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Modelo de liderazgo en la sostenibilidad


corporativa
Copyright © 2010
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tenido de esta publicación se puede usar libremente sin tener
que pedir permiso por adelantado, siempre que se atribuya
claramente al Pacto Mundial de la ONU y que el contenido no
se utilice para propósitos comerciales.

Diseñadora: Megan Larson


1

Introducción

En defensa del liderazgo en la


sostenibilidad corporativa
Los últimos diez años han sido testigos Los diez años de experiencia del Pacto
de fantásticos desarrollos en el campo Mundial de la ONU ha mostrado dos Se necesita un nuevo
de la sostenibilidad corporativa. Miles lecciones muy importantes: nivel de desempeño
de compañías de todo el mundo han para alcanzar los
establecido compromisos y políticas Primero, que el desempeño avanzado retos globales clave
para integrar y difundir los principios de las compañías líderes ofrece una y cumplir con la
universales en los campos de derechos inspiración crucial a aquellas que se promesa de sos-
humanos, el trabajo, el medio ambiente encuentran en los niveles más bajos tenibilidad
y la lucha contra la corrupción. de la “pirámide de sostenibilidad”. El
resultado es una carrera a la cima.
El crecimiento del Pacto Mundial
refleja claramente el proceso de adop- Segundo, que un nuevo nivel de
ción cada vez mayor de los principios sostenibilidad es necesario para
de sostenibilidad corporativa que están enfrentarse a los retos globales en
realizando las compañías de distintos un mundo de incertidumbre, comple-
tamaños, sectores y zonas geográficas. jidad y volatilidad, para cumplir con la
promesa de sostenibilidad.
esta tendencia ha sido reforzada
por un movimiento ascendente de Reconociendo estos factores, la Ofi-
supervisión y ejecución de sostenibili- cina del Pacto Mundial de la ONU ha
dad corporativa dentro de las orga- desarrollado un Modelo =de liderazgo
nizaciones - muchos más directores en la sostenibilidad corporativa para
ejecutivos y juntas directivas están la segunda década del Pacto Mundial
promoviendo el programa. de la ONU; anclado en las realidades
de la era que se avecina y basado
Mientras que estos desarrollos son en la necesidad de alcanzar niveles
inmensamente positivos, deben tra- más altos de desempeño, , impacto y
tarse con el entendimiento de que la acción colectiva.
sostenibilidad corporativa no ha pen-
etrado la mayoría de las compañías
que operan en mercados de todo el
mundo. En otras palabras, aún no se
ha llegado al punto de inflexión global.
Pero nos estamos acercando.
2 Programa
Blueprint

