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Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de Investigación - VIACI

Escuela: Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingenierías. Programa: Ingeniería Industrial.


Curso: Planeación y Control de Producción Código: 256598.
ANEXO 1.
Información y descripción del problema correspondiente al trabajo Fase 5. Aplicar Modelos de
Planeación de Capacidades y MRP
El estudiante debe dar solución al siguiente problema o situación:
La empresa denominada INDUNAD TOYS, se dedica a la producción y comercialización de juguetes didácticos
ensamblados. Dicha empresa tiene clientes en toda Colombia y algunos países del exterior. La empresa
necesita desarrollar el Plan Maestro de Producción para los próximos tres (3) meses (12 semanas) de sus
cuatro principales referencias, a partir de la aplicación del sistema de Planeación de Requerimiento de
Materiales MRP y con base en los manuales de producción (https://education.lego.com/en-
us/support/machines-and-mechanisms/building-instructions)
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Los productos referenciados son los siguientes:

Land yacht Hammer

Sweeper Flywheeler
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Ramp and gear A

Las cantidades que se deben entregar en los próximos tres (3) meses (12 semanas) son:

Ramp and gear


Mes Semana Land yacht Hammer Sweeper Flywheeler
A

I 5.031 1.208 3.474 1.856 3.339


Enero II 5.405 1.246 3.711 1.868 3.585
III 5.268 1.258 3.724 1.905 3.495
IV 4.980 1.271 3.163 1.918 3.306
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Ramp and gear


Mes Semana Land yacht Hammer Sweeper Flywheeler
A

I 5.354 1.246 3.325 1.930 3.552

Febrero II 4.843 1.221 3.113 1.905 3.216


III 4.843 1.221 3.337 1.881 3.216
IV 5.354 1.432 3.586 1.881 3.552
I 4.421 1.333 3.997 2.092 2.938

Marzo II 4.980 1.594 3.611 1.993 3.306


III 6.064 1.432 3.449 2.254 4.019
IV 5.690 1.432 3.213 2.092 3.772

Con las fichas técnicas y manuales de producción de la empresa es posible establecer la estructura de
producción todas las referencias y sus componentes: https://education.lego.com/en-us/support/machines-
and-mechanisms/building-instructions#powered
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El Plan Maestro de Producción y el Registro de Inventarios se muestran en la tabla siguiente:

