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DISEÑO PLAN DE PROYECTO

Supóngase que se encuentra dentro de un equipo de proyecto que está inmerso en el diseño de un plan
de proyecto para la construcción y puesta en marcha de una planta solar fotovoltaica conectada a red
para la generación de energía eléctrica en baja tensión y con una potencia pico en torno a 115 kWp.

La instalación podría considerarse, a grandes rasgos, comprendida por 4 componentes fundamentales:

■ Los paneles, para convertir la radiación solar en electricidad.
■ El inversor, para transformar la energía generada por los paneles en energía eléctrica apta para
el consumo y transporte.
■ Las conexiones, junto con los elementos necesarios para medir la producción, de cara a la
distribución a la línea de la compañía eléctrica.
■ Los sistemas de control, para monitorizar el correcto funcionamiento y detectar posibles fallos o
desviaciones.

Esquema de instalación solar fotovoltaica conectada a red.

Diseño Plan de Proyecto

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bajo las estimaciones que se consideren necesarias. atendiendo a las características propias de este tipo de proyectos. destacar y priorizar. Las “Preguntas del Tutor” deberán resolverse en un máximo de seis páginas. como legales y administrativos. describir sin entrar en excesivo detalle. cubriendo tanto los puntos de vista técnicos. Por otro lado. ■ Proponer un simple organigrama del proyecto donde se pongan de manifiesto los recursos humanos que podrían ser necesarios para acometer un proyecto de este tipo. con un máximo de 2 niveles y teniendo en cuenta aquellos paquetes de trabajo y entregables que se consideren adecuados para llevar a cabo el proyecto. ■ Finalmente. un cronograma (a través de por ejemplo un diagrama Gantt) estimando las duraciones de las actividades e igualmente estimar un posible presupuesto para acometer el proyecto. Envía la respuesta al Tutor en este mismo archivo. aquellos riesgos que se piense que más significativamente pueden influenciar en el desarrollo y proponer acciones para mitigar o eliminar sus posibles efectos. Diseño Plan de Proyecto 2 . se te solicita que des solución a las siguientes cuestiones: ■ Realizar un sencillo esquema de una EDT por fases para todo el ciclo de vida de una planta de este tipo. establecer un registro de las partes interesadas y sus posibles expectativas en este proyecto. ■ En función de la EDT definida en el primer apartado. utilizando las fuentes de información que consideres necesarias.PREGUNTAS DEL TUTOR Después de leer detenidamente el Caso Práctico y.

1: EDT Diseño Plan de Proyecto 3 . y a modo de ejemplo. cubriendo tanto los puntos de vista técnicos. Evidentemente y como es de suponer las posibilidades para presentar una estructura jerárquica para un proyecto de estas características son prácticamente ilimitadas. Por ello. con un máximo de 2 niveles y teniendo en cuenta aquellos paquetes de trabajo y entregables que se consideren adecuados para llevar a cabo el proyecto. Fig. como legales y administrativos.SOLUCIÓN ■ Realizar un sencillo esquema de una EDT por fases para todo el ciclo de vida de una planta de este tipo. una opción podría ser la mostrada a continuación.

Capacidad para monitorizar y controlar Cooperación con el cliente. Mínimo impacto en las operaciones del Comunicación regular con el Director Promotor proyecto. materia de salarios. Diseño Plan de Proyecto 4 . podría ser la siguiente. ■ Proponer un simple organigrama del proyecto donde se pongan de manifiesto los recursos humanos que podrían ser necesarios para acometer un proyecto de este tipo. Por otro lado. para los que sería necesario conocer más en profundidad las características del mismo. de Proyecto. cargas sociales. Stakeholders Necesidades Expectativas Planta solar completada en tiempo y sobre el presupuesto acordado. Equipos de Obra y planta fotovoltaica. seguridad e higiene. Una posible estructura organizativa en cuanto a los recursos humanos necesarios para acometer un proyecto de esta categoría y sin entrar en grandes detalles. accidentes. establecer un registro de las partes interesadas y sus posibles expectativas en este proyecto. etc. Fig. Proyecto Comunicación regular con cliente y Aprobación del cliente y financiación. Comunicación regular con el Completo acceso a la ubicación de la Coordinador de Ingeniería. Director del el proyecto.2: Organigrama del Proyecto En la siguiente tabla se ejemplifica un posible registro de los principales stakeholders implicados en un proyecto de esta envergadura con algunas de sus posibles necesidades y expectativas más destacadas. Que la organización respete los Técnico Disponer zona de almacenamiento en acuerdos y legislación vigente en ubicación de la planta. Coordinadores. Conseguir que el sistema esté plenamente operativo.

