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EJERCICIO 2

:

EMPRESA: CONFECCIONES TRITONE S.A.
PRODUCTOS: CAMISAS Y PANTALONES
DATOS:

HORAS-HOMBRE POR UNIDAD HORAS
ESTACIONES DE TRABAJO DIARIAS
CAMISAS (X) PANTALONES (Y) DISPONIBLES

H 15 20 64
J 10 12 48
K 7 7 32
L 5 8 16

MARGENES DE CONRTRIBUCION UNITARIOS (MCAMISAS $ 1,200
PANTALONES $ 3,000

F.O.: Max MgCT = MgCu * X + MgCu * Y

Restricciones:
H: 15 X + 20
J: 10 X + 12
K: 7 X + 7
L: 5 X + 8

H: 15 X + 20
En cada restricción, Para obtener 2 puntos de una recta y poder graficarla:
Calculamos el valor de Y, cuando X =0
X= 0
Y= 3.2

J: 10 X + 12

X= 0
Y= 4

K: 7 X + 7

X= 0

Y= 4.57

L: 5 X + 8

X= 0
Y= 2.00

En el polígono de solución (en este caso el triángulo o polígono de 3 lados) evaluamos la función objetivo en los
La capacidad max está limitada por la menor capacidad del proceso.

F.O.: Max MgCT = MgCuX * X + MgCu Y* Y

PUNTO A: A = 1,200 0 3,000
= -

PUNTO B: B = 1,200 0 3,000
= 6,000 MAX

PUNTO C: C = 1,200 3.2 3,000
= 3,840

Y = 64
Y = 48
Y = 32
Y = 16

Y = 64
s de una recta y poder graficarla: Para gràfico:
Calculamos el valor de X, cuando Y = 0 1) X Y 1)
X= 4.27 4.27 0
Y= 0 - 3.2
4.50
PANTALONES

4.00
Y = 48 Para gráfico: 3.50
2) X Y
3.00
X= 4.80 4.80 0
2.50B
Y= 0 - 4
2.00
1.50
Y = 32 Para gráfico: 1.00
X Y
0.50
X= 4.57 4.57 0
-
- 1.00 2.00
CA

1.50
1.00
0.50

Y= 0 - 4.57 -
- 1.00 2.00
A CA
Y = 16 Para gráfico:
X Y C
X= 3.20 3.20 0
Y= 0 - 2 B

dos) evaluamos la función objetivo en los vértices A,B y C:

MgCu Y* Y

0

2

0

. 1.00 2.00 6.00 3.00 5.00 4.00 CAMISAS .

00 6.00 5.00 4..00 CAMISASC . 1.00 3.00 2.

: Max MgCT = MgCu * X + MgCu * Y Restricciones: A: 3 X + 2 B: 2 X + 2 C: 2 X + 4 A: 3 X + 2 En cada restricción.000 F. Para obtener 2 puntos de una recta y poder graficarla: Calculamos el valor de Y.200 BIBLIOTECAS: $ 3. cuando X =0 X= 0 Y= 21 B: 2 X + 2 X= 0 Y= 20 C: 2 X + 4 X= 0 .O.EJERCICIO 2: EMPRESA: COMPAÑÍA MADERERA EL EMPORIO PRODUCTOS: ESCRITORIOS Y BIBLIOTECAS DATOS: HORAS-HOMBRE POR UNIDAD HORAS ESTACIONES DE TRABAJO DIARIAS ESCRITORIOS(X) BIBLIOTECAS(Y) DISPONIBLES A 3 2 42 B 2 2 40 C 2 4 48 MARGENES DE CONTRIBUCION UNITARIOS (MgCu): ESCRITORIOS: $ 1.

