You are on page 1of 5

METAS Y OBJETIVOS

La concentración de Gerencia de Recursos Humanos prepara al egresado de administración de
empresas para desempeñarse con éxito en un ambiente de trabajo que se distingue por:

1. Necesidad de innovación

2. Aumento en la competencia y globalización de la economía

3. Flexibilidad en repuestas a los cambios en la economía

4. Demandas legales

5. Fuerza laboral diversa

6. Cambios tecnológicos continuos

La concentración provee al estudiante una educación integral, donde los egresados puedan
demostrar la habilidad para emprender negocios, ejercer liderazgo, formular valores y metas en la
vida y a interrelacionarse con personas que están asociadas con la afluencia económica y la
productividad.

Una facultad de administración y gestión empresarial que aspire a cumplir cabalmente con su
misión debe procurar desarrollar y producir un egresado multifacético en el cual las destrezas
técnicas y de interacción social (“hard and soft skills”) converjan en igualdad de importancia en su
preparación. Tanto la médula del Bachillerato en Administración de Empresas como la
concentración de Gerencia de Recursos Humanos provee al estudiante con las aptitudes de
administración y gestión empresarial que están atadas al desarrollo de competencias gerenciales,
al análisis de situaciones y al proceso de toma de decisiones. Esta concentración se distingue por
su énfasis en las destrezas de interacción social (“soft skills”), que son de gran importancia para el
éxito en el mundo empresarial. Estas destrezas son fundamentales en la concentración, ya que la
aplicación de las destrezas técnicas en la gerencia de recursos humanos está moldeada por la
exposición a las destrezas de interacción social dentro de las organizaciones.

El programa de Bachillerato en Administración de Empresas con concentración en Gerencia de
Recursos Humanos tiene las siguientes metas:

1. Desarrollar una conciencia social y de ética que permita analizar situaciones y asistir a las
organizaciones en el proceso de toma de decisiones en un marco altamente profesional.

2. Ampliar y desarrollar conocimientos, competencias, destrezas, actitudes y valores para
desempeñarse profesionalmente dentro de un ambiente organizacional diverso,
altamente complejo, cambiante y regulado.

3. Fomentar el aprendizaje continuo que les permita adaptarse a las complejidades y los
cambios constantes del mundo organizacional contemporáneo.

4. Promover el aprendizaje integral e interdisciplinario que les permita ejercer eficazmente
sus funciones profesionales, gerenciales y empresariales en contextos locales y globales.

con el fin de lograr una situación viable y original.  b) Conservar la iniciativa. El reforzamiento de habilidades en un ámbito de acción planeado y la ubicación renovada permiten mantener a los contrincantes. . sin embargo las metas centrales de la estrategia para todas las unidades deben ser siempre lo bastante específicas y claras para que proporcionen continuidad y den cohesión al seleccionar las tácticas durante el horizonte temporal de la estrategia.  d) Flexibilidad. con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas. cede la ventaja del tiempo e incrementa los costos. y baja la probabilidad de alcanzar el éxito. Con concentración y concesión. una estrategia. Una posición reactiva prolongada engendra cansancio. No todas las metas requieren ser escritas o precisadas numéricamente. Las metas específicas de las unidades subordinadas pueden transformarse al ritmo de la competencia. con un mínimo de recursos. establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. pero las metas principales que son aquellas que afectan a la dirección general y la viabilidad de la entidad se llaman metas estratégicas. pero si deben entenderse bien y ser decisivas. Todas las organizaciones poseen múltiples metas. Las políticas son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la acción. Elementos de una estrategia eficaz Las estrategias en el escenario de negocios deben abarcar como mínimo los siguientes factores y elementos estructurales:  a) Objetivos Claros y Decisivos. Puntos obvios. y a la vez. En el campo de la administración. los recursos de una organización. y aquellas que guían la dirección general se llaman políticas estratégicas. la estrategia Empresarial Se refiere al diseño del plan de acción dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos. disminuye el número de posiciones disponible. hace descender la moral. pero no establecen cómo serán logrados. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar.  c) Concentración y Atención.ESTRATEGIAS DE LA ADMINISTRACION Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo. así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes. es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización. en relativa desventaja. pero es mejor corroborarlos. es decir el logro de las metas debe asegurar la viabilidad y vida de la empresa frente a sus competidores. Las metas u objetivos establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados. facilitan al estratega volver a emplear los mismos atributos para dominar posiciones seleccionadas en diferentes momentos.

