PREGUNTAS GENERADORAS

Presentado por:
Vivian Carol Escarraga Lozada
Cod. 080300202014

Tutor:
Javier Narajo

Materia:
Informática y métodos cuantitativos

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA III
IBAGUÉ – TOLIMA
 PREGUNTAS GENERADORAS

¿CÓMO SE REALIZA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ANTE UNA PROBLEMÁTICA

EMPRESARIAL?

Para realizar un proceso de toma de decisiones ante una problemática se requieren varias etapas
que son las siguientes:

 Identificar y analizar el problema: Un problema es la diferencia entre los resultados los

planeados y los reales, lo cual origina una disminución de rendimientos y productividad,
impidiendo que se logren los objetivos.

 Investigación u obtención de información: Es la recopilación de toda la información

necesaria para la adecuada toma de decisión; sin dicha información, el área de riesgo
aumenta, porque la probabilidad es equivocarnos es mucho mayor.

 Determinación de parámetros: Se establecen suposiciones relativas al futuro y

presente tales como: restricciones, efectos posibles, costos, variables, objetos por lograr
con el fin de definir con cuales es posible aplicar un método y determinar diversas
alternativas.

 Construcción de una alternativa: La solución de problemas puede lograrse mediante

varias alternativas de solución.

 Implantación: Una vez que se ha elegido la alternativa optima, se deberán planificarse

todas las actividades para implantarla y efectuar el seguimiento de los resultados.

¿POR CUALES RAZONES SON IMPORTANTES LOS MÉTODOS CUANTITATIVOS EN EL

EJERCICIO PROFESIONAL DE LOS ADMINISTRADORES FINANCIEROS?

El administrador financiero requiere de nuevos elementos como procesos estadísticos, teoría de las
probabilidades, el muestreo, etc; que le permitan maximizar el valor de su empresa y esto se lleva en
buena medida de la calidad de información que tengan a su disposición, el nivel de riesgo que estén
dispuestos a correr, la capacidad de análisis que constituye la problemática, así como el uso
adecuado de sus conocimientos; estas son las razones por las cuales los métodos cuantitativos son
de gran importancia para el administrador financiero.
 ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y LAS LIMITACIONES DE LOS MÉTODOS
CUANTITATIVOS EN LA TOMA DE DECISIONES?

Ventajas

 Permite al investigador medir y analizar datos.

 Puede utilizarse para probar hipótesis en experimentos por su capacidad de medir datos
utilizando estadísticas.
 La relación entre una variable independiente y una dependiente se estudia en detalle.

Desventajas
 La desventaja principal es que el contexto del estudio o experimento es ignorado.
 No estudia cosas en un ambiente natural ni discute el significado que las cosas tienen para
las distintas personas como lo hace el método cualitativo.
 Es que debe estudiarse una amplia porción de la población; cuanto mayor es la muestra,
más estadísticamente precisos serán los resultados.

¿CUAL ES EL PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR ARBOLES DE DECISIÓN EN LA

SOLUCIÓN DE PROBLEMÁTICAS EMPRESARIALES?

Su metodología se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos y las empresas
suelen utilizar este diagrama para determinar políticas empresariales o como herramienta para la
solución de problemas por parte de los empleados.

El siguiente es el procedimiento para la realización de arboles de decisión:

Paso 1. Identifica todas las variables del problema central

Una vez que sepas cuál es tu problemática, comienza a enumerar todos los factores que la
componen. Por ejemplo: La contratación de un nuevo proveedor. Enlista: costos, trámites, tiempo de
llegada del producto, daños mercancía, fechas de pago, etc.

Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisión, es por ello que de la lista anterior separes
cuáles son aquellos factores que son primordiales para tu empresa. Si de la lista de 15, puedes
limitarlo a 7, quiere decir que estos criterios con mayor relevancia.

Paso 3. Identifica la importancia de los criterios

Se trata de buscar y enumerar qué de estos siete criterios son más importantes, enumera. Por
ejemplo: en el cambio de proveedor. El costo estaría como número uno, en segundo lugar el tiempo
de llegada del producto, en tercero los trámites, y así sucesivamente.
Paso 4. Comienza a ver variables
Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades, asegúrate de comenzar la
ramificación apartando tres o cuatro alternativas para cada criterio. Lo que buscamos es generar
supuestos de manera objetiva, si de los criterios salieron cuatro ramificaciones y de esas cuatro
salieron 12 más, esto te ayudará a profundizar en lo más conveniente. Pon atención en este ejemplo
donde se evalúa el costo beneficio de proveedores.

Paso 5. Selecciona una alternativa

Analiza cuál es la opción más conveniente de acuerdo al árbol de decisiones, siempre toma en
cuenta la importancia de los criterios y cada una de sus alternativas.

Paso 6. Implementa la alternativa

Recuerda, realizar un análisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que se siga paso a
paso cada detalle, una pequeña falla podría dar resultados no deseados y esto perjudicaría todo el
proceso de selección.

Paso 7. Evalúa la efectividad de la decisión

Siempre es bueno saber qué se hizo bien y qué se hizo mal, analiza con tu equipo cada paso en la
evaluación de alternativas, esto ayudará a mejorar tomas de decisiones a futuro.