Cap 1 PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL PARA INGENIERÍA CIVIL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PARA INGENIEROS CIVILES 2018- II
Mg. Ronald Gastón Espinoza Salvador, PMP®
Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®
rgaston_ing@hotmail.com
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
PARA INGENIERÍA CIVIL
2
1. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1 Conceptos de Administración
1.2 Historia de la Administración- Teorías
1.3 Importancia de la Administración
1.4 Funciones de la administración
1.5 Eficiencia, eficacia, efectividad, productividad
1.6 Organizaciones. Tipos de organizaciones

3
1.1 CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENCIA
ARTE OBJETIVOS
PROFESIÓN

4
1.2 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Los “estercoleros” Se instituye
Deming dicta
empiezan a exhibir Constitución el premio
Empieza la conferencias
a los negocios de Apple Baldrige
gran sobre la calidad
(1902) Corp. (1977) (1987)
depresión en Japón
1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990
Escasez 1era Guerra 2da Guerra Movimient Introducci Entra en

de mano Mundial Mundial o de ón de la vigor la
de obra protesta PC de IBM división de
(1914 -1918) (1941 - 1945) AT&T (1
(1981)
enero de
1984)

5
1.2.1 Principios de la Administración

- La división del Trabajo: Posibilitar la especialización.
- Autoridad y Responsabilidad: Derecho de dar jóvenes y exigir obediencia.
- Unidad de Mando: Un solo jefe.
- Jerarquía: Volumen de autoridad y responsabilidad de cada persona.
- Definición: Estar por escrito y comunicar a todos.

6
1.2.2 Características de la Administración

- Universal.
- Cíclico y repetitivo.
- Interativo.
- Reiterado.
- Sistemático.
- Temporal.

7
1.3 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

- Se da en cualquier organización social.
- Puede ser determinante para el éxito o fracaso de las organizaciones.
- Es más requerida en organizaciones más complejas.
- Eleva la productividad empresarial.
- Permite satisfacer necesidades sociales.

8

9


The Global Competitiveness Index 2011–2017 rankings and 2011–2017 comparisons
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 10
2011- 2012 (Out 142) 2012- 2013 (Out 144) 2013- 2014 2014- 2015 2015- 2016 2016- 2017
Ítem Country/Economy Rank Among Rank (2014- Rank (2015- Rank (2016-
Rank Among Rank Among
Score Score 2013-2014 Score 2015 out of Score 2016 out of Score 2017 out of Score
2011-2012 2012-2013
economies * 144) XXXX) XXXX)
1 Switzerland 1 5.74 1 5.72 1 5.67 1 5.70 1 5.76 1 5.81
2 Singapore 2 5.63 2 5.67 2 5.61 2 5.65 2 5.68 2 5.72
3 United States 5 5.43 7 5.47 5 5.48 3 5.54 3 5.61 3 5.70
4 Netherlands 7 5.41 5 5.50 8 5.42 8 5.45 5 5.50 4 5.57
5 Germany 6 5.41 6 5.48 4 5.51 5 5.49 4 5.53 5 5.57
7 United Kingdom 10 5.39 8 5.45 10 5.37 9 5.41 10 5.43 7 5.49
8 Japan 9 5.4 10 5.40 9 5.40 6 5.47 6 5.47 8 5.48
9 Hong Kong SAR 11 5.36 9 5.41 7 5.47 7 5.46 7 5.46 9 5.48
10 Finland 4 5.47 3 5.55 3 5.54 4 5.50 8 5.45 10 5.44
15 Canadá 12 5.33 14 5.27 14 5.20 15 5.24 13 5.31 15 5.27
21 France 18 5.14 21 5.11 23 5.05 23 5.08 22 5.13 21 5.2
32 Spain 36 4.54 36 4.60 35 4.57 35 4.55 33 4.59 32 4.68
33 Chile 31 4.70 33 4.65 34 4.61 33 4.6 35 4.58 33 4.64
51 México 58 4.29 53 4.36 55 4.34 61 4.27 57 4.29 51 4.41
61 Colombia 68 4.20 69 4.19 69 4.19 66 4.23 61 4.28 61 4.3
67 Perú 67 4.21 61 4.28 61 4.25 65 4.24 69 4.21 67 4.23
73 Uruguay 63 4.25 74 4.13 85 4.05 80 4.04 73 4.09 73 4.17
81 Brazil 53 4.32 48 4.40 56 4.33 57 4.34 75 4.08 81 4.06
91 Ecuador 101 3.82 86 3.94 71 4.18 76 4.07 91 3.96
104 Argentina 85 3.99 94 3.87 104 3.76 104 3.79 106 3.79 104 3.81
117 Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA
Paraguay 122 SALVADOR,
3.53 PMP®
116 3.67 119 3.61 120 3.59 118 3.6 117 3.65
121 rgaston_ing@hotmail.com
Bolivia 103 3.82 104 3.78 98 3.84 105 3.77 117 3.6 121 3.54
130 Venezuela 124 Fuente:
3.51 World Economic
126 Forum, Elaboración
3.46 134 Propia 3.35 131 3.32 132 3.3 130 3.27
1.5 EFICIENCIA, EFICACIA, EFECTIVIDAD, PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD
EFICIENCIA
Optimizar Lograr
recursos Objetivos
1.6 TIPOS DE ORGANIZACIONES

