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FACULTAD DE INGENIERIAS Y CIENCIAS PURAS

INGENIERIA CIVIL

GERENCIA SOCIAL Y DESARROLLO DE


EMPRENDEDORES

SEMESTRE X
PRESENTACIÓN DE SÍLABO

1 ASIGNATURA : Gerencia Social y Desarrollo de Emprendedores


2 CÓDIGO DE LA ASIGNATURA : FGE 108
3 N° DE CRÉDITOS : 03
4 REQUISITO : Ninguno
5 FACULTAD : Ingenierías y Ciencias Puras
6 ESCUELA PROFESIONAL : Ingeniería Civil
7 TIPO DE ESTUDIOS : Rígido
8 SEMESTRE ACADÉMICO : 2018-1 SECCIÓN: UNICA
9 HORAS SEMANALES : TEÓRICAS: 2 PRÁCTICAS: 2 TOTAL: 4
10 DURACIÓN DE ASIGNATURA : N° SEMANAS: 16 Del: 02/04/18 Al 31/07/18
:
11 TURNO DE ESTUDIO : MAÑANA: TARDE: NOCHE: X
12 EQUIPO DOCENTE - Gilmer Maguin Sardón Sánchez
gmsardons@gmail.com
UNIDAD DIDACTICA 01
GENERALIDADES Y CONCEPTOS BÁSICOS

CONTENIDO

1. Taller 1: Tema libre


2. Definiciones de gestión de proyectos
3. Herramientas de gestión de proyectos
4. Taller 2: Elabora una propuesta de investigación
de ingeniería.
UNIDAD DIDACTICA 02
ASPECTOS PRELIMINARES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
CONTENIDO

1. Taller 3: Identificación de un problema de ingeniería.


2. Gestión del Tiempo.
3. Gestión del Costo.
4. Gestión de la Calidad.
5. Taller 4: Proponer la metodología para el trabajo
final.
6. Evaluación Parcial 1.
UNIDAD DIDACTICA 03
ASPECTOS PROPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN

CONTENIDO
1. Taller 5: Presenta un informe técnico con la
metodología de gestión de proyectos.
2. Gestión de los recursos humanos.
3. Gestión de comunicaciones.
4. Gestión de riesgos
5. Gestión de adquisiciones
6. Gestión de involucrados
7. Taller 6: Presenta el resumen ejecutivo de la gestión del
proyectos.
UNIDAD DIDACTICA 04
ASPECTOS COMPLEMENTARIOS DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

CONTENIDO
1. Gestión de proyectos en las etapas de estudios,
ejecución y financiamiento.
2. Gestión financiera de un proyecto.
3. Evaluación Final.
CRONOGRAMA

• Fecha de inicio 02 de abril de 2018.


• Fecha de termino 31 de julio de 2018.
EVALUACIÓN
Técnicas
a.1. Se evaluará cada unidad Programática
a.2. Se evaluará la capacidad de investigación, análisis y actitudes
a.3 Las evaluaciones serán orales en cada sesión y escritas al
terminar dos unidades, con trabajos encargados.
Instrumentos
P1 = 0.5 C + 0.4 P + 0.1A

P2 = 0.5 C + 0.4 P + 0.1A

PF = (P1 + P2) / 2
C = Cognitiva (1er examen + 2do examen)
P = Procedimental ( 1era exposición + 2da exposición)
A = Actitudinal (Responsabilidad, valores, identificación con la UANCV)

El alumno será aprobado si alcanza un promedio final de 10.5


HORARIO

JUEVES VIERNES
HORARIO 17:00 pm – 18:40 pm 20:40 pm – 22:00 pm
REGLAS DE CLASE

 Lista de asistencia: a los 10 minutos de iniciada la


clase.
 No tocar la puerta después de la hora de ingreso.
 Alumno que interrumpe o distrae por uso de celular,
se retira de clase.
 Presentación de cuadernos semanal.
 Se permite solo tres inasistencias.
 Organizarse en grupos de 3 participantes.
UNIDAD DIDACTICA 01

GENERALIDADES Y CONCEPTOS BÁSICOS

Conclusiones del taller 1.


1. Pobreza.
2. Corrupción.
3. Innovación tecnológica.
El taller 1 = Proyecto real?
• .

12
Etapas del proceso de gestión

Iniciación

Planificación
Control

Ejecución

Cierre
 Cada etapa se compone de varios procesos de
gestión 13
¿QUÉ ES LA GERENCIA SOCIAL?

