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Política de beneficios.

Francia S. Abarca Venegas.

ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES Y BIENESTAR.

Instituto IACC

20 Agosto 2018
Desarrollo

INSTRUCCIONES: Según lo estudiado en la semana, responda: Ante una demanda

colectiva de mejora salarial y a la imposibilidad financiera de aumentar las

remuneraciones en el corto plazo, ¿qué política a desarrollar plantearía a la dirección de la

empresa para satisfacer en parte esa demanda? Descríbala.

Ante una demanda por mejora salarial por parte de los trabajadores hacia la organización, donde
hay imposibilidad financiera de aumentar las remuneraciones a corto plazo, el área de Recursos
Humanos debe tener la capacidad de interpretar y resolver los problemas y en el caso de una
demanda, tal como está viviendo la organización, es muy importante que la empresas manejen de
forma adecuada lo que está pasando y otorgar elementos supletorios ante la demanda salarial, es
por eso que ha tomado la decisión de evaluar la posibilidad de entregar:
Planes de Carrera: para las organizaciones es necesario plantear la posibilidad de generar
planes de carrera, para evitar problemas salariales, ya que para los trabajadores es de suma
importancia situarse dentro de la organización y tener la posibilidad de crecimiento y a la vez la
oportunidad de un aumento salarial y de adquirir responsabilidades, en relación a las necesidades
del personal, identificando competencias claves con la finalidad de reubicarlos en otros puestos
de trabajo aprovechando su potencial y al mismo tiempo aumentando la motivación y
crecimiento dentro de la organización, por lo que la organización se verá beneficiada con la
productividad y el aumento de la rentabilidad.
Bonos: Se entregará un incentivo financiero que puede ser a corto plazo, premiando a los
mejores desempeños en forma semestral, permitirá reforzar la conducta lo cual se puede obtener
de forma rápida y frecuente, además la organización también será beneficiada, ya que se
entregue este tipo de incentivos tendrá relación con el aumento de la productividad.
Capacitación: El área de capacitación de la organización deberá evaluar su malla de cursos, la
idea es que los trabajadores adquieran conocimientos lo cual les permitan tener la posibilidad de
ocupar otros puestos dentro de la organización y que les permita aumentar su salario.
Reajuste: Reajustar las remuneraciones por IPC, cada cuatro meses, abril, agosto y diciembre,
además de incorporar reajuste por bienio, es decir cada dos años se incrementará el sueldo base
un 3%.
Ejemplo:
En Vidaintegra, Omesa S.A, por negociación colectiva han logrado hacer cambios y aumentar
los beneficios de los trabajadores, actualmente tienen:
 Reajuste por IPC, cada cuatro meses.
 Bienios
 Exámenes médicos de laboratorio e imagenología costo cero para todos los trabajadores y
para sus cargas legales, si bien no es un aumento a las remuneraciones de alguna forma
busca satisfacer necesidades, lo cual les permite tener un ahorro y ayudarles en la parte
económica.
 Descuento en consultas médicas.
 Bono de vacaciones, sobre diez días hábiles la empresa entrega un bono de 5 UF brutas,
por periodo.
 Bono de escolaridad, por hijos reconocidos como carga legal, en edad escolar, pre Kinder
a universitario, en el mes de marzo, desde 3,5, 4 y 4,5 UF brutas.
 Bono de inicio de año, para colaboradores que no tienen hijos de 3,5 UF brutas.

En definitiva, cuando las organizaciones están frente a una demanda colectiva por aumento
salarial, si la organización no está pasando por un buen momento y no está la posibilidad de subir
las remuneraciones a corto plazo, deben llegar acuerdo con el sindicato y crear beneficios y
políticas que permitan satisfacer necesidades de los colaboradores, no es un aumento del salario,
pero es muy llamativo, que los colaboradores tengan la posibilidad de recibir beneficios que les
ayuden a tener una buena calidad de vida, estar más tranquilos, que tengan la posibilidad de tener
acceso a la educación, la salud, tiempo de recreación y la familia, si los colaboradores están
satisfechos con el plan de beneficios y satisfacen en parte las necesidades, lo más probable que
no existirán demandas por salario. Es importante que los trabajadores sientan que hay una
preocupación, lo que llevará a que estén mucho más comprometidos y satisfechos con las
organizaciones.
Bibliografía

IACC 2018 Contenidos Semana 5.

Recopilación de datos Departamento de Recursos Humanos VIDAINTEGRA.

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