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PROYECTO EÓLICO SAN CAYETANO

Propuesta para la instalación de aerogeneradores y programa


para el autoabastecimiento en mediano plazo

La energía más cara es la que no se tiene. Y la más barata es la que se ahorra”.

FEBRERO 2018
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Contenido
1 MEMORIA DESCRIPTIVA .......................................................................................................................... 4

1.1 Objetivo............................................................................................................................................... 4

1.2 Marco General Nacional ..................................................................................................................... 4

1.2.1 Situacion actual del mercado energetico ....................................................................................... 4

1.2.2 Politicas a mediano plazo en la generación electrica en nuestros pais. ........................................ 5

1.2.3 Plan de corto plazo ......................................................................................................................... 6

1.2.4 Eficiencia energética: desde la producción hasta el consumo. ...................................................... 8

1.3 La energía eólica ................................................................................................................................ 8

1.3.1 Dinamarca ...................................................................................................................................... 9

1.3.2 Uruguay ........................................................................................................................................11

1.3.3 Argentina ......................................................................................................................................12

2 MEMORIA TECNICA ................................................................................................................................14

2.1 Parques eolicos y aerogeneradores .................................................................................................14

2.1.1 Generalidades ..............................................................................................................................14

2.1.2 Aerogeneradores: Composicion ...................................................................................................15

2.1.3 Descripcion de la tecnologia .........................................................................................................15

2.1.4 Principio de funcionamiento de los aerogeneradores ..................................................................16

2.1.5 Nuevas tecnologias para actuar en la implementacion de la energia eolica. ..............................18

2.1.6 Beneficios de su uso ....................................................................................................................19

2.1.7 Costo de inversión para un parque eólico o aerogenerador ........................................................20

3 MEMORIA DE CALCULO .........................................................................................................................22

3.1 Condiciones para la generacion .......................................................................................................22

3.1.1 Implantacion ...................................................................................¡Error! Marcador no definido.

3.1.2 Mapa eólico de la argentina .........................................................................................................22

3.2 Datos estadísticos de vientos ...........................................................................................................23

3.2.1 Direccion de vientos .....................................................................................................................26

3.3 Potencia promedio generada ...........................................................................................................28

3.3.1 Selección del aerogenerador........................................................................................................28

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3.3.2 Vientos promedio para altura de diseño .......................................................................................30

3.3.3 Oferta de potencia ........................................................................................................................31

3.4 Estudio demográfico para la zona ....................................................................................................33

3.4.1 Usuarios residenciales .................................................................................................................35

3.4.2 Usuarios comercial .........................................................................¡Error! Marcador no definido.

3.4.3 Usuarios rurales............................................................................................................................38

3.5 Consumos anuales en los ultimos años ...........................................................................................39

3.5.1 Proyecciones de consumo ...........................................................................................................40

3.6 Demanda de energía y potencia necesaria ......................................................................................40

3.6.1 Demanda promedio diaria ............................................................................................................40

3.6.2 Demanda horaria pico ..................................................................................................................41

3.6.3 Demanda media diaria para diferentes usuarios ..........................................................................42

3.7 Oferta de potencia y energía ............................................................................................................44

3.8 Oferta vs demanda ...........................................................................................................................44

3.8.1 Magnitud del parque eolico ..........................................................................................................44

3.8.2 Resumen de los diferentes escenarios ........................................................................................51

4 ANALISIS ECONOMICO-FINANCIERO ...................................................................................................52

4.1 Criterios y parámetros adoptados para el análisis ...........................................................................52

4.2 Estado de resultados y flujos de caja ...............................................................................................55

4.3 Analisis de sensibilidad ....................................................................................................................64

5 CONCLUSIONES......................................................................................................................................65

5.1 Comparacion con facturación actual ................................................................................................65

5.2 Argumentos finales ...........................................................................................................................66

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1 MEMORIA DESCRIPTIVA

1.1 Objetivo

El presente informe tiene por objetivo el estudio para la implantación de un parque eólico para suministro de
energía eléctrica aprovechando los vientos de la zona. El estudio comprende la estimación de la potencia que
se podrá instalar procurando lograr la mayor eficiencia posible del sistema.

Para poder estudiar el viento se debe contar con datos estadísticos de los mismos durante un periodo
considerable de tiempo que permite asumir ciertos conceptos en base a dichos valores estadísticos. El periodo
de tiempo a tomar como base para este estudio es de dos años (periodo 2014 – 2016). Este estudio
determinara un potencial eólico, pudiendo conocer promedio de intensidad y dirección de los vientos
presentes en la zona.

En virtud de las características de los vientos, se elegirá el tipo de aerogenerador y la cantidad necesaria de
ellos para cubrir la demanda proyectada. Así surge la potencia nominal del aerogenerador y la cantidad de
los mismos.

Por último, se determina el costo de la inversión, para determinar técnica y económicamente si es viable
proseguir con la siguiente etapa del estudio.

1.2 Marco General Nacional

1.2.1 Situación actual del mercado energético

El mercado energético nacional presenta una capacidad deficiente. La torta de generación energética el
sistema interconectado nacional presenta un amplio predominio de la energía térmica, seguido por la energía
hidroeléctrica, la energía nuclear y la energía geotérmica. Actualmente, fuera de la energía hidroeléctrica, la
energía renovable se lleva solamente el 0,1 % de la oferta aproximadamente. Las centrales térmicas que
funcionan a gas constituyen la principal fuente dentro de la generación térmica.

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Fuentes de generacion de energia electrica

1,00% 0,10%
7,00%

Energia termica

Energia hidroelectrica

35,00% Energia nuclear


56,90%
Energia geotermica

Otras energias
renovables

Grafico 1: Porcentajes de distribución de la fuente de generación de energía eléctrica

1.2.2 Políticas a mediano plazo en la generación eléctrica en nuestro país.

Con una hipótesis de una tasa moderada de crecimiento de la demanda eléctrica del 3,5% anual acumulado,
vía la intensificación de programas de uso racional de la energía, y de mantener en las próximas dos décadas
una contribución de la generación de recursos renovables (hidroeléctrica en más del 35%, y eólica en más
del 15%), habría que incorporar al año 2035, una capacidad adicional de generación del orden de 60.000
GWh/año, o sea la mitad de la actual capacidad de generación del Sistema Argentino de Interconexión (SADI).

Se ha demostrado en otros países que, mediante una política energética persistente y activa, el crecimiento
sostenible es posible. La promoción de la eficiencia energética y las energías renovables han permitido
alcanzar un crecimiento económico sostenible. Por estos motivos en la Argentina deberá modificar su
anacrónico concepto energético promoviendo un plan que sostenga esos principios y apostando como
complemento por la bioenergía durante las próximas décadas, ya que es uno de los ejes principales de la
estrategia energética recientemente adoptada, entre otros países, por el gobierno danés para que Dinamarca
sea el primer país independiente de las energías fósiles en 2050.

Actualmente los combustibles fósiles (petróleo, carbón y gas natural) suponen más del 89% de la oferta
interna de energía primaria en nuestro país. A pesar de que las reservas de estos combustibles siguen siendo
abundantes ante la lejana posibilidad de Vaca Muerta, la amenaza del cambio climático hace imperativo
centrarse en las energías renovables para reducir las emisiones de CO².

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Por ello deberá formularse una ambiciosa estrategia energética con un horizonte no muy lejano (por ejemplo
en el año 2035), en la que uno de los principales objetivos será reducir el uso de combustibles fósiles en al
menos un 15%.

Frente al predominio actual del uso de fuentes energéticas a partir de recursos no renovables, puede afirmarse
que sería deseable una matriz que incluya una proporción de fuentes de energía adecuada a las
disponibilidades de recursos naturales del país, circunstancia que permitiría una mejor planificación de la
producción, mejorando así la gestión del sistema eléctrico.

La energía eólica en Argentina aún no ha logrado tener una participación significativa dentro de la matriz
energética. El total instalado al año 2014 era poco más de 180 Mw1 sobre el total de la capacidad instalada.
La Asociación Argentina de Energía Eólica (AAEE), dice que con el potencial eólico distribuido a lo largo del
territorio nacional, el país se encuentra en condiciones de entrar al Sistema Interconectado Nacional (SIN)
con 2.100 MW eólicos, 200 de ellos en forma inmediata, sin desestabilizar el sistema.

Las energías renovables deben jugar un papel aún más importante en el futuro del abastecimiento energético
del país. Las fuentes de energía renovable tienen una ventaja fundamental sobre los combustibles fósiles: no
incrementan el nivel de CO² en la atmósfera. Por ejemplo las energías eólica, solar y de las olas no emiten
CO², mientras las emisiones provenientes de la combustión de biomasa se consideran neutrales ya que se
libera el mismo volumen de CO² que fue absorbido del aire para crearla. Así invertir en energías renovables
es una forma efectiva de luchar contra el cambio climático.

Las energías renovables más utilizadas en otros países innovadores en estas filosofía son: eólica, geotérmica,
olas, solar, biomasa y residuos. De las cuales la biomasa (incluyendo los residuos) debería ser la más
importante, suponiendo que tendría que llegar en el largo plazo a cerca del 70% del consumo de energías
renovables

Cabe enfatizar entonces que surge necesario reformular un plan energético a mediano y largo plazo que
permita, en varios años por delante, preponderar la generación de energías renovables como una fuente
racional, no dependiente y sostenible, sobre las fuentes tradicionales de energía eléctrica.

1.2.3 Plan de corto plazo

La metodología implementada en otros países podría pensarse aplicarla en el nuestro. Claro que ello debería
adaptarse a las políticas nuestras, llevando adelante una buena planificación.
De la misma forma que hablar de los beneficios y oportunidades que pueden beneficiar a la hora de llevar a
cabo proyectos de generación eólica, se deben reconocer las dificultades, contrariedades o inconvenientes
que obstaculizan el cambio hacia el desarrollo de las fuentes de energías renovables y de sus tecnologías
asociadas. Las barreras son de varios tipos como:

1 Valor obtenido de la página de la Asociación: www.argentinaeolica.org.ar

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 la falta de información

 los espacios eólicos disponibles (viento)

 ausencia o debilidad en los marcos regulatorios y de las políticas asociadas

 resistencia al cumplimiento de un marco institucional y legal

 incentivos y continuidad al proceso de implantación de la generación eólica

 la regulación de la autogeneración

 malas conductas de aprovechamiento de la población por la ausencia de estrategias de educación

Quizás una de las barreras más difíciles de sortear a la hora de implementar los emprendimientos eólicos son
las políticas institucionales y económicas - financieras. Por eso cuando se habla sobre un plan eólico nacional
2015/ 2035, lo primero que se observa es una inmensa cantidad de contenidos de muy buenas propuestas.
Sin embargo pensar que en la Argentina puedan implementarse medidas dentro de ese plan, muy lejos está
los 14 años que faltan.

Países como Dinamarca, llevan más de 20 años implementando el reemplazo total de las energías
convencionales, han conseguido reducir a solo el 8% de energías convencionales y ya están pensando que
les hace falta unos 10 años más. Sin ir más lejos, Uruguay un país más chico ha volcado toda la fortaleza
política para la implementación del reemplazo eólico.

Buscar soluciones inmediatas, similares a las que están implementando otros países, es considerar que la
energía eólica tiene la característica de ser un recurso territorial. Esto es, que además de pensar en grandes
inversiones, para el reemplazo de las energías contaminantes, es posible el autoabastecimiento para la
búsqueda de economías independientes.

El Estado debería hacerse cargo de la inversión inicial, y hasta se podría pensar en el repago administrando
las economías a través de la Cooperativa. La operación y mantenimiento deben financiarse a través de la
tarifa cobrada a los vecinos, independizados de las grandes líneas eléctricas y de las grandes compañías de
distribución. El Estado (o municipio) deberá auxiliar cuando las inversiones para grandes desperfectos hagan
imposible reparar.2

La solución técnica propuesta es muy simple y de rápida implementación, la capacidad instalada del parque
debe generar electricidad mientras dispongan de viento, produciendo además un plus para acumular en
sistemas de baterías que devolverían la energía cuando no funcione lo eólico. Las redes serán locales, y en
algunos casos hasta puede convenir generar para conectarse al sistema nacional.

2 No olvidar lo que ha pasado con parques eólicos en la Argentina, que presentan grandes inconvenientes de
generación y algunos inactivos por tener deteriorado todo el equipamiento. A modo de ejemplo, el aerogenerador de
Claromeco se encuentra actualmente fuera de servicio

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Con estas soluciones puede pensarse que en no más de 5 años se encuentre en funcionamiento un parque
eólicos con capacidad de autoabastecerse.

1.2.4 Eficiencia energética: desde la producción hasta el consumo.

Otro objetivo clave de la política energética debe ser la optimización del consumo energético en cada eslabón
de la cadena de valor, desde la producción y distribución hasta el consumo final.

La promoción de la eficiencia energética se realiza mediante una combinación de medidas dirigidas al ahorro
energético de empresas y ciudadanos. El gobierno tendrá que estudiar la aplicación de campañas para
concientizar y fomentar respecto al ahorro energético, adoptado medidas para que el sector público sea un
ejemplo de eficiencia energética. También tendrá que lograr acuerdos con la industria para el ahorro
energético en base a auditorías energéticas.

Desde el año 2007 fue promulgado el llamado Programa Nacional de uso racional y eficiente de la energía –
PRONUREE – a través del decreto 140/2007, en el cual se establecen los lineamientos del programa. 3

Otro aspecto a considerar son las llamadas medidas no estructurales destinadas a la concientización de un
consumo de energía a conciencia, sin derroches. Lo mismo que se está aplicando con el consumo y
racionalización del agua desde hace varios años, cuando el mundo tomo conciencia que era un recurso
escaso. Son todas aquellas formas de generar una educación en la población. Pero lo más importante es la
implementación en las escuelas, con los niños. El buen resultado nace de ahí, de incorporarlo como un hábito
natural. Gracias a estas políticas de educación, hoy en día un niño tiene más conciencia que un adulto - hasta
les enseñan - en lo que respecta a cuidados de recursos y medio ambiente.

1.3 La energía eólica

Durante los últimos 20 años, la energía eólica se ha convertido en la fuente de energía de mayor crecimiento,
e inserta en la política energética de la mayoría de los países. Hoy día existe una sofisticada industria de
producción a gran escala de turbinas eólicas que utiliza una tecnología eficiente, económica y fácil de instalar.
Las turbinas tienen un tamaño desde unos pocos kW hasta más de 5.000 kW, con algunas de más de 100 m
de altura.