Método de
Lead Stock de Recepciones Disponibilidad
Referencia cálculo de los Costos
Time seguridad pendientes en el almacén
lotes
Land yacht 1 5 - 0 Lote a lote 509
Hammer 1 5 - 2 Lote a lote 700
Sweeper 1 5 - 1 Lote a lote 562
Flywheeler 1 5 - 2 Lote a lote 616
Ramp and
1 5 5 Lote a lote 731
gear A
Land yacht
2 0 - 2 Lote a lote 209
(A)
Land yacht
1 0 - 2 50 105
(B)
Hammer (A) 2 0 - 0 30 277
Hammer (B) 1 0 - 1 Lote a lote 279
Sweeper (A) 1 0 - 0 100 233
Sweeper (B) 2 0 - 5 Lote a lote 257
Flywheeler
1 0 - 0 Lote a lote 237
(A)
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Método de
Lead Stock de Recepciones Disponibilidad
Referencia cálculo de los Costos
Time seguridad pendientes en el almacén
lotes
Flywheeler
1 0 - 3 50 137
(B)
Ramp and
1 0 - 0 Lote a lote 273
gear A (A)
Ramp and
1 0 - 4 Lote a lote 230
gear A (B)
4297719 1 30 - 100 100 24
140 (1 trim
609326 1 20 60 Lote a lote 8
- sem II)
6094053 1 0 - 0 Lote a lote 40
70 (2 trim -
4514332 2 0 20 Lote a lote 7
sem II)
6074034 2 15 - 30 Lote a lote 24
140 (3 trim
6096957 3 10 100 100 6
- sem IV)
4184286 1 0 - 140 200 15
4619323 1 0 - 10 Lote a lote 28
370526 1 0 - 30 Lote a lote 8
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Método de
Lead Stock de Recepciones Disponibilidad
Referencia cálculo de los Costos
Time seguridad pendientes en el almacén
lotes
130 (1 trim
370626 1 5 40 Lote a lote 34
- sem III)
370726 2 20 - 40 Lote a lote 17
370826 2 0 0 Lote a lote 30
75 (2 trim -
373726 1 0 20 Lote a lote 27
sem II)
4107082 1 0 - 20 Lote a lote 6
4121715 1 0 - 0 Lote a lote 38
150 (2 trim
4177431 2 25 80 Lote a lote 27
- sem II)
4275503 2 0 0 Lote a lote 37
50 (1 trim -
4114670 1 25 40 100 9
sem IV)
4114671 1 0 - 20 Lote a lote 9
6028041 1 0 - 30 Lote a lote 6
4514554 1 0 - 100 Lote a lote 15
4666579 1 0 - 140 Lote a lote 9
4514557 1 0 - 10 Lote a lote 32
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Método de
Lead Stock de Recepciones Disponibilidad
Referencia cálculo de los Costos
Time seguridad pendientes en el almacén
lotes
40 (3 trim -
4565452 1 0 30 Lote a lote 12
sem II)
6031962 1 0 - 40 Lote a lote 22
6084724 2 10 - 10 Lote a lote 40
370023 2 10 - 30 Lote a lote 41
370123 2 10 - 40 Lote a lote 47
370223 1 0 - 0 Lote a lote 36
130 (1 trim
370323 1 0 0 100 46
- sem III)
389423 1 0 - 0 Lote a lote 25
389523 1 0 - 40 Lote a lote 31
4493536 1 0 - 20 Lote a lote 47
302323 1 0 - 30 Lote a lote 31
371023 1 0 - 100 Lote a lote 24
370923 1 0 - 140 Lote a lote 18
373823 1 0 - 10 Lote a lote 18
4114027 1 0 - 0 Lote a lote 24
4112000 1 0 - 5 Lote a lote 16
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Método de
Lead Stock de Recepciones Disponibilidad
Referencia cálculo de los Costos
Time seguridad pendientes en el almacén
lotes
90 (1 trim -
4168114 1 0 10 Lote a lote 12
sem III)
75 (2 trim -
4182884 1 0 0 Lote a lote 22
sem II)
4514553 1 0 - 0 100 6
4120158 1 0 - 20 Lote a lote 33
90 (1trim -
4562544 2 15 20 Lote a lote 36
sem III)
4100396 1 0 - 0 Lote a lote 35
4544143 1 0 - 0 Lote a lote 14
4175442 2 0 - 0 Lote a lote 19
150 (2 trim
4118897 4 20 10 Lote a lote 10
- sem II)
4140806 1 0 - 10 Lote a lote 7
4142865 2 0 - 10 Lote a lote 32
4234429 4 20 - 10 Lote a lote 7
4526984 1 0 - 10 Lote a lote 22
9336 1 0 - 10 Lote a lote 6
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Método de
Lead Stock de Recepciones Disponibilidad
Referencia cálculo de los Costos
Time seguridad pendientes en el almacén
lotes
30 (1 trim -
4651441 1 0 10 Lote a lote 13
sem IV)
70905 1 0 - 0 Lote a lote 42
4544151 1 0 - 0 Lote a lote 10
40 (3 trim -
4239601 2 5 20 Lote a lote 27
sem II)
50 (1 trim -
6093516 2 5 20 Lote a lote 40
sem IV)
74040 2 5 - 20 Lote a lote 32
50 (1 trim -
4239891 2 5 20 Lote a lote 49
sem IV)
4210658 2 5 - 20 Lote a lote 19
4211050 2 5 - 20 Lote a lote 8
75 (2 trim -
4211086 2 5 20 Lote a lote 38
sem II)
4514558 1 0 - 20 Lote a lote 37
4525184 2 5 - 20 Lote a lote 40
6012451 2 5 - 20 Lote a lote 25
4210759 1 0 - 20 Lote a lote 7
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Método de
Lead Stock de Recepciones Disponibilidad
Referencia cálculo de los Costos
Time seguridad pendientes en el almacén
lotes
60 (1 trim -
6010862 1 0 20 Lote a lote 23
sem IV)
6129590 1 0 - 20 Lote a lote 10
6074147 2 5 - 20 Lote a lote 23
50 (1 trim -
4506083 1 0 20 Lote a lote 2
sem IV)
4211450 1 0 - 20 Lote a lote 40
4297210 1 0 - 20 Lote a lote 15
4490127 1 0 - 20 Lote a lote 23
4211622 2 10 - 20 Lote a lote 35
4211639 2 10 - 20 Lote a lote 45
150 (2 trim
4211807 1 0 20 Lote a lote 12
- sem II)
4211815 4 20 - 20 Lote a lote 2
4512360 4 20 - 20 Lote a lote 8
4525904 1 0 - 20 Lote a lote 18
4211434 1 0 - 20 Lote a lote 32
4211510 1 0 - 20 Lote a lote 34
4285634 1 0 - 20 Lote a lote 33
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Curso: Planeación y Control de Producción Código: 256598.
Método de
Lead Stock de Recepciones Disponibilidad
Referencia cálculo de los Costos
Time seguridad pendientes en el almacén
lotes
4640536 1 0 - 20 Lote a lote 41
4563045 1 0 - 20 Lote a lote 15
4494222 1 0 - 20 Lote a lote 15
6073376 1 0 - 20 Lote a lote 23
300101 1 0 - 20 Lote a lote 48
614301 1 0 - 20 Lote a lote 3
4233486 1 0 - 20 Lote a lote 28
4121932 1 0 - 20 Lote a lote 30
4275606 1 0 - 20 Lote a lote 4
243101 1 0 - 20 Lote a lote 47
4544140 1 0 - 20 Lote a lote 45
4208160 1 0 - 20 Lote a lote 50
4249021 1 0 - 20 Lote a lote 12
4495927 1 0 - 20 Lote a lote 35
4542578 1 0 - 20 Lote a lote 11
6001831 1 0 - 20 Lote a lote 23

