de costos y los tiempos del mismo.. 2014) Plantean la utilización de los (EVMS) teniendo como base sus principios básicos para evaluar el desempeño de los proyectos. Dichas salidas proporcionan a los directores de proyectos una base sólida para la estimación de costos y las necesidades de financiación. Data Base Management System). El propósito de dichos índices es permitir a los directores de proyectos tener una visión rápida con respecto a la variabilidad esperada por ellos o si por el contrario se requieren cambios sustanciales en los mismos. dicha limitación es superada con la presentación de un enfoque mediante la aplicación de gráficos de control de calidad estadística para monitorear los índices del Valor Ganado. 2011) Hacen referencia a la combinación de dos nuevas características para el control y seguimiento de proyectos mediante el sistema de (EVM) y gestión del riesgo. desempeño y análisis de progreso de los proyectos de construcción. las cuales incorporan datos para producir salidas necesarias para el valor ganado de producción. El propósito del estudio es superar las limitaciones que presenta la técnica en su capacidad para presentar informes de deviación en niveles aceptados ya que esta ha carecido de estudios. y calidad. (Pajares & López-Paredes. en particular los sistemas que integran la gestión de Valor Ganado (EVM. El propósito de este estudio es utilizar las tecnologías de la información basadas en Web. interactuando con el sistema que componen la contabilidad y las herramientas de programación. plataformas y formatos durante el diseño. teniendo en cuenta el concepto de Valor Ganado y haciendo uso de las herramientas ya disponibles (TIC). El objetivo para implementar las (TIC) en la pymes de la construcción enfatiza el desarrollo de un sistema de gestión y control de costos además de compartir la información a través de diferentes disciplinas. construcción y operación del proyecto. (Benjaoran. Earned Value Management) para el control y seguimiento de los proyectos constructivos en cuanto a reducción de costos. (Aliverdi et al. 2009) Plantea un estudio sobre el desarrollo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). alcance.

Se propone una metodología para analizar los beneficios de la . (4D tiempo) y (5D costo) para el control de costos y control de tiempos en proyectos de construcción. costos.  5 D CAD y Metodología BIM Estos trabajos comprenden lo relacionado con los métodos informáticos de apoyo tales como (5D CAD). es útil para la toma de decisiones por los directores de proyectos además de disminuir el costo y el tiempo en los mismos. la facilidad para la planificación periódica y la presentación de informes de progreso. haciendo referencia al Diseño Asistido por Computador considerando cinco dimensiones. 2009) Plantean un método de pronóstico fiable de la duración y costo final del proyecto para mejorar la predicción de los resultados del mismo. 2012) Plantean un estudio. los costos (5D) y el funcionamiento de los proyectos (6D) obteniendo las capacidades para presentar estimaciones e informes detallados de los mismos en tiempo real. (Smith. Integra distintas especialidades como: tipos de diseños. Es un método innovador capaz de integrar el modelado (3D. (Barlish & Sullivan. Earned Schedule). (Wang et al. Building Information Modeling). cantidades. 42 Método para la organización.. Con esta metodología los profesionales pueden integrarse a todas las etapas del proyecto e ir más lejos de las tres dimensiones (3D) acogiendo los tiempos (4D). presenta el análisis de valor ganado y puede desempeñarse en la gestión y ejecución de cualquier proyecto en complejidad y tamaño. 3 dimensiones). cuyo enfoque radica en el modelado de la información de la construcción. Este método se complementa con la metodología (BIM. su implementación y evaluación por parte de los profesionales de control de costos en los proyectos de construcción. control y optimización de costos en proyectos de construcción (Lipke et al. Para lograr su objetivo este método hace uso de la técnica de gestión de valor ganado (EVM) y la técnica de ahorros de tiempos Programación Ganada (ES. programación. operación y funcionamiento. comprendidas por (3D) que hace referencia al diseño. 2014) Plantean que la importancia el modelo (5D CAD) radica en la visualización de los datos de ejecución. 2014) Explora la importancia de la metodología (BIM). programación y verificación de los costos en tiempo real. y de este parte del cuestionamiento de los profesionales sobre los beneficios de la implementación de la metodología (BIM) en los proyectos de construcción.. Además. (4D tiempo) y (5D costo).

entre otros. y como aspecto negativo se reportan algunos inconvenientes con el uso del software. 2013) Plantean la exploración del grado en que el uso de (BIM) se ha traducido en beneficios reportados para el sector de la construcción.. Ésta se enfoca no solo en el control de los trabajadores. probando que puede mejorar las prácticas de gestión de la construcción. 2013) En este trabajo se discuten los principios y las fases de la implementación de la construcción esbelta. la comunicación del equipo del proyecto. (Aziz & Hafez. y para cuantificar sus resultados e impactos en la eficacia de los proyectos. Su objetivo principal es eliminar actividades que generan pérdidas y residuos. El éxito de (BIM) depende de factores como: el tamaño del proyecto. (Bryde et al.  Construcción Esbelta Comprende métodos para la gestión y mejora de los procesos constructivos basados en el concepto de Construcción Esbelta (Lean Construction). . y rendimiento en la mano de obra. el proceso de planificación y control en la industria de la construcción. De igual forma plantea la técnica del sistema del último planificador (LPS. Last Planner System). y aumenta de manera efectiva la eficiencia. y otros factores externos de la organización. La metodología (BIM) reporta beneficios como: reducción del costo y ahorros de tiempos significativos. los miembros del equipo y la comunicación. y se aplica a proyectos de construcción con el fin de administrar la productividad en los mismos. la cual es una aplicación importante de los conceptos de construcción esbelta. La metodología se puso a prueba en tres casos distintos y los resultados muestran que los beneficios dependen de varios factores como el tamaño del proyecto. El estudio plantea los desarrollos técnicos de (BIM) y sugiere que no solo es útil para el modelado en (3D) de un edificio sino también para ayudar a la gestión de proyectos de construcción. enfocándose en identificar los derroches y pérdidas en la construcción y como podrían ser minimizados. sino del flujo de trabajo que conecta a los trabajadores. otros programas que compiten con éste. La construcción esbelta se deriva de la filosofía lean o esbelta.Capítulo 1: Marco teórico conceptual 43 implementación (BIM) en proyectos recientes. sus principios están basados en la mejora de la productividad.

Net Present Value) de un proyecto de construcción. 2012) Hacen referencia a una técnica denominada Costo Objetivo (TC. complejidad de las obras y la falta de . Los métodos contribuyen también a la predicción de la duración. El objetivo del estudio es proponer que las técnicas de evaluación de inversiones como (NPV) deben ser utilizadas como una guía continua para el control de los proyecto de construcción. El punto central del trabajo ha sido establecer el vínculo entre los planes de los presupuestos y el efecto final sobre el (NPV) en cualquier cambio en cualquiera de los datos.. Dicha técnica requiere de la implantación del valor objetivo de diseño (TVD. evaluación inexacta del tiempo. 44 Método para la organización. (Olawale & Sun. riesgos e incertidumbre. calidad y tiempo.  Control de Costos y Tiempos Esta agrupación comprende diversos métodos prescriptivos para mejorar el control de costos y tiempos en los proyectos de construcción y la identificación de factores comunes que los inhiben. Su implementación ofrece provechos en los proyectos de construcción para mejorar los resultados en cuanto a costo. e integración de los costos y tiempos durante la construcción para la toma de decisiones y acciones correctivas del proyecto. pero aún no se logran los objetivos de control en los costos y tiempos. control y optimización de costos en proyectos de construcción (Zimina et al. Target Value Design). 2010) Plantean una investigación en la que se identifican las causas de los excesos de costos y tiempos y los factores que inhiben el control en los proyectos de construcción. Target Cost) dicha técnica es considerada eficaz para la gestión y tiene el potencial de predecir los costos de desarrollo de nuevos productos. Mediante una encuesta realizada a empresas de construcción en el Reino Unido se determinó que las empresas cuentan con la disponibilidad de varias técnicas y software para la gestión. 2000) Plantean un estudio para considerar el efecto teórico que puede tener la relación que hay entre el presupuesto. El Valor Objetivo de diseño es un enfoque de gestión que se correlaciona con la construcción esbelta tomando las mejores características del Costo Objetivo y los adapta a las características de la construcción mejorando significativamente el rendimiento. Para resolver el problema se implementan 90 medidas de control para los 5 factores que afectan los costos y tiempos destacándose los cambios de diseños. el flujo de caja y el control de costos y tiempos en el Valor Presente Neto (NPV. (Gardiner & Stewart.

Sin embargo la obtención de los costos y tiempos se da a partir de estructuras muy diferentes. los autores plantean que el propósito de este estudio es el desarrollo de un conjunto de mecanismos de coordinación pagos y costos desarrollados en un modelo para la creación de la interacción entre las actividades de los mismos. 2011) Plantean un modelo denominado Integración Costo Tiempo (CSI. Así mismo. haciéndose necesaria la utilización de algunos métodos para evaluar cuantitativamente la relación de estos y se introducen las nuevas matrices de bases para su integración.Capítulo 1: Marco teórico conceptual 45 cumplimiento por parte de los contratistas.-H. 2010) Plantean un estudio relacionado con la problemática en los proyecto de Desarrollo Internacional (ID. (Ahsan & Gunawan. Cost Schedule Integration). 2013) Plantean una investigación cuyo propósito es la aplicabilidad de un método de regresión simple para pronosticar la duración de la construcción de un proyecto vial sobre la base de estimaciones de costos anticipadas. International Development) en cuestiones de costos y tiempos. Dicho modelo utiliza ampliamente las estimaciones de los costos y la programación de los proyectos de construcción. Las medidas para el control se clasifican en medidas preventivas.. . (Czarnigowska & Sobotka. Un estudio realizado a 100 proyectos (ID) mostró que en las etapas finales la mayoría de los proyectos presentan insuficiencia en los costos y se identifican de raíz las causas que generan demoras de los proyectos e insuficiencia de los costos. predictivas. (H. 2008) Los autores plantean que el propósito de este estudio es la integración de los costos y tiempos usando el método de la Matriz Extensa debido a que los datos de costos y tiempos en los proyectos de construcción están estrechamente relacionados. Se prueba la capacidad de predicción del modelo confirmando su validez estadística. L. Se plantea que en las primeras etapas de los proyectos de construcción la toma de decisiones requiere de elementos necesarios como las estimaciones confiables de costos y duración del proyecto para facilitar la planificación. correctivas y organizativas. El estudio examina e identifica la relación costo tiempo del proyecto a través del análisis empírico al igual que las principales razones para los malos resultados del mismo. Chen et al. (P. Chen.

De igual forma se presentan unos métodos específicos de estimación.  Estimación y predicción basada en datos históricos Este grupo comprende métodos estimadores de costos que se basan en datos históricos y la minería de datos. permitiendo la combinación con otros métodos de inteligencia artificial para formar métodos híbridos. lograr obtener los objetivos de ganancias y mejorar integralmente la capacidad del gerente en la toma de decisiones y análisis. El sistema analiza las variaciones los costos basado en resultados contables en tiempo real con el fin de satisfacer las necesidades de desarrollo en las empresas modernas. oportunas y eficaces para reducir los costos del proyecto. cuya característica principal es distinguir los factores de menor importancia en los proyectos de construcción de los factores de mayor importancia en los mismos. El estudio indica que los factores de mayor importancia son menores y causan un impacto grande en los costos. Dichos sistemas corresponden a la Técnica de Parámetro Líder. El método se caracteriza por ser apropiado para los excesos y costos sin control en proyectos de construcción.. (Li et al. 2012) Los autores plantean un sistema efectivo de control de costos y proyección de ganancias para la realización de un control eficaz en los costos de los proyectos de construcción. 2012) En este estudio los autores plantean la aplicación del método de análisis (ABC). El propósito de este sistema es que las áreas encargadas de la toma de decisiones pueden formular decisiones seguras. 46 Método para la organización.. Método de la Varianza y la Técnicas de Relaciones Basadas en Actividades. 2003) Hace referencia a algunos sistemas de monitoreo de control de costos usados para detectar desviaciones en los costos planeados y costos ejecutados en proyectos de construcción. (Wu et al. ambos métodos son aptos para la estimación de costos en proyectos de construcción y como herramientas de . control y optimización de costos en proyectos de construcción (Al-Jibouri. el estudio describe estos sistemas de monitoreo. Estos métodos son capaces de predecir niveles de sobrecostos en los proyectos de construcción al igual que identifican las variaciones en los índices de costos de la construcción y la estimación de costos en grandes proyectos para contribuir a un efecto positivo en la gestión de los mismos. como los son el sistema WICE. (WEB-Based Intelligent Cost Estimator) y la Técnica de Estimación Paramétrica. sus características y medidas para evaluar el desempeño de los proyectos.

las limitaciones de los métodos de apoyo están relacionadas con la imprecisión que se presenta por las estimaciones basadas en cantidad y la incertidumbre presentada por los datos históricos. Construction Cost Index). (Yu et al. y modela las variaciones del (CCI) con errores comparativamente bajos. Este sistema inteligente utilizó una base de datos de 122 proyectos de construcción. (Williams & Gong. minería de datos y la estadística para lograr su propósito. El planteamiento del modelo se involucra dos métodos diferentes uno basado en montaje y el otro basado en las estimaciones de datos históricos.. Es decir el costo dentro del tiempo.. estos emplean datos históricos.Capítulo 1: Marco teórico conceptual 47 planificación antes de la construcción de los mismos.. La investigación se centra en los métodos de clasificación de documentos y extracción de información de bases de datos de proyectos constructivos para predecir los resultados de los costos de ejecución de los mismos. dicho método está basado en la fusión de los métodos “Máquina de Vectores Apoyada en Mínimos cuadrados” (Least Squares Support Vector Machine LS-SVM) y la Evolución Diferencial (DE. 2013) En su estudio proponen un método de Inteligencia Híbrida para modelar las variaciones en precios de acuerdo al índice de costos de la construcción (CCI. 2006) Plantean una investigación cuyo objetivo es la implementación de un sistema denominado Estimador de Costos Inteligente Basado en Web (WICE) para la gestión de proyectos constructivos y para tener un manejo exitoso de los costos por su gran papel en los objetivos del proyecto. cronograma y calidad. 2012) Para la estimación de costos conceptuales en los grandes proyectos de construcción los autores plantean un modelo hibrido practico.-Y. al combinar estos dos métodos sus debilidades pueden minimizarse y cumplir con las expectativas de los estimadores. (M. La academia y la industria infieren en la necesidad de la toma de decisiones y la estimación del costo en tiempo real en los proyectos de construcción para la supervivencia . Differential Evolution). (Kim et al. 2014) Plantean un estudio para desarrollar un modelo predictivo del nivel de sobrecostos mediante la combinación de datos numéricos con el texto que describe un proyecto de construcción utilizando algoritmos de clasificación de minería de datos. Cheng et al. Este método se llama “Máquina de Vectores Apoyada en Mínimos Cuadrados Evolutiva” (ELSVM Evolutionary Least Squares Support Vector Machine).

con el fin de evaluar procesos estocásticos. que integra tres . su utilización en los presupuestos. el método consiste en el uso de la información de proyectos para crear una distribución de costos en la etapa temprana del mismo. sistema de inteligencia artificial y la minería de datos. y la especificación de las correlaciones entre variables aleatorias simuladas. (Chou. Montecarlo Simulation). mediante la utilización de un algoritmo propio de programación y hojas de cálculo. además de ser el primer estimador de costos en tiempo real utilizado en la práctica. a partir de ésta y con el uso del computador se hacen modelaciones de múltiples escenarios. 2011) Con el fin de evaluar los costos de construcción de los proyectos y la incertidumbre el enfoque propuesto ofrece una herramienta simplificada partiendo del juicio de expertos y de los gerentes de proyectos. (Vanhoucke. Su fin es apoyar la toma de decisiones por parte de los directores de proyecto y contribuir a un control y gestión adecuado en los mismos para tomar acciones correctivas. 48 Método para la organización. Dynamic Scheduling). (Kwak & Watson. El sistema incluye una página Web. Para tal propósito se introduce la racionalización de los procedimientos de (MCS) con la evaluación de los procesos estocásticos y la selección de la distribución de probabilidad de entrada a través de la prueba de hipótesis. Ésta se basa en la disponibilidad de datos históricos. 2005) Los autores plantean como herramienta de planificación antes de la ejecución de los proyectos de construcción una técnica denominada Estimación Paramétrica aplicada en proyectos de igual similitud o impulsados por la misma tecnología.  Simulación Montecarlo Los métodos comprenden la utilización de la Simulación Montecarlo (MCS. 2012) Para medir y evaluar la eficacia del control en los proyectos se plantea un estudio de Simulación Montecarlo con datos ficticios y empíricos. Además. empíricos y en opiniones de expertos para generar distribuciones de probabilidad de la información. El autor parte del concepto de Programación Dinámica (DS. control y optimización de costos en proyectos de construcción y crecimiento. El método es utilizado ampliamente en la licitación de contratos en un análisis de costo beneficio. programación y control de proyectos de construcción mejorara la capacidad de las empresas en cuanto a gestión de proyectos y el uso con eficacia y eficiencia de los recursos más valorados.

Key Performance Indicators) se plantea el desarrollo de un modelo utilizando la técnica Delphi. Cheng et al. Se plantea que el objetivo del modelo es permitir la medición del desempeño de los proyectos de construcción y el desempeño organizacional. el análisis de riesgo de la programación (SRA. al inicio se caracteriza por tener preguntas abiertas para obtener información de los expertos. en las rondas siguientes las preguntas son cada vez más cerradas (retroalimentándose de la ronda anterior) con el fin de llegar a los objetivos puntuales del análisis. en lugar de producir una medida cuantificable o resultado. refiriéndose a la programación de línea base.Capítulo 1: Marco teórico conceptual 49 importantes fases del ciclo de vida de los proyectos. Modified Delphi Method) que contribuyen a la localización de los factores claves de control en los costos de construcción y varias etapas del proyecto. El enfoque de este estudio trata del rendimiento de los tiempos en los proyectos y no en le predicción y control de los costos. Schedule Risk Analysis) y el control de tiempos en los mismos. y el método Kawakita Jiro para la consolidación de las opiniones con los expertos y clasificar los factores que generan afectación en los costos.  Método Delphi El método Delphi es adecuado para la extracción de datos utilizables a partir de experiencias personales que se pueden transformar en datos empíricos para futuros estudios. . Se trata de entender por qué el Análisis de Riesgos de la Programación y la Gestión del Valor Ganado funcionan perfectamente en algunos proyectos y fallan en otros..-Y. (M. mediante el uso de un nuevo concepto denominado Índice de Severidad (SI. El método se basa en el juicio y la opinión de un grupo de expertos seleccionados sobre un tema específico. y de otro modo usar dos métodos para ayudar a controlar el presupuesto de un proyecto de construcción mediante la adopción del método modificado Delphi (MDM.. 2007) Con el fin de medir de forma objetiva el desempeño de los proyectos en un marco conceptual de los Indicadores Claves de Desempeño (KPIs. (Yeung et al. El método Delphi tiene varias rondas o etapas de consulta. 2013) Plantean una investigación cuyo objetivo principal es extraer factores claves que influyan en costos. Severity Index) para la clasificación de dichos factores.

productividad. (Crawford & Bryce. Logical Framework Approach) convencional y en la verificación de sus limitaciones más . programación. generando ahorros de tiempos en los proyectos de construcción lo cual es beneficioso para la industria. 50 Método para la organización. además se refiere también a la planificación. centrándose en temas consultados con análisis de desempeño. estimación. 2003) Se centran en un enfoque denominado Marco Lógico (LFA. el trabajo se centra en el desarrollo de las habilidades de los directores en la gestión de proyectos de construcción y en la forma de mantener las competencias profesionales en la industria. 2000) Plantean que los directores de proyectos deben desarrollarse y adaptarse a través del conocimiento y habilidades adquiridas en la formación y experiencia para mantener las competencias profesionales en la variable industria de la construcción. mientras que este grupo se enfoca en un análisis de corte más administrativo para completar los métodos de reducción de costos y tiempo mediante la eficacia en la gestión de proyectos. 2001) Plantean la utilización de la Intranet como un mecanismo para la comunicación de datos de control e información en los proyectos de construcción. control de costos y gestión de proyectos de construcción por medio de la Tecnología de la Información TI. (Abudayyeh et al. (Mcca. Por lo tanto se implementa el diseño de un sistema de control de costos basado en la Intranet para la gestión de proyectos. permitiendo la entrada de la información y la presentación de informes de forma automática.. Por lo tanto.  Trabajos de Gestión Comprende una diversidad de trabajos que se enfocan en analizar la gestión de los proyectos. La Web permite que los controles de costos diseñados en ella sean sistemas de gestión de bases de datos centralizados y operados con códigos de seguridad. Los otros grupos se caracterizan más por ofrecer herramientas para aplicar en los proyectos. identificación de factores que influyen en la actividad de gestión y desarrollo de sistemas de indicadores. control y optimización de costos en proyectos de construcción  Intranet y Tecnología de la Información Este grupo hace referencia a la implementación del control de costos por medio de redes computacionales al interior de la organización como la Intranet.

(Zavadskas et al. 2014) Plantean que el objetivo principal del trabajo es el ofrecimiento de una visión general acerca de los beneficios que ofrece la aplicación del análisis Multicriterio a los problemas en proyectos de construcción.Capítulo 1: Marco teórico conceptual 51 relevantes para el monitoreo y evaluación de proyectos.. Se describe brevemente los trabajos reportados. Mediante un estudio se identifican 45 elementos destacándose los principales 10 que afectan de forma negativa la productividad.. (Jato-Espino et al. (Luu et al. los cuales se enmarcan en situaciones muy diferentes. 2008) Plantean la utilización del enfoque de Evaluación Comparativa para evaluar y mejorar la gestión de proyectos de construcción.. con el fin de definir el valor y la versatilidad de los métodos analizados. mediante la revisión de 22 métodos diferentes pertenecientes a esta disciplina y agrupados en 11 categorías en las diferentes áreas de la industria de la construcción. Chen. uno orientado a los trabajadores y . Con el fin de realizar un estudio comparativo de los resultados de la gestión de proyectos desde la perspectiva de los contratistas. (P.. los factores de éxito de los proyectos de construcción y la enseñanza para evaluar la eficacia de la ejecución de los proyectos por medio de Indicadores Agregados para determinar la causa de los resultados en los mismos. 2014) Plantean en su estudio la existencia de problemas comunes en las gestión de proyectos por tal motivo el propósito de la investigación tiene que ver con el análisis de dichos problemas. Para facilitar la aplicación de la Matriz de Marco Lógico más allá de las fases de diseños es necesaria la adición de una dimensión de tiempos con más exactitud la descripción de los Sistemas de Gestión de Información (SGI) y la combinación de otras herramientas de gestión de proyectos. (Enshassi et al. por tal motivo se hace referencia a dos enfoques tradicionales. Se hace uso de los Indicadores Claves de Rendimiento (KPIs) y de entrevistas con expertos para medir el desempeño de la gestión de proyectos. 2008) Plantean una investigación cuyo propósito principal es la investigación de las formas de gestar y llevar acabo el trabajo el administrador de proyectos.-H. 2013) Plantean una investigación con el fin de detectar los elementos que afectan la productividad de los procesos y trabajos en los proyectos de construcción. estos elementos son clasificados en función de su importancia relativa desde la perspectiva del contratista.

A pesar de los avances en herramientas. De igual manera se reportan estudios para el control de costos. 52 Método para la organización. tiempos y diseños como el modelo 5D CAD y la metodología (BIM). 1. . tiempos y medidas de control para proyectos de construcción La literatura reporta estudios de factores que generan sobrecostos y demoras en los proyectos de construcción y las medidas de mitigación y control para los mismos. e integración del costo y tiempo y medidas de control para la toma de decisiones y acciones correctivas del proyecto. procesos y sistemas el éxito de los proyectos no mejora significativamente en cuanto a gestión en los mismos.  Estudios para controlar costos y tiempos en proyectos de construcción La agrupación de la (Tabla 1—7) comprende diversos métodos prescriptivos para mejorar el control de costos y tiempos y la identificación de factores comunes que los inhiben. 2014) Plantean en su estudio una investigación que pone a prueba la relación entre el rendimiento de la gestión de proyectos y el éxito del mismo. los métodos contribuyen también a la predicción de la duración. control en los mismo. (Mir & Pinnington. partiendo de datos empíricos e ilustrados por parte de los profesionales de gestión de proyectos que trabajan en organizaciones en los Emiratos Árabes Unidos. habilidades y competencias de los directores.2. control y optimización de costos en proyectos de construcción otro orientado al trabajo con características en normas de gestión de proyectos.3 Estudios para el control de costos.