LA GERENCIA SOCIAL (INDES) es un campo de conocimientos y


prácticas – acotado por la intersección de las áreas de desarrollo
social, de las políticas públicas y de la gerencia pública - cuyo fin
es promover que las políticas y los programas sociales
contribuyan de forma significativa a la reducción de la desigualdad
y de la pobreza, y al fortalecimiento de los estados democráticos y
de la ciudadanía a través de procesos participativos de formación
de políticas que generan valor público.
Fines
• Reducción de la desigualdad
• Reducción de la pobreza
• Fortalecimiento de estados
democráticos
• Fortalecimiento de ciudadanía
LA GERENCIA SOCIAL INCLUYE PROCESOS
TECNICOS:

• Diagnostico
• Planeación
• Programación y
• Diseño

Incorpora procesos relacionales y políticos de dialogo


para la generación de consensos y toma de decisiones.
¿QUÉ ES LA GERENCIA DE PROYECTOS?
Gerencia de proyectos = (Project management).-
Es la disciplina que organiza y administrar los
recursos, de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las restricciones
de alcance, tiempo y costo planteados.
TRIANGULO DEL PROYECTO
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

• Diagrama de GANTT
• PERT
• CPM
• KANBAN
DIAGRAMA DE GANTT.

Visualización de la asociación entre las actividades y el


cronograma del proyecto. Las principales dificultades del
uso exclusivo de Gantt radican principalmente en el
establecimiento de prioridades y en la detección de
dependencias entre actividades.
DIAGRAMA GANTT
PERT
(Project Evaluation and Review Techniques)

Herramienta que permite planificar las diferentes tareas de


un proyecto, representando gráficamente todas las
actividades y se establecen la duración de cada actividad
así como las relaciones que tienen entre ellas. A través de
las dependencias entre las actividades, calcula el mejor
camino a seguir. Esta metodología resulta muy práctica
cuando el proyecto combine actividades que se ejecutan
en secuencia y en paralelo.
PERT
CPM
(Critical Path Method)

Conociendo las actividades que componen el proyecto, sus


prioridades y sus dependencias pueden asociarse a un
plazo determinado. De esta forma, es posible establecer
los recursos necesarios en cada caso y distribuir las
cargas de trabajo. Con estos datos se puede visualizar
el camino crítico, que se calculará en función de las
actividades sucesivas cuya holgura sea igual a cero. Por
tanto, el CPM nos proporcionará aquellas actividades que
determinarán el final del proyecto.
CPM
KANBAN

Técnica de origen japonés, cuyo significado es KAN,


visualizar, y BAN, que significa tablero o tarjeta. Se trata de
una técnica de seguimiento de producción completa,
basada en un tablero en el que se visualizan las tareas por
hacer, las que están en curso y las finalizadas. Muy
empleada en metodologías ágiles.
KANBAN

Que hacer En proceso Terminado

Planificación

Programación

Diseño
MATRIZ DE RIESGO
Esta técnica consiste en identificar los principales riesgos que pueden
afectar tanto el alcance como los costos, tiempos y la calidad de nuestros
proyectos, con el fin de realizar un plan para gestionarlo, donde
establezcamos primero su probabilidad de ocurrencia, el impacto que
tendría en el proyecto si ocurre y el conjunto de acciones que podríamos
tomar para mitigarlo, transferirlo, eliminarlo o finalmente aceptarlo. Para
una gestión efectiva de proyecto es importante hacer una gestión de
riesgo proactiva, que prevea los riesgos que pueden afectar el proyecto y
que tome las acciones preventiva a tiempo, esta es una actividad que
debe ser reiterativa durante toda la duración del proyecto, ya que en cada
etapa pueden surgir nuevos riesgos.
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
MAS UTILIZADAS

• PMBOK
• LEAN Construction
• Last Planner System
• BIM
TALLER 2
Elabora una propuesta de investigación de
ingeniería
1. Organizarse en equipos de trabajo (3 participantes)
2. Metodología
• Resumen
• Palabras claves
• Introducción
• Marco teórico
• Contexto del estudio
• Procedimiento metodológico
• Análisis de resultados
• Conclusiones
Gracias…