La generación eólica presenta una nueva visión en cuanto a su inclusión en los mercados eléctricos, porque
gran parte de su producción no dependerá de los sistemas interconectados nacionales, sino de su aplicación
a poblaciones individuales en forma directa o a través de parques eólicos.

Esta regulación implica que muchas decisiones que antes se tomaban por el Estado Nacional (como la
autorización de construcción de nuevas centrales) ahora se dejan a criterio de las empresas, sin más
limitaciones que las que establece la ley para cualquier instalación industrial. En este nuevo marco regulatorio

3 http://infoleg.mecon.gov.ar/infolegInternet/anexos/135000-139999/136078/norma.htm

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son las compañías generadoras las que individualmente planifican la operación de sus recursos con la
intención de maximizar su beneficio esperado.

Las reservas en la Argentina de viento son muy importantes, y capaces de generar tanta electricidad como la
demanda actual de otras energías. Pueden instalarse turbinas eólicas no sólo en las zonas costeras más
ventosas, sino también en regiones patagónicas y montañosas e incluso en la zona pampeana.

Para analizar este tipo de energía conviene observar otras experiencias

1.3.1 Dinamarca

Uno de cada tres aerogeneradores que hay en el mundo es danés.

La política danesa ha sido clara y dura: "No nos ha importado dirigir el sistema energético. Subimos el precio
de la electricidad y pusimos multas a las empresas por consumo excesivo de energía. Si presentaban
proyectos de ahorro se les devolvía el dinero para esos proyectos", explican.

El país apostó por las energías renovables. Hoy está lleno de molinos, tiene una potencia instalada en tierra
de 2.760 MW -proporcionalmente a su territorio 1,8 veces más que España- y es líder en eólica marina con
632 MW. En los años ochenta, los molinos eran el símbolo de la resistencia antinuclear danesa, que no tiene
ningún reactor. "Hoy las renovables cubren el 18% de la demanda de energía y el 28% de la electricidad",
(Asociación Danesa de la Industria Eólica). España, que es, junto a Alemania, el único país que se acerca en
renovables, podrá llegar a un 15% de energía verde.

Una de las ventajas de Dinamarca es que tiene la red eléctrica (eólica) integrada con sus vecinos. Si sopla
mucho viento lo puede exportar todo. Si no sopla (algo inusual en el Mar del Norte) no hay riesgo de apagón.
Esto facilita la gestión. España sólo puede importar o exportar el 3% de su pico.

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Imagen 1: Aerogeneradores en el Mar del Norte

La evolución del país escandinavo, que en poco más de cuatro décadas ha pasado de tener una total
dependencia del petróleo exterior, a aspirar a cubrir en el 2050 el 100% de su demanda energética con fuentes
renovables. Dinamarca, cuya capital ya ha sido nombrada como mejor ciudad del mundo en calidad de vida,
sobresale por su consumo de energías renovables (cerca del 20%). Además, su tecnología energética supone
una parte clave en las exportaciones del país.

Todo comenzó con la crisis del petróleo del 73, debido a la dependencia energética exterior del país (el 90%
de la energía utilizada en Dinamarca procedía del petróleo, y la mayor parte se importaba). Las primeras
medidas llevaron a hacer suyo el dicho de que la energía más barata es aquella que no se consume. La
drástica política de ahorro energético, llegó al punto de pedir a las empresas que apagaran las luces fuera del
horario laboral o de establecer la prohibición de utilizar los coches los domingos.

El gran objetivo de la política energética danesa está fijado para el 2050, y es, posiblemente, el más ambicioso
llevado a cabo por cualquier país de sus características hasta el momento. Para ese año, se intentará que las
energías renovables cubran el 100% de la demanda generada para calefacción, electricidad, industria y
transporte. El acuerdo, corroborado por el 95% del parlamento danés, completará su primera fase en el 2020,
año en el que se estima que se alcancen los siguientes objetivos:

 Más del 35% del consumo de energía final correspondiente a energías renovables.

 Aproximadamente el 50% del consumo eléctrico generado por energía eólica.

 7,6% de reducción del consumo energético respecto al 2010.

 34% de reducción de la emisión de los gases de efecto invernadero respecto a 1990.

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Para ello, se invertirán 10.400 millones de dólares en diversas áreas, como energía eólica, ahorro energético,
biogás, biomasa, energía solar, mareomotriz, investigación y proyectos pilotos e introducción masiva de la
electricidad en el sector del transporte.

Posteriormente, le seguirán otros hitos intermedios:

 2030: Finaliza la eliminación del uso del carbón como combustible de las centrales generadoras de
calefacción.

 2035: Uso del suministro de electricidad y calefacción proveniente de energías 100% renovables.

También disponen de una red inteligente que mide hora por hora, minuto por minuto la generación y pronostica
la producción con 36 hs. de anticipación, y cada 6 hs actualiza los pronósticos.

Todavía falta tiempo para comprobar si dichos compromisos se cumplirán, pero sin duda, este es el camino.

1.3.2 Uruguay

La Política Energética de Uruguay 2005-2030, comenzó su discusión en el año 2005, habiéndose aprobado
por el Poder Ejecutivo en 2008, y siendo avalada por la Comisión Multipartidaria de Energía, conformada por
los partidos políticos con representación parlamentaria.

Dentro de los lineamientos estratégicos, se establece para la oferta de energía la diversificación de fuentes,
buscando fomentar las energías autóctonas, y en particular las renovables. En este contexto se definieron
dentro de la Política Energética las metas de incorporación de energía eólica en 300 MW para 2015, luego
revisadas en 2012 con el objetivo de instalar 1.200 MW para 2015.

Dentro de la Dirección Nacional de Energía (DNE) del Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM) opera
el área de energías renovables, con un equipo de trabajo para el fomento de diversas fuentes, entre ellas la
energía eólica.

Como antecedentes, se cita el Programa de Energía Eólica en Uruguay (PEEU), el cual resulta de una
iniciativa conjunta del Gobierno Nacional con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD),
ejecutado por el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM), a través de la Dirección de Energía (DNE),
y financiado por el Fondo Global Para el Medio Ambiente (GEF). El PEEU inició sus actividades en Julio de
2007, finalizando en Junio de 2013.

El Programa tuvo como objetivo crear las condiciones favorables e incentivar el proceso de inserción de la
energía eólica en el país desde un abordaje multidisciplinario, de modo de alcanzar el objetivo de contribuir a
la mitigación de emisión de gases de efecto invernadero.

Las áreas de trabajo abarcaron aspectos de regulación y procedimientos, información y evaluación del recurso
eólico, aspectos medioambientales, tecnológicos y financieros, entre otros. Además se buscó crear las
capacidades técnicas en el país tanto a nivel de instituciones públicas como de desarrolladores privados como
potenciales proveedores de la industria eólica.

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Se promovió una interacción entre los principales actores a nivel nacional: el Poder Ejecutivo, las Intendencias
Municipales, Ministerios, UTE (empresa estatal de energía eléctrica), la Universidad de la República,
industriales y emprendedores privados, entre otros.

Uno de los objetivos que se trazó el gobierno para este quinquenio para producir una energía más barata es
el cambio de la matriz energética. Una de las principales apuestas para conseguirlo es la generación de
energía eólica.

Imagen 2: Demanda de fuentes renovables durante el día

Con los nuevos emprendimientos habría una optimización en el costo de la generación energética de 30%
después de 2018. Y con esa mejora se podría buscar una rebaja en la tarifa de la electricidad. La empresa
pública estima que esa disminución para los usuarios rondará en 15%, luego de aplicarle costos vinculados a
la transmisión y la distribución, entre otros.

1.3.3 Argentina

De acuerdo a la Asociación Argentina de Energía Eólica (AAEE), el país se encuentra en el puesto 40 en el


ranking mundial4, con una capacidad eólica instalada a fines de 2013 de 217 MW, representando solo un
0,068 % del total instalado a nivel mundial, y a nivel regional, ocupa el tercer lugar en la región de América
Latina, muy por debajo de Brasil (puesto 13 a nivel mundial) y Chile, que se presentan como líderes de la
región con 3.399 y 335 MW instalados, respectivamente. En la actualidad existen MW eólicos de media/alta
potencia instalados en Argentina.

Para el año 2009, de acuerdo a un estudio a nivel nacional de vientos realizado, se pudo estimar que el
potencial eólico técnicamente aprovechable ronda en el orden de los 5000 MW. Con respecto a los proyectos

4http://www.argentinaeolica.org.ar/portal/index.php?option=com_content&task=view&id=5019&Itemid=46

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en desarrollo se estima que ascienden a más de 2.800 MW. Si Argentina se lo propone, podría suplir la
totalidad de su consumo eléctrico con energías de fuentes limpias y renovables, e incluso podría llegar a ser
exportadora.

En el año 2006 se creó el marco regulatorio, con la sanción de la ley 26.190/06: “Régimen de fomento Nacional
para el uso de fuentes renovables de energía destinada a la producción de energía eléctrica”. Esta última
otorgó a las energías renovables el carácter de interés nacional, dejando asentado en su artículo 2º que en
el plazo de diez (10) años (año 2016), la Argentina debería asegurarse hasta un ocho por ciento de la
generación de energía eléctrica provenga de fuentes renovables.

Por lo tanto, podemos concluir que la energía eólica sigue avanzando dentro de la matriz energética nacional,
pero lentamente, siendo la tecnología con mayor potencial de desarrollo dentro de las energías renovables,
en el mediano plazo, seguida de cerca por la energía solar, luego la hidroelectricidad y la biomasa.

En un análisis general, dadas sus condiciones climáticas y geográficas, la Argentina, a priori, debería ser la
primera potencia mundial en energía eólica. Posee gigantescas superficies ociosas donde construir parques
y numerosas zonas con un factor de capacidad (FC) del 45% 5. Inclusive varias zonas del sur de la provincia
de Buenos Aires tienen un FC = 35%. La mayoría de los lugares de Europa donde la energía eólica está muy
desarrollada, tienen un FC que ronda el 25%.

Dinamarca, por ejemplo, genera el 20% de su electricidad del viento y es considerada una de las mayores
potencias eólicas. Debido a los inconvenientes de espacio se ve obligada a construir parques en el medio del
mar lo que aumenta significativamente el costo de sus proyectos.

5El FC se define como: "valor porcentual de la energía que una turbina eólica entregará durante todo un año en relación
a la cantidad de energía que podría entregar una turbina trabajando el 100% del tiempo".

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2 MEMORIA TECNICA

2.1 Parques eólicos y aerogeneradores

2.1.1 Generalidades

Los aerogeneradores pueden trabajar de manera aislada o agrupados en parques eólicos o plantas de
generación eólica, distanciados unos de otros, en función del impacto ambiental y de las turbulencias
generadas por el movimiento de las palas.

Un parque eólico es un conjunto de aerogeneradores conectados entre sí a baja tensión que, mediante la
acción del viento, transforman la energía cinética en energía eléctrica y que, después de ser transformada en
alta tensión, se conectará a la red eléctrica.

La realización de parques eólicos exige emplazamientos, donde las características del viento cumplan una
serie de condiciones respecto a la velocidad, la continuidad y la estabilidad. Normalmente, son necesarias
velocidades medias anuales del viento superiores a los 6,5 m/s.

La distribución y situación de los aerogeneradores en un parque eólico depende de la orografía6 del terreno y
de las direcciones predominantes del viento en la zona. Normalmente, los aerogeneradores se sitúan
linealmente, siguiendo el perfil de la cima, y se orientan según las condiciones del viento. La distancia entre
aerogeneradores, aunque depende de la dirección del viento, se mantiene entre 2 y 3 veces el diámetro de
las palas.

El funcionamiento de los aerogeneradores modernos está basado en tecnologías muy avanzadas


principalmente a nivel aerodinámico. Las aspas están diseñadas con la precisión de un ala de avión y los
sistemas de control electrónicos permiten un óptimo aprovechamiento de las condiciones del viento a través
de la orientación de la turbina y de la regulación del ángulo de incidencia de las aspas. Estos sistemas están
también ligados a la seguridad, frenando de inmediato la rotación al detectar anomalías, temperaturas fuera
de los parámetros normales e inclusive vientos demasiado fuertes mayores a 25 m/s. Para un generador de
1,5 MW, la góndola se encuentra a una altura entre 60 y 80 metros.

Para aportar energía a la red eléctrica, los aerogeneradores deben estar dotados de un sistema de
sincronización para que la frecuencia de la corriente generada se mantenga perfectamente sincronizada con
la frecuencia de la red.

Existen diferentes tipos de aerogeneradores, dependiendo de su potencia, la disposición de su eje de rotación,


el tipo de generador etc. Al escoger un generador de mayor capacidad, disminuye el precio de KW instalado.
Esto es importante cuando se están comercializando los generadores eólicos puesto que generalmente se

6 Orografía: Forma que toma el relieve de una región terrestre.

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ofrecen según una determinada potencia nominal (KW) pero no según el diámetro del rotor, como sí ocurre
con las bombas eólicas

2.1.2 Aerogeneradores: Composición

Los dispositivos más usados en la actualidad son máquinas de eje horizontal. En todos los casos, estas
máquinas están constituidas por los mismos elementos básicos: un elemento móvil de captación de energía
cinética del viento, denominado rotor, que se acopla a un eje que se conecta a un generador eléctrico.
Mediante un generador eléctrico, transforma la energía mecánica en energía eléctrica. El conjunto se
completa con la góndola o barquilla (un bastidor y una carcasa que aloja los mecanismos), y también una
torre sobre la que se hace el montaje de todo el sistema, y que también incluye los correspondientes
subsistemas eléctricos.

Hay una amplia gama de aerogeneradores, pero los que demuestran mejores características de
funcionamiento y mejor rendimiento son los aerogeneradores tripala, con potencias unitarias que oscilan entre
los 600 kW y los 1.500 kW, siendo un mercado creciente, con novedades frecuentes.

2.1.3 Descripción de la tecnología

El rotor

Es la parte de la máquina que transforma la energía del viento en energía mecánica. Aumentando el diámetro
de las palas, se puede aumentar la superficie de captación de viento y la potencia proporcionada por la
máquina.

