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Plan de Desarrollo Estratégico de la Municipalidad Distrital de El Tambo

Misión

Somos una entidad que brinda servicios Públicos de calidad a través de una gestión moderna,
eficiente, transparente, que impulsa acciones para alcanzar el desarrollo integral de nuestro
distrito, con el fin de mejorar la calidad de vida de la Población.

 La misión de la Municipalidad Distrital de El Tambo muestra cual es el motivo de la


organización, hacía que va dirigido todo el trabajo y actividades que realiza. Asimismo,
da a conocer la manera en que estas acciones deben de realizarse

Visión

Ser una Entidad que produce y entrega a la Población Tambina servicios públicos y obras que
reflejan calidad de vida, modernidad y desarrollo humano.

 La visión de la Municipalidad de El Tambo resalta el escenario en el que se desea que


el Distrito de su jurisdicción se encuentre. Pero al ser un escenario de largo plazo y con
solo 4 años por cada gestión no se estipula un año en el cual se espere lograr el
objetivo que se expresa en la misión.

Análisis Foda
Fortalezas

 La MDT es una institución es una institución emblemática representativa de la ciudad


con jurisdicción distrital que goza de autonomía económica y administrativa
 Marco normativo de la municipalidad
 Emisión de normas legales de competencia municipal
 Estructura organizacional adecuada para brindar servicios diversos a los ciudadanos
 Se cuenta con recursos humanos necesarios, multidisciplinario con identificación
institucional, deseos de superación, capacitado y experiencia en gestión municipal
 Población joven 30%
 Existencia del Proceso del Presupuesto Participativo
 Existencia de recursos naturales turísticos
 Existencia de seguridad ciudadana
 Simplificación de procesos en algunos procedimientos
 Se cuenta con instrumentos de gestión
 Incremento de los ingresos recaudados por la municipalidad

Oportunidades

 Las tecnologías de la Información y la Comunicación


 Marco normativo nacional que faculta de competencias a municipalidades
 Programas de capacitación orientada a los servidores públicos
 Mejora de calidad de vida genera más tributos para la MDT
 Existencia de financiamiento de Cooperación Internacional
 Sistema de becas ofrecidas a la población estudiantil PRONABEC
 Existencia de ONGs con proyectos de desarrollo
 Presencia de turistas
 Presencia y crecimiento de actividades bancarias y financieras
 Existencia de zonas mineralizadas no metálicas
 Recursos hídricos

Debilidades

 Insuficiente gestión de los RRHH


 Insuficiente capacitación en gran parte del personal para el desempeño de sus
funciones
 Insuficiente personal profesional
 Trabajo administrativo desarticulado y sin coordinación entre las diversas unidades
orgánicas
 Escaso trabajo en equipo y comunicación
 Sistema informático deficiente
 Insuficientes equipos de informática
 Locales inadecuados
 Deficiente atención al contribuyente
 Inadecuada gestión de la Ley de simplificación administrativa
 Ineficiente sistema de información a la población

Amenazas

 Escasa cultura de pago de los contribuyentes


 Crecimiento de tasas de morosidad en la tributación
 Recorte de transferencia a la entidad
 Desigualdad en la distribución de recursos económicos por parte del Estado
 Indiferencia del gobierno
 Crecimiento de la Inseguridad ciudadana
 Procesos Judiciales con mandato para la reposición de personal
 Consumo de productos importados
 Maltrato e insensibilidad en el servicio que brindan las instituciones Publicas
 Existencia de bares video-pub clandestinos
 Inadecuado manejo del agua para uso agrícola
 Recursos naturales en permanente deterioro
 Poca conciencia de nuestros derechos y deberes ciudadanos
 Falta de infraestructura vial

 La Municipalidad Distrital de El Tambo identifico todos los puntos del Foda tanto los
factores internos (Fortalezas y debilidades) como los factores externos (Oportunidades
y Amenazas) pero un punto que no se hizo presente en las amenazas o debilidades es el
caso de la Corrupción, este aspecto se podría considerar tanto en debilidades ya que la
MDT tuvo casos de corrupción anteriormente y este aún podría estar presente en la
Entidad, Asimismo se puede tomarlo como una amenaza ya que existen caso en las que
empresas y personas con el fin de lograr una licitación o contrato respectivamente
realizan jugadas de manera desleal y sin ningún tipo de ética realizando pagos u otro
favor a cambio de lograr su objetivo.
Objetivos Estratégicos

Eje de Desarrollo Territorial: Distrito ordenado e integrado, con infraestructura vial y


equipamiento publico moderno

 Planificar y gestionar el desarrollo urbano y rural


 Implementar, mejorar, respetar los espacios y equipamientos públicos y/o comunales.
 Ampliación, ordenamiento y señalización del sistema vial

Eje de Desarrollo Económico: Distrito con desarrollo económico competitivo

 Elevar la competitividad de las MYPES de industria, comercio, artesanía y otros


 Promover el turismo vivencial y de aventura.
 Desarrollo de cadenas productivas agropecuaria

Eje de Desarrollo social y medio ambiente: Distrito con desarrollo humano y social. Educación,
salud cultura y saneamiento con medio ambiente saludable y uso sostenible de los recursos
naturales.

 Fortalecer los valores y de género en la familia y la comunidad


 Promover la articulación de actores de la educación para construir una educación
básica de calidad.
 Mejorar la calidad y ampliar la cobertura de salud en el distrito
 Ampliar y mejorar los servicios de agua y desagüe
 Implementar y ampliar los servicios recreativos y culturales
 Conservar los recursos naturales y consolidar la conciencia ambiental
 Promover la participación de la población para reducir, reutilizar y reciclar los residuos
sólidos y líquidos
 Eje de Desarrollo Institucional: Gobierno local democrático, transparente que
promueve la concertación con la sociedad civil organizada
 Consolidar los espacios de participación y articulación social e institucional
 Fortalecer las capacidades de gestión en las organizaciones vecinales y comunales
 Fortaleces la capacidad de gestión de la municipalidad
 Comprometer a las organizaciones políticas y gremios en la gestión del desarrollo local

 Según lo visto en los Objetivos estratégicos de la Municipalidad Distrital de El Tambo,


podríamos analizar que se está llevando a cabo en gran porcentaje los objetivos que se
presentan, por ejemplo, en el eje de desarrollo social y medioambiental se llevan a cabos
programas de capacitación como es la separación de residuos orgánicos e inorgánicos
en bolsas de diferente color (blanco y negro) para que así se lleve el proceso de
trasformación y futura reutilización.
 De igual forma se lleva procesos en los cuales se invita a la participación de comités de
vecinos, el proceso de Presupuesto participativo es un gran ejemplo de un objetivo en
el Eje de Desarrollo institucional, ya que los vecinos organizados son parte de la gestión
municipal para así conseguir que la o las obras para sus respectivos sectores sean
aprobadas y ejecutadas en un plazo establecido.
 Como vimos cada uno de los Ejes poseen sus respectivas estrategias para lograr los
objetivos que la Institución considera primordiales
En el ámbito de la Alineación estratégica de la Municipalidad de El Tambo encontramos los
siguientes: Lineamiento de Recursos Humanos, Lineamiento Tecnológico, Lineamiento de
calidad de servicio, Lineamiento de acondicionamiento territorial, Lineamiento de preservación
del Medio ambiente y ecología, Lineamiento de desarrollo económico, Lineamiento de
Desarrollo humano, Lineamiento de servicios básicos y Lineamiento de gobernabilidad y
fortalecimiento del gobierno local.