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Capítulo 2

Introducción al
comportamiento del costo y
las relaciones costo -
volumen

 = pX - (a + bX)

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Objetivo de aprendizaje 1

Explicar como afectan los


causantes del costo (cost driver)
el comportamiento del mismo

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Comportamiento de los costos

Manera en que las actividades de una


organización afectan a sus costos

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Causantes de los costos (Cost Drivers)

Cualquier medición de una salida que


ocasiona costos (es decir, que provoca el
uso de recursos costosos)

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Ejemplos de funciones de la cadena de
valor, costos y causantes de costos
Funciones de la cadena de valor y
ejemplos de costos Ejemplos de causantes de costos
Investigación y desarrollo
· Salarios del personal de inves- Numero de propuestas de nuevos
tigación de mercados, costos productos
de encuestas de mercado
Producción
· Costo de mano de obra Horas de mano de obra
Marketing
· Costo de anuncios Número de anuncios
Distribución
· Salario del personal de embarque Horas de mano de obra
Servicios al cliente
· Salarios del presonal de servicio Horas dedicadas a atender
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Objetivo de aprendizaje 2

Mostrar como afectan a los costos


variables y fijos los cambios en
el nivel de actividad de los
casusantes del costo (cost
driver)

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Comparación de los costos
variables y fijos
El costo variable cambia en proporción
directa a los cambios en el nivel del causante
del costo

El costo fijo es aquel que no está afectado de


manera inmediata por los cambios en el nivel
del causante de costo (cost-driver)

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Recuerde

Piense en los costos fijos como un total

Los costos fijos totales permanecen sin


cambio, aunque haya cambios en la
actividad causante del costo

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Recuerde
Piense en los costos variables sobre una
base unitaria

El costo variable por unidad permanece sin


cambios aunque haya cambios en el nivel de
actividad del causante de costo

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Rango relevante

Límite del nivel de actividad del causante


del costo dentro del cual es válida una
relación especifica entre los costos y el
causante del costo

Rango relevante

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Rango relevante
$115,000
100,000
Costos fijos

Rango
60,000
relevante

0 20 40 60 80 100
Miles de unidades
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El nivel de actividad y el costo de
cada tonelada producida

Costo Costos
Toneladas variable por variables Costo fijos Costos Costos
producidas tonelada totales totales totales unitarios
10.000 6 60.000 500.000 560.000 56
50.000 6 300.000 500.000 800.000 16
100.000 6 600.000 500.000 1.100.000 11
200.000 6 1.200.000 500.000 1.700.000 9
500.000 6 3.000.000 500.000 3.500.000 7

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Objetivo de aprendizaje 3

Calcular el punto de equilibrio en


ventas; en importe y en unidades

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Análisis costo-volumen-utilidad
(CVU)
¿Qué es el análisis costo-volumen-
utilidad?

Es el estudio de los efectos del


volumen de ventas sobre los ingresos
por ventas, costos y gastos y utilidad
neta

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Escenario del análisis CVU
Por % de las
unidad ventas
Precio de venta $0.50 100%
Costo variable por unidad 0.40 80
Contribución marginal $0.10 20%

Costos fijos mensuales:


Renta $1,000
Salarios 4,500
Otros 500
Total costos fijos $6,000
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Punto de equilibrio – Métodos de
contribución marginal y de la ecuación

El punto de equilibrio es el nivel


de ventas en el que los ingresos
son iguales a los costos y la
utilidad neta es cero

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Punto de equilibrio – Métodos de
contribución marginal y de la ecuación

Margen de contribución

Ecuación

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Método de la contribución marginal

Por unidad
Precio de venta $ 0.50
Costos variables 0.40
Contribución marginal $ 0.10

$6,000 costos fijos ÷ $0.10


= 60,000 unidades (punto de equilibrio)

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Método de la contribución marginal

60,000 unidades × $0.50 = $30,000


(de ventas para el punto de equilibrio)

