SU VIVIENDA

E L M U N D O

Nº 1.012
13 DE
JULIO
DE 2018

EL MIRADOR P. 9 HUMANIZAR LA OFICINA ES POSIBLE

EL
‘COWORKING’
LLEGÓ PARA
QUEDARSE
LOS OPERADORES DE ESTOS
ESPACIOS DE TRABAJO
FLEXIBLES CONTRATARON 42.000
METROS CUADRADOS EN ESPAÑA
EN LOS ÚLTIMOS 18 MESES
RODRIGO SERNA
 02 S U
VIVIENDA
13 DE
JULIO
DE 2018
EL ‘COWORKING’
SE HACE FUERTE
EN LA OFICINA
FLEXIBILIDAD
Y PRECIO
COMPETITIVO,
LAS CREDENCIALES
Actualmente,
las superficies
compartidas
suponen el 2% del
mercado español,
pero se espera un
fuerte avance en los
próximos años hasta
que se sitúe, al
menos, en el 15%
ANA ROMERO MADRID
En el horizonte empresarial
despuntan periódicamente
nichos de negocio, que concen-
tran alrededor a pioneros
dispuestos a desarrollar las ideas
en busca de la máxima rentabili-
dad.
En el segmento inmobiliario de
oficinas está suscitando interés
en estos momentos el formato
coworking –término que surge de
la unión de las palabras inglesas
collaborative y working–, que
alude a los espacios de trabajo
compartidos y flexibles, en los
que los mercados más maduros
de EEUU, Reino Unido y Holan-
da son las referencias mundiales.
El coworking supone actual-
mente cerca del 2% del stock de
oficinas en España, con Madrid y
Barcelona como grandes polos, si
EN PORTADA
bien se espera que llegue al 15%
en los próximos años, según
Guzmán de Yarza, director de
Estrategia de Espacios de
Trabajo de la consultora inmobi-
liaria JLL y director del Máster
de Diseño Estratégico de Espa-
cios de IE Business School. El
desarrollo de este negocio se
verá impulsado por la gran
flexibilidad que la opción
permite a las empresas, con un
destacable nivel de servicios
comunes y un precio que se
anuncia como competitivo. La
web de Wework ofrece oficinas
privadas –para plantillas de hasta
100 personas– por 500 euros
mensuales por empleado. Un
escritorio personal –contar con la
misma mesa cada día– cuesta 300
euros al mes, mientras que la
opción hot desk, que garantiza
un espacio de trabajo en un área
común del edificio, se consigue
desembolsando 250 euros al mes.
La acogida del formato de
oficinas flexibles en nuestro país
lo ha aupado hasta el tercer
puesto mundial, tras EEUU y
Alemania. Que en los espacios de
oficinas compartidas se respira
una creatividad o innovación de
las que es relativamente fácil
impregnarse es un mantra en el
sector. Sin embargo, la irrupción
del coworking «no busca compe-
tir con oficinas tradicionales,
sino dar respuesta a un mercado
que pide espacios y servicios
diferentes, olvidando la gestión
que supone un arrendamiento
tradicional y focalizando los
esfuerzos y recursos en desarro-
llar su actividad», explica Raúl
Vicente, director de Oficinas de
Knight Frank.
Según la consultora especiali-
zada CBRE, los operadores de
espacios flexibles contrataron
42.000 metros cuadrados en
España en el último año y medio.
De ellos, 18.000 correspondieron
al primer trimestre de 2018, con
siete transacciones destacadas,
que incluyen el desembarco del
coloso internacional Wework.
En el segundo trimestre, los
datos de CBRE muestran un nivel
de actividad más modesto, con
algo más de 4.200 metros
cuadrados, repartidos en tres
operaciones. Así, las expectativas
depositadas en este formato
fortalecen día a día una tenden-
cia ante la que las empresas han
comenzado a responder dentro y
fuera de España. «Barcelona y
Madrid están en situación
privilegiada para reaccionar ante
uno de los principales retos de la
industria, propiciado por el
cambio en la cultura del trabajo,
un fenómeno ligado antes a
firmas tecnológicas pequeñas,
pero que ha calado en grupos
mayores de todos los sectores»,
expone Javier Bernades, socio de
la consultora Cushman &
Wakefield.
COLONIAL Y MERLIN
En este contexto, las grandes
inmobiliarias nacionales
especializadas en producto
terciario han comenzado a
mover ficha para aprovechar las
oportunidades. Colonial, la
mayor firma española cotizada,
centrada en edificios de oficinas
en alquiler, con activos por valor
de 11.000 millones de euros,
controla desde el pasado
octubre la firma de
coworking Utopic_US.
Esta plataforma tiene
tres centros en Madrid,
abrió otro en Barcelo-
na a comienzos de
junio y ultima este
verano la apertura
ESPACIO Y PRECIO
del edificio The
Contar con un espacio de
Window, en la
trabajo en una oficina flexible no
madrileña calle requiere la firma de un contrato
de Príncipe de y puede conseguirse a partir de
Vergara, 112. 250 euros mensuales.

