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BIOBEAUTIFUL SHAMPOO
ELABORACION DE SHAMPOO DE
ALOE VERA
AUTORES
Proyecto final
MACHALA
2018
ÍNDICE GENERAL
3
DATOS INFORMATIVOS
ALUMNOS:
PROFESORA : Ing. Sylvia Mosquera Maldonado
CURSO : PARALELO: FECHA:
DOCENTE: UNIDAD
ACTIVIDAD MOMENTO:
TEMA TRABAJO:
DESCRIPCIÓN: La actividad que se va a evaluar con esta rúbrica es una sobre avances del
Proyecto de Asignatura en la que se medirá el aporte de cada uno de los estudiantes del equipo y
las destrezas que deberán demostrar al momento de presentar el trabajo
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criterio, las ideas criterio, las ideas criterio, falta ideas, el esquema
están ordenadas están ordena das orden en las no refleja las
de lo general a lo de lo general a lo ideas, el relaciones de los
particular, el particular, el esquema no elementos, falta
esquema deber esquema no refleja las orden y
reflejar las refleja las relaciones de los clasificación
relaciones de los relaciones de los elementos, falta
elementos elementos, falta orden y
ordenados y orden y clasificación
clasificados clasificación
ORTOGRAFIA Sin errores y la Existen errores y Existen errores y Lleno de errores
redacción consta la redacción la redacción y la redacción
de ideas claras consta de ideas carece de ideas carece de ideas
(sintaxis) y claras pero no claras, no están claras, no están
secuenciales en están muy muy lógicas y muy lógicas y no
todos los párrafos lógicas y no no existe existe secuencias
existe secuencias secuencias en en todos los
en todos los todos los párrafos
párrafos párrafos
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA Las fuentes de Las fuentes de Las fuentes de No existen
información son información son información son fuentes de
variadas, variadas, pero pocas y no información
confiables poco confiables confiables y no
(libros, artículos contribuyen al
científicos de 5 desarrollo del
años atrás) y tema
contribuyen al
desarrollo del
tema
OBSERVACIONES:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
DOCENTE
5
RESUMEN
El proyecto se inició por la necesidad que tenían las mujeres de cuidar su cuero cabelludo
pero en el mercado actual carece de un shampoo que se encargue del cuidado exclusivo
de este y a su vez mantenga el PH del mismo equilibrado, para lo cual se plantearon unos
objetivos claros en los cuales se indica el proceso que tomara el proyecto, además de esto
se realizó un proceso de investigación que evidencio el estado del mercado en cuanto a
productos teniendo en cuenta beneficios, costos, proveedores entre otras.
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INTRODUCCION
Es realmente importante para toda persona de cualquier condición social mantener una
excelente apariencia, ya que es la carta de presentación que este tendrá. La idea de lanzar
al mercado un nuevo producto siempre surge por el deseo de satisfacer una necesidad y
en una necesidad hay siempre una oportunidad de negocio. Este producto se lo ha
estudiado cuidadosamente para lanzar al mercado de tal manera que sea capaz de cumplir
con las exigencias que el cliente desea al momento de comprar un producto: calidad y
economía. Al conocer que tipos de clientes están interesados en consumir un nuevo
shampoo se aplicará estrategias de ventas, lanzando el producto con un precio al alcance
del bolsillo
Para la elaboración del producto se contará con materia prima natural y estándares de
calidad para brindar un producto con muchos beneficios para el cuidado del cabello, de
acuerdo al volumen de producción que se logre captar se adquirirá maquinaria destinada
para la implementación de la planta, capacitación para el personal de producción en
cuanto a seguridad.
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1. ADMINSTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
1.4. La administración
La administración de la empresa será en conjunto con el gerente y el personal en
general el cual sus funciones estarán detalladas en el los manuales de funciones que
se presentara en la distribución de funciones y así lograr obtener resultados de máxima
eficiencia.
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1.5. Organigrama
Gráfico 1. Organigrama
Gerente
Secretaria
Encargado de Encargado de
Supervisor de Encargado de
Compra Venta servicios Control de Contador
Fabricación Caja
generales Calidad
Operario 1 Operario 2
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1.6. Distribución de funciones y responsabilidades
BioBeautifulShampoo S.A.
Requisitos Mínimos
Título Licenciatura en Administración de Empresas o
Requisitos de Formación Negocios con énfasis en Mercadeo o Finanza
Edad: 35 Años
Ciudad: Machala
Poseer una experiencia de 3 años como Jefe de
Requisitos de Experiencia Comercialización o desempeñando puestos en ventas y
negociación
Objetivo Principal
Planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar eficientemente el sistema comercial,
diseñando estrategias que permitan el logro de los objetivos empresariales, dirigiendo el
desarrollo de las actividades de compra y venta del producto BioBeautifulShampoo S.A.
Funciones Esenciales
1. Analizar el entorno externo e interno para determinar las mejores alternativas
comerciales, definir e implementar estrategias de corto, mediano y largo plazo para la
captación de recursos y la satisfacción del cliente y evaluar los planes de acción.