Concepto y proceso

Darle forma al Modelo de Liderazgo


El Programa de Liderazgo en la Sos- firmemente arraigado en los compro-
El Modelo no tenibilidad Corporativa (en adelante el misos fundamentales que realizan las
representa ningún “Modelo”) se ha desarrollado en con- empresas al unirse.
compromiso nuevo sulta con un grupo diverso de compa-
para las compa- ñías y partes interesadas, entidades de Desde su creación, el Pacto Mundial
ñías participantes; las Naciones Unidas y otros expertos. de la ONU ha pedido a los líderes y
está firmemente organizaciones empresariales que se
arraigado en los El motivo para desarrollar un Modelo comprometan en dos aspectos:
compromisos que incluye dos factores principales:
realizan las compa- • Implementar los diez principios del
ñías cuando se unen • Retar e inspirar a las compañias Pacto Mundial de la ONU
a alcanzar niveles más altos de
desempeño en cuanto a sostenibili- • Participar en acciones que apoyan
dad dentro del Pacto Mundial los objetivos y temas generales de
la ONU
• Avanzar el Pacto Mundial de la ONU
para ofrecer más valor a los partici- Para muchas compañías participantes,
pantes destacados. estos dos compromisos han ayudado
a moldear su filosofía y estrategia
Con este propósito, el Modelo se general de sostenibilidad corporativa,
ha desarrollado con la intención de y las Comunicaciones de Progreso han
ofrecer beneficios y otorgar respon- servido para esclarecer y describir
sabilidades tanto para participantes todas las iniciativas positivas y los
empresariales como para las Naciones resultados que se han alcanzado.
Unidas. Ciertamente, esto es lo que
representa un “pacto”; todas las partes Con estas y otras consideraciones en
deben contribuir y beneficiarse para mente, los contribuidores al Modelo
que un acuerdo de este tipo resulte buscaron un concepto y un proceso
eficaz y sostenible. para incorporar las prácticas actuales
y emergentes de liderazgo de las com-
Para los participantes corporativos, el pañías; llenar las lagunas existentes
Modelo sería un programa de liderazgo en el desempeño; construir nuevas
en el campo de sostenibilidad corpora- oportunidades relacionadas a los dos
tiva que ofrece una estrategia aspira- compromisos; y por último, aprovechar
cional pero alcanzable para que las al máximo el valor que tiene el com-
compañías generen el máximo valor promiso con las plataformas del Pacto
mediante el Pacto Mundial de la ONU. Mundial y las iniciativas. Se dio mucha
importancia a la simplicidad del diseño
Para la Oficina del Pacto Mundial y sus combinada con una sofisticación de los
sedes de operaciones, esto significa poder temas y áreas tratada.
ofrecer los recursos, mecanismos y plata-
formas necesarios para que las compa- El resultado es un Programa que define
ñías puedan realizar el Modelo. dimensiones distintivas pero comple-
mentarias de liderazgo en la sostenibili-
Es importante para los participantes que dad corporativa. Se lo ofrecemos con el
el Modelo no represente nuevos compro- fin de alcanzar el máximo potencial de
misos para las compañías, sino que esté las empresas en la sociedad.
3

Facilitar el liderazgo

La ONU: Cumplir con su parte del trato


Se entiende que el Modelo ofrece Pacto Mundial de la ONU en mente -
y representa beneficios y respons- como un esfuerzo colaborativo basado Con la creación del
abilidades tanto para los participantes en intereses y metas mutuas. Modelo, el Pacto
empresariales como para las Naciones Mundial de la ONU
Unidas. De esta manera, la creación En ese aspecto, se ha comenzado una y la ONU en general
del Modelo también marca un hito valoración estratégica que incluirá se comprometen a
para la Oficina del Pacto Mundial y las un número de consideraciones y llevar más allá sus
agencias, fondos y programas dentro opciones, entre las que se encuentran capacidades, apti-
de la ONU. la expansión de recursos humanos, tudes y recursos.
el desarrollo de nuevos procesos y
En los últimos años, la Oficina del recursos de trabajo, la disposición de
Pacto Mundial de la ONU ha recono- más oportunidades de compromiso
cido la necesidad de subir el ritmo en a nivel local y mundial, la construc-
cuanto a las iniciativas, recursos y otros ción de plataformas ampliables para
programas que podrían ser de interés compartir conocimientos y la creación
para las necesidades y aspiraciones de de grupos de liderazgo especiales con
las compañías destacadas. Eso se ha compañías y partes interesadas para
alcanzado, hasta cierto punto, mediante enfocarse en dimensiones y aspectos
grupos de trabajo y materiales de guía, clave del Modelo.
al igual que con la creación de iniciati-
vas especiales como Caring for Climate, Será de gran importancia para el
CEO Water Mandate, la empresa y la Pacto Mundial aprovechar las Redes
paz, y los principios de facultación de la Locales para difundir e implementar
mujer. las prácticas de liderazgo en todo el
mundo. La implementación del Modelo
No obstante, está claro que, con la por lo tanto se complementará con un
creación del Modelo, la Oficina del mayor énfasis en fortalecer las Redes
Pacto Mundial y la ONU en general Locales, en particular aquellas en
van a tener que desarrollar más allá mercados menos desarrollados, para
sus capacidades, aptitudes y recursos garantizar la difusión más amplia de la
para poder asistir y responder adecu- sostenibilidad corporativa.
adamente a las compañías que buscan
implementar el Modelo. Aunque va
dirigido a corporaciones, sólo tendrá
éxito si se realiza con el espíritu del
4 Programa