L. (Ahsan & and schedule International Development) en cuestiones de costos y Gunawan. Método de la Varianza y construction la Técnicas de Relaciones Basadas en Actividades. Plantean un modelo denominado Integración Costo Developing a Tiempo (CSI. Monitoring Hace referencia a algunos sistemas de monitoreo de systems and their control de costos para detectar desviaciones en los (Al-Jibouri. Chen et utiliza ampliamente las estimaciones de costos y Coordination tiempos. projects: inhibiting los proyectos de construcción mediante una encuesta 2010) factors and realizada a empresas de construcción en el Reino mitigating Unido. performance of tiempos. using extensive Extensa debido a que los datos de costos y tiempos 2008) matrix method en los proyectos de construcción están and spreadsheets estrechamente relacionados. Dichos sistemas corresponden a la control in Técnica de Parámetro Líder. Examina e identifica la relación entre estos a international 2010) través del análisis empírico al igual que las development principales razones para los malos resultados del projects proyecto. duration Plantean un estudio relacionado con la problemática Analysis of cost en los proyectos de Desarrollo Internacional (ID. 2011) Model for Project presentación de un conjunto de mecanismos de Cost Flow coordinación entre pagos y costos para la creación de Forecasting la interacción de las actividades entre estos. . AUTOR TITULO INVESTIGACIÓN Cost and time control of Plantean una investigación para identificar los construction factores que inhiben el control de costos y tiempos en (Olawale & Sun..Capítulo 1: Marco teórico conceptual 53 Tabla 1—7: Estudios para el control de costos y tiempos. El propósito de este estudio es la al. Chen. predicting predecir la duración sobre la base de estimaciones 2013) construction tempranas de la construcción de una carretera. El modelo Cost-Payment (H. cost schedule integration). effectiveness for costos planeados y ejecutados en proyectos de 2003) project cost construcción. Integration of cost El propósito de este estudio es la integración de los and schedule costos y el tiempo usando el método de la Matriz (P. measures in practice Time–cost Plantean una investigación cuyo propósito es la (Czarnigowska relationship for aplicabilidad de un método de regresión simple para & Sobotka.-H.

El Application of sistema analiza las razones para las fluctuaciones de (Wu et al. la facilidad para la planificación periódica y la 5D CAD: A case presentación de informes de progresos. study Fuente: Elaboración propia  Estudios 5D CAD y metodología BIM Existen varios estudios de 5D CAD y la metodología BIM enfocados al control de costos. la programación y verificación del costo en tiempo real. 54 Método para la organización.. Los estudios permiten evidenciar que 5D CAD puede reunir varias disciplinas de la construcción para aumentar la eficiencia en los controles de costos y tiempos. El método permite detectar colisiones entre elementos y la visualización de los procesos que se pueden ejecutar simultáneamente durante la construcción. los complete cuales aunque son menores causan un impacto decomposition grande en los costos. control y optimización de costos en proyectos de construcción On reasons of uncontrollable En este estudio los autores plantean la aplicación del construction cost método de análisis ABC. oportunas y eficaces para reducir los costos del proyecto. tiempos y costos en un ambiente grafico que permite un control visual permanente de los avances si se quiere. 2012) ABC analysis en los proyectos de construcción de los factores method and the claves de mayor importancia en los mismos.. Los estudios demuestran que la importancia del método radica en la visualización de los datos de ejecución. programación y diseños para proyectos de construcción (Tabla 1—8). El propósito de este sistema es que las áreas and Profit encargadas de la toma de decisiones pueden Forecast formular decisiones seguras. Además de la integración del diseño. Intelligent System costos basado en los resultados contables en tiempo 2012) of Cost Control real. . (Wang et al. model Tratan de un sistema efectivo de control de costos y proyección de ganancias para la realización de un Research and control eficaz en los costos de los proyectos. al igual que permite compartir videos de avances para mejorar la toma de decisiones de los gerentes y contribuir a la gestión eficiente de proyectos. control in LNG programación y verificación de los costos en tiempo 2014) project through real. cuya característica principal based on the es distinguir los factores claves de menor importancia (Li et al. An innovative Plantean el modelo 5D CAD cuya importancia radica method for project en la visualización de los datos de ejecución..

Tabla 1—8: Revisión de estudios 5D CAD.

Propósito de modelo
Autor (fecha) Descripción del Proyecto Logros del modelo 5D Comentarios
5D

Generar áreas de espacios
Estimaciones de costos
La automatización de circundantes y funcionales
paramétricos basados en el área
Abdelmohsen et Edificio del Palacio de análisis preliminar del edificio. Enlazar a una
de espacio funcional; requiere
al.(2011) Justicia Federal en Suiza. concepto de costos de base de datos paramétrica,
muchos menos datos que un
diseño. los datos de cotos y producir
estimado total de los costos.
informes.
Generar cantidades;
Un proyecto residencial mapeada con la base de
Jongeling et
que consta de 25 Prueba de concepto. datos de costos para Sin evaluación del modelo.
al.(2.005)
apartamentos en Suecia. producir estimaciones de
costos.
Comparar la velocidad
de la estimación con
Un Centro médico de 5D CAD y los métodos
2 Las tarifas no se han incorporado
Kala et al.(2010) 93.000 m . en Oakland, tradicionales; evaluar Generar cantidades.
en el modelo.
EE.UU. las cantidades en las
ofertas a los
subcontratistas.
Mejorar la
El edificio Renzo de
comunicación de los
Panushev y 400.000 pies, en California Generar una cantidad que
proyectos; establecer Sin evaluación del modelo.
Pollalis (2006) Academia de Ciencias en puedan valorarse.
la base del
San Francisco, EE.UU.
conocimiento.
El propósito del
Generar cantidades y tasas Habían elementos que faltan en las
Un complejo de viviendas modelo 5D CAD es el
de interés que podrían ser cantidades generadas, por ejemplo
Tanyer y Aouad consta de 4 bloques en desarrollo y evaluación
introducidos manualmente los refuerzos, por lo tanto, no es
(2005) Manchester, Reino Unido. de una base de datos
para generar estimaciones adecuado para las estimaciones
de un proyecto único
preliminares de costos. detalladas de los costos.
basado en (CFI).

Fuente:(Wang et al., 2014)

56 Método para la organización, control y optimización de costos en proyectos de construcción

Tabla 1-8: (Continuación)

Autor Descripción del Propósito de modelo
Logros del modelo 5D Comentarios
(fecha) Proyecto 5D

5D CAD tiene el potencial para
5D CAD su importancia radica
Explorar cómo 5D CAD integrar control de costos,
Planta de Gas natural en la visualización de los datos
(Wang et al., puede ayudar al control de programación y diseño. Es un
licuado en Woodside Energy de ejecución, programación y
2014) un proyecto de Gas Natural modelo prometedor para los
Ltd. verificación del costo en
Licuado (GNL). controles de costos y horarios
tiempo real.
en proyectos de construcción.

El modelo desarrollado se
El estudio proporciona datos
aplicó a través de 3 estudios
El propósito de este trabajo cuantificables del uso de la Este estudio parte del
de casos dentro de un gran
(Barlish & fue desarrollar una metodología (BIM) por medio cuestionamiento sobre los
entorno industrial donde se
metodología más completa de medidas de rentabilidad y beneficios de la
Sullivan, evalúan los proyectos
para analizar los beneficios de inversión establecidos, al implementación de la
2012) similares, algunos con la
de (BIM), aplicados en igual que el establecimiento de metodología (BIM) en los
implementación de (BIM) y
proyectos recientes. un marco para las medidas de proyectos de construcción.
algunos con los enfoques
beneficios.
tradicionales.
El estudio plantea
Se reportaron los beneficios
desarrollos técnicos de Plantean la exploración del
Esta exploración se realiza más frecuentes en relación
(Bryde, (BIM) y sugiere que es útil grado en que el uso de (BIM)
mediante la recopilación de con la reducción de costos y el
no solo para el modelado se ha traducido en beneficios
Broquetas, & datos secundarios de 35
de la geometría de un
control a través del ciclo de
reportados en una muestra
Volm, 2013) proyectos de construcción vida del proyecto. También se
edificio sino también para representativa para el sector
que utilizaron (BIM). informó de ahorro de tiempo
ayudar a la gestión de constructivo.
significativo.
proyectos de construcción.

Fuente: Elaboración propia

 Estudios de medidas para el control de los factores de sobrecostos y
demoras en los proyectos de construcción
De acuerdo con Olawale & Sun (2010) existen 5 principales factores que inhiben el
control de costos y tiempos en los proyectos de construcción; estos factores
corresponden a los cambios de diseño, riesgos e incertidumbres, evaluación inexacta de
la programación de los proyectos, complejidad de las obras y falta de cumplimiento por
parte de los subcontratistas. Se implementan medidas de control para mitigar los efectos
generados por estos en los proyectos de construcción (Tabla 1—9). (Tabla 1—10).
(Tabla 1—11). Estas medidas pueden clasificarse de acuerdo a las funciones que
desempeñan lo que conlleva al desarrollo de las de la siguiente clasificación:

Medida preventiva: Corresponde a una medida de prevención que se antepone como
barrera para los sobrecostos y demoras con el fin de tomar precaución durante el
proceso de planeación y ejecución del proyecto de construcción.

Medida predictiva: puede parecer similar a la medida preventiva, sin embargo, no son lo
mismo se aplica con el fin de detectar posibles problemas en los procesos de control de
los proyectos de construcción a futuro.

Medidas correctivas: son medidas que se utilizan para mitigar efectos actuando como
reparación ante un evento ocurrido.

Medidas organizativas: van más allá del proceso de control real, sin embargo tienen un
efecto sobre el control de los proyectos.

Tabla 1—9: Medidas para el control del factor cambios de diseños.
Medida Tipo
1. Clara distinción entre un cambio de diseño y el desarrollo del mismo desde
Preventiva
el principio de un proyecto.
2. Asegurar y determinar siempre la causa de un cambio de diseño. Predictiva
3. Determinación de la disposición del cambio de diseño en el contrato de
Correctiva
construcción.
4. Identificación de posibles cambios en el diseño como un riesgo y la
elaboración de una estrategia para gestionar el riesgo, especialmente en el Predictiva
diseño y construcción de proyectos.
5. Evaluar el tiempo y costo que implica un cambio de diseño; acordarlo y Correctivo
determinarlo antes de seguir adelante con el cambio siempre que sea posible. Preventivo

Tener un director de diseño en lo posible con la responsabilidad de la gestión del proceso de cambio en el diseño y la revisión de la información Preventiva relacionada. siempre Preventiva que sea posible. Análisis eficiente de la consecuencia directa e indirecta (efecto dominó) de Correctiva un cambio de diseño en otras actividades o áreas del proyecto. 9. si es posible). Debe desarrollarse el programa utilizando métodos científicos basados en Preventiva experiencia y no depender de solo instinto. 2010) Tabla 1—10: Medidas de control del factor evaluación inexacta de los presupuestos y la programación. especificaciones e informes. Los cambios de diseño deben ser resaltados adecuadamente y actualizados en todos los documentos relevantes del proyecto (por ejemplo. Notificación de todas las partes pertinentes del proyecto de la forma en que se verán afectados los horarios y los costos por las implicaciones de un Preventiva cambio de diseño antes de seguir adelante. 8. Asegurarse que el programador del proyecto esté bien entrenado en el Organizacional proceso de construcción. 35. Correctiva entre otros) para hacer frente a un cambio de diseño. etc. 36. control y optimización de costos en proyectos de construcción 6. 7. Exponer todos los cambios de diseño en un registro con el Correctiva- correspondiente costo y horario e implicaciones para el debate durante las Predictiva reuniones del equipo del proyecto.). 12. Medida Tipo 34. como un solo Predictiva cambio puede afectar en otro cambio. Preventiva dibujos. 15. 10. 13. Congelación de los diseños en la fase adecuada de un proyecto o la aplicación de diseño intermedio en las distintas etapas del proyecto en función Preventiva del tipo de contrato. 18 Garantizar que los cambios de diseño se midan en un tiempo razonable Preventivo cuando es posible. Asegurar que nadie haga un cambio de diseño sin el conocimiento o Preventiva autorización del gerente del proyecto. Acordar y poner en marcha el procedimiento de gestión de cambios antes Organizacional del comienzo de los proyectos (incorporar esto en el contrato. Debate abierto por parte del equipo del proyecto antes de que este comience sobre la asignación e incorporación de los cambios de diseños en el Organizacional contrato si es posible. 16. Garantizar la pronta resolución a consultas. Educar y asesor al cliente sobre sus alternativas en una escala de tiempo Preventiva . Examinar el diseño del proyecto con gran detalle desde el principio. 58 Método para la organización. 17. 14. 37. asuntos y requerimientos de Preventiva los cambios de diseños. Preparación del cronograma del proyecto con el aporte del director de obra Preventiva y el equipo de ejecución. Fuente: Elaboración adaptada (Olawale & Sun. equipos. 11. Provisión y asignación de suficientes recursos (mano de obra.

Participación siempre que sea posible.Capítulo 1: Marco teórico conceptual 59 realista y el tiempo estipulado del proyecto. 38. La realización de un ejercicio de mapeo de procesos para validar el tiempo Preventiva asignado a un proyecto. 69. 40. 2010) Tabla 1—11: Medidas de control para el factor contrataciones deficientes Medida Tipo 66. . para monitorear a los Predictiva subcontratistas con el avance de sus trabajos. 70. Fuente: Elaboración adaptada (Olawale & Sun. de los subcontratistas que realizan Preventiva gran parte crítica del proyecto con el proceso de planificación interna. La utilización de medidas de rendimientos. Organizacional 68. Asegurarse de que sea posible que el programa sea desarrollado en conjunto con alguien que tenga experiencia en el tipo correspondiente de Preventiva proyecto. Asegurarse de que el programa se construye a partir del primer principio utilizando métricas de cuánto tiempo toman las actividades típicas en lugar de Preventiva utilizar una única evaluación (asegurando que el tiempo asignado a las actividades sea cuantificable). 76. Poner un sistema para la identificación temprana de incumplimiento en las obras de subcontratación con el fin de cortar el problema de raíz lo más pronto Predictiva posible. Dirigir correctamente a los subcontratistas para asegurarse de que saben lo Preventiva que se espera de ellos en relación con el proyecto. Garantizar que hay una asociación de colaboración con el subcontratista Organizacional (esto puede asegurar que el subcontratista de mejor servicio que lo normal). Asegurar que hay una cadena de suministros comprometidos que se puede Organizacional utilizar. 41. Incorporar una regla sobre el desempeño y progreso de los pagos en el Preventiva subcontrato durante el proceso. Tener un proceso en el lugar que permite identificar subcontratistas Correctiva morosos para ser eliminados de la cadena de suministro. Organizacional 39. es decir. 71. Tener un proceso riguroso en su lugar para la selección de subcontratistas Organizacional en la cadena de suministro. Rápidamente informar a las partes pertinentes del proyecto si las Correctiva circunstancias imprevistas afectan los tiempos o el cronograma. 74. 44. Asegurarse que el tiempo que se asigne sea suficiente durante la planificación de la licitación para el desarrollo adecuado del programa del Preventiva proyecto. 75. Integración de los subcontratistas con el equipo de la dirección de obra (si Organizacional es posible. Desarrollar una buena relación de trabajo con los subcontratistas. 43. Rechazar la presión de los clientes. El desarrollo del programa del proyecto debe ser realizado utilizando planificadores experimentados que tienen apreciación de las diversas Preventiva disciplinas de la construcción. no acceder a sus presiones de tiempos. 73. 72. 67. 42. y factible) durante todo el transcurso de la misma.

Evitar la selección de los subcontratistas más barata si hay dudas sobre los Preventiva registros de rendimientos. Construir relaciones y comunicación en la gestión del proyecto con los Preventiva subcontratistas. 79. Reducir las retenciones de pagos para aquellos contratistas confiables y Organizacional que tengan los mejores desempeños. Ver el beneficio que otorga un grupo pequeño de subcontratista en cuanto a calidad en lugar de tener una cadena de suministro grande donde los Organizacional subcontratistas son poco conocidos. 87. Tener más de un subcontratista en el comercio para fomentar sana Organizacional competencia. Hacer retenciones importantes de pagos a subcontratistas que presentan desempeño bajo frecuentemente. Tener conocimiento de los mejores proyectos de los subcontratistas para saber la calidad de sus proyectos ejecutados y evitar otorgarles contratos si Preventiva estos no reportan calidad y excelencia. Fuente: Elaboración adaptada (Olawale & Sun. pasar por las diferentes etapas de gestión de los subcontratistas para Correctiva asegurar que la situación de un incumplimiento se mejora. Tener un sistema de formación y régimen vigente para los subcontratistas con el fin de adoctrinarlos en los caminos de la empresa. 60 Método para la organización. Investigar de raíz la causa de cualquier incumplimiento y trabajar con el Correctiva subcontratista para ver cómo se le ayuda. procesos Organizacional de control. 2010) . Esto puede servir como advertencia y para Correctiva remediar cualquier asunto que se presenta por mal desempeño. Asegúrese de que haya un sistema puntual de pago a subcontratistas para Organizacional los trabajos que se han hecho. 90. 85. entre herramientas y técnicas. 78. control y optimización de costos en proyectos de construcción la participación temprana de los subcontratistas es relevante para cada etapa del proyecto con el fin de asesorarlos sobre el diseño antes de tener repercusiones en los costos y los tiempos. 81. 77. 80. Asegurarse que los subcontratistas se les asigne tiempos suficiente para Preventiva completar el trabajo de subcontratación. 84. 82. Tomarse el tiempo para entender la estrategia de implementación de un subcontratista si tiene la intención de desempeñarse de acurdo a los requisitos Predictiva en tiempos y costos del proyecto. 83. para que puedan mejorar en el futuro. 86. Compartir con los subcontratistas individuales sus resultados y la revisión Correctiva de sus debilidades. por ejemplo. 89. Preventivo 88.

teléfono. persona de contacto. factores de sobrecostos. profesión y correo electrónico. factores de sobrecostos y demoras y la satisfacción con la actual estructura organizativa. cargo que ocupa en la empresa. Estas encuestas tienen como característica detectar la situación actual de los controles de costos. fue necesario hacer un trabajo de campo en el cual se realizaron encuestas a las empresas constructoras. tamaño de la empresa (grande. tiempos.1 Diseño y tipo de encuesta La encuesta se pensó y diseñó de acuerdo a la investigación y revisión de (50) artículos de revistas. pequeña).2. dirección. con el fin de conocer el estado de los actuales problemas de sobrecostos y demoras en los proyectos de construcción a nivel mundial y los posibles métodos para optimizar y controlar los costos y tiempos. La encuesta se centra en la consulta de cinco (5) numerales los cuales se conforman de la siguiente manera para dar cumplimiento a los objetivos planteados en la tesis ver (Anexo A). es decir. definición de población y se seleccionó una muestra representativa. presupuesto más alto. . Para la encuesta aplicada se utilizó la escala de Likert permitiendo identificar el nivel de satisfacción de los administradores de proyectos con los actuales métodos de control de costos y tiempos. 2. presentados en el estado del arte y consultados previamente. Encuestas aplicadas a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia Con el fin de identificar las insatisfacciones con los métodos de control de costos y tiempos reportados en la literatura y los existentes en Medellín y el Área Metropolitana. encuesta a constructoras de Medellín afiliadas a Camacol Antioquia): El numeral I corresponde a datos de la empresa tales como: Nombre de la empresa. mediana. La encuesta es de tipo descriptiva. se hizo definición teórica. definición de variables. demoras y la estructura organizativa de los proyectos.

proveedores. Gestión de Valor Ganado. Los métodos y sistemas presentados corresponden a: (Algoritmos Multi-objetivos. 62 Método para la organización. cambios de diseños. SIO. SINCO y otros). control de rendimiento. SICO. Se consultó el software Ms Project. Gantt Project. El numeral IV investiga sobre los factores que generan sobrecostos y demoras en los proyectos de construcción.  Si el parámetro obtiene como calificación un 2 el usuario está insatisfecho. El numeral III investiga sobre la estructura organizativa de los proyectos con el planteamiento de organigramas para que el encuestado seleccione el que corresponde al proyecto y cuál es el más adecuado para integrar con el método nuevo a proponer. Los factores analizados corresponden a: (clima.  Si el parámetro obtiene como calificación un 3 el usuario es indiferente. control por simulación de costos. Por otro lado. control y optimización de costos en proyectos de construcción El numeral II investiga sobre la utilización de los métodos y software tradicionales más usados para el control de costos y tiempos en los proyectos de construcción. Numeral V se presentaron los métodos investigados en la literatura para indagar sobre la utilización en los proyectos de construcción de Medellín y el Área Metropolitana. control de riesgos. flujo de caja. se consultó cual causa mayor impacto en la ejecución de los mismos.  Si el parámetro obtiene como calificación un 4 el usuario está satisfecho. Valor Ganado. software Primavera. control por estimación del costo y control por la predicción del costo).  Si el parámetro obtiene como calificación un 5 el usuario está totalmente satisfecho. equipos. 5D CAD. condiciones sociales y otros). permitiendo obtener una calificación así:  Si el parámetro obtiene como calificación un 1 el usuario está totalmente insatisfecho. . materiales. mano de obra. control de tiempos. control de calidad. Blue Print. Se presentaron 6 alternativas de organigramas elaborados desde la experiencia en obras. el método Pert y el método de la Ruta Critica CPM. PACO. Se consultó si con estos software y métodos controlaban los siguientes parámetros de la gestión de proyectos (control de costos. en el ítems otro el encuestado tiene la oportunidad de mencionar de acuerdo a su experiencia el factor de afectación. se investigan los software para el control de costos (SAO. Metodología (BIM). control del desempeño. Minería de Textos. contrataciones.

Sistema de Índice de Rendimiento Computarizado (CPIS). control de factores que afectan los costos de construcción. maximización de la productividad. Las empresas están inscritas en el directorio de la construcción y teniendo esta información los pasos para el diligenciamiento de la encuesta fueron los siguientes: . el proceso duro tres 3 meses y se aplicó la encuesta a empresas más representativas del sector. control del desempeño. detección de sobrecostos y demoras. control de calidad. puesto que es una asociación gremial que agrupa y representa a las empresas de la construcción para que contribuyan a un mejor desarrollo y consolidación en el mercado de la construcción.Capítulo 2: Encuestas aplicadas a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia 63 Simulación Montecarlo. Método ABC. satisfacción con el cliente. Benchmarking. control del rendimiento. Método Delphi MDM y método Kawakita Jiro KJ). Se indaga sobre su posible utilización para controlar los siguientes parámetros: (gestión y control de costos. Sistema WICE. Numeral VI indaga sobre un factor clave en la investigación tiene que ver este con el nivel de satisfacción de los métodos utilizados actualmente para el control de tiempos y costos. por conveniencia. estimación del costo. simulación de costos. Esta encuesta fue aplicada a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia mediante entrevista cara a cara. optimización del costo y tiempo. control de tiempos. control y maximización de calidad. 2. La Intranet. predicción del costo. permitiendo otorgar sus respectivas calificaciones de satisfacción. Técnica de Estimación Paramétrica. Valor Objetivo. control de riesgos. costos y tiempos). De igual manera en el (Anexo B) se evidencia que en (2014-2015) las empresas constructoras del Área Metropolitana de Medellín afiliadas a Camacol Antioquia son 116. Construcción Esbelta . control de calidad. Permitiendo otorgar la calificación de la utilización de estos en los proyectos.2 Población seleccionada para la aplicación de la encuesta Se seleccionan las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia y se les aplicó la encuesta. encuestas telefónicas y por internet (correo electrónico).

43 no respondieron y con 33 constructoras no se obtuvo contacto. (Tabla 2—1) . Cabe señalar que no se estableció contacto con 33 constructoras debido a que 9 de estas especifican en el directorio de la construcción que realizan labores de consultorías e interventorías. control y optimización de costos en proyectos de construcción Inicialmente se obtuvo un contacto mediante llamada telefónica a la empresa para coordinar cual sería la persona idónea para contestar la encuesta. lo que corresponde a un total de 116 constructoras afiliadas. 7 por mala actitud y a 4 la gerencia no les permitió contestar. 7 por falta de tiempo. 20 constructoras con entrevistas telefónicas y 13 constructoras con encuestas enviadas por correo electrónico. y por otro lado 21 de ellas no tenían información actualizada o no permitieron el envío de la encuesta y 3 no poseían los números de teléfonos actualizados. En resumen los resultados del proceso de aplicación de la encuesta se presentan en la. De este modo se estableció contacto con 83 constructoras de las cuales 40 respondieron la encuesta. 64 Método para la organización. Por su parte las 40 empresas encuestadas respondieron de la siguiente manera: 7 constructoras con entrevistas cara a cara. Por otro lado 43 constructoras no respondieron las encuestas debido a que 25 de ellas tenían exceso de trabajo. Posteriormente se procedió a contactar a la persona responsable y coordinar con esta si la encuesta sería resulta mediante entrevista cara a cara. telefónicamente o por correo electrónico.

para el control de tiempos se evidencia el Software Ms Project como el más utilizado. Población seleccionada para la muestra constructoras afiliadas a Camacol Antioquia 116 83 encuestas enviadas a las constructoras Constructoras que respondieron la encuesta 40 Constructoras que no respondieron la encuesta 43 40 Constructoras respondieron de la siguiente manera Entrevistas cara a cara 7 Entrevistas telefónica 20 Encuestas por correo electrónico 13 43 Constructoras no respondieron por lo siguiente Por exceso de trabajo 25 Por falta de tiempo 7 Por mala actitud 7 La gerencia no les permitió responder 4 33 Encuestas no enviadas a las constructoras por lo siguiente Son de consultorías 9 No se permitió el envío 21 Números telefónicos no actualizado 3 Fuente: Elaboración propia 2.3 Resultados de las encuestas De acuerdo al planteamiento del numeral 2 de la encuesta que indaga sobre el nivel de satisfacción de las empresas con los métodos y software tradicionales más utilizados para el control de costos. estimación. las (Figura 2–1) & (Figura 2–2). calidad. por último. predicción de los costos y flujo de caja. seguidamente de Gantt Project y. tiempos. permitiendo dejar en evidencia la poca utilización de los demás software para los controles de costos. desempeño. permiten observar que los más utilizados para el control de costos son el software SAO seguidamente del control realizado con otros programas y el software PACO.Capítulo 2: Encuestas aplicadas a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia 65 Tabla 2—1: Proceso de aplicación de encuestas a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquía. Por otro lado. simulación. rendimiento. riesgos. . Sin embargo. el método CPM.