Este edificio tiene 11.300 metros
cuadrados distribuidos en ocho
plantas, de las que las tres
primeras serán espacios flexi-
bles con la huella de Utopic_US.
Rafael de Ramón, fundador y
consejero delegado del sello
flexible de Colonial, recuerda
cuando el negocio en España
«eran mesas con borriquetes y
zonas con wifi». La Prehistoria
del sector se remonta a hace
décadas, «cuando profesionales
liberales, normalmente de
actividades creativas, compar-
LOS PROVEEDORES DE ESTE tían estudios o talleres para
recortar gastos», contextualiza
FORMATO CONTRATARON EN LOS De Yarza. «Ese modelo no era
lucrativo, pero a finales de la
ÚLTIMOS 18 MESES EN ESPAÑA década de1990 comenzaron a
42.000 METROS CUADRADOS surgir firmas que explotaban
esos espacios, conscientes de las
posibilidades que se abrían»,
ESPAÑA YA OCUPA EL TERCER agrega el experto. También el
pasado octubre la igualmente
LUGAR DE ESTOS ESPACIOS cotizada Merlin, centrada en la
adquisición y gestión de activos
EN EL PODIO INTERNACIONAL, inmobiliarios terciarios, anunció
la toma del 42% de la firma de
TRAS EEUU Y ALEMANIA coworking Loom House, que
RODRIGO SERNA
supone habilitar conjuntamente
espacios flexibles en los edifi-
cios de Merlin. Loom House
tiene dos centros en Madrid –
Atocha y Huertas–, y está a
punto de instalarse con su socio
en un edificio de oficinas –
Princesa, 5–, cuya última planta
se destinará íntegramente al
formato flexible bajo el sello
Twisttt, como han llamado a su
nueva marca conjunta especiali-
zada. «En ese primer edificio
convivirán espacios tradiciona-
les con áreas flexibles, lo que
enriquece y mejora el producto
global de la compañía», valora
Fernando Ramírez, director de
Merlin.
Con un animado calendario
de aperturas de este formato
en España y niveles medios de
ocupación superiores al 85%,
queda probada la deman-
da. Al mismo tiempo, se
lanza también un aviso al
sector tradicional, «que será
cada vez más receptivo a las
necesidades del mercado, con
lo que veremos nacer una
oferta híbrida de edificios, que
no sólo ofrecerán lo de siempre,
sino que lo mejorarán»,
asegura José Mittel-
brum, director de A&T
Investor Leasing Oficinas
de CBRE.
EN REVISIÓN
Las buenas perspectivas
del negocio «están obligan-
do ya a los propietarios de
los edificios a reconsiderar su
modelo», sostiene De Yarza. Este
experto no es el único que
augura recorrido en este sentido,
«pues tenemos ahora una nueva
forma de dar valor a los inmue-
bles, que baja el riesgo, ya que
los clientes ocupan los espacios,
reduciendo la posibilidad de que
la propiedad quede vacía e
incrementando la rentabilidad y
el valor del inmueble», expone
Philippe Jiménez, director
general de Spaces España.
Spaces es la enseña especializa-
da en coworking de Regus, un
gran proveedor de espacios de
trabajo en el mundo, con una red
de 3.000 ubicaciones en más de
1.000 ciudades de un centenar
de países. Jiménez explica que el
mundo corporativo se está
adaptando a una nueva forma de
trabajar, apostando por una
estructura de costes más flexible
que, en su opinión, ofrecen de
forma cómoda, económica y ágil
estos nuevos espacios. «El
ahorro es significativo, pues los
clientes no afrontan costes de
estructura, como tampoco
desembolsan capital en forma de
garantías bancarias, ni asumen
los costes salariales de los
profesionales que proveen de
servicios y contenidos a los
espacios», destaca el directivo de
Spaces.
El sello de coworking de
Regus abrirá este verano en
Castellana, 200, un nuevo centro
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de 5.300 metros cuadrados de
trabajo flexible, «ya que estamos
lejos de la saturación del mercado
y la demanda se encuentra aún en
pleno incremento», valora
Jiménez. Algo así parece querer
indicar también el desembarco en
nuestro país de Wework, gran
operador internacional especiali-
zado, que apuntala con su llegada
las buenas perspectivas del sector.
«Estamos encantados en España y
no descartamos ampliar nuestra
presencia en otras ciudades como
Valencia y Sevilla», asegura
Audrey Barbier-Litvak, directora
general de la firma para Francia y
Sur de Europa. «Miramos
edificios enteros, cuanto más
grandes y céntricos, mejor»,
asegura la ejecutiva, que aclara
que la firma no se dedica a
diseñar espacios bonitos. «El
sentimiento de pertenencia de
nuestros clientes a una comuni-
dad laboral y las posibilidades de
construcción de una red de
contactos, que se genera fácil-
mente en esos espacios, son
aspectos diferenciales de nuestro
negocio», explica Barbier-Litvak.
La estadounidense Wework
aterrizó en nuestro país el pasado
enero y cuenta con dos espacios
en Madrid –Castellana 43 y
LOS EDIFICIOS HÍBRIDOS, CON
PLANTAS ‘COWORKING’ JUNTO
A OTRAS TRADICIONALES,
MARCAN EL FUTURO DEL SECTOR
COLONIAL Y MERLIN SE HAN
ALIADO CON LOS SELLOS
ESPECIALIZADOS LOOM HOUSE Y
UTOPIC_US, RESPECTIVAMENTE
Castellana, 77–. A Barcelona llegó
el mes pasado con un centro
llamado Glories, en el distrito
tecnológico 22@ de la capital
catalana. La apertura de su tercer
espacio en Madrid, en Eloy
Gonzalo, 27, está prevista para
septiembre.
