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ESTIMACION DE LA DURACION Y TERMINACION DE UNA ACTIVIDAD E

INCERTIDUMBRE DE SU CUMPLIMIENTO
En la programación de un proyecto, no nos pueden decir la fecha exacta de
terminación de una actividad, pero si nos pueden decir el “tiempo más probable” en
que la actividad se puede terminar según experiencias anteriores y a juicio de los
recursos actuales disponibles.
DURACIONES DE UNA ACTIVIDAD
Este tema ya fue visto, pero vamos a repetirlo de manera de recordación:
DURACION OPTIMISTA (a).- Periodo de tiempo más corto que exigirá la
terminación de una actividad.
DURACION PESIMISTA (b).- Periodo de tiempo más largo que exigirá la
terminación de una actividad.
DURACION “MAS PROBABLE” (m).- Estimación más realista del tiempo que
llevara la realización de una actividad.
Las duraciones serán discutidas y será determinada por el responsable directo que
se encargara de dirigir la realización de la actividad, cualquier otra fuente solo
servirá como base de comparación.
DURACION MEDIA DE UNA ACTIVIDAD
Esta duración será determinada en base a las tres duraciones con la fórmula
propuesta por la distribución Beta.
𝑎 + 4𝑚 + 𝑏
𝑇𝑒 =
8
El valor de 𝑇𝑒 en la distribución Beta (se comporta como mediana), divide al área de
probabilidades en dos partes de 50% aproximadamente y su ubicación respecto a
la moda nos induce a deducir lo siguiente:
 Cuando la duración media 𝑇𝑒 calculada es mayor que la duración más
probable, esta tiende a la duración optimista a, dando lugar a una distribución
asimétrica a la izquierda; o sea que 𝑎𝑚 𝑒𝑠 𝑚𝑒𝑛𝑜𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑚𝑏.
 Cuan la duración media 𝑇𝑒 calculada es menor que la duración más probable
(m), esta tiende a la duración pesimista b, dando lugar a una distribución
asimétrica a la derecha; o sea que 𝑎𝑚 𝑒𝑠 𝑚𝑎𝑦𝑜𝑟 𝑞𝑢𝑒 𝑚𝑏.
 Cuando la duración media 𝑇𝑒 calculada es igual a la duración más probable
m, dará lugar a una distribución simétrica.
CALCULO DE LA INCERTIDUMBRE DE 𝑻𝒆
La medida adecuada de expresar la incertidumbre de 𝑇𝑒 es la varianza de la
distribución de probabilidades.
LA VARIANZA
Indica el riesgo de no acertar el empleo del valor de la Duración Prevista 𝑇𝑒 .
Su valor se determina con la fórmula de la Distribución Beta.

2
𝑏−𝑎 2
𝜎 =( )
6
Cuando el valor de la varianza es mayor, mayor es el riesgo de no acertar el valor
de 𝑇𝑒 .
Con algunos ejemplos despejaremos dudas respecto a la incertidumbre del empleo
del valor de 𝑇𝑒 .
DURACIONES
ACTIVIDAD VARIANZA INCERTIDUMBRE OBS
a m b 𝑇𝑒
Más riesgo de no Asimétrica
A 2 15.5 20 14 9
acertar a derecha
Asimétrica
Menos riesgo que
B 10 12.5 24 14 5.44 a
A
izquierda
Menos riesgo que
C 8 14 20 14 4 Simétrica
B
Menos riesgo que
D 12 14 16 14 0.44 Simétrica
C
Estimación
E 14 14 14 14 0 Determinística
única

DETERMINACION DE LA PROBABILIDAD DE TERMINAR EL PROYECTO (𝑻𝑷 )


O LA ACITIVIDAD 𝑨𝒊𝒋 EN EL SUCESO n
Como la duración de cada actividad del proyecto tiene su 𝑇𝑒 con un grado de
incertidumbre en su utilización y además cada actividad puede tener su propia forma
de distribución de probabilidades, sin embargo la duración del proyecto, sigue una
distribución de forma normal.
Para determinar la probabilidad de los plazos de entrega de obra, consideramos la
siguiente nomenclatura:
DURACION DEL PROYECTO (𝑻𝑷 )
El valor de la duración del proyecto es determinada por la duración de la ruta crítica
(r.c.).

𝑇𝑒 = ∑(𝑇𝑒 )𝑟.𝑐.

