INICIO GUIA DEL PMBOK® 6ª EDICIÓN

4.1 INTEGRACIÓN 13.1 INTERESADOS FLUJO DE PROCESOS

Desarrollar el Acta de Identificar a los Interesados
Constitución del Proyecto Basado en A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sexta Edición.
Copyright: Project Management Institute, Inc., (2017). Todos los derechos reservados.

PLANIFICACIÓN
5.1 ALCANCE 6.1 CRONOGRAMA 6.2 CRONOGRAMA 7.1 COSTOS 8.1 CALIDAD
Planificar la Gestión del Planificar la Gestión del Planificar la Gestión de los Planificar la Gestión de la
Alcance Cronograma Definir las Actividades Costos Calidad

5.2 ALCANCE 6.3 CRONOGRAMA 6.4 CRONOGRAMA 7.2 COSTOS 9.1 RECURSOS

Recopilar Requisitos Estimar la Duración de las Estimar los Costos Planificar la Gestión de
Secuenciar las Actividades Actividades Recursos

5.3 ALCANCE 6.5 CRONOGRAMA 7.3 COSTOS 9.2 RECURSOS

Definir el Alcance Desarrollar el Cronograma Determinar el Presupuesto Estimar los Recursos de las
Actividades

5.4 ALCANCE
4.2 INTEGRACIÓN 10.1 COMUNICACIONES
Crear la EDT/WBS Desarrollar el Plan para la Planificar la Gestión de las
Dirección del Proyecto Comunicaciones

12.1 ADQUISICIONES 11.1 RIESGOS 11.2 RIESGOS

EJECUCIÓN Planificar la Gestión de las
Adquisiciones del Proyecto
Planificar la Gestión de los
Riesgos Identificar los Riesgos

9.3 RECURSOS 9.4 RECURSOS

13.2 INTERESADOS 11.3 RIESGOS 11.4 RIESGOS
Adquirir Recursos Desarrollar el Equipo
Planificar el Involucra- Realizar el Análisis Realizar el Análisis
miento de los Interesados Cualitativo de Riesgos Cuantitativo de Riesgos
8.2 CALIDAD 9.5 RECURSOS
11.5 RIESGOS
Gestionar la Calidad Dirigir al Equipo
Planificar la Respuesta a los
Riesgos

4.3 INTEGRACIÓN
Dirigir y Gestionar el Trabajo
del Proyecto MONITOREO Y CONTROL
5.5 ALCANCE 5.6 ALCANCE
4.4 INTEGRACIÓN
Gestionar el Conocimiento Validar el Alcance Controlar el Alcance
del Proyecto

13.4 INTERESADOS 6.6 CRONOGRAMA

13.3 INTERESADOS 10.2 COMUNICACIONES Monitorear el Involucra-
miento de los Interesados Controlar el Cronograma
Gestionar el Involucra- Gestionar las
miento de los Interesados Comunicaciones
4.5 INTEGRACIÓN
12.3 ADQUISICIONES 7.4 COSTOS
12.2 ADQUISICIONES 11.6
Monitorear y Controlar el
RIESGOS
Controlar las Adquisiciones Trabajo del Proyecto Controlar los Costos
Efectuar las Adquisiciones Implementar la Respuesta a
los Riesgos
11.7 RIESGOS 4.6 INTEGRACIÓN 8.3 CALIDAD
Realizar el Control
Monitorear los Riesgos Integrado de Cambios Controlar la Calidad
CIERRE
4.7 INTEGRACIÓN 10.3 COMUNICACIONES 9.6 RECURSOS

Cerrar el Proyecto o Fase Monitorear las Controlar los Recursos

Comunicaciones

PMBOK® GUIDE 6ª EDICIÓN – 49 PROCESOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

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Nota explicativa: El flujo de proceso representado se basa en los gráficos de la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas en los gráficos citados se representan en el del PMI y descarga la Guía del
flujo. Para ver las relaciones detalladas, por favor compruebe los diagramas de flujo de procesos de datos de la Guía PMBOK®. PMBOK® y todas las demás
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