Resumen

El problema

Planteamiento

Formulación
 OBJETIVOS

Objetivo General

Diseñar una propuesta de planeación estratégica para la empresa de

COMERCIALIZADORA EDISA E.I.R.L. que permita mejorar las
deficiencias administrativas que presenta en la actualidad.

Objetivos Específicos
 JUSTIFICACIÓN

En la actualidad la planeación estratégica es de gran importancia, porque permite

identificar variables internas y externas que influyen en el desempeño de las
organizaciones en un entorno cambiante; brinda la posibilidad de prever situaciones
futuras y tomar decisiones acertadas. Para las organizaciones los beneficios que trae
la planeación estratégica son necesarios para su desarrollo, desempeño y
crecimiento, por lo tanto es fundamental desarrollar modelos de planeación estratégica
apropiados a las necesidades de las empresas.

Esta herramienta administrativa además de ser necesaria, tiene un propósito retador

ya que de acuerdo a su aplicación puede introducir a la empresa en una cultura de
mejoramiento continuo, lo que puede generarle una posición más competitiva en el
mercado.
Generalidades de la empresa

Reseña empresarial

Estructura empresarial
El entorno empresarial

Entorno económico

Factor inflación

Factor crecimiento económico

Factor ingreso per cápita

Factor índice de precios al consumidor

Factor tipo cambiario

Entorno socio – cultural

Formación académica

Seguridad ciudadana

Cambios en la familia

Distribución de la población

Conducta de consumo

Entorno legal y político

Legislación

Estabilidad política

Cambios en la familia

Distribución de la población

Conducta de consumo

Entorno tecnológico

Las nuevas tecnologías

 Personal especializado

Servicios tecnológicos

Facilidad de creación y adquisición de conocimientos

Entorno ecológico medioambiental y de recursos naturales

Normas ambientales

Productor ambientales
Entorno sectorial

Los competidores

Los proveedores

Los clientes
Áreas funcionales de la empresa.

Gestión empresarial

Productos culturales

Visión

Misión

Valores

El área de marketing

Análisis de los clientes

Venta de productos y servicios

Planeación de productos y servicios

Establecimiento de recios

Distribución

Investigación de mercados

El área de producción y operaciones

Procesos

Capacidad

Inventarios

Fuerza de trabajo

Calidad
Ventaja competitiva
Objetivos empresariales a largo plazo
Estrategias competitivas

Liderazgo en costos

Diferenciación

Enfoque
Propuesta estratégica para la empresa

Objetivos

Estrategia

Cultura empresarial