5 En el polígono de solución (en este caso el triángulo o polígono de 3 lados) evaluamos la función objetivo en los La capacidad max está limitada por la menor capacidad del proceso. Por reducción Vamos a resolver por reducción: A: 3 X + 2 C: 2 X + 4 A multiplicamos por (-2) -6 X + -4 C: 2 X + 4 -4 X + 0 X= 9 Reemplazamos en A: o en C: para despejar y obtener Y A: 3 X + 2 3 9 2 27 .000 = 36.0 7.200 . los p 1.00 F Ecuaciones simultáneas o sistema de ecuaciones. Por sustitución 3.O. Por igualación 2.+ 2 2 F En gráfico: X Y 9.000 = - PUNTO E: E = 1.: Max MgCT = MgCuX * X + MgCu Y* Y PUNTO D: D = 1. Y= 12. 3.000 . F.200 0 3. entre las ecuaciones A y C.

70 .50 PRODUCCION DIA 245 10.200 2.PUNTO F: F = 1.200 9.000 MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL PRODUCCION DIA: 245 10 VENTAS AÑO SIGUIENTE 7% 2.621.000 = 16.800 VENTAS AÑO ANTERIOR 1.615.00 3.300 PUNTO G: G = 1.000 = 33.000 6.0 3.450.200 14.00 3.

00 X= 20. Y = 42 Y = 40 Y = 48 Y = 42 recta y poder graficarla: Para gràfico: Calculamos el valor de X.00 0 Y= 0 .00 14.00 20.00 Axis Title 20.00 0 Y= 0 .00 24. 20 10.00 X Y X= 24.00 Y = 40 Para gráfico: 2) X Y 15.00 Y = 48 Para gráfico: 5. cuando Y = 0 1) X Y 1) G X= 14.00 0 - - . 21 25.

5 amos la función objetivo en los vértices A.00 E - entre las ecuaciones A y C.B y C: 0 12. los podemos resolver por 3 métodos: Y = 42 Y = 48 Y = -84 Y = 48 Y = -36 Y = 42 Y = 42 Y = 42 Y = 15 Y = 7.00 - Y= 0 .00 . 12. 5.

7.25 5.25 ESTA DENTRO DE LA ZONA FACTIBLE PUNTO H (VER GRAFICO) H .00 5 5% 1.286.225.5 0 1.

00 15.00 15.00 F 5.00 25.00 Axis Title 20. G .00 E 10.00 H D. 5.00 Axis Title . 25.00 10.00 20.

00 20.5. 5.00 25.00 10. G .00 Axis Title .00 D.00 15.

: Max MgCT = MgCu * X + MgCu * Y Restricciones: A: 4 X + 2 B: 3 X + 2 C: 3 X + 5 A: 4 X + 2 En cada restricción. Para obtener 2 puntos de una recta y poder graficarla: Calculamos el valor de Y.800 F.5 C: 3 X + 5 X= 0 . cuando X =0 X= 0 Y= 22 B: 3 X + 2 X= 0 Y= 22.O.100 BIBLIOTECAS: $ 1.EJERCICIO 2: EMPRESA: COMPAÑÍA MADERERA EL EMPORIO PRODUCTOS: ESCRITORIOS Y BIBLIOTECAS DATOS: HORAS-HOMBRE POR UNIDAD HORAS ESTACIONES DE TRABAJO DIARIAS ESCRITORIOS(X) BIBLIOTECAS(Y) DISPONIBLES A 4 2 44 B 3 2 45 C 3 5 47 MARGENES DE CONTRIBUCION UNITARIOS (MgCu): ESCRITORIOS: $ 2.

Por sustitución 3.0 En el polígono de solución (en este caso polígono de 4 lados) evaluamos la función objetivo en los vértices D. los po 1.40 F Ecuaciones simultáneas o sistema de ecuaciones.: Max MgCT = MgCuX * X + MgCu Y* Y PUNTO D: D = 2.E.100 0 1. F. Por igualación 2.800 = - .+ 2 2 F En gráfico: X Y 9.O.0 4. Por reducción Vamos a resolver por reducción: A: 4 X + 2 C: 3 X + 5 A: multiplicamos por : -2. entre las ecuaciones A y C.F La capacidad max está limitada por la menor capacidad del proceso.5 para luego sumar con la ecuaciòn C: y eliminar la incógn Podría también eliminarse la incógnita X A: -10 X + -5 C: 3 X + 5 -7 X + 0 X= 9 Reemplazamos en A: o en C: para despejar y obtener Y A: 4 X + 2 4 9 2 36 . Y= 9.

