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En PMM
no te damos los peces

te enseñamos a pescar
y a lograr el éxito de tu negocio

Optimización Gestión de Activos


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¿Qué es el Asset Management?


¿Por qué el Asset Management?
Acerca de la ISO 55001

QUÉ ES LA GESTIÓN DE ACTIVOS POR QUÉ LA GESTIÓN DE y considerable mejora de la productividad


(ASSET MANAGEMENT) ACTIVOS (ASSET MANAGEMENT). y la calidad, que debe permitir a las
BENEFICIOS empresas una mayor tolerancia al cambio
Aunque el término de la gestión de activos y una mejora en la rapidez de respuesta
no es nuevo, ha estado fuertemente La gestión de activos ayuda a que las ante necesidades del mercado.
ligado al ámbito financiero, más que a la empresas puedan dar respuesta confiable
gestión de activos físicos en sí mismo. En a las preguntas sobre cómo lograr generar
este sentido, bajo el enfoque de Gestión valor de forma sostenible y cómo lograr ACERCA DE ISO 55001 Y LA
de Activos Físicos, tenemos que activo el Budget planificado. En este sentido, la GESTIÓN DE ACTIVOS
se define como algo que tiene valor, o Gestión de Activos no se enfoca tanto en
hacer acciones sobre los activos, sino que Existen varios requerimientos, directrices y
potencial valor para una organización.
se enfoca en el Negocio. elementos claves que sirven de guía para
lograr un enfoque verdadero de Gestión
En sí misma la Gestión de Activos es
El por qué se traduce en lograr la de Activos Físicos.
la actividad coordinada con la que
una organización debe contar para rentabilidad de forma sostenible bajo
el equilibrio entre los costos, riesgos y Bajo este contexto se encuentran la
generar valor a través de sus activos,
beneficio del desempeño. Norma ISO 55000 Asset Management que
logrando un equilibrio entre los costos,
proporciona las directrices, requerimientos
riesgos, oportunidades y beneficios del

“ “
Con la Gestión de Activos, su organización y elementos claves para la implementación
rendimiento. (BS ISO 55001:2014).
puede asegurar que todas las acciones de un sistema de gestión de activos físicos.
llevadas a cabo realmente están
generando valor y están alineadas a los
objetivos del negocio.
La Gestión de Activos no - 10% de ahorro en costes de
se enfoca tanto en hacer La aplicación de una verdadera gestión
producción y mantenimiento.
acciones sobre los activos, de activos supone al menos:
sino en el Negocio. - Hasta 50% de mejora en
- 10% de ahorro en costes de producción
y mantenimiento.
desviaciones de planes de
- Hasta un 50% de mejora en desviaciones
mantenimiento de activos.
de los planes de mantenimiento de activos. - 15% de reducción de errores
- 15% de reducción de errores en el en el producto terminado.
producto terminado.
-15 % de Optimización del
Estos beneficios se traducen en una visible Negocio de acuerdo al
Mercado.

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ACERCA DE PMM INSTITUTE FOR


LEARNING
PMM es una organización internacional
dedicada a ayudar a las organizaciones
a lograr la rentabilidad sostenible de su
negocio bajo el equilibrio óptimo entre
riesgo, costo y desempeño, ofreciendo
servicios de consultoría especializada
en Gestión de Activos, bajo el lema
“Aprender haciendo” y bajo el enfoque
de “Transferencia Tecnológica”… “No te
damos los peces, te enseñamos a pescar,
QUÉ OFRECEMOS
Los servicios de PMM se orientan a que las
organizaciones logren alinear las acciones

Para ello PMM presta servicios de soporte


en:

Assessment (Diagnóstico para


la identificación del GAP con
respecto a su gestión de activos

hacia al logro de su Business Plan y lograr
el Budget.
PMM Institute for Learning ha
certificado en PAS 55 a la
primera empresa en España
y de habla hispana.
PMM es un grupo con experiencia
comprobada y líder en el desarrollo de
proyectos enfocados a la optimización
de activos físicos alineados a las normas
y estándares como la PAS 55 – ISO
55001, en los sectores de Oil & Gas,
Energía, Automoción, Renovables, Minero
físicos, gestión del mantenimiento y Manufactura, en más de 15 países. Y es
para que las acciones y soluciones y competencias) alineado a las una de las primeras empresas consultoras
implementadas sean sostenibles”. normas internacionales
acreditadas a nivel internacional que
Análisis de Brechas, desarrollo de ha certificado en PAS 55 - ISO 55001
PMM es una de las pocas empresas
Hoja de Ruta y desarrollo de la Gestión de Activos a la primera empresa
a nivel internacional que cuenta con estrategia en España y de habla hispana.
las 3 acreditaciones otorgadas por
el IAM (Institute of Asset Management): Implementación u Optimización de
soluciones a la medida Si su empresa se encuentra en las etapas
Endorsed Trainer, Endorsed Assessor, Q de
iniciales de la comprensión de lo que
Qualifications para las IAM Diploma – IAM Coaching (enfoque aprender significa la “Gestión de Activos” o desea
Certificate. haciendo para el desarrollo del
Business Plan, Plan Estratégico de dar los primeros pasos, o si su empresa ha
Gestión de Activos, Política de iniciado el proceso y quiere continuar con
El objetivo de PMM Institute for Learning es Gestión de Activos) la mejora continua, PMM, le ofrece servicios
promover la productividad y la calidad en
de asesoría y recursos con experiencia
las grandes y pequeñas empresas, e inducir Integración de la ISO 55001
con el sistema de gestión integral comprobada en proyectos de Gestión de


a la incorporación de nuevas tecnologías
existente de la empresa (otras isos Activos.
y su uso eficiente para mejorar su
u otras normas).
competitividad, gestión por competencias,
RSC Responsabilidad Social Corporativa,
PSM Process Safety Management, MOC
Management of Change y continuidad de No te damos los peces,
negocios. te enseñamos a pescar,
para que las acciones y
soluciones implementadas
sean sostenibles.