La potencia que suministra el viento por unidad de superficie barrida se conoce como intensidad de potencia
del viento. Por encima de una intensidad de potencia de 200 W/m 2, ya puede ser rentable generar energía
eléctrica a partir de aerogeneradores.

La góndola o barquilla

La góndola es el conjunto de bastidor y carcasa del aerogenerador. El bastidor es una pieza sobre la que se
acoplan los elementos mecánicos principales (el rotor, el multiplicador, el generador) del aerogenerador y que
está situada sobre la torre. Este bastidor está protegido por una carcasa, generalmente de fibra de vidrio y
poliéster, reforzada con perfiles de acero inoxidable.

Las palas

Son los elementos del aerogenerador encargados de captar la energía cinética del viento. Es uno de los
componentes más críticos de la máquina, ya que en palas de gran longitud, que permiten un mejor

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aprovechamiento de la energía, las altas velocidades que se consiguen en los extremos llevan al límite la
resistencia de los materiales con que están fabricados.

Multiplicador

El multiplicador es un conjunto de engranajes que transforman la baja velocidad a la que gira el eje del rotor
(entre 20 y 30 vueltas por minuto) a una velocidad más elevada, que se comunica al eje que hace girar el
generador.

El generador

El objetivo del generador es transformar la energía mecánica procedente del rotor de la máquina en energía
eléctrica. Esta energía se volcará a la red eléctrica o será usada por algún centro de consumo anexo a la
instalación.

2.1.4 Principio de funcionamiento de los aerogeneradores

La energía máxima teórica que puede ser extraída de una masa de aire en movimiento está dada por la
expresión:

1
𝐸𝑐 = ∗ 𝑚 ∗ 𝑉2
2
Donde

Ec = energía cinética [joule/s]

m = flujo de aire [kg/s]

V = velocidad del viento [m/s]

Si suponemos un área de captación A (o área barrida por las palas) perpendicular a la dirección del viento, el
flujo de aire circulante que la atraviesa será:

𝑚 = 𝛿∗𝐴∗𝑉

Siendo

= densidad del aire [kg/m3]

A = área de captación [m2]

La energía teórica máxima por unidad de tiempo y de área (A=1) que podremos extraer de una masa de aire
en movimiento, será entonces:

1
𝑃𝑚 = ∗ 𝛿 ∗ 𝑉3
2

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A esta energía se la denomina potencia meteorológica y se la expresa en W/m 2,

Como la velocidad del viento, luego de atravesar la superficie de captación, no es nula, la potencia dada por
la expresión anterior no será totalmente aprovechable. Betz demostró que la máxima energía recuperable,
con un aerogenerador ideal, es igual a 16/27 (60%) de la energía total. Tomando en cuenta que ningún rotor
es ideal, para caracterizarlo es necesario conocer su eficiencia o rendimiento (). La potencia obtenible por
unidad de área de rotor, medida en W/m2, puede expresarse entonces como:

1
𝑃= ∗ 𝛿 ∗ 𝜇 ∗ 𝑉3
2
y la potencia total para el área descripta por las palas al girar, A = R2 = D2/4, en W, queda como:

1 𝐷2
𝑃𝑡 = ∗ 𝛿 ∗ 𝜇 ∗ (𝜋 ∗ ) ∗ 𝑉 3
2 4

siendo:

D = diámetro del rotor (m)

𝛿 = 1,25 kg/m2 la densidad media del aire.


𝜋
El valor medio de la densidad del aire multiplicado por da aproximadamente 1. Podemos entonces expresar
4
la potencia obtenible de una máquina eólica como:

1
𝑃𝑡 = ∗ 𝜇 ∗ 𝐷2 ∗ 𝑉 3
2
D = diámetro del rotor (m)

V = velocidad del viento (m/s)

El rendimiento 𝜇 depende del tipo de máquina y de las condiciones de operación. Los rendimientos están
referidos a la relación entre la velocidad del punto más alejado del eje de rotación y la velocidad del viento.

Conociendo las características de una turbina eólica y la velocidad del viento en un instante dado, es sencillo
determinar la potencia útil.

El problema radica en que la velocidad del viento no es constante y, por lo tanto, es necesario conocer su
evolución temporal para estimar la energía útil que una turbina eólica es capaz de entregar en un período
determinado. Lamentablemente, las mediciones que se realizan con fines climatológicos no tienen, por lo
general, el grado de detalle que requieren ciertos proyectos eólicos. En el caso de instalaciones de pequeña
potencia, o para analizar la prefactibilidad de instalaciones de potencias altas, existen métodos estadísticos
que permiten, a partir de las características de un lugar y la velocidad media del viento, determinar la
distribución de velocidades horarias a lo largo de, por ejemplo, todo un año y estimar la energía útil anual
obtenible.

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Cuando se trate de instalaciones de mayor potencia será inevitable la realización de mediciones especiales,
como frecuencia y velocidad máxima de ráfagas, que contribuyan a la selección de las máquinas y a un cálculo
más preciso de la rentabilidad del proyecto.

2.1.5 Nuevas tecnologías para actuar en la implementación de la energía eólica.

Aprovechar los niveles de vientos de Argentina instalando aerogeneradores con bancos de batería. El
mecanismo de funcionamiento consiste en depositar en baterías la energía eléctrica generada para ser
aprovechada en los momentos que los molinos no generen. No obstante, el sistema debe estar respaldado
por otra energía para subsanar cualquier inconveniente.

Ahora bien, al igual que otras tecnologías que utilizan fuentes renovables de energía, la eólica también se
caracteriza por una alta inversión, aunque no consume combustibles convencionales. Está claro que este alto
costo inicial constituye una barrera para su aplicación y difusión, principalmente en las ciudades con pocos
habitantes y una economía acotada. No obstante, la eólica es una de las tecnologías energéticas renovables
más económicas en lo que se refiere al costo del kWh producido. En sitios bien seleccionados, el kWh eólico
es más bajo que el kWh fósil.

También tienen leyes llamadas de Balance Neto q les permite a los usuarios vender los excedentes de sus
generaciones a las distribuidoras.

2.1.5.1 Acumuladores

La gran falencia de este tipo de energías es su discontinuidad; ya que el viento cambia de intensidad y de
dirección de manera impredecible. En los parques eólicos se utilizan los acumuladores para almacenar
electricidad y tenerla disponible cuando el viento no sopla o cuando la demanda es mayor a la capacidad
instalada del aerogenerador o parque eólico.

Los generadores eólicos pueden tender hacia una velocidad media del viento mayor de 6m/s, con un
requerimiento para la acumulación de energía menor de dos días y una demanda bastante estable de energía.

Cuando se produce un exceso de energía y el acumulador ya está completamente cargado y la energía


generada es superior a la demanda por parte de la población, el sistema tendrá tres opciones:

 Parar el aerogenerador o parque eólico

 Producir energía no utilizable

 Vender la energía al sistema interconectado.

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Figura 1 Esquema de funcionamiento del sistema desde su generación hasta su entrega para consumo

2.1.6 Beneficios de su uso

Entre las energías renovables, la energía eólica es una de las más competitivas. La mejora tecnológica,
máquinas con potencias unitarias superiores a 1 MW, la disminución de los precios de los aerogeneradores,
y la mejora de las condiciones de venta de la energía generada a las compañías eléctricas, han favorecido
fuertemente el crecimiento del sector de los últimos años.

Con 1 kWh de electricidad generada en una central eólica, se evita la emisión de 1 kg de dióxido de carbono
a la atmósfera.

Los beneficios ecológicos son indiscutibles. Las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de la
electricidad generada de esta manera son una pequeña fracción de las emitidas por centrales térmicas. Como
se puede ver en el siguiente gráfico, la energía eólica solo genera 0,01 tonelada de CO 2 por cada MWh
producido, representando menos del 3% que una planta térmica a gas de ciclo combinado y 1% de una planta
de carbón.

Es importante destacar que las emisiones provenientes de la energía eólica se deben a la fabricación y
transporte de las turbinas ya que la operación en sí misma no genera emisiones. Una turbina eólica compensa
en 6 meses la energía necesaria para su fabricación, instalación, operación, montaje y desmantelamiento. En
comparación, los paneles fotovoltaicos modernos compensan la energía de fabricación en un período que
varía entre 1 y 4 años. Los paneles más antiguos directamente no lograban compensar la energía necesaria
para su fabricación a lo largo de toda su vida útil.

Fuentes Ton – CO2 / MWh


Carbón Mineral (pulverizado) 0,90
Fuel Oil (Turbo vapor) 0,66
Diesel (Ciclo combinando) 0,41
Gas natural (Ciclo combinado) 0,34
Eólico 0,01

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Tabla 1: Emisión de CO2 de acuerdo a la fuente de generación7

2.1.7 Costo de inversión para un parque eólico o aerogenerador

A grandes rasgos, la rentabilidad económica de una instalación eólica depende de:

 La inversión que hay que hacer (aerogeneradores, infraestructura eléctrica, accesos, conexión a la
red, sistemas de control de la instalación). Como media, la inversión de un parque eólico oscila sobre
los 900 Euros/kW instalado.

 Los costes de explotación (terrenos, operación y mantenimiento, gestión y administración).

 Cantidad de energía producida (función de las condiciones de velocidad, disponibilidad e intensidad


de potencia del viento)

 El precio de venta de la energía eléctrica generada.

Respecto a los costos de inversión, la distribución del costo de la obra se puede dividir de la siguiente manera:

Grafico 2: Porcentajes para el montaje de un aerogenerador

Un factor a tener en cuenta en los costos de inversión es el transporte del aerogenerador y la logística que se
debe aplicar a ello. El transporte se hace por piezas –palas, módulos de la torre y barquilla- en carretones
especiales, dadas las dimensiones y pesos de las piezas. A su vez se debe contemplar también el transporte
de la grúa para realizar el montaje del aerogenerador en el sitio a ubicarse. De la misma manera que el
aerogenerador, se transporta desarmada.

7 Factores de emisión de CO2 por la generación eléctrica. (CADER)

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Pero cuales son los aspectos básicos que deben considerarse para un análisis de costo-beneficio:

 El análisis de viabilidad de un proyecto no puede circunscribirse solamente a los costos y beneficios


del proyecto.

 El análisis del proyecto tiene que considerar los beneficios como también los costos sociales; que
para cada proyecto propuesto se deben cuantificar, de manera de conocer los costos que afrontara
la sociedad.

 Un elemento clave es el estudio y planificación de la localización. Esta es una variable critica a tener
en cuenta a la hora de definir la viabilidad. No es correcto afirmar que todos los lugares son viables
debido a las fluctuaciones de la velocidad que se presentan durante las diferentes épocas del año.

2.1.7.1 Variables a tener en cuenta a la hora de evaluar el proyecto

Hay diferentes variables que se deben tener en cuenta a la hora de encarar un proyecto. Ellas definirán, entre
otros conceptos, la viabilidad del mismo. Ellas son:

 Terreno: alquiler del predio donde va a situarse el parque eólico o costo de expropiación del mismo.
Si se trata de un inversor privado se debe contemplar el costos de oportunidad del mismo (rentabilidad
asociada a la producción agrícola o ganadera)

 Costos iniciales: comprenden todos los gastos que se mencionaron anteriormente y fueron
esquematizados en el grafico anterior.

 Anexión al tendido eléctrico: estos costos están considerados en los costos iniciales si el parque no
se encuentra demasiado alejado del tendido eléctrico, y para ello se requiere una obra de
electrificación en sí misma.

 Rentabilidad del proyecto: para el caso de una inversión privada

 Transporte y montaje: un aspecto no menor dentro de todo el proyecto. Dadas las dimensiones de
los aerogeneradores, se necesita planificar la logística de transporte. El montaje también requiere de
una grúa no convencional, la cual también debe ser transportada por partes hasta la zona de
implantación.

 Costo de operación y mantenimiento

 Costos ambientales: impacto ambiental (flora y fauna), impacto visual, ruido y efecto sobre las aves
(sobre todo cuando las palas están en movimiento)

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3 MEMORIA DE CALCULO

3.1 Condiciones para la generación

3.1.1 Implantación

La Argentina cuenta con zonas con importantes corrientes de aire. La Patagonia es una de las regiones de
mayor potencial eólico. Tres variables están presente en forma casi simultánea: dirección, constancia y
velocidad del viento.

La forma de medición del viento es en metros por segundo (m/s). Cuando su velocidad supera los 4 m/s
(equivalente a 14km/h) es apto para instalaciones eólicas. En la Patagonia hay regiones con promedios de 9
m/s.

En un área de 1 km 2 con 16 turbinas 450/500 kW de capacidad se puede generar 23 Gw/año. Las potencias
aumentan con las variaciones en la velocidad del viento.

3.1.2 Mapa eólico de la argentina

No cualquier zona es apta para la instalación de un parque eólico capaz de transformar energía mecánica (a
través de la energía cinética producida por el viento) en energía eléctrica. Como ya se ha mencionado a lo
largo del informe, no solo se necesita que sople el viento sino también algunas variables del mismo que deben
proyectarse en el tiempo. Para ello, se ha configurado un mapa eólico a nivel territorial.

En el mismo se pueden evidenciar las zonas con mayor aptitud para la instalación de aerogeneradores o
parques eólicos. El mayor potencial se encuentra en el sur del país, donde actualmente ya existen instalados
varios aerogenadores y otros parques en proyecto de instalación para el futuro. Hay proyecciones de parques
con capacidad para 600 a 1000 Mw de potencia instalada.

La zona sur de la provincia de Buenos Aires cuenta con una media que ronda entre 14 y 20 km/hr, el
equivalente de 5 a 7 m/s.

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Figura 2: Mapa eólico de la Argentina

3.2 Datos estadísticos de vientos

A fin de analizar la factibilidad de instalar un parque eólico para suministrar electricidad a la población, se
realiza un estudio de los vientos de dos años. En él se determinaran las dos condiciones básicas para todo
proyecto eólico, desde el punto de vista del principal factor que es el viento: intensidad y dirección. Este
análisis inicial resulta una condición necesaria para el inicio del estudio de factibilidad del proyecto.

La zona de estudio que se tomo fue Necochea. Es el lugar más cerca del cual se disponen datos de vientos.
Se asume que la cercanía sirve como base para el análisis inicial. Para una etapa de proyecto, se deberá

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instalar un anemómetro en la zona, a la altura de donde se situara la góndola del aerogenerador. Se asume
que estos datos fueron tomados desde un anemómetro instalado a una altura de entre 5 y 10 metros.