2. Verificar el cumplimiento de los compromisos adquiridos con los clientes en relación
a los pedidos y entregas de productos.
3. Analizar cada uno de los datos del cliente.
4. Revisar y mantener actualizados los registros contables utilizados para el control de
ventas.
5. Enviar el reporte de sistemas de clientes al vendedor de área de ventas
6. Autorizar por escrito las órdenes de compra.
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Tabla 2. Manual de funciones
BioBeautifulShampoo S.A.
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Tabla 3. Manual de funciones
BioBeautifulShampoo S.A.
Requisitos Mínimos
Título Ingeniero Químico o Bioquímico, Ingeniero
Requisitos de Formación Industrial
Edad: 30 Años
Ciudad: Machala
Poseer una experiencia de 3 años como Supervisor de
Requisitos de Experiencia Fabricación o desempeñando de puestos en el área de
producción.
Objetivo Principal
Controlar y supervisar que el trabajo de los operarios cumpla satisfactoriamente al momento
de realizar su elaboración del producto BioBeautifulShampoo S.A.
Funciones Esenciales
1. Gestionar y supervisar a los operarios que trabajen minuciosamente al momento de
elaborar el shampoo.
2. Ayudar a organizar y planificar la producción de la empresa.
3. Organizar y planificar el aprovisionamiento de la materia prima de los materiales para
la realización del shampoo y de la correcta distribución del producto terminado de la
empresa.
4. Coordinar con el jefe de producción y con los operarios a cargo de la elaboración una
eficaz y eficiencia comunicación para poder lograr el objetivo de cumplir las metas del
área de producción y por otro lado maximizar las ventas de la empresa.
5. Optimizar los procesos de trabajo dentro de la planta de producción.
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Tabla 4. Manual de funciones
BioBeautifulShampoo S.A.
Requisitos Mínimos
Educación mínima-Bachiller
Requisitos de Formación Edad: 25 Años
Ciudad: Machala
Poseer una experiencia de 2 años de carácter operativo
Requisitos de Experiencia de mantenimiento de edificios, guardianía, trabajos
comerciales y de oficina.
Objetivo Principal
Coordinar las actividades de mantenimiento de la empresa de materiales y equipos,
comunicaciones, mensajería y correo. Controlar las áreas componentes del servicio, a fin de
satisfacer los requerimientos de los usuarios y garantizar las óptimas condiciones de las
instalaciones y a su vez la labor de vigilancia de la empresa BioBeautifulShampoo S.A.
Funciones Esenciales
1. Planifica y coordina las actividades de suministro de materiales y equipos de trabajo.
2. Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.
3. Realiza depósitos bancarios, busca chequeras, balances y estados de cuentas si le es
pedido por el departamento financiero.
4. Controla la recepción y distribución de la correspondencia interna y externa de la
unidad.
5. Planifica y supervisa el mantenimiento de las diferentes áreas de la empresa.
6. Planifica y coordina las actividades de suministro de materiales y equipos de trabajo.
7. Encargado de las labores de vigilancia de las instalaciones de la empresa.
8. Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.
9. Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.
10. Atiende reclamos por cualquiera irregularidad detectada por los usuarios que asisten a
la empresa.
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Tabla 5. Manual de funciones
BioBeautifulShampoo S.A.
Objetivo Principal
Asesorar, analizar, evaluar todas las actividades contables y ejecutar actividades relacionadas
con la elaboración de Estados Financieros de la empresa.
Funciones Esenciales
Revisar la información digitada y producir los estados financieros mensuales de
acuerdo con las normas legales, declaraciones e informes tributarios de la empresa.
Prestar apoyo y asesoría a las dependencias de la Caja dentro de los conocimientos y
actividades propias de su cargo.
Elaborar los estados de resultados por centros de costo de las dependencias.
Revisar los libros auxiliares y en el caso de detectar inconsistencias, efectuar los ajustes
correspondientes.
Presentar las declaraciones tributarias virtuales de la empresa.
Participar activamente en las reuniones, comités, mesas de trabajo, eventos y
demás actividades a las que sea citado.
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Tabla 6. Manual de funciones
BioBeautifulShampoo S.A.
Objetivo Principal
Apoyar constantemente en todas las actividades propias del trabajo secretarial, tales como
redactar, recibir, clasificar, registrar y distribuir la documentación, así como llevar la agenda
de actividades de la Gerencia General.
Funciones Esenciales
1. Recepcionar, clasificar, registrar y tramitar la correspondencia que ingrese o
egrese de la Gerencia General.
2. Atender al teléfono, trato con los clientes y proveedores, redacción de documentos,
llevar el control de los documentos en un archivo.
Preparar y ordenar la documentación para las reuniones de más alto nivel.
3. Proveer el correcto aprovisionamiento de útiles y materiales de limpieza
necesarios para el funcionamiento del área.
4. Participar en equipos de trabajo que le sean asignados, así como cumplir otras
funciones afines al cargo que le sean encargadas por el Gerente General.
5. Velar por la conservación, seguridad y distribución de los bienes, útiles y
materiales a su cargo.
