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PROYECTO

Proyecto Iniciativa y Creación de Empresas

Tipo de investigación Investigación Aplicada

Nivel académico Profesional

Al finalizar el módulo, el estudiante debe estar en capacidad de, presentar


alternativas creativas, investigando en los campos en donde se presentan
oportunidades de crear conocimiento e innovar, asumiendo el cambio con
flexibilidad, esta investigación formativa le permite desarrollar su espíritu
Competencias a
emprendedor, teniendo una clara visión empresarial y conocimiento del país
desarrollar
para aprender, comprender y emprender; expresar ideas, escribirlas, leerlas y
sustentarlas con capacidad y suficiencia; finalmente fomenta en el estudiante
vivir con una profunda convicción moral, ética y vocación humanista,
conciencia histórica y sensibilidad social.

1° PARTE – EMPRENDIMIENTO Y ESTUDIO DE MERCADOS: La presentación de


los capítulos 1 y 2 tendrá un plazo máximo hasta las 23:55 pm del lunes de la
3° semana.

2 ° PARTE – EL PLAN EXPORTADOR Y EL PLAN DE OPERACIONES: Entregar las


correcciones de los capítulos 1 y 2 y Analizar y presentar el capítulo 3 y 4,
tendrá un plazo máximo hasta las 23:55 pm del lunes de la 6° semana.

Criterios de evaluación
3 ° PARTE – EL PLAN ORGANIZACIONAL Y JURÍDICO: La presentación de las
correcciones de los capítulos anteriores y del capítulo 5 tendrá un plazo
máximo hasta las 23:50 pm del lunes de la 8° semana.

4° PARTE – EL PLAN FINANCIERO Y LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL


PROYECTO: Totalidad del trabajo e incluye capítulo 6. Deberán ir los ajustes
capítulos 1,2,3 y 4 - presentación de las correcciones del capítulo 5 y el
Análisis y presentación del capítulo 6, tendrá un plazo máximo hasta las 23:50
pm del lunes de la 11° semana.

1 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
5° PARTE – CORRRECIÓN DE LOS CAPITULOS ANTERIORES Y ENTREGA
DEFINITIVA. Incluye las correcciones del capítulo 6 y consolidado final.
tendrá un plazo máximo hasta las 23:50 pm del lunes de la 12º semana.

Desarrollar los pasos fundamentales para emprender con iniciativa y


creatividad su plan de empresa mediante una investigación teórico - práctica,
Información General del
a partir de la recolección de datos, un análisis de los datos y con base en esta
proyecto
información se construye el proyecto alrededor de la idea de negocios del
estudiante.

Resultado del Desempeño Un trabajo escrito que contenga un plan de negocio

LINEAMIENTOS PARA ELABORAR EL PROYECTO

El equipo de tutores del módulo, los saluda y lo invita a revisar los lineamientos generales, esto le permite
aclarar DUDAS ADICIONALES que se presentan en el transcurso del mismo.

Para cada entrega el archivo del trabajo se debe subir a Google Drive y en la plataforma virtual cargar un
archivo con la portada y el link para el descargue del archivo por parte del tutor. El equipo tiene la
responsabilidad de verificar que el link funcione, en caso de que el link se envíe de manera incorrecta se
dará por entendido que la entrega no fue valida.

Es aconsejable realizar el Proyecto de Aula en “Equipo” conformado por cinco (5) integrantes dada la
complejidad del mismo y así fortalecer las competencias de trabajo en equipo, liderazgo, comunicación
asertiva y resolución de conflicto en las dinámicas de trabajo colaborativo.

Los integrantes del equipo deben estar “registrados” en el mismo grupo así tengan al mismo tutor. Por
políticas Institucionales no se pueden mezclar.

Si durante el desarrollo del proyecto se presentan conflictos de tipo personal entre sus integrantes sin
resolver y genera la división entre los participantes deben tener claridad en lo siguiente:

Decidir quién o quienes quedan con la información de base.

Quien (es) no tienen información deben iniciar desde cero el proyecto de aula.

De seguir individualmente la elaboración del proyecto, ¡es importante tener claridad en el reto a enfrentar!

Para el desarrollo del trabajo en equipo se recomienda:

Establecer los compromisos a través de un cronograma de actividades.

