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Curso práctico de Modelado de Negocios con UML y BPMN

El nuevo estándar de modelado de negocio llega por primera vez a
México gracias a Milestone Consulting. En ningún otro lugar
encontrarás un curso tan completo y actualizado para tus
procesos de negocio.
¿Qué es BPMN?

BPMN (Business Process Modeling Notation) es un nuevo estándar de modelado de procesos de negocio,
en donde se presentan graficamente las diferentes etapas del proceso del mismo. La notación ha sido
diseñada específicamente para coordinar la secuencia de procesos y los mensajes que fluyen entre los
diferentes procesos participantes.

¿Por qué es importante BPMN?

Imagina esta situación: Estás en las primeras entrevistas de requerimientos. ¿La sorpresa? Tus usuarios no
están seguros cómo funcionan sus procesos de negocio y por lo tanto resulta imposible definir los
requerimientos del sistema. En este momento tienes que ponerte la camiseta de un ingeniero de negocios y
quitarte la del ingeniero de software. Pero, si no cuentas con las herramientas y técnicas adecuadas, las
reuniones con tu cliente pueden ser eternas sin llegar a respuestas concretas.

¿La solución? Aprende el estándar BPMN (Business Process Modeling Notation) y las
extensiones de UML que te ayudarán a modelar la situación actual y deseada en los
procesos de negocio de tu cliente. Ya tienes claro que si no partes de reglas de negocio
claramente establecidas difícilmente podrás desarrollar el sistema adecuado que
proporcione un valor real a tu cliente.

El mundo de los procesos de negocio ha cambiado dramaticamente en los últimos años. Un proceso de
este tipo abarca múltiples participantes, y la coordinación puede ser compleja. Antes de BPMN no había
una técnica de modelado estándar desarrollado para encargarse de estos asuntos. BPMN ha sido
desarrollado para proveer a los usuarios de una notación de uso libre. Esto beneficiará a los usuarios de la
misma forma que UML benefició el mundo de la ingeniería de software.

¿A quién está dirigido BPMN?

BPMN está dirigido a gerentes, directores, dueños de empresas, ingenieros de procesos, analistas de
negocios, analistas de sistemas, administradores de proyectos, responsables de calidad y todo aquel que
necesita definir, documentar y hacer más eficientes sus procesos de negocio con el estándar más
avanzado y aceptado a nivel internacional.

El curso incluye: Una licencia de Enterprise Architect Desktop. dándo a tu organización la habilidad de comunicar estos procedimientos de manera uniforme. Por ejemplo. la visualización de las responsabilidades de los trabajadores del negocio. el proyecto podrá terminar. Los proyectos. irregulares) el proyecto tiene muy pocas posibilidades de éxito. de plano. y más específicamente el modelado de procesos de negocio. BPMN tiene un enfoque en procesos de negocio. Carpeta con presentación completa. El modelado del negocio es la técnica por excelencia para alinear los desarrollos con las metas y objetivos de las empresas e instituciones. pero va a sufrir todas las consecuencias de no estar integrado con los planes de la organización. Descripción del Curso: Durante este curso aprenderás de forma práctica el estándar BPMN (Bussines Process Modeling Notation) y las extensiones de UML complementarias con la cual podrás plasmar los procesos de negocio actuales y deseados en forma gráfica. las posibilidades de éxito del proyecto aumentarán en forma muy importante. mientras que BPMN toma un perfil orientado a procesos en el modelado de sistemas. El modelado de negocios. Incluye un año de actualizaciones. . No se requiere que los participantes cuenten con un perfil técnico en sistemas. UML se enfoca al diseño de software y por lo tanto ambas notaciones son totalmente compatibles entre sí. Si se realiza de tal forma en que el modelo quede consensuado entre los grupos interesados (es decir. áreas y organizaciones. y en casos extremos puede llegar a representar una pérdida total para la empresa o despacho encargados del desarrollo. Es por eso que en nuestro exclusivo curso planteamos la coexistencia de ambas notaciones. En el mejor de los casos. Salvo casos excepcionales (o.¿Qué significa esto para los usuarios de UML? UML (El lenguaje de modelado unificado) toma un perfil orientado a objetos en el modelado de aplicaciones. no son sino medios para realizar dicha estrategia y dichas metas. los stakeholders). la herramienta que permite el modelado de procesos de negocios en forma natural. Esta notación estándar facilita el entendimiento de las colaboraciones y transacciones de negocio entre grupos de trabajo. departamentos. Las extensiones de UML para el modelado de negocio aportan elementos muy importantes ya que proporcionan algunas otras vistas de la arquitectura de negocio que son más difíciles de observar usando únicamente BPMN. Constancia de participación. e independientemente del tamaño del mismo (salvo los mantenimientos más triviales) debe consistir en alinear el mencionado proyecto con la estrategia y las metas del negocio o institución. y bien puede suceder que sea interrumpido abruptamente. Acerca del modelado de negocio: Uno de los primeros pasos del análisis en cualquier proyecto. Por poner un ejemplo: supongamos que (por alguna razón) un directivo no ande bien sintonizado con las metas acordadas por los organismos oficiales de toma de decisiones de la empresa o institución. la manipulación de las entidades del negocio y la comprensión de los estados asociados a las entidades del negocio. es la forma idónea para comunicarnos con los usuarios de todos los niveles. de hecho.

