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1) Definición
El CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment - Planeamiento
Participativo, Pronóstico, y Re-abastecimiento) no es una técnica sino una gestión
colaborativa que permite a los socios de la Cadena de Suministro (o Supply Chain), que
tienen sin embargo objetivos distintos, tener una visibilidad de la demanda prevista con el fin
de poder satisfacer la demanda futura.
Esto se obtiene con un proceso de compartir la información sobre las previsiones de las
ventas y la planificación de los suministros.
Este reparto de informaciones ayuda a sincronizar los planes de acción de los socios de la
Supply Chain. Permite así la reducción de las existencias y el mejoramiento de las tasas de
servicio y de disponibilidad de los productos.
Con el fin de beneficiar de todas las ventajas del CPFR, es necesario compartir entre socios
estrategias de tipo "win-win" que aseguran la coordinación y el reparto de informaciones.
2) Histórico
El CPFR se inició en 1995 por Wal-Mart con el grupo farmacéutico Warner Lambert. Esta
gestión se llamaba a esta época CFAR (Collaborative Forecasting And Replenishment –
Previsión y Re-abastecimiento Colaborativo) y pretendía desarrollar las herramientas
existentes : GPA (Gestión Partida de los Abastecimientos), EDI y Category Management.
El perímetro del piloto era una planta Warner Lambert y 3 tiendas Wal-Mart.
El objetivo era la definición de un proceso vinculando la demanda de los clientes con las
necesidades de re-abastecimiento de toda la Supply Chain y eso :
analizando los procedimientos de toda la cadena para reducir los tiempos de ciclo et los
inventarios, a través de una colaboración entre industriales y distribuidores ,
Los resultados fueron una mejora de la tasa de disponibilidad de los productos en stock de
87% a 98%, una reducción de los plazos de suministro de 21 a 11 días y una mejora del
volumen de negocio de 8.5 Millones de $ en el periodo.
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internacional. El estándar fue re-titulado CPFR para poner hincapié en la planificación dentro
del proceso de colaboración. Las directivas del VICS por el CPFR fueron publicadas en
1998 y revisadas en 2004.
3) Proceso
El asunto principal en el CPFR esta en la implicación de los clientes y de los proveedores a
todas las etapas del proceso de establecimiento de la previsión de venta, eso con el fin de
mejorar su fiabilidad.
Esta primera etapa conduce a un acuerdo de cooperación firmado por los intervinientes y
que precisa el procedimiento a poner en marcha, los papeles, los indicadores....
Pues, se establece el Plan Comercial común a los varios intervinientes. Tiene como objetivo
la mejora de la calidad de previsión, reduciendo particularmente las excepciones.
los elementos significativos del ciclo de vida (lanzamiento, fin de vida, promoción...
Ciclo de vida del producto) y de la evolución de la red de venta (aperturas, cierres de puntos
de venta, obras...),
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Esta previsión esta generalmente construida por el distribuidor con su conocimiento de las
ventas de los puntos de venta.
Cuando las previsiones de venta no pueden ser satisfecha por los stocks y el plan de
producción, un plan de acción esta definido entre productor y distribuidor (corrección de la
previsión si esta errónea, modificación de la previsión por ejemplo aplazando una
promoción,...)
Ciertas ordenes pueden estar fuera de los limites definidos : error de previsión, tasa de
servicio insuficiente...
El industrial compara las ordenes planificadas con los recursos disponibles, determina las
consecuencias en el programa de producción y las existencias y comunica con el
distribuidor.
De otra parte, los beneficios relativos a la puesta en marcha del CPFR se miden con
indicadores relativos a la prestación de los socios (plazos, tasa de servicio, disponibilidad,
nivel de stock...) en relación con los objetivos definidos en el plan estratégico.
4) Contribuciones
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la mejora de la tasa de servicio y de la disponibilidad de los productos
5) Pre-requisitos
Los principales pre-requisitos necesarios son :
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