Departamento de Recursos Humanos

Las personas no son herramientas que puedan ser desechadas una vez realizado su
principal objetivo, nada más lejos de la verdad. Las personas constituyen uno de los
recursos más valiosos de la organización, y ciertamente uno de los principales indicadores
del éxito de la empresa u organización de la que se trate.

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Esto nos lleva a muchas preguntas, entre ellas ¿qué es una organización?
En el caso de Gibson Elvancevich tenemos que:
“Una organización es un ente que persigue objetivos que pueden lograrse con mayor
eficiencia mediante la acción acertada de individuos.”
De lo anterior vemos que es necesario entender a la organización en términos de un sistema
formado por subsistemas, que a su vez forma parte de la sociedad para facilitar el orden y
la jerarquización que permiten alcanzar los objetivos, acorde a la visión de la dirección de
la organización; es decir todo está interconectado.

Por eso debemos colocar una definición bien clara en nuestra memoria:
<<…Sistema se define como un conjunto de partes interdependientes que funcionan como
un todo para lograr algún propósito.>> - Joaquín Rodríguez Valencia
Por ello asumimos que trataremos con sistemas abiertos, es decir hay un intercambio
continuo entre el sistema y el medio dónde se encuentra.
También es muy útil recordar que un conjunto de partes y conexiones que tienen cohesión
estructural y funcional, dentro de un sistema mayor, es llamado subsistema
El sistema organizacional contiene varios niveles o subsistemas con diferencias básicas
entre ellas y sus objetivos inmediatos, pero siempre conectadas entre sí y enfocadas a
alcanzar una meta común.

Sin embargo, no hay reglas fijas sobre la estructura de R.H. cada acomodo de los
subsistemas y sistemas, es decir, las áreas dentro de un departamento como el de R.H.
pueden variar o unificarse dependiendo del ambiente dónde se lleven a cabo, de la época
y de la sociedad más cercana a la organización. Veamos un par de ejemplos.
Modelo de R.H. para PYMES

Dotación de
Personal Capacitación
y desarrollo

Planeación
de
personal

Recompensas
Desempeño Evaluación
Reclutamiento
de personal

Relaciones
Contratación
e inducción Laborales.
 Lo cual puede ser clasificado como procesos de diversas índoles:

La importancia del departamento de Recursos Humanos reside en la habilidad para

conseguir logros y objetivos por medio del personal.

Y la importancia de R.H. se deja ver en la remuneración, los horarios, el reconocimiento

social al que se les expone, los riesgos de seguridad o la capacitación sobre el trabajo que
realiza para hacerlo de la manera más eficiente.
La función del departamento de recursos humanos es el reconocimiento de los
problemas administrativos relacionados con los recursos humanos, dentro del grupo
de recursos financieros, técnicos, materiales.
 Es decir este departamento ya es una ventaja competitiva muy generalizada que
dejaría a la empresa en graves problemas de no estar presente en un proyecto

nuevo.

Los 5 objetivos de un departamento de recursos humanos son :

1. Proporcionar a la organización con el personal correcto para alcanzar sus objetivos,

así como aconsejar en la materia de R.H. a otros departamentos.

2.Planear la presencia de personas para asegurar una colocación apropiada y continua.

 3.Mejorar la calidad de los recursos humanos en todos los niveles de la organización.

4.Generar, proteger y desarrollar condiciones organizacionales ideales para cumplir los

objetivos desde el nivel individual al organizacional.

5. Aumentar la eficiencia así como la eficacia administrativa de las personas dentro de la

organización.
Siguiendo con la funcionalidad del departamento tenemos las siguientes actividades del
departamento:
Dotación de personal : se refiere al proceso de reclutar, contratar, orientar, retener
y despedir empleados.
Seguridad e higiene: La seguridad e higiene se refiere a la aplicación de un conjunto
de medidas sobre la seguridad y prevención de riesgos laborales para los
trabajadores.
Capacitación y desarrollo (así como evaluación): comprende la creación de
programas de desarrollo y la responsabilidad de asegurar el compromiso y la
dedicación de los empleados. La gestión del talento avala el desarrollo del potencial
de los trabajadores para que continúen en la empresa.
Relaciones industriales (Relaciones laborales): es la comunicación entre los
trabajadores de manera directa o mediante sindicatos con la dirección de la
empresa.
Sistema de administración de sueldos y salarios (Remuneración y compensación):
Es el área del departamento que se encarga dar una remuneración proporcional al
esfuerzo de los miembros de la organización con dinero, servicios u otro bien en
acuerdo mutuo. Por lo general se encarga también de planes de prestaciones
sociales y permisos específicos de asistencia del personal.
Bibliografía:

Idalberto Chiavenato. (2004). Administración de recursos humanos.

México: McGraw Hill.
William B. Werther; Keith Davis. (2008). Administración de recursos
humanos. México: McGraw-Hill Interamericana.
https://www.up-spain.com/blog/como-se-organiza-el-departamento-de-recursos-humanos/
http://teoriadesistemas5n7is.blogspot.com/2009/06/sistemas-subsistemas-y-
suprasistemas.html
https://www.randstad.es/tendencias360/como-se-organiza-un-departamento-de-recursos-
humanos/
https://www.emprendepyme.net/planeacion-de-recursos-humanos.html
https://pixabay.com/es/personales-red-3108155/tivos
https://www.significados.com/seguridad-e-higiene/

¿Cuál es el área de recursos humanos que se encarga de reclutar personal?

¿Cuál es uno de los recursos más valiosos de una organización?
¿La organización es un sistema cerrado o abierto?