7. Alcances en el Modelado del Negocio 5. Artefactos de UML y BPMN en el Modelado del Negocio 7.5. Metas y sub-metas 6.4.5.5.2. Motivación para el Modelado del Negocio 4. Modelado del Negocio 4.3. UML y BPMN en el Modelado del Negocio 7.2.4.4. Artefactos de UML 2.3.2. Las metas del negocio 6.6.5. Características Principales 1. Procesos de Desarrollo de Software basados en UML 3.2. Objetivos 3.1. Objetivos al Crear BPMN 4.2. Flujos de Secuencia 7.1. ¿Qué es BPMN? 3.Estrategia del Curso Durante tres días completos te enseñaremos a elaborar los diagramas de UML para modelar el negocio en una de las herramientas de modelado más utilizadas actualmente: Enterprise Architect. Historia 3.2.5.2.1. Flujos de Mensaje 7.5.5.6. La Visión y las Metas del Negocio 6. Objetivos al crear UML 2.1 Definición de UML 2. Factores que intervienen en la Visión del Negocio 6. Definición de UML 2.5.1.2.4. ¿Quienes desarrollan la visión del negocio? 6.5. La Arquitectura del Negocio 5. Visión General del Proceso Unificado 1.2. Ciclo de Vida 1.3.7.3. Beneficios de UML 2.5. Contexto de la Arquitectura del Negocio 5.1.1. Temario 1. El Proceso Unificado 1.8.5.4. Swimlanes .1. Eventos 7. Esta herramienta te permitirá generar documentos de forma automática utilizando los formatos institucionales de tu empresa. Artefactos 3.3. Medición de las metas 6. Introducción 7.3.2. Roles y Artefactos en el Modelado del Negocio 2.1. te obsequiaremos una licencia liberada con actualizaciones por todo un año. Objetivo 7. Enfoques en UML 2. Notación para el Modelado de Procesos de Negocio (BPMN) 3.2. Definición de Proceso 1. Objetos de Conexión 7. Especificación del Proceso 1.7. Ejercicio 7.3.6.1. Asociaciones 7.5. Historia de UML 2. Definición de Arquitectura del Negocio 5. Beneficios de BPMN 3. Enunciado de las metas del negocio 6. Actividades 7. Además. Gateways 7.2.1.6.3.5. Objetos de Flujo 7.3.2. El Lenguaje Unificado de Modelado2. La Visión del Negocio 6.1.5. Elementos de un BPD 7. Vistas de la Arquitectura del Negocio 6.1. Diagramas de Procesos de Negocio (BPD) 7.1. La Disciplina de Modelado de Negocio 1.

