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PROYECTO 1 cok 15%

salvamento 70000
INVERSION 380000
1 2 3
demanda 95000 98800 102752
pvu 9.50 9.785 10.08
cvu 4.20 4.30 4.40
costo fijo 10000 10220 10220
0 1 2 3
INGRESOS 902500 966758 1105591.17
EGRESO 409000 434724.08 461858.381
0 1 2 3
flujo de caja -380000 493500 532033.92 643732.79

METODO UVU MCM 6

PROYECTO 1 0 1 2 3 4
-380000 493500 532033.92 643732.79
-380000 493500

Nuevo flujo de caja -380000 493500 532033.92 263732.79 493500


VAN 1449811.67

TIR 125%

PROYECTO 2 COK 15%

INVERSION 280000
1 2
demanda 98000 100940
pvu 18.5 19.06
cvu 2.5 2.43
costo fijo 30000 30000
0 1 2
INGRESOS 1813000 1923411.70
EGRESO 275000 274779.50
0 1 2
flujo de caja -280000 1538000 1648632.20

metodo UVU 0 1 2 3 4
-280000 1538000 1648632.20
-280000 1538000 1648632.2
-280000

flujo de caja -280000 1538000 1368632.20 1538000 1368632.2

VAN 5363460.76
TIR 541%

¿En cuánto aumenta o disminuye el VAN del proyecto 1 si el costo variable unitario del segundo año se reduce en 1.2 soles?

PROYECTO 1 cok 15%


salvamento 70000
INVERSION 380000
1 2 3
demanda 95000 98800 102752
pvu 9.50 9.785 10.08
cvu 4.20 4.30 4.40
costo fijo 10000 10220 10220
0 1 2 3
INGRESOS 902500 966758 1105591.17
EGRESO 409000 434724.08 461858.381
0 1 2 3
flujo de caja -380000 493500 532033.92 643732.79

tasa 15%
PROYECTO 1 0 1 2 3 4
-380000 493500 532033.92 643732.79
-380000 493500

Nuevo flujo de caja -380000 493500 532033.92 263732.79 493500

VAN 1449811.66695

TIR 125%

¿En cuánto aumenta o disminuye las unidades vendidas del año 3 del proyecto 1 para obtener un VAN mayor en 5000 so

PROYECTO 1 cok 15%


salvamento 70000
INVERSION 380000
1 2 3
demanda 95000 98800 103559.305 102752
pvu 9.50 9.785 10.08
cvu 4.20 4.30 4.40
costo fijo 10000 10220 10220
0 1 2 3
INGRESOS 902500 966758 1113727.63
EGRESO 409000 434724.08 465406.827
0 1 2 3
flujo de caja -380000 493500 532033.92 648320.81

tasa 15%
PROYECTO 1 0 1 2 3 4
-380000 493500 532033.92 648320.81
-380000 493500

Nuevo flujo de caja -380000 493500 532033.92 268320.81 493500

VAN 1454811.89000
van 1459811.89000 1454811.89

VAN

unidades 807.305025
TIR 126%
PROYECTO 2 COK 15%

INVERSION 280000
1 2
demanda 98000 100940
pvu 18.5 19.06
cvu 2.5 2.43
costo fijo 30000 30000
0 1 2
INGRESOS 1813000 1923411.70
EGRESO 275000 274779.50
0 1 2
flujo de caja -280000 1538000 1648632.20

5 6

532033.92 643732.79

532033.92 643732.79
5 6

1538000 1648632.2

1538000 1648632.2

año se reduce en 1.2 soles?

3.10 3.1
5 6

532033.92 643732.79

532033.92 643732.79

ner un VAN mayor en 5000 soles al VAN inicial?