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Tabla 7. Manual de funciones
BioBeautifulShampoo S.A.
Objetivo Principal
Controlar, custodiar y recaudar los ingresos diarios por los diferentes conceptos y hacer
entrega de cheques y bonos emitidos por la corporación.
Funciones Esenciales
1. Recaudar los pagos, registrarlos en el sistema y expedir el respectivo recibo de caja
y/o factura.
2. Realizar entrega del dinero recaudado, cheques, recibos de caja y/o facturas, en
los periodos establecidos en un cuadre general de caja o según corresponda al
colaborador responsable y/o a la transportadora de valores.
Preparar y ordenar la documentación para las reuniones de más alto nivel.
3. Participar activamente en las reuniones, comités, mesas de trabajo, eventos y
demás actividades a las que sea citado.
4. Apoyar en la realización de las actividades desarrolladas en la dependencia.
5. Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.
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Tabla 8. Manual de funciones
BioBeautifulShampoo S.A.
Funciones Esenciales
1. Verifica las requisiciones que llegan al departamento.
2. Realiza los cálculos matemáticos de costo total de las compras.
3. Verificar el material que llega al departamento.
4. Ejecutar y controla los planes comerciales de la empresa.
5. Organizar y dirige el equipo comercial, reclutando, formando y motivando al mismo
6. Negociar personalmente los contratos comerciales con los clientes.
7. Tomar los pedidos en los clientes de acuerdo a las rutas establecidas y número de
clientes asignados
8. Tomar inventario de productos en los clientes.
9. Asesorar a los clientes en la venta.
10. Informar sobre las actividades promocionales a los clientes.
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Tabla 9. Manual de funciones
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Tabla 10. Manual de funciones
Funciones Esenciales
1. Es el responsable máximo de las áreas de finanzas, administración y contabilidad de
la empresa
2. Supervisa las funciones de contabilidad, control presupuestario, tesorería, análisis
financiero, las auditorías y los sistemas de proceso de datos.
3. Se responsabiliza, directamente o a través de su personal, de la veracidad de las cuentas
de la empresa en sus partidas de activo, pasivo y resultados.
4. Es el encargado de la elaboración de presupuestos que muestren la situación económica
y financiera de la empresa, así como los resultados y beneficios a alcanzarse.
5. Revisión y presentación de cuentas por pagar a proveedores y otros.
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1.7. Plan estratégico: misión, visión, objetivos estratégicos
Misión: Satisfacer las necesidades de los consumidores elaborando shampoo
orgánico con excelente calidad. Manejando un personal comprometido a dar
soluciones integrales que generen bienestar para la satisfacción del cliente.
Visión: Ser una empresa innovadora en el desarrollo de shampoo orgánicos de
cuidado personal a partir de recursos naturales.
Objetivo General
Objetivos Específicos
- Lograr que los clientes se atrevan a utilizar el shampoo, para que observen los
grandes beneficios que este ofrece.
- Obtener ingresos para as conseguir una alta producción y así ubicar diferentes
puntos de ventas de shampoo.
2. MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN
2.1. Análisis de mercado (investigación de mercado)
METODOLOGÍA
Tipo de estudio
Según el nivel de conocimiento científico (observación, descripción, explicación) al
que espera llegar el investigador, se debe formular el tipo de estudio, es decir de
acuerdo al tipo de información que espera obtener, así como el nivel de análisis que
deberá realizar. (Vásquez, 2005)
Fuente de información
Fuentes primarias
Contienen información original, que ha sido publicada por primera vez y que no ha sido
filtrada, interpretada o evaluada por nadie más. Son producto de una investigación o de
una actividad eminentemente creativa. (Ruiz & Vargas, 2008)
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Según (Ruiz & Vargas, 2008); Las fuentes primarias de información están constituidas
por el propio usuario o consumidor del producto, de manera que para obtener información
de él es necesario entrar en contacto directo; esta se puede hacer de 3 formas:
Fuentes secundarias
Las fuentes secundarias por otra parte, permiten conocer hechos o fenómenos a partir de
documentos o datos recopilados por otros. (Guzmán, 2015)
Técnicas e instrumentos
Encuesta
La técnica de encuesta es considerablemente utilizada como procedimiento de
investigación, ya que permite obtener y elaborar datos de una forma más rápida y
eficazmente. (Casas & Repullo & Donado, 2002)
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Población
Según (Tamayo, 2012) indica: que la población es la generalidad de un fenómeno de
estudio, incluye el total de unidades de análisis que integran dicho fenómeno y que debe
cuantificarse para un determinado estudio integrando un conjunto N de entidades que
participan de una determinada característica, y se le denomina la población por constituir
la totalidad del fenómeno adscrito a una investigación.
La población objeto de estudio son las familias del barrio “18 de Octubre”, la misma que
está conformada por 80 familias con un total aproximadamente de 250 habitantes.
Planificación
Para la planificación de nuestra investigación, en este caso la aplicación de las encuestas
se llevaron a cabo en el barrio “18 de octubre”, de la ciudad de Machala.El día Sábado,
14 de Julio de 2018, desde las 11:00am hasta 13:00pm, el total de encuestas aplicadas fue
de 80, la misma que representa la población de estudio.