Con menos de ocho años de
historia,Wework se postula como
la segunda start up más valiosa del
mundo, tras Uber, la red de
transporte privado, según The Wall
Steet Journal. Wework ha recibido
rondas de inversión millonarias.
Por su parte, Convene, otro gran
operador, rival de Wework, acaba
de conseguir también una inyec-
ción millonaria de inversores,
entre los que podría estar
Blackrock, el mayor fondo de
inversión del mundo, que desem-
bolsó 500 millones de libras en
2017 para comprar The Office
Group, una firma que explotaba 30
edificios de coworking en Reino
Unido. Movimiento sectorial no
falta, como tampoco planes
de inversión, sólo habrá que
ver qué pasa con el tiempo.
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VIVIENDA
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CARLOS CONSEJERO DE MEDIO AMBIENTE Y ORDENACIÓN DEL TERRITORIO DE LA COMUNIDAD DE MADRID
IZQUIERDO
HABRA SUELO
´
NUEVO Y SE
MODIFICARA EL EXISTENTE
Cree que parte del
futuro de la región
depende de la Ley
de Urbanismo y
Suelo que hoy se
tramita y confía en
que la legislatura
llegue a su fin con
ella aprobada
CRISTINA RUIZ MADRID
Lleva escasamente mes y medio
como consejero de Medio Ambien-
te y Ordenación del Territorio en la
Comunidad de Madrid, pero las
tareas de gobierno no le son ajenas
a Carlos Izquierdo, pues antes
lideró la Consejería de Políticas
Sociales y Familia. Ahora le toca
lidiar con una de las leyes estrella
de esta legislatura a la que apenas
le queda un año: la Ley de Urbanis-
mo y Suelo. Confía en que, antes de
finalizar el mandato, la Cámara
autonómica dé su visto bueno a la
norma. Pero la tarea no es fácil
teniendo en cuenta que se presen-
taron casi un millar de enmiendas.
La previsión es que, una vez
concluidos los trabajos de la
ponencia, el texto llegue al Pleno,
«el próximo mes de octubre».
PREGUNTA.– ¿Cómo se asume el reto
de defender una ley como ésta,
cerrada por sus predecesores?
RESPUESTA.– La ley ya está aprobada
por Consejo de Gobierno y
remitida a la Asamblea de Madrid,
y ahora les toca a los grupos
parlamentarios esa defensa. El
Grupo Socialista y el de Podemos,
desde el primer momento, han
dicho que es una ley que no les
identifica y que no la quieren, y
están poniendo todas las trabas del
mundo. En el caso de Ciudadanos
se están resolviendo todas las
enmiendas favorablemente.
P.– ¿Cuáles son las principales
novedades de la norma, que
LA ENTREVISTA
´
sustituye a la de 2001?
R.– Es una ley que aporta muchas
ventajas y que se ha hecho buscan-
do el consenso de todos los
sectores: promotores, constructo-
res, cooperativistas… y también de
los propios ayuntamientos, que nos
han pedido una norma en el sentido
que la hemos hecho. Ha habido
muchísimas reuniones durante la
elaboración y se ha buscado un
punto de equilibrio en el que todo el
mundo se sienta contento.
La ley de 2001 se hizo en un
momento expansivo y de grandes
desarrollos urbanísticos, sobre
todo alrededor de los centros
históricos de las grandes urbes.
Hoy hay otras condiciones. Se
necesita más vivienda, pero sobre
todo se apuesta por la rehabilita-
ción en los núcleos urbanos. Se
consigue también la dotación de
suelo en zonas urbanas y urbanas
consolidadas, y se va a sacar nuevo
y a modificar el existente. Además,
habrá cambios en la intensidad de
ese suelo urbano a las necesidades
del propio municipio.
P.– ¿Pero de dónde se va a sacar ese
suelo?
R.–En estos momentos, cuando hay
un planeamiento hay un porcentaje
de suelo que va a redes supramuni-
cipales. Ese suelo es de dominio
público y, por tanto, no
podemos venderlo ni
tramitarlo. La única
figura es la concesión
administrativa, donde
no podemos sacar una
sola parcela a vivienda
y menos para protegi-
da. Lo que pretende la
ley es la adecuación
para que sea suelo
patrimonial y, por lo
tanto, entren más
figuras. Eso significa
que muchas de las
parcelas de los munici-
pios sí van a poder
desarrollar vivienda
protegida, con lo que se
fidelizará a muchos de esos
vecinos que no quieren
salir de allí. Además, favorecerá el
desarrollo de esas localidades, que
ahora está bloqueado.
P.– ¿Sería como una cesión?
R.– Sí, por 50 o 75 años. Es un
derecho de superficie.
P.– ¿Por qué esa apuesta por la
rehabilitación de la vivienda?
R.– Se necesitan viviendas nuevas,
pero la ley anterior de 2001 no
apostó por la rehabilitación y ésta
sí. Creemos, además, que es un
gran nicho de empleo y en
determinadas ciudades se necesita
porque hay muchos edificios
abandonados.
P.– ¿Qué aporta la ley en cuanto a
los largos plazos de tramitación,
una de las quejas del sector?
R.– Hasta ahora, cuando un
promotor solicitaba una licencia se
comprobaba que cumplía con todo
y se le daba la licencia. Ahora sería
ex post. El promotor hace una
OLMO CALVO
declaración responsable señalando
que cumple con todos los paráme-
tros y empieza la construcción y
luego obtiene la licencia. Esto
permite mucha más agilidad. Pero
la declaración responsable requiere
de formación y preparación de
todas las personas que intervienen.
Esto es así en gran parte de Europa.
Se agiliza todo tanto en las licen-
