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UNIDAD 11

ESTADOS FINANCIEROS
DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACION
Índice

• Introducción
• Competencias
1.1. ¿Qué es ser empresario?
1.2. ¿Qué es la empresa?

1.3. Estructura estratégica de la empresa
1.4 Proceso económico de la empresa
Índice

2. Estados financieros
2.1. El Balance
2.2. El estado de resultados
3. Retroalimentación
• Bibliografía

Introducción • Esta unidad tratara sobre los estados financieros. La información brindada por estos documentos es de suma importancia para poder plantear estrategias y determinar el futuro de la organización . instrumentos que nos permiten visualizar la situación de la empresa en términos cuantitativos y a su vez poder saber si se esta logrando los objetivos planteados desde el momento de su conformación.

Competencia • Reconocer la importancia e interpretar la información contenida en los estados de balance y resultados. .

1.1 ¿Qué es ser empresario? Una persona tiene la elección de invertir su capital ocioso en: Bancos. Cuando lo aporta para establecer un negocio. Financieras. Bonos. Acciones. lo invierte como socio en uno ya establecido. etc. Gestión de la empresa 1. o bien. se convierte en EMPRESARIO Aceptando afrontar todos los problemas y .

riesgos que conlleva ésta decisión: • Negociar sueldos y prestaciones con el personal • Atender los reclamos de los clientes • Mantener la lucha con los competidores • Pagar impuestos • Soportar la dilación burocrática • Enfrentar una recesión económica y entre otras cosas: muchas noches de insomnio…!! .

ganancia o utilidad que generará su inversión es el objetivo más importante del empresario . Por esto. lo cual se traduciría en un mayor rendimiento por (S/. … Se convierte en empresario porque sabe que el éxito o fracaso depende de solamente de uno.) invertido. en comparación con el que recibiría de cualquier otra opción El rendimiento. conocimientos y experiencia para triunfar. pondrá todo su esfuerzo.

a su vez. justificando la existencia de otras empresas • Pagar impuestos.2 ¿Qué es la empresa? . permitiendo satisfacer necesidades de la sociedad 1. permitiendo el sustento de sus empleados • Comprar insumos. tiene objetivos sociales: • Ofrecer productos de calidad a precio justo • Generar empleos. La empresa.

es social pues la determina el recurso humano que la integra y es económico porque transforma bienes económicos.3 Estructura estratégica de la empresa OBJETIVOS RESPONSABLES . 1. La empresa es un sistema porque existe una interacción ordenada hacia un objetivo común.

FUENTE: Elaboración propia .

FUENTE: Elaboración propia .

4 Proceso económico de la empresa .1.

emprendedor. de lo que tengo: el donde salió lo que activo tengo .com/campus/ 2. Estados financieros A la izquierda. A la derecha.FUENTE: http://www.

2.1 El balance .

FUENTE: http://www.emprendedor.com/campus/ 2.2 Estado de resultados .

com/campus/ .emprendedor.FUENTE: http://www.

339 P A T R I M O N I O TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE129.y otras ctas.527 - Resultado del ejercicio 67.190 75.074 216.473Resultados Acumulados -195.021 TOTAL ACTIVO CORRIENTETOTAL 716.912 840.920 1.889 CORRIENTE 7.450 39.835 17.806 1.107 ACTIVO NO CORRIENTEPASIVO NO CORRIENTE Provisión para Bb.603 Capital Social 34.971 Otras Cuentas por CobrarCtas.870 PASIVO CORRIENTE 7. x 116.375 30. 220. AXM PERÚ B A L A N C E G E N E R A L Al 31 de Diciembre de 2012-2013 ( Nuevos Soles ) 2012 2013 2012 2013 A C T I V OP A S I V O Y P A T R I M O N I O ACTIVO CORRIENTEPASIVO CORRIENTE Caja y BancosSobregiros Bancarios Cuentas por Cobrar 264.300 ComercialesTributos por Pagar 2.009 TOTAL ACTIVO 846.923 MercaderíasOtras Cuentas por 5.404 Provision de Ctas.380.179.846338. Inm.927 335. y Equipos Neto IntangiblesTOTAL PASIVO NO 83.862 TOTAL PATRIMONIO -228.230 443.093 Pagar 7.440 1.712 171.517 -217.107 Otros Activos 16.322 82. Maq.067. Por 48.663 Pagar 896.009 34.107.835 17.048 CobrarRemuner.167 -262.656 ..7581.Ss.859 Por Pagar Comerciales 189.199 119.360 10.

539 -246.586 (-) Gastos de Ventas UTILIDAD DE OPERACION -290.731.919 OTROS INGRESOS( EGRESOS ) -282.240 - 929.920.210 -461.191 -1.364 2.383.654 GASTOS DE OPERACIÓN (-) Gastos Administrativos 454.173 810.899 .FUENTE: Elaboración propia AXM PERU ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS Al 31 de Diciembre del 2012-2013 (En Nuevos Soles) VENTAS NETAS 2012 2013 (-) Costos de Ventas Utilidad Bruta 1.

287 -67.360 10. Otros Ingresos -118.533 -83.126 - Utilidad (Pérdida) del Ejerc 52.862 -67.291 -10.006 76.360 10.576 101. Retroalimentación de la sesión ¿En la estructura estratégica de la empresa? .468 -74.539 33.862 FUENTE: Elaboración propia 3.729 Gastros Extraordinarios Utilidad antes de Impuestos 2.551 62.937 2.768 Ingresos Extraordinarios Ingresos Financieros Egresos Financieros 3.

Ninguna de las anteriores . Cuanto mayor la jerarquía mayor es el número de responsables? B. Cuanto menor la jerarquía los objetivos son mas integrados C.A. Cuanto menos responsables los objetivos son mas integrado D.

Ninguna de las anteriores . D.El capital de trabajo es: A. Activo fijo menos patrimonio C.

B. Activo corriente menos pasivo corriente Pasivo corriente menos activo fijo El activo es: C. Ninguna de las anteriores . D.

Ninguna de las anteriores . Lo que de debe Lo que se tiene La utilidad bruta es: C. D. A. Lo que no se tiene B.

A. D. Ventas menos depreciación Ventas menos costo de producto C. Utilidad operacional menos interés B. Ninguna de las anteriores .

Calleja Bernal. 1ra. México . PEARSON EDUCACIÓN. Francisco Javier. Bibliografía • Contabilidad 1. 2011. Ed..

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