100 2.350.00 1. 1.70 .800 = 23.100 PUNTO G: G = 2.800 = 26.800 = 16.450.100 VENTAS AÑO ANTERIOR 2.100 11.920 PUNTO F: F = 2.50 PRODUCCION DIA 245 10.0 1.PUNTO E: E = 2.100 9.100 .000 MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL PRODUCCION DIA: 245 10 VENTAS AÑO SIGUIENTE 7% 2.621.00 1.800 7.

00 0 Y= 0 .5 Y = 47 Para gráfico: X Y X= 15.67 0 .00 11. Y = 44 Y = 45 Y = 47 Y = 44 recta y poder graficarla: Para gràfico: Calculamos el valor de X. 22 Y = 45 Para gráfico: 2) X Y X= 15. cuando Y = 0 1) X Y 1) G X= 11.00 15.00 0 Y= 0 . 22.67 15.

F.40 E entre las ecuaciones A y C.G: 0 .00 Y = 47 5. Y= 0 .00 a ecuaciòn C: y eliminar la incógnita Y rse la incógnita X D - .00 15. los podemos resolver por 3 métodos: 25.00 Y = -110 Y = 47 Y = -63 Y = 44 Y = 44 Y = 44 Y = 8 Y = 4 ción objetivo en los vértices D. 9. 2.00 Axis Title 20.E.00 E Y = 44 10.

225.25 ESTA DENTRO DE LA ZONA FACTIBLE PUNTO H (VER GRAFICO) H .00 5 5% 1.286. 9.40 4.25 5.0 0 1.

00 8.00 E 10.00 Axis Title 20.00 D .00 12.00 6.00 16. 2.00 4.00 10. 25.00 14. G .00 F 5.00 15.00 Axis Title .

O. Por sustitución 3.00 F Ecuaciones simultáneas o sistema de ecuaciones.: Max MgCT = MgCu * X + MgCu * Y Restricciones: A: 4 X + 3 B: 0 X + 0 C: 2 X + 5 A: 4 X + 3 En cada restricción. entre las ecuaciones A y C.300 BIBLIOTECAS: $ 1.400 F.EJERCICIO 2: EMPRESA: COMPAÑÍA MADERERA EL EMPORIO PRODUCTOS: ESCRITORIOS Y BIBLIOTECAS DATOS: HORAS-HOMBRE POR UNIDAD HORAS ESTACIONES DE TRABAJO DIARIAS ESCRITORIOS(X) BIBLIOTECAS(Y) DISPONIBLES A 4 3 50 C 2 5 55 MARGENES DE CONTRIBUCION UNITARIOS (MgCu): ESCRITORIOS: $ 1. los pod 1. Por igualación 2. Para obtener 2 puntos de una recta y poder graficarla: Calculamos el valor de Y. cuando X =0 X= 0 Y= 16. Por reducción .67 C: 2 X + 5 X= 0 Y= 11.

1 3 24.1 1.1 8.E. 1.2857142857 .+ 3 3 F En gráfico: X Y 6. Vamos a resolver por reducción: A: 4 X + 3 C: 2 X + 5 A: multiplicamos por : 5 para luego sumar con la ecuaciòn C: y eliminar la incógnita C: multiplicamos por : -3 Podría también eliminarse la incógnita X A: 20 X + 15 C: -6 X + -15 14 X + 0 X= 6. F.O.400 15.300 .400 19.6 En el polígono de solución (en este caso polígono de 4 lados) evaluamos la función objetivo en los vértices D.F La capacidad max está limitada por la menor capacidad del proceso.893 .: Max MgCT = MgCuX * X + MgCu Y* Y PUNTO D: D 1.400 PUNTO F: F 1.1 Reemplazamos en A: o en C: para despejar y obtener Y A: 4 X + 3 4 6.400 - PUNTO E: E 1.300 6.300 0 1.