RESULTADOS
6%
Si
No
94%
22
Análisis: Según los datos obtenidos en la encuesta el 6% no utilizan shampoo consideran
que no es un elemento necesario para el aseo personal, aunque el shampoo es considerado
un producto dentro de la canasta básica, el 94% opinan que si es un elemento de aseo
personal para el cuidado del cabello de las familias.
Gráfico 3.
6%
6%
25%
Toda la familia
44%
Análisis: El 44% opina que quienes más lo utilizan son las mujeres adultas por los
cuidados que suelen darse, el 25% son toda la familia que consideran que no existe dentro
de sus familias quien utilice más de los normal, ya que lo hacen con el mismo promedio
de uso, mientras que el 19% lo utilizan son los adultos hombres por el aseo personal y
por último el 6% tanto jóvenes y niños utilizan debido a la gran influencia en los medios
en productos destinados para este segmento de la población.
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3. ¿Qué cantidad de shampoo compra Ud. mensualmente?
Gráfico 4.
19%
37%
1 litro
2 litros
13%
1 galón
Sachet
31%
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4. Menciones los aspectos por lo que Ud. considera al momento de comprarlo
Gráfico. 5
3%
6% 16%
19%
10% 31%
15%
25
5. ¿Utilizaría Ud. un shampoo elaborado a base de ingredientes naturales?
Gráfico 6.
22%
78%
Si No
Análisis: De los 80 encuestados, esta gráfica nos indica que el 78% de las personas
encuestadas si estarían dispuestas a comprar el shampoo elaborado a base de ingredientes
naturales y un 22% no lo prefiere se puede inferir que las personas lo comprarían con más
químicos.
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6. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar máximo por un shampoo natural?
Gráfico 7.
15%
23%
62%
$3 $5 $7
Análisis: Esta gráfica muestra que el 62% de las 80 personas encuestadas prefieren que
el costo del shampoo sea de $3 es decir un valor accesible para la economía de las
personas, pero a su a vez un porcentaje negativo que presenta la gráfica es del 15% es
decir siendo el más bajo en que las personas no estrían dispuestas en su totalidad a pagar
$7 o más por el shampoo.
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7. ¿Cuál de los siguientes aromas prefiere de shampoo para el cabello?
Gráfico 8.
6%
13%
Aloe vera
37%
Manzanilla
Coco
15%
Floral
Chocolate
29%
Análisis: La presente gráfica nos indica que el 37 % de la población prefieren aloe vera
como aroma de shampoo para su cabello, el 29% optaron por el aroma de manzanilla, el
15% prefieren que sea de coco, el 13% indicaron el aroma floral y finalmente un 6%
prefieren que sea de chocolate el aroma de su shampoo.
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8. ¿Dónde compra su shampoo?
Gráfico 9.
10%
25%
13% Supermercado
Tienda de barrio
Peluquería
Farmacia
52%
29
9. ¿Qué tipo de shampoo utiliza más?
Gráfico 10.
14%
32%
Cabello liso
Cabello ondulado
Cabello graso
31%
Cabello seco
23%
Análisis: Mediante la presente gráfica observamos que el 32% de las familias utilizan
shampoo para el cabello liso, el 31% indica que las familias utilizan más para el cabello
graso, el 23% para el cabello ondulado, mientras que una minoría, el 14% utilizan más
shampoo para el cabello seco.
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10. ¿Con qué frecuencia compra shampoo?
Gráfico 11.
3%
10%
27%
60%
Análisis: Según las respuestas podemos notar que de 80 personas encuestadas 48 de ellas
que representan un 60% compran shampoo cada 15 días, 22 personas que representan un
27% compran shampoo cada mes, mientras 8 personas que representan el 10 compran
shampoo cada mes y medio y las 2 personas restantes que representan el 3% lo compran
cada 2 meses.
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11. ¿Qué marca utiliza más?
Gráfico 12.
4%
20%
42%
34%
Análisis: Según las respuestas podemos notar que de 80 personas encuestadas 34 de ellas
que representan un 42% utilizan shampoo sedal, 27 personas que representan un 34%
utilizan shampoo pantene, mientras 16 personas que representan el 20% utilizan shampoo
de la marca head & shoulers y las 3 personas restantes que representan el 4% utilizan
otras marcas e shampoo.
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12. ¿Cómo le gustaría que sea la publicidad para conocer el nuevo shampoo natural?
Gráfico 13.
10%
12% 34%
44%
Análisis: Según las respuestas podemos notar que de 80 personas encuestadas 35 de ellas
que representan un 44%, le gustaría conocer el nuevo shampoo por medio de las redes
sociales, 27 personas que representan un 34% le gustaría conocer el nuevo shampoo a
través de volantes, mientras 10 personas que representan el 12% le gustaría conocer el
nuevo shampoo por medio de anuncios en el periódico y las 8 personas restantes que
representan el 10% consideran mejor la idea de conocer el nuevo shampoo por tv, radio,
etc.
