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LA ESTRATEGIA DE PRODUCCION

Los mercados internacionales caracterizados por la alta turbulencia, dinamismo e


inestabilidad de los mercados el ciclo de vida delo s productos los avances tecnológicos y
la creciente innovación; los cuales hay que tener presente si queremos lograr el éxito y la
supervivencia a largo plazo.

Nos indica la lectura que las empresas que lograran sobrevivir son aquellas que
adquieren ventaja competitiva y sostenible basada en el dinamismo productivo la
potenciación de los recursos y capacidades logrando con esto ventajas en los costos y
diferenciándose de los competidores.

Sobre la empresa manufacturera la lectura nos indica que esta constituye el elemento
fundamental de toda sociedad industrial la cual establecerá un flujo de energía, trabajo,
información dinero, etc.

Sobre la problemática general de la función de producción en el escenario


competitivo contemporáneo

En las décadas previas a los años 60 estuvo caracterizada por la superioridad de la


demanda sobre la oferta y no fue considerada la función de producción como una área
estratégica de la organización.

Entre los anos 60 y 70 numerosas empresas apoyaban el desarrollo estratégico y


supervivencia los cuales se traducirán en los objetivos de mercadeo y finanzas. Pocas
fueron las empresas que reaccionaron ante la importancia de la función de producción no
pensaban usarlo como una arma competitiva. Las empresas supusieron erróneamente
que la función de producción podía seguir sin necesidad de cambios significativo.

En la actualidad son pocas las empresas que contemplan la función de producción desde
un punto de vista tecno operativa, imperando como nos indica la lectura una actitud
pasiva dominada esta por un enfoque analítico y de corto plazo. Actitud pasiva con
objetivos rígidos bien definidos cuya responsabilidad compete a los directores de fábrica.

Hay quienes consideraban a producción como sistema cerrado sin relación con las demás
áreas donde la variable clave es la eficiencia y la reducción de costos su manifestación
operativa. Todo esto actualmente resulta insostenible.

La situación precedente será grave en la actualidad debido a los cambios tecnológicos y


económicos. Esta evolución tecnológica modifica los gustos, preferencias y necesidades
y también la forma en que estas: gustos preferencias y necesidades serán satisfechas,
todo esto; dice la lectura, ratifica la importancia de la función de producción. En ese
sentido es necesario reconocer que la competencia cambia por tanto también debe
hacerlo la capacidad de respuesta de la organización. De manera que los elementos
externos e internos se integren en una estrategia en común.
Actualmente en torno a la función de producción cuatro tendencias importantes:

1. la producción que tiene que enfrentarse a un entorno cada vez más global.

2. demanda constante de mejora en el sistema productivo (uso de tecnología y gestión)

3. incremento generalizado de la información y contenido científico de la actividad


productiva.

4. lograr valores agregados de interdependencia de la función de producción con su


entorno inmediato, cliente, proveedores y vendedores.