sobrepotencia. Remuneración de los intereses. Comunicación de solicitudes y Cumplimiento de las normativas Administraciones especificaciones en tiempos y formas. describir sin entrar en excesivo detalle. satisfactoriamente en tiempo. se muestra una posibilidad de la distribución temporal de la EDT descrita en el primer apartado que conllevaría a estimar una posible duración del proyecto. Acceso al contador eléctrico. un cronograma (a través de por ejemplo un diagrama Gantt) estimando las duraciones de las actividades e igualmente estimar un posible presupuesto para acometer el proyecto. Propietarios Conocimiento de actividades a realizar Terrenos e Mínimos impactos en sus para la ejecución y operación de la Instalaciones propiedades (ruido.). Equipos de Obra y Completo acceso a la ubicación de la Técnico. etc. planta. Comunicación regular y cooperación Proveedores de Acceso a la zona de almacenamiento con el Coordinador de Compras. Eléctrica. Datos y características de instalaciones Aseguradoras Remuneraciones. Sistema de la planta fotovoltaica Compañía Eléctrica Notificación de cambios de plenamente operativa. Banco Informe de viabilidad del proyecto. Cobro en los tiempos estipulados de los materiales suministrados. etc. y equipos. Ingeniería Cumplir con los requisitos técnicos de Comunicación con la Compañía la instalación. Diseño Plan de Proyecto 5 . y costes. calidad Coordinador de Completar la construcción de la planta. para completar trabajos planta fotovoltaica. Material en la ubicación de la planta. Comunicación y cooperación regular con el Director de Proyecto. Acceso a las facturas de electricidad para requerimientos de uso y ajustes. A continuación. Colindantes ■ En función de la EDT definida en el primer apartado. legales y reglamentarias. otros Coordinadores..

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550.800.875.00 Emisión Certificado Cumplimiento 1.325. etc. con el fin de establecer un presupuesto inicial para el proyecto en base a la EDT descrita.00 Autorización Puesta Servicio 2.00 Construcción y Control Verificación Acometida y Equipos por Compañía Eléctrica 3.00 Diseño Inscripción Instalación Agencia Tributaria 665.425.00 TOTAL 374.00 Fase Inicial Solicitud Acceso Red Transporte 630.00 Estudios de Mercado 275.00 TOTAL 3.235. Presupuesto (€) Estudio Técnico 425.785.00 Construcción 333.00 Redacción Proyecto Técnico Definitivo 8.00 Autorización Administrativa 2.00 Conexión Red Eléctrica Compañía Distribuidora 5.175.Igualmente se podría poner de manifiesto (solamente a groso modo.00 TOTAL 14.00 TOTAL 355.00 Solicitud Autorización Uso Suelo 565.605.00 Solicitud y Firma Contrato Compañía Eléctrica 2.875.00 TOTAL 1.895. a título orientativo y sin tener en cuenta consideraciones particulares como IVA.) una estimación de costes como los señalados seguidamente.895.175.00 Fase de Inscripción Previa Registro Instalaciones Producción en Régimen Especial 1.250.00 Inscripción Definitiva Registro Instalaciones Producción en Régimen Especial 2.325.550.550.875.00 Boletín Características Instalación y Superación Pruebas 1.00 Diseño Plan de Proyecto 7 .00 Fase de Planificación y Licencia Obra 2.00 Evaluación Financiera Proyecto 210.00 Solicitud Conexión Compañía Eléctrica 450.00 Redacción Documento Técnico Básico 1.00 Análisis Previo Análisis Viabilidad Económica 265.