2.2. Mercado de oferta
Dentro de la categoría de productos de aseo para el cabello se encuentran diversas marcas
compitiendo actualmente en el mercado ecuatoriano. Siguiendo a los resultados de la
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encuesta, nuestro principal competidor es la marca SEDAL. Adicionalmente, se
encuentran en la competencia marcas como Pantene, Head & Shoulders, Sedal, entre
otros. A continuación, se describen ciertas características de la oferta actual en el
mercado.
En segundo lugar, se encuentra Unilever Andina, el cual ofrece productos como Dove,
Sedal, Clear and Wella. Esta empresa se caracteriza al igual que Procter & Gamble en
impulsar la venta de empaques individuales (sachets) en pequeñas bodegas y puestos de
mercado, dirigidos a un segmento de consumidores con menor poder adquisitivo.
En tercer lugar, tenemos a L´oreal, ellos se han enfocado en desarrollar diferentes tipos
de shampoos para todo tipo de cabello con la marca ELVIVE y sus productos anticaspa,
reconstrucción capilar y rizos definidos.
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se familiarice con BioBeautifulShampoo S.A en los lugares donde más demanda hay, que
en este caso, serían las tiendas de barrios, seguido de los supermercados. Adicionalmente,
se realizarán campañas de marketing para impactar en nuestros Stakeholders, en especial
se concentrará en el hecho de que el producto es shampoo orgánico con excelente calidad.
Estas empresas se enfocan en la diversidad de sus productos, cada marca tiene más de 10
presentaciones de su producto en diferentes presentaciones, público, tamaños, etc.
Actualmente, los principales competidores ofrecen su producto, y por ende, entablan una
relación con el consumidor, en supermercados y tiendas de barrio, principalmente. Por
ello, se concentran en que la presentación, precio y ubicación del producto sea el más
óptimo. Por ejemplo, en un supermercado, las firmas pagan enormes cantidades de dinero
para posicionarse en espacios donde la atención del cliente es captada fácilmente.
Promoción y propaganda
Estas empresas, al tener años en el mercado, cuentan con una gran variedad de tipos de
shampoo para captar todo el mercado (tipos de cabello, aromas, tamaños, etc.)
Canales de distribución
La competencia de nuestro producto, se caracteriza por ser marcas que tienen filiales en
distintos países del mundo; y esto les proporciona una ventaja competitiva al contar con
una cadena de distribución estandarizada y organizada estratégicamente con el fin de
disminuir costos y tener productos disponibles en todos los puntos de venta. Las empresas
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distribuyen sus productos a los canales modernas y tradicionales como supermercados,
bodegas, farmacias ya que es un producto de consumo masivo indispensable en el día a
día del consumidor.
Clima: Tomando en cuenta que los productos de aseo tienen una relación con el ciclo de
las estaciones, este afectará la demanda del BioBeautifulShampoo S.A, debido a que los
individuos tienden a asearse con mayor frecuencia en verano y/o primavera y viceversa.
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2.4. Demanda insatisfecha
El producto que ofrecemos es auténtico en el mercado. Entonces, la demanda potencial
del BioBeautifulShampoo S.A es igual a la demanda insatisfecha.
2.5. Producto
Ingredientes:
Procedimientos:
1.- Extrae el gel directamente de la planta de aloe vera. Esto te brindará los mejores
resultados. Para extraer el gel, empieza cortando una hoja entera de la planta. Corta la
hoja para abrirla a lo largo y separa las dos partes. Extrae el gel espeso y transparente con
una cuchara.
Coloca el gel fresco en un tazón limpio cercano. Solo necesitarás 1 cucharadas de gel
fresco, el cual puedes extraer rápidamente y con facilidad. Solo necesitarás 1 hojas de
aloe vera para conseguir esa cantidad.
2.- Agrega el jabón de Castilla
Mide 1 litro de jabón líquido de Castilla. Vierte despacio el jabón en otro tazón.
3.- Agrega el gel de aloe vera, el aceite de argán. Mide y agrega 4 cucharadas de gel de
aloe vera y 1 cucharada (15 mililitros) de aceite de argán. Añádelos con cuidado en el
tazón uno a la vez, removiendo constantemente. Mezcla bien los ingredientes.
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4.- Por ultimo agrega las 1 capsulas de vitamina E tiene propiedades antioxidantes que
ayudan a reparar los daños folículos del cabello y evitar la corrosión del tejido, que a su
vez estimula el crecimiento del cabello sano.
2.6. Precio
En el proyecto aún no se determina el precio.
2.7. Plaza
El local de la empresa estará ubicado en las calles Palmeras entre Arizaga y Manuel
Serrano, edificio tres pisos, planta baja, local #3.
2.9. Comercialización
Nuestro producto se comercializará al mercado, por medio de volantes entregadas a
los ciudadanos de la Ciudad de Machala, también por medio de redes sociales,
fomentando así que conozcan el producto y tenga acogida.
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2.12. Aranceles, mecanismos y permisos
Aranceles
Mecanismos y permisos
La elaboración de estatutos.