0. SAO. indiferente. es de 3% y están satisfechas con el mismo por lo que le otorgan una . Igualmente se identifica el grado de satisfacción de las empresas con la utilización de los métodos y software mediante calificación de 1 a 5. satisfechos y 5. Llama la atención los software Blue Print y SICO con baja utilización y bajas calificaciones. Asimismo. Pert. es decir.5 y 4. Obtuvieron las calificaciones más altas en el control de costos. se evidencia que las empresas constructoras utilizan los programas tradicionales de forma desintegrada. totalmente satisfechos.0 tienen una connotación particular. y las calificaciones que alcanzan un promedio de 4. De lo anterior se destacan las calificaciones de mayor importancia así: los software SINCO. Para los demás parámetros. insatisfechos. 4. Sin embargo para los controles de costos SAO. se observa baja utilización como se presenta en la (Figura 2–1). algunos son utilizados más específicamente para el control de tiempos y otros son utilizados específicamente para el control de costos. De acuerdo con los resultados. control y optimización de costos en proyectos de construcción para el control de rendimientos y desempeño se destacan los software SAO. PACO y SIO. la calificación obtenida para cada uno de los métodos presentados para el control de los parámetros no alcanza un nivel de satisfacción óptimo debido a que su calificación promedio está entre 3. el cual es importante para la entrega exitosa de los proyectos y para su durabilidad en el tiempo. presentando desintegración entre estos lo que resulta contraproducente para la eficiente gestión de los proyectos de construcción. Cabe destacar que para el control de calidad. Gantt Project y Ms Project. la cantidad de empresas que califica y usa el programa. se observa que es muy poco controlada con estos métodos y software. 66 Método para la organización. Sin embargo para el control de tiempos obtuvo las calificaciones más altas los software Primavera. siendo 1 totalmente insatisfecho. En la (Figura 2–1) se evidencia el Software Ms Project como uno de los principales para el control de tiempos por las empresas constructoras. PACO son los más utilizados. Ms Project y PACO. pues utilizan otro método de control especializado para ello. 3. 2. no tenida en cuenta en los estudios de campo realizados. Se observa además en la (Figura 2–1) que existen otros métodos pero no son eficientes a la hora de integrar los controles de costos y tiempos e indicaron su nivel de insatisfacción en las calificaciones otorgadas. para el control de costos. rendimientos y desempeño es poco utilizado e igualmente para los demás parámetros. Ver (Figura 2–2). Se evidencia desintegración en dos de los controles más importantes del proyecto como son el control de tiempos y costos.

muestra que existen 15 software en el sector identificados mediante el proceso de encuestas que son utilizados para los controles de los parámetros presentados. Sin embargo existe un software denominado Opus que es utilizado en un 5% de las constructoras encuestadas para el control de todos los parámetros presentados. Ver (Figura 2–2) Según el trabajo de campo se evidencio que las empresas de construcción debido a la necesidad de realizar controles de costos y tiempos óptimos utilizan las destrezas de sus empleados para la creación de nuevos software para dichos controles. predicción y estimación de los mismos y para control de tiempos en segundo lugar. la calificación promedio otorgada por las empresas a los software es alta. SIO y SINCO. La (Figura 2– 3). . simulación.Capítulo 2: Encuestas aplicadas a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia 67 calificación alta como es el caso de los programas Primavera. Se evidencia que los métodos son más utilizados para el control de los parámetros costos. Ver (Figura 2–3). lo que indica que el porcentaje menor de empresas que utiliza un software diferente al planteado se encuentra satisfecho con este. Por su parte. Sin embargo estos software no presentan la característica de integración que se requiere para los controles de costos y tiempos eficientes en los proyectos de construcción (Figura 2–4).

.

Flujo de caja 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% . Control de riesgo 10% 5% 5% 3% 0% 13% 8% 3% 3% 0% 0% 5% 7. Estimación del Costo 8% 3% 3% 3% 3% 35% 20% 3% 3% 3% 3% 20% 9. Control de tiempo 68% 5% 40% 10% 18% 8% 5% 3% 3% 0% 3% 13% 3. Control del rendimiento 20% 5% 13% 3% 5% 23% 15% 3% 3% 0% 5% 8% 5. Control de costo 20% 5% 10% 3% 5% 50% 23% 3% 8% 8% 5% 38% 2.Figura 2–1 Porcentaje de empresas que utilizan métodos y software tradicionales para el control de costos y tiempos en los proyectos de construcción. 80% 70% % DE EMPRESAS 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1 MS 2 3 GANTT 4 PERT 5 CPM 6 SAO 7 PACO 8 SIO 9 SICO 10 BLUE 11 SINCO 12 OTROS PROJECT PRIMAVERA PROJECT PRINT ¿CUÁLES? 1) control de costo 2) control de tiempo 3) Control de Calidad 4) Control del rendimiento 5) Control del desempeño 6) Control de riesgo 7) Simulación de Costos 8) Estimación del Costo 9) Predicción del Costo 10)Flujo de caja 1 MS 2 3 GANTT 4 5 6 7 8 9 10 BLUE 11 12 OTROS PROJECT PRIMAVERA PROJECT PERT CPM SAO PACO SIO SICO PRINT SINCO ¿CUÁLES? 1. Simulación de Costos 8% 3% 3% 3% 3% 33% 20% 3% 3% 3% 3% 18% 8. Predicción del Costo 8% 3% 3% 3% 3% 30% 23% 3% 3% 3% 3% 18% 10. Control de Calidad 10% 3% 5% 3% 3% 10% 5% 3% 3% 0% 3% 3% 4. Control del desempeño 15% 5% 5% 3% 3% 10% 13% 3% 3% 0% 0% 10% 6.

5 3.1 4.0 1.0 4.0 3.0 .8 4.0 4.0 3.9 4. Control de riesgo 2.0 3.0 3.0 2. .0 3.3 4.7 4. Control del rendimiento 3.2 4.0 3.0 4.0 2.9 3.0 2. .0 .9 3.0 1.0 3.9 4. .3 4.0 3.8 4.0 5.6 4.0 1.0 5.0 4. .0 4.0 2. 4. 4. Predicción del Costo 3.0 4.0 4.0 4.0 4.7 4.0 .0 3.0 4. 4.8 4.5 3.4 8.0 4.0 2.0 1.0 5.0 - 1 MS 2 3 GANTT 4 PERT 5 CPM 6 SAO 7 PACO 8 SIO 9 SICO 10 BLUE 11 SINCO 12 OTROS PROJECT PRIMAVERA PROJECT PRINT ¿CUÁLES? 1) control de costo 2) control de tiempo 3) Control de Calidad 4) Control del rendimiento 5) Control del desempeño 6) Control de riesgo 7) Simulación de Costos 8) Estimación del Costo 9) Predicción del Costo 10)Flujo de caja 1 MS 2 3 GANTT 4 5 6 7 8 9 10 BLUE 11 12 OTROS PROJECT PRIMAVERA PROJECT PERT CPM SAO PACO SIO SICO PRINT SINCO ¿CUÁLES? 1.2 4. Control de costo 3.5 3.3 5. control y optimización de costos en proyectos de construcción Figura 2–2 Nivel de satisfacción de las empresas con los métodos y software tradicionales que utilizan 6.8 3.0 3. Simulación de Costos 3.0 4.0 4. Estimación del Costo 3. Control de Calidad 3.0 4.0 3. .0 4.0 7. 5.0 3.5 4. 70 Método para la organización.0 4.0 .0 4.5 6. .0 4.0 1.0 2.0 4. . .5 9.0 4.0 1.0 .0 3.5 3. .8 4.0 2.5 4.5 3.0 1.0 4. .0 4.0 1.0 3.0 4.8 4. 3.8 2. Control del desempeño 3. Flujo de caja 4.0 .3 4.0 4.0 .0 3.0 1. - . Control de tiempo 3.0 4. . 4.0 3.3 4.4 10.5 3.6 2.0 2.0 5.0 Calificación promedio 3.

Capítulo 2: Encuestas aplicadas a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia 71 Figura 2–3 Otros métodos utilizados por las empresas de construcción para el control de los parámetros consultados. Flujo de caja 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% . Control de riesgo 0% 0% 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 7.11-SINFO Y 12-A 13-DATA 14- SOFTWARE ERP PRIMAVERA EDWARS PROPIO ACCESS ENTERPRISE OPUS NAVISWORKS COPRES SAG CESFT PCC DOS OBRA CONTAII PROPIO 1. 9. Estimación del Costo 0% 0% 0% 0% 3% 5% 0% 3% 3% 3% 3% 0% 0% 0% 3% 9. Control del desempeño 0% 0% 0% 0% 3% 3% 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 3% 6. 10. Control de costo 3% 0% 3% 3% 3% 5% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 2. Simulación de Costos 0% 0% 0% 0% 3% 5% 0% 3% 3% 3% 0% 0% 3% 0% 0% 8. PLANER 3-JDE 4-APLICATIVO 5. 6. Control de tiempo 0% 3% 0% 0% 0% 3% 3% 3% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 3. Predicción del Costo 0% 0% 0% 0% 3% 5% 0% 3% 3% 3% 0% 0% 0% 0% 3% 10. Control de Calidad 0% 0% 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4. Control del rendimiento 0% 3% 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 5. 7-MULTIFOX 8. 6% 5% 4% % DE EMPRESAS 3% 2% 1% 0% 1-SAP ERP 2-L. PLANER 3-JDE EDWARS 4-APLICATIVO 5-ENTERPRISE 6-OPUS 7-MULTIFOX 8-COPRES 9-SAG 10-CESFT 11-SINFO Y 12-A DOS 13-DATA OBRA 14-CONTAII 15-SOFTWARE PRIMAVERA PROPIO NAVISWORKS PCC PROPIO ACCESS 1) control de costo 2) control de tiempo 3) Control de Calidad 4) Control del rendimiento 5) Control del desempeño 6) Control de riesgo 7) Simulación de Costos 8) Estimación del Costo 9) Predicción del Costo 10)Flujo de caja 15- 1-SAP 2-L.

0 7.0 4.0 CALIFICACIÓN PROMEDIO 5.0 0.0 4.0 0.0 0.0 1.0 4.0 0.0 1.0 0.0 3.0 4. 1) control de costo 2) control de tiempo 3) Control de Calidad 4) Control del rendimiento 5) Control del desempeño 6) Control de riesgo 7) Simulación de Costos 8) Estimación del Costo 9) Predicción del Costo 10)Flujo de caja 15- 1-SAP 2-L.0 4.0 0.0 4.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0 4.0 0. 6.0 0.0 0.0 0.0 0. control y optimización de costos en proyectos de construcción Figura 2–4 Calificación de los métodos presentados por las constructoras.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0. 9.0 0.0 0.0 .0 4.0 0.0 0.0 4.0 4.0 0.0 0.0 0.0 0.0 3.0 0.0 0.0 4.0 0.0 4.0 0.0 0.0 0. 7-MULTIFOX 8.0 4.0 4.0 0.0 4.0 4.0 1.0 0. 72 Método para la organización.0 3.0 3.0 0.0 5.0 0.0 0. PLANER 3-JDE 4-APLICATIVO 5.0 8. Control de Calidad 0.0 0.0 0.0 0. Control de costo 5. PLANER 3-JDE EDWARS 4-APLICATIVO 5-ENTERPRISE 6-OPUS 7-MULTIFOX 8-COPRES 9-SAG 10-CESFT 11-SINFO Y 12-A DOS 13DATA OBRA 14-CONTAII 15-SOFTWARE PRIMAVERA PROPIO NAVISWORKS PCC LA EMPRESA PROPIO ACCESS ILIMITADA S.0 0.0 9.0 0. Estimación del Costo 0.0 0.0 4.0 6.0 3. Predicción del Costo 0.0 0. Simulación de Costos 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 3.0 3.0 2.0 0.0 3.0 1.11-SINFO Y 12-A 13-DATA 14- SOFTWARE ERP PRIMAVERA EDWARS PROPIO ACCESS ENTERPRISE OPUS NAVISWORKS COPRES SAG CESFT PCC DOS OBRA CONTAII PROPIO 1.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0 3.0 0.0 4.0 4.0 0.0 0.0 2.0 0.0 4. 6.0 0.0 0.0 0.0 4.0 4.0 0.0 4.0 2.0 0.0 4.0 3.0 0. Control del desempeño 0.0 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.0 0.0 0.0 0. Control de riesgo 0.0 0.0 10.0 0. Flujo de caja 0.0 0.0 0.A.0 4.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4.0 0. Control del rendimiento 0.0 4.0 0.0 3.0 3.0 0.0 0.0 0.0 4.0 0.0 3.0 - 1-SAP ERP 2-L. 10.0 0.0 0.0 4. Control de tiempo 0.

PACO y otros liderando el control de costos. Sin embargo hay espacio para mejorar. Los resultados muestran una calificación aceptable como se observa en la (Figura 2–6). realizado este por una estructura organizativa idónea que contribuya al rendimiento. Al comparar y analizar las evidencias anteriores llama la atención la falta de integración en los controles para costos y tiempos. debido a la desintegración de estos. aunque los software y métodos utilizados sean eficientes al realizar los controles por separados se genera insuficiencia en la gestión del proyecto de construcción. La integración de las diferentes fuentes de información como la programación y los costos en un ambiente gráfico resulta en un beneficio potencial para el seguimiento y control del proyecto. En esta vista es fácil apreciar las metodologías nuevas y el poco uso que estas tienen en el sector. debido a las insatisfacciones identificadas y evidenciadas gráficamente se requiere de un control eficiente que integre los costos y tiempos en los proyectos de construcción. seguido del método Gantt y CPM. Por su parte el software Ms Project se observa liderando el control de tiempos. maximizando la calidad y las buenas relaciones con el cliente.La (Figura 2–5) presenta la integración de los métodos planteados en el estudio y los diseñados por las constructoras. mientras que por otro lado se observan los software SAO. con una vista más amplia de la desintegración de los métodos para el control de costos y tiempos. . a la reducción de los costos y tiempos.

.

Figura 2–5 Integración de los métodos plantados y los diseñados por las constructoras. 70% 60% % de empresas 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1) control de costo 2) control de tiempo 3) Control de Calidad 4) Control del rendimiento 5) Control del desempeño 6) Control de riesgo 7) Simulación de Costos 8) Estimación del Costo 9) Predicción del Costo 10)Flujo de caja .

Control de tiempo 0% 3% 0% 0% 0% 3% 3% 3% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 3. Control de Calidad 0% 0% 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4. Simulación de Costos 8% 3% 3% 3% 3% 33% 20% 3% 3% 3% 3% 8. Predicción del Costo 8% 3% 3% 3% 3% 30% 23% 3% 3% 3% 3% 10. Estimación del Costo 0% 0% 0% 0% 3% 5% 0% 3% 3% 3% 3% 0% 0% 0% 3% 9.13-DATA PLANER PROPIO 14-CONTAII SOFTWARE ERP EDWARS ENTERPRISE OPUS NAVISWORKS COPRES SAG CESFT PCC A DOS OBRA PRIMAVERA ACCESS PROPIO 1. Control del desempeño 15% 5% 5% 3% 3% 10% 13% 3% 3% 0% 0% 6. Estimación del Costo 8% 3% 3% 3% 3% 35% 20% 3% 3% 3% 3% 9.11-SINFO Y 12. Control del rendimiento 20% 5% 13% 3% 5% 23% 15% 3% 3% 0% 5% 5. 6. Simulación de Costos 0% 0% 0% 0% 3% 5% 0% 3% 3% 3% 0% 0% 3% 0% 0% 8. Control de riesgo 0% 0% 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 7. Flujo de caja 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Figura 2-5: (Continuación) 2-L. Control de costo 3% 0% 3% 3% 3% 5% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 2. 4-APLICATIVO 15- 1-SAP 3-JDE 5. Control de tiempo 68% 5% 40% 10% 18% 8% 5% 3% 3% 0% 3% 3. Control del rendimiento 0% 3% 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 5. 7-MULTIFOX 8. Control de riesgo 10% 5% 5% 3% 0% 13% 8% 3% 3% 0% 0% 7. 10. Predicción del Costo 0% 0% 0% 0% 3% 5% 0% 3% 3% 3% 0% 0% 0% 0% 3% 10. Control de costo 20% 5% 10% 3% 5% 50% 23% 3% 8% 8% 5% 2. Control de Calidad 10% 3% 5% 3% 3% 10% 5% 3% 3% 0% 3% 4. 9. control y optimización de costos en proyectos de construcción Figura 2-5: (Continuación) 1 MS 2 3 GANTT 4 5 6 7 8 9 10 BLUE 11 PROJECT PRIMAVERA PROJ PERT CPM SAO PACO SIO SICO PRINT SINCO 1. 76 Método para la organización. Flujo de caja 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% . Control del desempeño 0% 0% 0% 0% 3% 3% 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 0% 3% 6.

0 2.5 1.5 3. 5.Capítulo 2: Encuestas aplicadas a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia 77 Figura 2–6 Calificación de los métodos planteados y los diseñados por las constructoras.5 - 1) control de costo 2) control de tiempo 3) Control de Calidad 4) Control del rendimiento 5) Control del desempeño 6) Control de riesgo 7) Simulación de Costos 8) Estimación del Costo 9) Predicción del Costo 10)Flujo de caja .0 4.0 1.5 2.5 4.0 .0 3.

0 4.0 1.0 0.0 0.0 2.0 4.0 0.0 0.0 4.0 0.0 4.0 4.0 4.0 6. 9. Control de costo 3.0 3.0 0.0 4.0 5.0 0.0 3.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4.0 0. Simulación de Costos 0.0 0.0 0.0 4.0 6.0 0.0 0.0 0.0 8. Control de Calidad 0.0 2.0 5.5 3.0 3.0 0. Estimación del Costo 3.0 3. Control de tiempo 3.0 0.7 4.0 0.0 0.0 3. Control de Calidad 3.0 5.0 0.0 1.0 4.1 4.0 0.0 4.0 1.0 1.0 1. Predicción del Costo 3.0 3.0 0.0 4. 10.0 1.0 1.0 4.0 4.0 4.0 0.2 4.0 0.0 0.0 0.0 4.0 0. Predicción del Costo 0.0 0. Control del rendimiento 0.5 4.8 2.0 4.0 0. Control de tiempo 0.0 0.0 4.0 .0 5.0 0.0 0. Control del desempeño 3.0 4.0 0. Control del rendimiento 3.0 4.0 4.0 0.0 8.0 5.0 1.0 3.0 4.0 3.0 1.0 0. Flujo de caja 4.0 4.0 0.8 4.0 7. 11-SINFO Y 12.0 9.0 0.5 4.0 3.0 10.0 4.0 0.9 3.8 4.0 0.0 4.0 0. 7-MULTIFOX 8.0 0.0 4.0 4.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4. Simulación de Costos 3.6 4.0 4.0 1.0 0.0 2.0 0.0 2.0 3.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4.0 4.0 0.0 0.0 0.0 0.0 4.0 0.0 1.0 4.0 0.0 0.0 0.9 4.0 0.0 3.0 2.5 2.0 0.5 3.0 0.0 4.0 0.8 4.9 4.0 0.0 10. Flujo de caja 0.0 0.0 0.0 2.0 0.0 3.0 4.0 4.0 4.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Figura 2-6: (Continuación) 2-L.0 0. Control de riesgo 0.0 0.0 4.0 0.0 0.0 0.0 3.0 4.0 3.0 0.0 0.0 1.7 4.0 0.0 0.0 4. 6.0 3.0 4.0 0.8 4.0 4.0 0.0 0.0 4.0 4.0 2.0 0.0 4.0 4.0 0.0 4.0 9.0 0.0 0. 13-DATA PLANER PROPIO 14-CONTAII SOFTWARE ERP EDWARS ENTERPRISE OPUS NAVISWORKS COPRES SAG CESFT PCC A DOS OBRA PRIMAVERA ACCESS PROPIO 1.0 3.3 4.0 2.0 0.0 3. 78 Método para la organización.0 3.0 0.0 0.3 4.0 0.0 0. Control de riesgo 2.0 0.0 3.5 5.0 4.0 0.0 0.0 4.0 0.0 4. Estimación del Costo 0.0 4.2 4.9 3.0 4.0 2.0 0.0 4. Control del desempeño 0.0 0.0 0.0 0.0 4.0 3. control y optimización de costos en proyectos de construcción Figura 2-6: (Continuación) 1 MS 2 3 GANTT 4 5 6 7 8 9 10 BLUE 11 PROJECT PRIMAVERA PROJ PERT CPM SAO PACO SIO SICO PRINT SINCO 1.0 0.0 4.0 0.0 3.0 0.5 3.0 0.0 0.3 4.3 4.0 7.0 0.0 0.0 0.5 3. Control de costo 5.0 0.0 0.0 0.0 4.8 4.0 0. 4-APLICATIVO 15- 1-SAP 3-JDE 5.

.4 Estructura organizativa Se analizan otros aspectos en el estudio para entender mejor porque existen niveles de sobrecostos y demoras en los proyectos de construcción. especificaciones y entre otros. Por otra parte. se presentan 6 organigramas como se evidencia en las figuras 7 hasta la 12 para identificar como está conformada la estructura organizativa de los proyectos de construcción objetos de estudio. Asimismo en el organigrama tipo 1 (Figura 2–7) se evidencia el control de los costos dependiente de la dirección de obras y el control de la programación no existe. En relación con esto se analiza la estructura organizativa de los proyectos y se verifica si la falta de eficiencia en esta impide que exista un adecuado control de costos y tiempos en los proyectos de construcción. esta es elaborada cada semana por el director del proyecto en tableros dentro de la oficina del mismo y no existe un control riguroso de esta en ocasiones. A partir de la experiencia en obra. calidad.2. Sin embargo a las empresas encuestadas se les dio la oportunidad de seleccionar el organigrama que se adapta a los proyectos y presentar una propuesta que se acople a las necesidades del sector. la interventoría del proyecto depende de la gerencia interviniendo al director de proyectos en el cumplimiento de la norma. pero poco se centra en los asuntos relacionados con el control de costos y el residente de costos es subordinado por el director lo que de cierta manera hace que este no tenga la independencia para hacer cumplir el control de costos rigurosamente.

interviniendo mínimamente en los costos y no con la rigurosidad deseada para una eficiente gestión de los mismos. 80 Método para la organización.se evidencia la misma estructura del organigrama tipo uno con una diferencia en la interventoría del proyecto. control y optimización de costos en proyectos de construcción Figura 2–7 Organigrama tipo 1. Figura 2–8 Organigrama tipo 2. esta no hace parte de la gerencia e interviene al director del proyecto y se limita a vigilar especificaciones y asuntos propios de la interventoría. Fuente: Elaboración propia . Fuente: Elaboración propia En el organigrama tipo 2 (Figura 2–8).

se presenta una estructura diferente. . del director de costos depende el analista o residente de costos e interviniendo al director del proyecto. se presenta también la interventoría dependiente de la gerencia interviniendo al director y a los subordinados de este.Capítulo 2: Encuestas aplicadas a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia 81 Para el organigrama tipo 3 (Figura 2–9). Por otro lado la gerencia del proyecto tiene un coordinador de costos y un coordinador de proyectos de los que dependen el director de costos y director de obra. Fuente: Elaboración propia En el organigrama tipo 4 (Figura 2–10). Figura 2–9 Organigrama tipo 3. la interventoría tiene gerencia independiente con un director de interventoría para realizar sus debidos controles e intervenir al director del proyecto.se presenta el control de costos dependiente de la gerencia haciendo control al director de obras y al almacenista en los costos y la programación.