Que haya un mediador que apoye en la resolución o dificultades que se presenten.

Que exista una comunicación permanente entre los integrantes.

PRACTICA APLICADA LINEA DE EMPRENDIMIENTO 2


El trabajo desde contener:

Portada con nombres completos y apellidos de los integrantes y código.

Tabla de contenido numerada

Introducción

Objetivos general y específicos

Lista o índice de tablas

Lista o índice de gráficas

Lista de palabras claves

Conclusiones

Recomendaciones

Bibliografía

Notas importantes:

Para la presentación de la bibliografía se deben incluir fuentes pertenecientes a la biblioteca del Politécnico
y las correspondientes al módulo. No se admite web rafia de: Monografías, el rincón del vago o similares.

El uso de las normas APA es obligatoria a lo largo del documento.

Informe con un porcentaje de similitud y/o coincidencia superior al 40% no será evaluado y la nota será
cero (0.0).

Todo caso se debe escalar dentro del conducto regular correspondiente, es decir tutor virtual, coordinador
de facultad o Director de Programa.

Para culminar el módulo sin inconvenientes se deben seguir las instrucciones planteadas y presentar un
trabajo con la calidad que los caracteriza como estudiantes del Politécnico Gran colombiano

Cordialmente,

Equipo de tutores

3 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
INSTRUCCIONES DE ENTREGA 1 – Semana 3

1° PARTE – EMPRENDIMIENTO Y ESTUDIO DE MERCADOS

Objetivo:

Plantear los principales aspectos que se deben tener en cuenta con respecto al mercado de las nuevas
empresas.

SECUENCIA DEL TRABAJO

1. Cada participante o grupo de trabajo deberá analizar y presentar el capítulo 1 y 2.

2. Se analizará la Innovación.

3. La Lista de Chequeo.

4. Reflexiones sobre la lista de Chequeo.

5. Se deberá realizar la Prueba de Emprendimiento orientada a la creación de empresas.

6. Antecedentes Académicos del Proyecto.

7. La Demanda.

8. Mezcla de Mercadotecnia.

9. La Competencia.

10. El Sondeo de Mercado.

11. Conclusiones del Estudio de Mercado.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 2 – Semana 6

2 ° PARTE – EL PLAN EXPORTADOR Y EL PLAN DE OPERACIONES.

Objetivo:

Analizar los diferentes modelos de exportación, el proceso de exportaciones y el país destino el cual se
desea llegar con el producto y/o servicio.

Fijar el programa de operaciones de un negocio; estableciendo la capacidad tanto de operación para ideas
comerciales y de servicio, como para ideas de producción en una planta o taller industrial.

SECUENCIA DEL TRABAJO

1. Cada participante o grupo de trabajo deberá: Entregar las correcciones de los capítulos 1 y 2 y
Analizar y presentar el capítulo 3 y 4.

PRACTICA APLICADA LINEA DE EMPRENDIMIENTO 4


2. País destino.

3. Cálculo del tamaño del mercado a atender

4. Cadena de Valor

5. Barreras de entrada

6. Cálculo de precio de venta de exportación

7. Localización del negocio

8. El proceso de manufactura

9. Programación de la producción

10. Distribución de la planta de producción

11. Diagrama del proceso productivo

12. Compras y aprovisionamiento.

13. Aspectos técnicos de la comercialización y distribución de mercancías

14. El cliente

15. El diseño de marca

16. Estructuras del local comercial

17. Los servicios

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 3 – Semana 8

3 ° PARTE – EL PLAN ORGANIZACIONAL Y JURÍDICO.

Objetivo:

Identificar todos los pasos determinados por las entidades competentes Cámara de Comercio, la Dian,
Secretaría de Salud del Distrito, Las Cajas de Compensación, EPS y demás entidades que regulan el
funcionamiento de una empresa y sus trabajadores.

SECUENCIA DEL TRABAJO

1. Cada participante o grupo de trabajo deberá analizar y presentar las correcciones de los capítulos
anteriores (3 y 4) y el capítulo 5.

2. Tipos de Sociedades.

3. Otras clases de empresas.

5 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
4. Las alianzas y la asociatividad como otras formas de creación de empresas.