900.400 4.621.70 .250 VENTAS AÑO ANTERIOR 1.000 MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL PRODUCCION DIA: 245 10 VENTAS AÑO SIGUIENTE 7% 2.400 16.300 12.PUNTO G: G 1.300 2.50 1.00 1.450.50 PRODUCCION DIA 245 10.

los podemos resolver por 3 métodos: 25.00 15. 11.00 Axis Title 20.67 Y = 55 Para gráfico: X Y X= 27.00 E entre las ecuaciones A y C.00 . 16.50 0 Y= 0 .00 10.50 0 Y= 0 .50 12.50 27. cuando Y = 0 1) X Y 1) G X= 12. Y = 50 Y = 0 Y = 55 Y = 50 recta y poder graficarla: Para gràfico: Calculamos el valor de X.

00 a ecuaciòn C: y eliminar la incógnita Y rse la incógnita X D - . 25.E.00 Y = 250 Y = -165 Y = 85 Y = 50 Y = 50 Y = 50 Y = 25.F.00 8.7 Y = 8.6 nción objetivo en los vértices D.6 . 2.00 15.00 Axis Title 20.00 E Y = 50 10.G: 0 11.00 Y = 55 5.

286.25 ESTA DENTRO DE LA ZONA FACTIBLE PUNTO H (VER GRAFICO) H .00 5 5% 1.25 5.0 1.225.

25.00 Axis Title 20.00 10.00 15.00 .

2.00 10. 25.00 15.00 Axis Title 20.00 D .00 8.00 Axis Title .00 14.00 F 10.00 16.00 12.00 5. G .00 6.00 4.

INVENTA ALTERNATIVA B: PRODUCCION FLUCTUANTE.800 2 1.000 9.000 9.700 TOTAL 15. INV DEMANDA ESTIMADA: PRODUCTOS (%) BIMESTRES ZAPATOS CHAQUETAS 1 15% 20% 2 10% 10% 3 15% 10% 4 20% 10% 5 10% 20% 6 30% 30% TOTAL 100% 100% DEMANDA ESTIMADA: 15.800 6 4.250 1.250 900 4 3.500 900 3 2.000 9.000 INVENTARIOS INICIALES Y FINALES PRONOSTICADOS: CANTIDAD INVENTARIOS ZAPATOS CHAQUETAS INICIALES 1.000 900 5 1.000 .900 550 FINALES 2.500 2.500 1.PLANEAMIENTO DE LAS VENTAS Y LA PRODUCCION EMPRESA: REXIL LTDA. PRODUCTOS: ZAPATOS Y CHAQUETAS ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE.100 830 CANTIDAD INFORMACION ZAPATOS CHAQUETAS VENTAS ESTIMADAS 15.000 CANTIDAD BIMESTRES ZAPATOS CHAQUETAS 1 2.

150 (-) INVENTARIO INICIAL 1.100 2.547 RESUMEN ALTERNATIVAS E INFORMACION AÑO ZAPATOS 1 ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE VENTAS ESTIMADAS 15.900 550 (=) PRODUCCION ANUAL REQUERIDA (6 BIMESTRES) 15.100 4.000 2.(+) INVENTARIO FINAL 2.100 4.000 1.900 1.250 RESUMEN ALTERNATIVAS E INFORMACION AÑO CHAQUETAS 1 ALTERNATIVA A: PRODUCCION ESTABLE VENTAS ESTIMADAS 9.830 (-) INVENTARIO INICIAL 1.433 (-) INVENTARIO INICIAL 1.350 (-) INVENTARIO INICIAL 550 550 (=) PRODUCCION PLANIFICADA 9.830 2.200 9.100 9.000 2.097 (-) INVENTARIO INICIAL 550 550 (=) PRODUCCION PLANIFICADA 9.000 1.900 (=) PRODUCCION PLANIFICADA 15.280 1.800 ZAPATOS: INFORMACION CODIGOS 1 INVENTARIOS FINALES IF ALTERNATIVA A 2.830 2.280 PRODUCCION BIMESTRAL 2.200 2.547 ALTERNATIVA B: INVENTARIO ESTABLE VENTAS ESTIMADAS 9.533 1.183 ALTERNATIVA B 1.200 2.900 (=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 17.100 1.250 (+) INVENTARIO FINAL 2.800 (+) INVENTARIO FINAL 830 550 (=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 9.900 1.533 ALTERNATIVA B: INVENTARIO ESTABLE VENTAS ESTIMADAS 15.900 (=) PRODUCCION PLANIFICADA 15.280 1.900 PRODUCCION BIMESTRAL PR .800 (+) INVENTARIO FINAL 830 297 (=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 9.250 (+) INVENTARIO FINAL 2.100 830 (=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 17.183 (=) EXIGENCIAS DE PRODUCTO 17.