$6,000 costos fijos ÷ 20% (% de


contribución marginal)= $30,000 de ventas
para el punto de equilibrio

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PUNTO DE EQUILIBRIO EN VENTAS EN DOLARES
Cuando una empresa cuenta con más de un producto, conviene calcular el punto
de equilibrio en base monetaria más que en unidades, utilizando la siguiente
fórmula:
Costos Fijos Totales
Costos variables totales
1–
Ejemplo: Ventas Totales

El Sr. “X” después de aplicar la técnica del punto de equilibrio


(MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD) ha elevado su nivel de
operación y maneja varias líneas.Tiene ventas de $ 800,000, costos variables
por $ 600,000 y un total de costos fijos de $ 100,000 ¿Cuánto será el monto de
sus ventas en el punto de equilibrio?
COMPROBACIÓN Ventas............................ $ 400,000
100,000
P.E. = - Costos Variables(75%)........ $ 300,000
600,000 =Contribución Marginal....... $ 100,000
1–
800,000 (-) Costos fijos 100,000
Utilidad 0

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Método de la ecuación

Utilidad neta igual a cero en el punto de equilibrio

Ventas

– Costos variables

– Costos fijos

= Utilidad neta cero (punto de equilibrio)


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Método de la ecuación

N = Número de unidades
a ser vendidas en el punto de
equilibrio

$0.50N – $0.40N – $ 6,000 = 0


$0.10N = $ 6,000
N = $ 6,000 ÷ $0.10
N = 60,000 Unidades

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Método de la ecuación
V = Ventas en dólares
Necesarias para el punto de
equilibrio

V – 0.80V – $ 6,000 = 0
0.20V = $6,000
V = $ 6,000 ÷ 0.20
V= $ 30,000

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Objetivo de aprendizaje 4

Crear un gráfico de costo-


volumen-utilidad y comprender
los supuestos que la
fundamentan

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Gráfico del Costo-Volumen-Utilidad
Punto de equilibrio en ventas
$60000 60,000 unidades o $ 30,000

$50000
Dólares

$40000

$30000
$20000

$10000 Costos fijos

0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Miles de unidades

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Gráfico del costo – volumen – utilidad (Punto de equilibrio)

$500 Ventas totales


Ventas y costos ($000)

$450 Area de utilidades operativas


$400 Costo total
$350
$300
$250
$200
$150 Punto de equilibrio
$100
$ 50 Area de pérdidas operativas

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ventas en unidades (000)

Precio unitario $ 50
Costo variable unitario 30 $100,000
= 5,000 und.
Contribución marginal $ 20 $20
Costos fijos $100,000
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Gráfico del costo – volumen – utilidad revisado

$500
Ventas totales
$450
Ventas y costos ($000)

Area de utilidades operativas


$400
$350 Costo total
$300
$250
$200
$150
$100 Punto de equilibrio
$ 50 revisado
Area de pérdidas operativas
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ventas en unidades (000)

Precio unitario $ 50
Costo variable unitario 30 $80,000
= 4,000 und.
Contribución marginal $ 20 $20
Costos fijos $80,000
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Concepción del punto de equilibrio para economistas
Ingreso
debil
Ingresos y costos ($ miles)

200
Ingreso
total
160
Exceso de
costos
120

Costo
80 total

40
Area válida

20 40 60 80 100 120
Unidades (miles)
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Supuestos del modelo CVU

Debe existir una clara diferenciación


entre costos fijos y variables

El comportamiento de los costos y los


ingresos es lineal dentro de un rango
relevante

La eficiencia y la productividad se
mantienen constantes

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Supuestos del modelo CVU

La mezcla de ventas permanece


constante

La diferencia del nivel de inventario al


principio y al final de un periodo es
insignificante

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Objetivo de aprendizaje 5

Calcular el volumen de ventas y


en importe para lograr un
objetivo de utilidad

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Utilidad objetivo

Los administradores
también utilizan el análisis
CVU para determinar las
ventas totales, en unidades
y en importe, que se
necesitan para obtener una
utilidad meta o deseada