Programa de
Entender el Modelo

Dimensiones y componentes clave de liderazgo


El Modelo ofrece a los participantes del Pacto El Modelo abarca tres dimensiones distintivas
Mundial de la ONU un programa para alcanzar pero superpuestas y sinérgicas. Éstas son:
niveles más altos de desempeño y generar
más valor a través del Pacto Mundial de la te 1. Implementar los diez principios en las
a las compañías y a demás partes interesadas estrategias y operaciones
evaluar el progreso con respecto a su compro-
miso, estrategia e implementación, y a realizar 2. Tomar medidas para apoyar una mayor varie-
comunicados eficazmente a medida que apren- dad de metas y temas de Naciones Unidas
den y mejoran su rendimiento.
3. Comprometerse con el Pacto Mundial de la
En el contexto del Modelo, la sostenibilidad ONU
corporativa se define como una compañía que
aporta valores a largo plazo en términos finan- Cada dimensión incluye un número de compo-
cieros, sociales, medioambientales y éticos. nentes clave. Además, se identificaron varios
Cubre todos los principios y aspectos clave del componentes transversales de liderazgo como
Pacto Mundial de las Naciones Unidas. complemento crucial de las tres dimensiones.

El Modelo está basado en los dos compromisos La página de enfrente contiene un diagrama
clave realizados por las compañías que partici- del Modelo. Incluye las tres dimensiones clave
pan en él. Incluye aspectos de liderazgo que se al igual que, en el centro, los componentes
consideran clave para maximizar los resultados transversales. Cada uno de los componentes
con respecto a estos compromisos, incluyendo dentro del Modelo contiene elementos de acción
la participación activa con el Pacto Mundial a asociados. Podrá ver más detalles en el Plan de
nivel local y mundial. Acción Corporativa en las páginas 10 y 11.

“Una major variedad de metas y temas de Naciones Unidas” se refiere a una serie de temas
globales – basados en los retos más difíciles y crónicos a nivel mundial - que incluyen la paz y
seguridad, los objetivos de desarrollo del milenio, los derechos humanos, los derechos de los
menores, la igualdad de sexo, la salud, la educación, la ayuda humanitaria, la migración, la seguri-
dad alimenticia, los ecosistemas y biodiversidad sostenible, la mitigación y adaptación del cambio
climático, la seguridad y sanidad del agua, las condiciones laborales decentes y la anticorrupción.
Esta lista muestra algunos ejemplos de los temas incluidos en la “Mayor variedad de metas y
temas de Naciones Unidas” y es obvio que algunos de los elementos individuales son com-
partidos. El orden de la lista no indica ningún tipo de prioridad. Para ver una lista de más
temas globales que son relevantes para el trabajo de la ONU y de las empresas, vaya a: http://
business.un.org/en/browse/global_issues.
5

e Liderazgo
Implementar los diez Tomar medidas para apoyar
principios en las estrategias y una mayor variedad de metas
operaciones y temas de Naciones Unidas
1. C
 obertura e integración entre 1. Contribuciones empresariales cen-
principios trales a las metas y temas de la ONU

2. Políticas y procedimientos de 2. Inversión y filantropía social


gestión fuertes estratégica
Compromiso y
3. Inmersión a todas las funciones liderazgo de 3. Apoyo y compromiso con
corporativas y unidades empre- ejecutivos programas públicos
sariales
Adopción y super- 4. Asociaciones y acción
visión de las juntas
4. Implementación en la directivas
colectiva
cadena de valor
Inclusión de partes
interesadas
Transparencia y
revelación

