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ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

ECBTI
Diseño de Proyectos

DISEÑO DE PROYECTOS
FASE 3 – COMPROBACIÓN

Alba María Mora Méndez cod. 1013578.043


Henry Giovanni Hernández Bernal – 80022436
Luis Carlos Sarmiento - 80274023

GRUPO: 102058_21

TUTOR:
Oscar Andrés Benavides

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
2018

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INTRODUCCIÓN

Dentro de las fases para el diseño de un proyecto se encuentra la identificación,


formulación, evaluación, ejecución y verificación de resultados. Con base en lo anterior
la siguiente producción intelectual tiene como característica principal reconocer cada una
de las etapas que establece un proyecto de inversión, conduciéndolo a determinar la
factibilidad del proyecto formulado.

El presente documento busca que podamos identificar una idea de proyecto a partir de
una necesidad o problemática que se registre en una región (Municipio de Roncesvalles)
aplicando los aspectos metodológicos para la definición de un proyecto. En este caso se
tiene como prioridades: Conceptualizar todas aquellas definiciones relacionadas con el
diseño de proyectos desde el punto de vista de su factibilidad; formular el mercadeo y
comercialización de un producto o servicio; elaborar el estudio técnico del proyecto;
realizar el estudio social y ambiental del proyecto; elaborar el presupuesto del proyecto
para el primer año de operaciones; y determinarán la factibilidad del proyecto.

La temática abordada en esta asignatura es muy relevante en nuestra vida profesional


dado que en una gran cantidad de empresas la forma como se aborda el aspecto laboral
es en función de proyectos.

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OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD

OBJETIVO GENERAL

Reconocer cada una de las etapas que establece un proyecto de inversión,


conduciéndolo a determinar la factibilidad del proyecto formulado.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Conceptualizar todas aquellas definiciones relacionadas con el diseño de

proyectos desde el punto de vista de su factibilidad.

2. Formular el mercadeo y comercialización de un producto o servicio.

3. Elaborar el estudio técnico del proyecto,

4. Realizar el estudio social y ambiental del proyecto.

5. Elaborar el presupuesto del proyecto para el primer año de operaciones.

6. Determinarán la factibilidad del proyecto.

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CRONOGRAMA DE TRABAJO

Cronograma Luis Carlos Sarmiento

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Cronograma ALBA MARÍA MORA MÉNDEZ

Estudiante Rol desempeñado Color de la letra Presento el Cronograma y


de sus aportes el diagrama de Gantt
Si / No
LUIS CARLOS COORDIANDOR AZÚL
SARMIENTO
HENRY GIOVANNI RELATOR VERDE
HERNANDEZ BERNAL
ALBA MARÍA MORA COMUNICADOR MORADO SI
MÉNDEZ

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Henry Giovanni Hernández Bernal – 80022436

Criterios para el Tipo de Estudio:

Profundidad:
Actualmente el tener acceso a la información de manera rápida y constante ha llevado a
que se creen instancias y medidas para poder contar con acceso frecuentemente. La
internet, es una herramienta la cual nos permite buscar, obtener, compartir información
de cualquier tipo lo que ha llevado a tener una conexión a ella, si bien el acceso a la red
ha tenido una disminución en su costo, lo que hace que mucha gente pueda tener una
conexión en su casa, usando la vía telefónica o usando conexión más rápida, con líneas
dedicadas o la banda ancha que incluso puede ser inalámbrica.
Dada la necesidad en acceder servicios de Internet debido a la localización Geográfica
de sus usuarios, estos demandan de algún proveedor este servicio, que les ofrezca
garantías y calidad en la prestación del servicio.

Propósitos:
El proyecto para la distribución de Internet considera que la situación del mercado es
favorable teniendo en cuenta que su campo de acción son los municipios pequeños
retirados de las grandes ciudades y que carecen de buena cobertura de este servicio, a
su vez ofrece dicho servicio a la población ubicada en esos sectores apartados.
Las zonas geográficas alejadas de los grandes centros donde encuentra que el segmento
desprovisto del servicio es la población rural, como lo son las familias ubicadas en fincas,
y empresas rurales que no encuentran satisfechas sus necesidades por otras empresas.

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A partir del análisis de la cadena de valor se identifica las fuentes de ventaja competitiva:

Investigación y Desarrollo:
La venta de canales dedicados de internet es la insignia de la empresa para garantizar el
cumplimiento de las expectativas contratadas por los clientes.
Diseño:
La ventaja de la empresa de UNADSAT Telecomunicaciones de Colombia S.A.S en esta
actividad es brindar sus servicios en sectores apartados o rurales y que además asegura
el mantenimiento o solución de algún problema o inconveniente en estas zonas rurales
en el mínimo de tiempo.
Producción:
Como valor agregado en la prestación del servicio, es de resaltar que la empresa es
dueña de toda la infraestructura como líneas, torres y demás, haciendo esto que la
empresa no dependa de manejos o mantenimientos externos sujetos a cronogramas.
Distribución:
Como valor agregado en la prestación del servicio se ofrece de manera opcional o a
requerimiento del usuario las líneas dedicadas que garantiza la carga y descarga
contratada.