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Utilidad objetivo

$480 mensuales es el mínimo


aceptable de utillidad neta

Ventas deseadas V – 0.80V – $6,000 = $480


– Costos variables 0,20V = $ 6,480
– Costos fijos V = $6,480 ÷0,20
= Utilidad deseada V = $ 32,400

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Utilidad neta objetivo

Volumen de ventas deseadas en unidades


=
(Costos fijos + Utilidad deseada)
÷ Contribución marginal por unidad

($6,000 + 480) ÷ $0,10 = 64,800 unidades

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Calculando el nivel de ventas planeado con impuesto a la
renta

Total Por un. %

Ventas (57.107,84 und.) $ 1,142.157 $20 100%


Costos variables 685.294 12 60%
Contribución marginal $ 456.863 / $ 8 o 40%
Costos fijos 300,000
Utilidad de operación $ 156.863
Impuesto y Trab. 36,25% 56.863
Utilidad neta $ 100.000
Costos Utilidad Contribución
Ventas fijos + objetivo /
= marginal
planeadas (1-%Imp)

Ventas planeadas = ($300,000 + $100,000/0,6375) / $8 = 57.107,84 un.

Ventas planeadasELIECER
= ($300,000+$100,000/0,6375)/40%
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= $1,142.157
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Cambios múltiples en factores claves

Construir y resolver las ecuaciones

Enfoque incremental

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ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES
DEL MODELO C-V-U
CAMBIO (+-) EN EL PRECIO DE VENTA
CAMBIO (+-) EN EL COSTO VARIABLE
CAMBIO (+-) EN EL COSTO FIJO
CAMBIO EN LA MEZCLA DE VENTAS
Si se cambian estas variables, el punto
de equilibrio aumenta o disminuye

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CAMBIOS EN LA CONTRIBUCION MARGINAL POR
UNIDAD

PUNTO
DE
EQUILIBRIO
PRECIO ENTONCES
SI

SI PUNTO
PRECIO ENTONCES DE
EQUILIBRIO

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CAMBIOS EN LA CONTRIBUCION MARGINAL POR
UNIDAD

COSTO PUNTO
DE
VARIABLE ENTONCES EQUILIBRIO
SI UNITARIO

SI COSTO
VARIABLE PUNTO
ENTONCES DE
UNITARIO EQUILIBRIO

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CAMBIOS EN LOS COSTOS FIJOS

COSTOS PUNTO
DE
ENTONCES EQUILIBRIO
SI FIJOS

SI COSTOS
PUNTO
ENTONCES DE
FIJOS EQUILIBRIO

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El análisis CVU y las hojas de
cálculo

El uso de las hojas de cálculo simplifica el


examen de multiples cambios en factores
claves en el modelo de CVU

El uso de los modelos es un asunto de


costo-beneficio

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Usos adicionales del análisis CVU

Mejor estructura de costos

Apalancamiento operativo

Margen de seguridad

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APALANCAMIENTO
¡¡APALANCAMIENTO NO ES LO MISMO
QUE PALANQUEO!!

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APALANCAMIENTO
“Dadme un punto de apoyo y..... moveré al mundo”
Arquímedes
Para los científicos, el apalancamiento explica la forma como una persona con
poca fuerza puede mover un objeto muy pesado, para el administrador
financiero representa la manera de alcanzar mayores utilidades con menos
inversión.
TIPOS DE APALANCAMIENTO:
OPERATIVO