cias, como en los planeamientos.
P.– ¿Qué busca esta ley?
R – Desarrollar en más ámbitos y
que los ayuntamientos ordenen y
planifiquen sus espacios a sus
necesidades. Y hay una doble
supervisión: la nuestra y la del
propio ayuntamiento. Pero no
queremos regularlo todo. Quere-
mos dar capacidad y libertad a los
propios ayuntamientos para que
sean ellos los que definan cómo
quieren su municipio. La oposición
nos está pidiendo que regulemos
todo y eso no es posible porque los
municipios son diferentes entre sí.
No queremos bloquear su desarro-
llo y crecimiento, ni un exceso de
intervención.
P.– ¿Por qué la desaparición de los
suelos urbanizables no sectoriza-
dos y la recuperación del no
urbanizable común?
R.– Podemos y PSOE nos piden que
demos una definición más clara
de los suelos y que digamos su
fin. Pero nosotros no quere-
mos entrar en ser tan
pormenorizados, sino que el
planeamiento de cada
municipio sea el que lo
desarrolle. Por eso,
tampoco entramos en la
definición de muchas más
categorías.
P.– El Ministerio de
Fomento, antes del cambio
de Gobierno, presentó un
anteproyecto de ley que
trataba de dar seguridad
jurídica a los planeamien-
tos urbanísticos. ¿Qué dice
la norma autonómica en
este sentido?
R.– Tenemos un caso en un
ayuntamiento de la Comuni-
dad de Madrid que hizo toda la
tramitación correcta, pero le faltó
una solicitud de informe de impacto
de género y no se le dio la autoriza-
ción, por lo que la modificación de
su plan no se efectuó. Retrotraer
todas las actuaciones implica iniciar
el proceso desde el principio y eso
supone años y años. Pero no ocurre
sólo aquí; sucede en toda España.
El Ejecutivo anterior venía a decir
en la norma qué cuestiones son
muy importantes en la tramitación
de las modificaciones urbanísticas y
que si no se cumplen hay que
iniciar el proceso desde el principio
y cuáles son subsanables. Ahora
mismo con el cambio de Gobierno
no sabemos cómo va a quedar.
P.– ¿Se aprobará la ley en esta
legislatura?
R. – Del PSOE y de Podemos se han
introducido un 20% de las enmien-
das que presentaron y muchas
también de Ciudadanos. El debate
que queda es sobre muy poquitas.
Por tanto, estamos en disposición
de aprobar la ley y todo depende de
la voluntad de los grupos políticos.
PSOE y Podemos manifestaron su
oposición, aun sabiendo que es una
buena ley, y todo está en la manos
de Ciudadanos. Apelo a que se lo
tomen muy en serio, porque gran
parte del futuro de la Comunidad
de Madrid está en esta ley.
P.– ¿Cuando podría llegar al Pleno
de la Cámara?
R.–El trabajo que queda en Comi-
sión puede ser de dos o tres
semanas, pero no más. Viendo los
plazos y el calendario de la
Asamblea de Madrid, en octubre
podría estar.
P.– Una vez aprobada la ley,
¿Madrid debería abordar un nuevo
plan de ordenación urbana?
R.– El actual es del año 1997 y en
Madrid han ocurrido muchas cosas
y otras tantas también en la
sociedad. Creo que es un buen
momento para ir pensando en un
nuevo plan. Una vez aprobada la
ley sería conveniente
modificar el que hay o
elaborar uno nuevo.
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VIVIENDA 13 DE
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EL URBANITA / REBO & SAÑUS
NO EXISTE UNA NUEVA BURBUJA,
PERO HAY QUE ESTAR ALERTA
La moderación del aumento de la compraventa de viviendas refleja
que el mercado se normaliza, aunque los expertos advierten de
que hay que seguir de cerca las subidas de precios de ciertas zonas
Mª JOSÉ G.SERRANILLOS MADRID
Una de las cuestiones más analiza-
das en los últimos meses es si hay o
no riesgo de una nueva burbuja. El
mercado inmobiliario trata de
enmendar los excesos del pasado y,
ahora, se construye con cabeza, con
mayores garantías y sobre todo con
la vista puesta en el comprador al
que se se le ofrece viviendas de
calidad acordes a sus necesidades.
Esta prudencia lleva a pensar que
el mercado inmobiliario avanza
hacia su normalización. Sin
embargo, los datos que se vienen
registrando en los últimos meses
sobre las notables subidas de
precios de la vivienda y del alquiler
en ciertas zonas de grandes
capitales, especialmente Madrid y
Barcelona, provocan que los
expertos alerten sobre ello y estén
atentos a la evolución en estos
puntos geográficos.
Esta semana se volvía a poner el
acento sobre un posible calenta-
miento del sector, a raíz de la
publicación de varios informes
inmobiliarios. El INE presentaba
los datos de compraventa de casas
de mayo, que mostraban dos
COMPRAMOS pisos, locales, so-
lares, edificios: con- sin inquilinos,
proindivisos. 913605536.
EN CIFRAS
realidades: la moderación en el
crecimiento y la obtención del
segundo mejor dato en diez años,
después del registrado en enero de
este ejercicio.
En mayo se realizaron 47.177
operaciones de compraventa de
viviendas, dato que supuso un
crecimiento del 4,7% con respecto
al mismo mes de 2017. La modera-
ción de esta subida se vio en que no
se produjo a doble dígito, como
venía ocurriendo desde el mes de
enero, a excepción de la caída del
3,1% del mes de marzo. Hay que
recordar, por ejemplo, que en abril
el incremento interanual de