5. Pasos para la constitución y puesta en marcha de una empresa.

6. Plan administrativo.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 4 – Semana 11

4° PARTE – EL PLAN FINANCIERO Y LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO.

Objetivo:

Calcular los costos y gastos del plan de negocios para poder tomar las decisiones que permitan analizar la
opción que se tiene en las manos.

SECUENCIA DEL TRABAJO

1. Cada participante o grupo de trabajo deberá realizar la “Entrega Definitiva” del Proyecto incluye los
ajustes capítulos 1,2,3 y 4 - presentación de las correcciones del capítulo 5 y el Análisis y
presentación del capítulo 6.

2. Cálculo del precio de venta con base en los costos.

3. Proyección de los estados financieros.

4. Evaluación económica del proyecto.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 5 – Semana 12

5° PARTE – CORRRECIÓN DE LOS CAPITULOS ANTERIORES Y ENTREGA DEFINITIVA.

Objetivo

Terminar y revisar aquellos capítulos en los cuales el tutor le haya realizado sugerencias pertinentes para
completar satisfactoriamente el trabajo; o realizar los capítulos o apartes faltantes.

SECUENCIA DEL TRABAJO

1. Cada participante o grupo de trabajo deberá analizar y presentar las correcciones de los capítulos Y
realizar la entrega definitiva.

PRACTICA APLICADA LINEA DE EMPRENDIMIENTO 6


RUBRICA DE EVALUACION GRUPAL

PRIMERA ENTREGA – SEMANA 3

Indicador de
Elementos Impacto Alto puntos Impacto Medio puntos Impacto bajo puntos\ PESO
aporte

innova y crea el Innovación, visión Innova y crea en forma total: Innova y crea en forma No innova ni crea: 15
producto y/o crítica y análisis de El producto o servicio cumple parcial: El producto o servicio no puntos
servicio factores claves sobre con los El producto o servicio cumple con los aspectos
la viabilidad de la cumple parcialmente con propuestos, no presenta
idea de negocio, lista aspectos para alcanzar el creatividad, innovación y
de chequeo. los aspectos propuestos ya análisis de los factores de
Plan de Negocio. Se identifican que el análisis de los
y analizan todos los elementos factores para justificar su viabilidad requerido para
que justifican la propuesta. ( viabilidad está incompleto. ( llevar adelante el Plan de
Califica 10 -15 Puntos ). Negocio ( Califica 0 - 5
Califica 6 a 9 puntos ) puntos )

Conoce del producto Conoce el producto y/o servicio Conoce el producto y/o No conoce el producto y/o 25
y/o servicio y el y el mercado en forma total: servicio y el mercado servicio y el mercado: puntos
mercado Idea, necesidades, Presenta suficiente información parcialmente: La información presentada
conocimiento del sobre los datos de la empresa, No suministra la totalidad de no aporta datos que
mercado, la los factores y limitaciones y la información frente a datos permitan identificar con
competencia, las elementos asociados al de la empresa, los factores, claridad el producto y/o
limitaciones legales conocimiento del producto o limitaciones y elementos servicio y el mercado (
posibilidad de servicio, y el mercado, asociados al conocimiento Califica 0 - 7 puntos )
proteger el producto respondiendo a los del producto y/ o servicio
o servicio, precio de cuestionamientos solicitados que permitan evidenciar la
venta, tecnología, con claridad y argumento. ubicación del mercado. (
diversidad, ciclo de (Califica 17 - 25 puntos ) Califica 8 - 16 puntos )
vida, capital, diseño,
entorno,
manufactura, medio
ambiente,
distribución y
comercialización,
tipo de investigación,
localización del
negocio, materias
primas, subsector y
prueba de
emprendimiento.