Comprometerse con el Pacto


Mundial de la ONU
1. Redes locales y compromiso de las
subsidiarias

2. Grupos de trabajo locales y globales

3. Iniciativas por temas o por sectores

4. P
 romoción y apoyo del Pacto
Mundial de la ONU
6 Programa
Blueprint

Dimensión 1

Implementar los diez principios en


las estrategias y operaciones
Esta dimensión del Modelo de lider- Cada uno de estos componentes se
azgo representa la esencia del Pacto consideró vital a la hora de garan-
Mundial de la ONU y abarca lo que tizar que los diez principios del Pacto
siempre ha sido el primer objetivo de Mundial fueran una parte esencial de
la iniciativa: implementar los diez prin- la organización y de su círculo de influ-
cipios en las estrategias y operaciones encia, y para garantizar que se imple-
empresariales. menten eficazmente reconociendo las
relaciones entre los principios.
Consultas con compañías vanguardis-
tas y otros expertos sobre lo que Para asistir a las compañías a mejorar
constituye la práctica de liderazgo con su desempeño con respecto a esta
respecto a esta dimensión del Mod- dimensión del Modelo, la Oficina del
elo llevó a un acuerdo sobre cuatro Pacto Mundial ha desarrollado un
componentes: recurso, el Modelo de Gestión del
Pacto Mundial de la ONU, disponible
1. Cobertura e integración entre en el sitio Web del Pacto Mundial. Este
principios recurso presenta un modelo de gestión
dinámica basado en el concepto de
2. Políticas y procedimientos de mejora continuada.
gestión fuertes
Los elementos de acción asociados se
3. Inmersión a las funciones corporati- explican en más detalle en el Plan de
vas y unidades empresariales Acción Corporativa en las páginas 10
y 11.
4. Implementación en la cadena
de valor
7

Dimensión 2

Tomar medidas para apoyar una mayor


variedad de metas y temas de Naciones
Unidas
Esta dimensión del Modelo está una parte adicional o integrada de sus
firmemente arraigada en el segundo objetivos empresariales. Esta dimen-
objetivo del Pacto Mundial de la ONU, sión del Modelo puede servir para ani-
que es promover distintas acciones mar a los participantes a que realicen
para apoyar una mayor variedad de más y más este tipo de actividades y
metas y temas de la ONU. proyectos.

Muchos de los temas vinculados a los En este aspecto, consultas con com-
diez principios y a programa de mayor pañías y otros expertos sobre lo que
variedad de metas y temas de la ONU constituye la práctica de liderazgo con
coinciden. Esta variedad de metas y respecto a esta dimensión del Mod-
temas incluye las cuatro áreas del elo llevó a un acuerdo sobre cuatro
Pacto Mundial: derechos humanos, tra- componentes:
bajo, medio ambiente y anticorrupción.
Pero van más allá para abarcar temas 1. Contribuciones empresariales cen-
vitales de sostenibilidad adicionales. trales a las metas y temas de la ONU
(vaya al final de la página 4 para más
detalles) 2. Inversión y filantropía social
estratégica
Al mismo tiempo, las dimensiones 1
y 2 difieren fundamentalmente con 3. Apoyo y compromiso con programas
respecto a los comportamientos públicos
y las acciones que realizarían las
compañías. Mientras que la primera 4. Asociaciones y acción colectiva
dimensión es principalmente sobre la
internalización de los diez principios, Cada uno de estos componentes se
la segunda anima a las compañías a consideró vital a la hora de ofrecer a
tomar acciones orientadas más hacia las compañías una guía sobre lider-
el exterior para aumentar el impacto azgo para alcanzar el segundo objetivo
positivo en la sociedad. del Pacto Mundial de la ONU.