3.9.8. Recursos de Entrada.5. Objetivo en el Modelado de Metas del Negocio 7.7.3.2. Especificación de las Reglas del Negocio 7.7. Modelado de las Reglas del Negocio 7. Elementos del Modelo de Metas del Negocio 7. Elementos del Diagrama de Secuencia 7.5.1.7. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio 7.7.7.7. Modelo de Casos de Uso del Negocio 7.6.6. Elementos del Modelo de Casos de Uso del Negocio 7.4.5.3.7. Elementos del Modelo Conceptual 7.9.2.7.4. Trabajadores del Negocio 7.10.4.10. Reglas de Conexión 7.8.6.2. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio 7. Restricciones entre las Metas del Negocio 7. Objetivo del Modelo Conceptual en el Modelado del Negocio 7.8.4.4.6.1. Relaciones de Inclusión.7. El Glosario del Negocio 7.5.1. Objetos de Datos 7. Guía para modelar los Procesos del Negocio 7.7.7.8.5.6.7.6.6. Anotaciones de Texto 7.5.6. Pools 7. Metas de los Procesos del Negocio 7. Objetivo del Modelado de los Procesos del Negocio 7.8.9.7.7.9. Modelado de los Recursos del Negocio 7.1.2.7.9. Extensión y Generalización 7.1.1.7.4.7. Los Diagramas de Interacción 7.3.7. Efecto de los Diagramas de Interacción en la Estructura del Negocio 7.7.7.6.5.8. Grupos 7.4.2. Trazando las Metas del Negocio al Modelo de Casos de Uso del Negocio 7. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio 7.9. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio 7.2.8. El Modelo de Metas del Negocio 7.9. Interacciones Enfocadas en las Responsabilidades de los Trabajadores del Negocio 7.4.7.7.10.8. Recursos físicos. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio 7.3.1.6.2. Especificación de los Casos de Uso del Negocio 7. Reglas del Negocio en el Modelo Conceptual 7.7. 7.7. abstractos. Las Reglas del Negocio 7.6. Objetivo de los Casos de Uso en el Modelado del Negocio 7. Categoría de los Casos de Uso del Negocio 7. Relación entre las Metas y las Submetas del Negocio 7.10.6.8.4. Conflicto entre las Metas del Negocio 7.4.7.7.2.2.5. Definición de Objetos y Clases 7.7. Entidades del Negocio 7. Conceptos. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio .7. Artefactos 7.6.7. El Diagrama de Secuencia 7.7.7.8. Identificando las Metas del Negocio 7.3.8. Modelado de los Procesos del Negocio 7.2.3.7.7.5.9.3. de información y humanos 7.9.3.10.1.2.7.2.3. Atributos y Relaciones entre Conceptos del Negocio 7.8.5.2.2.10.7.3. Objetivo de los Diagramas de Interacción en el Modelado del Negocio 7.8.7.9. Diagramas de comunicación 7.2. Ejercicio 7. Modelado de las Metas del Negocio 7.7. Aplicando el conocimiento en tu Negocio 7.10.1.7.8.8. Suministro y de Control 7. Metas Cuantitativas del Negocio 7.5.3.7.3. Metas Cualitativas del Negocio 7.5.7.9.1.5.5.5. Identificando los Procesos del Negocio 7.8. Salida.4.10.1.8. Modelo Conceptual 7. Lanes 7.3. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio 7.9.3. Elementos del Diagrama de Comunicación 7.8.7. Delimitando el Alcance 7. Interacciones Enfocadas en las Entidades del Negocio 7.8.8. Relación entre los Diagramas de Secuencia y los de Comunicación 7.7.7.6.2. Tipos de Reglas del Negocio 7.

9.9.2. 8 horas diarias. Definición del Artefacto 7. Aplicando el Conocimiento en tu Negocio Habilidades previas recomendadas El curso no requiere que los participantes tengan un perfil técnico de sistemas.1. El Diagrama de Transición de Estados 7.9. Objetivo de los Diagramas de Estados en el Modelado del Negocio 7.4. 7. Elementos del Diagrama de Transición de Estados 7. Capacidad: Desde 5 hasta 10 lugares (se abre con un mínimo de 5 alumnos) Precios especiales para estudiantes y grupos .9.9.3. Información adicional Tipo de curso: Presencial Duración: 3 días.