transacciones se disparó un 30%,
hasta sumar las 42.014. Es decir, 25
puntos de diferencia entre ese mes
y mayo.
A pesar de esta ralentización del
crecimiento, el dato de mayo fue el
segundo mejor en los últimos diez
años, después de las 47.289
operaciones registradas en enero.
En términos mensuales –mayo
sobre abril–, la compraventa de
viviendas avanzó un 12,3%, su
segundo mayor repunte en ese
mes en, al menos, cinco años,
según el INE.
ANDALUCÍA, LA MÁS ACTIVA
Si se analizan los datos por
comunidades, fue Andalucía donde
más operaciones se dieron en el
quinto mes de 2018, con 9.330,
seguida de la Comunidad Valencia-
na (7.857), Cataluña (6.964) y
Madrid (6.641). Trece regiones
registraron crecimientos ese mes,
La nueva edición
UN MAPA del Mapa
EN PLENA del Tiempo
EBULLICIÓN Urbanístico
elaborado por
Sociedad de Tasación
muestra los soles,
nubarrones y tormentas que
se ciernen sobre el mercado
del suelo en las distintas
regiones. Si es una zona de
fuerte actividad en
construcción de viviendas y
de alzas en el precio, el sol
brilla en ella, como son los
casos de Madrid,
Barcelona, la Costa del Sol,
la Comunidad Valenciana y
Baleares. Reflejan las áreas
que actúan como motores
de la actual recuperación
del sector. En algunos
puntos concretos de estas
zonas como Benidorm,
Valencia, Alicante, Menorca
e Ibiza viven un alto
dinamismo en la actividad.
Panorama estable, sin
grandes variaciones en los
últimos años, se da en
mercados como Galicia,
Navarra, Asturias y Aragón.
Y un clima desapacible con
presencia de nubarrones,
sufren puntos como
Murcia, Almería y Jaén.
Son las localizaciones que
acusan un fuerte
estancamiento de la
actividad y tienen
importantes bolsas de suelo
para construir y dar salida.
siendo La Rioja la que se anotó el
avance más destacado, con un
53,6%, seguida de Navarra ( 27,5%)
y Murcia (20%).
Beatriz Toribio, directora de
Estudios del portal inmobiliario
Fotocasa, valoraba positivamente
los datos: «La recuperación de la
vivienda es un hecho y mes a mes
se consolida, pero la tendencia del
mercado es hacia la normalización.
El sector se está reajustando tras el
fuerte ajuste que vivió durante la
crisis». Añade que «otro reflejo de
la normalización a la que tiende la
actividad es que las plazas donde
tradicionalmente más crecen las
compraventas registran en mayo
los menores incrementos intera-
nuales, como Canarias y Madrid, o
incluso muestran descensos, como
Baleares y Cataluña, entre otras
comunidades».
Ferrant Font, director de Estudios
de Pisos.com, opina en términos
similares. «La contención en el
avance de mayo, es una muestra
clara de que el sector abraza la
sostenibilidad», señala.
EL FUTURO
De cara a los próximos años, se
espera que la compraventa vaya en
aumento. Tras cerrar 2017, con un
volumen de medio millón de
operaciones, para este año el sector
prevé que se alcance una cifra en
torno a las 550.000. Desde el
servicer inmobiliario Solvia,
estiman que se llegará a las
570.000, según refleja su informe
sobre el mercado inmobiliario
publicado esta semana.
En el documento también se
aporta una previsión del aumento
del precio de la vivienda en 2018:
alrededor del 6,1%. «Con ello, el
valor de los inmuebles se recupera-
rá un 16,6% desde los mínimos
registrados en 2013», explican
desde Solvia.
Precisamente, es el precio otra de
las variables que centra el análisis a
la hora de ver si el sector tiende a
una nueva burbuja. El precio se
recupera desde el segundo
trimestre de 2014, cuando volvió a
crecer después de años consecuti-
vos de caídas. En el primer
trimestre de 2018, el precio medio
de la vivienda en el conjunto
nacional, tanto nueva como usada,
se encareció un 6,2%, con respecto
a los mismos meses de 2017, según
el INE. Durante el pasado año la
subida se situó en el mismo nivel.
El 6% aún está lejos del creci-
miento del 10% logrado en 2007.
«En aquellos años los niveles
idóneos tendrían que haber estado
en el 5,8% para viviendas de
nueva obra. La subida alcanzó el
12%», recordaba ayer Juan
Fernández Aceytuno, director
general de Sociedad de Tasación
(ST), en la presentación del
informe sobre tendencias del
sector inmobiliario.
SEGÚN SOCIEDAD DE TASACIÓN,
EL INCREMENTO DEL PRECIO DE
LA VIVIENDA NUEVA DEBE ESTAR
EN EL ENTORNO DEL 4,7%
SE ESTIMA QUE 2018 CERRARÁ
CON 550.000 COMPRAVENTAS
DE CASAS. EL AÑO PASADO SE
FORMALIZARON 500.000
El directivo tampoco comparte
que haya un nuevo boom inmobilia-
rio, «pero hay que estar atentos a la
evolución de precios de la vivienda
en grandes capitales».
Según el análisis realizado por
ST, el crecimiento idóneo para la
vivienda nueva debe ser del 4,7%,
escenario en el que se mueven los
precios actualmente. «En Barcelo-
na se están dando subidas medias
de casi el 9%, es decir, casi el doble
de la media nacional. En Madrid,
se crece el 6,7%», explica.
Otro estudio presentado esta
semana por Bankinter alertaba
especialmente sobre las subidas
por encima del 10% en ciudades,
como Málaga y San Sebastián.
«Estas subidas no son
sostenibles», advertía el
informe.
 INNOVACIÓN S U 07
VIVIENDA 13 DE
JULIO
DE 2018