Fuente: Elaboración propia . Fuente: Elaboración propia La estructura del organigrama tipo 5 (Figura 2–11). Figura 2–11 Organigrama tipo 5. 82 Método para la organización. haciendo control de costos y programación permanentes e interviniendo al director del proyecto. a su vez presentando análisis de las proyecciones necesarias para el proyecto y aportes en la toma de decisiones con respecto a los costos del mismo. control y optimización de costos en proyectos de construcción Figura 2–10 Organigrama tipo 4.es similar al organigrama tipo 4 la diferencia radica en la programación del proyecto intervenida y seguida por el analista de costos al igual que el seguimiento a las contrataciones y sus procesos.

debido a que esta estructura promete beneficios para la gestión de proyectos.Capítulo 2: Encuestas aplicadas a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia 83 El organigrama tipo 6 presenta una estructura diferente. Se plantea que la estructura . gerencia de costos y gerencia de interventoría. existe gerencia de proyectos.4. la comunicación es parmente entre ellas haciendo aportes para la toma de decisiones e interviniendo la gerencia de costos y la gerencia de interventoría a la gerencia del proyecto a sus coordinadores y directores constructivamente para el éxito del mismo en todos los ámbitos (Figura 2–12). tipo 3 y tipo 2 en su orden.1 Resultados de los organigramas En la (Figura 2–13). Fuente: Elaboración propia 2.los resultados de los organigramas muestran que la estructura organizativa más implementada en los proyectos de construcción es la representada en el organigrama tipo 1. Sin embargo la estructura del organigrama tipo 6 fue la más seleccionada por el sector de la construcción para su posible implantación en los controles de costos y programación. Figura 2–12 Organigrama tipo 6. En esta estructura la dirección de costos tiene la responsabilidad de los tiempos o programación lo cual es favorable para la gestión de proyectos en cuanto a seguimiento y control. manejando el trabajo en equipo entre las tres gerencias. Esta estructura tiene responsabilidades directa en cada uno de sus controles específicos.

Sin embargo los factores del 4 al 10 presentan calificaciones que permiten evidenciar que los encuestados están totalmente de acuerdo en que los factores presentan afectación alta en los costos y tiempos del proyecto como se muestra en la (Figura 2–14). siendo 1 totalmente en desacuerdo. (Figura 2– 13). Cabe destacar que la calificación más alta corresponde a mayor afectación en los costos y tiempos.5 Factores que generan sobrecostos y demoras Los factores que generan sobrecostos y demoras en el sector de la construcción son evaluados por las empresas que respondieron la encuesta. y destacaron que existen tres factores como los suelos donde se . 2 en desacuerdo. esta evaluación se determina por una calificación asignada de 1 a 5. 84 Método para la organización. 4 de acuerdo y 5 totalmente de acurdo. Para los factores del 1 al 3 la calificación permite evidenciar que estos son indiferentes para los encuestados en cuanto a demoras y sobrecostos. Figura 2–13 Porcentaje de empresas que utiliza los tipos de organigramas. 3 indiferente. porcentaje de empresas que utiliza los tipos de organigramas presentados 30% 23% 18% 15% 8% 5% 3% Organigrama Organigrama Organigrama Organigrama Organigrama Organigrama Otra tipo 1 tipo 3 tipo 2 tipo 4 tipo 5 tipo 6 propuesta tipo 7 2. control y optimización de costos en proyectos de construcción representada en el organigrama número 6 implementada con el método adecuado puede ser una alternativa para evitar sobrecostos y demoras en los proyectos de construcción por la independencia que conserva con respecto a la gerencia del proyecto. Las empresas reportan calificación alta el factor otro.

De acuerdo al estudio de (Olawale & Sun. es necesario realizar medidas de control para evitar excesos de costos y tiempos.5 0.1 4.0 2. 2010) se toman dos factores que influyen en los sobrecostos y demoras de los proyectos de construcción. factores climáticos haciendo énfasis en las lluvias y la evaluación inexacta de los presupuestos y la programación (El factor evaluación inexacta de la programación es tomada del estudio de (Olawale & Sun. además se toma otro factor que corresponde a la evaluación inexacta de la programación complementándose de la siguiente manera evaluación inexacta de presupuestos y programación por las evidencias encontradas en el estudio de campo se propone que la evaluación inexacta de los presupuestos también es causante de sobrecostos y demoras.2 4. Los factores antes mencionados son causantes de sobrecostos y demoras en los proyectos de construcción y por lo tanto.9 3.5 3.1 4. Figura 2–14 Calificación promedio factores de sobrecostos.5 Calificación promedio 4. Asimismo el estudio de campo aporta dos factores más como el suelo donde se construyen los proyectos y el factor climático haciendo énfasis en las lluvias.2 4. Calificación promedio 5.5 4.0 4.0 3. lo que conlleva a la implantación de algunos tipos de medidas como las planteadas en el marco teórico y en el capítulo 3.1 4.6 2.0 Factores que generan sobrecostos y demoras .0 0.Capítulo 2: Encuestas aplicadas a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia 85 construyen los proyectos.2 1. 2010) y se complementa con el estudio de campo realizado agregando la evaluación inexacta de los presupuestos y programación). tales factores corresponden a cambios de diseños y contrataciones deficientes.5 3.0 4.0 3.6 1.

Se encontró que son pocas las empresas que reportaron la utilización de estos (Tabla 2—2). pero ninguna constructora reporta conocer 5D CAD. Sin embargo por sus características.6 Concepto de los nuevos métodos analizados El quinto punto objeto de estudio es el conocimiento y aplicación que tienen las constructoras encuestadas sobre los nuevos métodos. 86 Método para la organización. la intranet y la Tecnología Informática. (ABC). métodos híbridos conceptuales. Para los Algoritmos Multi-objetivo los encuestados expresan su importancia para la optimización de los recursos. Valor Ganado (EV). control y optimización de costos en proyectos de construcción 2. Benchmarking. Por otro lado. En otro grupo de métodos presentados se destacó Lean Construction. los sistemas (WICE). Sin embargo es importante recopilar las opiniones y considerar la posibilidad de detectar cuál de ellos sería de su interés. los encuestados argumentaron la importancia de estos en la gestión de proyectos. Sistema de Índice de Rendimiento Computarizado (Computerized System CPIS). . los métodos de Gestión de Valor Ganado (EVM). Así mismo el sistema 5D CAD y la Metodología (BIM) no son ampliamente conocidos en el sector. programación y cantidad. Estimación Paramétrica y Simulación Montecarlo. pero no se cuenta con el personal idóneo que pueda implementar estas metodologías en la empresa y obtener beneficios para los proyectos. En la encuesta aplicada se hizo la introducción de cada método y los encuestados dieron su opinión sobre 5D CAD postulándolo como uno de los indicados para un eficiente control de costos y tiempos en los proyectos de construcción por su capacidad de integrar costos. expresaron la importancia del método y la poca utilización en comparación de los beneficios que estos otorgan. Además de presentar informes en tiempo real. su nivel de satisfacción es bueno y su calificación es alta. y Sistemas de Gestión de Valor Ganado (SEVM) son utilizados por un mínimo porcentaje de empresas para el control de los parámetros que se plantean. Delphi y Kawakita Jiro evidenciándose un porcentaje de utilización y conocimiento alto en los métodos Lean Construction y la Intranet. Por último se desconoce en el sector de la construcción los sistemas de Minería de datos. solo un 3% de las empresas encuestadas conocen la metodología (BIM).

Capítulo 2: Encuestas aplicadas a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia 87 De las evidencias anteriores reportadas en el estudio de campo se destaca la falta de conocimiento acerca de la variedad de métodos investigados en la literatura para la gestión. DELPHI Y MONTECARLOS CONTRUCTIÓN Y COSTO WICE 5D CAD Y BIM GANADO EVM ALGORITMOS ANALIZADOS SIMULACIÓN Y METODOS OBJETIVO INTRANET HIBRIDOS SISTEMA (ABC) . obtener beneficios económicos y contribuir al control para evitar sobrecostos y demoras. (ABC). Asimismo se obtuvo información de la importancia de los métodos para ser implementados en los proyectos. LEAN 1) Gestión y control de costos 23 1 2) control de tiempos 3) Control y maximización de 1 la Calidad 4) Control del rendimiento 5) Control del desempeño 2 1 6) Control de riesgos 7) Simulación de los Costos 8) Estimación de los Costos 9) Predicción de los Costos 10) Optimización de los costos y tiempos 11) Detectar sobrecostos y demoras 12) Maximización de la 12 productividad 13) Detección de factores que afectan los costos en la 1 1 construcción 14) Control de costos y 1 1 tiempos 15) Control calidad. control de costos. control de tiempos y optimización para proyectos de construcción. MINERIA DE DATOS NUEVOS MÉTODOS GETIÓN DE VALOR MÉTODOS (CPPIS). Tabla 2—2: Nuevos métodos consultados en la literatura. MULTIOBJETIVOS BENCHMARKING. costos y 7 tiempos Fuente: Elaboración propia . KAWAKITA JIRO.

los resultados son los siguientes: 40 empresas expresaron estar medianamente satisfechas con el actual control de tiempos. costos. 8. Series1 7.4 Satisfacción con el Satisfacción con la Satisfacción con el Satisfacción con el Satisfacción con actual sistema de elaboración de los actual sistema de cliente control de costos Control de calidad. Cabe destacar que se presenta insatisfacción haciendo que la calificación no alcance su puntaje deseado debido a la necesidad de controles más eficientes que integren distintas especialidades de la construcción e incluso la estructura organizativa del proyecto para controles eficientes (Figura 2–15) Figura 2–15 Satisfacción con el control de costos y tiempos.7 Nivel de satisfacción con los métodos usados actualmente El Sexto punto objeto de estudio es el nivel de satisfacción con respecto a los controles de costos. y tiempos.9 7. control y optimización de costos en proyectos de construcción 2.8 7.6 6.5 7.4 Calificación 7. costos.8 6. satisfacción con el cliente y la elaboración de los presupuestos utilizados en sus proyectos de construcción.0 6. control de tiempo. en los proyectos de construcción.9 . 88 Método para la organización. presupuestos.2 6. y los demás parámetros planteados en el estudio.6 7.3 7. calidad. Sin embargo la calificación permite evidenciar la insatisfacción expresada por los profesionales encargados del control en los proyectos y los encargados de resolver la encuesta con respecto a la desintegración que existe entre el control de tiempos.2 7.0 7.

de la sección 2. En este sentido es necesario presentar las características de los principales factores y la incidencia en el proyecto con respecto a los excesos que causan.5. Los factores inicialmente son identificados en la literatura (Olawale & Sun. El capítulo contiene información amplia de los factores de sobrecostos y demoras. medidas de control y consultas con expertos En el presente capítulo se aborda la explicación de los elementos que se integran al método 5D CAD para la construcción del nuevo método propuesto para la organización control y optimización de costos en proyectos de construcción. de las medidas de control a implementar y entrevistas con los expertos. .3. 3. Factores de sobrecostos y demoras. La calificación de los factores es otorgada por el sector de la construcción de acuerdo a los sobrecostos y demoras que estos causan en los proyectos según la complejidad y tamaño. 2010) y se complementan con factores identificados en el estudio de campo como se evidencia en la (Figura 2–14). como es importante señalar que la implantación de estos es un aporte al método propuesto como complemento para contribuir a controles de costos y tiempos eficientes en los proyectos de construcción.1 Principales factores que afectan los costos y tiempos en los proyectos de construcción De acuerdo al planteamiento en la sección 2.5 y el marco teórico se profundiza acerca de los 5 principales factores de sobrecostos y demoras en los proyectos de construcción.

control y optimización de costos en proyectos de construcción Factor cambios de diseños: Considerado de acuerdo a la literatura (Olawale & Sun. Se podría argumentar que este factor podría ser una causa dentro del factor “Cambios de diseño”. omisión de detalles constructivos. sin embargo por su gran incidencia e importancia es considerado como un factor aparte. Su enfoque trata sobre las múltiples modificaciones que se le hacen a los diseños por cuestiones del suelo donde se construyen las obras. 90 Método para la organización. Asimismo existen otros problemas asociados al suelo y tiene que ver con los estudios deficientes. realizados sin el expertise adecuado y la falta de Geólogos y Geotécnistas competentes realizando visitas previas para identificar estratigrafías y mecánica de los suelos para estudios más certeros y minimizar errores en los mismos. Factor contrataciones: Su enfoque va dirigido a las deficientes contrataciones realizadas por falta de selecciones apropiadas de subcontratistas. Factor suelos: Enfocado este a los problemas que surgen en los procesos de construcción. errores de los diseñadores y sobre todo por la falta de revisiones exhaustivas por parte de personal externo que pueda dar una mirada más detallada y amplía a los diseños con el fin de identificar posibles causas que pudiesen generar cambios durante el proceso de planeación y no durante la ejecución del proyecto. 2010) y por el trabajo de campo realizado como el principal causante de sobrecostos y demoras en los proyectos de construcción. por cuestiones de olvido. falta de cumplimiento por parte de los proveedores de materiales y de los contratistas. falta de seleccionar y escoger los contratistas por su capacidad e idoneidad para los trabajos a realizar y no por esperar beneficios retributivos por dicha selección. Otras de las causas que contribuyen a las planeaciones deficientes en algunos casos se dan por falta de expertise de los profesionales encargados de dichas selecciones sin realizar las verificaciones pertinentes y recolectar información de trabajos realizados o referencias de los subcontratistas. a pesar de que estos son realizados bajo las especificaciones dictadas por la norma no dejan de ser perforaciones aleatorias en determinados puntos donde no siempre la estratigrafía del suelo se mantiene constante en toda el área intervenida. . al momento de realizar excavaciones para los cimientos la estratigrafía del suelo no coincide con lo reportado en el estudio. por cuestiones de presupuesto.

. Factor climático con énfasis en las lluvias: enfocado este a las interrupciones generadas por los momentos de lluvias durante los procesos de construcción y en el perjuicio que causan en determinadas actividades por ejemplo: fachadas. Con referencia a los factores antes mencionados es necesario resaltar que generalmente estos conllevan a los sobrecostos por cantidad de obra adicional o extra. es decir consideración de tiempos y costos sin tener en cuenta proyecciones futuras que infieren en ello. Es de notar también que otras de las causas de las planeaciones deficientes de programación y presupuestos es por la falta de expertise de los profesionales encargados de la labor y suelen incurrir por errores que en muchas ocasiones son de un alto valor en costos y tiempos. lo que conlleva a la simulación de escenarios. de este a su vez se derivan 5 bases de datos que corresponden a los cinco 5 principales factores causantes de los excesos de costos y tiempos en los proyectos de construcción. como obra extra se entiende la obra que es necesaria realizar para cumplir con los contratos establecidos y para los cuales no se estableció un precio unitario en las contrataciones y cotizaciones iniciales. pinturas. losas de primer nivel.Capítulo 3: Factores de sobrecostos y demoras. medidas de control y consulta con expertos 91 Factor evaluación inexacta de los presupuestos y la programación: enfocado este desde el punto de vista de la adaptación que se hace de las programaciones y presupuestos de otros proyectos a uno determinado por su similitud y también a estimaciones irreales. entendiéndose por obra adicional la que sobrepasa la cantidad contratada inicialmente y por la que se ha establecido un precio unitario de acuerdo a la cantidad establecida en el contrato y cotizaciones iniciales. La (Figura 3–1) es la representación de los factores de sobrecostos y demoras que se implementan al método 5D CAD presentándose de la siguiente manera así: Base de datos principal contiene el presupuesto y programación planeados. instalaciones hidrosanitarias y actividades realizadas con energía en los momentos de tormentas eléctricas.

Base de datos Navisworks principal Manage Proyecto planeado Base de datos 1 Base de datos 2 Simulación Simulación cambios de Base de datos 3 Factor suelos diseños Simulación deficientes contrataciones Base de datos 4 Simulación Base de datos 5 evaluación Simulación inexacta de factor lluvias presupuesto y programación Fuente: Elaboración propia . control y optimización de costos en proyectos de construcción Figura 3–1 Representación de los factores de sobrecostos y demoras. 92 Método para la organización.

la afectación es baja en el capítulo del presupuesto e indica que es de menor costo hacer la corrección que implementar otra de las dos medidas antes mencionadas. Cabe destacar que estas medidas son representadas con colores que indican su nivel de prioridad y afectación en el capítulo del presupuesto como se explica a continuación: Medidas preventivas esta indica su nivel de prioridad y atención con el color rojo. . ya que si se tuviese que corregir el costo se incrementa y presentaría retrasos en el proyecto debido al valor que representa el capítulo en el presupuesto. Si la afectación fuese moderada su color es amarillo y si fuese baja su color es el verde como se presenta en el (Anexo C). Medidas correctivas. De acuerdo al resumen y juicio de los expertos en la (Tabla 4—1) del capítulo 4 se hace una demostración y se plantea el modelo para hallar los sobrecostos que luego son llevados a las simulaciones de escenarios en Navisworks Manager. su color es el rojo. 2010) y las planteadas en el estudio de campo realizado.2 Tipos de medidas para el control de los factores de sobrecostos y demoras Con el fin de mitigar los efectos de los factores que causan excesos de costos y tiempos en los proyectos de construcción se implementa un grupo de medidas reportadas en la literatura (Olawale & Sun. medidas de control y consulta con expertos 93 3. indica una señal de afectación alta. Para la demostración se toma un presupuesto original de proyecto real en el que se evalúa que capítulos se afectan por el factor y en qué medida. indica cambios moderados en el capítulo. Debido a que estos son capítulos importantes en el presupuesto y de un alto costo. cimientos y estructuras. Señala que requiere ser tratada antes de que suceda la afectación. Esta medida es menos costosa de tratar que una medida correctiva. su nivel de prioridad y atención es evidenciado con el color verde.Capítulo 3: Factores de sobrecostos y demoras. Asimismo se le asigna el tipo de medida correspondiente para el control. indica afectaciones altas en los capítulos del presupuesto. Medidas predictivas indica su nivel de prioridad y atención con el color amarillo. Ejemplo para los cambios de diseños los principales capítulos afectados son las cimentaciones y la estructura. Para el factor suelos los capítulos importantes afectados en el presupuesto son el movimiento de tierra.

Preventiva 4. Correcta instalación de los invernaderos. evaluación inexacta de los presupuestos y la programación y para el factor clima. teniendo en cuenta que las medidas para cambios de diseños. es decir deficientes contrataciones. Tabla 3—1: Medidas de control para los factores sobrecostos y demoras Medidas para el control del factor suelos 1. contrataciones deficientes y evaluación inexacta de la programación y presupuestos están descritas en el marco teóricos. Determinar las propiedades mecánicas de los suelos (resistencia y compresibilidad). Preventiva 7. hidráulicas e ingenieriles de los suelos en el sitio a intervenir. Preventiva 3. Determinar el comportamiento del suelo (asentamientos y problemas potenciales) y los métodos constructivos más adecuados. geología y clima. Tener un registro de las horas de lluvias diarias y hacer un intercambio de actividades . Visita anticipada por el Gotécnista para estudiar las propiedades mecánicas. capacidad portante). Preventiva 8. 94 Método para la organización. Obtener información sobre las condiciones estratigráficas del sitio. Se presentan las medidas para el control de los factores suelos. Programar la construcción de invernaderos para proteger las actividades expuestas a las condiciones de lluvias. Correctiva 10. Preventiva 2. Preventiva 11. Establecer la profundidad de las aguas freáticas. Preventiva 12. Preventiva 6. control y optimización de costos en proyectos de construcción Del mismo modo se procedió para los 3 factores restantes. Evitar los procesos que son afectados en épocas de lluvias. Preventiva 5. lluvias y evaluación inexacta de presupuestos. Como complemento se presenta el grupo de medidas consultadas en el estudio de campo y una explicación detallada del modelo presentado en el (Anexo C) Como se mencionó anteriormente el grupo de medidas presentadas en la (Tabla 3—1) es el resultado del estudio de campo realizado a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia quienes mediante la problemática de excesos de costos y retrasos en los proyectos de construcción plantearon la integración de medidas para el control de costos y tiempos en los proyectos para tratar el problema de los 5 principales factores que causan dichos excesos. Contar anticipadamente con la visita del Geólogo para que pueda reconocer la composición y estructura interna de la tierra. Hacer un buen análisis de la información obtenida para determinar el tipo de cimentación apropiada y las características de la misma (profundidad. Preventiva Medidas para el control del factor climático lluvias 9. Estudiar anticipadamente con la visita de expertos las condiciones del entorno: sismicidad.

Preventiva 10. El desarrollo del presupuesto del proyecto debe ser realizado utilizando planificadores experimentados en diversas disciplinas de la construcción. Predictiva 13. Tomar las medidas de seguridad para los trabajadores que estén en campo en horas de lluvias. Contar con los suficientes equipos de bombeos para extraer las aguas de las excavaciones. Preventiva Medidas para el control la evaluación inexacta de los presupuestos y programación 1. Preparación del presupuesto del proyecto con el aporte del director de obra y el equipo de ejecución. Preventiva 19. Asegurarse que el presupuestador del proyecto esté bien entrenado en el proceso de construcción. El profesional encargado de hacer los presupuestos debe tener experiencia en proyectos de construcción Preventiva 11. El profesional encargado de la realización del presupuesto debe tener claro los sitios donde se construirá el proyecto. Los presupuestos deben ser elaborados para cada proyecto único preventiva 12. truenos y rayos. Preventiva Fuente: Elaboración propia .Capítulo 3: Factores de sobrecostos y demoras. Preventiva 4. Correctiva 15. Preventiva 6. Suspender labores que tengan que ver con redes eléctricas durante tormentas. Asegurarse en lo posible que el presupuesto sea desarrollado en conjunto con alguien que tenga experiencia en el tipo de proyecto a ejecutar. Asegurarse que el tiempo que se asigne sea suficiente durante la planificación de la licitación para el desarrollo adecuado del presupuesto del proyecto. Los presupuestos no deben ser adaptados a otros proyectos con el argumento de similitud entre ellos. Los presupuestos deben elaborase teniendo en cuenta fechas para la compra de materiales. Preventiva 3. Correctiva 16. 13. Quien realice el presupuesto debe tener claro el alcance del proyecto y sus características. Correctiva 14. Preventiva 2. Preventiva 7. Construir obras de drenaje para la rápida evacuación de las aguas lluvias. Suspender labores en horas de lluvias en actividades que se vean afectadas. Preventiva 15. Mantener el estado de los invernaderos en buenas condiciones siempre. Tener un histórico de los meses de lluvias en el proceso de planeación de la programación. medidas de control y consulta con expertos 95 programadas. El encargado del realizar el presupuesto debe saber calcular rendimientos y análisis de precios unitarios. Preventiva 9. Preventiva 18. materiales importados y cambios de año. Rápidamente informar a las partes pertinentes del proyecto si las circunstancias imprevistas afectan los costos. El encargado de realizar el presupuesto debe tener experiencia en la elaboración de presupuestos. Preventiva 14. Preventiva 17. Preventiva 5. duración del proyecto. Correctiva 8. Debe desarrollarse el presupuesto basado en experiencia e investigaciones de precios actuales y no depender de solo instinto.

Ingeniero Mecánico y Gestor de innovación Empresa IAC. Profesor Universidad de Medellín. Ingeniero Civil y especialista en Diseños estructurales Universidad Nacional de Colombia. los expertos expresaron y discutieron las opiniones de los demás y las suyas mismas para lograr un acercamiento de las estimaciones más confiables. En las entrevistas realizadas. Experto 5: Guillermo Cardona. acerca de los porcentajes de afectación que ocasionan los factores de sobrecostos en cada capítulo del presupuesto de los proyectos de construcción y seleccionar las medidas para el control como se evidencia en la (Tabla 4—1). gerente general empresa Ochoa arquitectos e ingenieros. Economista Universidad de Medellín. La razón por la que estos expertos son seleccionados es para conocer la opinión sobre sucesos pasados o acontecimientos del futuro. magíster en Diseño del paisaje Universidad Pontificia Bolivariana y profesor universitario.1 Consulta con expertos Para la realización de los modelos antes mencionados para el control de los factores de sobrecostos y demoras se hizo necesaria la intervención de participantes expertos en la construcción de proyectos y con una reconocida trayectoria en la industria de la construcción. estudiante de Maestría Universidad Nacional de Colombia. control y optimización de costos en proyectos de construcción 3. Experto 2: Rubén Gómez. 96 Método para la organización.2. todos ellos seleccionados por la capacidad y conocimiento en el tema. Arquitecto Constructor Universidad Nacional de Colombia. Experto 7: Luis Guillermo Ocampo Pérez. arquitectos y constructores. Experto 6: Patricia Berrio Ingeniera Civil y especialista en Ingeniería de la construcción Universidad de Medellín. Los expertos seleccionados posen el mismo conocimiento en el mismo campo de la construcción ya que algunos son ingenieros civiles. Atendiendo a estas consideraciones se hace necesario presentar la lista de los expertos consultados y las características meritorias para el proceso de selección. Experto 3: José Luis Ochoa. Experto 1: Gustavo Yepes Yepes. lograr estimaciones más precisas y hacer un consenso con la autonomía máxima por parte de ellos. Ingeniero Civil Universidad Nacional de Colombia y profesor de la Escuela de ingeniería. . gerente de la empresa Sodinsa. Arquitecto Universidad Nacional de Colombia. Experto 4: Ramón Eduardo Arango.

el planteamiento del método para la organización control y optimización de costos en proyectos de construcción. diseño). por otro lado ofrece la comparación de los datos del flujo de efectivo del Valor Planeado (PV por sus siglas en inglés Planned Value). Costo Real (CA por sus siglas en ingles Actual Cost) y Valor Ganado (EV por sus siglas en inglés Earned Value). (4D tiempos) y (5D costos) para el control de costos y control de tiempos en proyectos de construcción. El modelo permite visualizar datos de ejecución. (Wang et al. en tiempo real. acerca de la desintegración entre los distintos controles que se deben realizar en la ejecución de los proyectos de construcción. 4.. y los módulos que lo conforman. puede desempeñarse en la gestión y ejecución de cualquier proyecto de construcción en complejidad y tamaño. se propone un método con la integración de estos. la arquitectura de este. Al detectar la problemática de las constructoras e insatisfacciones manifestadas. Formulación del método para la organización control y optimización de costos en proyectos de construcción En este capítulo se aborda la revisión de 5D CAD. tiempos en los proyectos.1 Revisión del método 5D CAD El método 5D CAD tiene la capacidad para integrar el modelado (3D. facilidad para la planificación periódica y la presentación de informes de progresos. El sector de la construcción podría beneficiarse con este método ya que ofrece un proceso de información prometedor para los controles de costos. 2014) . especialmente control de costos y tiempos. El método presenta el análisis de valor ganado además.4. programación y verificación del presupuesto en tiempo real.

