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PMBOK 5 Y 6 (DIFERENCIAS)

Áreas de conocimiento
Han cambiado el nombre a dos áreas:
 “Gestión del Tiempo del Proyecto” pasa a ser “Gestión del Cronograma del Proyecto”, siendo
mucho más específico el nombre, dejando claro que hablamos la planificación del cronograma y no
de tiempo (más ambiguo).
 “Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto” pasa a ser “Gestión de los Recursos del
Proyecto”, eliminando por tanto la limitación a recursos humanos y pasando a ser una gestión de
todos los recursos del proyecto (recurso humano y recurso material).

Procesos
En esta nueva edición comprobamos que hay tres procesos nuevos respecto a la edición anterior. Estos
son:
 Gestionar el Conocimiento del Proyecto. Se trata de un nuevo proceso del área de conocimiento
de Integración, grupo de procesos de Ejecución. Este proceso buscar promover el aprendizaje
organizacional a nivel de conocimiento del proyecto. Aquí se cultiva la mejora continua de la
organización en base al conocimiento adquirido en cada proyecto.
 Implementar las Respuestas a Riesgos. Este proceso pertenece al área de gestión de Riesgos y
al grupo de procesos de Ejecución. El trabajo a realizar en este nuevo proceso deja mucho más claro
el paso entre la elaboración del Plan de Respuesta a Riesgos y su implementación en una nueva
EDT.
 Control de Recursos. Como nuevo proceso del área de Gestión de Recursos, grupo de
Monitorización y Control.

Además de estos nuevos procesos, algunos de los procesos existentes cambian de nombre, al igual que
en el caso de las áreas, para matizar un poco mejor su propósito:

 Grupo de procesos de Planificación


“Planificar la Gestión de Recursos Humanos” cambia a “Planificar la Gestión de Recursos”, derivado
del cambio del área de conocimiento que lo engloba.
“Planificar la gestión de Interesados” pasa a denominarse “Planificar la Participación de Interesados”
dando mayor énfasis a la gestión de expectativas y a la labor del director de proyectos involucrándoles en
el proyecto.

 Grupo de procesos de Ejecución


“Realizar el aseguramiento de la calidad” pasa a ser “Gestionar la Calidad”
“Desarrollar el Equipo del Proyecto” y “Dirigir el Equipo del Proyecto” cambian a “Desarrollar el Equipo” y
“Dirigir el Equipo”.

 Grupo de procesos de Monitoreo y Control. Hay tres procesos de Control que han pasado a tener más
peso en Monitorización:
“Controlar Monitorizar Comunicaciones”
“Controlar Monitorizar los Riesgos”
“Controlar Monitorizar la Participación de los Interesados”
Luego, reorganiza las entradas y salidas de tal manera que muchos de los Documentos que aparecían de
forma individual y separada, se engloban en una entrada llamada “Documentos de Proyectos”. Y se eliminan
algunas entradas, herramientas o salidas o introducen nuevas. La filosofía general es la misma, los cambios
son realmente menores… menos para los que tenemos que cambiar (casi) todos los materiales porque,
aunque el cambio sea menor… hay que cambiarlo