CÓMO SACAR PARTIDO

AL ‘BIG DATA’ ANTES
DE UNA TRANSACCIÓN
Solvia crea dos herramientas que, a través
de datos del censo y el Consejo General del
Notariado, entre otros, aportan información
práctica relativa a operaciones inmobiliarias

JESSICA NIETO MADRID Cuestiones como qué zona me

La apuesta por la innovación y la
digitalización se ha convertido en
un elemento clave de esta nueva
edad de oro del mercado inmobilia-
rio. Así, junto a la aparición de las
proptech o inmobiliarias online se
ha unido el desarrollo de nuevas
tecnologías que pretenden
revolucionar el sector.
En este sentido, Solvia, servicer
inmobiliario con más de 148.000
activos valorados en 31.000
millones de euros, lanza dos
novedosas herramientas: Solvia
Location Intelligence y Solvia Price
Index que aportan toda la informa-
ción necesaria a aquellas personas
que estén pensando en comprar,
vender, alquilar o invertir en una
vivienda.
puedo permitir para comprar o
alquilar en función de mi renta;
qué perfil de gente vive en el barrio
que me interesa; si es buen
momento para adquirir una
vivienda o mejor esperar unos
meses... son algunas de las
preguntas que, a partir de ahora,
tendrán más fácil respuesta.
Información de utilidad en abierto
y totalmente gratuita.
Así, gracias a un acuerdo de la
compañía con el Consejo General
del Notariado, Location Intelligence
ofrece datos de cierre de operacio-
nes de todo el mercado, convirtién-
dose en la primera herramienta de
este tipo en España. «Hemos
creado un big data con información
de más de 20 portales inmobiliarios
¿’Qué perfil de gente vive en cada barrio?’ es una de las preguntas a las que da respuesta la nueva herramienta de Solvia. /JJFARQ
y datos de cierre de operaciones sino información útil para facilitar amplía la información que ofrecen
propios y de mercado procedentes la decisión al usuario. Asimismo, otras al añadir datos como la
del Consejo General del Notariado, muestra el stock de la zona, el evolución del mercado en esa área,
además de variables sociodemográ- precio medio del metro cuadrado la tipología de viviendas y el perfil
ficas de 52 bases de datos diferen- así como la previsión en cuanto a de los residentes, entre otros.
tes, entre ellas el catastro y el evolución en los siguientes 12 «Incorpora más de seis millones
censo», explica Juan José Riveiro, meses. En una primera fase, de testigos de venta; más de cuatro
director de Gestión de Empresas e ofrecerá la información de Madrid, millones de transacciones reales
Inversores de Solvia. Barcelona, Valencia, Sevilla, realizadas en 2007 y 2018; así
Asimismo, muestra información Málaga, Alicante, Murcia, Palma, como 52 variables sociodemográfi-
de vivienda sobre un mapa a nivel Valladolid y Zaragoza. Posterior- cas», señala Riveiro. «Se trata de
de sección censal (por ejemplo, mente, se irá ampliando al resto un algoritmo desarrollado interna-
pequeñas manzanas), que permite de ciudades. mente y programado en machine
ver las diferencias que hay incluso Mientras, Price Index, gracias a learning capaz de aprender
de una acera a otra. Frente a otras la Inteligencia Artificial, valora un cada mes de todas las
similares, ésta no ofrece los inmueble concreto a través de su operaciones de cierre de
inmuebles que están a la venta, referencia catastral o dirección y mercado», concluye.

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EL MIRADOR
E L M U N D O

13 DE
JULIO DE
2018

DE SU VIVIENDA

CBRE. Entornos orgánicos, máquinas de ‘vending’ con alimentos saludables y detalles como las sillas-columpio de la imagen marcan la diferencia en esta consultora inmobiliaria, primera firma que obtuvo la certificación Well en España. CBRE

OFICINAS: Los espacios

de trabajo están
ROCÍO R. GARCÍA-ABADILLO MADRID
El lugar de trabajo es mucho más
que el espacio físico en el que
España no es un ejemplo en esta
transformación. Así, los espacios
innovadores son menos comunes
Experience, de la consultora
inmobiliaria JLL, realizado con
7.364 personas de 12 países.

LA NUEVA
cambiando, buscan desempeñamos nuestra actividad en nuestro país que en el resto del Para JLL, el modelo de experiencia
profesional. Por encima del propio mundo y la movilidad es significa- humana se construye sobre tres
‘humanizarse’ y hogar, es el sitio en el que, proba- tivamente baja: los empleados pilares: compromiso, empodera-
ofrecer servicios que
‘COMPETENCIA’
blemente, pasamos más horas y es pasan dos tercios de la jornada miento y realización. En la
importante sentirse bien. Esto es laboral en su mesa de trabajo. práctica, las empresas pueden
generen bienestar a algo que cada vez más empresas Además, la concentración de promover esas destrezas con
los empleados y les entienden, conscientes de que trabajadores es la mayor a nivel nuevos tipos de espacio que

DE LOS HOGARES permitan conciliar,

con el objetivo
de aumentar
unos empleados felices rinden
más. Sin embargo, el cambio no
pasa simplemente por poner una
planta o un elemento decorativo,
sino también por gestionar una
su productividad nueva cultura empresarial.
global y menos de la mitad de los
españoles (43%) afirma que su
espacio laboral le permite hacer
sus funciones de manera «total-
mente eficaz», según el informe
Workplace powered by Human
faciliten otras formas de trabajar,
una plataforma digital sólida y
servicios que den algún beneficio.
El objetivo: que el empleado no
quiera irse a casa. ¿Llegará el día
en que durmamos en las oficinas?
 10 E L EN PORTADA
MIRADOR
13 DE
JULIO
DE 2018