Logrado el enlace 4D y usando Autodesk Naviswork Manager. Se describen los módulos de entradas y salidas: Para el control de costos y tiempos es necesario un módulo de entradas que recibe la información inmersa en los diseños. Con la utilización del software (PDMS. 98 Método para la organización. La vinculación se puede hacer de forma automática o con el apoyo de las secuencias de comandos entre la selección de objetos únicos y la actividad planificada. ya que en los proyectos de construcción se realizan modificaciones en los diseños.1. tiempos y costos. control y optimización de costos en proyectos de construcción 4. El módulo de salidas presenta los informes en tiempo real y el análisis de valor ganado para ayudar a los directores de proyectos a tomar decisiones (Wang et al. variaciones en los costos y retrasos en los tiempos. . 4D tiempo y 5D costos planeados. 2014) (Figura 4–1). se observa la simulación en 3D. La comparación de los tiempos y costos real con los costos y tiempos previstos en tiempo real son el principio básico de los controles de costos y programación en un proyecto de construcción. Autodesk Revit Architecture) se crea el diseño original del proyecto (3D). los cuales deben estar vinculados a los tiempos con un software como Microsoft Project o Primavera..1 Arquitectura y funcionamiento de 5D CAD 5D CAD está compuesto por 3 módulos así: Un módulo de base datos: En este módulo se integra el diseño en 3D. este está compuesto por elementos de tipo constructivo.

Su interfaz consiste en un panel de gráficos . PROGRAMACIÓN DISEÑO REAL 3D REAL EJECUTADA CAD 4D CAD Módulo de entradas Obra real ejecutada COSTO REAL diseños. 2014) Los autores describen además que el sistema 5D CAD consta de 3 funciones principales así: La primera función consiste en la integración de la información.Capítulo 4: Formulación del método para la organización control y optimización en 99 proyectos de construcción Figura 4–1 Arquitectura de 5D CAD. programación EJECUTADO 5D y cotos. CAD DISEÑO PLANEADO 3D CAD SISTEMA Módulo principal INTEGRADO integra el diseño 3D 5D CAD CAD con 4D CAD PROGRAMACIÓN tiempo y 5D CAD PLANEADA 4D CAD Costo planeados.. COSTO PLANEADO 5D CAD Módulo de salida ANALISIS DE VALOR VISUALIZACIÓN Análisis de valor GANADO DE INFORME ganado y presentación de informe en tiempo real. Fuente: (Wang et al. es decir el modelado en (3D) con el presupuesto y la programación.

Es importante destacar que 5D CAD es un sistema con capacidad para integrar los costos. Después de integrar la información al señalar cualquier actividad en el panel de programación los componentes geométricos asociados serán resaltados y enfocados.. La tercera función corresponde a la planificación periódica y los informes de progresos. La segunda función consiste en mostrar el progreso planeado contra progreso real conforme avanza la obra en un periodo determinado y se muestra el progreso visualizado y análisis de Valor Ganado. y un panel de programación y costos (Wang et al. es decir. 2014). un panel de gráficos 3D. la selección del método 5D CAD para ser tomado como referencia para el método propuesto se hace por la capacidad que tiene de integrar los costos.  Los diseños son elaborados de forma virtual en 3D con las características de los materiales a utilizar. Del mismo modo al señalar un elemento del diseño en (3D) este destaca la actividad en el panel de programación y presenta la información detallada del costo planeado y real. Su Interfax de usuario consta de dos paneles.5. control y optimización de costos en proyectos de construcción geométricos en (3D) y paneles que muestran los tiempos y costos. además es posible evidenciar la visualización de los retrasos. la programación y los diseños de un proyecto de construcción para la realización del control de los costos y tiempos simultáneamente. El control de costos y tiempos en los proyectos de construcción es determinantes para el éxito de este y existen pocos métodos con capacidad de realizar ambos controles como lo evidencia el trabajo de campo realizado. . Por otra parte el método 5D CAD presenta características y ventajas importantes tales como:  El control se hace de forma integrada. control de costos. la diferencia de colores en el modelo (3D) representan el estado de la construcción. 100 Método para la organización. predictivas y correctivas para el control de los 5 principales factores que generan sobrecostos y demoras en los proyectos de construcción como se plantea en el marco teórico y en la sección 2. El método propuesto está basado en 5D CAD integrado con medidas preventivas. control de tiempos y diseños. los tiempos y diseños para controles más eficientes.

Capítulo 4: Formulación del método para la organización control y optimización en 101
proyectos de construcción

 El modelo en 3D permite visualizar diseños complejos y figuras que pueden
resultar difícil de observar en planos 2D.
 Todo el equipo del proyecto puede observar el avance del proyecto de forma
virtual en tiempo real.
 Al existir un modelo virtual actualizado todos los participantes de las diferentes
disciplinas pueden realizar consultas y obtener información oportuna en tiempo
real.
 Se puede hacer seguimiento de las actividades en tiempo real y de inmediato
para la toma de decisiones.
 Se pueden obtener videos e imágenes de forma automática y en tiempo real
para presentar a los gerentes y demás involucrados.
 El método permite planificar las actividades y tomar decisiones en tiempo real.
 El método permite visualizar interferencias de los elementos entre las distintas
disciplinas para tomar decisiones de forma inmediata y coordinada.
 Los avances del proyecto se observan en tiempo real.
 El proyecto y su alcance se controla de forma visual.
 Se detectan elementos no considerados en la planeación.
 Se observa la secuencia constructiva del proyecto y proyección de cantidades.
 El método presenta los porcentajes de avances programados y ejecutados.
 Con el método se coordinan las distintas especialidades de los proyectos de
construcción; es decir diseños eléctricos, sanitarios entre otros.
 El método permite visualizar colisiones de elementos.
 El método permite visualizar que procesos se pueden ejecutar simultáneamente
y cuáles no.
 El método permite la presentación de informes en tiempo real tales como
informes de valor ganado; informes de tiempos y costos.
 El método permite el control de costos, tiempos y diseños de forma integrada.

En este sentido y después de analizar las distintas ventajas de 5D CAD se
reafirma que es un método prometedor para la gestión y control de los proyectos
de construcción. El método propuesto presenta las mismas características de 5D
CAD, y otras características complementarias como:

102 Método para la organización, control y optimización de costos en proyectos de construcción

 Implantación de medidas preventivas, predictivas y correctivas para el control de
factores que generan sobrecostos y demoras en los proyectos de construcción.
 Simulación de escenarios demostrativos para contribuir a reducir los excesos de
costos y tiempos generados por los 5 principales factores.
 Se integra una propuesta de estructura organizativa al método para ser
implantada si se quiere.

4.2 Arquitectura del método planteado para la
organización control y optimización de costos en
proyectos de construcción
A partir de la arquitectura de 5D CAD compuesta por tres módulos como se plantea en
la sección 4.1 se hace una adaptación para proponer el método para la organización
control y optimización de costos en proyectos de construcción como se presenta en la
(Figura 4–2). El método está conformado por un módulo base, un módulo de entradas y
módulo de salidas. En el módulo base (modulo principal de 5D CAD) se hace la
integración de los factores que generan sobrecostos y demoras en los proyectos de
construcción, se integran las medidas para el control de los mismos y se integra una
propuesta de estructura organizativa para el control de los costos y horarios. De acuerdo
a lo planteado se describen los módulos que conforman el método y su función dentro
de este así:

Módulo base contiene los diseños en 3D del proyecto de construcción de 2 torres
llamado Torres de la Colina modelados en Revit 2015 de Autodesk. El modelo contiene
todos los elementos de tipo constructivo vinculados con (4D tiempo) y (5D costos)
creados en Microsoft Project, o Excel. También contiene anudado variables con valores
para las simulaciones de escenarios de los factores de sobrecostos y demoras,
permitiendo evidenciar excesos de costos y tiempos generados si no se implementan las
medidas de control. El enlace se realiza de forma automática salvando el archivo en una
extensión de (CSV) delimitado por comas y luego se añaden a Navisworks Manager de
Autodesk; habiendo añadido anteriormente el modelo 3D desde Revit para permitir la
simulación de la programación, costos y diseños.

Capítulo 4: Formulación del método para la organización control y optimización en 103
proyectos de construcción

Módulo de entradas este módulo se denomina módulo de entrada igual que en 5D
CAD y almacena la información real anexada en el diseño, la programación y el costo.
Debido a que existen variaciones en los diseños, costos y programación debe ser
actualizada para comparar los costos y tiempos reales, con los costos y tiempos
planeados en tiempo real del proyecto de construcción.

Módulo de salidas permite el análisis de Valor Ganado, simulación de los avances y los
informes de costos, programación y diseño en tiempo real de la misma forma que en 5D
CAD.

De la misma forma que (5D CAD), el modelo presenta tres fases:

La primera fase de integración de las 5 dimensiones de los datos del proyecto y su
interfaz del usuario consiste en un panel gráfico en 3D mostrado en la parte superior, un
panel de programación mostrado en la parte inferior izquierda y los costos en un panel
ubicado en la parte inferior derecha. Los diferentes colores en el modelo (3D)
representan el estado de la construcción real y como se ha diseñado. Después de
integrar la información al señalar cualquier actividad en el panel de programación y
costos los componentes geométricos asociados serán resaltados y enfocados;
asimismo, al señalar un elemento del diseño en (3D) este destaca la actividad en el
panel de programación y costos, también presenta la información detallada del costo
planeado y real al igual que la programación planeada y ejecutada.

La segunda fase consiste en la simulación del progreso visualizado y análisis de valor
ganado. Se muestra el progreso planeado contra el progreso real conforme avanza la
obra en un periodo determinado. También se visualizan los retrasos.

La tercera fase se ocupa de la planificación periódica y los informes de progresos. Su
Interfax de usuario consta de dos paneles, un panel de gráficos (3D) en la parte superior
y un panel de programación en la parte izquierda y costos a la derecha (Figura 4–3).
(Figura 4–4).

control y optimización de costos en proyectos de construcción El modulo base integra: El diseño 3D CAD. medidas de informe en tiempo control y estructura real. CAD DISEÑO Factores de PLANEADO 3D sobrecostos y CAD demoras Módulo principal integra el diseño PROGRAMACIÓN SISTEMA Medidas para el 3D CAD con 4D PLANEADA 4D INTEGRADO CAD tiempo y 5D control de los CAD 5D CAD factores CAD Costo planeados. organizativa Fuente: propuesta de implementación. 104 Método para la organización. PROGRAMACIÓN DISEÑO REAL Módulo de MODIFICADO 3D EJECUTADA 4D CAD entradas CAD Obra real ejecutada diseños. 4D CAD programación y 5D CAD costo planeado y los 5 factores de sobrecostos. las medidas de control y la estructura organizativa del proyecto. COSTO Estructura PLANEADO organizativa 5D CAD Elementos integrados al Módulo de salida módulo principal de ANALISIS DE VISUALIZACIÓN 5D CAD Análisis de valor VALOR DE INFORME GANADO Factores de ganado y sobrecostos y presentación de demoras. Adaptado de (Wang et al. y demoras.. 2014) . Figura 4–2 Arquitectura del método para la organización control y optimización de costos en proyectos de construcción adoptada de la arquitectura original 5D CAD. COSTO REAL programación y EJECUTADO 5D cotos.

variables visualizados en proyectada a ejecutar programación factores de sobrecostos y demoras tiempo real . fechas inicio-final Informes de avances Diseño obra Diagramas y planeadas y reales.Figura 4–3 Integración diseño. costo y programación obra a ejecutar. Costos.

. 106 Método para la organización. costo y programación obra ejecutada. control y optimización de costos en proyectos de construcción Figura 4–4 Integración diseño.

pañetes. Los factores tenidos en cuenta para la elaboración de los modelos corresponden a los cambios de diseños. Para la construcción del método para la organización. . Para el factor evaluación inexacta de los presupuestos y la programación: existe nivel de afectación moderada en los capítulos movimiento de tierra. afectación moderada en los capítulos de instalaciones eléctricas. instalaciones eléctricas y carpintería de madera. también incidiendo por el alto costo de estos en el presupuesto. mientras que para los capítulos de enchapes. Estos factores tienen un porcentaje de incidencia en los capítulos del presupuesto. Para las contrataciones deficientes se debe hacer medida preventiva en los capítulos de estructuras. cualquier efecto presentado va enlazado uno a otro produciendo un efecto dominó en el mismo y de acuerdo a la actividad que se esté ejecutando y su precedencia. carpintería de madera y pinturas. indica medida correctiva debido al bajo porcentaje de afectación.2. se indica medida predictiva. Dichos factores fueron analizados y evaluados por 7 expertos de la construcción mencionados en el capítulo 3 y la (Tabla 4— 1). suelos. Para la elaboración de ambos modelos se tuvo en cuenta el juicio de expertos de la construcción. De acuerdo al análisis de estos se identificó que los cambios de diseños tienen afectación alta en los capítulos de cimientos y estructura. Cabe señalar que los cambios de diseños tienen mayor incidencia en las fundaciones y estructura debido al alto costo que representan en el presupuesto del proyecto de construcción. control y optimización de costos en proyectos de construcción es necesario construir un modelo para hallar los sobrecostos y otro para hallar las demoras. predictiva en los capítulos de cimientos. evaluación inexacta de presupuestos y programación y los factores climáticos enfatizando las lluvias.1 Metodología del método propuesto. se genera la afectación para la cual se implementan e integra las medidas de control para evitar los sobrecostos y demoras. instalaciones eléctricas. cubiertas. enchapes y accesorios debido a las afectaciones moderadas que el factor puede causar. contrataciones deficientes. instalaciones sanitarias. cimientos y estructuras. además se evidencia afectación alta en los capítulos cimientos y estructuras para este factor. Asimismo para el factor suelos: existe afectación alta en los capítulos movimiento de tierra.4. sanitarias. accesorios y pinturas. instalaciones subterráneas.

control y optimización de costos en proyectos de construcción Con respecto al factor lluvias este incide altamente en los preliminares. comienzo de estructuras y fachadas. movimientos de tierra. 108 Método para la organización. Sin embargo las lluvias tienen afectaciones moderadas en ciertas actividades y unas afectaciones bajas que se pueden tratar o corregir. por ser estas actividades ejecutadas a la intemperie tienen afectaciones muy altas en caso de lluvias. . (Tabla 4—1). cimientos.

5% 5 PAÑETES 5% 20% 6 CUBIERTAS 5% 20% 7 INSTALCIONES SUBTERRANEAS 5% 20% 8 INSTALACIONES SANITARIAS 10% 5% 5% 10% 9 INSTALACIONES ELECTRICAS 10% 5% 5% 20% 10 PISOS 5% 11 ENCHAPES Y ACCESORIOS 5% 5% 12 CARPINTERIA METALICA 5% 5% 5% 13 CARPINTERIA DE MADERA 10% 5% 5% 5% 14 PINTURA 10% 5% 5% 5% 15 EQUIPOS ESPECIALES 16 SISTEMA CONTRA INCENDIOS 17 OBRAS EXTERIORES 10% 18 REMATES Y/O ASEO El color Rojo Indica medida preventiva. afectación alta en el capítulo.Tabla 4—1: Análisis de expertos para factores de sobrecostos en proyecto de construcción. El color amarillo indica medida predictiva. CONSENSO DE 7 EXPERTOS DE LA CONSTRUCCIÓN Factor cambios de Factor deficientes Factor deficiente contrataciones programación Factor suelos Factor clima planeación de ppto y (lluvias ) N° diseños CAPÍTULO PPTO CAÍTULO 1 PRELIMINARES 5% 20% 2 MOVIMIENTO DE TIERRA 18% 5% 5% 20% 3 CIMIENTOS 20% 20% 5% 5% 20% 4 ESTRUCTURAS 20% 20% 5% 5% 2. afectación baja en capítulo % de afectación en el capítulo Fuente: Elaboración propia. concepto de expertos consultados . afectación moderada en el capítulo El color verde Indica medida correctiva.

(Anexo C) .958). Cabe destacar que no hacer la medida preventiva conlleva a una medida correctiva y esta tiene un valor ($ 32.185) costos directos más ($ 32. La sección de la viga antes de modificación es 0.097). El valor del diseño corresponde al cinco (5%) del valor del proyecto que para este caso es de ($ 867.50 cm y paso a ser de 0.276. El factor cambios de diseños es resaltado con el color roja indicando medida preventiva y de alta afectación en el capítulo del presupuesto. La explicación se hará para un solo factor de sobrecostos y se aplica a un solo capítulo del presupuesto.773) costos indirectos generando un valor real por ($ 103. En el ejemplo se presenta el aumento de costos por cambios de diseños en la sección de una viga de cimentación. el costo de cada actividad. es decir una auditoría independiente de todos los participantes directos del proyecto. el diseñador cobra costo de oportunidad y además se debe pagar el sobrecosto de (20%) del valor del capítulo lo que me genera un exceso de costos de ($ 11. 967. el valor unitario del insumo.60 cm. Para este tipo de medida la mejor opción es la prevención y de acuerdo al juicio de expertos hacer la prevención vale el (25%) del valor de los diseños que para este proyecto es ($ 43.654). los demás factores y capítulos se analizan de acuerdo al ejemplo realizado.081. Se demuestra que aplicar medidas preventivas es importante para optimizar costos. el valor parcial del insumo.758).515. Análisis de los expertos.573) que corresponde a un setenta y cinco (75%) del valor de los diseños originales.793. Un capítulo cuyo valor era de $ 58. la unidad de medida. el porcentaje de incidencia de la actividad con respecto al valor del capítulo y el porcentaje de incidencia del capítulo con respecto al valor del proyecto.531) que surge del valor del capítulo ($ 58. el insumo requerido.515. La (Tabla 4—2) permite observar el proceso para obtener los valores de sobrecostos en los proyectos.354. Metodología para hallar los sobrecostos Para el cálculo de los sobrecostos es necesario realizarlo a partir de las actividades que conforman cada capítulo. El tipo de medida a implementar es una revisión general a todos los diseños.761.967.654 pesos pasó a tener un costo de ($ 70.

618.571.753 M3 6.8 0.4 $ 15.28 $ 523.2 $ 7.510 0.258 M3 19.515.753 M3 6.503 20% $ 18.188.6 7.20*1 C3 T1 Materiales de solado $ 2.258 15% 23.188.00 $ 3.08 76.296.516 30% 46.561 fundacion Concreto Ciclopeo C2 T2 $ 7.855.Tabla 4—2: Sobrecostos.958.25*0.296.95 correctivas correctiva preventiva C CIMIENTOS $ 58.856.6 $ 659.50x1 Fuente: Elaboración propia .08 76.427.503 Viga de Fundación C4 T1 $ 15.84 $ 1.856.561 fundacion Concreto Ciclopeo C2 T1 $ 7.4 $ 2.260 20% $ 3.761.712.6 437.80% Preventiva $ 10.142.531 20% $ 70.2 $ 7.68 1.28 $ 523.142.516 30% 46.524 $ 32.856.967.04 3.618.510 0.855.296.185 Cimientos T1 C T1 hierro de viga de C1 T1 $ 3.4 $ 15.4 $ 2.25*0.856.142.50x1 Cimientos T2 Hierro de viga de C1 T2 $ 3.712.301 KG 2.753 5% 7.258 15% 23.301 KG 2.258 M3 19.00 $ 3.503 Viga de Fundación C4 T2 $ 15.081.654 6.503 20% $ 18. y medidas de control del proyecto Torres de la Colina.571.712.618.516 M3 38.142.296.04 3.301 50% 2625.6 $ 659.838. 867.252 20% $ 9.68 $ 3.6 437.751 20% $ 3.573 $ 11.712.84 $ 1. Costo medida ID Factor de incidencia Costos Sobrecosto Cambios de Tipo de correctiva en % de Actividad Costo Unidad Cantidad V/r parcial % finales por m Costo medida medida Sumatoria diseños medida vez de sobrecosto ACT.260 20% $ 3.618.955.955.427.6 7.753 5% 7.68 $ 3.8 0.301 50% 2625.252 20% $ 9.751 20% $ 3.019 0.20*1 C3 T2 Materiales de solado $ 2.516 M3 38.019 0.68 1.793.

856.427.156 $ 11.6 $ 659.516 M3 38.185 Cimientos T1 C T1 hierro de viga de C1 T1 $ 3.503 $0 $ 18.68 $ 523.4 $ 2.753 5% 7.4 $ 2.20*1 C3 T1 Materiales de solado $ 2.571.753 5% 7.80% Preventiva $ 10.753 M3 6.50x1 Cimientos T2 Hierro de viga de C1 T2 $ 3.301 50% 2625.252 $0 $ 9.531 $0 $ 70.08 $ 3.4 $ 15.618.142.856.503 Viga de Fundación C4 T1 $ 15.856.955.258 15% 23.081.955.751 $0 $ 3.761.4 $ 15.571.503 $0 $ 18.2 $ 7.00 $ 3.296.793.618.00 $ 3.654 6. 867.712.258 M3 19.25*0.188.019 0.510 0.753 M3 6.68 $ 523.427.856.296.25*0.855.516 30% 46.516 30% 46.252 $0 $ 9.510 0.08 $ 3.561 fundacion Concreto Ciclopeo C2 T2 $ 7.561 fundacion Concreto Ciclopeo C2 T1 $ 7.516 M3 38.296.95 correctivas correctiva preventiva C CIMIENTOS $ 58.712.967.04 $ 1.260 $0 $ 3.751 $0 $ 3.50x1 .296.301 KG 2.503 Viga de Fundación C4 T2 $ 15.958.712.301 KG 2.258 15% 23.6 $ 659.04 $ 1.260 $0 $ 3. control y optimización de costos en proyectos de construcción Tabla 4—3: (Continuación) Costo medida ID Factor de incidencia Costos Sobrecosto Tipo de correctiva en % de Actividad Costo Unidad Cantidad V/r parcial % finales por m Suelos Costo medida medida Sumatoria medida vez de sobrecosto ACT.618.019 0.20*1 C3 T2 Materiales de solado $ 2.618.524 $ 13. 112 Método para la organización.2 $ 7.548.142.838.142.301 50% 2625.142.712.855.258 M3 19.188.

753 5% 7.301 KG 2.4 $ 15.071 C3 T1 Materiales de solado $ 2.071 C3 T2 Materiales de solado $ 2.68 $ 130.461.081.690 Viga de Fundación C4 T1 0.258 15% 23.498.188.856.68 $ 130.815 5% $ 3.258 M3 19.20*1 $ 7.6 $ 164.618.712.037 Cimientos T1 $ 5% C T1 hierro de viga C1 T1 de fundacion $ 3.712.301 50% 2625.856.04 $ 392.296.753 M3 6.948.301 50% 2625.516 30% 46.50x1 $ 15.188.626 5% $ 16.618.00 $ 3.08 $ 785.856.249.967.948.856.516 M3 38.618.Capítulo 4: Formulación del método para la organización control y optimización en 113 proyectos de construcción Tabla 4—4: (Continuación) Costo medida Costos finales correctiva Sobrecosto ID Factor de por medida Tipo de Costo en vez de medida % de ACT.80% Predictiva $ 216.690 Viga de Fundación C4 T2 0.516 30% 46.249.142 .2 $ 7.938 5% $ 2.813 5% $ 8.116 Concreto Ciclopeo C2 T2 0.958.4 $ 2.00 $ 3.749.301 KG 2.712.296.654 6.498.770 $ 2.4 $ 2.296.813 5% $ 8.749.258 M3 19.50x1 $ 15.25*0.296.815 5% $ 3.383 $ 2.938 5% $ 2.461.383 5% $ 61.753 M3 6.4 $ 15.712.08 $ 785.20*1 $ 7.2 $ 7.626 5% $ 16.142 Cimientos T2 $ 5% $ Hierro de viga C1 T2 de fundacion $ 3.258 15% 23.6 $ 164.916.516 M3 38.25*0.116 Concreto Ciclopeo C2 T1 0.753 5% 7.618. Actividad Costo Unidad Cantidad V/r parcial % incidencia correctivas Contrataciones medida medida preventiva correctiva sobrecosto Sumatoria 867.95 C CIMIENTOS $ 58.04 $ 392.

