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para sua

dinâmicas
equipe
entregar
mais
resultados
INTRODUÇÃO

Jogos, interações e dinâmicas são boas oportunidades para criar um ambiente lúdico e
diferente da rotina. Locais em que as pessoas podem externar seus pensamentos e criar
insights de aprendizado com maior facilidade. Ao criar essa oportunidade para a equipe,
geramos experiências que, de alguma forma, proporcionam a elaboração em conjunto de
metas, objetivos, análises e aprendizados.

Toda vez que construímos esses ambientes, que quebram o padrão de reuniões,
conseguimos de formas mais lúdicas aumentar as possibilidades de interação da equipe
e, consequentemente, gerar um maior aprendizado. Exercitar isso enquanto líder é muito
importante.

Com dinâmicas simples conseguimos mais interação e mais produtividade. São métodos
e recursos que não devemos abandonar, pois permitem que as pessoas “saiam da caixa” e
pensem além do horizonte comum.

Separei 3 dinâmicas que permitem maior conexão, engajamento e interatividade da

equipe. Todas precisam de um moderador, alguém que vai conduzir os passos e os
participantes.
CONSTRUIR
PONTES
Esta dinâmica permite criar laços e conexões entre as pessoas. Com ela é possível
gerar interação e comunicação entre os envolvidos para maior entrega de resultados.

Uma equipe de alta performance é uma equipe mais conectada. Quando as pessoas
estão desconectadas os resultados não aparecem, e isso é retrato da falta de comuni-
cação e de diálogo. Sem conexão não há interação, confiança e consequentemente
transparência.

O principal objetivo desta dinâmica é fazer com que as pessoas baixem suas guardas e
se mostrem mais, pois quando elas se mostram mais humanas, frágeis ou sonhadoras,
elas criam pontes umas com as outras pessoas. A medida que eu te conheço com
maior profundidade, imediatamente eu confio mais em você.
Execução:
É preciso ter uma folha de papel e caneta para cada participante. O moderador pede que cada um escreva
na folha: um sonho, um medo e uma coisa que pode fazer para entregar mais resultados.

Separe um tempo para que as pessoas reflitam e elaborem suas respostas. O mediador deve escolher
alguém para iniciar a fala. Através de uma conversa com o grupo o escolhido vai contar seus pontos.
Ao fim das falas a empatia na sala será muito maior.

Quando uma pessoa fala de um medo ela se torna mais vulnerável, e ao se tornar vulnerável essa pessoa
se conecta com os outros. Afinal, quando uma pessoa é mais vulnerável, ela é mais tangível, mais humana
e isso gera conexão. Trata-se de algo muito poderoso.

Com essa dinâmica tratamos como é importante falarmos dos nossos sonhos. Pois com a fala, percebemos
o quanto podemos estar deixando eles em segundo plano com a correria da vida. Além disso, é muito
bacana saber o sonho das pessoas, isso é importante para nos conhecermos um pouquinho mais e
conhecermos os outros. Quando contamos o nosso sonho às pessoas, criamos um compromisso social com
elas e assim fazemos ainda mais para alcançar tal sonho.

O mesmo acontece quando falamos nossos medos.Também criamos pontes e conexão pela prova de
vulnerabilidade e humanidade.
Conforme as pessoas falam o que cada um pode fazer para entregar mais resultado, o mediador deve fazer
uma grande reflexão com o grupo. Ele também deve ir escrevendo em um local visível a todos as principais
coisas que podem ser feitas individualmente para entregar mais resultado.

Cria-se, então, uma lista de ações, buscando fazer um contrato com todos: do que está na lista, o que cada
um pode realmente se engajar para entregar?

Os itens que todos concordam devem ser marcados para que saiam da dinâmica com um plano de ação.
É importante agendar um segundo encontro em 15 dias, por exemplo, para se fazer um balanço das ações,
o que foi efetivado ou não, provocando, assim, uma interação com as pessoas e também um compromisso
maior.
PERSONAGEM
DA EMPRESA
A ideia principal desta dinâmica é construir a imagem física da empresa, representan-
do uma persona, suas características físicas e emocionais. Para a execução é preciso
materiais para a construção dessa figura, como papel, tesoura, cola, canetinha, etc.