Se determinan las intensidades promedio mensuales del periodo bianual. Luego, se determina el promedio
general para todo el periodo. Los datos arrojados se volcaron en el siguiente grafico resumen:

Velociad media mensual


7.00 6.66
6.54
6.38
6.08 6.13
5.83 5.85 5.81 5.80
6.00 5.73 5.63 5.68
5.42 5.38 5.51 5.39
5.18 5.26 5.18
5.00 5.05
5.00 4.71 4.78
4.50
4.36

4.00

3.00

2.00

1.00

0.00

Velocidad media mensual (m/s) Velocidad media (m/s)

Grafico 3: Velocidades promedio mensuales y velocidad promedio bianual

 Periodo de estudio: 2 años

 Promedio mensual mínimo: 4,36 m/s

 Promedio mensual máximo: 6,66 m/s

 Promedio general: 5,51 m/s

Se puede concluir que no hay demasiada amplitud de vientos durante el año, la máxima amplitud está en el
orden de los 2 m/s. Tampoco existe una notoria diferencia entre las estaciones del año. 12 meses de los 24
que se tomó el estudio, están por encima de la media.

Pero, el viento aumenta de intensidad a medida que ascendemos en altura. Se genera entonces un perfil de
velocidades a medidas que nos alejamos de la superficie, el cual depende de la rugosidad del terreno; ésta
va definida por la zona de implantación en cuanto a su densidad demográfica y el porcentaje de perdida de
energía del viento. A modo de ejemplo, los extremos de clases de rugosidades se dan entre la superficie del
mar y una gran urbe con edificios altos. Entonces, la velocidad se calcula:


ln (𝑧𝑜)
𝑉(ℎ) = 𝑉𝑟𝑒𝑓 ∗ ( ℎ𝑟𝑒𝑓
)
ln ( )
𝑧𝑜

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Donde:

V (h): Velocidad del viento a una altura h

Vref: Velocidad del viento a una altura de referencia conocida

href: Altura de referencia

h: Altura para la cual se quiero calcular la velocidad V

Zo: Longitud de rugosidad

Tabla 2: clases de rugosidad según tipo de paisaje

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Grafico 4: Perfil vertical de viento

3.2.1 Dirección de vientos

En cuanto a la dirección, se refleja a continuación una predominancia de vientos del sector norte y oeste. En
los sucesivos gráficos se pueden apreciar los porcentajes de ocurrencia y velocidades promedio según su
dirección. En detalle, alrededor del 45 % del tiempo el viento sopla con dirección norte de predominancia.

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Grafico 5: Rosa de vientos para Necochea

Grafico 6: Predominancia de direcciones de vientos.

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Grafico 7: Velocidades promedio según su dirección

3.3 Potencia promedio generada

3.3.1 Selección del aerogenerador

De acuerdo a la clase de viento presente para la zona y las consultas realizadas con el proveedor, se define
una turbina de 2 Mw de potencia nominal, cuya curva de potencia se presenta en el siguiente gráfico. La
misma fue seleccionada teniendo en cuenta algunas recomendaciones del fabricante y las disposiciones
actuales del mercado.

Algunas de las características físicas del aerogenerador se detallan a continuación:

 Diámetro de rotor: 103m

 Altura de torre: 85m

 Longitud de pala: 49m

 Altura máxima de pala: 135m

 Altura mínima de pala: 35m

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Curva de potencia para aerogenerador IWP100 - LM49.1P

2200

2000

1800
Potencia
1600
Potencia (Kw)

1400

1200

1000

800

600

400

200

0
3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
Velocidad de viento (m/s)

Grafico 8: Curva de potencia para el aerogenerador seleccionado

Grafico 9: Curvas de rendimientos para el aerogenerador seleccionado

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3.3.2 Vientos promedio para altura de diseño

Podemos entonces ahora redefinir el grafico de velocidades promedio mensuales para los años de estudio.
Tomando como referencia lo mencionado respecto al incremento del viento a medida que nos alejamos del
suelo8 podemos obtener la nueva velocidad promedio tomando como altura de diseño la altura de torre, es
decir 85m de altura. La misma será un punto intermedio para el análisis, en virtud de los extremos de pala
(altura máxima y mínima de pala). Queda definido entonces el siguiente grafico de velocidades promedio.

Tabla 3: Velocidades promedio mensuales para las características de la zona de implantación

Grafico 10: Velocidades promedio mensuales y velocidad promedio bianual

8 Ver Grafico 11: Perfil vertical de viento

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Volviendo entonces al “Grafico 11: Perfil vertical de viento”, y con las alturas ya conocidas para el
aerogenerador seleccionado, podemos definir tres velocidades. El corte de las asíntotas marcadas en el
grafico con el perfil vertical de viento marca tres velocidades:

 altura mínima de pala (35m) 6.70 m/s

 altura de centro de rotor o altura de torre (85m) 7.54 m/s

 altura máxima de pala (135m) 7.98 m/s

Grafico 11: Perfil vertical de viento

3.3.3 Oferta de potencia

Determinamos a continuación la curva promedio de potencia diaria disponible para un aerogenerador. La


misma fue calculada tomando en cuenta los vientos diarios en periodos de 3 hr. De cada periodo se obtuvo
su media. Luego se lo corrigió por altura9. Con la curva de potencia del aerogenerador se calculó la potencia
disponible para cada periodo de tres horas. Ello conforma la curva de oferta de energía disponible para un
aerogenerador de las características del adoptado.

9 No olvidar que todo el cálculo ahora se realiza para la altura de torre o de centro de rotor, equivalente a 85m

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Grafico 12: Oferta promedio diaria de potencia

El área bajo la curva es la energía diaria promedio disponible. Con ello podemos calcular la oferta de energía
total de acuerdo a la cantidad de aerogeneradores que se quiera instalar, y contrastarla con la curva de
demanda total. De este análisis se podrá determinar qué porcentaje de consumo se cubre, que porcentaje se
puede vender al SADI y que porcentaje no se cubre, teniendo que recurrir a la compra de energía al sistema
interconectado nacional (SADI)

Otro aspecto técnico que se puede observar de los gráficos presentados y de los vientos disponibles para la
zona es que el coeficiente de potencia es el mayor utilizable; es decir que estamos en la condición más
favorable de aprovechamiento de la energía que produce el viento para convertirla en energía mecánica.

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Tabla 4: Resumen de los resultados para potencia y energía diaria disponible

3.4 Estudio demográfico para la zona

De acuerdo a los datos de consumos y usuarios, que se pueden extraer online a través de la página del
Ministerio de Energía y Minería10, podemos realizar un primer análisis que nos sirve para calcular las
proyecciones a 20 años (tiempo de vida útil de un aerogenerador).

Dichos datos se exponen en las siguientes tablas, junto con algunos gráficos que ayudan a aclarar la
composición del consumo energético total anual y la distribución de los usuarios.

10. Fuente: Ministerio de Energía y Minería de La Nación. Anuarios de energía eléctrica


http://datos.minem.gob.ar/dataset?tags=Electricidad

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Tabla 5: Consumos anuales y usuarios

Grafico 13: Cantidad de usuarios por año y por usuario

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3.4.1 Usuarios residenciales

Respecto a los usuarios residenciales, se puede hacer un análisis de la composición hogareña para luego
determinar la demanda de energía, pico y diario promedio, de los usuarios residenciales, y con ello poder
realizar una proyección a futuro.

De acuerdo a los datos de los censos realizados en 2001 y 2010 publicados por el INDEC 11 podemos
determinar la conformación residencial. Para calcular la proyección demográfica se utilizó el método
aritmético, siendo este el que mejor ajusta dentro de otros métodos de cálculo (método geométrico por
ejemplo).

Variacion entre censos


Descripcion Unidad 2001 2010 Metodo aritmetico Año 2018 Año 2038
Cantidad %
Población Hab 8.119 8.399 280 3,3% 31,11 8.648 9.270
Hogares U 2.677 2.961 284 9,6% 31,56 3.213 3.845

Tabla 6: Datos poblacionales para la ciudad de San Cayetano

La proyección calculada para el año 2038 se basa en la vida útil de un aerogenerador (20 años). Por ello, se
debe conocer la composición residencial, dato que utilizaremos para proyectar la demanda de energía a cubrir
hasta el fin de la vida útil del proyecto.

Como reflexión del análisis se puede decir que entre los censos (2001 y 2010) la variación en cantidad del
número de habitantes y el número de hogares fue prácticamente el mismo. Esto podría explicarse de tres
maneras:

 Contracción del núcleo familiar: existe una marcada tendencia a la reducción familiar tipo a 3 personas
por sobre el número histórico de 4 personas,

 Hay un aumento con respecto a años anteriores de gente que vive sola o en pareja

 Población con meseta etaria adulta: siendo prácticamente ecuánime la cantidad de nacimientos que
decesos. Esta característica de la población también se ve apoyada en gran parte por los jóvenes
que año a año, luego de finalizar sus estudios secundarios emigran a otras ciudades en busca de
universidades.

Todo ello, si bien puede sonar anecdótico, es para tener en cuenta a la hora de proyectar el consumo medio
por hogar a la hora de realizar el caculo de la demanda de energía. Lo expuesto anteriormente se refuerza
en el siguiente grafico

11 http://www.indec.mecon.ar/nivel2_default.asp?seccion=P&id_tema=2

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Grafico 14: distribución etaria según edades

Como conclusión, y para promediar todo lo dicho anteriormente, definiremos a un usuario residencial como
un grupo de 3 personas. Con ese número de personas calcularemos la demanda horaria pico.

3.4.2 Usuarios comerciales

El sector comercial presenta un aumento gradual desde 2010 a la fecha. Quizás no sea prudente hacer una
proyección respecto al aumento de los usuarios comerciales. No olvidar que la cantidad de población
prácticamente viene en retroceso desde hace años12, y en consecuencia, el mercado comercial tiende a ser
acotado, sin mucha perspectiva de aumento.

La proyección se realizara entonces por el lado del consumo energético, contemplando en dicha proyección
los cierres y aperturas, con incrementos o bajas en algunos rubros.

3.4.2.1 Alumbrado publico

San Cayetano se ha ido expandiendo ediliciamente con el transcurso de los años. Muchas de las calles que
hace unos 10/20 años eran de tierra y no contaban con alumbrado público, hoy gozan de asfalto y luminaria.

Las proyecciones para el alumbrado público fueron tenidas en cuenta en base a las nuevas calles con
alumbrado público que se incorporaran en el futuro. Este es el sentido que se le dio a la proyección de
consumo.

12 Censo 1970: 9.500 hab. - Censo 1991: 8.600 hab - Censo 2001: 8.100 hab. - Censo 2010: 8.400 hab.

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En virtud de lo dicho, se muestra una imagen en la cual se han instalado los postes de luz para la incorporación
de alumbrado público a una calle.

Imagen 3: Instalación de postes de luz en calle Sargento Cabral. A lo lejos se puede observar un sector del
barrio – calle Sto. Cabral entre Sarmiento y Ugarte - lindante con la escuela Nº 19

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Imagen 4: Instalación de postes de luz en calle Almirante Brown, esquina Sarmiento – Escuela Nº 19

3.4.3 Usuarios rurales

El descenso en el consumo se puede explicar en el éxodo que sufre y ha sufrido la población rural hacia la
ciudad. Esto no solo puede observarse en la baja anual del consumo energético sino también en los censos
de los diferentes periodos13.

13 Censo 1991 Población rural: 2.448 hab – Censo 2001 Población rural: 1.362 hab.

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3.5 Consumos anuales en los últimos años

Grafico 15: Consumos anuales por tipo de usuario

Grafico 16: Distribución de consumos anual por usuario

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3.5.1 Proyecciones de consumo

Con los datos obtenidos de los consumos de energía de los años 2010 a 2015 se calculan las medias
aritméticas interanuales y se toma el promedio de los datos obtenidos. Esto nos da una media aritmética
promedio. El beneficio de este cálculo es incluir todas las fluctuaciones percibidas durante el periodo, ya que
hubo variaciones negativas de un año a otro, no respetándose la supuesta tendencia al incremento anual por
mayor consumo. El resultado de ello es la siguiente tabla.

Descripcion Unidad 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2018 2038
Residencial Mwh/año 5.019 5.296 5.553 5.599 5.786 5.994 6.579 10.479
Consumo promedio mensual Kw/mes 418.230 441.309 462.718 466.610 482.164 499.481 548.232 873.235
Consumo promedio diario Kw/dia 13.750 14.509 15.213 15.341 15.852 16.421 18.024 28.709
Consumo promedio horario Kw/hr 573 605 634 639 660 684 751 1.196
Comercial Mwh/año 3.513 2.940 4.109 3.967 3.671 3.782 3.943 5.019
Consumo promedio mensual Kw/mes 292.744 245.027 342.437 330.570 305.942 315.163 328.615 418.291
Consumo promedio diario Kw/dia 9.624 8.056 11.258 10.868 10.058 10.362 10.804 13.752
Consumo promedio horario Kw/hr 401 336 469 453 419 432 450 573
Industrial Mwh/año 5.801 6.824 6.933 6.470 6.613 6.590 7.064 10.222
Consumo promedio mensual Kw/mes 483.392 568.705 577.727 539.194 551.053 549.188 588.665 851.846
Consumo promedio diario Kw/dia 15.892 18.697 18.994 17.727 18.117 18.055 19.353 28.006
Consumo promedio horario Kw/hr 662 779 791 739 755 752 806 1.167
Al Público Mwh/año 1.097 1.109 1.133 1.147 1.130 1.171 1.215 1.509
Consumo promedio mensual Kw/mes 91.451 92.453 94.375 95.594 94.162 97.580 101.258 125.776
Consumo promedio diario Kw/dia 3.007 3.040 3.103 3.143 3.096 3.208 3.329 4.135
Consumo promedio horario Kw/hr 125 127 129 131 129 134 139 172
E. Rural Mwh/año 2.295 1.959 2.449 2.323 2.262 2.174 2.101 1.617
Consumo promedio mensual Kw/mes 191.231 163.274 204.105 193.601 188.510 181.143 175.090 134.739
Consumo promedio diario Kw/dia 6.287 5.368 6.710 6.365 6.198 5.955 5.756 4.430
Consumo promedio horario Kw/hr 262 224 280 265 258 248 240 185

Total consumo prom anual Mwh/año 17.725 18.129 20.176 19.507 19.462 19.711 20.902 28.847
Total consumo prom mensual Mwh/mes 1.477 1.511 1.681 1.626 1.622 1.643 1.742 2.404
Total consumo diario Mwh/dia 48,6 49,7 55,3 53,4 53,3 54,0 57,3 79,0

Total consumo horario Mwh 2,0 2,1 2,3 2,2 2,2 2,3 2,4 3,3

Tabla 7: Proyecciones de consumo por clasificación de usuario

3.6 Demanda de energía y potencia necesaria

3.6.1 Demanda promedio diaria

Se calcula a continuación la curva de demanda diaria futura para 2038. La misma refleja el detalle de consumo
horario.