2 $ 7.08 $ 785.258 M3 19.856.712.95 correctivas de preventiva correctiva programa C CIMIENTOS $ 58.626 $0 $ 16.081.116 fundacion Concreto Ciclopeo C2 T2 $ 7.296.037 Cimientos T1 $ $0 C T1 hierro de viga de C1 T1 $ 3.80% Preventiva $ 650.383 $0 $ 61.749.4 $ 2.311 $ 2.4 $ 15.618.301 50% 2625.4 $ 2.188.815 $0 $ 3.958.712.753 M3 6.68 $ 130.626 $0 $ 16.071 0.856.301 KG 2.25*0.249.188.249.04 $ 392.516 30% 46.071 0.68 $ 130.753 M3 6.258 15% 23.6 $ 164.25*0.856.296.461.00 $ 3.712.618.856.498.461.967.690 Viga de Fundación C4 T1 $ 15.00 $ 3.296.301 KG 2.753 5% 7.916.142 0.2 $ 7.50x1 Cimientos T2 $ $0 $ Hierro de viga de C1 T2 $ 3.618.6 $ 164.516 30% 46.938 $0 $ 2.20*1 C3 T2 Materiales de solado $ 2.04 $ 392.813 $0 $ 8.618.948.516 M3 38.383 $ 2.749.498.08 $ 785.258 M3 19.948.4 $ 15.20*1 C3 T1 Materiales de solado $ 2.296.712.116 fundacion Concreto Ciclopeo C2 T1 $ 7.690 Viga de Fundación C4 T2 $ 15.516 M3 38.813 $0 $ 8.753 5% 7.301 50% 2625.815 $0 $ 3.938 $0 $ 2.258 15% 23. 867.50x1 .654 6.142 0. control y optimización de costos en proyectos de construcción Tabla 4—5: (Continuación) Evaluación ID Factor de incidencia Costos Costo medida Sobrecosto inexacta Tipo de % de Actividad Costo Unidad Cantidad V/r parcial % finales por m Costo medida correctiva en vez medida Sumatoria de ppto y medida sobrecosto ACT. 114 Método para la organización.

856.04 $ 1.00 $ 3.296.00 $ 3.019 0.503 $0 $ 18.301 KG 2.510 0.561 fundacion Concreto Ciclopeo C2 T2 $ 7.516 M3 38.301 50% 2625.753 5% 7.142.571.618.855.Capítulo 4: Formulación del método para la organización control y optimización en 115 proyectos de construcción Tabla 4—6: (Continuación) ID Factor de incidencia Costos Costo medida Sobrecosto Tipo de % de Actividad Costo Unidad Cantidad V/r parcial % finales por m Clima Costo medida correctiva en vez medida Sumatoria medida sobrecosto ACT.258 15% 23.503 Viga de Fundación C4 T2 $ 15.95 correctivas de preventiva correctiva C CIMIENTOS $ 58.252 $0 $ 9.260 $0 $ 3.20*1 C3 T1 Materiales de solado $ 2.296.80% Preventiva $ 3.258 M3 19.753 M3 6.516 30% 46.68 $ 523.751 $0 $ 3.019 0.761.185 Cimientos T1 $ $0 C T1 hierro de viga de C1 T1 $ 3.503 $0 $ 18.510 0.712.531 $ 11.4 $ 15.296.252 $0 $ 9.753 M3 6.516 30% 46.000 $ 11.188.4 $ 2.25*0.2 $ 7.6 $ 659.503 Viga de Fundación C4 T1 $ 15.50x1 .4 $ 2.2 $ 7.427.967.753 5% 7.751 $0 $ 3.955.516 M3 38.6 $ 659.260 $0 $ 3.955.081.712.68 $ 523.08 $ 3.856.618.258 M3 19.296.958.08 $ 3.855.856.50x1 Cimientos T2 $ $0 $ Hierro de viga de C1 T2 $ 3.712.04 $ 1.301 KG 2.142.000.618.531 $0 $ 70.427.571.301 50% 2625.20*1 C3 T2 Materiales de solado $ 2.561 fundacion Concreto Ciclopeo C2 T1 $ 7.712.142.4 $ 15.188.654 6. 867.25*0.793.856.618.258 15% 23.142.793.

 Demoras del (15%) – 20% es un proyecto con problemas que termina con sobrecostos y retrasos muy considerables y que ponen en riesgos la economía de los constructores. el factor contrataciones con 8%.  Demoras entre el (10%) – (15%) es un proyecto muy regular en cuanto a la afectación de la programación y presupuesto se considera un nivel de atención especial. La (Tabla 4—7) presenta el ejemplo para un capítulo del presupuesto. Porcentajes estimados por los expertos. El cálculo de las demoras se elabora a partir de las actividades del presupuesto. Metodología para hallar las demoras Para calcular las demoras en el proyecto objeto de estudio se consideró la opinión de los expertos. fecha de inicio y fecha final de la actividad. Quienes de acuerdo a históricos y basados en la experiencia han establecido que un proyecto que experimenta demoras entre:  Cero (0%) – (5%) es un proyecto excelente donde la demora no perjudica considerablemente la programación y el presupuesto. duración de la actividad y tipo de afectación. planeación inexacta de presupuestos y programación con factor de siete (7%) y el factor clima con porcentaje de (2%). La importancia para el cálculo de las demoras consiste en tener claridad del tipo de afectación en el capítulo de acuerdo a ello se asigna el porcentaje de afectación a los factores como se evidencia en los cambio de diseños y suelos con un factor de demora del (10%). La (Tabla 4— 7) permite evidenciar el proceso para los cálculos ver (Anexo D).  Demoras entre el (5%) – (10%) es un proyecto aceptable donde las demoras perjudican la programación y el presupuesto en un porcentaje bajo y se considera muy normal. Cabe destacar que si se presenta afectación por diseños y suelos en los capítulos de cimientos y estructuras por ejemplo se tendrán demoras con un factor de 10% en adelante por la importancia de los capítulos en el proyecto en cuanto a costo y magnitud. los demás se calculan de la misma manera. . la etapa de construcción.

0 0.3 2.0 10.1 0.0 8.3 0.0 7.2 Viga de Fundación C4 T2 0. AFECTACIÓN AFECTACIÓN POR PLANEACIÓN AFECTACIÓN POR EL AFECTACIÓN INEXACTA DE AFECTACIÓN SUMATORIA AFECTACIÓN AFECTACIÓN DURACIÓN DE POR CAMBIOS FACTOR POR (PPTO POR CLIMA DE PONDERADA PONDERADA MAYOR LA ACTIVIDA DE DISEÑO SUELOS CONTRATOS PROGRAMACIÓN ) (LLUVIAS) AFECTACIONES (%) (DIAS) DURACIÓN ID ACTIVIDADES ACTIVIDAD ETAPA FECHA DE INICIO FECHA FINAL DE DÍAS C CIMIENTOS Acero viga C1 T1 de fundación 3 05/10/2015 07:00 13/10/2015 18:00 8.0 8.50x1 3 16/10/2015 07:00 21/10/2015 18:00 5.3 0.6 12.0 10.3 2.0 10.4 9.9 0.0 0.0 12.25*0.0 37.0 7.2 5.0 2.1 3.0 8.5 6.1 Concreto Ciclópeo C3 T1 0.9 0.5 0.20*1 3 14/10/2015 07:00 20/10/2015 18:00 6.5 2.5 3.2 5.0 8.2 Viga de Fundación C4 T1 0.5 0.1 0.3 0.0 0.0 7.0 4.0 1.0 36.50x1 3 16/10/2015 07:00 21/10/2015 18:00 5.25*0.0 4.5 4.0 5.6 Materiales de C2 T1 solado 3 07/10/2015 07:00 19/10/2015 18:00 12.5 0.0 0.5 10.0 7.0 12.6 Materiales de C3 T2 solado 3 07/10/2015 07:00 19/10/2015 18:00 12.5 6.0 5.6 0.Tabla 4—7: Cálculo de demoras.4 9.6 0.20*1 3 14/10/2015 07:00 20/10/2015 18:00 6.5 10.1 Concreto Ciclópeo C2 T2 0.0 7.0 37.1 3.6 12.5 4.5 10.0 0.4 Fuente: Elaboración propia .0 0.4 Cimientos T2 Acero viga C1 T2 de fundación 3 05/10/2015 07:00 13/10/2015 18:00 8.0 36.0 2.0 3.5 0.0 1.0 10.5 3.3 0.5 2.5 10.0 7.0 3.

382.406 $ 523. DEL COSTO DISEÑOS SUELOS DEFICIENTES PROGRAMACIÓN) (LLUVIAS) ∑ ∆ COSTOS ACTIVIDAD C CIMIENTOS $ 11.301 $ 3.998.751 $ 523.626 $ 3.626 $ 3.258 $ 8.530.260 $ 164.712.638 Materiales de C3 T2 solado $ 2.131.503 $ 785.793.540.856.885.813 $ 1.89 $ 11.578 ∆ C = delta de costos ∑ ∆ = sumatoria delta de costos .142.381 $ 8.713 $ 1.846 Concreto Ciclópeo C2 T2 0.938 $ 523.842.252 $ 5.411 $ 5.307.307. control y optimización de costos en proyectos de construcción Tabla 4—8: (Continuación) ∆ C PLANECÍON COSTO COSTOS ∆C ∆C INEXACTA DE PROGRAMADO ESTIMADOS VARIACIÓN CAMBIOS DE ∆C CONTRATACIONES (PPTO Y ∆ C CLIMIMA COSTO REAL ID ACTIVIDADES ACTIVIDAD ACT.127 $ 9. ACT.791 Viga de Fundación C4 T1 0.252 $ 392.571.540.813 $ 392.382.133.503 $ 10.503 $ 3.712.503 $ 10.50x1 $ 15.813 $ 392.626 $ 785.260 $ 659.817 $ 1.530.571.948.20*1 $ 7.411 $ 5.571.252 $ 1.815 $ 659.843.813 $ 1.833.296.89 $ 2.815 $ 164.530.260 $ 164.817 $ 1.72 $ 2.751 $ 523.938 $ 130.847.465 $ 15.227 $ 243.926 $ 659.664 $ 196.793.751 $ 130.301 $ 3.751 $ 1.938 $ 523.503 $ 3.618.296.634.815 $ 659.142.499.260 $ 2.252 $ 5.252 $ 1.252 $ 392.052.142.713 $ 1.227 $ 243.571.634.260 $ 2.998.938 $ 130.142.133. 118 Método para la organización.948.25*0.751 $ 1.856.571.406 $ 523.847.618.751 $ 130.791 Viga de Fundación C4 T2 0.131.142.258 $ 8.571.499.381 $ 8.815 $ 164.89 Acero viga C1 T1 de fundación $ 3.260 $ 659.753 $ 2.793.926 $ 659.843.516 $ 16.846 Concreto Ciclópeo C3 T1 0.465 $ 15.127 $ 9.25*0.516 $ 16.842.885.578 Cimientos T2 Acero viga C1 T2 de fundación $ 3.753 $ 2.503 $ 785.20*1 $ 7.626 $ 785.761 $ 27.638 Materiales de C2 T1 solado $ 2.664 $ 196.761 $ 27.301 $ 3.833.301 $ 3.72 $ 11.052.142.50x1 $ 15.

169 0.301.50x1 0.250 $ 314.007 0.034 0.50x1 $ 314.400 $ 1.052 0.20*1 0.301.926.741 $ 46.25*0.148 $ 13.26 Materiales de C2 T1 solado $ .007 0.400 $ 1.626 Materiales de C3 T2 solado .075 Concreto Ciclópeo C3 T1 0.406.25*0.926 $ 52.275 $ 251.850 $ 15.250 $ 157. 0.25*0.131. 0.118 0.926 $ 52.250 $ 314.850 $ 15.033 0.007 0.109 0.125 $ 94.135 0.169 0.926 $ 65.50x1 0.571 $ 1.999 $ 15.712.571 $ 10.626 Materiales de C2 T1 solado .007 0.087 0.033 0.006 0.926 $ 65.135 0.926.052 0.109 0.055 0.034 0.571 $ 1.14 ∆ T = deltas de tiempos .850 $ 196.20*1 0. $ 1.109 0.20*1 $ 47.571 $ 1.712.148 $ 13.007 0.275 $ 251.052 0.393 Tabla 4—10: (Continuación) ∆ C PLANECÍON ∆ C DE T INEXACTA DE ∆ C DE T ∆ C DE T CAMBIOS ∆ C DE T (PPTO Y DEFICIENTES CLIMA ∑ ∆ COSTOS POR ID ACTIVIDADES ACTIVIDAD DE DISEÑOS SUELOS PROGRAMMACIÓN) CONTRATACIONES (LLUVIAS) TIEMPOS C CIMIENTOS Acero viga C1 T1 de fundación $ 65.185 $ 243.006 0.055 0.14 Cimientos T2 Acero viga C1 T2 de fundación $ 65.138 $ 62.039 0.Tabla 4—9: (Continuación) ∆ T PLANECÍON ∆ T ∆T INEXACTA DE ∆ T CAMBIOS DE (PPTO Y CONTRATACIONES CLIMIMA ∑ ∆ ID ACTIVIDADES ACTIVIDAD DISEÑOS ∆ TSUELOS PROGRAMMACIÓN) DEFICIENTES (LLUVIAS) TIEMPOS C CIMIENTOS Acero viga C1 T1 de fundación 0.007 0.138 $ 62.571 $ 10.571 $ 1.118 0.075 Concreto Ciclópeo C2 T2 0.999 $ 15.713 $ 7.013 0.161 Viga de Fundación C4 T2 0. $ 1.406.169 0.393 Cimientos T2 Acero viga C1 T2 de fundación 0.169 0.713 $ 7.131.125 $ 94.856 $ 62.052 0.45 Viga de Fundación C4 T2 0.052 0.52 Concreto Ciclópeo C3 T1 0.039 0.741 $ 46.45 Viga de Fundación C4 T1 0.850 $ 196.26 Materiales de C3 T2 solado $ .013 0.50x1 $ 314.856 $ 62.052 0.185 $ 243.250 $ 157.20*1 $ 47.161 Viga de Fundación C4 T1 0.087 0.25*0.52 Concreto Ciclópeo C2 T2 0.109 0.

120 Método para la organización. control y optimización de costos en proyectos de construcción .

es decir el modelo de sobrecostos y medidas de control y modelo para el cálculo de demoras. en las (Figura 5–1) y (Figura 5–2) con la integración del presupuesto.1 Simulación del proyecto Torres de la Colina diseño.347) costos de ejecución planeados. de acuerdo al nivel de afectación en el capítulo se asigna la medida ya sea esta preventiva. Cabe destacar que el proyecto Torres de la Colina tiene unos costos de construcción de ($ 867. La información presentada en esta tabla es vinculada a Navisworks Manager con el diseño en (3D) y se puede observar los avances de programación costo y construcción como se evidencia en las dos figuras presentadas posteriormente. Los datos de la (Tabla 5—1) son datos iniciales de costos y programación del proyecto. Simulación de escenarios.088. programación y costos planeados En este sentido se presenta la simulación del proyecto “Torres de la Colina” como se observa en la (Tabla 5—1). programación y diseño para un efectivo control de costos con la presentación de los informes en tiempo real y la visualización del progreso de la construcción mediante la actualización de la información. Asimismo para las simulaciones de escenarios es necesario la elaboración de los modelos mencionado en el capítulo 4. en Navisworks Manager al integrar esta información inicial puede ocurrir que en el trascurso de la construcción los datos varían de acuerdo a los avances reales de la obra y se puede comparar costo planeado con el costo real ejecutado.5. predictiva o correctiva y se le asigna un porcentaje con el juicio de los expertos o investigaciones realizadas. . resultados y estructura organizativa Para las simulaciones de escenarios se toma cada factor causante de sobrecostos y se evalúa su afectación ante los capítulos del presupuesto. De este modo con la implantación de las simulaciones en Navisworks Manager se pueden tomar decisiones y hacer los respectivos controles de los factores de sobrecostos como se presenta en el (Anexo E) 5.

.

925.967.797.934 Construcción $ 867.800 Construcción 16 PINTURA 18/11/2015 07:00 19/11/2015 18:00 $ 36.405.053 Construcción 7 INSTALACIONES SUBTERRANEAS 19/10/2015 08:00 26/10/2015 18:00 $ 1. ELEMENTO 1 PRELIMINARES 01/10/2015 07:00 19/10/2015 18:00 $ 379.078 Construcción 3 CIMIENTOS 05/10/2015 07:00 21/10/2015 18:00 $ 58.782.832 Construcción 18 OBRAS EXTERIORES 10/12/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 21.467.088.643.794.359 Temporal 2 MOVIMIENTO DE TIERRA 05/10/2015 07:00 17/10/2015 18:00 $ 22.440 Construcción 15 CARPINTERIA EN MADERA 09/12/2015 07:00 10/12/2015 18:00 $ 22.588 Construcción 11 ENCHAPES Y ACCESORIOS 31/10/2015 07:00 14/12/2015 18:00 $ 46.171.014 Construcción 9 INSTALACIONES ELECTRICAS 20/10/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 50.419. COSTO TIPO DE ID ACTIVIDADES CAPÍTULOS FECHA DE INICIO FECHA FINAL ACT.485.790 Construcción 13 VENTANAS 04/12/2015 07:00 05/12/2015 18:00 $ 30.907.370 Construcción 12 CARPINTERIA METALICA 23/11/2015 07:00 27/11/2015 18:00 $ 4.558.651.644 Construcción 17 EQUIPOS ESPECIALES 24/11/2015 07:00 09/12/2015 18:00 $ 23.354 Construcción 6 CUBIERTAS T1 T2 18/11/2015 08:00 20/11/2015 18:00 $ 360.825.394 Construcción 5 PANETES T1 T2 12/11/2015 08:00 04/12/2015 18:00 $ 6.590 Construcción 14 PUERTAS 04/12/2015 07:00 05/12/2015 18:00 $ 17.656 Construcción 4 ESTRUCTURAS 21/10/2015 08:00 19/12/2015 18:00 $ 449.413.347 Fuente: Elaboración propia .131.200 Construcción 10 PISOS T1 T2 19/11/2015 07:00 20/12/2015 18:00 $ 2.899 Construcción 8 INSTALACIONES SANITARIAS 14/10/2015 08:00 27/11/2015 18:00 $ 35.352 Construcción 19 REMATES Y /O ASEO 26/11/2015 07:00 04/12/2015 18:00 $ 34.Tabla 5—1: Simulación de proyecto con el presupuesto planeado.

proyectado a construir.Figura 5–1 Proyecto estructural y arquitectónico. Torres de la Colina. .

.Figura 5–2 proyecto estructural y arquitectónico Torres de la Colina. en construcción.

Asimismo se presenta la simulación de cinco (5) escenarios con los cinco (5) principales factores que generan sobrecostos y demoras en los proyectos de construcción y las medidas para su respectivo control. permitiendo observar sobrecostos por tiempos y el costo real ejecutado del proyecto.1 Simulación de escenarios cambios de diseños Se presenta el factor cambios de diseños y se puede evidenciar los sobrecostos que este genera por la no aplicación de las medidas para su control (Tabla 5—2) y (Tabla 5—7). Asimismo se presenta la simulación de la información del diseño. se puede evidenciar claramente los sobrecostos por la no aplicación de estas. 5. se observan las diferencias existentes entre el presupuesto planeado y el presupuesto real ejecutado por los factores de sobrecostos. . La (Tabla 5—2) permite observar el costo planeado del proyecto y los deltas de sobrecostos por los cambios de diseños que están representados en el modelo anteriormente expuesto en el (Anexo C).1. programación y costos (Figura 5–3). en la (Figura 5–2) se observa ya construida en su mayoría faltando algunos detalles como el urbanismo. Estos factores son controlados con medidas preventivas. puertas y otros elementos que la conforman. predictivas y correctivas. ventanas.En el panel superior de la (Figura 5–1) se observa la estructura proyectada en color verde transparente que indica la posterior construcción de la misma en etapas de acuerdo a la programación planeada o real ejecutada. también se observan los deltas de tiempos como se presenta en el (Anexo D).

419.352 $0 0.899 $0 0.656 $ 11.925.588 $0 0 $0 $ 2.024 $ 12.649.832 Construcción 18 OBRAS EXTERIORES 21/11/2015 07:00 07/12/2015 18:00 $ 21.564 0 $0 $ 40.861.064.159 Fuente: Elaboración propia .405.112.467.570 1.782.038.660 Construcción 10 PISOS T1 T2 19/11/2015 07:00 20/12/2015 18:00 $ 2.430.014 $ 3.308 $ 542.816 Construcción 4 ESTRUCTURAS 21/10/2015 08:00 19/12/2015 18:00 $ 449.474.354 Construcción 6 CUBIERTAS T1 T2 18/11/2015 08:00 20/11/2015 18:00 $ 360.790 Construcción 13 VENTANAS 13/11/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 30.825.088.934 $0 0 $0 $ 34.906 $ 39.793.487.864.634 $ 854.832 $0 $0 $ 23. DISEÑOS DE DISEÑOS 1 PRELIMINARES 01/10/2015 07:00 19/10/2015 18:00 $ 379.131.370 $0 .546.651.090 Construcción 12 CARPINTERIA METALICA 13/11/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 4.940.934 Temporal - $ 867.618.131. $ 18.04 $ 60.724 $ 213.644 $ 3.650 $ 17.419.907.797.413.061.773 Construcción INSTALACIONES 7 SUBTERRANEAS 19/10/2015 08:00 26/10/2015 18:00 $ 1.628 $ 71.272 Construcción 5 PANETES T1 T2 12/11/2015 08:00 04/12/2015 18:00 $ 6.280 0 $0 $ 25.800 $ 2.226 $ 22.588 Construcción 11 ENCHAPES Y ACCESORIOS 31/10/2015 07:00 14/12/2015 18:00 $ 46.359 Temporal 2 MOVIMIENTO DE TIERRA 05/10/2015 07:00 17/10/2015 18:00 $ 22.440 $0 0.354 $0 0 $0 $ 6.485.Tabla 5—2: Escenario 1 proyecto original vs cambios de diseños.359 $0 $0 $ 379.720 $ 46.370 $ 8.985.643.907.692.084 $ 35.005 $ 1.171.053 $0 0.790 $0 0 $0 $ 4.104 0.532 0.385 Construcción 8 INSTALACIONES SANITARIAS 14/10/2015 08:00 27/11/2015 18:00 $ 35.278.794.420 Construcción 14 PUERTAS 31/10/2015 07:00 10/12/2015 18:00 $ 17.590 $0 0.394 $ 86.405.816.180 Construcción 19 REMATES Y/O ASEO 18/11/2015 07:00 16/12/2015 18:00 $ 34.828 $ 21.486 $ 1.208 Construcción 17 EQUIPOS ESPECIALES 10/12/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 23. COSTO ∆C ∆ T ID COSTO DEL ∆ T COSTO TIPO DE CAPÍTULO S FECHA DE INICIO FECHA FINAL PROGRAMADA CAMBIOS DE CAMBIOS ACTIVIDADES DE LA ACTIVIDAD REAL ACTIVIDAD ELEMENTO ACT.590.999.442 $ 988.565.024 Construcción 9 INSTALACIONES ELECTRICAS 20/10/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 50.615.398 $ 6.078 $0 0.830 $ 30.304 Construcción 3 CIMIENTOS 05/10/2015 07:00 21/10/2015 18:00 $ 58.090 Construcción 15 CARPINTERIA EN MADERA 17/11/2015 07:00 15/12/2015 18:00 $ 22.200 $ 5.052 $ 31.005 $ 720 $ 360.347 $ 112.794.620.967.320 2.183.080 Construcción 16 PINTURA 19/11/2015 07:00 09/12/2015 18:00 $ 36. $ 405.558.140 $ 56.

. 128 Método para la organización. control y optimización de costos en proyectos de construcción Figura 5–3 Simulación de escenario cambios de diseño.