Los contribuidores al Modelo recono- Los elementos de acción asociados se


cieron que un número cada vez mayor explican en más detalle en el Plan de
de compañías han ido específicamente Acción Corporativa en las páginas 10
en busca de actividades que represen- y 11.
tan uno o más de estos objetivos, como
8 Programa
Blueprint

Dimensión 3

Comprometerse con el Pacto Mundial


de la ONU
A lo largo de los años el Pacto Mundial Consultas con compañías y otros
ha establecido un gran número de expertos sobre lo que constituye la
Redes Locales y ha creado y lanzado práctica de liderazgo con respecto a
grupos de trabajo especiales, iniciati- esta dimensión del Modelo llevó a un
vas y otras plataformas y mecanismos acuerdo sobre cuatro componentes:
de compromiso.
1. Redes locales y compromiso de las
Sin embargo, los estudios revelan que subsidiarias
sigue existiendo un gran abanico de
oportunidades para las compañías 2. Grupos de trabajo locales y globales
para participar más de cerca con el
Pacto Mundial tanto al nivel local 3. Iniciativas por temas o por sectores
como al mundial. Y ciertamente, los
contribuidores al Modelo concuerdan 4. Promoción y apoyo del Pacto Mun-
en que un compromiso robusto en el dial de la ONU
Pacto Mundial de la ONU debería ser
un aspecto clave del liderazgo en el Cada uno de estos componentes
futuro. se consideró vital para alcanzar el
potencial del compromiso con el Pacto
La participación con el Pacto Mundial no Mundial a nivel local y global.
es un objetivo de por sí, sino una vía para
mejorar el rendimiento de las compañías Los elementos de acción asociados se
con respecto a las otras dos dimen- explican en más detalle en el Plan de
siones del Modelo. Nuevamente, es Acción Corporativa en las páginas 10
importante reconocer que hay aspectos y 11.
sinérgicos importantes que coinciden
entre las tres dimensiones.
9

Complemento del Modelo

Los componentes transversales


El elemento final del Modelo es un Asimismo, los componentes transver-
complemento, que contiene cuatro sales destacan la gran importancia
componentes transversales. que tiene la inclusión de los las partes
interesadas o “stakeholders” -- un
Los contribuidores al Modelo recono- distintivo del Pacto Mundial -- asi como
cieron que estos componentes son de la transparencia y la revelación.
vital importancia para llevar a cabo
exitosamente las tres dimensiones y Los cuatro componentes transversales
sus elementos de acción asociados. de este complemento son:

Estos componentes transversales 1. Compromiso y liderazgo de los


tratan varios aspectos esenciales del ejecutivos
Pacto Mundial de la ONU en general,
y también exploran nuevos terrenos. 2. Adopción y supervisión de las juntas
Amplían la noción de liderazgo medi- directivas
ante la expresión de un rol más proac-
tivo y firme de los directores ejecutivos 3. Inclusión de partes interesadas
y sus equipos ejecutivos de gestión, y
mediante la expansión de la definición 4. Transparencia y revelación
de liderazgo para incluir la supervisión
de la junta directiva correspondiente. Los elementos de acción asociados se
explican en más detalle en el Plan de
Acción Corporativa en las páginas 10
y 11.
10 Programa

Alcanzar el Modelo: plan


Implementar los diez principios Tomar medidas para apoyar una
en las estrategias y operaciones mayor variedad de metas y temas
de las Naciones Unidas
Cobertura e integración entre principios
††
 Implementar los diez principios del Pacto Mundial de Contribuciones empresariales centrales a
la ONU a estrategias y operaciones
††

Diseñar una estrategia de sostenibilidad corporativa las metas y temas de la ONU
para aprovechar la sinergia entre las áreas a tratar y †† 
Alinear la estrategia empresarial principal con uno o
saber llevar los sacrificios. más metas / temas relevantes de la ONU*.
††

Asegurar que las distintas funciones corporativas se ††

Desarrollar productos y servicios relevantes o diseñar
coordinen de cerca para maximizar los rendimientos y modelos empresariales que contribuyan a las metas /
evitar cualquier impacto negativo inesperado. temas de la ONU.
††

