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FACULTAD DE MECÁNICA CARRERA DE INGENIERÍA MECÁNICA

FACULTAD DE MECÁNICA ESCUELA DE INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

NOMBRE: DAVID PALACIOS
FECHA: 27/06/2018
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PETER FERDINAND DRUCKER
Nacido el 19 de noviembre de 1909, Viena, Austria / fallecido - 11 de noviembre de 2005,
Claremont, California, Estados Unidos de América a la edad de 95 años

Fue escritor, consultor de gestión y se describió a sí mismo como "ecólogo social". Considerado
ampliamente como el padre de la "gestión moderna", sus 39 libros e innumerables artículos
académicos y populares exploraron cómo los humanos están organizados en todos los sectores
de la sociedad: en los negocios, el gobierno y el mundo sin fines de lucro. Sus escritos han
predicho muchos de los principales desarrollos de fines del siglo XX, incluida la privatización y la
descentralización; el ascenso de Japón al poder mundial económico; la importancia decisiva del
marketing; y el surgimiento de la sociedad de la información con su necesidad de aprendizaje
permanente. En 1959, Drucker acuñó el término "trabajador del conocimiento".

Ideas básicas

Varias ideas corren a través de la mayoría de las escrituras de Drucker:

 Descentralización y simplificación. Drucker descontó el modelo de comando y control y
afirmó que las empresas funcionan mejor cuando están descentralizadas. Según
Drucker, las empresas tienden a producir demasiados productos, contratan empleados
que no necesitan (cuando una mejor solución sería la tercerización) y se expanden en
sectores económicos que deberían evitar.
 Un profundo escepticismo de la teoría macroeconómica. Drucker sostuvo que los
economistas de todas las escuelas no explican aspectos significativos de las economías
modernas.
 Respeto del trabajador. Drucker creía que los empleados son activos y no pasivos. Él
enseñó que los trabajadores del conocimiento son los ingredientes esenciales de la
economía moderna.
 Una creencia en lo que él llamó "la enfermedad del gobierno". Drucker hizo
afirmaciones no partidistas de que el gobierno a menudo no puede o no está
dispuesto a proporcionar nuevos servicios que la gente necesita o quiere, aunque creía
que esta condición no es inherente a la democracia.
 La necesidad de un "abandono planificado". Las empresas y los gobiernos tienen una
tendencia humana natural a aferrarse a los "éxitos de ayer" en lugar de ver cuando ya
no son útiles.
 Una creencia de que actuar sin pensar es la causa de cada falla.
 La necesidad de comunidad Al principio de su carrera, Drucker predijo el "fin del
hombre económico" y abogó por la creación de una "comunidad de plantas" donde se
pudieran satisfacer las necesidades sociales de las personas. Más tarde reconoció que
la comunidad de plantas nunca se materializó, y para la década de 1980, sugirió que el
voluntariado en el sector sin fines de lucro era la clave para fomentar una sociedad
sana donde las personas encontraran un sentido de pertenencia y orgullo cívico.

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 La necesidad de gestionar negocios equilibrando una variedad de necesidades y
objetivos, en lugar de subordinar una institución a un valor único. Este concepto de
gestión por objetivos forma la nota clave de su hito de 1954 "The Practice of
Management".
 La responsabilidad principal de una empresa es servir a sus clientes. La ganancia no es
el objetivo principal, sino más bien una condición esencial para la existencia continua
de la empresa.

Según Drucker, la dirección por objetivos se basa en definir áreas claves en la compañía para
establecer retos y evaluar los resultados. Las variables a medir son:
 La posición de la empresa en el mercado en función del mercado potencial que tiene.
 La innovación tanto en productos y servicios como en procesos
 La productividad
 La rentabilidad
 Los recursos físicos y financieros
 El rendimiento y desarrollo del directivo
 El rendimiento y la actitud de los trabajadores
 Y lo que hoy llamamos la responsabilidad social de la empresa

La Teoría de la Administración por Objetivos surge a partir de la segunda mitad del siglo XX
(1954), cuando el trabajo dejó de ser un fin en sí mismo y comenzó a transformarse en un medio
únicamente. Esto debido a que los administradores iniciaron un enfoque que se fijaba más en
los resultados que en los procesos. No bastaba con que una actividad estuviera bien realizada,
este aprendizaje debía contribuir a los resultados de la organización y cumplir con el objetivo
que motivaba su realización. Esta nueva “idea” provocó una revolución en el pensamiento
administrativo.