Para que la empresa entre en funcionamiento se debe tener los siguientes permisos:
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3. ASPECTOS TECNOLÓGICOS DEL PROYECTO
3.1. Diseño o descripción del producto o del servicio
Gráfico 14.
Almacén de Dosificación de
Materias Primas Materias Primas
Aplicación del
Mezclado
jabón líquido,
vitamina E.
Adición de Envasado,
ingredientes etiquetado y
finales (fragancia) empacado
de aloe vera),
aceite de argán y
vitamina E.
40
Almacenamiento
Distribución de Producto
Terminado
CAPACIDAD
NOMBRES DE LOS
MÁXIMA O CAPACIDAD
PRODUTOS O
PRODUCCIÓN RELATIVA
SERVICIOS
DIARIA
Shampoo Aloe Vera 300 195
41
Fuente: Elaborado por los autores
Gráfico 16.
42
3.2.4. Costos de terrenos y obras civiles
final)
43
3.2.10. Programación de abastecimiento
Como ya lo indicamos en puntos anteriores, la sábila es nuestro principal
ingrediente, por lo que nos vamos a abastecer de este cada mes, de tal manera que
la producción sea continua, sin presentar ningún tipo de inconveniente.
El cual un 37% es de aporte de los socios y el 63% es total de préstamo el cual estará
financiado para 5 años y su forma pago será semestralmente.
44
Tabla 14. Inversiones fijas.
INVERSIONES FIJAS
EQUIPOS
2 Aire Split 24000 BTU 900.00 1800.00
3 Télefono fijo 90.00 270.00
2 Dispensador de agua 160.00 320.00
EQUIPOS DE COMPUTO
3 Computadoras portátiles Core I7 1160.00 3480.00
3 Impresora Cannon L210 100.00 300.00
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TOTAL EQUIPOS DE COMPUTO 3780.00
TOTAL PEPRECIACIÓN 1259.87
MUEBLES Y ENSERES
3 Escritorio TG ATU 120.00 360.00
3 Archivadores 110.00 330.00
3 Silla giratoria 140.00 420.00
1 Mesa para reuniones 120.00 120.00
1 Juego de muebles 1200.00 1200.00
2 Vitrina de exhibición 350.00 700.00
8 Tachos de basura 30.00 240.00
MAQUINARIAS
2 Tanques almacenadores 125.00 250.00
3 Tanques de mezcla 100.00 300.00
1 Mezcladora industrial SINTEK 150 (litros) 2000.00 2000.00
1 Bomba de agua 4hp 2100.00 2100.00
1 Envasadora vertical SINTEK 2500.00 2500.00
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VEHÍCULO
1 Camioneta IAC 20000 30000.00 30000.00
1 Moto Tuko Tk Cr-5 200cc 2100.00 2100.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS
1 Arriendo Local 1000.00 1000.00
1 Servicios de agua 100.00 100.00
1 Servicios de electricidad 200.00 200.00
1 Servicios de internet 50.00 50.00
INSTALACIONES
1 Instalación de Internet 125.00 125.00
HERRAMIENTAS MENORES
130 Envase plático 0.30 39.00
130 Tapas 0.10 13.00
25 Cucharas 0.50 12.50
10 Bata de laboratorio 50.00 500.00
20 Recipientes 2.00 40.00
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TOTAL HERRAMIENTAS MENORES 604.50
HONORARIOS PROFESIONALES
1 Realización del Proyecto 1000.00 1000.00
1 Gastos Notariales 350.00 350.00
1 Asistencia técnica 300.00 300.00
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Es necesario para la realización del proyecto conocer la cantidad de dinero que se
necesita para poner en funcionamiento el negocio, por tal motivo en la tabla
anterior de inversiones fijas se detalla las cuentas necesarias es decir lo que se
ocupara para el área de producción como para la parte externa del negocio es decir
equipos, adecuaciones, muebles de enseres entre otras cosas.
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4.1.2. Cronograma de producción
Tabla 15. Cronograma de producción.
CRONOGRAMA DE PRODUCCION
DIAS CANTIDAD
Días de descanso obligatorios 13
Días imprevistos 8
Dias de mantenimiento 5
Días reales de producción en el año 230
Días de descanso legal 104
Total, días 360
MATERIALES DIRECTOS
Tabla 16. Costos de materiales directos.
50
UNIDAD
CANTIDAD CANTIDAD DE V. TOTAL,
PRODUCTO ELEMENTOS DIARIA ANUAL MEDIDA UNITARIO ANUAL
Jabón líquido de
castilla 195,00 44850,00 Litros 0,50 22425,00
Shampoo 4 cucharadas gel de
de Aloe aloe vera 195,00 44850,00 unidad 0,20 8970,00
Vera 1 capsulas de
vitamina E 195,00 44850,00 unidad 0,05 2242,50
1 cucharada de
aceite de argán 1000,00 230000,00 Militros 0,20 46000,00
TOTAL, DE M.P EN EL AÑO 79637,50
Fuente: Elaborado por los autores.