Adoptar y modificar los procedimientos operativos
para maximizar la aportación a las metas / temas de
Políticas y procedimientos de gestión de la ONU.
gran peso
†† 
Evaluar los riesgos y oportunidades de forma regular Inversión y filantropía social estratégica
tanto al nivel empresarial como a nivel del producto †† 
Apoyar inversiones sociales y contribuciones fi-
y realizar un seguimiento para garantizar que la com- lantrópicas que coincidan con las especialidades de
pañía identifice los impactos negativos que puedan la compañía y su contexto operativo como una parte
ocasionar sus operaciones y actividades. integrada de su estrategia de sostenibilidad.
††

Desarrollar estrategias y políticas específicas al con- ††

Coordinar esfuerzos con otras organizaciones e inicia-
texto de la compañía – al igual que situaciones para el tivas para amplificar – y no anular o duplicar innec-
futuro – y establecer objetivos que se puedan medir a esariamente – los esfuerzos de otros contribuidores.
corto, medio y largo plazo. ††

Tomar responsabilidad por los efectos intencionados
††

Educar a los empleados y lograr su participación y no intencionados de la provisión de fondos y mostrar
mediante actividades de entrenamiento, desarrollo respeto por las costumbres locales, tradiciones,
y adaptación de procesos comerciales, y planes de religión y prioridades de las personas y grupos perti-
incentivos bien establecidos. nentes.
††

Implementar un sistema de seguimiento y medición
del rendimiento basado en medidas de rendimiento
estandarizadas. Apoyo y compromiso de programas públicos
††
 Apoyar abiertamente la importancia de la acción en
relación a uno o más metas / temas de la ONU.
Inmersión de las funciones corporativas y ††

Lograr el compromiso de los líderes de compañías a
unidades empresariales participar en cumbres, congresos y otras interacciones
†† 
Asignar la responsabilidad para ejecutar las estrate- importantes de programas públicos clave en relación a
gias de sostenibilidad junto con las funciones corpo- uno o más metas / temas de la ONU.
rativas relevantes (procesos de obtención, asuntos de
gobernación, recursos humanos, departamento legal, Asociaciones y acción colectiva
etc.) y asegurar que ninguna función tiene un conflicto ††
 Desarrollar e implementar proyectos de asociaciones
con los compromisos y objetivos de sostenibilidad de con organizaciones públicas y privadas (entidades
la compañía. de la ONU, gobierno, ONG y otros grupos) en torno a
††

Alinear estrategias, metas y estructuras de incentivos temas empresariales centrales, inversión social y/o
de todas las unidades empresariales y subsidiarias con apoyo.
la estrategia de sostenibilidad corporativa. ††

Unir a participantes de la industria, entidades de
††

Asignar responsabilidad para la implementación de la Naciones Unidas y otros participantes mediante
sostenibilidad corporativa a una persona o un grupo iniciativas que contribuyan a resolver los retos y
dentro de cada unidad empresarial y subsidiaria. dilemas comunes a nivel local y/o global con énfasis
en las iniciativas que amplíen el impacto positivo de la
Implementación de la cadena de valor compañía en su cadena de valor.
†† 
Analizar cada segmento de la cadena de valor cuida-
dosamente en ambas direcciones a la hora de evaluar *Para ver una lista de metas y temas de la ONU, vaya al final de la página 4.
riesgos, oportunidades e impactos.
††

Comunicar políiticas y expectativas a los proveedores
y otros socios empresariales relevantes.
††

Implementar mecanismos de supervisión y garantía
dentro del círculo de influencia de la compañía.
††