000 Costo de contratación y de capacitación en el CC 400.250 PRODUCCION ACUMULADA PA ALTERNATIVA A 2.533 ALTERNATIVA B 2. Subcontratación CZ 25.250 DIAS LABORABLES DL 41 DIAS CALENDARIO DC 59 HORAS LABORALES POR OPERARIO EN EL BIMESTRE (DL*8) HL 328 CONCEPTOS FINANCIEROS CODIGOS VALORES Y FORMULAS Costo de producción interno (Excluye los costos de mano de obra y CP 13.620 CTP: PR * CP CMO: PR * CU ZAPATOS: TABLA 4.000 de mantenimiento de existencias Costo de hora-operario en horario normal CH 890 Costo de hora-operario por unidad CU 9.09 Corespondientes a las existencias de seguridad o inventarios finales previstos CMIF 0.790 (CH * horas-operario promedio exigidas 11 por producto ) Costo de mantenimiento dme existencias Correspondientes a la producción CMPM 0.000 Precio de venta unitario PV 45.533 ALTERNATIVA B 2.000 Costo hora-operario en jornada extra CE 2.09 Costo del producto adquirido para cubrir el déficit en la producción interna.6 PLAN 1: AJUSTE DE REQUERIMIENTO DE ALTERNATIVA A: .000 trabajo por cada operario vinculado Costo medio de licenciamiento por operario CL 335. ALTERNATIVA A 2.

500 6 4.200 H = Horas hombre demandadas para la fabri FL = Promedio de operarios requeridos en el a OC = Nº de operarios contratados OD = Nº de operarios despedidos TABLA 4.533 3 2. Producción horas-operario y f PRODUCCION REQUERIDA BIMESTRES PR 1 2.6 PLAN 1: AJUSTE DE REQUERIMIENTOS DE ALTERNATIVA B: Producción horas-operario y f PRODUCCION REQUERIDA BIMESTRES PR 1 2.700 TOTAL 15.533 6 2.000 5 1.533 TOTAL 15.200 .533 4 2.500 3 2.250 4 3.533 2 2.533 5 2.250 2 1.

000 5 10.533 2 5.TABLA 4.133 5 12.500 6 15.750 3 6.067 3 7.200 TOTAL (3) CO = COSTO DE OPORTUNIDAD= CO : FP ( (2) CME: 0.250 2 3.200 TOTAL .000 4 9.7 PLAN 2: SOSTENER LA FUERZA LABORAL ALTERNATIVA B: Niveles de producción acumula Producción acumulada BIMESTRES requerida PA 1 2.7 PLAN 2: SOSTENER LA FUERZA LABORAL ALTERNATIVA A: Niveles de producción acumula Producción BIMESTRES acumulada requerida PA 1 2.600 4 10.075 DC: DIAS CALENDARIO TABLA 4.667 6 15.

533 4 2.500 6 4.000 5 1.533 TOTAL 15.533 2 2.8 PLAN 3 y 4 PLANTILLA LABORAL REQUERIDA ALTERNATIVA B: Producción BIMESTRES requerida PR 1 2.533 6 2.075 DC: DIAS CALENDARIO TABLA 4.075 (3) CHE: HE x CE (4) CS: FP x CZ TABLA 4.(3) CO = COSTO DE OPORTUNIDAD= CO : FP ( (2) CME: 0.700 .250 2 1.200 (2) CME: 0.250 4 3.8 PLAN 3 y 4 PPANTILLA LABORAL REQUWERI ALTERNATIVA A: Producción BIMESTRES requerida PR 1 2.500 3 2.533 5 2.533 3 2.

