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UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO

Escuela de Comunicación Social


Cátedra: Gerencia de Proyectos Comunicacionales
Secciones: VI semestre
Contenido: Metodología PERT
Profesor: Pedro Navarro Gil

Guía de Ejercitación # 7

1) El siguiente proyecto incluye los tiempos calculados para cada actividad:


Tiempo Tiempo más Tiempo
Actividad
optimista probable pesimista
A 4 5 6
B 8 9 10
C 7 7.5 11
D 7 9 10
E 6 7 9
F 5 6 7

a) Determine el tiempo estimado (redondeando sin decimales) y la varianza


(redondeando a dos decimales) de cada actividad.
b) Si la ruta crítica es A - C – D – E, establezca el tiempo estimado de conclusión del
proyecto, su varianza y su desviación típica.
c) Halle los tiempos entre los cuales se tiene el 68 %, el 95 % y el 100 % central de
probabilidad de conclusión.

2) La siguiente tabla para un proyecto de lanzamiento de una nueva marca de cigarrillos


en la región central del país incluye los tiempos probables de conclusión de cada
actividad, así como los predecesores inmediatos de cada tarea (tiempos en días):

Predecesor Tiempo Tiempo más Tiempo


Actividad
inmediato optimista probable pesimista
A -- 3 5 7
B -- 2 4 6
C A, B 5 6 7
D A, B 7 9 17
E B 2 4 6
F C 1 2 3
G D 5 8 17
H D, F 6 8 10
I E, G, H 3 4 5

a) Determine la ruta crítica.


b) Establezca el tiempo estimado de conclusión del proyecto y su varianza.
c) Halle la probabilidad de que el proyecto culmine en 25 días o más.
d) Halle los tiempos simétricos entre los cuales se tiene el 95 % de probabilidad de
concluirlo.

3) La siguiente tabla corresponde a los tiempos de las actividades de un proyecto:

Predecesor Tiempo Tiempo más Tiempo


Actividad
inmediato optimista probable pesimista
A -- 4 5 6
B -- 2.5 3 3.5
C A 6 7 8
D A 5 5.5 9
E B 5 7 9
F D, E 2 3 4
G D, E 8 10 12
H C, F 6 7 14
Determine la probabilidad de que el proyecto se pueda completar antes de: (a) 21
semanas, (b) 24 semanas, (c) 25 semanas.

4) Considere el siguiente proyecto:

Predecesor Tiempo Tiempo más Tiempo


Actividad
inmediato optimista probable pesimista
A -- 5 6 7
B -- 5 12 13
C A 6 8 10
D A 4 10 10
E C 5 6 13
F B, D 7 7 13
G E, F 4 7 10

Determine: (a) la ruta crítica, (b) la holgura de la actividad C, (c) el tiempo estimado
de completación y la desviación típica del proyecto, (d) la probabilidad de que el
proyecto se concluya en 28 días o menos, (e) la probabilidad de que el proyecto se
concluya entre 29 y 32 días.

5) Se tiene la siguiente tabla de actividades, predecesores y tiempos estimados de un


proyecto relacionado con el diseño de un estudio de televisión por parte de una planta
(tiempos en semanas):

Tiempo Tiempo Tiempo


Actividad Descripción P. I.
optimista probable pesimista
A Elaborar lista de equipos -- 0.5 1 1.5
B Requisitos de planta física -- 1 1 1
C Búsqueda de proveedores B 1 2 3
D Diseño de área técnica A 9 12 27
E Diseño de área administr. C 2 3 4
F Evaluación de propuestas B 1 1 1
G Requisitos de iluminación A,F 2 3 10
H Requerimientos de personal G 1 1 7
I Cálculo de costos de nómina A,F 2 5 14
J Organigrama general G 4 7.5 14
K Material de escenografía J,H 2 3 4
L Carpintería y mantenimiento J 1 1 7
M Montaje de grúas L 1 2 3
N Diseño eléctrico M,K 2 4 6
O Estacionamiento y depósitos N 1 3 5
P Vaciado de las bases O 1 1 1
Q Estructura vertical P 2 3 10
R Aguas blancas y negras E 1 4 7
S Cableado Q,D,I,R 1 1 1
T Frisado y pintura R 2 2 2
Responder, con base en la información anterior:
a) Diseñe la red PDM del proyecto.
b) ¿Cuál es la tabla de control de este proyecto?
c) ¿Qué duración estimada y que desviación típica tiene?
d) Elabore su diagrama Gantt.
e) ¿Cuál es la probabilidad de que concluya:
1) antes de 35 semanas
2) antes de 26 semanas
3) después de 33 semanas
4) después de 29 semanas
5) entre 28 y 34 semanas
6) entre 32 y 37 semanas
7) entre 28 y 30 semanas
8) antes de 27 o después de 31 semanas
f) La probabilidad de que el proyecto termine antes del tiempo “t” es del 90 %.
Hallar este tiempo.
g) La probabilidad de que el proyecto termine antes del tiempo “t” es del 80 %.
Hallar este tiempo.
h) La probabilidad de que el proyecto termine después del tiempo “t” es del 60 %.
Hallar este tiempo.
i) La probabilidad de que el proyecto termine después del tiempo “t” es del 70 %.
Hallar este tiempo.
j) ¿Cuáles son los tiempos simétricos que tienen una probabilidad central del 30 %
de conclusión del proyecto?