«Sería duro, pero no
descartable», señala
Gerard Rosell, responsa-
ble del Departamento Técnico de
Hermarta, estudio especializado en
el equipamiento integral de
espacios laborales. «Es complicado
predecir la oficina del futuro, pero
cada vez se tiene más en cuenta al
trabajador y su productividad. Las
empresas se han percatado de la
importancia del capital humano y
de invertir en él», indica Rosell.
Este experto cree que las oficinas
empezarán a ser una fuerte
competencia de las viviendas.
«Hay gente que se va con el
portátil a casa para trabajar y es
cosa de la compañía decir ‘quéda-
te, que vas a estar aquí mejor’,
haciéndola más atractiva con otra
tendencia que empieza a llevarse:
las oficinas hogareñas». Para ello
se decora con paredes blancas,
parqué y colores neutros que dan
un aspecto de calma.
Según Rosell, abundan los open
spaces –espacios abiertos sin
cubículos–, donde la luz es muy
importante, y los materiales
orgánicos, como la madera. Se
plantean también zonas colaborati-
vas, no sólo de trabajo (informales,
para presentaciones, por ejemplo);
incluso de ocio: cafeterías, terrazas
para hacer barbacoas o tomar algo
al acabar la jornada. «No sólo se
trata de que el espacio sea más
NOELIA INIESTA
potenciando así un estilo 1. INDUSTRIAS TITÁN conceptos: aire, agua,
de vida más saludable. Detalles rojos y negros alimento, luz, fitness, 2
Estas diferencias en esta conocida firma. comodidad y mente.
también marcan y tienen Arquitectura de Rosell remarca que es
Areazero 2.0.
que ver con los valores y 2. DP GRUP. Hermarta muy difícil obtenerla.
la imagen que la colaboró en el proyecto De hecho, en España,
empresa quiere proyec- de esta asesoría. por ahora, sólo la tienen
tar», remata el experto. Arquitectura de Mercè dos firmas.
Para Rosell, va a ser Majoral. 3. CITIBOX.
difícil volver a la La terraza de esta LA MÁS SALUDABLE
‘proptech’ es perfecta
empresa antigua, donde para organizar Una de ellas, la primera
todo eran pasillos y ‘after work’. en nuestro país que lo
espacios cerrados y la consiguió y segunda en
comunicación era dura. Europa, fue CBRE en
«Pero es cierto que se necesita 2017. La sexta planta que la
cierta privacidad también, como consultora inmobiliaria tiene en el
una sala de reuniones o un Edificio Castellana 200, en Madrid,
despacho, especialmente por el fue reconocida como la más
tema de la acústica. Unas veces saludable de España con la
porque no quieres que todo el máxima calificación, Well Gold.
mundo escuche una conversación Algunas de las iniciativas que la
y otras porque el ruido es molesto firma ha aplicado en sus oficinas
también para los que están son alimentos saludables en las
trabajando». En este sentido, máquinas de vending; salas de
Rosell menciona la utilidad de las reuniones inspiradas en países del
phone boxes o cabinas telefónicas, mundo; entornos orgánicos y
donde uno puede encerrarse y muros vegetales; y mesas regula-
mantener una charla, o innovacio- bles en altura para evitar el
nes, como los sofás envolventes, sedentarismo. Asimismo, subven-
con materiales que absorben las cionan clases de yoga o pilates y
ondas sonoras y atenúan cuentan con un club de running.
los sonidos. Con medidas así, han consegui-
También están de moda las do un incremento del 30% en la
plantas. «El hecho de usarlas sirve productividad y un 76% en la
para regular la temperatura y satisfacción de los empleados
purificar el ambiente. Algo muy –según un informe de la consultora
relacionado con la certificación a nivel internacional, el 85% de los
Well, considerada la primera del trabajadores jóvenes reconoce el
CARLOS HERNÁNDEZ

saludable, a veces se va más allá.
Por ejemplo, fomentando la
actividad física con un gimnasio y
extendiéndola fuera de la oficina
poniendo un parking de bicicletas,
mundo centrada exclusivamente en
la salud y el bienestar de los
humanos. Otorgada por el Well
Building Institute, tiene tres niveles
–Plata, Oro y Platino– y aborda siete
bienestar en su puesto como un
factor clave–.
«Las grandes líneas tendenciales
son el bienestar en el puesto de
trabajo, asociado a una mayor
 E L 11
MIRADOR 13 DE
JULIO
DE 2018

3 4

CARLOS HERNÁNDEZ
4. MOBLES JULIÀ. Hermarta ha colaborado también en las oficinas de esta firma, cuyo
interiorismo es de Carles Margaritt. En la imagen, una sala de reuniones. 5. CBRE. Fue la primera
de las dos únicas compañías en España que tienen certificación Well Gold –y la segunda de
Europa–. Han incrementado la productividad (un 30%) y la satisfacción del empleado (76%).
DOWE