Concienciar, entrenar y construir otros tipos de habili-
dades con proveedores y otros socios empresariales.
11

de acción corporativa
Comprometerse con el Pacto Los componentes transversales
Mundial de la ONU
Compromiso y liderazgo de los ejecutivos
Redes locales y compromiso de las ††
 El director ejecutivo ofrece públicamente declara-
ciones explícitas y demuestra un liderazgo personal
subsidiarias de la sostenibilidad y un compromiso con el Pacto
†† 
Contribuir a establecer y operar al menos una Red Lo- Mundial.
cal del Pacto Mundial y ayudar a mejorar el rendimien- ††

La directora ejecutiva promueve iniciativas para
to de otras compañías mediante la capacitación, el mejorar la sostenibilidad en el sector de trabajo de la
mentorazgo, la revisión de otros participantes usando compañía e impulsa el desarrollo de estándares de la
COP, etc. industria.
††

Ayudar a las subsidiarias a trabajar con las Redes ††

El director ejecutivo impulsa al equipo de dirección
Locales del Pacto Mundial y a participar activamente ejecutiva a desarrollar la estrategia de sostenibilidad
en eventos y actividades. corporativa, definir objetivos y supervisar la implemen-
††

Publicar información sobre sostenibilidad relacionada tación.
a cada subsidiaria individual por separado, o hacer ††

Establecer los criterios de sostenibilidad y los prin-
referencia a ella explícitamente en la Comunicación de cipios del Pacto Mundial como parte de los objetivos
Progreso de la Sede Corporativa. e incentivos para la directora ejecutiva y el equipo de
dirección ejecutiva.
Grupos de trabajo locales y globales
†† 
Participar en grupos de trabajo relevantes a nivel Adopción y supervisión de las juntas
global o local y compartir experiencias, redes, her-
ramientas y buenas prácticas con otros participantes directivas
del Pacto Mundial. †† 
La junta directiva (o el equivalente**) asume la re-
††

Adoptar un papel activo para definir el alcance y los sponsabilidad y la supervisión de la estrategia y el ren-
objetivos de los nuevos grupos de trabajo donde sea dimiento a largo plazo de sostenibilidad corporativa.
relevante. ††

La junta establece, cuando sea posible, un comité o
asigna a un miembro de la junta la responsabilidad de
sostenibilidad corporativa.
Iniciativas por tema o por sectores ††

La junta (o comité), cuando sea posible, aprueba la
†† 
Ayudar a impulsar una o más iniciativas del Pacto creación formal de informes sobre sostenibilidad
Mundial y unirse a ellas, como por ejemplo, Caring for corporativa (Comunicaciones de Progreso).
Climate, CEO Water Mandate, los Principios de Facul-
tación de la Mujer y la Iniciativa de Empresas Líderes
en Derechos Humanos. Inclusón de las partes interesadas
††

Encabezar el proceso de desarrollo de nuevas iniciati- †† 
Reconocer públicamente la responsabilidad que tiene
vas basadas en distintos sectores o temas dentro del el impacto de la compañía en los participantes inter-
Pacto Mundial y las Naciones Unidas en general. nos y externos.
††

Definir estrategias de sostenibilidad, los objetivos y las
pólizas mediante consultas con participantes clave.
Promoción y apoyo del Pacto Mundial ††

Consultar con los participantes a la hora de resolver
de la ONU retos y dilemas de implementación e invitarles a par-
†† 
Promover el Pacto Mundial ante socios comerciales, ticipar activamente en la revisión del rendimiento.
representantes pares y el público general. ††

Establecer canales de comunicación para oír las
††

Animar a proveedores y otros socios comerciales a ideas y preocupaciones de los empleados y otros
que se unan al Pacto Mundial de la ONU y adoptar un participantes y proteger a quienes decidan denunciar
papel de mentorazgo para tratar temas relacionados a actividades de sus propios compañeros.
la iniciativa.
††

Participar en actividades para fortalecer e impulsar el Transparencia y revelación
Pacto Mundial. †† 
Compartir información de sostenibilidad con todas
las partes interesadas y responder a las preguntas y
preocupaciones de los participantes.
††