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Costos:
Producción: En esta actividad se concentran los mayores costos debido a la adquisición
de infraestructura necesaria para la prestación del servicio como por ejemplo la
consecución de torres, líneas, etc.

Fortalezas:
Competencias centrales.
Actividad de diseño: En esta actividad la empresa dispone de mayor proyección en
costos e implementación ya que es la le brinda diferenciación en lo concerniente al cálculo
de las instalaciones de infraestructura que le proporcione capacidad y cobertura
adecuada para satisfacer a los clientes.

Distribución: En esta actividad, consideramos que es una competencia central de la


empresa, ya que la disponibilidad de la señal no se ve afectada dada la calidad de la
infraestructura instalada en la región, teniendo en cuenta el número de clientes y las
características geográficas de la zona.

Competencias Distintivas:
Producción: Como distinción en la prestación de los servicios comparados con demás
empresas, consideramos que está en la capacidad de la empresa en responder con la
calidad del servicio prestado dada la capacidad de la infraestructura y equipos instalados
para tal fin.

Debilidades (deficiencias centrales):


Mercadotecnia: En la empresa hace falta un entrenamiento adecuado en atención al
cliente certificada e implementar una estrategia de mercadotecnia adecuada para
impulsar aún más la empresa como marca.
Servicio al cliente: Aunque la infraestructura es apta para cumplir con los requerimientos
de los clientes, los colaboradores no cuentan con una preparación certificada en atención
al cliente.

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Beneficios para los usuarios:


El margen de beneficios para los usuarios de la empresa, podríamos decir que son:
 La prestación del servicio en zonas rurales que provee a los usuarios de la
obtención de información, contacto en tiempo real con proveedores y clientes,
realización de operaciones financieras y trámites administrativos desde su zona
de residencia (zonas rurales).
 Los usuarios cuentan con una oficina cerca de sus hogares, (misma zona
geográfica), que facilita su atención directa ante cualquier inquietud sin
desplazarse a centros urbanos lejanos.
 Precios competitivos en el mercado teniendo en cuenta las características
geográficas de la zona donde se presta el servicio.

Medios Utilizados:
La alianza estratégica con empresas que se especializan en la fabricación y
comercialización de sistemas routers y wireless para los proveedores de servicio de
internet ISP, constituyen una fortaleza en cuanto a la actualización tecnológica y
transferencia del conocimiento en el campo de las telecomunicaciones, permitiendo así
tener acceso a capacitaciones, documentación y todas aquellas fuentes de información
que garantizará tener el personal idóneo para la puesta en marcha de proyectos
relacionados con los servicios de internet a nivel mundial.
Otros:
El campo de estudio del proyecto está constituido principalmente por las
telecomunicaciones y basándose en un razonamiento descriptivo de la necesidad utiliza
métodos de acción directa para tener un enfoque objetivo hacia el propósito principal del
proyecto “Suministrar servicios de conexión a internet en Roncesvalles Tolima.” Las
fuentes que emplearemos para la obtención de la información serán a partir de estudio
de campo donde se pueda identificar, cuantificar y evidenciar la existencia de la
necesidad, así como también el porcentaje de cobertura ofrecido por los ISP
tradicionales.

Método de Investigación:
Para el desarrollo del proyecto utilizaremos el método sintético o de la síntesis, que
consiste básicamente en la recolección ordenada de elementos dispersos, para con base
en ellos realizar una nueva hipótesis.

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Fuentes y técnicas para la recolección de datos:

Como fuentes para la recolección de datos tenemos las primarias que serían
esencialmente la población objetivo del proyecto quienes a través de encuestas por
muestreo y entrevistas suministrarán de manera directa todos aquellos parámetros de
medición que soportarán la hipótesis del proyecto , apoyadas con fuentes documentadas
secundarias y terciarias que permitan mediante herramientas de análisis de información,
los estadígrafos, media aritmética, mediana o moda, obtener parámetros concluyentes
en aras de la viabilidad del proyecto.

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CONCLUSIONES

Con este trabajo logramos el beneficio de la población rural y llevar un avance tecnológico
que como ingenieros de la UNAD, podemos aportar con un proyecto argumentado lleva
a una propuesta para una empresa y así poder recibir beneficios mutuos por ambas
partes
También podemos concluir que con esta organización del trabajo logramos llevar un
orden de cómo identificar ciertas incógnitas que se generan en una investigación o trabajo
y tener un orden adecuado para la realización de un proyecto.

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Referencias Bibliográficas

Padilla, M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 1. Selección del


proyecto. Páginas 1 a 28. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10536346

Padilla, M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 2. Definición del


proyecto. Páginas 33 a 47. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10536346

Prieto, J (2014). Proyectos: enfoque gerencial. Cuarta Edición. Capítulo 2. Identificación


de los proyectos. Páginas 45 a 66. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11162313

Mendoza, W (2016). Reconcomiendo unidad 1 (OVI). recuperado de;


http://hdl.handle.net/10596/9264
Flórez, J. (2010). Proyectos de inversión para las Pyme. Segunda Edición. Capítulo 1.
Contenido del proyecto. Páginas 1 a 17. Bogotá. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia.
Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10515119

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