Para la elaboración de nuestro producto, los materiales directos utilizados fueron: jabón
líquido de castillo, gel de aloe vera, capsulas de vitamina E y aceite de argán; con un costo
total anual de materiales directos de 79637,50.
MATERIALES INDIRECTOS
Tabla 17. Costos de materiales indirectos.
UNIDAD
CANTIDAD CANTIDAD DE V. TOTAL,
PRODUCTO ELEMENTOS DIARIA ANUAL MEDIDA UNITARIO ANUAL
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MANO DE OBRA DIRECTA
Tabla 18. Costos de mano de obra directa.
Para la elaboración de nuestro producto, en la mano de obra directa contamos con dos
operarios y un jefe de producción; los costos anuales son los siguientes: año 1 (25445,52),
año 2 (26297,94), año 3 (27178,98), año 4 (28089,42) y año 5 (29030,42).
52
OTROS COSTOS DE PRODUCCIÒN (OCP)
Tabla 20. Otros costos de producción.
CANTIDAD UNIDAD DE V. TOTAL,
ELEMENTOS CANTIDAD ANUAL MEDIDA UNITARIO ANUAL
Planilla
Agua 1 12 básica 11,00 132,00
Planilla
Luz 1 12 básica 100,00 1200,00
Cilindro
Gas 1 12 industrial 2,50 30,00
TOTAL DE OCP ANUAL SIN DEPRECIACIÓN 1362,00
Depreciación del área de producción 790,00
TOTAL O.C.P. Año 1 2152,00
Año 2 2224,09
Año 3 2298,60
Año 4 2375,60
Año 5 2455,18
Fuente: Elaborado por los autores.
Para la elaboración de nuestro producto, también contamos con los otros costos de
producción (OCP), como; agua, luz y gas. Los costos anuales son los siguientes: año 1
(2152,00), año 2 (2224,09), año 3 (2298,60), año 4 (2375,60) y año 5 (2455,18).
UNIDAD DE
CANTIDAD TIPO DE GASTO V. MENSUAL MESES MEDIDA V. TOTAL
1 Rol pagos 6722,57 12 Mensual 80670,83
1 Arriendo 1000,00 12 Mensual 12000,00
1 Servicio de agua 100,00 12 Mensual 1200,00
1 Servicio de Electricidad 200,00 12 Mensual 2400,00
1 Servicio de internet 50,00 12 Mensual 600,00
TOTAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Año 1 96870,83
Año 2 100116,00
Año 3 103469,89
Año 4 106936,13
Año 5 110518,49
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Los gastos administrativos de nuestro proyecto son los siguientes: rol de pagos, arriendo,
servicio de agua, de electricidad y de internet. Los gastos totales anuales son los
siguientes: año 1 (96870,83), año 2 (100116,00), año 3 (103469,89), año 4 (106936,13)
y año 5 (110518,49).
GASTOS DE VENTAS
UNIDAD
V. DE PRECIO
CANTIDAD TIPO DE GASTO MENSUAL MESES MEDIDA UNITARIO V. TOTAL
1 Rol de pagos 1194,66 12 Mensual 14335,92
1 Publicidad 100,00 12 Mensual 1200,00
1 Empaque 50,00 12 Mensual 600,00
1 Almacén 50,00 12 Mensual 600,00
1 Transporte 100,00 12 Mensual 1200,00
TOTAL, DE GASTO DE VENTA Año 1 17935,92
Año 2 18536,77
Año 3 19157,76
Año 4 19799,54
Año 5 20462,82
Los gastos de ventas de nuestro proyecto son los siguientes: rol de pagos, publicidad,
empaque, almacén y transporte. Los gastos totales anuales son los siguientes: año 1
(17935,92), año 2 (18536,77), año 3 (19157,76), año 4 (19799,54) y año 5 (20462,82).
GASTOS FINANCIEROS
Tabla 23. Gastos financieros.
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CUADRO DE COSTOS Y GASTOS TOTALES
TOTAL, DE COSTOS ANUALES DEL Py
AÑO C.D C.I OCP T. COSTO DE PRODUCCION
Año 1 105083.02 35739.66 2152.00 142974.68
Año 2 116010.78 39022.80 2324.31 157357.89
Año 3 137513.61 45290.66 2677.00 185481.26
Año 4 152041.00 49601.44 2909.88 204552.32
Año 5 164820.61 53427.45 3112.35 221360.41
Fuente: Elaborado por los autores.
El capital de trabajo es el que ayuda establecer el equilibrio patrimonial del negocio, en
la cual se hace un análisis interno donde se evidencia los costos directos e indirectos y los
otros costos de producción que estarán inmersos dentro del proceso de elaboración del
producto. En la tabla anterior de costos y gastos se ve el total de costos de producción de
cada año en el cual el año 1 tiene un valor de (142974.68), año 2 (157357.89), año 3
(185481.26), año 4 (204552.32) y el año 5 (221360.41).
55
4.1.7. Estado de Resultados
El estado de resultados se mostrará a continuación el cual muestra los ingresos, los gastos,
y el beneficio o perdida que generaría la empresa, conociendo así pasando cada año la
futura rentabilidad o viabilidad de la empresa.