Realiza el estudio de Demanda, Elabora en forma total el Elabora en forma parcial el No elabora el estudio de
mercado segmentación, estudio de mercado: estudio de mercado: mercado:
mezcla de la Responde a todos los Responde en su mayoría a El estudio de mercado no 20
mercadotecnia elementos y etapas para su los elementos y etapas para responde a ninguno de los puntos
(producto, precio, desarrollo, permitiendo el desarrollo, permitiendo elementos y etapas
promoción y obtener una información clara obtener información general solicitadas para su
distribución). del mercado. (Califica 14 - 20 del mercado. (Califica 7- 13 desarrollo.( Califica 0 - 6
puntos ) puntos). puntos )

7 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
Realiza el sondeo del Mercado, entorno, Realiza la forma total el sondeo Realiza en forma parcial el No realiza el sondeo de
mercado competencia y de mercado: Se sondeo de mercado: mercado:
posibles clientes. obtiene información amplia y Se obtiene alguna No proporciona información
Conclusiones frente detallada sobre el mercado en información sobre el sobre el mercado para el
a resultados el cual se desempeñará la mercado en el cual se desempeño de la empresa.
obtenidos y nueva empresa, se indagan y desempeñará la nueva La información es muy
proyección de definen los elementos claves de empresa. Se omite análisis básica, no permite dar
ventas. muestreo de datos y ventas de factores claves de claridad a los requerimientos 20
proyectadas. (Califica 14 - 20 muestreo de datos y ventas del mercado en donde se puntos
puntos ) proyectadas. (Califica 7- 13 desarrollará la nueva
puntos ). empresa. ( Califica 0 - 6
puntos )

Realiza la estructura Portada, tabla de Realiza en forma total la Realiza en forma parcial l la No Realiza la estructura del
del plan de negocio contenido, estructura del negocio bajo la estructura del negocio bajo plan negocio bajo la
bajo de la introducción, metodología APA: la metodología APA: metodología APA:
metodología APA y objetivos, tabla de Cumple con la totalidad de los No cumple con la totalidad El trabajo no se presenta
trabaja en equipo gráficas, palabras elementos claves para la de los elementos claves para bajo los parámetros
claves, conclusiones, presentación adecuada del la presentación adecuada establecidos en la norma
bibliografía, trabajo, hay claridad sobre los del trabajo sin, no hay una APA , no hay trabajo en
numeración de objetivos trazados, fundamenta clara orientación en los equipo.( Califica 0 - 6 puntos
páginas y contenido, la consulta a través de fuentes objetivos y no se incluyen )
conclusiones y investigativas académicas, las suficientes fuentes
recomendaciones. fuentes se encuentran bien académicas consultadas, no 20
citadas y referenciadas, se referencia de acuerdo a la puntos
suministra recomendaciones. metodología APA , se
Se evidencia articulación y evidencia dificultades de
trabajo en equipo. (Califica 14 - redacción y ortografía. Se
20 puntos ) conforma grupo, pero no
evidencia en la totalidad de
la entrega trabajo en equipo
(Califica 7- 13 puntos ).

SEGUNDA ENTREGA – SEMANA 6

Indicador de
Elementos Impacto Alto puntos Impacto Medio puntos Impacto bajo puntos\ PESO
aporte

Identifica la ruta País destino, perfil Desarrolla en forma total la Desarrolla en forma parcial No desarrolla la ruta para
para el Plan del país meta , ruta para exportar la ruta para exportar exportar
Exportador economía, visión Se tiene evidencia que se Muestra una secuencia en No se muestran las etapas
actual, cálculo del siguen los pasos o etapas del los pasos señalados como del plan exportador, solo
mercado atender , proyecto previamente etapas del plan exportador, información general, que no
cadena de valor, señaladas, lo que indica una falta profundizar en los se alcanza a percibir donde
barreras de entrada, comprensión, análisis y elementos de análisis empieza y donde termina el
precio de venta de justificación a lo largo del solicitados para tener plan exportador. ( Califica
exportación, ejercicio del plan exportador. claridad sobre las 0 - 6 puntos ) 15
franquicias. ( Califica 10 -15 Puntos ) proyecciones de puntos
exportación.
( Califica 6 a 9 puntos )

