Establezca la Elegibilidad de un proyecto cuyas ventas alcanzan los 25 millones
de libras de cobre metálico por semestre a un precio constante de 2,3 dólares la libra hasta el sexto semestre. La ampliación del proyecto permitirá vender un 25% más en libra a partir del noveno semestre de producción y se espera un aumento del precio del cobre en 30% a partir del mismo semestre (noveno). Costo Variable: 0,55 dólares; Costo Fijo Producción: 25% de la Maquinaria del año 1 para cada semestre. Costos de Administración ascienden a 7 millones y el Costo de venta asciende a 9 millones. El calendario de Inversiones para una producción de 10 millones de libras semestrales es: Terreno: 15 millones en año 0; Maquinaria: 25 millones en año 1 y 35 millones en año 2. Obras Físicas: 45 millones en año 1 y 50 millones en año 2. La ampliación del proyecto requerirá invertir un 50 % del Inversión de las maquinas del año 1 y un 75% de las Obras Físicas en el Año 2.
Los gastos de puesta en marcha ascienden a 10 millones y el costo de estudio
asciende a 5 millones. La inversión del capital de trabajo se estima en 5 meses de los costos desembolsables. El impuesto a la renta es de un 30%. El Valor de Salvamento al final del año 9 es de 70 millones. La tasa de Costo Capital es un tercio del impuesto. Considere una depreciación acelerada en el ejercicio. Se financia el 85% de la inversión total del año 1 con un préstamo a 1 año de gracia respectivamente y en 3 cuotas anuales iguales con una tasa de interés del 6%. Además, el año 2 se financia con otro préstamo, el cual es el 90% de la inversión total de ese año con un periodo de gracia de 2 años y 2 cuotas anuales iguales con una tasa de interés al 5%. Considere un periodo de Recuperación de Corte igual a la tercera parte entera del periodo de producción y la TIR de Corte igual al doble de la Tasa de Descuento.