FINANCIERO

COMBINADO
A. OPERATIVO: Uso eficiente de los costos fijos
A. FINANCIERO: Uso eficiente de los pasivos
A. COMBINADO: Uso eficiente de costos fijos y pasivos
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MEDICIÓN DE GRADOS DE APALANCAMIENTO
% de
2005 2006 cambio
Ventas 1,000 1,500 50%
Costos variables 400 600
Contribución marginal 600 900 50%
Costos fijos 100 100 GAO
Utilidad de operación 500 800 60%
Gastos financieros 200 200
Utilidad antes de impuestos 300 600 100%
Impuestos 120 240
Utilidad neta 180 360 100% GAF
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO):
CAMBIO PORCENTUAL EN UT. DE OPERACIÓN
=1.2
CAMBIO PORCENTUAL EN VENTAS

GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO (GAF):


CAMBIO PORCENTUAL EN UTILIDAD NETA
=1.67
CAMBIO PORCENTUAL EN UT. DE OPERACIÓN

GRADO DE APALANCAMIENTO COMBINADO (GAC):


CAMBIO PORCENTUAL EN UTILIDAD NETA
=2.00
CAMBIO PORCENTUAL EN VENTAS
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Otra forma de calcular los grados
de apalancamiento
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO):
C.M . 600
  1,2
Ut.Op. 500
GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO (GAF):
Ut.OP. 500
  1,67
UAI 300
GRADO DE APALANCAMIENTO COMBINADO (GAC):
C.M . 600
 2
UAI 300
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INTERPRETACIÓN DE GRADOS DE APALANCAMIENTO
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO): 1.20
Por cada punto que suban o que bajen las ventas, la utilidad
de operación subirá o bajará 1.20 puntos

GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO (GAF): 1.67


Por cada punto que suba o que baje a utilidad de operación,
la utilidad neta subirá o bajará 1.67 puntos.
GRADO DE APALANCAMIENTO COMBINADO (GAC): 2.00
Por cada punto que suban o que bajen las ventas, la utilidad
neta subirá o bajará 2 puntos
Comprobación
2005 + 10% - 10% % de cambio
Ventas 1,000 1,100 900 10%
Costos variables 400 440 360
Contribución marginal 600 660 540
Costos fijos 100 100 100
Utilidad de operación 500 560 440 12%
Gastos financieros 200 200 200
Utilidad antes de impuestos 300 360 240 20%
Impuestos 120 144 96
Utilidad neta 180 216 144 20%

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Apalancamiento operativo

Contribución marginal El apalancamiento operativo es


Utilidad operativa una medida de la mezcla
relativa de los costos variables y
los costos fijos.
Jones Inc. Wilson Inc.
Ventas $ 400,000 $ 400,000
Costos variables 300,000 300,000
A Contribución marginal $ 100,000 $ 100,000
Costos fijos 80,000 50,000
B Utilidad operativa $ 20,000 $ 50,000
Apalancamiento operativo (A/B) 5 2

¿Uso intensivo de ¿Uso intensivo de


capital? mano de obra?

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Punto de equilibrio: Empresa apalancada
Total
Ingresos y costos ($ miles) Ingresos

200
Utilidad
160
Total
costos
PE
120

100
Costos variables
80
60
Perdida
Costos
40 Fijos

20 40 60 80 100 120
Unidades producidas y vendidas (miles)
Costo fijo ($60,000) Precio ($2) Costo variable unitario ($0.80)

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Analisis costo volumen utilidad: Empresa
apalancada

Total Utilidad
Unidades Costo Costo Costo Total (perdida)
Vendidas Variable Fijo Total Ingresos (operativa)
$ $ $ $ $
0 0 60,000 60,000 0 (60,000)
20,000 16,000 60,000 76,000 40,000 (36,000)
40,000 32,000 60,000 92,000 80,000 (12,000)
50,000 40,000 60,000 100,000 100,000 0
60,000 48,000 60,000 108,000 120,000 12,000
80,000 64,000 60,000 124,000 160,000 36,000
100,000 80,000 60,000 140,000 200,000 60,000

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Punto de equilibrio: Empresa conservadora
Total
Ingresos
Ingresos y costos ($ miles)
200 Utilidad Costo
Total
160