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Grafico 17: Curva energética de demanda diaria

Superponiendo todas las curvas para los consumos de los distintos usuarios obtenemos la curva de demanda
diaria. El pico horario de consumo se da a las 20 hr con un consumo de 7.28 Mw/hr.

Para contrastar este valor pico – valor de diseño para la oferta – realizaremos el cálculo de acuerdo a aspectos
teóricos, partiendo del consumo promedio diario. Luego analizaremos los dos valores y definiremos un único
valor.

3.6.2 Demanda horaria pico

La demanda horaria pico es la necesidad de energía que la localidad necesita para el momento del día de
mayor consumo. La demanda sufre una variación horaria – como se observa en el Grafico 17: Curva
energética de demanda diaria- y estacional. Esta variación se pondera mediante coeficientes. Estos
coeficientes se pueden definir de la siguiente manera:

𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎 𝑑𝑒𝑙 𝑑𝑖𝑎 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑦𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜


Coeficiente estacional ∝ 1: 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙

demanda maxima horaria


Coeficiente horario ∝ 2: demanda media del dia de mayor consumo

Luego, la demanda debe calcularse considerando los dos coeficientes

Coeficiente de ponderación ∝=∝ 1 ∗ ∝ 2

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De acuerdo a valores estadísticos de consumos para los parámetros de los coeficientes antes mencionados,
podemos definir los valores como

Coeficiente estacional ∝ 1: 1.40

Coeficiente horario ∝ 2: 1.60

Coeficiente de ponderación ∝= 2.24

Entonces, podemos obtener el valor de consumo máximo horario. El mismo resulta de aplicar el coeficiente
de ponderación por el valor medio horario

Consumo máximo horario = consumo medio horario * α

Tabla 8: Valores de diseño para consumos medio y máximo horarios

Como conclusión de ello podemos observar que el valor de consumo máximo horario resultante por los
coeficientes de ponderación es prácticamente el mismo que el surgido del análisis realizado para los
consumos horarios durante un día para el total de usuarios. Por todo ello, asumimos como valor para el diseño
el que resulta del grafico de demandas.

𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑜 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜 = 7.28 𝑀𝑤/ℎ𝑟

3.6.3 Demanda media diaria para diferentes usuarios

3.6.3.1 Residenciales

Para contrastar el valor proyectado de consumo residencial al año 2038 se realizó un cálculo de consumo
residencial a partir de una tabla modelo14 de aparatos eléctricos para un hogar tipo de 3 personas. Los cálculos
se realizaron tomando en cuenta un hogar de 3 ambientes para una familia normal de clase media. Este
análisis permite conocer la potencia necesaria para cubrir el consumo de una familia tipo en la hora pico.

14 http://www.energia.gov.ar/contenidos/verpagina.php?idpagina=2854

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Consumo Cantidad Uso Consumo


Electrodemestico
(Kw/h) U Hr Kw/dia
Acondicionador 2200 frigorías/h 1,01 1 0,50 0,51
Horno de microondas 0,64 1 0,25 0,16
Cargador celular 0,10 3 2,00 0,60
Plancha 0,60 1 0,25 0,15
Computadora 0,30 1 3,00 0,90
Lavarropas automático 0,18 1 1,00 0,18
Televisor LED 32'' 0,15 2 4,00 1,20
Heladera con freezer 0,10 1 12,00 1,18
Lámpara bajo cons. 20 w (equiv incand 100w) 0,02 3 3,00 0,18
Lámpara bajo cons. 20 w (equiv incand 100w) 0,02 1 9,00 0,18
Lámpara bajo cons. 13w (equiv incand 60w) 0,013 2 3,00 0,08
Lámpara bajo cons. 7w (equiv incand 40w) 0,007 3 3,00 0,06
Lámpara dicróica 0,02 2 3,00 0,14
Subtotal consumo promedio diario 5,51
Factor de ajuste por artefactos de uso no diario Fa = 0,10 0,55
Total consumo promedio diario 6,06

Tabla 9: Consumo promedio diario residencial

Vale aclarar que se podría haber estimado un factor de corrección para la incorporación de nuevos productos
eléctricos en los años futuros, lo cual generaría un aumento en el consumo. Pero, como también se supone
que aquellos productos que hoy existen mejoraran tecnológicamente tendientes a una mayor eficiencia en el
consumo de energía, podemos suponer equilibrado estos dos aspectos.

El valor resultante entonces podemos utilizarlo, como se mencionó, para contrastarlo con los valores de
consumos generales proyectados. Esto se puede realizar de la siguiente manera.

Consumo medio anual = Consumo medio diario ∗ cantidad de usuarios ∗ 365

De este cálculo surge que el consumo medio anual residencial estará en los 10.496 Mw/año. Valor muy similar
al proyectado a partir de los datos de consumos de 2010 a 2015 (10.479 Mw/año).

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3.7 Oferta de potencia y energía

De acuerdo a las condiciones de viento del día, y luego de la corrección de viento por altura 15 tendremos una
oferta de potencia horaria. La misma, por razones obvias, es un promedio que surge producto del estudio de
vientos para cada rango de horarios durante los dos años de estudio.

Tabla 10: Oferta de potencia por franja horaria

3.8 Oferta vs demanda

3.8.1 Magnitud del parque eólico

En virtud de la demanda de consumo estudiada para el año de diseño (2038) y la oferta de energía según el
aerogenerador propuesto, debemos analizar la conveniencia del tamaño del parque eólico a instalar. Por
supuesto que de esta decisión dependerán varios aspectos:

 Costo de la inversión y rentabilidad del proyecto

 Factor de cubrimiento de la curva de demanda de consumo

 Déficit de energía que se deberá cubrir con el sistema interconectado

 Energía ociosa que se podrá vender al sistema interconectado o bien almacenar para cubrir los
momentos que el consumo supera la oferta.

15 Las correcciones de viento para la altura del aerogenerador adoptado ya fueron descriptas en puntos anteriores. Ver
3.3.2Vientos promedio para altura de diseño – Pagina 30

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Para realizar un análisis de los aspectos descriptos anteriormente, hemos simulado tres escenarios diferentes,
para los cuales se propusieron tres parques eólicos de 3, 4, 5 y 6 aerogeneradores.

Se propuso un último caso para 6 aerogenadores, cubriendo de esta manera prácticamente la totalidad de la
demanda de consumo. Se deberá estudiar luego si este costo de inversión puede equilibrarse con la energía
ociosa disponible para la venta y el tiempo de recupero de la inversión.

En virtud todo ello se pueden expresar los siguientes datos:

Grafico 18: Oferta vs demanda para los diferentes escenarios propuestos.

Los valores de ordenadas para cada punto de la curva representan potencia. El área sombreada de la curva
roja representa la demanda diaria de consumo para el año 20, horizonte estipulado para el proyecto16. Las
curvas celestes representan la oferta de potencia, y el área bajo la misma la energía para los diferentes
escenarios de parques eólicos.

Cuando la curva celeste se encuentra por debajo de la curva roja, estamos en un periodo de tiempo para el
cual el consumo es mayor que la oferta, resultando ello un déficit de potencia. En este periodo es cuando el
sistema debe solicitar energía al SADI.

Para los periodos en los cuales la curva celeste se encuentra por encima de la curva roja, estamos con
potencia sobrante, disponible para la venta. El área que se encuentra entre ambas curvas representa el
volumen de energía disponible.

16 Coincidente con la vida útil -según fabricante - para los aerogeneradores. Luego de este periodo deberá realizarse un
cambio de piezas en el aparato, representando un nuevo costo de inversión para continuar operando el parque.

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Tabla 11: Saldos y déficit de para los diferentes escenarios de parques eólicos

La tabla anterior muestra un esquema horario para los cuatro casos analizados. No es otra cosa que el “Grafico 18: Oferta vs demanda para los diferentes escenarios
propuestos.” traducido en números para una mejor interpretación cuantitativa. Vale aclarar que donde dice que es energía excedente acumulada, bien puede ser
energía almacenable mediante acumuladores para ser consumida en los momentos que la generación sea deficitaria. Al final de la tabla se muestran los valores
totales, tanto de energía no consumida por la población como de energía necesaria por sobre la generación del parque.

Los valores negativos son aquellos para los cuales el parque eólico por sí solo no alcanza a cubrir la demanda de consumo para ese momento.17 En esos periodos
será necesario cubrir el remanente con energía del sistema interconectado o bien con energía almacenada (en caso que se cuente con este sistema).

17 Como explicamos en párrafos anteriores, serían los casos que la curva de demanda se encuentra por encima de la curva de oferta

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Lo mencionado anteriormente puede visualizarse más claro en los siguientes gráficos. De estos se puede distinguir dos aspectos: el área bajo la curva representa
energía, y cada valor de la curva representa potencia.

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Grafico 19: Potencia disponible o deficitaria para los diferentes escenarios de parques eólicos.

Grafico 20: Potencia disponible o deficitaria.

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Grafico 21: Potencia disponible o deficitaria.

Grafico 22: Potencia disponible o deficitaria.

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Grafico 23: Potencia disponible o deficitaria.

3.8.2 Resumen de los diferentes escenarios

Tabla 12: Resumen de estados disponibles y deficitarios

Todos los casos presentan energía disponible para ser acumulada o bien vendida al sistema interconectado.
Esta disponibilidad se extiende desde el 20% hasta casi la mitad de la generación, para el caso de 6
aerogeneradores. No obstante, para el caso de 3 aerogeneradores, es la única alternativa para la cual la
generación total es menor que la demanda, razón por la cual se deberá comprar más de lo que se pueda
entregar para la venta o acumular. Esto se puede apreciar en el valor negativo de la diferencia entre disponible
y déficit. Para el resto de los escenarios los valores son positivos, es decir, se puede vender más de lo que
se compra.

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En cada uno de los casos se obtiene un significativo ahorro de la energía que se debe comprar al sistema
interconectado; esos valores van desde el 70% hasta prácticamente el autoabastecimiento como sería el caso
de un parque eólico con 6 aerogeneradores.

Situación con acumuladores

Un apartado especial se debe hacer para el caso que se instalen acumuladores para almacenamiento de
energía. En ese caso, salvo la alternativa de 3 aerogeneradores, todas presentan capacidad de
autoabastecimiento y energía disponible para la venta.

Esta sería la situación:

Aerogeneradores
Descripcion Unidad
3 4 5 6

Energia acumulable Mw/año - 8.998 14.907 22.575


Energia consumida de acumulacion Mw/año - -3.980 -1.423 -624
Remanente de energia para venta Mw/año - 5.018 13.485 21.951
Porcentaje de energia no pedida al SADI - 100% 100% 100%

Porcentaje disponible para venta - 15% 32% 43%

Tabla 13: Resumen de alternativas con acumuladores

Para estos casos se deberá tener en cuenta que la inversión se verá aumentada por el costo de estas baterías.
El costo de este sistema de acumuladores dependerá, entre otros aspectos, de los ciclos de descarga y de la
profundidad de descarga

4 ANALISIS ECONOMICO-FINANCIERO

4.1 Criterios y parámetros adoptados para el análisis

Crédito para la inversión

El primer criterio adoptado para el análisis fue el porcentaje de la inversión que se tomara con crédito privado
y el porcentaje que se tomara con crédito solicitado al gobierno. Luego, en virtud de los resultados que surjan
para cada análisis, se modificaran para plantear diferentes escenarios, tendientes siempre a hacer el proyecto
más privado.

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La forma de devolución del crédito de financiamiento se calculó en cuotas anuales iguales al monto de capital
puro18 más el valor del interés correspondiente al saldo anual del crédito.

La parte de la inversión a tomar con crédito privado se asume con una tasa del 9%. Una tasa accesible para
un proyecto con un fin social. Tasas por debajo de ese digito serán más beneficiosas para el proyecto, pues
arrojaran un mayor valor presente neto (VPN) y una mejor tasa interna de retorno (TIR).

Tiempo para el proyecto

El horizonte del proyecto se estimó en la duración de la vida útil del parque eólico más el año cero, tomado
este último para la construcción del parque.

Tasas adoptadas

La tasa de descuento es una medida financiera que se aplica para determinar el valor actual del dinero de un
flujo neto de caja a futuro. La tasa de la inversionista utilizada para este cálculo se estimó muy baja, dado que
las características del proyecto es para infraestructura de un servicio a una población, asumido por un ente
que no pretende lucrar con tal proyecto19.

Calculo de la depreciación

La depreciación para este caso es un tanto particular ya que no se trata específicamente de amortizar el valor
de reposición del parque eólico en su totalidad. Un parque eólico no tiene valor residual ya que su venta luego
de su periodo útil no tiene razón de ser. Por ello, lo que se toma como valor de depreciación es el recambio
de equipos y/o piezas (eléctricos y mecánicos) luego del final de la vida útil del aerogenerador, estimada en
20 años20. Transcurrido este proceso se tendrá operativo nuevamente el parque por otro periodo de años. En
números, el 70% de la inversión corresponde al aerogenerador21; y de ese valor, el 50% (35% del total)
pertenece a los equipos y piezas a reemplazar.

18 El capital puro se calculó como el monto total del crédito dividido el plazo de devolución del crédito (20 años para este
caso)
19 Generalmente se toma como tasa del inversionista la tasa de interés que otorga el banco, pues sería aquella que se
debe superar para efectivamente invertir en el proyecto por sobre la conveniencia de depositar la misma inversión en el
banco sin correr riesgo. La tasa del inversionista es también llamado el costo de oportunidad o tasa de interés de
oportunidad.
20 Cuando se habla de vida útil del aerogenerador se debe entender que esta corresponde a algunos elementos del
aerogenerador (principalmente eléctricos y mecánicos), que son justamente los que se reemplazaran para continuar con
su funcionamiento por otro periodo de tiempo.
21 El 30% restante se divide aproximadamente en partes iguales para 1) obra civil y 2) logística y montaje

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La depreciación se puede calcular de diferentes maneras. Para este caso se calcula en forma creciente y para
un periodo de tiempo de 20 años, coincidente con la vida útil del aerogenerador. Se adopto esta modalidad
debido a que es la arroja mejor tasa interna de retorno para el mismo valor de depreciación.