La Administración por Objetivos es un modelo de administración a través del cual todos los
gerentes de una organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada
periodo o ejercicio fiscal y preferiblemente que coincida con el ejercicio fiscal de la empresa, en
constancia con las metas generales de la organización fijadas por los accionistas, a través de la
dirección. Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible. Es un sistema
para que los empleados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de
desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas
con base en dichos avances. Hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que
los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización. La APO funciona de la base hacia
arriba y también de la cima hacia abajo. El resultado es una pirámide que liga los objetivos de
un nivel con los del siguiente.
La Administración por Objetivos APO presenta las siguientes características principales:

1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
Consiste en la participación conjunta en el establecimiento y fijación de los objetivos, tanto
del ejecutivo como de su superior. La participación del ejecutivo puede variar, desde su
simple presencia durante las reuniones, donde puede ser escuchado, hasta la posibilidad de

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iniciar la propuesta de reestructuración del trabajo, con relativa autonomía en el desarrollo
del plan.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
Estos se establecen según el nivel de Gerencia. Básicamente la APO está fundamentada en el
establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden
denominarse objetivos, metas, propósitos o finalidades; sin embargo, la idea básica es la
misma: definir los resultados que un gerente, en determinado cargo, deberá alcanzar.
3. Interrelación de los objetivos departamentales.
Aunque no todos los objetivos se basan y apoyan en los mismos principios básicos, siempre
existe alguna forma de correlacionar los objetivos de varios departamentos o gerentes.
4. Énfasis en la medición y el control de resultados.
A partir de los objetivos trazados por cada departamento, el ejecutivo y su superior elaboran
los planes tácticos adecuados para alcanzarlos de la mejor manera. Dichos planes se
convierten en herramientas para alcanzar los objetivos de cada departamento. En todos los
planes, la APO hace énfasis en la cuantificación, la medición y el control, lo que hace
necesario medir los resultados alcanzados y compararlos con los resultados planeados.
5. Evaluación, revisión y modificación continuada de los planes.
Prácticamente todos los sistemas de la APO tienen alguna forma de evaluación y revisión
regular del progreso realizado a través de los objetivos alcanzados y por alcanzar, lo que
permite prever ciertas situaciones y fijar nuevos objetivos para el período siguiente.

6. Participación activa de los ejecutivos.
La mayor parte de los sistemas de la APO involucran más al superior que al empleado. El
superior establece los objetivos, los vende, los mide y evalúa el progreso. Ese proceso,
frecuentemente utilizado, es mucho más un control por objetivos que una administración por
objetivos.
6. Apoyo constante del staff.
La ampliación de la APO requiere del fuerte apoyo de un STAFF previamente entrenado y
preparado. Exige coordinación e integración de esfuerzos, lo que puede ser efectuado por el
STAFF.

BIBLIOGRAFIA
http://teoriasdelaadministracion113.blogspot.com/2013/03/administracion-por-objetivos_9540.html
https://www.communicationtheory.org/management-by-objectives-drucker/
https://www.economist.com/news/2009/10/21/management-by-objectives

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EMPRESA DE PARTES DE AUTO
Creación de moldes e inyección de plásticos
a) POSICIÓN DEL MERCADO
Metas
En 3 meses tener 30 clientes nuevos
En los próximos 2 años tener clientes en todo el pais
Objetivos
Ser un ente referente de productos de calidad
Ser una empresa que abastece de partes de Auto a ensambladores
b) INNOVACIÓN
Metas
Tener nuevas tecnologías en 2 años
Crear modelos de inyección más economicos en un 10%
Objetivos
Tener nuevos polímeros con nuevas propiedades mecánicas
Disponer de una lijadora por electrosonido
c)PRODUCTIVIDAD
Metas
Aumentar la producción diaria en in 15% los en los próximos 3 meses
Disminuir tiempos de mecanizado de un molde permanente en 1 dia
Objetivo
Tener un referente con nuestros clientes de entregar a tiempo y de calidad
Que el número de productos defectuosos se minimice
d)RECURSOS FISICOS Y FINANCIEROS
Metas
Ampliar el área de manufactura a un segundo galpón en los próximos 5 años
Crear áreas mas organizadas durante los próximos 3 meses
Obtener un crédito para nuevas inversiones el mes de agosto
Cortar los créditos a los clientes incumplidos desde este mes
Objetivos
Tener los espacios físico limpios y mas organizados desde esta semana
Tener una infraestructura con señaléticas y normas de seguridad en este trimestre
Reducir costos con nuevos proveedores de materia prima
Planear nuevas inversiones y alianzas económicas con nuevos socios
e) DESEMPEÑO Y EJECUCION
Metas
Implementar descansos periódicos a dos de 10 min para mejorar la productividad desde esta
semana
Aumento de Actividades al personal menos productivo con un control de actividades diarias
Objetivos
Disminuir tiempo de iniciación de proyecto facilitando permisos y disposiciones económicas
Disminuir tiempos de mecanizado por defectos en materia prima
f) ACTIVIDADES DEL TRABAJO
Metas
Aumentas horas de trabajo de 8horas a 10 con aumento de sueldo y trabajos de lunes a
viernes

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En caso de tener demandas de producción crear turno de trabajo nocturno
Objetivos
Puntualidad en la entrega de proyectos
Ser exigente y sancionar a las personas incumplidas
g) RESPONSABILIDAD PUBLICA
Metas
Crear 5 nuevas plazas de trabajo
Fomentar la unión familiar de los trabajadores con 2 reuniones familiares al año
Objetivos
Ser una empresa de apoyo a los pequeños emprendedores
Crear convenios con universidades para practicas pre-profesionales

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