3.10 3.1

5 6

532033.92 648320.81

532033.92 648320.81
¿En cuánto aumenta o disminuye la TIR del proyecto si el costo variable del cuarto año disminuye en 4000 dólares? 1pt

COK 15%
factibilidad 200 ventas actual 53000
terreno 18000
edificaciones 25000
maqu equipo 12500
inversion 55700
0 1 2 3 4
VENTAS 62000 71300 81995 94294.25
costo variable 15500 15810 16126.2 12448.724
gasto ventas 9300 10695 12299.25 14144.1375
gasto adminis 11800 11800 11800 11800
costo fijo 6200 6200 6200 6200
depreci 3750 3750 3750 3750

fluj de caja ingreso 62000 71300 81995 94294.25


egreso 46550 48255 50175.45 48342.8615
0 1 2 3 4
flujo de caja -55700 15450 23045 31819.55 45951.3885

VAN 51054.33
TIR 41%

NUEVO TIR 2%

¿En cuánto se debe aumentar las ventas el año 3 para obtener un VAN mayor en 3% al inicial?

COK 15%
factibilidad 200 ventas actual 53000
terreno 18000
edificaciones 25000
maqu equipo 12500
inversion 55700
0 1 2 3 4
VENTAS 62000 71300 82831.2815 95255.9737
costo variable 15500 15810 16126.2 16448.724
gasto ventas 9300 10695 12424.6922 14288.3961
gasto adminis 11800 11800 11800 11800
costo fijo 6200 6200 6200 6200
depreci 3750 3750 3750 3750

fluj de caja ingreso 62000 71300 82831.2815 95255.9737


egreso 46550 48255 50300.8922 52487.1201

0 1 2 3 4
flujo de caja -55700 15450 23045 32530.3893 42768.8537

VAN 48141.00
TIR 40%

NUEVO VAN 49585.2334 48141.0033

836.281511
COK 15%
factibilidad 200 ventas actuale 53000
terreno 18000
edificaciones 25000
maqu equipo 12500
inversion 55700
0 1 2 3
VENTAS 62000 71300 81995
costo variable 15500 15810 16126.2
gasto ventas 9300 10695 12299.25
gasto adminis 11800 11800 11800
costo fijo 6200 6200 6200
depreci 3750 3750 3750

fluj de caja ingreso 62000 71300 81995


egreso 46550 48255 50175.45

0 1 2 3
flujo de caja -55700 15450 23045 31819.55

VAN 46738.84
TIR 40%

disminuye en 4000 dólares? 1pto

Depreciacion maquina qeui 2500


depre. Edifc 1250
total depre 3750

5
108438.388
12697.6985
16265.7581
11800
6200
3750

108438.388
50713.4566
5
57724.9309

or en 3% al inicial?

Depreciacion maquina qeui 2500


depre. Edifc 1250
total depre 3750

5
109544.37
16777.6985
16431.6555
11800
6200
3750

109544.37
54959.3539

5
54585.0158
Depreciacionmaquina qeui 2500
depre. Edifc 1250
total depre 3750

4 5
94294.25 108438.388
16448.724 16777.6985
14144.1375 16265.7581
11800 11800
6200 6200
3750 3750

94294.25 108438.388
52342.8615 54793.4566

4 5
41951.3885 53644.9309
0 1 2 3 4 5
-9500 2000 X 3500 4800 5000

TIR 21%

Determine el COK del proyecto cuando el proyecto presenta un valor actual neto de 3900 soles, luego de hallar el valor de “X”
1

0 1 2 3 4
-9500 2000 2499.54169 3500 4800

TIR 21.01%

TIR 21%

x 2499.54169

0 1 2 3
-9500 2000 2499.54169 3500

COK 8.73%

VAN 3900
3899.9999993357

, determine en cuanto aumenta o disminuye el VAN del proyecto si el flujo en el año 3 disminuye en 5%.

0 1 2 3
-9500 2000 2499.54169 3325

COK 8.73%

VAN
3764

-136
les, luego de hallar el valor de “X”, determine en cuanto aumenta o disminuye el VAN del proyecto si el flujo en el año 3 disminuye en

5
5000

4 5
4800 5000

sminuye en 5%.

4 5
4800 5000
flujo en el año 3 disminuye en 5%.