PRACTICA APLICADA LINEA DE EMPRENDIMIENTO 8


Localiza del negocio Ubica y micro Localiza el negocio en forma Localiza el negocio en forma No Localiza el negocio
a través del análisis localiza el negocio, total parcial No suministra información
de factores de sus materias primas, La ubicación de la empresa está En la ubicación de la ubicación de la empresa, No
ubicación de la factores de claramente definida, la empresa no se tienen en se definen las materias 15
actividad y sus aprovisionamiento, descripción de las fuentes de cuenta todos los elementos primas ni las fuentes para su puntos
operaciones perspectivas del materias primas y su asociados, la descripción de consecución. Insuficiente la
subsector donde se consecución es coherente con las fuentes de materias información de las
encuentra la el sector en que se primas y su consecución no perspectivas del subsector.
empresa desempeñará la nueva empresa es completa y acorde con el ( Califica 0 - 6 puntos )
e identifica las perspectivas del sector en que se
subsector. desempeñara la nueva
( Califica 10 -15 Puntos ). empresa, al igual que las
perspectivas del subsector.
( Califica 6 a 9 puntos )

Busca la alternativa Inversiones, Describe el proceso de Describe el proceso de No describe el proceso de


adecuada para el depreciaciones, manufactura y planta de manufactura y planta de manufactura y planta de
proceso de amortizaciones, producción en forma total producción en forma parcial producción
manufactura y mano de obra, Determina siguiendo los pasos, Determina el tamaño de la Presenta información que no 10
distribuye la planta materia prima, el tamaño de la planta o taller, planta o taller , sin embargo permite tener claridad sobre puntos
de producción. costos, control de describiendo el proceso de no se siguen los pasos , no el proceso de manufactura,
producción, manufactura más adecuada la hay claridad en la la distribución planta de
mantenimiento, idea de negocio y la descripción del proceso de producción, inversiones y
supervisión plan de distribución de la planta, manufactura que proceso productivo. ( Califica
seguridad, proceso proyectando inversiones y corresponde a la idea de 0 - 2 puntos )
proactivo explicando los procesos negocio, dado que no
productivos a desarrollar. contempla todos elementos
( Califica 7 a 10 puntos ) , brinda un análisis general
de las inversiones y del
proceso productivo.
( Califica 3 -a 6 puntos )

Determina las Mercancías, Describe sus compras y Describe sus compras y No describe sus compras y
compras, almacenamiento, aprovisionamiento en forma aprovisionamiento en aprovisionamiento
aprovisionamiento y despacho, clientes total forma parcial No determina las compras ni
los aspectos potenciales, diseño determina las compras y se determina las compras y se aprovisionamiento de los
técnicos. de marca, empaque, aprovisiona de los suministros aprovisiona los suministros, suministros y no se explica
calidad, mercado necesarios, por períodos de sin embargo, no contempla los procesos de
objetivo, acuerdo a su plan de ventas, todos los elementos almacenamiento, despacho,
aprovisionamiento explicando los aspectos necesarios. no se siguen distribución y
comercial, y técnicos de los procesos de todos los pasos que den comercialización del 10
diagrama de almacenamiento, despacho, claridad sobre los procesos producto o servicio. puntos
procesos. distribución y comercialización de almacenamiento, Califica 0 - 2 puntos )
del producto o servicio. despacho, distribución y
( Califica 7 a 10 puntos ) comercialización del
producto o servicio.
( Califica 3 -a 6 puntos )

9 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
Desarrolla ajustes Recomendaciones Desarrolla en forma total los Desarrolla en forma parcial No desarrolla los ajustes
de acuerdo a la realizadas en la ajustes Se los ajustes No se muestran evidencia de
retroalimentación y primer entrega tiene evidencia que se siguen Se tiene evidencia que se mejoramiento frente a las
recomendaciones las recomendaciones hechas en siguen algunas recomendaciones hechas en 20
la primera revisión, en lo recomendaciones hechas en la primera entrega, ni en lo puntos
disciplinar y el seguimiento de la primera revisión, en lo disciplinar ni en el manejo
la norma APA, hay correcciones disciplinar y el seguimiento de la norma APA. ( Califica 0
y mejoramiento en la de la norma APA, sin - 6 puntos )
información y su embargo, no se hicieron
argumentación. todas las correcciones, falta
(Califica 14 - 20 puntos ) ampliar información y
argumentación.
(Califica 7- 13 puntos ).