20

∑ 𝐴ñ𝑜𝑠 = 210
1

𝐴ñ𝑜 𝑖
Depreciacion Año i =
210

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1/210 2/210 3/210 4/210 5/210 6/210 7/210 8/210 9/210 10/21011/21012/21013/21014/21015/21016/21017/21018/21019/21020/210

0,00 0,01 0,01 0,02 0,02 0,03 0,03 0,04 0,04 0,05 0,05 0,06 0,06 0,07 0,07 0,08 0,08 0,09 0,09 0,10

Tabla 14: Tabla creciente de depreciación

Precio de venta de la energía

El precio de venta de la generación de energía no puede resultar el mismo para un usuario particular, para
una industria (caso de los molinos harineros, por ejemplo), como para la energía remanente que se venda
hacia afuera; es por ello que resulta necesario segmentar el mercado de consumo.

Para ello, se establecen tres precios de venta:

 Precio de venta para usuarios, en donde se incluyen residencial, comercios y rurales;

 Precio de venta para la industria;

 Precio de venta de energía remanente, la cual podrá ser inyectada al sistema interconectado.

No se tuvieron en cuenta los precios diferenciados por segmentos de consumo. Se calculo un único precio de
venta a nivel usuario particular. Será tarea de análisis para la siguiente etapa de proyecto segmentar los
precios de venta de acuerdo a rangos de consumo, pivoteando en el precio de venta q surja de esta etapa y
tomado como precio promedio para ese análisis.

Gastos de mantenimiento

Los gastos de mantenimiento a considerar son aquellos que genera el control periódico del parque y las
reparaciones y cambios de repuestos que se necesiten. Para ello, es necesario contar con un equipo de
operarios calificados, a brindar por el fabricante. Este equipo dispondrá de todos los elementos necesarios
para operar en el terreno; ya sea desde movilidad hasta una oficina para control y seguimiento del
funcionamiento del parque. El fabricante, a través de su equipo de trabajo en sitio, garantiza el correcto
funcionamiento de los aerogeneradores.

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Gastos de salarios operativos y administración

Se asumen los gastos del último balance presentado (año 2017). Para los sueldos y jornales se proyecta un
aumento anual sostenido en los 20 años.

4.2 Estado de resultados y flujos de caja

Las tablas siguientes que se presentan como estado de resultado y flujo de caja reflejan el cálculo para la
alternativa 1 (3 aerogeneradores) bajo un esquema de 50% de inversión financiada y 50% de aporte a través
del estado. El resto de los resultados para los diferentes escenarios se presentan en una planilla resumen a
un punto siguiente.

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Alternativa 1

ESTADO DE RESULTADOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Consumos usuarios 0 14.078 14.317 14.556 14.796 15.035 15.274 15.513 15.753 15.992 16.231 16.471 16.710 16.949 17.189 17.428 17.667 17.907 18.146 18.385 18.624

Consumo industria 7.222 7.380 7.538 7.696 7.854 8.011 8.169 8.327 8.485 8.643 8.801 8.959 9.117 9.275 9.433 9.591 9.748 9.906 10.064 10.222

Generacion 0 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399 25.399

Inversion 176.850.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ventas usuarios 0 24.203.964 24.615.410 25.026.857 25.438.304 25.849.750 26.261.197 26.672.643 27.084.090 27.495.536 27.906.983 28.318.430 28.729.876 29.141.323 29.552.769 29.964.216 30.375.662 30.787.109 31.198.556 31.610.002 32.021.449

Ventas industria 0 18.625.091 19.032.334 19.439.577 19.846.820 20.254.063 20.661.306 21.068.549 21.475.792 21.883.035 22.290.278 22.697.521 23.104.764 23.512.007 23.919.250 24.326.493 24.733.736 25.140.979 25.548.222 25.955.465 26.362.708

Venta remanente al SADI 0 7.047.777 6.364.836 5.681.894 4.998.952 4.316.010 3.633.068 2.950.126 2.267.184 1.584.242 901.300 218.358 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costo de generacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costo por conexión SADI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 945.748 2.336.005 3.726.263 5.116.520 6.506.778 7.897.035 9.287.292 10.677.550 12.067.807

GANANCIA BRUTA -176.850.000 49.876.832 50.012.579 50.148.327 50.284.075 50.419.823 50.555.570 50.691.318 50.827.066 50.962.813 51.098.561 51.234.309 50.888.892 50.317.324 49.745.756 49.174.189 48.602.621 48.031.053 47.459.485 46.887.917 46.316.350

Salarios, jornales y cargas sociales 22.970.562 0 22.970.562 24.119.090 25.325.044 26.591.296 27.920.861 29.316.904 30.782.750 32.321.887 33.937.981 35.634.880 37.416.624 39.287.456 41.251.828 43.314.420 45.480.141 47.754.148 50.141.855 52.648.948 55.281.395 58.045.465

Ajuste por inflacion 0 1.148.528 1.205.954 1.266.252 1.329.565 1.396.043 1.465.845 1.539.137 1.616.094 1.696.899 1.781.744 1.870.831 1.964.373 2.062.591 2.165.721 2.274.007 2.387.707 2.507.093 2.632.447 2.764.070

Gastos de administracion 3.548.576 0 3.548.576 3.726.005 3.912.305 4.107.920 4.313.316 4.528.982 4.755.431 4.993.203 5.242.863 5.505.006 5.780.256 6.069.269 6.372.733 6.691.369 7.025.938 7.377.235 7.746.096 8.133.401 8.540.071 8.967.075

Ajuste por inflacion 177.429 186.300 195.615 205.396 215.666 226.449 237.772 249.660 262.143 275.250 289.013 303.463 318.637 334.568 351.297 368.862 387.305 406.670 427.004

Gastos operativos 6.071.192 6.071.192 6.374.752 6.693.490 7.028.164 7.379.572 7.748.551 8.135.979 8.542.777 8.969.916 9.418.412 9.889.333 10.383.799 10.902.989 11.448.139 12.020.546 12.621.573 13.252.652 13.915.284 14.611.049 15.341.601

Ajuste por inflacion 303.560 318.738 334.674 351.408 368.979 387.428 406.799 427.139 448.496 470.921 494.467 519.190 545.149 572.407 601.027 631.079 662.633 695.764 730.552

Gastos de comercializacion 65.503 0 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503 65.503

Gastos de mantenimiento 3.000.000 0 3.000.000 3.150.000 3.307.500 3.472.875 3.646.519 3.828.845 4.020.287 4.221.301 4.432.366 4.653.985 4.886.684 5.131.018 5.387.569 5.656.947 5.939.795 6.236.785 6.548.624 6.876.055 7.219.858 7.580.851

150.000 157.500 165.375 173.644 182.326 191.442 201.014 211.065 221.618 232.699 244.334 256.551 269.378 282.847 296.990 311.839 327.431 343.803 360.993

Depreciaciones 0 294.750 589.500 884.250 1.179.000 1.473.750 1.768.500 2.063.250 2.358.000 2.652.750 2.947.500 3.242.250 3.537.000 3.831.750 4.126.500 4.421.250 4.716.000 5.010.750 5.305.500 5.600.250 5.895.000

GANANCIA OPERATIVA -176.850.000 13.926.249 11.987.730 9.960.236 7.839.316 5.620.301 3.298.285 868.119 -1.675.606 -4.338.566 -7.126.725 -10.046.342 -13.585.153 -17.495.048 -21.557.122 -25.778.983 -30.168.622 -34.734.427 -39.485.206 -44.430.208 -49.579.145

Capital + Intereses 0 12.379.500 11.583.675 11.185.763 10.787.850 10.389.938 9.992.025 9.594.113 9.196.200 8.798.288 8.400.375 8.002.463 7.604.550 7.206.638 6.808.725 6.410.813 6.012.900 5.614.988 5.217.075 4.819.163 4.421.250

Impuestos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GANANCIA NETA -176.850.000 1.546.749 404.055 -1.225.527 -2.948.534 -4.769.636 -6.693.740 -8.725.994 -10.871.806 -13.136.854 -15.527.100 -18.048.804 -21.189.703 -24.701.685 -28.365.847 -32.189.796 -36.181.522 -40.349.414 -44.702.281 -49.249.371 -54.000.395

Tabla 15: Estado de resultados para la alternativa 1 – 3 aerogeneradores

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VALUACION POR DESCUENTO DE FONDOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Flujo de caja libre -176.850.000 29.646.392 28.580.277 27.027.273 25.380.844 23.636.320 21.788.795 19.833.119 17.763.885 15.575.415 13.261.747 10.816.621 8.014.382 4.964.240 1.761.919 -1.600.190 -5.130.075 -8.836.127 -12.727.153 -16.812.403 -21.101.586
Tasa de descuento - 0,98 0,96 0,94 0,92 0,91 0,89 0,87 0,85 0,84 0,82 0,80 0,79 0,77 0,76 0,74 0,73 0,71 0,70 0,69 0,67
Valor presente de flujo caja libre -176.850.000 29.065.091 27.470.470 25.468.403 23.447.977 21.408.143 19.347.826 17.265.924 15.161.305 13.032.810 10.879.251 8.699.409 6.319.285 3.837.519 1.335.315 -1.188.964 -3.736.982 -6.310.431 -8.911.036 -11.540.550 -14.200.763

Tasa interna de retorno TIR 2,00% 0


Valor presente neto VPN 0,00 0

Tabla 16: Valuación por descuentos de fondo y valor presente neto para la alternativa 1 – 3 aerogeneradores

-14.200.763 -21.101.586
-11.540.550 -16.812.403
-8.911.036 -12.727.153
-6.310.431 -8.836.127
-3.736.982 -5.130.075
-1.188.964 -1.600.190
1.335.315 1.761.919
3.837.519 4.964.240
6.319.285 8.014.382
8.699.409 10.816.621
10.879.251 13.261.747
13.032.810 15.575.415
15.161.305 17.763.885
17.265.924 19.833.119
19.347.826 21.788.795
21.408.143 23.636.320
23.447.977 25.380.844
25.468.403 27.027.273
27.470.470 28.580.277
29.065.091 29.646.392
-176.850.000
Año 10

Año 11

Año 12

Año 13

Año 14

Año 15

Año 16

Año 17

Año 18

Año 19

Año 20
Año 0

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

Año 8

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Imagen 5: Valor presente de flujo de caja libre

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Alternativa 2

ESTADO DE RESULTADOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Consumos usuarios 0 14.078 14.317 14.556 14.796 15.035 15.274 15.513 15.753 15.992 16.231 16.471 16.710 16.949 17.189 17.428 17.667 17.907 18.146 18.385 18.624

Consumo industria 7.222 7.380 7.538 7.696 7.854 8.011 8.169 8.327 8.485 8.643 8.801 8.959 9.117 9.275 9.433 9.591 9.748 9.906 10.064 10.222

Generacion 0 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865 33.865

Inversion 235.800.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ventas usuarios 0 31.979.089 32.522.706 33.066.323 33.609.940 34.153.557 34.697.174 35.240.791 35.784.408 36.328.025 36.871.642 37.415.259 37.958.876 38.502.493 39.046.110 39.589.727 40.133.344 40.676.961 41.220.578 41.764.195 42.307.812

Ventas industria 0 24.608.094 25.146.157 25.684.221 26.222.284 26.760.347 27.298.410 27.836.473 28.374.536 28.912.599 29.450.663 29.988.726 30.526.789 31.064.852 31.602.915 32.140.978 32.679.041 33.217.104 33.755.168 34.293.231 34.831.294

Venta remanente al SADI 0 28.543.842 27.641.516 26.739.190 25.836.864 24.934.538 24.032.213 23.129.887 22.227.561 21.325.235 20.422.910 19.520.584 18.618.258 17.715.932 16.813.606 15.911.281 15.008.955 14.106.629 13.204.303 12.301.978 11.399.652

Costo de generacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costo por conexión SADI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GANANCIA BRUTA -235.800.000 85.131.025 85.310.379 85.489.733 85.669.088 85.848.442 86.027.796 86.207.151 86.386.505 86.565.860 86.745.214 86.924.568 87.103.923 87.283.277 87.462.631 87.641.986 87.821.340 88.000.695 88.180.049 88.359.403 88.538.758

Salarios, jornales y cargas sociales 22.970.562 0 22.970.562 24.119.090 25.325.044 26.591.296 27.920.861 29.316.904 30.782.750 32.321.887 33.937.981 35.634.880 37.416.624 39.287.456 41.251.828 43.314.420 45.480.141 47.754.148 50.141.855 52.648.948 55.281.395 58.045.465

Ajuste por inflacion 0 1.148.528 1.205.954 1.266.252 1.329.565 1.396.043 1.465.845 1.539.137 1.616.094 1.696.899 1.781.744 1.870.831 1.964.373 2.062.591 2.165.721 2.274.007 2.387.707 2.507.093 2.632.447 2.764.070

Gastos de administracion 3.548.576 0 3.548.576 3.726.005 3.912.305 4.107.920 4.313.316 4.528.982 4.755.431 4.993.203 5.242.863 5.505.006 5.780.256 6.069.269 6.372.733 6.691.369 7.025.938 7.377.235 7.746.096 8.133.401 8.540.071 8.967.075

Ajuste por inflacion 177.429 186.300 195.615 205.396 215.666 226.449 237.772 249.660 262.143 275.250 289.013 303.463 318.637 334.568 351.297 368.862 387.305 406.670 427.004

Gastos operativos 6.071.192 6.071.192 6.374.752 6.693.490 7.028.164 7.379.572 7.748.551 8.135.979 8.542.777 8.969.916 9.418.412 9.889.333 10.383.799 10.902.989 11.448.139 12.020.546 12.621.573 13.252.652 13.915.284 14.611.049 15.341.601

Ajuste por inflacion 303.560 318.738 334.674 351.408 368.979 387.428 406.799 427.139 448.496 470.921 494.467 519.190 545.149 572.407 601.027 631.079 662.633 695.764 730.552

