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Factores Críticos de Éxito

Magnitud
Factor Crítico de
No Factor Descripción DOFA del Ranking
Éxito
impacto
Incursionar en el campo de la infraestructura para
Inversión en
ampliar el portafolio de servicios de la empresa,
Político Infraestructura OPORTUNIDAD 2 6
vincular nuevos clientes e incrementar la
(Vías-Proyectos)
1 rentabilidad.
Contar con salarios adecuados a las funciones,
Político Nivel Salarial responsabilidades, experiencia y nivel educativo, AMENAZA 3 7
2 para así motivar al personal.
Desarrollar alianzas estratégicas que permitan
Económico Inversión Privada OPORTUNIDAD 2 8
3 vincular nuevos clientes
Implementar políticas que ayuden a la
Económico Impacto en el PIB organización, enfrentar los cambios de la OPORTUNIDAD 2 9
4 economía, para lograr el menor impacto negativo.
Aplicar y actualizar las herramientas tecnológicas
Cambios
Tecnológico como la desarrollar una página web, para dar a AMENAZA 2 10
Tecnológicos
5 conocer sus servicios.
Innovación La mejora continua en el portafolio de servicios,
Tecnológico continua para asegura a empresa su permanecía en el mercado AMENAZA 1 13
6 consumidores y crecimiento de los clientes.
Al desarrollar la actividad dentro y fuera del país,
la empresa debe cumplir con requisitos
Restricciones
Legal específicos según el mercado inmobiliario de AMENAZA 3 14
legales
inversiones, esto evitara la imposición de
7 sanciones y pérdidas económicas.
Inversión Explorar el mercado internacional para buscar
Económico AMENAZA 3 15
8 extranjera inversiones en el extranjero y el país.
En la normas establecidas por el gobierno la
Legal Política monetaria empresa debe aprovechar aquellas que le OPORTUNIDAD 3 11
9 favorezcan para expandir su mercado.
Ocupación del Lograr tener presencia en la mayor parte de la
Ecológico OPORTUNIDAD 2 12
10 territorio ciudad de Bogotá, sus alrededores y Colombia.
Aprovechar la migración de la población de otras
Cambio a nivel regiones al centro del país, para atraer su interés
Social OPORTUNIDAD 2 1
poblacional en invertir en el mercado inmobiliario y de
11 inversiones.
Innovación La mejora continua en el portafolio de servicios,
Tecnológico continua para asegura a empresa su permanecía en el mercado AMENAZA 1 2
12 consumidores y crecimiento de los clientes.
Adquirir maquinaria de alta tecnología para
Maquinaria con
Tecnológico facilitar el desarrollo de procesos, generando OPORTUNIDAD 1 3
alta tecnología
13 valor agregado la actividad comercial,
La empresa debe asegurar que los directivos y
Ecológico Salud Humana empleados cuenten con programas de salud y AMENAZA 2 4
14 bienestar para incentivarlos.
La empresa quiere ampliar el portafolio para
Licencias de llegar al área de la construcción, en cual es
Legal OPORTUNIDAD 1 5
construcción necesario cumplir con todos los requisitos legales
15 para generar confiabilidad a los clientes.

Estructura organizacional
La empresa Inversiones JC S.A.S. tiene una estructura organizacional lineal, la cual se
identifica en su organigrama, donde cada área tienen un único jefe que asesora al presidente
de la asamblea para la toma de decisiones y este es el encargado de la dirección de la
organización, en este tipo de estructuras se concentra el poder de decisión en una sola
persona, lo que asegura que se haga de manera rápida y fácil.
En Inversiones JC S.A.S. es fácil conservar la responsabilidad entre áreas, ya que es una
persona sola la encargada de la dirección, lo que no permite que existan disputas por ejercer
autoridad de las áreas, lo que organizada y productiva la empresa.