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José Luis Quiñones Guerrero

Matricula: 870125495
Unidad 7
Actividad 10. Proyecto Final

Carrera: Administración de Empresas


MODEL RECICLE S.A. DE C.V.

Índice

MODEL RECICLE S.A. DE C.V………………………………………..Pag 3


Misión y Visión…………………………………………………….………Pag 4
Valores…………………………………………………………………… Pag 5
Organigrama………………………………………………………………Pag 6
Control de organización……………………………………………………….. Pag 7

Bibliografía……………………………………………………. ………..Pag 8

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MODEL RECICLE S.A. DE C.V.


FUE FUNDADA EN EL AÑO 2005 POR 5 SOCIOS CON LA FINALIDAD
DE CREAR UN MEJOR MUNDO Y UNA NUEVA MODA MEDIANTE EL
RECICLAJE, DESPUES EN EL AÑO 2009 TRES DE LOS SOCIOS
VENDIERON SUS ACCIONES Y LA EMPRESA QUEDO A NOMBRE DE 2
DE LOS SOCIOS QUE SON DUEÑOS ACTUALES DE LA EMPRESA.
TODO ESTO SURGIO EN MEXICO, D.F. DESPUES DE TENER
SOLAMENTE UNA PEQUEÑA FABRICA NOS DIRIGIMOS A
EXPONERNOS EN LA FRONTERA MONTERREY, NUEVO LEON AQUI
SE CREO OTRA NUEVA PLANTA.ACTUALMENTE NOS ENCONTRAMOS EXPORTANDO A
ESTADOS UNIDOS CON 3 LOCALES DE NUESTRA MARCA MOECO Y A NUESTROS
DISTRIBUIDORES (LIVERPOOL, PALACIO DE HIERRO, SEARS , SAMS Y OULETT)
RAMO: TEXTIL

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MISION
ATENDER LAS NECESIDADES DE MODA Y DE VESTIR DE LA SOCIEDAD,
PROPORCIONANDO A NUESTROS CLIENTES SERVICIOS Y PRODUCTOS DE CALIDAD,A
SUS ACCIONISTAS UNA RENTABILIDAD CRECIENTE Y SOSTENIBLE Y A SUS EMPLEADOS
LA POSIBLILIDAD DE DESARROLLAR SUS COMPETENCIAS PROFECIONALES .

VISION
SER UNA EMPRESA DE REFERENCIA, LIDER EN DISTRIBUCION DE MODA DE DISEÑO
(ECOLOGICO), EN CONTINUO CRECIMIENTO, CON PRESENCIA INTERNACIONAL,QUE SE
DISTINGA POR PROPORCIONAR INA CALIDAD DE ATENCION Y SERVICIO EXELENTE A
NUESTROS CLIENTES

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. VALORES
HONESTIDAD: COMPROMETIENDONOS CON COHERENCIA Y AUTENTICIDAD.
TOMAMOS DECICIO ES CON EL MAS ALTO RESPETO A LA VERDAD EN RELACIO A LOS
HECHOS Y A LAS PERSONAS.
RESPETO:
CONSIDERAMOS Y RECONOCEMOS A LAS PERSONAS Y A LAS ENTIDADES CON UN
VALOR EN SI MISMO Y TOMAMOS ESTA ACTITUD ANTE LAS DECICIONES Y ACTIVIDADES
DIARIAS QUE LLEVAMOS ACABO.
EFICIENCIA:
LOGRAMOS LO QUE NOS PROPONEMOS CON LA CANTIDAD ÓPTIMA DE RECURSOS Y
PROCESOS.
TRABAJO EN EQUIPO:
NUESTROS LOGROS COMO EMPRESA SE CONSTITUYE DIARIAMENTE CON UN TRABAJO
EN CONJUNTO, EN EL QUE TODOS LOS INVOLUCRADOS ENRIQUECEMOS LOS
PROCEDIMIENTOS Y RESULTADOS.
CREATIVIDAD:
GENERAMOS NUEVAS IDEAS Y CONCEPTOS PARA PRODUCIR SOLUCIONES ORIGINALES
EN CADA ETAPA DE NUESTROS PROCESOS.

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Organigrama

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Control de la organización

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa


cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una
dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la
organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van
de acuerdo con los objetivos..

Sistema de control de gestión

Estos cambios de entorno han desencadenado en las empresas un gran número


de cambios internos, en variables tales como la orientación hacia el cliente, el
desarrollo tecnológico y la innovación, el papel rector de la dirección estratégica,
los enfoques de calidad, el rol de los recursos humanos en la organización, la
gestión de la información y otros. El éxito empresarial por lo tanto, exige una
continua adaptación de la empresa a su entorno y la competitividad se convierte
en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar el desempeño
dentro y fuera de la empresa.

Elementos de un proceso de control.

Relación con lo planteado: Siempre existe para verificar el logro de los objetivos
que se e establecen en la planeación.

Medición: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.

Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las


diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.

Establecer medidas correctivas: El objeto del control es prever y corregir los


errores.

Propuesta de mejora

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Bibliografia

https://www.ecured.cu/Industria_textil

https://natureduca.com/tecnologia-industria-la-industria-textil-01.php

https://natureduca.com/tecnologia-industria-la-industria-textil-01.php

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