56
4.1.8. Balance general
57
4.2. Evaluación del proyecto
4.2.1.2.1. Liquidez
Tabla 28. Tasa de liquidez.
58
4.2.1.2.2. Apalancamiento
Tabla 29. Tasa de apalancamiento.
TASA DE
APALANCAMIENTO Ingresos Brutos 313950.00
Número de veces que se
53.4215667
gana Intereses de la
5876.84
deuda
Fuente: Elaborado por los autores.
La tasa de deuda indica un 0.3979 lo cual es menor a 1 e indica que incurrir al
endeudamiento disminuye el rendimiento de la inversión.
4.2.1.2.3. Rentabilidad
Tabla 30. Tasa de rentabilidad.
EVALUACION FINANCIERA
VAN,TIR , RELACION BENEFICIO/COSTO
FACTOR INGRESOS FLUJO INGRESO EGRESO FLUJO
AÑO EGRESOS
ACTUALIZADO Y VENTAS NETO ACTUALIZADO ACTUALIZADO ACTUALIZADO
1 55791.34 -55791.34 0 55791.3396 -55791.34
1 0.863334197 313950.00 263658.28 50291.72 271043.771 227625.209 43418.5617
2 0.745345935 342205.50 280650.29 61555.21 255061.478 209181.551 45879.9269
3 0.643482634 407224.55 311511.30 95713.25 262041.923 200452.111 61589.812
4 0.555540563 442653.08 333453.16 109199.92 245911.742 185246.754 60664.9877
5 0.479617166 469212.27 353269.67 115942.60 225042.257 169434.198 55608.0592
INTERES TOTAL 1975245.39 1598334.03 376911.36 1259101.17 1047731.16 211370.01
59
0.1583
0.26655
VAN= 211370.01
REL
BF/COSTO= 1.20174069
TIR%= 111.61%
Fuente: Elaborado por los autores.
La tasa de rentabilidad del proyecto presenta un 111.61% el cual es si es rentable hacer
la realización del proyecto.
6. IMPACTO DEL PROYECTO
6.1. Generación de divisas y empleo
Materia prima:
Para remediar este impacto ambiental se debe hacer un plan de manejo ambiental el
cual tendrá como:
Objetivo General: establecer e implementar estrategias de producción, es decir, reemplazar los
productos que se está utilizando como el jabón líquido de castilla por algo sin químicos.
Objetivos Específicos:
1. Identificar los procedimientos generales que permitan la fácil aplicación y ejecución
del Plan De Manejo Ambiental.
60
2. Remplazar el producto que tiene químicos por un porcentaje menor.
3. Mejorar los procedimientos de producción para que sean más seguros y eficientes.
Metas PMA
Reducir el consumo de jabón líquido de castilla.
Disminuir la generación de residuos, promoviendo el reciclaje, la reutilización y la
separación adecuada de estos, por ejemplo, recoger los residuos de sábila y
conservarlos para abono orgánico.
Utilizar menos tinta al momento de imprimir las etiquetas, es decir bajar de resolución
a la imagen.
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CONCLUSIÓN
El mercado meta está formado por hombres y mujeres, quienes consideran que la calidad
y los precios son factores de éxito. Vale recalcar que las mujeres son el principal
consumidor del proyecto. En cuanto a los principales competidores en producto natural
este sedal, Pantene y head shoulder, sin embargo el mercado de productos para el cuidado
del cabello es amplio pero no cubierto ya que la mayoría de personas si está dispuesto a
comprar el producto elaborado de una manera natural. En cuanto al lugar de compra la
mayoría de personas lo realizan en supermercados, y tiendas cercanas.
Existen algunas variables que influyen en la demanda del producto tales como: Nivel de
ingreso de los consumidores, bienes sustitutos y complementarios, crecimiento de la
población, clima, expectativas.
Por sus características de tipo artesanal puede proyectarse a una industria si se trabaja con
responsabilidad como lo demuestra la aceptación que tiene el proyecto de parte de la
población.
62
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
Guzmán, L. S. (2015). Las fuentes secundarias. Obtenido de
http://www.ts.ucr.ac.cr/binarios/docente/pd-000169.pdf
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ANEXOS
64
d) Farmacia____
9. ¿Qué tipo de shampoo utiliza más?
a) Cabello liso ____
b) Cabello ondulado_____
c) Cabello Graso_____
d) Cabello Seco____
10. ¿Con qué frecuencia compra shampoo?
a) Cada 15 días ____
b) Cada 30 días (1 mes) _____
c) Cada 45 días (1 mes y medio) _____
d) Cada 60 días (2 meses)
11. ¿Qué marca utiliza más?
a) Sedal ____
b) Pantene___
c) Head & Shoulders___
d) Otras ___________________________________________
12. ¿Cómo le gustaría que sea la publicidad para conocer el nuevo shampoo natural?
a) Volantes___
b) Redes Sociales___
c) Anuncios en el periódico ___
d) Tv , radio etc.____
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ESTUDIANTES DESARROLLANDO EL PROYECTO
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