TOTAL 15.200 (2) CME: 0.075 (3) CHE: HE x CE (4) CS: FP x CZ .

OS Y CHAQUETAS UCCION ESTABLE. INVENTARIOS FLUCTUANTES UCCION FLUCTUANTE. INVENTARIOS ESTABLES .

900 1.250 3.450 1.750 6. BIMESTRES 2 3 4 5 6 1.000 1.100 3.700 943 1.237 1.783 3.217 3.100 .900 3.900 1.983 1.100 4.500 2.900 1.250 3.533 2.033 4.590 2.547 1.900 1.533 2.237 1.800 2.533 1.500 2.033 4.547 1.183 3.533 2.717 5.900 1.900 2.547 1.900 1.067 2.217 3.500 3.067 2.530 297 943 1.900 1.800 2.700 BIMESTRES 2 3 4 5 6 900 900 900 1.983 830 1.033 4.900 1.600 1.150 4.530 550 550 550 550 550 900 900 900 1.567 6.067 2.533 2.700 550 550 550 550 830 1.137 3.000 1.547 1.900 1.980 BIMESTRES 2 3 4 5 6 3.500 4.500 1.843 2.400 6.600 2.000 1.400 4.900 1.217 3.547 900 900 900 1.500 2.800 2.033 5.500 3.500 4.250 3.590 2.500 4.490 3.100 1.500 3.450 1.900 1.450 2.900 2.350 3.500 3.

500 4.533 2. PLANTILLA LABORAL CAMBIANTE .000 9.000 1.533 2.200 3.200 40 42 42 40 42 61 61 62 61 61 320 336 336 320 336 $/Unidad $ $ (CTP + CMO) DL (IF (CP + CU)) $ $ $ $ $ E DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL AL PROGRAMA DE PRODUCCION PRODUCCION ESTABLE. INVENTARIOS FLUCTUANTES.000 10.533 2. 2.600 10.500 15.750 6.250 3.667 15.500 2.533 2.067 7.700 5.533 1.133 12.

867 83 32.000 22.700 154 61.333 27.333 24.000 51.801.500.685.500.333 167.933. INVENTARIOS ESTABLES Y PLANTILLA LABORAL CAMBIANTE ucción horas-operario y fuerza laboral requeridas C Fuerza Horas de producción Costos de laboral Remuneración y gastos inherentes a la incorporación y lice requeridas producción requerida Mano de obra Contratación y Capacitación HT:PR*H FL: HT/HL CTP= PR*CU directa CMO: PR*CU OC 24.500 39 33.000 14.801.000 46.867 85 32.000 148.333 24.000 14.333 4 27.808.370.867 83 32.333 27.867 83 32.027.250.867 87 32.500 16.000 22.500 52 19.000 6 FL demandadas para la fabricación de un producto = 11 erarios requeridos en el año s contratados s despedidos E DE REQUERIMIENTOS DE PERSONAL AL PROGRAMA DE PRODUCCION PRODUCCION FLUCTUANTE.933.750 75 29.000 24.933.600.685.000 107 167.933.013.867 87 32.000 148.801.333 24.200 84 197.333 24.933.200 85 197.250.000 146 FL .333 2 27.801.000 16.333 24.000.600.333 24.ucción horas-operario y fuerza laboral requeridas C Fuerza Horas de producción Costos de laboral Remuneración y gastos inherentes a la incorporación y lice requeridas producción requerida Mano de obra Contratación y Capacitación directa HT:PR*H FL: HT/HL CTP= PR*CU CMO: PR*CU OC 27.000 98 39.801.801.333 27.100.027.933.500 52 19.000 29.750 74 29.808.