Gastos de comercializacion 115.392 0 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392 115.392

Gastos de mantenimiento 3.000.000 0 3.000.000 3.150.000 3.307.500 3.472.875 3.646.519 3.828.845 4.020.287 4.221.301 4.432.366 4.653.985 4.886.684 5.131.018 5.387.569 5.656.947 5.939.795 6.236.785 6.548.624 6.876.055 7.219.858 7.580.851

150.000 157.500 165.375 173.644 182.326 191.442 201.014 211.065 221.618 232.699 244.334 256.551 269.378 282.847 296.990 311.839 327.431 343.803 360.993

Depreciaciones 0 393.000 786.000 1.179.000 1.572.000 1.965.000 2.358.000 2.751.000 3.144.000 3.537.000 3.930.000 4.323.000 4.716.000 5.109.000 5.502.000 5.895.000 6.288.000 6.681.000 7.074.000 7.467.000 7.860.000

GANANCIA OPERATIVA -235.800.000 49.032.302 47.039.140 44.957.002 42.781.439 40.507.781 38.131.122 35.646.312 33.047.944 30.330.340 27.487.538 24.513.278 21.400.988 18.143.765 14.734.364 11.165.174 7.428.208 3.515.075 -583.032 -4.875.362 -9.371.626

Capital + Intereses 0 16.506.000 15.444.900 14.914.350 14.383.800 13.853.250 13.322.700 12.792.150 12.261.600 11.731.050 11.200.500 10.669.950 10.139.400 9.608.850 9.078.300 8.547.750 8.017.200 7.486.650 6.956.100 6.425.550 5.895.000

Impuestos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GANANCIA NETA -235.800.000 32.526.302 31.594.240 30.042.652 28.397.639 26.654.531 24.808.422 22.854.162 20.786.344 18.599.290 16.287.038 13.843.328 11.261.588 8.534.915 5.656.064 2.617.424 -588.992 -3.971.575 -7.539.132 -11.300.912 -15.266.626

Tabla 17: Estado de resultados para la alternativa 2 – 4 aerogeneradores

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VALUACION POR DESCUENTO DE FONDOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Flujo de caja libre -235.800.000 32.526.302 31.594.240 30.042.652 28.397.639 26.654.531 24.808.422 22.854.162 20.786.344 18.599.290 16.287.038 13.843.328 11.261.588 8.534.915 5.656.064 2.617.424 -588.992 -3.971.575 -7.539.132 -11.300.912 -15.266.626
Tasa de descuento - 0,98 0,96 0,94 0,92 0,91 0,89 0,87 0,85 0,84 0,82 0,80 0,79 0,77 0,76 0,74 0,73 0,71 0,70 0,69 0,67
Valor presente de flujo caja libre -235.800.000 31.888.531 30.367.397 28.309.862 26.235.029 24.141.830 22.029.169 19.895.924 17.740.945 15.563.054 13.361.044 11.133.677 8.879.685 6.597.767 4.286.589 1.944.785 -429.049 -2.836.350 -5.278.594 -7.757.294 -10.274.002

Tasa interna de retorno TIR 2,00% 0


Valor presente neto VPN 0,00 0

Tabla 18: Valuación por descuentos de fondo y valor presente neto para la alternativa 2 – 4 aerogeneradores

-10.274.002 -15.266.626
-7.757.294 -11.300.912
-5.278.594 -7.539.132
-2.836.350 -3.971.575
-429.049 -588.992
1.944.785 2.617.424
4.286.589 5.656.064
6.597.767 8.534.915
8.879.685 11.261.588
11.133.677 13.843.328
13.361.044 16.287.038
15.563.054 18.599.290
17.740.945 20.786.344
19.895.924 22.854.162
22.029.169 24.808.422
24.141.830 26.654.531
26.235.029 28.397.639
28.309.862 30.042.652
30.367.397 31.594.240
31.888.531 32.526.302
-235.800.000
Año 10

Año 11

Año 12

Año 13

Año 14

Año 15

Año 16

Año 17

Año 18

Año 19

Año 20
Año 0

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

Año 8

Año 9

Imagen 6: Valor presente de flujo de caja libre

Av. Pte. Roque Sáenz Peña 825 – Piso 3, Of. 301 (C1035AAD) - Buenos Aires - Argentina

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Alternativa 3

ESTADO DE RESULTADOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Consumos usuarios 0 14.078 14.317 14.556 14.796 15.035 15.274 15.513 15.753 15.992 16.231 16.471 16.710 16.949 17.189 17.428 17.667 17.907 18.146 18.385 18.624

Consumo industria 7.222 7.380 7.538 7.696 7.854 8.011 8.169 8.327 8.485 8.643 8.801 8.959 9.117 9.275 9.433 9.591 9.748 9.906 10.064 10.222

Generacion 0 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331 42.331

Inversion 294.750.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ventas usuarios 0 28.411.961 28.894.940 29.377.919 29.860.898 30.343.877 30.826.856 31.309.835 31.792.814 32.275.793 32.758.772 33.241.751 33.724.730 34.207.709 34.690.687 35.173.666 35.656.645 36.139.624 36.622.603 37.105.582 37.588.561

Ventas industria 0 21.863.169 22.341.214 22.819.258 23.297.303 23.775.347 24.253.392 24.731.437 25.209.481 25.687.526 26.165.570 26.643.615 27.121.659 27.599.704 28.077.748 28.555.793 29.033.837 29.511.882 29.989.927 30.467.971 30.946.016

Venta remanente al SADI 0 42.446.728 41.645.053 40.843.378 40.041.702 39.240.027 38.438.352 37.636.677 36.835.001 36.033.326 35.231.651 34.429.975 33.628.300 32.826.625 32.024.950 31.223.274 30.421.599 29.619.924 28.818.248 28.016.573 27.214.898

Costo de generacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costo por conexión SADI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GANANCIA BRUTA -294.750.000 92.721.859 92.881.207 93.040.555 93.199.904 93.359.252 93.518.600 93.677.948 93.837.296 93.996.644 94.155.993 94.315.341 94.474.689 94.634.037 94.793.385 94.952.734 95.112.082 95.271.430 95.430.778 95.590.126 95.749.474

Salarios, jornales y cargas sociales 22.970.562 0 22.970.562 24.119.090 25.325.044 26.591.296 27.920.861 29.316.904 30.782.750 32.321.887 33.937.981 35.634.880 37.416.624 39.287.456 41.251.828 43.314.420 45.480.141 47.754.148 50.141.855 52.648.948 55.281.395 58.045.465

Ajuste por inflacion 0 1.148.528 1.205.954 1.266.252 1.329.565 1.396.043 1.465.845 1.539.137 1.616.094 1.696.899 1.781.744 1.870.831 1.964.373 2.062.591 2.165.721 2.274.007 2.387.707 2.507.093 2.632.447 2.764.070

Gastos de administracion 3.548.576 0 3.548.576 3.726.005 3.912.305 4.107.920 4.313.316 4.528.982 4.755.431 4.993.203 5.242.863 5.505.006 5.780.256 6.069.269 6.372.733 6.691.369 7.025.938 7.377.235 7.746.096 8.133.401 8.540.071 8.967.075

Ajuste por inflacion 177.429 186.300 195.615 205.396 215.666 226.449 237.772 249.660 262.143 275.250 289.013 303.463 318.637 334.568 351.297 368.862 387.305 406.670 427.004

Gastos operativos 6.071.192 6.071.192 6.374.752 6.693.490 7.028.164 7.379.572 7.748.551 8.135.979 8.542.777 8.969.916 9.418.412 9.889.333 10.383.799 10.902.989 11.448.139 12.020.546 12.621.573 13.252.652 13.915.284 14.611.049 15.341.601

Ajuste por inflacion 303.560 318.738 334.674 351.408 368.979 387.428 406.799 427.139 448.496 470.921 494.467 519.190 545.149 572.407 601.027 631.079 662.633 695.764 730.552

Gastos de comercializacion 128.151 0 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151 128.151

Gastos de mantenimiento 3.000.000 0 3.000.000 3.150.000 3.307.500 3.472.875 3.646.519 3.828.845 4.020.287 4.221.301 4.432.366 4.653.985 4.886.684 5.131.018 5.387.569 5.656.947 5.939.795 6.236.785 6.548.624 6.876.055 7.219.858 7.580.851

150.000 157.500 165.375 173.644 182.326 191.442 201.014 211.065 221.618 232.699 244.334 256.551 269.378 282.847 296.990 311.839 327.431 343.803 360.993

Depreciaciones 0 491.250 982.500 1.473.750 1.965.000 2.456.250 2.947.500 3.438.750 3.930.000 4.421.250 4.912.500 5.403.750 5.895.000 6.386.250 6.877.500 7.368.750 7.860.000 8.351.250 8.842.500 9.333.750 9.825.000

GANANCIA OPERATIVA -294.750.000 56.512.128 54.400.709 52.200.315 49.906.497 47.514.582 45.019.667 42.416.601 39.699.977 36.864.116 33.903.058 30.810.542 27.579.996 24.204.517 20.676.859 16.989.413 13.134.190 9.102.802 4.886.438 475.852 -4.138.668

Capital + Intereses 0 20.632.500 19.306.125 18.642.938 17.979.750 17.316.563 16.653.375 15.990.188 15.327.000 14.663.813 14.000.625 13.337.438 12.674.250 12.011.063 11.347.875 10.684.688 10.021.500 9.358.313 8.695.125 8.031.938 7.368.750

Impuestos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GANANCIA NETA -294.750.000 35.879.628 35.094.584 33.557.378 31.926.747 30.198.019 28.366.292 26.426.413 24.372.977 22.200.304 19.902.433 17.473.105 14.905.746 12.193.454 9.328.984 6.304.726 3.112.690 -255.511 -3.808.687 -7.556.085 -11.507.418

Tabla 19: Estado de resultados para la alternativa 3 – 5 aerogeneradores

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VALUACION POR DESCUENTO DE FONDOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Flujo de caja libre -294.750.000 35.879.628 35.094.584 33.557.378 31.926.747 30.198.019 28.366.292 26.426.413 24.372.977 22.200.304 19.902.433 17.473.105 14.905.746 12.193.454 9.328.984 6.304.726 3.112.690 -255.511 -3.808.687 -7.556.085 -11.507.418
Tasa de descuento - 0,98 0,96 0,94 0,92 0,91 0,89 0,87 0,85 0,84 0,82 0,80 0,79 0,77 0,76 0,74 0,73 0,71 0,70 0,69 0,67
Valor presente de flujo caja libre -294.750.000 35.176.106 33.731.819 31.621.867 29.495.379 27.351.277 25.188.455 23.005.783 20.802.101 18.576.221 16.326.927 14.052.972 11.753.079 9.425.937 7.070.204 4.684.504 2.267.426 -182.476 -2.666.688 -5.186.729 -7.744.163

Tasa interna de retorno TIR 2,00% 0


Valor presente neto VPN 0,00 0

Tabla 20: Valuación por descuentos de fondo y valor presente neto para la alternativa 3 – 5 aerogeneradores

-7.744.163 -11.507.418
-5.186.729 -7.556.085
-2.666.688 -3.808.687
-182.476 -255.511
2.267.426 3.112.690
4.684.504 6.304.726
7.070.204 9.328.984
9.425.937 12.193.454
11.753.079 14.905.746
14.052.972 17.473.105
16.326.927 19.902.433
18.576.221 22.200.304
20.802.101 24.372.977
23.005.783 26.426.413
25.188.455 28.366.292
27.351.277 30.198.019
29.495.379 31.926.747
31.621.867 33.557.378
33.731.819 35.094.584
35.176.106 35.879.628
-294.750.000
Año 10

Año 11

Año 12

Año 13

Año 14

Año 15

Año 16

Año 17

Año 18

Año 19

Año 20
Año 0

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

Año 8

Año 9

Imagen 7: Valor presente de flujo de caja libre

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Alternativa 4

ESTADO DE RESULTADOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Consumos usuarios 0 14.078 14.317 14.556 14.796 15.035 15.274 15.513 15.753 15.992 16.231 16.471 16.710 16.949 17.189 17.428 17.667 17.907 18.146 18.385 18.624

Consumo industria 7.222 7.380 7.538 7.696 7.854 8.011 8.169 8.327 8.485 8.643 8.801 8.959 9.117 9.275 9.433 9.591 9.748 9.906 10.064 10.222

Generacion 0 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797 50.797

Inversion 353.700.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ventas usuarios 0 25.940.769 26.381.739 26.822.710 27.263.681 27.704.652 28.145.622 28.586.593 29.027.564 29.468.535 29.909.505 30.350.476 30.791.447 31.232.418 31.673.389 32.114.359 32.555.330 32.996.301 33.437.272 33.878.242 34.319.213

Ventas industria 0 19.961.572 20.398.038 20.834.503 21.270.969 21.707.434 22.143.900 22.580.365 23.016.831 23.453.297 23.889.762 24.326.228 24.762.693 25.199.159 25.635.624 26.072.090 26.508.555 26.945.021 27.381.487 27.817.952 28.254.418

Venta remanente al SADI 0 54.355.493 53.623.546 52.891.598 52.159.650 51.427.702 50.695.754 49.963.807 49.231.859 48.499.911 47.767.963 47.036.015 46.304.067 45.572.120 44.840.172 44.108.224 43.376.276 42.644.328 41.912.381 41.180.433 40.448.485

Costo de generacion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Costo por conexión SADI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GANANCIA BRUTA -353.700.000 100.257.834 100.403.322 100.548.811 100.694.300 100.839.788 100.985.277 101.130.765 101.276.254 101.421.742 101.567.231 101.712.719 101.858.208 102.003.696 102.149.185 102.294.673 102.440.162 102.585.650 102.731.139 102.876.627 103.022.116

Salarios, jornales y cargas sociales 22.970.562 0 22.970.562 24.119.090 25.325.044 26.591.296 27.920.861 29.316.904 30.782.750 32.321.887 33.937.981 35.634.880 37.416.624 39.287.456 41.251.828 43.314.420 45.480.141 47.754.148 50.141.855 52.648.948 55.281.395 58.045.465

Ajuste por inflacion 0 1.148.528 1.205.954 1.266.252 1.329.565 1.396.043 1.465.845 1.539.137 1.616.094 1.696.899 1.781.744 1.870.831 1.964.373 2.062.591 2.165.721 2.274.007 2.387.707 2.507.093 2.632.447 2.764.070