6. BRICO PRIVÉ. Luz, plantas y tonos neutros para hacer un entorno casi hogareño.

5 6

BRICO PRIVÉ
CBRE

productividad y las transformacio-
nes digitales de las empresas. Cómo
se plasma en la práctica depende de
cada cliente», explica Enrique
Carrero, director nacional de Global
Workplace Solutions de CBRE. La
revolución digital ha permitido que
edificios y usuarios convivan y se
conecten de una forma distinta. De
hecho, todo empezó en el sector de
las TIC y esas primeras start ups en
Silicon Valley (California, EEUU). El
nuevo modelo de trabajo y de
oficina se ha ido extendiendo poco a
poco a todos los sectores. En
España, sólo las grandes empresas
lo tienen integrado como parte de
su estrategia, pero cada vez más
compañías invierten en dar pasos
hacia esas tendencias.
Así, muchas firmas nacionales e
internacionales están implantando,
por ejemplo, los buzones inteligen-
tes desarrollados por la proptech
Citibox. Esta tecnología permite
que los empleados reciban sus
paquetes aunque no estén en el
lugar de trabajo cuando se hace la
entrega, liberando a la persona que
se encuentra en la recepción y
facilitando la labor del mensajero
–el 30% de los envíos de e-commer-
ce son entregas fallidas–.
BIENESTAR Y ‘NETWORKING’
Para lograr mayor bienestar, los
servicios que se implantan buscan
facilitar la vida al trabajador y
permitirle la conciliación: guarde-
rías, gimnasios, acuerdos con
clínicas veterinarias... También
cada vez más los que incentivan el
networking y los eventos after-
work, como las terrazas con barras
de bebida y barbacoas. «Es bueno
para el empleado y para la compa-
ñía, un win-win para los dos»,
indica Carrero.
«Estos cambios tienen que
ver, por un lado, con la competiti-
vidad: para ser competitivo, hay
que tener el mejor talento y, para
ello, es necesario conservar a la
gente; por otro, también con una
nueva cultura del trabajo y una
mayor flexibilidad: de espacios,
contractual y a la hora de conci-
liar», señala Bernardo Sesma,
director de Global Workplace
Solutions de CBRE.
La consultora diseña proyectos y
los lleva a cabo para distintas
compañías. Por ejemplo, para
Schneider, que ha apostado por la
biofilia (contacto con la naturaleza)
con líneas orgánicas y materiales e
iluminación natural. En el caso de
AXA, el espacio se ha diseñado
basándose en una gama de colores:
tonos azules y verdes en la zona
norte, morados en la zona central y
naranjas y amarillos en la sur.
Además, han añadido sala para el
médico y otra para el fisio. En el
caso de Royal Metropolitan, se ha
incluido una habitación para la
actividad física, elementos natura-
les, coffee point saludable, aparcabi-
cicletas, vestuarios y huerto urbano
en la cubierta.
Cada cliente es un mundo y los
cambios dependerán de sus
necesidades, así como del gremio.
CBRE elabora informes sobre los
futuros entornos de trabajo en el
sector legal o en las TIC, entre
otros, donde se analizan las
particularidades y las tendencias en
esas actividades. En la última,
destaca el nacimiento de incubado-
ras y aceleradoras, así como de
coworkings (según CBRE, el 20% de
los coworkings europeos están en
España): un espacio que comparten
profesionales de distintas empresas
y actividades, aportándose valor
mutuamente mediante las
conexiones generadas. Una
tendencia en alza también en
otros sectores.
 12 E L TECNOLOGÍA
MIRADOR
13 DE
JULIO
DE 2018

BARRA (LIBRE) DE SONIDO EN CASA

Sonos Beam es un altavoz para la televisión que no ocupa demasiado espacio, cuesta la mitad
que otros modelos parecidos en el mercado y también sirve para reproducir música desde el móvil

BRUNO TOLEDANO MADRID
A medida que las televisio-
nes se han vuelto más
planas, todo ha mejorado:
no pesan tanto, no ocupan
tanto, se ven mejor... A
excepción de un aspecto: el
sonido. Con tan poco
espacio, no hay hueco para
altavoces buenos. Por eso,
el mercado de las barras de
sonido está en su
agradece que la de por sí
gigantesca televisión tenga
unos altavoces pequeños,
pero con mucha potencia.
En su interior hay tres
altavoces, por lo que, con
ella, ya se tiene la mitad del
equipo 5.1 montado.
CINE, SERIES Y MÚSICA
Configurarla es importan-
te, porque dependiendo del
es otro aspecto muy
importante: la música
también se escucha
de miedo.
La Sonos Beam es
compatible con AirPlay 2, lo
que beneficia más que a los
usuarios de iPhone, a los
propietarios que tengan
varios altavoces de esta
marca, que pueden comuni-
carlos entre sí gracias a esta
óptima. Sin llegar a tener
un volumen atronador, un
salón mediano se llena de
sonido sin problema con
esta barra.
Por supuesto, siempre
hay que valorar la necesi-
dad de tener una barra.
¿Realmente es necesario?
No, porque las televisiones
tienen altavoces. Pero, si
suele ver mucho contenido

PEQUEÑA,
mejor momento. Aquí tamaño de la sala y sus tecnología de Apple. Pero si en el televisor, la diferencia
entra Sonos, una dimensiones, ajustará el tiene un móvil Android, la entre usar una barra de
marca que no se ha sonido de una manera o de música de Spotify, Apple sonido o no se nota desde

PERO MATONA
casado con nadie y
que lanza barras para
todo el mundo. Algo
caras, pero para eso
también tienen una
solución: Sonos Beam, que
cuesta 499 euros, la mitad
que sus predecesoras y no
se queda corta en caracte-
rísticas.
Disponible en blanco y
en negro, su tamaño es
menor que el de la típica
barra de sonido. Puesto que
tener un piso grande no es
tan fácil como antaño, se
otra. Aquí es donde entra
su aplicación, que tiene
muchos usos y es tan
importante como un
mando a distancia.
De hecho, es su sustituto
en el caso de la Sonos
Beam. En ella se puede
ajustar la claridad de las
voces, la potencia de
graves y agudos y los
modos de reproducción
para la música porque, sí,
además de barra para la
televisión, sirve como
altavoz para el móvil. Este
Music, Tidal o cualquier
otro servicio se escuchará
igualmente bien. Que Sonos
no tenga preferencia por
ninguna compañía, permite
que una compatibilidad con
estas plataformas de
streaming muy completa. Y
del mismo modo que con la
televisión, se pueden
configurar los altavoces
teniendo en cuenta el
espacio para que el sonido
rebote como es debido y la
reproducción de cualquier
estilo de música sea la
el primer momento. Lo
bueno de este modelo es
que permite añadir más
partes según el dinero que
se quiera gastar: hay un
subwoofer y también
altavoces individuales con
los que conseguir un cine
en casa. Otra cosa distinta
es que el conjunto salga por
un mucho dinero, por lo
que reduzcamos la ecua-
ción a la Sonos Beam. Por
su precio y por sus
prestaciones, es una
barra de sonido ideal.

Editor: Aurelio Fernández Director de Arte: Rodrigo Sánchez Redactores jefe: Cristina Ruiz y Javier Cid Redacción: María José Gómez-Serranillos, Jessica Nieto,
Rocío R. García-Abadillo, Ana Romero y Bruno Toledano Maquetación: Laura Núñez y José Carlos Saiz Publicidad: Javier Piñeiro
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