You are on page 1of 4

1

1. A empresa J. Laskado Ltda movimentou em seu estoque o valor de R$
2.520.000,00 durante o ano de 2012. A média do valor de seu estoque foi
de 212.570,00. Calcule o GIRO DE ESTOQUE que a empresa teve no ano.
Calcule também o prazo de COBERTURA do estoque no período.

Giro de Estoque mede quantas vezes, por unidade de tempo, o estoque se
renovou ou girou.
Cobertura do estoque Indica o número de unidades de tempo (dias) que o
estoque médio será suficiente para cobrir a demanda média

Giro de Estoque
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑖𝑑𝑜/𝑚𝑜𝑣𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑅$ 2.520.000,00
𝐺𝐸 = → → 11,85
𝐸𝑠𝑡𝑜𝑞𝑢𝑒 𝑚é𝑑𝑖𝑜 𝑅$ 212.570,00

O estoque “girou” 11,85 vezes durante o ano de 2012

Cobertura
𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑑𝑜 𝑝𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜 360 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝐶𝐸 = ↔ → 30,86 𝑑𝑖𝑎𝑠
𝐺𝑖𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝐸𝑠𝑡𝑜𝑞𝑢𝑒 11,85

A cada 30,86 dias o estoque era renovado.

A meta é investir estritamente o necessário em estoque.

Muito estoque pode fazer com que o seu dinheiro fique parado quando você
poderia estar investindo em um banco. Já pouco estoque pode acarretar
em uma perda de venda, gerando menos receita por falta de estoque, além de
abrir uma oportunidade de entrada para a sua concorrência no mercado. Para
evitar isso, o seu administrador pode utilizar o conceito de curva ABC para
gestão do estoque de produto acabado e de matéria prima.

A curva ABC é um método de classificação de informações para que se
separem os itens de maior importância ou impacto, os quais são normalmente
em menor número. (Carvalho, 2002, p. 226). Os itens são classificados como
(Carvalho, 2002, p. 227):

 de Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo
a 20% do total – podem ser itens do estoque com uma demanda de 65% num
dado período;]

 de Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário,
correspondendo a 30% do total – podem ser itens do estoque com uma
demanda de 25% num dado período;

 de Classe C: de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo
a 50% do total – podem ser itens do estoque com uma demanda de 10% num
dado período.
Os números citados acima podem variar de negócio para negócio, portanto não
é uma regra fixa e sim um parâmetro para nortear o seu trabalho.
Leia mais em Endeavor @ https://endeavor.org.br/curva-abc-gestao-
estoque/

vão corresponder a 80% da venda total. a curva ABC de produtos possibilita a identificação dos produtos que devem ser colocados em promoções para aumentar as suas vendas. com prioridade aos produtos que apresentam um maior volume de vendas.00 em vendas mensais.000.  Produtos da Curva B: são os produtos de importância média dentro da sua empresa. os itens da curva B serão 300. 200 produtos. Como a curva ABC auxilia no controle de estoque da sua empresa? A partir da categorização dos produtos de acordo com a demanda e relevância no mercado.500. Essa curva é preenchida com 30% dos itens que juntos equivalem a 15% do total do seu faturamento. o seu controle de estoque fica mais direcionado. Bem abaixo do valor da curva A não é mesmo?  Produtos da Curva C: são os produtos de menos importância para sua empresa. que consiste em selecionar 20% do total de produtos que juntos correspondem a 80% do total das suas vendas. .2  Produtos da Curva A: são os produtos de maior importância para sua empresa. Com a curva ABC. São poucos itens que geram a grande parte da receita.500. é possível evitar gastos desnecessários com produtos que não serão vendidos em um primeiro momento. ou seja.000. o que pode representar uma certa demora para recuperar o capital investido. É adotada a fórmula 80-20 para fazer a seleção desses itens.000 produtos que vende R$ 50. Na mesma empresa usada como exemplo aqui. Um exemplo prático: Em uma loja que possui 1. Na mesma loja de 1. e eles representam uma venda mensal de R$ 7.00 mensais. 500 produtos fariam parte da curva C e eles somariam apenas R$ 2. São esses itens que toda organização precisa dar maior atenção na gestão de estoque.000 produtos ativos cadastrados e vende R$ 50. Para compor a curva C são selecionados os 50% do total dos itens que juntos vão equivaler a apenas 5% do faturamento total.00 mensalmente. 20% deles. resultando em R$ 40.000.00.00. Ao se verificar os produtos que não possuem uma demanda tão grande. já que correspondem a uma porcentagem elevada do total de vendas.

3 .

4 .