Gastos de administracion 3.548.576 0 3.548.576 3.726.005 3.912.305 4.107.920 4.313.316 4.528.982 4.755.431 4.993.203 5.242.863 5.505.006 5.780.256 6.069.269 6.372.733 6.691.369 7.025.938 7.377.235 7.746.096 8.133.401 8.540.071 8.967.075

Ajuste por inflacion 177.429 186.300 195.615 205.396 215.666 226.449 237.772 249.660 262.143 275.250 289.013 303.463 318.637 334.568 351.297 368.862 387.305 406.670 427.004

Gastos operativos 6.071.192 6.071.192 6.374.752 6.693.490 7.028.164 7.379.572 7.748.551 8.135.979 8.542.777 8.969.916 9.418.412 9.889.333 10.383.799 10.902.989 11.448.139 12.020.546 12.621.573 13.252.652 13.915.284 14.611.049 15.341.601

Ajuste por inflacion 303.560 318.738 334.674 351.408 368.979 387.428 406.799 427.139 448.496 470.921 494.467 519.190 545.149 572.407 601.027 631.079 662.633 695.764 730.552

Gastos de comercializacion 140.406 0 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406 140.406

Gastos de mantenimiento 3.000.000 0 3.000.000 3.150.000 3.307.500 3.472.875 3.646.519 3.828.845 4.020.287 4.221.301 4.432.366 4.653.985 4.886.684 5.131.018 5.387.569 5.656.947 5.939.795 6.236.785 6.548.624 6.876.055 7.219.858 7.580.851

150.000 157.500 165.375 173.644 182.326 191.442 201.014 211.065 221.618 232.699 244.334 256.551 269.378 282.847 296.990 311.839 327.431 343.803 360.993

Depreciaciones 0 589.500 1.179.000 1.768.500 2.358.000 2.947.500 3.537.000 4.126.500 4.716.000 5.305.500 5.895.000 6.484.500 7.074.000 7.663.500 8.253.000 8.842.500 9.432.000 10.021.500 10.611.000 11.200.500 11.790.000

GANANCIA OPERATIVA -353.700.000 63.937.598 61.714.070 59.401.566 56.995.638 54.491.613 51.884.589 49.169.413 46.340.679 43.392.709 40.319.541 37.114.916 33.772.259 30.284.671 26.644.903 22.845.348 18.878.016 14.734.517 10.406.044 5.883.349 1.156.718

Capital + Intereses 0 24.759.000 23.167.350 22.371.525 21.575.700 20.779.875 19.984.050 19.188.225 18.392.400 17.596.575 16.800.750 16.004.925 15.209.100 14.413.275 13.617.450 12.821.625 12.025.800 11.229.975 10.434.150 9.638.325 8.842.500

Impuestos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GANANCIA NETA -353.700.000 39.178.598 38.546.720 37.030.041 35.419.938 33.711.738 31.900.539 29.981.188 27.948.279 25.796.134 23.518.791 21.109.991 18.563.159 15.871.396 13.027.453 10.023.723 6.852.216 3.504.542 -28.106 -3.754.976 -7.685.782

Tabla 21: Estado de resultados para la alternativa 4 – 6 aerogeneradores

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VALUACION POR DESCUENTO DE FONDOS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Flujo de caja libre -353.700.000 39.178.598 38.546.720 37.030.041 35.419.938 33.711.738 31.900.539 29.981.188 27.948.279 25.796.134 23.518.791 21.109.991 18.563.159 15.871.396 13.027.453 10.023.723 6.852.216 3.504.542 -28.106 -3.754.976 -7.685.782
Tasa de descuento - 0,98 0,96 0,94 0,92 0,91 0,89 0,87 0,85 0,84 0,82 0,80 0,79 0,77 0,76 0,74 0,73 0,71 0,70 0,69 0,67
Valor presente de flujo caja libre -353.700.000 38.410.390 37.049.904 34.894.235 32.722.547 30.533.760 28.326.765 26.100.428 23.853.587 21.585.051 19.293.601 16.977.985 14.636.925 12.269.105 9.873.182 7.447.774 4.991.468 2.502.813 -19.678 -2.577.531 -5.172.311

Tasa interna de retorno TIR 2,00% 0


Valor presente neto VPN 0,00 0

Tabla 22: Valuación por descuentos de fondo y valor presente neto para la alternativa 4 – 6 aerogeneradores

-5.172.311 -7.685.782
-2.577.531 -3.754.976
-19.678 -28.106
2.502.813 3.504.542
4.991.468 6.852.216
7.447.774 10.023.723
9.873.182 13.027.453
12.269.105 15.871.396
14.636.925 18.563.159
16.977.985 21.109.991
19.293.601 23.518.791
21.585.051 25.796.134
23.853.587 27.948.279
26.100.428 29.981.188
28.326.765 31.900.539
30.533.760 33.711.738
32.722.547 35.419.938
34.894.235 37.030.041
37.049.904 38.546.720
38.410.390 39.178.598
-353.700.000
Año 10

Año 11

Año 12

Año 13

Año 14

Año 15

Año 16

Año 17

Año 18

Año 19

Año 20
Año 0

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

Año 7

Año 8

Año 9

Imagen 8: Valor presente de flujo de caja libre

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Para cada una de las alternativas se buscó el precio de venta de energía para el cual el valor presente neto
es nulo; es decir, la tasa de retorno es igual a la tasa del inversionista. Este análisis se realizó de esta manera
por el tipo de proyecto que estamos analizando, donde no se pretende obtener beneficios sino dar un servicio
a la población y obtener un remanente destinado a inversiones futuras.

4.3 Análisis de sensibilidad

Partiendo del análisis descripto en el párrafo anterior, podemos plantear distintas variantes de porcentajes de
crédito privado y crédito a solicitar al estado 22. De ello varían sensiblemente los precios de venta.

Combinacion de porcentajes
Descripcion Unidad
30/70 40/60 50/50 60/40
% de inversion a ser financiada % 30% 40% 50% 60%
% a percibir por credito del gobierno % 70% 60% 50% 40%
Precio de venta de energia (usuarios) $/Kw
Alternativa 1 2,58 2,63 2,69 2,75
Alternativa 2 2,15 2,21 2,27 2,33
Alternativa 3 1,90 1,96 2,02 2,08
Alternativa 4 1,72 1,78 1,84 1,90
Precio de venta de energia (industria) $/Kw
Alternativa 1 3,87 3,95 4,03 4,12
Alternativa 2 3,23 3,32 3,41 3,50
Alternativa 3 2,85 2,94 3,03 3,12
Alternativa 4 2,58 2,67 2,76 2,86
Precio de venta por remanente $/Kw
Alternativa 1 2,58 2,63 2,69 2,75
Alternativa 2 2,15 2,21 2,27 2,33
Alternativa 3 1,90 1,96 2,02 2,08
Alternativa 4 1,72 1,78 1,84 1,90
Costo de generacion $/Kw 0,00 0,00 0,00 0,00
Costo por conexión SADI $/Kw 3,50 3,50 3,50 3,50

Tasa interna de retorno TIR 2% 2% 2% 2%


Valor presente neto VPN 0,00 0,00 0,00 0,00
Tabla 23: Variantes de precios de venta según el monto de crédito a tomar

22 Cuando se menciona crédito del estado, debe interpretarse también que el crédito puede venir a través de provincia.

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5 CONCLUSIONES

5.1 Comparación con facturación actual

Se presenta a continuación una factura de una residencia arbitraria. La misma corresponde a la situación
actual de consumo energético. En la misma se pueden destacar varios aspectos:

 El costo del alumbrado se prorratea en los usuarios. Este costo tiene una incidencia del 20% en el
monto facturado;

 La cuota capital actual aportada por los contribuyentes se estima para inversiones, mantenimiento,
otros gastos, etc. Esta representa el 14% del valor de la factura;

 El porcentaje del monto de impuestos sobre el monto total es de 18%;

 Todos estos ítems mencionados anteriormente, generan un valor unitario bruto del Kw de
aproximadamente $ 7.32;

Imagen 9: Factura de consumo de un usuario residencial

Todo lo dicho, traducido en números se resumiría de la siguiente manera en la siguiente tabla.

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Consumo Valores ($)


(Kw) Costo unitario Costo de energia Cuota capitalAlumbrado publicoImpuestos Total
248 2,4908 866,20 258,10 365,80 329,14 1819,24
Incidencia sobre monto a pagar

47,6% 14,2% 20,1% 18,1%

Tabla 24: discriminación de costos e incidencias de una factura de consumo energético

Ahora, comparando con el nuevo sistema, podemos incurrir en algunas apreciaciones:

 El alumbrado público no será distribuido entre los usuarios pues su consumo de energía será tomado
directamente por el parque eólico, no generando costo adicional por fuera del valor unitario de la
energía;

 La cuota capital también será prorrateada como costo adicional entre los usuarios. El valor supuesto
en el análisis económico como tasa del inversionista es el destinado para inversiones, y ya está
contemplado dentro del precio de venta unitario de la energía

Finalmente, para cualquiera de las alternativas que se escoja, y sin importar porque variante de préstamo se
opte (ver Tabla 23: Variantes de precios de venta según el monto de crédito a tomar), el precio de venta, salvo
para la Alternativa 1, siempre resulta siempre más barato que el precio unitario bruto actual.

5.2 Argumentos finales

Hasta aquí se ha presentado la factibilidad técnica para la instalación de un parque eólico. Se presentaron
diferentes alternativas de magnitudes para los mismos. Para cada una de ellas se describieron las condiciones
de generación.

Se deberá evaluar en mayor detalle la parte económica de cada alternativa, para luego definir cuál de las
alternativas es técnica-económicamente la más conveniente. Dentro de la evaluación económica se deberá
tener en cuenta el grado de apalancamiento que se dará al proyecto, ya que de ello dependerá en gran medida
la viabilidad económica. Habrá que tener en cuenta en que proporciones la inversión se toma por asignación
con fondos del estado y financiamiento privado.

Actualmente hay una visión a futuro respecto a los parques eólicos y la energía renovable. Se están
empezando a desarrollar planes estratégicos para la instalación de energía renovables, sobre todo después
de observar los grandes avances que tienen países europeos como España, Dinamarca y Alemania en estos
aspectos. Pero todo está recién comenzando, sin políticas fuertes tendientes a encauzar estos planes.

Tal es así, que no hay una reglamentación actualmente para poder contar con doble sistema de
abastecimiento de energía (generación propia y toma del SADI). Hoy no se permite el “doble switch”;

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autoabastecerse cuando el viento lo permite y tomar energía del sistema interconectado cuando cesa el
viento.

Hoy en día solo es válido la implantación de un parque eólico para entregarle energía al SADI, es decir; como
inversión para la venta de energía a Cammesa (Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico).

Todo será cuestión de tiempo, que los planes estratégicos a futuro para la energía renovable prosperen y
avancen, sostenidos bajo políticas consistentes, y se permita a ciudades poder autoabastecerse, vender su
remanente o comprar lo que le falte.

En general el presente muestra un mayor interés por los parques eólicos de inversión privada tendientes a
abastecer consumos propios de los inversores, y prácticamente nada sobre la iniciativa que con en este
proyecto se promueve, cual es utilizar las Cooperativas Eléctricas para la implantación de aerogeneradores
que abastezcan poblaciones de 10/15000 habitantes. La condición es que esas poblaciones estén conectadas
al SADI de manera que puedan abastecerse de energía cuando no haya viento. Lo interesante es que la
producción sobrante puede servir para pagar al SADI lo consumido y eventualmente para amortizar las
inversiones.

Todo es cuestión de las decisiones políticas y el acceso a créditos blando que promuevan este tipo de
emprendimientos.

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ANEXO:

NOMINA DE PARQUES EOLICOS ACTUALES (EN


FUNCIONAMIENTO O FUERA DE SERVICIO) EN
ARGENTINA

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Parques Eólicos en Argentina

Pico Truncado (Santa Cruz): 1200 KW

 Viento promedio 9 m/s

 Propiedad de la Municipalidad de Pico Truncado.

 Durante 1997 este parque evitó la emisión de 1500 a 3000 toneladas de gases contaminantes a la
atmósfera.

Hoy es una industria que trae aparejados importantes beneficios para la sociedad, suministra electricidad a
un importante sector local, crea puestos de trabajo y activa la industria.
Se ha firmado un contrato entre la Empresa alemana WobbenWinpower y la Municipalidad de Pico Truncado
para la adquisición de dos nuevos molinos eólicos que generarán en 8 meses el doble de energía eléctrica
(2,4 MW). La inversión fue de 1,2 millones de U$S.
Pico Truncado tendrá la suficiente energía eólica para abastecer el 70 u 80 % de promedio de la demanda
eléctrica de 12.000 habitantes. El ahorro que significará mensualmente será de unos U$S 30.000, por lo que
la inversión de U$S 1,2millones será cómodamente amortizada.

Parque Río Mayo (Chubut): 120 kW

 Ubicado a 5 Km. de Río Mayo

Es el primer Parque Eólico de Sud América, fue inaugurado el 22 de Febrero de 1990, bajo un convenio de
cooperación entre la República Federal de Alemania y la Dirección General de Servicios Públicos de la
Provincia del Chubut. Actualmente está fuera de servicio por razones técnicas.

Comodoro Rivadavia, Antonio Morán, Cerro Arenales: 17.060 Kw

 Está programada su ampliación a 25.400 kW.

Rada Tilly (Chubut): 400 Kw

Tandil (Prov. de Bs As): 800 Kw.

Punta Alta (Prov. de Bs. As.): 2.200 KW

Darregueira (Prov. de Bs. As.): 750 kW

Mayor Buratovich (Prov. de Bs. As.): 1.200 kw

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70

Claromecó (Prov. de Bs. As.): 750 kw

Cutral Co (Prov. de Bs. As.): 400 kw

General Acha (La Pampa)

"El Pampero" (2003) así fue bautizado por los escolares de General Acha genera 900 kW. Demanda mínimo
mantenimiento, controles preventivos cada 6 meses y tiene una vida útil de 20 años. La energía generada
ingresa directamente al transformador de la Administración Provincial de Energía en General Acha.

"El Huracán" (2004) está ubicado a 15 kms de Gral. Acha. En su época, fue considerado el molino más grande
y potente de Sudamérica.

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