169 12.520 (1.754 (2.754 .856 2. PLANTILLA LABORAL CONSTANTE es de producción acumulada: requerida y realmente factible con 71 Producción requerida (-) Producción operarios factible: PA .720 2.PFA Producción Producción Horas disponibles de factible Sobrantes de Faltantes de factible con acumulada producción con producción (SP) producción (FP) 71 operarios 71 operarios HT:71+DL*8 PF: HD/11 PFA Si PA < PFA Si PA> PFA 23.15 (CP + CU)) (CGP/DC + IF (CP + CU)) NER LA FUERZA LABORAL PROMEDIO CLACULADA EN EL PLAN 1 (71 OPERARIOS) Y ACUMULAR LAS EXISTENCIAS DE PRODUCCION FLUCTUANTE. 12.613) 22.288 2.585 85 23.169 6.117 133 22.065 10.720 2.520 (480) 22.249) 23.169 6.754 (2.856 2. INVENTARIOS FLUCTUANTES.288 2.081) 23.585 (2.169 8. 1.065 4.065 4.446) .351 351 23.117 (416) 22.169 8.183 38 23.720 2.856 2.720 2.169 12. 12.117 2.856 2.065 10.351 (1.856 2.754 38 OPORTUNIDAD= CO : FP (PV.PFA Producción Producción Horas disponibles de factible Sobrantes de Faltantes de factible con acumulada producción con producción (SP) producción (FP) 71 operarios 71 operarios HT:71+DL*8 PF: HD/11 PFA Si PA < PFA Si PA> PFA 23.446) .856 2.117 2. INVENTARIOS ESTABLES.NER LA FUERZA LABORAL PROMEDIO PRODUCCION ESTABLE.183 433 23. PLANTILLA LABORAL CAMBIANTE es de producción acumulada: requerida y realmente factible con 71 Producción requerida (-) Producción operarios factible: PA .

169 49.996 28.720 2. INVENTARIOS ESTABLES Producción y Tiempos Producción Producción Horas extras Costo global de Horas disponibles de factible con Faltante necesarias para producción (mano de producción 71 operarios (FP) cubrir PR obra + producción) HD:84+DL*8 PF: HD/11 Si PR> PF HE: FP * 11 CGP = PF*(CP+CU)(1) 27.804 (CGP/DL + IF (CP + CU)) ILLA LABORAL REQUERIDA PARA EL 1º BIMESTRE.169 49.667.476 58.735 26.505 57. Producción y Tiempos Producción Faltantes de Horas extras Costo global de Horas disponibles de factible con producción necesarias para producción (mano de producción 71 operarios (FP) cubrir PR obra + producción) HT:71+DL*8 PF: HD/11 Si PR> PF HE: FP * 11 CGP = PF*(CP+CU)(1) 23. CUBRIENDO FALTANTES MEDIANTE HORAS EXTRAS (PLAN 3) O SUBCONTRATACION (P PRODUCCION FLUCTUANTE.720 2.425.147 47.566 58.880 2.224 2.117 48.996 26.082.071.474.425.709 23.856 2.690. CUBRIENDO FALTANTES MEDIANTE HORAS EXTRAS (PLAN 3) O SUBCONTRATACION PRODUCCION ESTABLE.071.473 28.754 936 10.444 55.224 2.295 22.996 .690.473 28.856 2.552 2.880 2.566 2.474.566 58.147 47.444 55. 1.OPORTUNIDAD= CO : FP (PV.288 2.295 23.709 23.15 (CP + CU)) (CGP/DC + IF (CP + CU)) ILLA LABORAL REQUWERIDA PARA EL 1º BIMESTRE.065 468 5.295 167.200 12.502 22.169 49.224 2.134 23. INVENTARIOS FLUCTUANTES.065 468 5.856 2.425.474.293 290.248.

089 2.476 343. 167.669 (CGP/DL + IF (CP + CU)) .888.134 23.200 15.

880 9.000 2.830 2.050 550 9.830 7.100 17.200 9.000 33.000 2. Comprobaciones 15.100 9.050 16.580 9.100 16.900 15.200 15.000 1.750 550 9.900 15.750 12.100 16.280 9.000 830 2.200 15.100 9.280 9.000 830 7.280 .500 26.600 17.500 1.