Asimismo se evidencian los cambios en las (Fuente: Elaboración propia Figura 5–4).1. también se observan los deltas de tiempos como se presenta en el (Anexo D). (Figura 5–6) y (Figura 5–7) correspondientes a los factores de suelos. deficientes programaciones. Asimismo se presenta la simulación de la información diseño. .2 Simulación de escenario factor suelos Se presenta el factor suelos y se puede evidenciar los sobrecostos que este genera por no aplicar medidas de control (Tabla 5—3) y (Tabla 5—7). 5. La (Tabla 5—3) permite observar el costo planeado del proyecto y los deltas de sobrecostos por el factor suelos que están representados en el modelo anteriormente expuesto en el (Anexo C). Además se evidencia la simulación del proyecto con los cambios generados por la el factor suelos en el software Navisworks Manager. permitiendo evidenciar sobrecostos por tiempos y el costo real ejecutado del proyecto. Se observa también en el panel inferior las variables integradas para demostrar la importancia de aplicabilidad del método para controlar los proyectos por medio de la integración de la información en un ambiente gráfico. evaluación inexacta de los presupuestos y la programación y el factor lluvias.En la (Figura 5–3) se observa la simulación del escenario cambios de diseños y se puede evidenciar en el panel inferior de la gráfica los datos del costo planeado y las variaciones generadas por el cambio en estos y la programación dando como resultado sobrecostos el cual es evidenciado en la columna costo real ejecutado del panel en mención. (Figura 5–5). programación y costo ((Fuente: Elaboración propia Figura 5–4).

320 $ 6.413.797.588 Construcción 11 ENCHAPES Y ACCESORIOS 31/10/2015 07:00 14/12/2015 18:00 $ 46.326 Construcción 6 CUBIERTAS T1 T2 18/11/2015 08:00 20/11/2015 18:00 $ 360.828 $ 21.485.782.467.800 Construcción 16 PINTURA 19/11/2015 07:00 09/12/2015 18:00 $ 36.925.797.180 Construcción 19 REMATES Y /O ASEO 18/11/2015 07:00 16/12/2015 18:00 $ 34.643.480 Construcción 10 PISOS T1 T2 19/11/2015 07:00 20/12/2015 18:00 $ 2.906 $ 35.899 0 0.370 $0 .651.382 Construcción 4 ESTRUCTURAS 21/10/2015 08:00 19/12/2015 18:00 $ 449.744.359 $0 $0 $ 379.005 $ 1.800 $0 0 $0 $ 22.487.967.936.675 $ 26.782.440 Construcción 15 CARPINTERIA EN MADERA 17/11/2015 07:00 15/12/2015 18:00 $ 22.570 1.385 Construcción 8 INSTALACIONES SANITARIAS 14/10/2015 08:00 27/11/2015 18:00 $ 35.014 $0 0.790 Construcción 13 VENTANAS 13/11/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 30.405.920 Construcción 9 INSTALACIONES ELECTRICAS 20/10/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 50.590.934 Temporal $ - $ 867.194 $ 71.970 0.277.532 0. 1 PRELIMINARES 01/10/2015 07:00 19/10/2015 18:00 $ 379. $ 101.171.134. COSTO ID ∆C ∆T ∆ C DE T COSTO REAL TIPO DE CAPÍTULOS FECHA DE INICIO FECHA FINAL PROGRAMADA ACTIVIDADES SUELOS SUELOS SUELOS ACTIVIDAD ELEMENTO ACT.234 $ 111.870 $ 542.347 $ 102.200 $0 .394 $ 86.440 $0 0 $0 $ 17.825.724 $ 213.716.088.486 $ 1.588 $0 0 $0 $ 2.413.832 Construcción 18 OBRAS EXTERIORES 21/11/2015 07:00 07/12/2015 18:00 $ 21.590 $0 0 $0 $ 30.419.630 Fuente: Elaboración propia .934 $0 0 $0 $ 34.052 $ 31.810.824.558.352 $0 0.590 Construcción 14 PUERTAS 31/10/2015 07:00 10/12/2015 18:00 $ 17.053 0 0 0 $ 360.405.053 Construcción 7 INSTALACIONES SUBTERRANEAS 19/10/2015 08:00 26/10/2015 18:00 $ 1.793.907.354 $0 0.370 Construcción 12 CARPINTERIA METALICA 13/11/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 4.972 $ 6.078 $ 3.790 $0 0 $0 $ 4.131.359 Temporal 2 MOVIMIENTO DE TIERRA 05/10/2015 07:00 17/10/2015 18:00 $ 22.01 $ 2.Tabla 5—3: Escenario 2 proyecto original vs suelos.834 Construcción 5 PANETES T1 T2 12/11/2015 08:00 04/12/2015 18:00 $ 6.219.163.864.644 Construcción 17 EQUIPOS ESPECIALES 10/12/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 23.656 $ 11.723 Construcción 3 CIMIENTOS 05/10/2015 07:00 21/10/2015 18:00 $ 58.546.794.211 $ 977.907.825. $0 $ 46.644 $0 0 $0 $ 36.072 $ 8.674 $ 889.794.832 0 0 0 $ 23.280 $ 50.650.925.419.528.

.Figura 5–4 Simulación de escenario factor suelos.

5.permite observar el costo planeado del proyecto y los deltas de sobrecostos por el factor deficientes contrataciones que están representados en el modelo anteriormente expuesto (Anexo C). programación y costo (Figura 5–5). .3 Simulación de escenario deficientes contrataciones Se presenta el factor de las deficientes contrataciones y se puede evidenciar los sobrecostos que este genera por no aplicar las medidas de control (Tabla 5—4) y (Tabla 5—7) Asimismo se presenta la simulación de la información cambios de diseños. La (Tabla 5—4). En la (Figura 5–5) se presentan la simulación del escenario deficientes contrataciones presentando los diseños de dos torres de edificio en ejecución cuya importancia radica en observar en tiempo real los avances del proyecto y comparar los porcentajes de ejecución de obra. permitiendo observar sobrecostos por tiempos y el costo real ejecutado del proyecto.1. los costos y tiempos de acuerdo al plan establecido inicialmente. también se observan los deltas de tiempos como se presenta en el (Anexo D).

131.200 $ 2.108.611. $ 187.636.263 $ 6.053 $0 0.660 Construcción 15 CARPINTERIA EN MADERA 17/11/2015 07:00 15/12/2015 18:00 $ 22.413 Construcción 7 INSTALACIONES SUBTERRANEAS 19/10/2015 08:00 26/10/2015 18:00 $ 1.352 $0 0.480 $ 32.270 1.359 $ 18.297.782.982.800 $ 1.631 Fuente: Elaboración propia .972 $ 178.364 $ 21.651.485.419.594 Temporal 2 MOVIMIENTO DE TIERRA 05/10/2015 07:00 17/10/2015 18:00 $ 22.08 $ 6.026 $ 106. COSTO ID ∆ C ∆ T ∆ C DE T COSTO REAL TIPO DE CAPÍTULOS FECHA DE INICIO FECHA FINAL PROGRAMADA ACTIVIDADES CONTRATACIONES CONTRATACIONES CONTRATACIONES ACTIVIDAD ELEMENTO ACT.216 $ 38.047 $ 12.640 Construcción 16 PINTURA 19/11/2015 07:00 09/12/2015 18:00 $ 36.058.680 0.324.394 Construcción 5 PANETES T1 T2 12/11/2015 08:00 04/12/2015 18:00 $ 6.139.643.716 Construcción 19 REMATES Y /O ASEO 18/11/2015 07:00 16/12/2015 18:00 $ 34.063.740 0.140 0.215.553 0.289.770 $ 5.197.854 $ 6.400 $ 34.420.832 0 0.740 Construcción 18 OBRAS EXTERIORES 21/11/2015 07:00 07/12/2015 18:00 $ 21.334 Temporal - $ 867.558.012 $ 931 $ 2.846.116.790 Construcción 8 INSTALACIONES SANITARIAS 14/10/2015 08:00 27/11/2015 18:00 $ 35.31 $ 28.934 $0 0.046 $ 913.823.700 $ 24.029 $ 34.870 .486. $ 303.908 $ 23.284 0.824 Construcción 3 CIMIENTOS 05/10/2015 07:00 21/10/2015 18:00 $ 58.969 $ 266 $ 398.644 $ 1. 1 PRELIMINARES 01/10/2015 07:00 19/10/2015 18:00 $ 379.339.656 $ 2.750 Construcción 14 PUERTAS 31/10/2015 07:00 10/12/2015 18:00 $ 17.405.744.160 2.002 $ 360 $ 360.210 Construcción 10 PISOS T1 T2 19/11/2015 07:00 20/12/2015 18:00 $ 2.291.430 Construcción 12 CARPINTERIA METALICA 13/11/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 4.35 $ 182.564.548 0.171.144 Construcción 17 EQUIPOS ESPECIALES 10/12/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 23.347 $ 12.003 $ 23.479.740 Construcción 4 ESTRUCTURAS 21/10/2015 08:00 19/12/2015 18:00 $ 449.465.700 $ 62.948.692 $ 8.032 $ 18.797.790 $ 239.384 0.300 Construcción 13 VENTANAS 13/11/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 30.640 1.Tabla 5—4: Escenario 3 proyecto original vs deficientes contrataciones.322 $ 210.950 $ 18.907.931.190 $ 49.816 Construcción 9 INSTALACIONES ELECTRICAS 20/10/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 50.617 Construcción 6 CUBIERTAS T1 T2 18/11/2015 08:00 20/11/2015 18:00 $ 360.850 $ 53.088.360 $ 477.413.143.588 $0 0.782.569.467.519 Construcción 11 ENCHAPES Y ACCESORIOS 31/10/2015 07:00 14/12/2015 18:00 $ 46.825.394 $ 21.532.440 $ 891.005 $ 891 $ 1.014 $ 1.370 $ 2.420 $ 299.078 $ 1.925.28 $ 136.440.193 $ 23.254 $ 37.520.794.967.864.899 0 0.590 $ 1.354 $0 0.

134 Método para la organización, control y optimización de costos en proyectos de construcción

Figura 5–5 Simulación de escenario factor contrataciones

5.1.4 Simulación de escenario evaluación inexacta de los
presupuestos y la programación
Se presenta el factor evaluación inexacta de los presupuestos y la programación y se
evidencian los sobrecostos que este genera por no aplicar las medidas de control (Tabla
5—5) y (Tabla 5—7). Asimismo se presenta la simulación de la información diseño,
programación y costo (Figura 5–6).

La (Tabla 5—5) permite observar el costo planeado del proyecto y los deltas de
sobrecostos por el factor evaluación inexacta del presupuesto y programación que están
representados en el modelo anteriormente expuesto en el (Anexo C); también se
observan los deltas de tiempos como se presenta en el (Anexo D), permitiendo observar
sobrecostos por tiempos y el costo real ejecutado del proyecto.

En la (Figura 5–6) se evidencia la simulación del proyecto con los cambios generados
por la evaluación inexacta de los presupuestos y la programación en el software
Navisworks Manager. Ademes se evidencian los paneles con la información del costo,
programación, diseño y la presentación de informes en tiempo real; dando como
resultado la información de los sobrecostos y análisis de valor ganado.

Tabla 5—5: Escenario 4 Deficiente planeación en programación y presupuestos.
∆ C DE T
∆CM ∆TM
ID FECHA DE COSTO PLANEACIÓN COSTO REAL TIPO DE
CAPÍTULOS FECHA FINAL PLANECÍON PLANEACÍON
ACTIVIDADES INICIO ACT. DE PPTO Y ACTIVIDAD ELEMENTO
PPTO Y PROGR PPTO Y PROGR
PROGRAM.

1 PRELIMINARES 01/10/2015 07:00 19/10/2015 18:00 $ 379.359 $0 $0 $ 972 $ 380.331 Temporal

2 MOVIMIENTO DE TIERRA 05/10/2015 07:00 17/10/2015 18:00 $ 22.171.078 $ 1.108.553 0,036 $ 16.204 $ 23.295.835 Construcción

3 CIMIENTOS 05/10/2015 07:00 21/10/2015 18:00 $ 58.967.656 $ 2.948.384 0,328 $ 454.300 $ 62.370.340 Construcción

4 ESTRUCTURAS 21/10/2015 08:00 19/12/2015 18:00 $ 449.467.394 $ 22.473.364 1,188 $ 8.747.708 $ 480.688.466 Construcción

5 PANETES T1 T2 12/11/2015 08:00 04/12/2015 18:00 $ 6.131.354 $ 306.568 0,047 $ 12.263 $ 6.450.185 Construcción

6 CUBIERTAS T1 T2 18/11/2015 08:00 20/11/2015 18:00 $ 360.053 $0 0,002 $ 360 $ 360.413 Construcción

7 INSTALACIONES SUBTERRANEAS 19/10/2015 08:00 26/10/2015 18:00 $ 1.485.899 $ 74.295,00 0,004 $ 1.188 $ 1.561.382 Construcción

8 INSTALACIONES SANITARIAS 14/10/2015 08:00 27/11/2015 18:00 $ 35.651.014 $ 1.782.548 0,61 $ 285.210 $ 37.718.772 Construcción

9 INSTALACIONES ELECTRICAS 20/10/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 50.643.200 $ 2.532.160 2,148, $ 405.140 $ 53.580.500 Construcción

10 PISOS T1 T2 19/11/2015 07:00 20/12/2015 18:00 $ 2.419.588 $ 120.979 0,01 $ 1.378 $ 2.541.945 Construcción

11 ENCHAPES Y ACCESORIOS 31/10/2015 07:00 14/12/2015 18:00 $ 46.797.370 $ 2.339.870 ,372, $ 374.380 $ 49.511.620 Construcción

12 CARPINTERIA METALICA 13/11/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 4.794.790 $ 239.740 0,12 $ 76.720 $ 5.111.250 Construcción

13 VENTANAS 13/11/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 30.413.590 $ 1.520.680 0,12 $ 547.440 $ 32.481.710 Construcción

14 PUERTAS 31/10/2015 07:00 10/12/2015 18:00 $ 17.825.440 $ 891.270 0,42 $ 320.860 $ 19.037.570 Construcción

15 CARPINTERIA EN MADERA 17/11/2015 07:00 15/12/2015 18:00 $ 22.782.800 $ 1.139.140 0,168 $ 227.830 $ 24.149.770 Construcción

16 PINTURA 19/11/2015 07:00 09/12/2015 18:00 $ 36.925.644 $ 1.846.284 0,276 $ 278.400 $ 39.050.328 Construcción

17 EQUIPOS ESPECIALES 10/12/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 23.907.832 $0 0,003 $ 23.908 $ 23.931.740 Construcción

18 OBRAS EXTERIORES $ 21.558.352 $0 0,01 $ 14.064 $ 21.572.416 Construcción

19 REMATES Y /O ASEO 04/12/2015 07:00 07/12/2015 18:00 $ 34.405.934 $0 0,029 $ 34.400 $ 34.440.334 Construcción

$ 867.088.347 $ 39.323.835 $ 11.822.725 $ 918.234.907

Fuente: Elaboración propia

Figura 5–6 Simulación de escenario factor evaluación inexacta de los presupuestos y la programación. .

también se observan los deltas de tiempos como se presenta en el (Anexo D). Ademes se evidencian los paneles con la información del costo. La (Tabla 5—6) permite observar el costo planeado del proyecto y los deltas de sobrecostos por el factor lluvias que están representados en el modelo anteriormente expuesto (Anexo C). Asimismo se presenta la simulación de la información diseño. permitiendo observar sobrecostos por tiempos y el costo real ejecutado del proyecto. En la (Figura 5–7) se evidencia la simulación del proyecto en el software Navisworks Manager.5. programación y costos (Figura 5–7). programación.5 Simulación de escenario factor lluvias Se presenta el factor lluvias y se puede evidenciar los sobrecostos que este genera por no aplicar las medidas de control (Tabla 5—6) y (Tabla 5—7).1. . diseño y la presentación de informes en tiempo real.

131.548 0. (LLUVIAS) ACTIVIDAD ELEMENTO (LLUVIAS) LLUVIAS 1 PRELIMINARES 01/10/2015 07:00 19/10/2015 18:00 $ 379.590 $ 1.Tabla 5—6: Escenario 5 Proyecto original vs clima.140 0 $0 $ 23.644 $ 1.370 $ 472.102 Construcción 3 CIMIENTOS 05/10/2015 07:00 21/10/2015 18:00 $ 58.01 $ 2.202 Construcción 10 PISOS T1 T2 19/11/2015 07:00 20/12/2015 18:00 $ 2.078 $ 1.394 $ 21.032.238 $ 3.930 Construcción 16 PINTURA 19/11/2015 07:00 09/12/2015 18:00 $ 36.347 $ 38.176.200 $ 2.930 Construcción 6 CUBIERTAS T1 T2 18/11/2015 08:00 20/11/2015 18:00 $ 360.476 $ 228.934 $0 0.532.108.284 0.931.054 $ 41.588 $0 0.419.921.413.925.246 Construcción 19 REMATES Y /O ASEO 18/11/2015 07:00 16/12/2015 18:00 $ 34.112.601 $ 363.907.834 $ 53.846.592.643.653 Construcción 7 INSTALACIONES SUBTERRANEAS 19/10/2015 08:00 26/10/2015 18:00 $ 1.033.680 0 $0 $ 31.384 0.553 0.139.899 $0 0.794.740 0 $0 $ 5.240 Construcción 12 CARPINTERIA METALICA 13/11/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 4.171.520.068 $ 13.137.339.034.328.404 Construcción 5 PANETES T1 T2 12/11/2015 08:00 04/12/2015 18:00 $ 6.450 $ 676.405.281 $ 73.352 $0 0.288 $ 34.053 $0 0.914 $ 39.035 $ 401.271.825.890 $ 21.168 $ 37.797.800 $ 1.014 $ 1.739 Construcción 18 OBRAS EXTERIORES 21/11/2015 07:00 07/12/2015 18:00 $ 21.651.467.656 $ 2.004.636.232 Temporal - $ 867.870 .558.160 1.948.440 $ 891.530 Construcción 13 VENTANAS 13/11/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 30.370 $ 2.447.003 $ 23.967.790 $ 239.224.362 Temporal 2 MOVIMIENTO DE TIERRA 05/10/2015 07:00 17/10/2015 18:00 $ 22.26 $ 149.661.292 $ 1.908 $ 23.782.31 $ 340.716.354 $0 0.024 $ 3.270 0 $0 $ 18.934.842 Construcción 17 EQUIPOS ESPECIALES 10/12/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 23. ∆T ∆ C DE T ID FECHA DE COSTO ∆ C CLIMIMA COSTO REAL TIPO DE CAPÍTULOS FECHA FINAL CLIMIMA CLIMA ACTIVIDADES INICIO ACT.738 Construcción 9 INSTALACIONES ELECTRICAS 20/10/2015 07:00 11/12/2015 18:00 $ 50.359 $ 18.421.608 $ 295.270 Construcción 14 PUERTAS 31/10/2015 07:00 10/12/2015 18:00 $ 17.204.708.969 $0 $ 3.575 $ 6.485.868 $ 62.503. $ 95. $0 $ 49.169 Fuente: Elaboración propia .730 Construcción 8 INSTALACIONES SANITARIAS 14/10/2015 08:00 27/11/2015 18:00 $ 35.234 $ 2.782.088.832 0 0.584 $ 908.831 $ 1.710 Construcción 15 CARPINTERIA EN MADERA 17/11/2015 07:00 15/12/2015 18:00 $ 22.640 0.075 $ 17.269.906 Construcción 4 ESTRUCTURAS 21/10/2015 08:00 19/12/2015 18:00 $ 449.823 Construcción 11 ENCHAPES Y ACCESORIOS 31/10/2015 07:00 14/12/2015 18:00 $ 46.

control y optimización de costos en proyectos de construcción Figura 5–7 Simulación de escenario factor lluvias. . 140 Método para la organización.

960.00 . 2012) .431.00) $ (46.088.146.00 $ 2.591.00 $ 3.00 $ 175.2 Estructura organizativa propuesta a integrar con el método planteado Se plantea la estructura del organigrama tipo (6) a integrar con el método para la organización.Tabla 5—7: Resumen de sobrecostos generados por los 5 principales factores.983.303.813. En este tipo de estructura los gerentes de proyectos tienen la plena autoridad administrativa sobre el equipo del proyecto.00 $ 908.147.159.180.016.00 $ 7. .818.00 $ 913. .00 $ 867.907.00 $ 27.00 $ 867.031.289. (Gido & Clements. - Sobrecostos directos e indirectos $ 186.00 $ 867.031.00 $ 977.284.346.630.201.096. Este tipo de estructura tiende a la contratación de personal para trabajar en un proyecto específico donde cada equipo se dedica a un único proyecto. cuándo y cuánto cuesta para lograr los objetivos del proyecto y satisfacción del cliente.803.234.823.00 Sobrecostos de construcción directos $ (121.169.613.346.311.00 $ 867. En el tipo de estructura matricial el gerente es el intermediario entre empresa y cliente.471.269. luego de terminado el proyecto el personal es asignado a otro proyecto si cuentan con la expertise adecuado. - Gastos en medidas de control $ 31.346. RESUMEN SIMULACIÓN FACTORES DE Cambio de diseños Suelos contratación Mala planeación del lluvias SOBRECOSTOS presupuesto y programación Costo planeado $ 867.560.267.649.00) Sobrecostos por rediseños (indirectos) $ 65.00) $ (41.088.528.088. El gerente es la cabeza de los planes de proyectos.000.088.561.147.00 .346.00 Costo real ejecutado $ 988. este define que se debe hacer.00) $ (110.346.00 $ 918. La organización del proyecto es adecuada para responder a los objetivos del mismo y a las necesidades del cliente dado a que cada equipo está dedicado a un solo proyecto.00 Fuente: Elaboración propia 5.738. Sin embargo en ocasiones esta estructura puede ser de forma matricial debido a que se trabajan también múltiples proyectos en un momento dado y estos varían en complejidad y tamaño.440.500. control y optimización de costos en proyectos de construcción orientada a una estructura organizacional por proyectos debido a que las empresas analizadas normalmente trabajan en múltiples proyectos.00 $ 65. de establecer los programas y de los presupuestos del mismo. El recurso humano puede ser compartido entre varios proyectos para una utilización efectiva de los recursos de la empresa.088.00) $ (51.

Sin embargo este tipo de estructura es recomendable para la entidad que esté a cargo de la obra civil. Por lo tanto todos los miembros de la estructura de control de costos deben controlar el proyecto y conocer el nuevo método planteado para la organización. Esta estructura tiene responsabilidades directa en cada uno de sus controles específicos. . En esta estructura la dirección de costos tiene la responsabilidad de los tiempos o programación lo cual es favorable para la gestión de proyectos en cuanto a seguimiento y control. gerencia de costos y gerencia de interventoría. organigrama tipo 6. control y optimización de costos en proyectos de construcción. 142 Método para la organización. sin importar el tipo de contrato ya que siempre debe haber un organismo encargado de materializar el proyecto. manejando el trabajo en equipo entre las 3 gerencias. (Figura 5–8) estructura organizativa. la comunicación es permanente entre ellas haciendo aportes para la toma de decisiones e interviniendo la gerencia de costos y la gerencia de interventoría a la gerencia del proyecto a sus coordinadores y directores constructivamente para el éxito del mismo en todos los ámbitos. si el riesgo es transferido la entidad que lo asume debe ejecutar los respectivos controles de la obra civil. control y optimización de costos en proyectos de construcción La estructura propuesta está conformada por la gerencia de proyectos. Además se puede argumentar que existen tipos de controles más exigentes para el cliente y de acuerdo a los tipos de contratos exigidos.

costos. Debe realizar controles y hacer seguimiento permanente de la programación de los proyectos. Revit. Este debe tener buen manejo del Software Navisworks Manager. debe poseer buenas relaciones humanas y capacidad de comunicación. Arquitecto o Constructor. Project. Excel. debe ser un estratega y tener capacidad de tomar decisiones con el fin de lograr los objetivos del proyecto dentro del tiempo y costo programado para la satisfacción de los clientes y dueños del proyecto. programación y . los tiempos. Debe tener habilidad para liderar y palmear estratégicamente las actividades de control. Además poseer conocimientos de control de costos. como las mediciones del desempeño y rendimientos del proyecto de acuerdo al tamaño y complejidad de este. El gerente debe conocer el método de control de costos propuesto y sus diferentes funciones para tomar decisiones en tiempo real y poder tomar acciones correctivas si se requieren. AUXILIAR DE INTERVENTORÍA Fuente: Elaboración propia  Gerente control de costos Debe ser Ingeniero. debe tener habilidades y destrezas necesarias en la construcción de proyectos y sus procesos.Figura 5–8 Organigrama propuesto a utilizar en proyectos de construcción.

programación y realizar visitas permanentes a los proyectos asignados a su cargo con el fin de verificar la veracidad de la información de los subordinados  Director de costos y programación Debe ser Ingeniero. Este debe tener buen manejo del Software Navisworks Manager. debe tener alto conocimiento de los procesos constructivos en complejidad. tamaño y variedad de proyectos. un estratega. Debe tener habilidad para coordinar y gestionar con las diferentes metodologías y herramientas para el control de proyectos en costos y programación. Debe ser un líder. requisiciones. Los coordinadores de costos deben tener capacidad de tomar decisiones con el fin de lograr los objetivos del proyecto dentro del tiempo y costo programado para la satisfacción de los clientes y dueños del proyecto. control y optimización de costos en proyectos de construcción realizar visitas permanentes a los proyectos asignados a su cargo con el fin de verificar la veracidad de la información de los subordinados  Coordinador control de costos Debe ser Ingeniero. debe tener alto conocimiento de los procesos constructivos en complejidad. 144 Método para la organización. compras. Este debe tener conocimiento del presupuesto y programación. Debe ser un líder. mano de obra. Revit. Excel. obra ejecutada. Además debe tener capacidad para realizar mediciones e índices de rendimiento y desempeño de los avances de los proyectos de construcción. tamaño y variedad de proyectos. contratos. Arquitecto o Constructor. debe definir con el coordinador y gerente las metodologías a utilizar para el control de costos y programación del proyecto. Además debe tener capacidad para realizar mediciones e índices de rendimiento y desempeño de los avances de los proyectos de construcción. anticipos. órdenes de compras. equipos. selección de proveedores. arquitecto o Constructor. Además poseer conocimientos de control de costos. Debe tener habilidad para coordinar y gestionar con las diferentes metodologías y herramientas para el control de proyectos en costos y programación. poseer buenas relaciones humanas y capacidad de comunicación. Project. Asimismo debe elaborar métodos para el control de actividades. un estratega. El Coordinador debe conocer el método de control de costos propuesto y sus diferentes funciones para tomar decisiones en tiempo real y poder tomar acciones correctivas si se requieren. por ejecutar. poseer buenas relaciones humanas y capacidad de comunicación. verificar los reportes diarios de obras . materiales gastados. materiales. pagos.