La descripción de las referencias correspondientes al inventario de componentes las pueden encontrar en


https://brickset.com/inventories/9686-1
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Actividades:
ACCIONES DE ALISTAMIENTO:
Los estudiantes deben ponerse de acuerdo en la referencia que van a trabajar individualmente de manera
que se cumpla lo siguiente en el ejercicio de MRP:
 Cada estudiante debe descargar, analizar y familiarizarse de los manuales de producción y fichas
técnicas de los productos: https://education.lego.com/en-us/support/machines-and-
mechanisms/building-instructions

 El estudiante realizará el ejercicio de planeación utilizando el programa EXCEL o cualquier otro software
que considere pertinente.

 Cada estudiante debe seleccionar una referencia para hacer su trabajo individual y dejarlo claramente
establecido en el foro.

 Solo si todas las referencias ya han sido seleccionadas, un estudiante puede repetir alguna referencia
seleccionada por otro compañero.

 Los ejercicios de concertación deben quedar claramente evidenciados en el foro.


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Curso: Planeación y Control de Producción Código: 256598.
Es importante que los estudiantes realicen sus aportes al foro colaborativo tanto para el componente
individual como para el componente colaborativo desde su apertura ya que no se aceptarán intervenciones
de última hora.
Recursos:
Planeación de Requerimientos de Materiales. "Administración de producción y operaciones”. Norman
Gaither and Greg Frazier. 8th ed. Mexico City: Cengage Learning, 2000. 400-420. Web. 11 Dec. 2015.
http://go.galegroup.com/ps/i.do?id=GALE%7CCX3002500146&v=2.1&u=unad&it=r&p=GVRL&sw=w&asid
=89c459854113c865b87f130a25611492
Nahmias, S. (2014), Análisis de la producción y las operaciones. Sexta edición. McGraw-Hill
Interamericana. P 308-312
http://www.ebooks7-24.com/onlinepdfjs/view.aspx
Camacho, M. (2010). Módulo de Planeación y Control de la Producción. Tercera edición. UNAD. Bogotá
D.C. P 103-119.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256598/Modulo.pdf