478.760 .235 800. 109.400.897.000 752.000 .916 3.600.600.310 58.735.140 4 1.792.000 146.090 40 13.717 4.307.000 123.400.692 37.340.897.400.000 .308 23.000 123.124. 229.035.000 8 2.341.717 7.170.800.903 8.090 21 7.916 3.717 6.897.735 4.597.850 123.310 2.090 41 13.880 3.910 Costos del Plan s inherentes a la incorporación y licenciamiento de la fuerza laboral Mantenimiento de existencias Corres a la Corres a las ntratación y Capacitación Licenciamiento producción existencias de mensual seguridad CCT: CC*OC OD CLT: CL*OD CMPM (1) CMIF (2) 112.680.705 4 1.090 42.000 76.000 129.528 4.307.903 6.507 3.221.670 1.090 15.560 3.340.897.000 757.897.178.000 102 34.000 129.000 76. Costos del Plan s inherentes a la incorporación y licenciamiento de la fuerza laboral Mantenimiento de existencias Corres a la Corres a las ntratación y Capacitación Licenciamiento producción existencias de mensual seguridad CCT: CC*OC OD CLT: CL*OD CMPM (1) CMIF (2) 126.

971 47.305.709 2.834 714.071.077 53.295 6.450.638 49.561 313.709 5.305.793.377.450.071.159 49.194 53.071.008.514 54.677.438 49.963 714.561 54.248.667.488 290.05 50.195 52.363.295 3.709 3.295.650.351.468.077 322.804 31.658 47.669.308.715 S EXISTENCIAS DE Costos del plan Costo global de Costo de Costo de producción (mano oportunidad por mantenimiento de TOTAL de obra + ventas no existencias producción) atendidas CGP = PF*(CP+CU)(1) CME (2) CO (3) CGP+CME+CO 48.193.84 2.075.907.377.80 53.80 52.308.697 47.66 52.043.425.041.497.825 54.343.650.497.248.555.144 55.749 49.425.502 3. Costos del plan Costo global de Costo de Costo de producción (mano oportunidad por mantenimiento de TOTAL de obra + ventas no existencias producción) atendidas CGP = PF*(CP+CU)(1) CME (2) CO (3) CGP+CME+CO 48.074 .425.075.488 290.05 50.425.159 49.295 3.425.307.054.244.295 3.732.709 3.341.425.709 7.071.295 3.804 20.534 49.080.185.808 47.502 3.733.295 5.667.

369.561.725 10 AS (PLAN 3) O SUBCONTRATACION (PLAN 4) Costos correspondientes a los planes 3 y 4 Costo de Costo horas extra Costo mantenimiento de Costos Totales producción subcontratación existencias PLAN 3 PLAN 4 CME (2) CHE: (3) CS (4) CGP+CME+CHE CGP+CME+CS 3.842 3.545 123.791 64.346.495.807.TRAS (PLAN 3) O SUBCONTRATACION (PLAN 4) Costos correspondientes a los planes 3 y 4 Costo de Costo horas extra Costo mantenimiento de Costos Totales producción subcontratación existencias PLAN 3 PLAN 4 CME (2) CHE: (3) CS (4) CGP+CME+CHE CGP+CME+CS 3.961 115.45 55.980 61.120 53.794.696.64 62.523.970 54.764.745.070.561.791 5.820.693.775.068.017 5.800 23.272.919.466.102.393.45 117.45 54.355.696.698.836.45 53.64 61.055.979 31.289.282.585 345.624 52.026 6.495.507.929 55.624 5.634.144.984.017 60.819 65.14 61.068.698.279 54.209.684.228.141 63.528.64 63.14 60.982 235.745.354.95 117.602.370.842 62.919.970 52.64 64.675.979 53.939 322.141 7.980 6.121.386 .956 64.507.900 11.929 5.292.279 7.95 52.764.292.900 11.039.888 3.677.086.102.844.586.

507.959.354.732 428.807.31.545 436.563.120 53.943 61.157 .

377.046 154.238 64.505.150 51.616 ento de existencias TOTAL (3) 55.287.805.636 65.449.559.339.698 389.080.714 63.945 463.277 66.618 51.509 79.884.054 67.ento de existencias TOTAL (3) 62.316 .047 70.370.894.448.262.523.