𝑇𝑙 = (𝑡𝑖𝑜 )𝑛
La duración media 𝑇𝑒 , era aquella duración de la actividad que dividía a la función
de distribución en dos partes iguales, es decir que el 50% de la área situada debajo
de la curva de densidad de probabilidad (en la función Beta) quedaba a la izquierda
de 𝑇𝑒 y el otro 50% a la derecha. Por eso decíamos que había una probabilidad de
0.5 de que la duración fuese mayor o menos que la duración media.
Si se suman las duraciones medias de las actividades situadas en el camino más
largo del grafo, el total será el plazo mínimo para el suceso final, o lo que es lo
mismo para el proyecto, 𝑇𝑝 , y tendrá una probabilidad de 0.5 de ser alcanzado antes
de ese plazo. Dicho de otro modo, hay una probabilidad de 0.5 de que el proyecto
sea terminado en el plazo mínimo del suceso final.
DURACION PROPUESTA O TIEMPO EXIGIBLE (𝑻𝑳 )
Es el plazo de término programado o el plazo límite que se exige para terminar el
proyecto o terminar con la realización de la actividad 𝐴𝑝 . Su valor puede ser mayor
o menor que 𝑇𝑝 o (𝑡𝑖𝑜 )𝑛 , dependiendo de las imposiciones técnicas o exigencias del
contrato.
MARGEN DE TIEMPO (M)
Cuantificación del tiempo con el que se podrá “jugar” en la terminación del proyecto
o la actividad 𝐴𝑝 . Su valor puede ser positivo o negativo.

𝑀 = 𝑇𝐿 − 𝑇𝑝 = 𝑇𝐿 − ∑(𝑇𝑒 )𝑟.𝑐. ; 𝑟𝑒𝑓𝑒𝑟𝑖𝑑𝑜 𝑎 𝑙𝑎 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜.

𝑀 = 𝑇𝐿 − (𝑡𝑗0 ) ; 𝑟𝑒𝑓𝑒𝑟𝑖𝑑𝑜 𝑎 𝑙𝑎 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐴𝑃 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑠𝑢𝑐𝑒𝑠𝑜.


𝑛

DESVIACION NORMALIZADA O FACTOR DE PROBABILIDAD (Z)


Permite medir la “seguridad que tenemos de estar en la posibilidad del éxito”.
El valor de Z puede ser positivo o negativo y estará correlacionado con el “% de
probabilidad” que se encuentra en la tabla de la función de Distribución Normal.
El valor de Z se obtendrá con las siguientes ecuaciones:
𝑇𝐿 − 𝑇𝑝 𝑇𝐿 − 𝑇𝑝
𝑍= = ; 𝑟𝑒𝑓𝑒𝑟𝑖𝑑𝑜 𝑎 𝑙𝑎 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜.
√𝜎 2 𝑟.𝑐. 𝜎𝑟.𝑐.

𝑇𝐿 − (𝑡𝑗0 ) 𝑇𝐿 − (𝑡𝑗0 )
𝑛 𝑛
𝑍= = ; 𝑟𝑒𝑓𝑒𝑟𝑖𝑑𝑜 𝑎 𝑙𝑎 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐴𝑖𝑗 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑠𝑢𝑐𝑒𝑠𝑜 𝑛.
√𝜎 2 𝑟.𝑐.
𝜎𝑟.𝑐.

TABLA DE LA FUNCION DE DISTRIBUCION NORMAL


PROBABILIDAD PROBABILIDAD
-Z +Z
(Pr %) (Pr %)
-3.0 0.1 0.0 50.5
-2.9 0.2 0.1 53.4
-2.8 0.3 0.2 57.9
-2.7 0.4 0.3 61.8
-2.6 0.5 0.4 65.5
-2.5 0.6 0.5 69.1
-2.4 0.8 0.6 72.6
-2.3 1.1 0.7 75.8
-2.2 1.4 0.8 78.8
-2.1 1.8 0.9 81.6
-2.0 2.3 1.0 84.1
-1.9 2.9 1.1 86.4
-1.8 3.6 1.2 88.5
-1.7 4.5 1.3 90.3
-1.6 5.5 1.4 91.9
-1.5 6.7 1.5 93.3
-1.4 8.1 1.6 94.5
-1.3 9.7 1.7 95.5
-1.2 11.5 1.8 96.4
-1.1 13.6 1.9 97.1
-1.0 15.9 2.0 97.7
-0.9 18.4 2.1 98.2
-0.8 21.2 2.2 98.6
-0.7 24.2 2.3 98.9
-0.6 27.4 2.4 99.2
-0.5 30.6 2.5 99.4
-0.4 34.5 2.6 99.5
-0.3 38.2 2.7 99.6
-0.2 42.0 2.8 99.7
-0.1 46.0 2.9 99.8
-0.0 50.5 3.0 99.9

Bibliografía
López, H., y Morán, C. (1983). Programación PERT – CPM y Control de Proyectos. (3ª. Edic.). Lima:
Cámara Peruana de la Construcción.