Además poseer conocimientos de control de costos. programación y realizar visitas permanentes a los proyectos asignados a su cargo con el fin de verificar la veracidad de la información de los directores de construcción. El analista debe conocer el método de control de costos propuesto y sus diferentes funciones para tomar decisiones en tiempo real y poder tomar acciones correctivas si se requieren.tales como. Excel. arquitecto o Constructor. Este debe tener buen manejo del Software Navisworks Manager. contratos. debe tener alto conocimiento delos procesos constructivos en complejidad. obra ejecutada. entradas y salidas de almacén. Además debe tener capacidad realizar mediciones e índices de rendimiento y desempeño de los avances de los proyectos de construcción. pagos. Revit. compras. Debe ser un líder. programación y realizar visitas permanentes a los proyectos asignados a su cargo con el fin de verificar la veracidad de la información de los subordinados. proyecciones de cantidades de obras. equipos. por ejecutar. verificar los reportes diarios de obras tales como entradas y salidas de almacén. Project. informes de control de costos e informes de gerencias. Este debe tener buen manejo del Software Navisworks Manager. análisis de precios unitario unitarios. Excel. materiales gastados. Project. Debe tener habilidad para coordinar y gestionar con las diferentes metodologías y herramientas para el control de proyectos en costos y programación. debe definir con el coordinador y gerente las metodologías a utilizar para el control de costos y programación del proyecto. un estratega. informes de control de costos e informes de gerencias. requisiciones. El director debe conocer el método de control de costos propuesto y sus diferentes funciones para tomar decisiones en tiempo real y poder tomar acciones correctivas si se requieren. auditorías. proyecciones de cantidades de obras. poseer buenas relaciones humanas y capacidad de comunicación. inventarios. Este debe tener conocimiento del presupuesto y programación. Asimismo debe diseñar técnicas para el control de actividades. cierre de patios.  Analista de costos y programación Debe ser Ingeniero. órdenes de compras. selección de proveedores. mano de obra. análisis de precios unitario unitarios. Revit. tamaño y variedad de proyectos. materiales. Además poseer conocimientos de control de costos. . anticipos.

146 Método para la organización, control y optimización de costos en proyectos de construcción

 Almacén
Debe ser técnico en labores concernientes a lo relacionado con el almacén. Debe poseer
conocimientos del control de inventarios, materiales, entradas y salidas de almacén,
órdenes de compras, requisiciones, almacenamiento, pedidos, selección de proveedores,
entrega de materiales, verificar las distintas áreas del almacén y el almacenamiento de
los materiales de acuerdo a la norma, verificar las actividades del personal a cargo como
el auxiliar de almacén y por último ética profesional. El almacenista no interactúa con el
método planteado de control de costos.

6. Conclusiones y recomendaciones

6.1 Conclusiones
En la literatura está ampliamente reportado el problema de los sobrecostos y demoras en
los proyectos constructivos. Con el fin de atender estos problemas en el estudio, se
realizó una revisión bibliográfica y se destacaron métodos importantes para optimizar los
costos y tiempos en los en estos proyectos, con el fin de plantear un nuevo método para
el control de los mismos. Básicamente, este método se puede aplicar desde las
funciones de gestión y control:

Se analizaron diversos métodos, entre los que se incluyen: Algoritmos Multi–objetivo,
sistemas de Gestión de Valor Ganado, 5D CAD y la Metodología BIM, al igual que otros
enfoques de interés como la construcción esbelta, los sistemas WICE, y los métodos
Delphi. Por último la tesis contiene un método para el control de costos y tiempo en
proyectos de construcción denominado método para la Organización control y
optimización de costos en proyectos de construcción.

Muchos de los métodos analizados en esta revisión no han sido implementados ni
probados en el contexto de la construcción de América Latina, de hecho en este contexto
se siguen aplicando métodos convencionales, los cuales muchas veces presentan
deficiencias en su concepción o en su aplicación. Sin embargo también es cierto que
muchos de estos métodos tienen un nivel de complejidad alto, el cual no siempre puede
ser asumido por las estructuras organizacionales de las empresas de construcción en
estos países.

En el estudio de campo realizado mediante encuesta a las constructoras de Medellín y el
Áreas Metropolitana se evidencia desintegración entre dos de los controles más
importantes que hacen parte de los proyectos de construcción como lo es el control de
costos y control de los tempos; además se plantea la necesidad de un método que pueda
realizar ambas funciones para el beneficio de los proyectos.

148 Método para la organización, control y optimización de costos en proyectos de construcción

Los estudios de campo realizados permiten obtener la información necesaria para el
planteamiento de una estructura organizativa para los proyectos mediante la propuesta
del organigrama tipo 6, con el cual los respondientes de las encuestas estuvieron de
acuerdo en la implantación de este tipo de estructura organizativa en los proyectos de
construcción realizados en el área de influencia del estudio de campo.

El estudio de campo revela la necesidad que existe en el sector de la construcción de
implementar controles de costos y tiempos más eficientes para evitar los excesos
presentados en costos y tiempos, además prevenir que se minimicen los recursos de
manera errónea sacrificando calidad de los materiales para las construcciones de los
proyectos y evitar demandas futuras.

La estructura organizativa de los proyectos evidenciada en el estudio presenta falencias
debido a la falta de autonomía del rol del controlador de costos en los proyectos, por ser
este un subordinado del director en muchos casos, lo cual es contraproducente para que
este pueda vigilar los recursos sin restricciones alguna y ejercer bien la labor de control.

Se concluye también que la mayoría de los métodos investigados en la literatura son
desconocidos por la población seleccionada para la muestra; admiten la importancia de
estos para controles de costos, tiempos y otros parámetros objetos de estudio, pero
carecen del conocimiento para investigarlos e implementarlo en los proyectos.

En el estudio realizado se plantearon factores de sobrecostos y demoras en los
proyectos de construcción para obtener información acerca de sus efectos en los
proyecto, lo que permitió la implementación de nuevos factores desde la experiencia y
profesión de los respondientes de las encuestas.

Se plantearon medidas de control para los factores de sobrecostos y demoras en los
proyectos de construcción tomadas desde la literatura lo que permitió una visión amplia
de los respondientes de la encuesta para implementarlas desde su profesión y
experiencia

El método 5D CAD después de ser presentado como los demás métodos a la población
seleccionada para el estudio de campo se postuló como el más adecuado para ejercer

Además de su capacidad para simular la información en tiempo real. Con la implementación del método para la organización. permitiendo realizar simulaciones para evidenciar la importancia de ejercer medidas de control en los proyectos y contribuir así a una gestión exitosa que permita ejercer entregas a satisfacción de los clientes. Se concluye además que mediante las simulaciones de escenarios con los modelos planteados y la utilización de las medidas de control para los sobrecostos y demoras se puede optimizar los costos y tiempos y evitar excesos en los proyectos de construcción.control en los proyectos de construcción por su capacidad para integrar el control de costos y tiempos en los mismos. control y optimización de costos en proyectos de construcción se evita grandes sobrecostos y demoras como se demuestra en las simulaciones de escenarios planteadas. los avances de obra ejecutada. Un paso futuro a realizar es determinar la viabilidad de usar el método propuesto en las empresas constructoras del Área Metropolitana de Medellín al igual que a nivel nacional ya que se constituye como uno de los mejores en su tipo. análisis de Valor Ganado y presentar informes en tiempo real. Se hace la integración del método 5D CAD con medidas de control para los 5 principales factores que causan sobrecostos y demoras en los proyectos de construcción. .

. El método planteado en esta tesis es un método que debe ser implementado en los proyectos de construcción ya que contribuye al control de los costos y tiempos al igual que al control de los factores que genera sobrecostos y demoras. El método planteado se recomienda porque es útil para la toma de decisiones en tiempo real y la presentación de informes. planeación y gerencia de los proyectos. Se recomienda el método para la organización. 150 Método para la organización.2 Recomendaciones Es importante medir la eficiencia de los métodos existentes. de igual forma se deben identificar las necesidades de los proyectos actuales y proponer la implantación del nuevo método para contribuir a mejorar en áreas que actualmente presentan falencias en el sector de la construcción. además permite la integración de diferentes fuentes de información en un ambiente grafico para el control. control y optimización de costos en proyectos de construcción 6. control y optimización de costos en proyectos de construcción porque evita grandes sobrecostos y excesos de tiempos en los mismos. Además de ejercer un control de costos eficiente y la presentación de informes en tiempo real.

A. Anexo: Encuesta realizada a las constructoras afiliadas a Camacol Antioquia (cd). .

.

Anexo: Población seleccionada para aplicación de la encuesta (cd) .B.

154 Método para la organización. Anexo: Modelo para calcular sobrecostos para la simulación de escenarios (cd) . control y optimización de costos en proyectos de construcción C.

155 D. Anexo: Modelo para calcular demoras para la simulación de escenarios (cd) .

156 Método para la organización. control y optimización de costos en proyectos de construcción E. Anexo: Simulación de escenarios (cd) .

PUL (pp.ijproman.org/10. M. http://doi.org/10. & G. 403–418). 44. In P..org/10. Retrieved from https://www.. A.).autcon. 119–128. F. Analysis of cost and schedule performance of international development projects.pdf Abudayyeh.. 21(2). M. Automation in Construction.1016/S0965-9978(00)00094-6 Agrama. (2003). (2012).2012. F. Optimizing strategy for repetitive construction projects within multi- mode resources. Leclercq. S. K. (2010). H. & Hurley.1016/j. Advances in Engineering Software. Monitoring project duration and cost in a construction project by applying statistical quality control charts. 32(2).. (2001). O.researchgate.04. Heylighen.org/10.org/10. http://doi. 411–423. J. & Gunawan. Lee. (2013). http://doi. Moslemi.. HBRC Journal. International Journal of Project Management. Martin (Eds.Bibliografía Abdelmohsen. http://doi.2012.. 28(1).03. Designing Together: CAAD Futures. Automated cost analysis of concept design BIM models.09. A. An Intranet-based cost control system. (2013). & Eastman. S. C. 144–151. H. R. Alexandria Engineering Journal. 145–154.08. 87–94.1016/j.005 Ahsan. 68–78.2014.org/10. K. Multi-objective genetic optimization of linear construction projects. F.2009. Al-Tabtabai. A. B. http://doi. R.1016/j. A. International Journal of Project Management.ijproman.net/profile/Sherif_Abdelmohsen/publication/234008810_A utomated_Cost_Analysis_of_Concept_Design_BIM_Models/links/0fcfd50e38582aa7 e4000000. International Journal of Project Management. Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction. 67–81.1016/j.005 Aliverdi. 52(1). I. http://doi.005 Al-Jibouri. (2014). (2011). & Salehipour. . Temel. 8(2).010 Agrama. B. Multi-objective genetic optimization for scheduling a multi-storey building... L.1016/S0263-7863(02)00010-8 Aziz. 31(3).hbrcj.

04.009 Chen.. control y optimización de costos en proyectos de construcción http://doi. & Abuel-Magd.. (2013). & Wei.2014.. S.2012. Y.aej. Y. H. R.001 Chen. Automation in Construction.07. & Volm. M. Hybrid intelligence approach based on LS-SVM and Differential Evolution for construction cost index estimation: A Taiwan case study.3846/13923730.autcon.04. International Journal of Project Management. International Journal of Project Management. & Wu. 24(5).2006. (2008). M. M. 27(3). http://doi. & Hafez.. K.12. P. K. V. An exploration into cost-influencing factors on construction projects.02..009 Cheng.autcon.2008. W.1016/j. 412–421. Optimized acceleration of repetitive construction projects.05. 494–509.1016/j.2008.1016/j. & Sullivan. Broquetas. R.2011. http://doi.05.1016/j. Automation in Construction.ijproman. F.ijproman.ijproman. D. Applying lean thinking in construction and performance improvement. Smart optimization for mega construction projects using artificial intelligence.. J.org/10. M.org/10. Alexandria Engineering Journal.018 Cheng. ..2013. 306–313. Automation in Construction.autcon.. F. 18(1). I.org/10. L.autcon.-D. O.02.604540 Chen.1016/j. Journal of Civil Engineering and Management. 52(4). S. 32–41.org/10. (2006). 31(7).1016/j.-W. M.-Y. Moselhi. R. 39.11. http://doi. 145–151.org/10. International Journal of Project Management..-M. Alexandria Engineering Journal. 679–695. http://doi.003 Aziz. http://doi. 24.008 Benjaoran. (2011).. http://doi. Hoang. (2014).2013. (2014).1016/j. T. 270–277. 35. http://doi. Integration of cost and schedule using extensive matrix method and spreadsheets. http://doi.org/10.-C.2012. The project benefits of Building Information Modelling (BIM). (2009). Automation in Construction. 149–159. (2013).008 Aziz.org/10. (2014).org/10.2012. & Partington. N. How to measure the benefits of BIM — A case study approach.. Y.003 Bakry. D. P. http://doi.org/10. http://doi.02..1016/j. N.org/10. (2012). 971–980. 158 Método para la organización.org/10.004 Bryde. 17(4). Developing a Cost-Payment Coordination Model for Project Cost Flow Forecasting.1016/j.aej.1016/j. 53(3). T. 591–606.. Hafez. & Zayed.003 Barlish. Chen.aej. A cost control system development: A collaborative approach for small and medium-sized contractors. Three conceptual levels of construction project management work.2013.-H. (2013).

H..2008.url?eid=2-s2.1016/j. Automation in Construction. K. V.. C. B.. J.05. (2013).003 Chou.org/10. Revista Ingenieria de Construccion.org/10. Kochendoerfer. & Clements. http://doi. http://doi. (2003). Archives of Civil and Mechanical Engineering.. G. Visualized EVM system for assessing project performance. H. Chen. Hou. Automation in Construction. J. J. & Sobotka. http://doi. Cost simulation in an item-based project involving construction engineering and management. Retrieved from http://www. 18(4). P.-S. (2009). 74.07.Bibliografía 159 International Journal of Project Management.org/10. F.-C. 175–180. (2013). A.1016/S0263-7863(02)00060-1 Czarnigowska. 596–607.004 Enshassi. 29(6). 363–373.024 Hunter. 18(2).02. 251–256. & Barlow. Szenik.1016/j. http://doi..-M.). & Abed.com/inward/record. Improved cost monitoring and control . González. & Stewart.acme. D.Social and Behavioral Sciences. K...autcon. P.org/10..autcon.2013. 32(5).2010.ijproman. 19(5). & Molenaar. 518–526.. & Bardócz.1016/S0263- 7863(99)00022-8 Gido. Time–cost relationship for predicting construction duration. & Lin. time and quality: the role of NPV in project control.2013.. 850–860.05. (2012). Multiobjective design of Work-In- Process buffer for scheduling repetitive building projects. International Journal of Project Management. Project monitoring and evaluation: a method for enhancing the efficiency and effectiveness of aid project implementation. Tendencias para optimizar la productividad en los proyectos de construcción en Palestina.1016/j.-S. M.10. 21(5).0- 84888210094&partnerID=tZOtx3y1 Gardiner. D. Revisiting the golden triangle of cost... success and failure.005 Hajdu.scopus. 173–206. L. Procedia . http://doi. México: Cengage Learning. Fitzgerald. R. A.org/10..-W.2010.1016/j. Administración exitosa de proyectos (5th ed.org/10.1016/j.006 Crawford. http://doi.2013.. 706–717.ijproman. (2000). K. 28(2).1016/j. Alarcón.. P.sbspro. http://doi. A. Application of Evaluation Lines in Project Planning and Control. G. (2011). J. (2014). http://doi. 13(4). 95–108.org/10. (2013). (2010). International Journal of Project Management. C.03. P. & Bryce.010 Chou.org/10. International Journal of Project Management.

Electronic Journal of Information Technology in Construction. R.1016/j. A hybrid conceptual cost estimating model for large building projects. & Wang.02. 25(12). (2005). C. E. D. F.. & Watson. Technovation. http://doi. (2012). Prediction of project outcome. 400–407. control y optimización de costos en proyectos de construcción through the Earned Value Management System.org/10.007 Li. http://doi.12.-J.ijproman.087 Lipke. & El-Rayes.004 ..2014. H. 151–162. Automation in Construction..013 Jongeling.. R. New York: John Wiley and Sons..2012.2012. H. ND modelling in the development of cast in place concrete structures.).1016/j. Using an integrated 5D & location-based planning system in a large hospital construction project.. Seo. & Canteras-Jordana. International Journal of Project Management.08.org/10..04. http://doi.11. (2014). R. Kerzner..org/cgi- bin/works/Show?2005_4 Jun. Y. Lean Construction Journal.-C.org/10.10. 10(4).. 16(4).2008.. On reasons of uncontrollable construction cost based on the ABC analysis method and the complete decomposition model. 19(2)..1016/j. H.1016/j. Rodriguez-Hernandez. J. 497–500. Acta Astronautica.autcon. W. Scheduling.2009.org/10. Zwikael. H. & Hyun. A review of application of multi-criteria decision making methods in construction.1016/j. C. S. O. Optimizing the utilization of multiple labor shifts in construction projects. & Anbari.autcon. Seppänen. 102–112.sepro. K.org/10.006 Kwak. (2010). Kim. 4. 109–119. (2005). O. http://doi.org/10.009 Liu.itcon.-S. http://doi. 25. Automation in Construction. Castillo-Lopez. (2009)..2011. (2007). M. http://doi. C. Project Management: A Systems Approach to Planning.org/10.autcon. M. 160 Método para la organización.actaastro. 45. G. C. T.autcon.. and Controlling (11th ed.015 Kala. Optimization model for resource assignment problems of linear construction projects. Emborg.technovation.-J.1016/j.2004. D.-T.2006. Automation in Construction. J.09. (2013). Henderson.1016/j.05. http://doi. (2012).1016/j. 27(4).org/10..010 Jato-Espino. & Stein. 1430– 1436. J. K. Conceptual estimating tool for technology-driven projects: exploring parametric estimating technique. 460–473. http://doi. 27–41.. & Olofsson. 359–365. F. 93. (2010).. T. Y. Systems Engineering Procedia. Xianyi. Automation in Construction. Retrieved from http://www. 72–81. & Xin..

2010. Moving beyond the fourth dimension with an IFC- . R. F. International Journal of Project Management. International Journal of Project Management. Arauzo-Azofra.1016/0263-7863(95)00057-7 Nicholas. S.1016/j. L. 509–526.org/10. Kim. (2012). & Aouad. J. Mir.. (2014). García-Hernández..03. V. 202–217. I.. (2005). B. M.018 Smith.005 Panushev.. Exploring the value of project management: Linking Project Management Performance and Project Success. L.. F.. A framework for delivery of integrated building information modeling. A. P. An extension of the EVM analysis for project monitoring: The Cost Control Index and the Schedule Control Index.2014. T. Developing project management competency : perspectives from the construction industry. (2013). A. 28(5).1016/j.ijproman. http://doi.pdf Salas-Morera.. & Hervás-Martínez. 111–124. (2014). BIM & the 5D Project Cost Manager. Retrieved from http://itc. & Pinnington. 14(2). H.org/10. M. In Joint International Conference on Computing and Decision Making in Civil and Building Engineering (pp.-A. C. 32(2). A.002 Mcca. & López-Paredes. & Sun.org/10. International Journal of Project Management.053 Tanyer. Y.sciencedirect... M.org/10. Retrieved from http://www.compedu. Cost and time control of construction projects: inhibiting factors and mitigating measures in practice.10. & Pollalis.04. A.-Y. PpcProject: An educational tool for software project management.1016/j.. http://doi. J. (1996). Improving project management performance of large contractors using benchmarking approach. 29(5). 18.. G. N.1080/01446191003674519 Pajares. Canada. A.net/data/works/att/w78-2006-tf438. (2006). 119. K. T. http://doi. (2000).scix. J. Construction Management and Economics. http://doi..ijproman. M. http://doi. The role of project management in achieving project success.org/10. & Bjeirmi. International Journal of Project Management. & Huynh.2013. 69. & Steyn. H. 615–621. Palomo-Romero.sbspro.05. http://doi. http://doi. (2008). 26(7). International Journal of Project Management.1016/j.2013.Social and Behavioral Sciences. Procedia . Computers & Education. S.).org/10. A. (2010).07.org/10. Montréal.. 2814–2822). Business and Technology (4th ed. Project Management for Engineering. S. 81–87. 181–188.ijproman. 758–769.Bibliografía 161 Luu.com/science/book/9780080967042 Olawale.1016/j. A.012 Munns. 475–484.2007. (2011).

28(1). 15–32. Research and Application of Intelligent System of Cost Control and Profit Forecast.05. & Šaparauskas. http://doi.06. http://doi.2011. & Wu. Automation in Construction. Construction Management and Economics. 162 Método para la organización. C. http://doi.2014.014 Wu. Automation in Construction. 103–114)..ijproman. H. 30(2). Construction Management and Economics. 126–135. J. P. (2012). Automation in Construction.. 23–29. Elsevier. http://doi. A. Z.org/10.1016/j. A.autcon. W.. M. Development of a partnering performance index (PPI) for construction projects in Hong Kong: a Delphi study. Multi-objective particle swarm optimization for construction time-cost tradeoff problems..2004. J. (2007).org/10.autcon. 19(8). S. Luo.1016/j. Automation in Construction. numerical data and ensemble classifiers. Vilutienė. 43.1016/j. 75– 88. 1219–1237.50010-7 Vanhoucke.autcon. 14(1).org/10.1016/j.1080/01446190903406170 Zhang.org/10..1016/j. An innovative method for project control in LNG project through 5D CAD: A case study.2013.org/10.1016/B978-0-12- 686150-1. Zhu. (2006).ieri.. T.1016/j. H. Predicting construction cost overruns using text mining. (2012). 12–19. (2014). M. 15(1). In Computer Methods in Operations Research (pp.07. Lai.006 Zhang. (2010). http://doi. 252–263. & Truijens.. F. Chan..org/10..1016/j.org/10. C.1016/j. D.autcon. J.1080/01446190701598673 Yu.. Chapter V – Critical Path Methods.2010. Y. W. & Li.. Multi-criteria analysis of Projects’ performance in construction. (2010). K.02. Archives of Civil and Mechanical Engineering. Automation in Construction. Chan.org/10. Yung.org/10. H. (1978).05. F. (2014).06.014 .002 Thensen. International Journal of Project Management. http://doi. IERI Procedia.2014. http://doi.07. K.. W.autcon. T.acme. 2... P. & Li. J.108 Yeung.org/10. X. http://doi.2005. (2014). Measuring the efficiency of project control using fictitious and empirical project data. P.01. http://doi. E. Fuzzy-multi-objective particle swarm optimization for time– cost–quality tradeoff in construction.006 Wang. 14(1). H. M. http://doi. 114–121. Turskis. 406–413. 45.011 Williams. & Gong.org/10. & Xing. 1067–1075... 25(12). & Lee. L.2012. http://doi.005 Zavadskas. control y optimización de costos en proyectos de construcción based single project database. Y. A WICE approach to real-time construction cost estimation.

2012. (2012). D. 30(5). Target value design: using collaboration and a lean approach to reduce construction cost..Bibliografía 163 Zimina. Construction Management and Economics.1080/01446193. C. G. Ballard.676658 . & Pasquire.org/10. http://doi. 383–398..