6) Un proyecto de montaje de una empresa productora de comerciales está compuesto


por siete actividades, cuyas estimaciones de tiempo se listan en semanas en la tabla
siguiente. Las relaciones de precedencia en las actividades se identifican mencionando el
nodo de partida “i” de cada una y su respectivo nodo de llegada “j”.

Actividad Nodo i Nodo j Optimista Probable Pesimista


a) A 1 2 1 1 7 Elabore la
red B 1 3 1 4 7 ADM del
C 1 4 2 2 8 proyecto.
b) D 2 5 1 1 1 ¿Cuál es la
ruta E 3 5 2 5 14 crítica?
F 4 6 2 5 8
c) Elabore la
G 5 6 3 6 15
tabla de
control de este proyecto.
d) ¿Qué duración estimada y que desviación estándar tiene?
e) Elabore su diagrama Gantt.
f) ¿Cuál es la probabilidad de concluirlo en 17 semanas o menos?
g) ¿Cuál es la probabilidad de concluirlo en menos de 20 semanas?
h) ¿Cuál es la probabilidad de concluirlo en 15 semanas o más?
i) ¿Qué probabilidad hay de que termine entre 13 y 16 semanas?

7) La probabilidad de que un proyecto termine antes de 13 semanas es del 2.28 % y la


probabilidad de que termine después de 22 semanas es del 5.48 %. Halle (a) la duración
del proyecto, (b) su desviación típica.

8) Se tiene un proyecto con los datos que muestra la tabla (tiempos en semanas).
Respecto a este proyecto se sabe que:
 su ruta crítica es B-C-E-G-H,
 la probabilidad de concluirlo en más de 12 semanas es del Actividad Varianza
95.25 %, A 0.47
 la probabilidad de concluirlo en menos de 17 semanas es B 0.86
del 86.86 %. Calcular C 0.58
(a) duración total del proyecto y varianza total, D 0.94
(b) varianza de la actividad G, E 0.49
(c) probabilidad de concluirlo en más de 14 semanas. F 0.50
G X
H 0.36

9) Se tiene un proyecto con los siguientes datos (tiempos en semanas):


Tiem Tiem Tiem Tiemp
Actividad Varianza
optim prob pesim estim
A 2 3 6
B 1 4 8
C 3 4
D 2 5 7
E 1 2 4
F 3 6 7
G 3 5 8
H 2 3 3

Si sabemos que su ruta crítica es B-C-F-G-H, y la desviación estándar del proyecto es de


1.6643, hallar (a) el tiempo pesimista de la tarea C, (b) la duración total del proyecto.
Utilice 4 decimales.

Respuestas:
1) Respuesta:
(a) Actividad A; 5; 0.11
Actividad B: 9; 0.11
Actividad C: 8; 0.44
Actividad D: 9; 0.25
Actividad E: 7; 0.25
Actividad F: 6; 0.11
(b) Duración estimada: 29; varianza 1.05; desviación típica 1.02
(c) Hay una probabilidad del 68 % de que el proyecto concluya entre 27.98 y 30.02
semanas; hay un 95 % de que termine entre 26.96 y 31.04; hay un 100 % de que
termine entre 25.94 y 32.06

2) Respuesta: (a) Ruta crítica: A – D – G – I; (b) duración estimada: 28 días, varianza


7.33; (c) probabilidad: 86.65 %; (d) hay una probabilidad del 95.4 % de
que el proyecto concluya entre 22.58 y 33.42 días.

3) Respuesta: (a) 26.11 %, (b) 89.97 %, (c) 97.26 %

4) Respuesta: (a) A – D – F – G, (b) 2 días, (c) 30 días y 1.76, (d) 12.92 %, (e) hay
una probabilidad del 58.86 % de concluirlo entre 29 y 32 días.

5) Respuesta: (a) Realizar , (b) Realizar, (c) 31 semanas; 2,89, (d) Realizar, (e) antes
de 35 semanas (R: 91,6 %); antes de 26 semanas (R: 4,1 %); después de
33 semanas (R: 24,5 %); después de 29 semanas (R: 75,49 %); entre 28
y 34 semanas (R: 70,1 %); entre 32 y 37 semanas (R: 34,44 %); entre 28
y 30 semanas (R: 21,4 %); antes de 27 o después de 31 semanas (R: 58,3
%); (f) 34,7 semanas, (g) 33,43 semanas, (h) 30,27 semanas, (i) 29,50
semanas, (j) 29,87 y 32,12 semanas.

6) Respuesta: (a) Graficar, (b) B – E – G, (c) Realizar, (d) 17 semanas; 3,00; (e)
Realizar, (f) 50 %, (g) 84,1 %, (h) 74,54 %, (i) 27,8 %

7) Respuesta: (a) 18 semanas, (b) 2.50

8) Respuesta: (a) 14.99 y 3.20, (b) 0.91, (c) 70.88 %

9) Respuesta: (a) 6 semanas, (b) 22.01 semanas