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Licenciatura en Gerencia General
LA INNOVACION EMPRESARIAL
APLICADA A LOS NEGOCIOS
Junio 2018
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Índice
Contenido Pagina
I Introducción 4
El pensamiento creativo 4
II Objetivos de la investigación 6
III El proceso de innovación empresarial 7
La creatividad e innovación en la gerencia 7
La sinectica 9
El entorno empresarial y la creatividad 10
La creatividad 11
El entorno empresarial y la Innovación 12
Estrategias de innovación 13
IV Conclusión 16
V Referencias Bibliográficas 18
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I. Introducción
No hay un ser en la tierra, diferente al ser humano, que tenga tales atributos de
ser creador e innovador. Se le puede dar un trozo de madera a un simio y el simio
puede utilizar el trozo de madera para bajar una fruta de un árbol, pero es incapaz
de transformar esa madera en otro instrumento. No así el ser humano, que puede
transformar esa madera en infinidades de herramientas con múltiples usos. Por
ejemplo, el trozo de madera puede transformarlo en una lanza, en un arco y
flecha, en una caña de pescar, en una palanca para mover objetos más pesados,
etc.
El pensamiento creativo
Según Gardner (Op. cit.), la persona creativa tiene pensamientos creativos con
regularidad y no se trata de ideas fugaces que emergen ocasionalmente. Y de
acuerdo a Lefcovich (2005), la originalidad como componente de la creatividad no
es suficiente, sino que la nueva idea debe ser apropiada, útil y viable. En el caso
de las organizaciones empresariales, debe influir en la manera de hacer negocios,
como por ejemplo, en la mejora de un producto, o estableciendo de nuevas
maneras de realizar un proceso, o generando nuevas ideas en el pensamiento
estratégico.
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II-Objetivos de la investigación
1-Objetivo General:
2-Objetivos específicos:
Un gran producto puede ser un elemento importante de la fórmula para el éxito del
negocio, pero las compañías que quieren destacarse hoy en día necesitan de
mucho más. Estas requieren de innovación en cada punto de la brújula, en todos
los aspectos del negocio y en cada grupo de trabajo.
En nuestros días, el gerente ha ido evolucionado por la vía de los mercados, por el
enfoque, y la orientación empresarial, así mismo ha evolucionado la manera en
cómo se compite por un segmento de mercado.
La sinectica
Pobres recompensas.
Pobre comunicación.
Formalidades burocráticas.
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Falta de libertad.
Apatía.
Insuficiencia de recursos.
La competitividad.
La creatividad
Una innovación empresarial es una mejora en el modelo de negocio que tiene una
empresa, es realizar grandes cambios organizacionales, productivos o
tecnológicos en la propuesta que hace un negocio al mercado con el único fin de
ser más eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un
mercado totalmente nuevo donde no existan competidores.
Innovación en la gerencia
Para Philip Kotler, el camino que debe seguir toda empresa que tenga una
posición de líder de mercado, es realizar una continua innovación en sus
productos y servicios. Esto le ayudará al negocio a proteger su apreciada posición
en el mercado y a evadir ataques frontales de los competidores de la industria. De
igual forma indica que una estrategia de innovación empresarial aplicada en un
negocio se debe traducir en llevarle al mercado los siguientes cuatro beneficios:
Algunas de las virtudes principales que tienen las empresas que realizan
innovaciones empresariales son:
El segundo fin se centra en aumentar el valor que perciben los clientes con los
productos y servicios que ofrece un negocio, esto mediante una reconversión del
modelo de negocio de la empresa, donde la investigación y desarrollo es
fundamental para encontrar oportunidades a explotar en un cierto mercado.
Un recurso que puede ser muy útil en torno a la generación de una estrategia de
innovación empresarial, es mediante la aplicación de la famosa estrategia de
“océano azul”. Esta estrategia se basa en crear un producto de alto valor agregado
para los clientes, que sea totalmente diferente a lo que hoy en día se oferta en el
mercado, para convertir a todas esas personas que no son clientes de un producto
en nuevos clientes.
Estrategias de innovación
IV. Conclusión
Por otra parte, la gerencia de las empresas modernas se caracteriza por mantener
estrategias de innovaciones relevantes y bien definidas. La innovación se
constituye no un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos estratégicos de la
organización. Las empresas innovadoras asumen el liderazgo de los mercados en
donde operan. La mayoría de las empresas innovadoras tienen una gran cantidad
de empleados creativos con un montón de ideas. Algunas de esas ideas son
relevantes para las necesidades de esas empresas. La cultura empresarial de una
empresa innovadora es que se da a los empleados la libertad y el estímulo para
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que fracasen, ya que si los empleados creen que ser parte de un proyecto fallido
tendrá consecuencias profesionales, evitarán cualquier riesgo y, por lo tanto, la
innovación como la peste. Las compañías innovadoras ofrecen a sus empleados
un entorno de confianza. Hay mucho riesgo en la innovación. Ideas muy creativas
suenan, a menudo, como tonterías. Si los empleados temen hacer el ridículo, el
intercambio de ideas extravagantes, no van a compartir estas ideas. Del mismo
modo, si los empleados tienen temor al participar en proyectos que fracasan, no lo
harán. La autonomía individual y del equipo es un componente clave de la
innovación. Si das a ambos metas claras junto con la libertad de encontrar su
propio camino para alcanzar esos objetivos, se crea un terreno fértil para la
innovación.
V. Referencias Bibliográficas