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Identidade da Empresa

1. VISÃO
Ser a maior e melhor produtora de conteúdo televisivo da Amazônia, reconhecida
nacional e internacionalmente.
1. MISSÃO
Informar e entreter a sociedade com amor, alegria, compromisso e responsabilidade.
2. NOSSOS VALORES
Ética: valorizamos e incentivamos a conduta moral dos nossos profissionais, sendo a
ética um dos fatores essenciais na realização das nossas atividades.
União:o nosso sucesso é construído por pessoas que acreditam na força do trabalho em
conjunto.
Compromisso Social: Nosso principal compromisso é com a sociedade. Por isso,
transmitimos todos os dias o melhor do entretenimento e as noticias mais relevantes.
Qualidade: a nossa busca constante pela excelência se reflete na prestação dos serviços
que realizamos todos os dias, para o alcance dos resultados pretendidos.
Respeito: é a base que sustenta o relacionamento com nossos colaboradores, parceiros e
com a sociedade em geral.
Responsabilidade com as partes interessadas: utilizando de boas práticas e agindo
com responsabilidade, reafirmamos o nosso compromisso junto às partes interessadas
pertinentes.

Identificação da Empresa

Razão Social: Televisão A Crítica Ltda.
Nome de fantasia: TV A Crítica.
CNPJ: 04.382.099/0001-94
Endereço: Av. André Araújo, 2392, bairro Petrópolis, CEP 69067-375 Manaus –
Amazonas

Histórico da Empresa
A TV a crítica é integrante da rede Calderaro de comunicação, grupo pertencente a uma
família tradicional no segmento de comunicação no Estado do Amazonas.
Fundada em 02/06/1972, na ocasião com o nome TV BARÉ, a emissora transmite o seu
sinal por meio do canal 4. Nesse período, a programação transmitida era da TV TUPI,
canal 6, de São Paulo.

Entre eles. a partir de 2009. mas não mudou o seu curso. que está curado na estratégia de marketing da emissora Paulista.Dissica Valério. o que fazemos causa impacto no ambiente que nos cerca. atual vice-presidente da organização. pois. Foi sinal verde para mudança. a primeira transmissão do festival folclórico de Parintins. A consolidação da marca TV A Crítica. a TV BARÉ mudou. cotistas) e externo (mercado. “A Caminho Da Liderança”é a mensagem é adotada pela empresa. nos ambientes interno (colaboradores. levando uma programação de qualidade. A televisão acrítica também esteve e ainda está presente em momentos históricos da cultura amazonense. Como consequência.) identificando. quando os valores da TV A Crítica. Da mesma forma. já teve vários dirigentes. a TVS de São Paulo passou a ser a nova cabeça de rede da TV em Manaus. ao iniciar uma nova parceria. que identifica forcas e fraquezas. acreditando. no pensamento em função do contrato. que comprou cinco repetidores da Rede TUPI. ficou em vigor de 1982 até 1986. A certificação na “Norma ISO 9001/2018” aconteceu no dia 14 de outubro de 2009. não mudaram o foco. sejam elas positivas ou negativas. A ascensão da REDE RECORD DE TELEVISÃO no mercado brasileiro. sociedade e etc. passou a ser dirigida por Dissica Calderaro. em 1979. associada aos grandes eventos culturais da região. pois trabalhamos com o objetivo de surpreender nosso telespectador. Uma proposta feita pelaTV Paulista. A análise dos cenarios é realizada por nossa equipe de gestão.ano da inauguração do bumbódromo. Fez a primeira transmissão ao vivo do carnaval de Manaus. Airton Pinheiro. A mudança ocorreu por meio de empresário Silvio Santos. à condição de segunda colocada em audiência e em faturamento. mais uma vez ressalta o pioneirismo da TV A Crítica. agencias reguladoras e estatutárias.A logo marca canal 4. TV A Crítica. foi determinante. Por isso estamos sempre atentos às questões sobre nosso negocio. Muitas novidades ainda virão. . em 1988 . analisando e avaliando as condições que inspiram pontos de atenção. em 1974. sob o número FS 551786. e também foi a primeira a transmitir o Campeonato Amazonense de Futebol. A TV A Critica compreende que o que acontece em nossa volta tem impacto sobre nossas ações. clientes. fornecedores. com o novo parceiro e nova programação.O canal 4. por meio da qual realizamos a analise contextual da organização. Atlas Bacelar e Rui Alencar. divulgando e valorizando o regionalismo e as manifestações populares. Novamente a emissora Fez história no mercado local. e essas informações são contempladas na matriz SWOT. Porém. A partir de 2008. a emissora carioca entrou em falência. sem perder a característica de caminhar sempre de mãos dadas com o povo. para Ilha tupinambarana. Filosofia de uma emissora com características semelhantes ao pioneirismo da TV Record. A parceria com a TV TUPI durou até 1980. tanto a missão.Essas mudanças demonstraram uma característica marcante da emissora: o pioneirismo. O novo parceiro agregou à empresa. oportunidades e ameaças inerentes ao nosso negocio. em cinco estados do país e montou o Sistema Brasileiro de Televisão (SBT). após a auditoria externa realizada pela empresa BSI Brasil.

A TV A Critica é consciente de que questões do ambiente interno e externo. sejam elas relacionados à conformidade dos serviços com os requisitos dos clientes. considerando cada argumento do SWOT. c) Definição das ações de curto. com requisitos legais ou com o aumento da satisfação do cliente. ameaças e oportunidades. levantadas na matriz SWOT. b) Por meio da elaboração do documento “Planejamento Estratégico da TV A Critica” a alta direção avalia os riscos para a validação. medio e longo prazos. d) Divulgação das açoes definidas pela alta direção para a equipe de gestão. Esse estudo é analisado e formalizado no documento “Planejamento Estratégico da TV A Critica”. considerando o Planejamento Estratégico.Aplicamos a matriz SWOT por meio das seguintes etapas: a) A equipe de gestão identifica as forças. . podem afetar os seus resultados pretendidos com o Sistema de Gestão da Qualidade. pertinentes às áreas de sua resposabilidade. fraquezas. e) Monitoramento e revisão do Planejamento Estratégico.