de competición a colaboración. La estrategia debe asegurar la base de los recursos y demás aspectos operativos fundamentales para la empresa. y de hacer cumplir las reglas a alentar los valores de pasividad a participación. Goldsmith y K. En este sentido es válida una síntesis del pensamiento de J.  f) Sorpresa. objetivos concretos que puedan medir la calidad de nuestra implementación. de toma de decisiones gerenciales a consenso. Se debe hacer uso en o durante la preparación de la estrategia de la velocidad. la sorpresa puede alcanzar un éxito fuera de toda proporción en cuanto a la energía utilizada. en momentos inesperados. de tal manera. No caben dudas del efecto energizante que recibe la estrategia cuando infundimos a su implementación este giro cultural en las relaciones y formas de trabajo de la empresa. El cambio que se requiere cuando estamos enfrascados en despuntar y consagrarnos en el mercado nos exige pasar de criticar a la gente a apoyar su desarrollo. Junto con una correcta sincronización. y de dirección a auto-dirección.También obligan a los contrincantes menos flexibles a usar más recursos para mantener posiciones predeterminadas. pues olvidamos una verdad esencial: el proceso de andar hacia la meta debe ser significativo y disfrutarse.  g) Seguridad. Con este fin propongo formular. debe también desarrollar un sistema efectivo de inteligencia suficiente para prevenir sorpresas por parte de los competidores. que sus propios intereses y valores coincidan con las necesidades del papel que se les asigne. de responsabilidad individual a la de equipos. El equipo empeñado en llevar adelante y contagiar la visión estratégica tendrá que trabajar en lo sucesivo mucho por obtener transformaciones significativas en el pensamiento. Implementar no es sólo ni tanto monitorear cumplimiento de metas. Debemos entender la implantación de la estrategia como un proceso continuo de despertar organizacional. Implementar la estrategia es entonces afianzar en la organización un sentido estratégico compartido. a desprevenidos y desprovistos contrincantes. de resolver problemas a aprender de ellos. esta tarea tomada en forma aislada termina siendo enajenante. un hábito de dar lo mejor como única posibilidad de éxito. y puede cambiar de manera decisiva posiciones estratégicas. Implantación de La Estrategia Implementar la estrategia comienza con un esquema de participación auténtica que viene a transformar la cultura. estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. a la vez que hay menor asignación de recursos propios para propósitos defensivos. Una estrategia sin este proceso de revolución del frente interno es letra muerta. además de los objetivos orientados al frente externo. Cloke (2001) y recoger el siguiente conjunto de objetivos para una eficaz implementación de la estrategia .  e) Liderazgo coordinado y comprometido: Los líderes deben ser seleccionados y motivados. Pasar de las buenas intenciones a la obtención de resultados es el bautismo de toda filosofía. el silencio y la inteligencia para atacar. de dar respuestas a hacer preguntas. la actitud y conducta de todos.

PLANEAMIENTO ADMINISTRATIVO Planificar es fijar un curso de acción completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización. ejecución y control  Es una función de todo Ejecutivo  Persigue la eficiencia de los planes Características de una buena Planeación  Se busca la información disponible y expectativas del entorno  Involucra a los subordinados y asigna responsabilidades  Incluye la identificación personal y organizacional  Se relaciona con la certidumbre e incertidumbre  El Intelectual por naturaleza  Es continua y permea toda la la empresa  Consigue que sucedan las cosas  Establece bases para el control  Formas de hacer la Planeación Planeación por Tanteo  Se basa en la experiencia personal  Depende de corazonadas e intuición  Es sencilla y pronta  Intenta una cosa y luego otra Planeación Imitativa  Aprende por experiencia ajena  Busca orientación en otras Compañías  Asistiendo a conferencias y congresos  Visitando otros negocios  Estudiando publicaciones del comercio  Se asesora de expertos en administración Planeación Científica .  La selección y relación de hechos  Formulación y uso de supuestos sobre el futuro  Formulación de actividades para alcanzar objetivos Naturaleza de la Planeación  Contribuye en forma positiva a lograr objetivos  Es requisito para la organización.

Constituye un sistema lógico de recopilación e interpretación de hechos Los planes elaborados tienen bases probadas Aporta hechos e información verificada La planeación estratégica implica hechos fundamentales amplias perspectivas y periodos a largo plazo. mientras más largo es el período de tiempo más estratégica es la planeación. La planeación estratégica involucra la misión y visión . los programas a largo plazo y la planeación de toda empresa es estratégica. La planeación táctica se refiere al empleo más efectivo de los recursos que han de aplicarse al logro de los objetivos.