120

PE Costo variable
80

40
Pérdida Costo
Fijo
20 40 60 80 100 120
Unidades producidas y vendidas (miles)
Costos fijos ($12,000) Precio ($2) Costo variable por unidad ($1.60)
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Análisis costo volumen utilidad: Empresa
conservadora

Total Utilidad
Unidades Costo Costo Costo Total (perdida)
Vendidas Variable Fijo Total Ingresos (operativa)
$ $ $ $ $
0 0 12,000 12,000 0 (12,000.)
20,000 32,000 12,000 44,000 40,000 (4,000.)
30,000 48,000 12,000 60,000 60,000 0
40,000 64,000 12,000 76,000 80,000 4,000
60,000 96,000 12,000 108,000 120,000 12,000
80,000 128,000 12,000 140,000 160,000 20,000
100,000 160,000 12,000 172,000 200,000 28,000

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Ingresos operativos o pérdida
Empresa Empresa
Unidades Apalancada Conservadora

0 . . . $(60,000) $(12,000)
. . .
20,000 (36,000) (4,000)
. . .
40,000 . . . (12,000) 4,000
60,000 . . . 12,000 12,000
. . .
80,000 36,000 20,000
100,000 . . . 60,000 28,000

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MARGEN DE SEGURIDAD
El margen de seguridad muestra el porcentaje hasta
el cual pueden caer las ventas para no tener
pérdidas. Si las ventas caen por encima del
margen de seguridad, la empresa tendrá
pérdidas

Ventas planeadas
- Punto de equilibrio
= Margen de seguridad

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Margen de seguridad

Ventas proyectadas – Ventas en el punto de equilibrio


Ventas proyectadas

Dólares Unds.
Ventas proyectadas $250,000 10,000
Punto de equilibrio 200,000 8,000
Exceso $ 50,000 2,000

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Margen de seguridad

Ventas proyectadas – Ventas en el punto de equilibrio


Ventas proyectadas

Dólares Unds.
A Ventas proyectadas $250,000 10,000
Punto de equilibrio 200,000 8,000
Exceso $ 50,000 2,000

Nivel de ventas
proyectadas

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Margen de seguridad

Ventas proyectadas – Ventas en el punto de equilibrio


Ventas proyectadas

Dólares Unds.
A Ventas proyectadas $250,000 10,000
Punto de equilibrio 200,000 8,000
B Exceso $ 50,000 2,000
Margen de seguridad (B/A)

Exceso de las ¿Cuál es el margen de


ventas seguridad como
proyectadas porcentaje?
sobre el punto de
equilibrio
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Margen de seguridad

Ventas proyectadas – Ventas en el punto de equilibrio


Ventas proyectadas

Dólares Unds.
A Ventas proyectadas $250,000 10,000
Punto de equilibrio 200,000 8,000
B Exceso $ 50,000 2,000
Margen de seguridad (B/A) 20%
Margen de
El margen de seguridad nos seguridad
indica la disminución que podrian expresado en
tener las ventas antes de tener unidades
pérdidas operativas.

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Objetivo de aprendizaje 6

Distinguir las diferencias entre


contribución marginal y margen
bruto

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Contribución marginal y utilidad
bruta

Margen bruto
= Precio de venta – Costo de las ventas

Contribución marginal
= Precio de venta – Costos variables

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Contribución marginal y utilidad bruta

Por unidad

Precio de venta $0.50


Costos variables (costo de compra) 0.40
Contribución marginal y utilidad
bruta son iguales $0.10

Suponga que la empresa pagó una comisión de


4¢ por unidad vendida

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Contribución marginal y utilidad bruta

¿Cuales son los márgenes?