Esse é um exercício de auto-análise muito forte. E é muito importante que o mediador

deixe a comunicação fluir e não coloque nenhum filtro. A dinâmica vai mostrar qual a
visão que as pessoas têm da empresa.
Execução:
Divida sua equipe em grupos de cinco pessoas com os materiais necessários para construir a imagem da
pessoa que representaria a empresa. O desafio é retratar como seria a empresa em forma de pessoa.
Rosto, idade, temperamento, como ela se veste, o que ela faz diariamente, o que ela come, como se diverte,
suas manias e ações, virtudes, defeitos e tudo o que cabe a uma pessoa. Um tempo de 45 min é suficiente
para que se construa e reflita sobre isso.

Ao final, cada grupo deve apresentar a sua pessoa. Durante a apresentação, que pode durar 5 min por
grupo, as pessoas vão falar quem é a persona e por que construíram daquela forma.

Ao fim das apresentações, deve-se fazer um apanhado do grupo, do que foi feito em comum, dos pontos
fortes e fracos das personas e os pontos de melhorias. Pode-se fazer, também, uma provocação para
reflexão se gostaram ou não das pessoas que viram espelhadas na atividade.

É importante sair da dinâmica com um plano de ação do que melhorar.

3.
NO CONTROLE
DO RESULTADO
A terceira dinâmica prevê a identificação do Lócus de Controle dos integrantes da
equipe e a reflexão de melhorias.

Para a sua execução, um mediador deve pedir previamente, 3 dias antes do encontro,
para os integrantes ouvirem o Podcast Locus de Controle. Elas devem ouvi-lo e anotar
o que concordam, o que entenderam, o que pretendem praticar.

É importante que no dia da dinâmica o moderador não fale do podcast até a execução
final da tarefa. Assim, as pessoas não calculam antecipadamente as respostas das
questões propostas.
Execução:
No dia do encontro, deve-se dar uma folha a cada um e pedir para anotarem a resposta da seguinte
questão:

Se você encontrasse o gênio da lâmpada e pudesse fazer a ele 3 pedidos o que você pediria para que nós tivés-
semos resultados melhores?

Após todos anotarem seus pedidos, o mediador deve pedir para que eles escrevam no verso da folha a
resposta para a seguinte questão:

Cite 3 coisas que você, individualmente, e que depende única e exclusivamente de você, pode fazer para ob-
termos mais resultados.

Quando todos terminarem de anotar, o mediador deve escolher uma pessoa para começar a falar o que
anotou: quais são os três pedidos ao gênio e o que ela pode fazer sozinha.

Após cada fala, o mediador deve questionar a essas pessoas quais foram as diferenças entre a primeira
questão e a segunda, o que a lâmpada mágica pode lhe dar e o que elas podem fazer individualmente.
As pessoas vão discutir e o mediador deve perceber se o insight da dinâmica foi alcançado:
Qual é a ligação destas anotações com o podcast?

A grande sacada é o seguinte:

Quando contamos com a lâmpada mágica, estamos contando com o Lócus Externo, ou seja, uma outra
pessoa, o gênio da lâmpada mágica neste caso, para resolver os meus problemas.

Quando falamos desse gênio, falamos basicamente disso, alguém resolvendo o problema para a pessoa.

Quando o integrante vira a folha e fala o que ele pode fazer por si só, estamos tratando do Lócus de
Controle Interno. O que eu posso fazer para resolver isso.

Isso é muito importante para levar a pessoa à essa reflexão. É provável que, com o debate, alguém tenha a
sacada da ligação das questões com o podcast, mas caso isso não aconteça, o mediador deve levantar a
questão.

Aqui, também é importante sair com um plano de ação que trate questões que dependem apenas de cada
um individualmente para alcançar os resultados pretendidos. Também é importante um reencontro após
15 dias, por exemplo, para avaliar como andaram as ações e os resultados.
A dinâmica é uma ferramenta, um recurso, que vai te auxiliar na condução da equipe em busca do propósi-
to traçado. Uma ferramenta que irá enriquecer seus encontros, reuniões, fóruns, seminários e workshops
com a equipe.

É sempre bom lançar mão delas, mas não podemos esperar que apenas este recurso resolva todas as
questões pendentes, claro. É muito comum buscarmos coisas que vão solucionar todos os nossos pro-
blemas, mas não é assim que funciona. O que funciona para um trabalho consistente, de sucesso, com
entrega de resultados, é regularidade, frequência e trabalhar o ambiente.

Uma última dica: Quanto mais inventada a dinâmica for por você melhor, então, permita-se criar também a
sua própria dinâmica. Pense naquilo que precisa ser trabalhado e a forma como se pode fazer isso de forma
lúdica e leve.
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