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UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO

VALDIZAN
ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRIA EN SALUD PÚBLICA Y GESTIÓN SANITARIA

ADMINISTRACIÓN EN SALUD PÚBLICA

I. DATOS GENERALES:

1.1 Asignatura : Administración en salud publica


1.2 Código : 1204
1.3 Ciclo académico : Segundo
1.4 Duración : 04 semanas
1.5 Créditos : 04
1.6 Total de horas . 64 horas
1.7 Docente : Dr
1.8 Correo electrónico : @hotmail.com

II. SUMILLA:
La asignatura de Administración en Salud Pública, se ubica en el área del
conocimiento específico de la formación del maestrando, cuyo contenido docente se
desarrollará a través de la modalidad (mixta). De esta manera, la asignatura aborda
el estudio de los elementos conceptuales básicos para facilitar la comprensión del
proceso de gestión de los servicios de salud.
Así mismo, busca desarrollar habilidades gerenciales de los maestrandos en el uso
de metodologías, técnicas y procedimientos para su participación en el proceso
administrativo y gerencial acorde con los cambios que se viene presentando en el
sector salud.

III. OBJETIVO GENERAL:


El maestrando debe conocer, manejar y aplicar las técnicas para la gestión y
administración en salud pública.

1) OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Fortalecer el desempeño del maestrando la gestión y administración
de los servicios de salud.
 Ejercer la conducción de los servicios de salud con asertividad y
proactividad, orientándolos a la competitividad con eficiencia al
cumplimiento de los objetivos.
 Identificar y analizar problemas de gestión., empleando métodos
modernos para su solución
UNIDAD CONTENIDOS SEMANAS
UNIDAD I Introducción a la Administración en Salud Pública- Planeación
 Conceptos Generales- proceso administrativo.
 Planeación, Proceso de toma de decisiones 1era
 Medios y/o herramientas para la toma de decisiones SEMANA
 Planeamiento estratégico. El F O D A e n el análisis de los problemas y
necesidades del servicio asignado
UNIDAD II Organización en la Administración en salud Pública
 Organización, cultura organizacional y el entorno, manual de organización
y funciones. (MOF - ROF) 2da
 Gestión de recursos humanos SEMANA
 Importancia de los recursos humanos en las organizaciones, Trabajo en
equipo Clima organizacional
UNIDAD III Dirección en la Administración en salud Pública
Fundamentos del comportamiento Estudios de grupos y equipos
Como motivar a los empleados Liderazgo 3era
Comunicación y habilidades interpersonales SEMANA

UNIDAD IV Control en la Administración en salud Pública


Calidad de los servicios de salud
Calidad de la atención médica Herramientas y técnicas de control 4ta
Indicadores de gestión para medir la eficiencia hospitalaria SEMANA
METODOLOGÍA

El desarrollo de la asignatura se llevará a cabo a través de una metodología activa


mediante talleres, trabajos en equipo y exposiciones individuales, permitiendo la
participación activa de los estudiantes.

EVALUACIÓN

Los criterios de evaluación, son los siguientes:

Participación en clase: Sobre los temas desarrollados, promoviendo el análisis y


propuestas para la Toma de Decisiones.

Trabajo Grupal: Los alumnos se organizarán en grupos y desarrollarán un trabajo


analítico y operativo sobre los temas programados.

Examen Final: Se evaluará mediante una prueba de conocimientos escrito, sobre los
temas desarrollados en clase presencial y virtual.

ACTIVIDADES PESO%

Participación en clase 40
Trabajo Grupal 40
Examen conocimiento 20

REQUISITOS DE APROBACIÓN:

 La calificación será en escala vigesimal (O a 20), la nota mm1ma aprobatoria es


de 14.00, cualquier nota igual o menor a 13.99 se considera desaprobatoria.
 A los estudiantes que deje de rendir un examen o cualquier otra actividad
calificada, sin justificación, se les califica con nota cero (O).
 El 20% de faltas injustificadas y el 30% de faltas justificadas, de las horas totales
del curso, desaprueba al alumno con nota cero (O).
VIII. FUENTES BIBLIOGRAFICAS
BIBLIOGRAFICAS

a) ABAD, Darío: Control de gestión, Colombia, lnterconed Editores, 1997.


b) AMAT, Joan: Control de gestión (una perspectiva de dirección) Barcelona,
España, Edic. Gestión 2000, S.A., 2000.
c) ANN MARRINER -TOMEY: Administración y Liderazgo en Enfermería, División
Iberoamericana, Sta edición, Barcelona, España, 1996.
d) ANN MARRINER -TOMEY: Manual para Administración de Enfermería,
interamericana- Me Graw- Hill, 4ta edición, México, 1996.
e) BLANCO, lllescas: El control integrado de gestión, México, Limusa Noriega
Editores S.A., 2000.
f) BELTRAN, Jesús: Indicadores de gestión (herramientas para lograr la
competitividad) Colombia, 3R Editores, 1999.
g) CASTILLO, Nelson y Gabriel Rodríguez: Elementos para el seguimiento y
control de la gestión, Caracas, Instituto Venezolana de Planificación (IVEPLAN)
1997.
h) DIEZ DE CASTRO, E. GARCIA DEL JUNCO, J. MARTÍN JIMENEZ F. Y
PERIÁI\IEZ CRISTÓBAL, R.: Administración y Dirección, España, Editorial
McGRAW-HILUINTERAMERICANA, 2001
i) FRANKLIN, E. Auditoría Administrativa. México, Editorial McGRAW-HILL, 2001
j) MIKLOS, T. y TELLO, María Planeación Prospectiva. (Una estrategia para el
diseño del futuro) México, Limusa Noriega Editores, 2000.
k) KAPLAN, Robert y David NORTON: Cómo utilizar el cuadro de mando Integral,
Barcelona, España. Editorial Gestión 2000 S.A., 2001
l) PEREZ, Juan F.: Control de la gestión empresarial, España, Editorial ESIC,
2000
m) SERNA, Humberto: Gerencia Estratégica, Caracas, Ediciones Global S.A.,
2000.
n) STONER, JAMES A. y Col.: Administración, Prentice Hall Hispanoamericana,
sexta edición, México, 1996.