Por unidad Por unidad


Precio de venta $0.50 $0.50
Costo de compra 0.40 0.40
Comisión 0.04
Contribución marginal $0.06
Utilidad bruta $0.10

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Aplicación a organizaciones no lucrativas

Suponga que una ciudad tiene un


presupuesto global para realizar un
programa de ayuda a los drogadictos

Los costos variables de la ayuda son


de $400 por paciente por día

Los costos fijos son $60,000 dentro


de un rango relevante de 50 a 150
pacientes
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Aplicación a organizaciones no lucrativas

Si la ciudad gasta todo el


presupuesto, ¿cuánto pacientes
pueden ser atendidos en un año?

$100,000 = $400N + $60,000


$400N = $100,000 – $60,000
N = $40,000 ÷ $400
N = 100 pacientes

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Objetivo de aprendizaje 7

Explicar los efectos de la mezcla


de ventas sobre las utilidades
(Apéndice 2A)

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Análisis de la mezcla de ventas
La mezcla de ventas es la proporción
relativa o combinaciones de las
cantidades de productos que
comprenden las ventas totales

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Análisis de la mezcla de ventas
Ejemplo Ramos Company
Billeteras Llaveros
(B) (L) Total
Ventas en unidades 300,000 75,000 375,000
Ventas @ $8 y $5 $2,400,000 $375,000 $2,775,000
Costos variables
@ $7 y $3 2,100,000 225,000 2,325,000
Contribución marginal
@ $1y $2 $ 300,000 $150,000 $ 450,000
Costos fijos 180,000
Utilidad $ 270,000

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Análisis de la mezcla de ventas

Asuma que la mezcla es de 4 unidades de


B por una de L

¿Cuál es la contribución marginal de la


mezcla?

(4 × $1) + (1 × $2) = $6

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Análisis de la mezcla de ventas

$180,000 costos fijos ÷ $6 = 30,000 unidades

¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?

30,000 × 4 120,000 B
30,000 × 1 30,000 L
Total Unidades 150,000

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Análisis de la mezcla de ventas

¿Cuál es el promedio ponderado


presupuestado de contribucion marginal?

Billetera: 4 × $1 + Llaveros: 1× $2

= $6 ÷ 5 = $1.20

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Análisis de la mezcla de ventas
El punto de equilbrio para los dos productos
es:
$180,000 ÷ $1.20 = 150,000 unidades

150,000 × 4/5 = 120,000 B


150,000 × 1/5 = 30,000 L

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Análisis de la mezcla de ventas

Suponga que el total de ventas fueron iguales


al presupuesto de 375,000 unidades

Sin embargo, Ramos vendió solamente


50.000 llaveros

¿Cuánto es la utilidad neta?

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Análisis de la mezcla de ventas
Ejemplo Ramos Company
Billeteras Llaveros
(B) (L) Total

Ventas en unidades 325,000 50,000 375,000


Ventas @ $8 y $5 $2,600,000 $250,000 $2,850,000
Costos variables
@ $7 y $3 2,275,000 150,000 2,425,000
Contribución marginal
@ $1 y $2 $ 325,000 $100,000 $ 425,000
Costos fijos 180,000
Utilidad $ 245,000
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Consideraciones en la mezcla de ventas

Contribución marginal Productos


A B
Ventas $ 90 $ 140
Costos variables 70 95
Contribución marginal $ 20 $ 45
Mezcla de ventas 80% 20%

¿Cuál es el
promedio
ponderado del
margen de
contribución por
cada producto?

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Consideraciones en la mezcla de ventas

Contribución marginal Productos


A B
Ventas $ 90 $ 140
Costos variables 70 95
Contribución marginal $ 20 $ 45
Mezcla de ventas x 80% x 20%
Contribución ponderada $ 16 $ 9

¿Cuánto es el total del margen


de contribución ponderado?

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Consideraciones en la mezcla de ventas

Contribución marginal Productos


A B
Ventas $ 90 $ 140
Costos variables 70 95
Contribución marginal $ 20 $ 45
Mezcla de ventas x 80% x 20%
Contribución ponderada $ 16 + $ 9
Total contribución ponderada $ 25

Punto de equilibrio en unidades


Costos fijos totales $200,000
Contribución ponderada $25

¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?