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¿Cómo lograrlo?
Nuestra Metodología

NUESTRA METODOLOGÍA el mantenimiento como un gasto y no gestión de sistemas y gestión de recursos


como una inversión. humanos) no trabajan conjuntamente para
Antes de decidir qué mejorar y hacia lograr los objetivos de la organización.
dónde se deben conducir las acciones ¿Se identifica usted con alguno de En la figura adjunta se muestran las etapas
de la organización, hay que establecer el estos escenarios? desarrolladas por PMM Institute for Learning
punto de partida de una forma científica para la implementación y optimización de
y de negocio para definir de forma Implementación de soluciones que la Gestión Integral de Activos Físicos (Asset
estratégica, táctica y operativa cuáles no se adaptan a la filosofía de su Management)
empresa.
serán las acciones que se deben ejecutar
Estas etapas le ayudaran a responder
para alcanzar la meta. Estrategias no alineadas a las
necesidades de su empresa. las siguientes preguntas:
En este sentido, PMM Institute for Learning
con su metodología de las tres 3Ps
Un sistema de gestión con modelos 1 ASSESSMENT
y estrategias no acordes a la ¿Dónde está su empresa con
(People, Process and People) y SAM (Self realidad de su organización. respecto a la gestión integral
Assessment Methodology), SAM+ identifica de activos? ¿Contamos con las
Definición de metodologías sin competencias adecuadas para
y analiza las oportunidades de mejora hacer sostenible un enfoque de
horizontes a corto, medio ni largo
en las áreas implicadas en la Gestión plazo. gestión de activos?
de Activos y en las 6 áreas claves de
soporte a la Gestión de Activos (Asset Implementación de soluciones que
no se llevan nunca a cabo.
2 ALIGNMENT
Management): Recursos del Mantenimiento ¿Cómo comenzar a optimizar
y Operaciones, Tecnología de la la gestión de los activos con la
Falta de control de Costos del ayuda de un Roadmap?
Información, Mantenimiento Preventivo y Mantenimiento y Operaciones.
Tecnología, Planificación y Programación y
Soporte al Mantenimiento y Operaciones, Las decisiones en cuanto a la 3 IMPLEMENTING &
LEARNING
PSM (Process Safety Management), MOC definición de las estrategias de
mantenimiento y reemplazo de ¿Qué herramientas usar?, ¿Qué
(Management of Change y continuidad equipos no se basan en el análisis medir? y ¿Cómo hacerlo?
de negocios). del ciclo de vida de los activos.

Existen muchas herramientas, enfoques,


Estos escenarios se atribuyen a que 4,5,6 SUSTAINABILITY,
CERTIFICATION &
modelos y teorías referidas a la Gestión
las diferentes áreas de la empresa IMPROVEMENT
(mantenimiento, operaciones o producción,
Integral de Activos. Sin embargo no se ¿Se está haciendo bien? y ¿Cómo
ingeniería, finanzas, gestión administrativa,
han alcanzado los niveles de rentabilidad asegurar la mejora continua?
apropiados y todavía se sigue enfocando

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Para lograr la gestión de activos la organización debe lograr unir las piezas implicadas en este proceso a través de
un modelo de gestión integral de activos coherente:

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¿Cómo lograrlo?
Nuestra Metodología

IMPLEMENTACIÓN 2 La confiabilidad del proceso


productivo y del proyecto, parte
4 La metodología que se describe,
es una propuesta que muestra
desde las operaciones, que debe un enfoque estructurado que
Metodología para Implementación la buscar que éstas operen dentro permite mirar la gestión de activos
Gestión de Activos (PMM): de sus parámetros de diseño, con desde una óptica organizada y
el fin de disponer de procesos centrada en la creación de valor.
productivos óptimos. En esta nueva forma de gestión,
1 Muchas veces se mira a la gestión es importante observar de cerca y
de activos como una actividad
que tiene por finalidad orientar 3 De estudios realizados por PMM
se ha identificado que una de
comentar varios procesos que, en
conjunto, hacen de la actividad
los esfuerzos a evitar fallos en los las preguntas más comunes en de mantenimiento, un proceso
equipos; sin embargo, no se aprecia la industria acerca de la gestión estratégico, táctico y operativo
como un proceso que coordina de activos es: ¿Cómo hacer para e influyente en la rentabilidad
las actividades estratégicas, que el diseño de una estrategia de los negocios; visto de otra
tácticas y operativas. En la de gestión de activos sea visto manera, este enfoque ayudará a
actualidad la industria en general como un proceso clave y como estructurar un sistema de gestión que
ha ido migrando de lo manual parte determinante de la cadena esté alineado con la estrategia de la
a lo automatizado buscando la de valor de una empresa? ¿Cómo compañía y del negocio…”Lograr que
optimización y la eficiencia, en todas las acciones desarrolladas se
lograr que exista un proceso
encuentren alineadas con el Business
donde la capacidad productiva coherente de cambio cultural? Plan”…
debe maximizarse. ¿Cómo alinear el resto de procesos
al enfoque de gestión de activos
junto a la adopción de nuevas
normas?

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Asset Management Project Management Optimización de proyectos


ISO 21500 de paradas de planta
ISO 55001
Facility Management Reliability
ISO 17021.5 ISO 18480
Cost Optimization
Life Cycle Cost Analysis Maintenance Planning
Optimization Assessment
Overhaul y Shutdown
CAPEX - OPEX Coaching
Energy Management
Business Plan

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