a. Organizaciones Según Sus Fines
- Organizaciones con fines de lucro
- Organizaciones sin fines de lucro
b. Organizaciones Según Su Formalidad
- Organizaciones formales: Lineal (única autoridad), Funcional
(especialidad)
- Organizaciones Informales
c. Organizaciones Según Su Grado de Centralización
- Organizaciones Centralizadas
- Organizaciones Descentralizadas
d. Estructuras Organizacionales Según PMI
- Simple
- Funcional
- Multidivisional
- Orientada a Proyectos
- Matricial: fuerte, equilibrada, débil
- Virtual.
- Híbrida
- PMO
Organización Simple
Se suelen encontrar en algunas pequeñas y medianas empresas o empresas
familiares. Existe un único departamento sin divisiones y todos los
miembros del equipo trabajan juntos
Organización Simple
Fuente: Pablo Lledó -2017: «Director de Proyectos: Cómo Aprobar el Examen PMP sin Morir en el Intento, Alineado a la 6ta edición»)

Estructura Organizacional Funcional DIRECTOR DE PROYECTO (DP)

Lucero
+1 Solo jefe
+ Org. agrupadas por especialidades Diseño COMERCIAL Hardware
Romario Quispe Millán
+ Tienden a la especialización
+ Reportas a 1 supervisor BILL Diego Alán
- DP sin autoridad
- Sin línea de carrera en dirección de Py. Ita Staff Staff
+ Funcionalidad > Proyecto

Aimar Noris Joel

Organización Multivisional
Cada departamento es una unidad
independiente que tiene autonomía
propia. Las divisiones suelen utilizar
diferentes criterios como ejemplo:
regiones, productos, marcas, clientes,
etc. Cada división descentralizada
suele replicar departamentos
funcionales y tiene su propia
identidad corporativa y un liderazgo
independiente
Organización Multidivisional
Fuente: Pablo Lledó -2017: «Director de Proyectos: Cómo Aprobar
el Examen PMP sin Morir en el Intento, Alineado a la 6ta edición»)

Estructura Matricial DIRECTOR DE PROYECTO (DP)

Malaquías
+ Mejor comunicación V y H
+ Mejor control sobre los recursos Gerencia de
Ingeniería
Gerencia de
Producción
CALIDAD
Daniela Marwin Millán
+ Al terminar el proyecto
mantengo mi posición
Incio Staff Bill
- 2 Jefes
- Mayor % de conflictos.
Diego Staff Staff
- Prioridades del Gerente
Funcional≠DP
Julio Staff Staff
- Más complejidad

Estructura Organizacional DIRECTOR EJECUTIVO

Proyectizada (Orientada a Malaquías
Proyectos)
DP DP DP
+ Organización eficiente Daniela Marwin Millán
+ Lealtad hacia el proyecto

Diego Staff Staff
+ Comunicaciones más efectivas
- Sin Sede
Bill Staff Staff
- Falta de especialización
- Duplicación de funciones
Gustavo Staff Staff

Organización Virtual
Cada departamento es una unidad La
organización virtual es una estructura que
vincula personas y organizaciones mediante
las tecnologías de la información, lo que
requiere de gran auto-disciplina para organizar
el trabajo por parte de los interesados. Se
reducen costos laborales y se facilita el acceso Organización Virtual
Fuente: Pablo Lledó -2017: «Director de Proyectos: Cómo
a las distintas capacidades de los involucrados. Aprobar el Examen PMP sin Morir en el Intento, Alineado a la
6ta edición»)

Organización Híbrida
Incluiría una combinación de algunas de las organizaciones mencionadas previamente.
Organización Híbrida
Fuente: Pablo Lledó -2017: «Director de Proyectos: Cómo Aprobar el Examen PMP sin Morir en el Intento, Alineado a la 6ta edición»)

Evolución del Logo de OME


ENTORNO 4D BIM BIM EN EL PERÚ

TRABAJO GRUPAL
Se conformarán 6 grupos, los cuales deberán formar empresas:
constructora, consultoría, recursos humanos, TI, inmobiliaria, marketing y
deberán elegir el logo y el nombre
Deberán incorporar las nuevas tendencias como BIM, Lean Construction,
PMI, SCRUM, etc.



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FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL PARA INGENIERÍA CIVIL

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

1.1 CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

1.2 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Escasez 1era Guerra 2da Guerra Movimient Introducci Entra en

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

1.2.1 Principios de la Administración

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

1.2.2 Características de la Administración

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

1.3 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

1.5 EFICIENCIA, EFICACIA, EFECTIVIDAD, PRODUCTIVIDAD

1.6 TIPOS DE ORGANIZACIONES

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

Estructura Organizacional Funcional DIRECTOR DE PROYECTO (DP)

+ Funcionalidad > Proyecto

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

Estructura Matricial DIRECTOR DE PROYECTO (DP)

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

Estructura Organizacional DIRECTOR EJECUTIVO

+ Lealtad hacia el proyecto

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

Evolución del Logo de OME

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Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®

ENTORNO 4D BIM BIM EN EL PERÚ

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