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Consideraciones en la mezcla de ventas

Contribución marginal Productos


A B
Ventas $ 90 $ 140
Costos variables 70 95
Contribución marginal $ 20 $ 45
Mezcla de ventas x 80% x 20%
Contribución ponderada $ 16 + $ 9
Total contribución ponderada $ 25

Punto de quilibrio en unidades


Costos fijos totales $200,000
= 8,000 unds.
Contribución ponderada $25
P.E. en unidades 8,000
Producto A un. (80%) 6,400
Producto B un. (20%) 1,600
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Consideraciones en la mezcla de ventas

Contribución marginal Productos


A B
Ventas $ 90 $ 140
Costos variables 70 95
Contribución marginal $ 20 $ 45
Mezcla de ventas 60% 40%

Si la mezcla de ventas es 60% para


el producto A y 40% para el
producto B, ¿cuál es el punto de
equilibrio en unidades de ventas?

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Consideraciones en la mezcla de ventas

Contribución marginal Productos


A B
Ventas $ 90 $ 140
Costos variables 70 95
Contribución marginal $ 20 $ 45
Mezcla de ventas x 60% x 40%
Contribución ponderada $ 12 $ 18
Total contribución ponderada $ 30

Punto de equilibrio en unidades


Costos fijos $ 200,000
= 6,667 units
Contribución ponderada $30
P.E. en unidades 6,667
Producto A un. (60%) 4,000
Producto B un. (40%) 2,667
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PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LÍNEAS
El Sr. “X” desea saber cuantas unidades de cada línea debe vender
para cubrir sus costos fijos de $ 100,000
DATOS
LÍNEA % PART. PRECIO C.VAR. M. de C.
A 30% 380.00 250.00 130.00
B 20% 270.00 170.00 100.00
C 10% 450.00 310.00 140.00
D 40% 47.50 30.00 17.50
SOLUCIÓN
Margen de Contribución ponderado (M.C.P.)=% PART. Por M. de C.
LINEA M.C.P. P.E.U.L. VENTAS C.VAR. C.M.
A 39.00 375 142,500 93,750 48,750
B 20.00 250 67,500 42,500 25,000
C 14.00 125 56,250 38,750 17,500
D 7.00 500 23,750 15,000 8,750
80.00 1,250 290,000 190,000 100,000

Margen de Contribución Promedio Ponderado (M.C.P.P) = Sumatoria de M.C.P.


Punto Eq. en Unidades de la Mezcla (P.E.U.M) = Costos Fijos / M.C.P.P
Punto Eq. en Unidades de cada línea (P.E.U.L) =P.E.U.M multiplicado por % PART.

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Objetivo de aprendizaje 8

Calcular las relaciones costo-


volumen-utilidad después de
impuestos
(Apendice 2B)

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Impacto del impuesto a la renta

Suponga que una empresa gana $ 480


antes de impuestos y paga impuesto a
la tasa del 40%

¿Cuál es la utilidad después de


impuestos?

$480 – (40% × $480) = $288

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Impacto del impuesto a la renta

Utilidad deseada antes de impuestos =


Utilidad deseada despues de impuestos ÷
(1 – % de impuestos)

$480 = $288 ÷ (1 – 0.40)

Suponga que el objetivo de utilidad


despues de impuestos es de $ 288.

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Impacto del impuesto a la renta
¿Cuál es la ecuación?

Ventas objetivo – Costos variables – Costos fijos


= Utilidad deseada después de impuestos ÷ (1 – %
de impuesto)

$0.50N – $0.40N – $6,000 = $288 ÷ (1 – 0.40)


$0.10N = $6,000 + $480
N = $6,480 ÷ $0.10
N = 64,800 unidades
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Fin del capítulo 2

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