Garantizar que la Comunicación de Progreso cubre
todos los aspectos del Modelo de Liderazgo y utilizar,
donde sea apropiado, el marco de trabajo de la Inicia-
tiva Mundial de Comunicación.
††

Integrar la Comunicación de Progreso en un informe
financiero anual o publicarlos conjuntamente.
††

Garantizar la verificación externa de las Comunica-
ciones de Progreso o buscar otros métodos de verifi-
cación realizados por partes externas.
** En el caso de compañías que no tengan una junta establecida, otro tipo
de propietario o dirección asume estas responsabilidades.
12 Programa

Preguntas y respuestas del Modelo

Q ¿Introduce el Modelo nuevos


requisitos para los participantes
del Pacto Mundial de la ONU?
Q ¿Cómo se reconocerá a las
compañías que implementen por
completo el Modelo?
A. No. El Modelo está diseñado para A. En primer lugar, el Modelo permite
inspirar a las compañías que quieran a las compañías evaluar y comunicar
alcanzar niveles más altos de desem- su adopción e implementación del
peño y ofrecerles un modelo que Modelo. Las compañías pueden usar
pueden incorporar para lograr un lider- las Comunicaciones de Progreso con
azgo de sostenibilidad. Está diseñado este propósito. Además, la Oficina del
para como una aspiración, pero que al Pacto Mundial de la ONU animará a
mismo tiempo se puede alcanzar. terceros a reconocer a las compañías
que consideran como líderes basado

Q ¿Cómo difiere el Modelo de otros


programas de sostenibilidad?
A. El Programa es único en el sentido
en el Modelo. Estos podrían ser orga-
nizaciones de la sociedad civil, inver-
sores, gobiernos y otros participantes.
que presenta una visión elevada de
sostenibilidad corporativa, conectada
a los recursos y oportunidades que
existen dentro de las Naciones Unidas y
Q El Modelo parece estar diseñado
principalmente para compañías
de gran tamaño. ¿Pueden utilizar el
aprovechándolos. Incorpora prácticas de Modelo las pequeñas y medianas
liderazgo para implementar los diez prin- empresas?
cipios, mientras que también define las A. Por supuesto. Se entiende que
estrategias y oportunidades para otros muchos componentes, por ejemplo, la
objetivos y asuntos de Naciones Unidas adopción de actividades de la junta, no
relacionadas al desarrollo sostenible. serán relevantes para empresas más
pequeñas. En estos casos, las compa-

Q ¿Se considera que el Modelo es


una novedad radical para el Pacto
Mundial de la ONU?
ñías deberían enfocarse solamente en
los componentes que sean relevantes
y usar las Comunicaciones de Pro-
A. No. El Modelo está firmemente greso para explicar su situación.
arraigado en los dos compromisos
corporativos relacionados al Pacto
Mundial de la ONU: implementar los
diez principios y tomar medidas para
apoyar otros objetivos y asuntos de
la ONU. Lo que el Modelo consigue es
llevar más allá estos dos compromisos
al mismo tiempo que presenta nuevas
oportunidades para las compañías. De
esta manera, el Modelo representa un
paso adelante para el Pacto Mundial
de las Naciones Unidas.
13

El Modelo de liderazgo en la sostenibilidad corporativa es el


resultado de los primeros diez años de vida del Pacto Mundial
de la ONU. Se ha desarrollado con la colaboración cercana de
más de 100 participantes y partes interesadas de todos los
continentes.

Un equipo dirigido por el Subdirector Gavin Power y Consul-


tor Jefe Ole Lund Hansen de la Oficina del Pacto Mundial de
la ONU supervisaron estas consultas. Agradecimientos a la
Fondation Guilé por su apoyo.
Publicado por la Oficina del Pacto Mundial de Naciones Unidas
Información de contacto: unglobalcompact@un.org
Junio de 2010 | 1.5M