a partir de P x I ≥ 0.4292 3º (Alta) la licencia de obras Realizar un estudio de impacto ambiental preparando los trámites relacionados. Diseño Plan de Proyecto 8 .  Plazos de entrega de los materiales (P=58%. 46 72 0. I=80%).  Accidentes (P=44%. bajo las estimaciones que se consideren necesarias.  Errores en la estimación de la duración de las actividades (P=36%. I=68%). Así. se incluyen algunas posibles medidas aplicables.  Retraso en la obtención de la licencia de obras (P=58%. I=30%). Asegurar de forma preliminar el cumplimiento de la normativa Retraso en la obtención del técnica y administrativa. podrían ser:  Retraso en la obtención del punto de conexión (P=46%. de la calificación Retraso en la obtención de urbanística. I=68%).  Cambios climáticos inesperados (P=12%. Se procede a identificar una serie de riesgos muy típicos y que se pueden extraer de las lecciones aprendidas y experiencias vividas en otros proyectos realizados anteriormente con similares peculiaridades.  Robos (P=18%. algunos de éstos.  Reducción de la potencia de los módulos fotovoltaicos (P=42%. ■ Finalmente. I=70%). I=76%). Por otro lado.  Falta de personal cualificado para determinados trabajos y tareas (P=52%. en caso previo si fuese necesario. 58 74 0. aquellos riesgos que se piense que más significativamente pueden influenciar en el desarrollo y proponer acciones para mitigar o eliminar sus posibles efectos.  Retraso en el contrato con la compañía eléctrica (P=60%. Del mismo modo. atendiendo a las características propias de este tipo de proyectos.  Cambios en la política energética (P=38%. I=72%). I=74%). I=72%). I=24%). I=74%).4. I=62%). Obtención.3312 6º (Media) punto de conexión Obtención de un informe favorable del gestor de la red de distribución y anticiparse ante posibles denegaciones o retrasos contactando con el gestor. considerar una prioridad alta de actuación a partir de un valor de P x I ≥ 0. por ejemplo. una prioridad media. destacar y priorizar. con unos datos estimativos en cuanto a probabilidades (P) e impactos (I) sobre los objetivos del proyecto.25 y el resto de baja prioridad.  Problemas de diseño de la planta (P=34%. una muy simple priorización de los riesgos podría ser la mostrada a continuación. en la que se podría. I=70%). Orden de Riesgos P (%) I (%) PxI Respuestas Prioridad Seguimiento de la solicitud y condiciones de conexión.  Reducción de la tarifación de la compañía eléctrica (P=64%.

Errores en la estimación de Realizar un mayor esfuerzo de la duración de las 36 80 0.0888 12º (Baja) inesperados contingencias para mitigar efectos adversos.456 1º (Alta) la compañía eléctrica Director de proyecto en constante comunicación con la compañía. Control y seguimiento de las rutas críticas. Revisión de los contratos. Robos 18 24 0. Reducción de la potencia de 42 70 0.448 2º (Alta) de la compañía eléctrica parte de los implicados. identificar y actualizar los riesgos durante todo el ciclo de vida. Reducción de la tarifación Asegurar la aceptación previa por 64 70 0.2584 9º (Media) energética expertos y analistas en estudios energéticos globales. Uso exhaustivo de herramientas de simulación y diseño. prevenir y anticipar Cambios en la política cambios con la colaboración de 38 68 0. Contar con fiables informes de Cambios climáticos predicción y planes de 12 74 0. Problemas de diseño de la 34 72 0.288 8º (Media) coordinación.0432 13º (Baja) Potenciación de suministros “Just in Time”. Accidentes 44 30 0. Considerar y estimar inicialmente pérdidas de potencia y producción. Contrataciones de seguros. Asegurar de forma preliminar el cumplimiento de la normativa Retraso en el contrato con técnica y administrativa. Revisar.3596 4º (Media) condiciones y requerimientos materiales acordados con los proveedores.2448 10º (Baja) Verificación y evaluación planta exhaustiva de las especificaciones técnicas y las condiciones. Revisar y actualizar el Plan de Seguridad y Salud y el Plan de Emergencias. Verificar y preparar planes de Falta de personal cualificado formación adecuados. Diseño Plan de Proyecto 9 .294 7º (Media) Inspecciones periódicas de los módulos fotovoltaicos componentes para detectar anomalías. 60 76 0.3536 5º (Media) y tareas Seleccionar profesionales competentes y acreditados. Plazos de entrega de los 58 62 0. actividades Dar a conocer los riesgos de incumplimientos. para determinados trabajos 52 68 0.132 11º (Baja) Verificar.

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