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Modelo de gestión logística

Omar Parra Muñoz

Introducción a la logística

Instituto IACC

14/05/2018
Desarrollo
1. Walmart y P&G utilizan CPFR como modelo de gestión logística:
 Identifique las ventajas y las desventajas de este modelo de gestión logística
considerando el tipo de negocio desarrollado por ambas empresas.

Para las empresas expuestas en el caso las ventajas para su modelo de gestión, su principal
objetivo en brindar un servicio al menor costo posible cumpliendo plenamente las necesidades de
sus clientes. Esto aumenta la rentabilidad reduciendo el activo con el que trabajan, esto es
posible mediante el sistema de distribución que poseen estas empresas. La idea fundamental de
estos tipos de gestión es poder bajar los costos de compra con una colaboración estratégica con
actividades claves de sus proveedores, maximizar su eficacia para reducir los costos de
almacenamiento, distribución y logística para reponer los productos justo a tiempo. Además,
para aumentar sus costos de venta se mantiene una planificación externa y conjunta de la cadena
de distribuidores.
La tecnología también es pieza clave para su proceso en donde permite almacenar información
de cada producto, pero en gran escala, en donde le sacan el máximo provecho para mantener un
control más exhaustivo de la mercadería que producen.

Las desventajas, Algunas de las desventajas de este sistema son que es necesaria la sincronización
entre los proveedores y la demanda a esta empresa manipulación física y documentos exactos
Implementación de herramientas tecnológicas a través de la tecnología se aplica el ECR.

 Teniendo a la vista los modelos aprendidos en esta unidad, recomiende otros dos
modelos de gestión logística que podría aplicar en ambas empresas. Justifique y
fundamente su respuesta.

Yo recomendaría la Integración horizontal, ya que todas las áreas de la organización deben


participar en el proceso y en el Cross-docking se puede aplicar ERP (software de gestión
integrada)
Las aplicaciones ERP son sistemas de gestión global para la empresa. Se caracterizan por estar
compuestos por diferentes módulos. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo: producción,
ventas, compras, logística, contabilidad (de varios tipos), gestión de proyectos, GIS, inventarios
y control de almacenes, pedidos, nóminas, etc. Lo contrario sería como considerar un simple
programa de facturación como un ERP por el simple hecho de que una empresa integre
únicamente esa parte.
Los objetivos principales de los sistemas ERP son:
• Optimización de los procesos empresariales.
• Acceso a la información.
• Posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización.
• Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.
El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos
de respuesta a sus problemas, así como un eficiente manejo de información que permita la toma
oportuna de decisiones y disminución de los costos totales de operación.
Los beneficios que puede aportar una herramienta de ERP se resumen en la resolución de los
problemas contables, mercantil o fiscal de la empresa. Asimismo, puede permitir un mayor
control del inmovilizado en el inventario permanente, conciliación bancaria, liquidación de
impuestos, etc.

2. Considerando las diferencias existentes entre cross-docking y just in time y sus


características, fundamente cómo estos modelos se pueden implementar
exitosamente en una operación de comercio exterior.

Una de las mayores ventajas que ofrece el Cross docking es eliminar o reducir
considerablemente el inventario del almacén. Al carecer de mercancía parada se ahorra mucho
espacio y también se reducen los costes en lo referente a su manipulación y, lo
que es más importante, no habrá “dinero estancado” puesto que la mercancía
almacenada no genera ningún beneficio y, en cambio, sí muchos costes. Al reducir los stocks
también se facilita la tarea de manipulación y reubicación de la mercancía, consiguiendo un
número menor de errores. Este sistema de distribución disminuye también el tiempo y coste de
trasladar los productos en el almacén, incluido el tiempo de introducción de la información en el
sistema informático que se utilice. Además, el Cross docking por ser un modelo muy rápido
consigue una mayor frescura de la mercancía y un aumento de su disponibilidad, al mismo
tiempo se facilita el cumplimiento de los plazos fijados, lo que supone una gran ventaja de cara
al cliente La manufactura Just-in-Time es una extensión del concepto original de la
administración del flujo de materiales para reducir los niveles de inventario. Sin embargo,
existen muchas más cosas involucradas en una empresa de manufactura, además de reducir los
inventarios para obtener el control de los costos. La manufactura tiene que ver con otros asuntos,
como la regulación del proceso, el nivel de automatización, la manufactura flexible, el
establecimiento de tiempos de arranque para maquinaria, la productividad de la mano de obra
directa, los gastos de administración, la administración de los proveedores, el soporte de
ingeniería y la calidad del producto que debe ser entregado a los clientes.

Bibliografía

IACC (2018). Modelos de gestión logística. Introducción a la Logística. Semana 2.