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Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los
trabajos a realizar, el tiempo y la cantidad producida; así como modificar los
planes establecidos, respondiendo a situaciones cambiantes.
Organización en la producción
Se controla el consumo de materias primas.
Se controla en tiempo trabajado por operario.
Se verifican las cantidades producidas.
EMPRESA:___________________________________________________
OPERARIO:__________________________________PERIODO_____________
__________
Orden No. No. No.
Producción
Operaciones Realizadas Cantidad Cantidad Cantidad
TOTAL HORAS TRABAJADAS
La información de los reportes de trabajo debe compararse con las de las órdenes
de producción. Utilice el siguiente formato:
FORMATO DE
ORDENES DE PRODUCCION
CONTROL DE PRODUCCIÓN
EMPRESA:___________________________________________________
OPERARIO:__________________________________PERIODO_______________________
Orden No. No. No.
Producción
Operaciones
Realizadas
Programa Realizado Programa Realizado Programa Realizado
TOTAL
EMPRESA:___________________________________________________
FECHA DE ENTREGA:__________________________________________
MATERIALES CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD
ENTREGADA DEVUELTA UTILIZADA
RECIBIÓ:
Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y
aplicarse en todo tiempo a la empresa, pudiendo clasificarse en: Control
Preliminar, Control concurrente, Control posterior
MANO DE INSUMOS /
OBRA MATERIALES
Control
2
Planificación de la Producción
Plan Agregado de Producción
Operaciones Distribución y marketing
• Capacidad actual de la • Necesidades de los
maquinaria. clientes.
• Planes sobre capacidad • Pronóstico de demanda.
futura. • Comportamiento de la
• Capacidad de la fuerza PLAN
competencia.
de trabajo.
• Nivel actual de personal AGREGADO DE
PRODUCCIÓN
Materiales
• Capacidad de los Recursos humanos
proveedores.
• Capacidad de • Condiciones del mercado
almacenamiento. laboral.
• Disponibilidad de • Capacidad de capacitación
materiales
Ingeniería
• Nuevos productos
• Cambios en el diseño de los
productos.
• Normas para las maquinarias.
Previsión de
Ventas Qué
producir
Inventario inicial
PLAN
Plan agregado Cuándo
MAESTRO
Producción producir
DE
Objetivos del PRODUCCIÓN
inventario Cuánto
producir
Pedidos de
clientes
Restricciones de plazos
de aprovisionamiento y
fabricación
Plan Maestro de
Producción (MPS)
¿Qué se ¿qué se quiere fabricar,
necesita cuánto y cuándo?
para
fabricarlo?
Planificación de las
Lista de Situación de
necesidades de
Materiales ¿Qué se Stocks
materiales (MRP) tiene
Qué se debe disponible
aprovisionar o fabricar,
cuánto y cuándo?
Órdenes Órdenes
Planificadas Planificadas de
de Compra Fabricación