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Profesor Bachiller

Ing. Omar Malaver Josué Barreto C,I: 25569034 MM01

Septiembre del 2017


Beneficio/Costo

Es una relación que toma los ingresos y egresos presentes netos del
estado de resultado, para determinar cuáles son los beneficios por cada peso
que se sacrifica en el proyecto. Cuando se menciona los ingresos netos, se
hace referencia a los ingresos que efectivamente se recibirán en los años
proyectados.

Cuando se menciona los ingresos netos, se hace referencia a los ingresos


que efectivamente se recibirán en los años proyectados. Al mencionar los
egresos presente neto se toman aquellas partidas que efectivamente
generarán salidas de efectivo durante los diferentes periodos, horizonte del
proyecto. Como se puede apreciar el estado de flujo neto de efectivo es la
herramienta que suministra los datos necesarios para el cálculo de este
indicador.

La relación beneficio/costo es un indicador que mide el grado de desarrollo


y bienestar que un proyecto puede generar a una comunidad.

¿En qué consiste?

El método de análisis Beneficio/Costo está basado en la razón de los


beneficios a los costó asociado de una proyecto particulado que realizará
una empresa.

Se considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios netos


exceden los costos asociados o que se invierten en él.

Riesgos Involucrados

Cualquier análisis de beneficio-costo es resultado de muchos cálculos. El


dueño de la empresa debería poner todos los costos y beneficios en el
análisis para evitar el riesgo. Si haciendo el análisis de beneficio/costo el
dueño hace omisiones, las implicaciones podrían ser graves. Por ejemplo, al
no incluir el costo de contratar a más personal, la empresa puede estar en la
línea de un shock, incluso si las ventas suben. El análisis de beneficio/costo
también necesitará mirar al futuro para reducir gastos.

Importancia

El análisis de costo beneficio es imprescindible para la toma de decisiones


de cualquier tipo de empresa, organización o institución. Determina la
factibilidad de un proyecto. Durante su planificación se evalúan los costos y
beneficios derivados, directa o indirectamente, del mismo. A partir de ahí se
decide. ¿Merece la pena comenzar este proyecto? O, una pregunta que se
deberían realizar muchos directores de proyectos que hoy día aún no se la
hacen: ¿deberíamos seguir con el proyecto? Porque el análisis de costo
beneficio no sólo se realiza en la fase de inicio, sino también durante cada
hito del mismo.

Programa que se basa en Beneficio/Costo

El software que tiene en cuenta aspectos profesionales tan determinantes


para el negocio como dicho análisis, notificará y asesorará al Project
Manager de los puntos del proyecto y de su seguimiento acertado o no,
correspondientemente.

Por ejemplo, si hemos terminado el diseño gráfico de una pieza industrial,


se convierte en un hito en el que decidiremos qué paso daremos y si
conviene darlo. Previamente, la herramienta proporciona, de manera
automática, el coste total del proyecto. ¿Cuánto esfuerzo económico y
humano nos cuesta plasmarlo en objeto? ¿Resuelve verdaderamente todas
las necesidades del cliente? ¿Merece la pena? Sí, a por la siguiente fase.
Queremos incorporar una nueva maquinaria. Haremos un análisis costo
beneficio. ¿Conviene comprarla? ¿Cuál será su rentabilidad real, económica-
social? Sí, compremos la nueva maquinaria.

¿Cómo hacer un análisis de costo beneficio?

La relación costo-beneficio (B/C), conocida también como índice neto de


rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los
Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los
Costos de inversión o costos totales (VAC) de un proyecto.

B/C = VAI / VAC

Según el análisis de costo-beneficio, un proyecto será rentable cuando la


relación costo/beneficio es mayor que la unidad.

Para seguir con el análisis, conviene utilizar una herramienta de gestión de


costes y tener en cuentas las distintas fases:

 Identificación de cobros y pagos a precio de mercado.

 Correcciones por transferencias: en donde tendremos en cuenta el


carácter fiscal y, las subvenciones y transferencias públicas.

 Costes y beneficios externos: que no se han tenido en cuenta. Este


paso es uno de los más complicados, porque muchas veces resulta casi
imposible atribuir un valor monetario al impacto ambiental de un
determinado proyecto.

 Determinación de los “precios sombra”: o costes y beneficios


sociales. Se transforman las especificaciones de nuestro proyecto, como
mano de obra con sueldos determinados, fuera de los precios de
mercado. Representa el costo oportunidad de producir o consumir un
bien o producto.

 Tasa de descuento social: en la que determinaremos el momento en el


que comprobaremos la rentabilidad mínima de un proyecto. Ya que no
todos los productos de consumo tienen una satisfacción inmediata.
Algunos, sólo pasado un tiempo comienzan a dar beneficios sociales y
económicos.

 Valoración final: Antes de comparar entre las alternativas o inversiones


analizadas, debemos homogeneizar los flujos de caja de todas ellas. Se
pueden emplear métodos de valoración con VAN y TIR. Antes de decidir,
estudiaremos los efectos del beneficio social.

Importante aclarar que en la B/C se debe tomar los precios sombra o


precios de cuenta en lugar de los precios de mercado. Estos últimos no
expresan necesariamente las oportunidades socio-económicas de toda la
colectividad que se favorece con el proyecto, de ahí su revisión, o mejor, su
conversión a precios sombra.

Utilidad del análisis

 Valorar la necesidad y oportunidad de la realización de un proyecto.

 Seleccionar la alternativa más beneficiosa de un proyecto.

 Estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios el plazo de

realización de un proyecto.

¿Cómo se debe interpretar el resultado de la relación beneficio costo?

Si el resultado es mayor que 1, significa que los ingresos netos son


superiores a los egresos netos. En otras palabras, los beneficios (ingresos)
son mayores a los sacrificios (egresos) y, en consecuencia, el proyecto
generará riqueza a una comunidad. Si el proyecto genera riqueza con
seguridad traerá consigo un beneficio social.

Si el resultado es igual a 1, los beneficios igualan a los sacrificios sin


generar riqueza alguna. Por tal razón sería indiferente ejecutar o no el
proyecto.

B/C = 1 Indiferente

B/C ≥ 1 Es factible

B/C < 1 no es factible

Ejemplo: Si se obtuvo un Beneficio/Costo = 1,05 significa que por cada Bs


invertido, dicho Bs fue recuperado y además se consiguió una ganancia extra
de 0,05.

Ejercicio: La empresa BARRETORO C.A, produce 680.000 Bs al mes por


trabajos de mecanizado, el torno presenta fallas y se requiere implementar
un plan de mantenimiento lo más pronto posible, que ayude a mantener en
funcionamiento la máquina, se tiene que escoger entre dos paquete. El
paquete A cual tiene un valor en Bs 543.000 en materiales y mano de obra
de excelente calidad y entrega inmediata; el paquete B es de 568.000 Bs,
con materiales de media calidad, su entrega es de 3 días después de su
pedido, Calcular el Beneficio/Costo.

Fórmula

Ingreso
𝐁/𝐂 =
Costo
Paquete A

680.000
𝐁/𝐂 = = 1,3
543.000

Paquete B

680.000
𝐁/𝐂 = = 1,2
568.000

Respuesta: Como se puede observar, ambos paquetes son


económicamente aceptables (B/C mayor que 1).

Recomendación: Se toma el paquete A por poseer artículos de


excelentes calidad y una entrega inmediata para implementar de manera
rápida y eficaz el plan de mantenimiento al torno.