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¿Cómo hacer de la transición ejecutiva un proceso saludable?

Hablemos claro, una transacción ejecutiva nunca es sencillo; sin embargo, abre la puerta de nuestra
empresa a grandes desafíos y nuevas oportunidades para un mejor manejo de nuestra empresa
basada en una buena gestión financiera. Para empezar, un cambio de ejecutivo puede deberse a
mil razones, como una jubilación, un cambio de propietarios, etc.; es conveniente que antes de esto,
la empresa pase a un proceso de auditoría contable, para asegurarnos de dejar las cosas marchando
correctamente.

¿Qué retos y oportunidades representa la transición ejecutiva?

Los desafíos abundan, por supuesto. Es difícil llenar los zapatos de un gran CEO, alguien que
realmente se preocupó por su equipo y creía en la misión de la organización sin fines de lucro.
También conduce a la incertidumbre. El personal puede preguntarse si les gustarán los nuevos
líderes o si pueden trabajar con ellos de la forma más fácil y feliz posible con el ejecutivo saliente.

Los cambios también ofrecen oportunidades, y es en esto en lo que nos gustaría enfocarnos. Las
oportunidades incluyen la capacidad de trazar nuevas direcciones con un nuevo líder. Los nuevos
ejecutivos aportan nuevas ideas a una organización y pueden tener experiencia de otras
publicaciones que pueden ayudarlo a crecer. Traen una nueva perspectiva y visión, así como la
energía en una organización sin fines de lucro.

¿Cómo cerrar la brecha con el antiguo líder?

Una de las prioridades de un líder que se encuentre saliendo, siempre será dejar todo en perfecto
orden, regularmente se recurre al proceso de auditoría contable o auditoría interna para dejar claro
el buen funcionamiento de la empresa, y en caso de una transacción difícil, allanar el camino a
problemas futuros y sobre todo mantener una buena imagen de los ejecutivos.

¿Qué debemos buscar en el nuevo líder?

Es más bien una serie de pautas que puede seguir considerando un proceso de transacción lo más
sencillo y digerible posible para la empresa; adaptándola al cambio de liderazgo y ayudándonos a
encontrar al candidato adecuado:

 Cree un plan de sucesión: Identifique las cualidades que busca en un líder y utilice grupos u
otros recursos para ayudarlo a encontrar los candidatos adecuados.
 Facilidad en la transición: Facilite la transición dejando suficiente tiempo para encontrar al
nuevo líder.
 Considere la cultura organizacional: Conozca su cultura para que pueda encontrar a alguien
que continúe la tradición o realice los cambios que busca.
 Apoyo a la incorporación: establezca un proceso de incorporación que incluya mucho tiempo
para que los nuevos líderes conozcan al personal clave, comprendan la misión y los
principios de la organización, y establezcan comerciales.
 Además de tiempo de análisis para el proceso de auditoría contable.