TERCERA ENTREGA – SEMANA 8

Indicador de
Elementos Impacto Alto puntos Impacto Medio puntos Impacto bajo puntos\ PESO
aporte

Identifica los tipos de Sociedad colectiva, Identifica en forma total el tipo Identifica en forma parcial l No identifica el tipo de
sociedades y las comandita simple, de organización y/o empresa y el tipo de organización y/o empresa y desconoce los
diferentes clases de comandita por los aliados para llevarla a cabo. empresa y los aliados para aliados para llevarla a cabo.
empresas. acciones, sociedad Se evidencia de manera llevarla a cabo. No se muestra evidencia o
anónima, sociedad apropiada y clara cuál es el tipo Se evidencia de manera es poco claro el
de responsabilidad de organización a la que debe apropiada y clara cuál es el conocimiento del tipo de
limitada y otras pertenecer su empresa y tipo de organización a la que empresa ni de los aliados
clases de empresas. conoce las personas y/u debe pertenecer su que apoyaran su plan de 15
organizaciones que serán su empresa, sin embargo, no negocio. puntos
apoyo en la puesta en marcha hay claridad sobre las ( Califica 0 - 5 puntos )
de su plan de negocio. personas y/u organizaciones
( Califica 10 -15 Puntos ) que serán su apoyo en la
puesta en marcha de su plan
de negocio.
( Califica 6 a 9 puntos )

Define las alianzas y Subcontratación, Analiza en forma total las Analiza en forma parcial las No Analiza las alianzas y
la asociatividad Franquicias, alianzas y otras formas de alianzas y otras formas de otras formas de
como otras formas licencias, Joint asociatividad. asociatividad. asociatividad.
de creación de ventures, La determinación de las La determinación de las No suministra información o 15
empresas Adquisiciones, diferentes formas de diferentes formas de esta no es coherente con las puntos
Fusiones, Escisiones, asociatividad que le pueden asociatividad que le pueden diferentes formas de
Consorcios y Uniones aportar a su plan de negocio aportar a su plan de negocio asociatividad y con el tipo de
Temporales, Redes, están claramente definidas y están definidas, sin organización planteada. (
Alianzas Temporales son coherentes con el tipo de embargo, no hay coherencia Califica 0 - 5 puntos )
organización determinado. con el tipo de organización
( Califica 10 -15 Puntos ) que se quiere lograr.
( Califica 6 a 9 puntos )

PRACTICA APLICADA LINEA DE EMPRENDIMIENTO 10


Desarrolla los pasos Documentos, acta de Desarrolla en forma total los Desarrolla en forma parcial No Desarrolla los
para la constitución y constitución Plan documentos legales de los documentos legales de documentos legales de
puesta en marcha de Administrativo, constitución y el plan constitución y el pan constitución y el pan
una empresa y el Formulación del administrativo de su empresa. administrativo de su administrativo de su
Plan Administrativo plan, Presenta los documentos de empresa. empresa.
Requerimientos de constitución de la nueva Presenta los documentos de Presenta información que no 30
personal, estructura empresa y cada uno de los constitución de la nueva permite evidenciar los puntos
organizacional, componentes del plan empresa y algunos de los documentos de constitución
presupuesto de administrativo de acuerdo al componentes del plan de la nueva empresa ni su
personal. tipo de organización administrativo, omitiendo plan administrativo y/o la
determinado. aspectos importantes en el información es escaza o
( Califica 16 a 30 puntos ) desarrollo del mismo para la ambigua. ( Califica 0 - 7
constitución de la empresa. puntos )
( Califica 8 a 15 puntos )

Desarrolla ajustes Recomendaciones Desarrolla en forma total los Desarrolla en forma parcial No desarrolla los ajustes
de acuerdo a la realizadas en la ajustes los ajustes No se muestran evidencia de
retroalimentación y primer entrega Se tiene evidencia que se Se tiene evidencia que se mejoramiento frente a las
recomendaciones siguen las recomendaciones siguen algunas recomendaciones hechas en 20
hechas en la segunda revisión, recomendaciones hechas en la segunda entrega, ni en lo puntos
en lo disciplinar y el la segunda revisión, en lo disciplinar ni en el manejo
seguimiento de la norma APA, disciplinar y el seguimiento de la norma APA. ( Califica 0
hay correcciones y de la norma APA, sin - 6 puntos )
mejoramiento en la embargo, no se hicieron
información y su todas las correcciones, falta
argumentación. ampliar información y
(Califica 14 - 20 puntos ) argumentación.
(Califica 7- 13 puntos ).

CUARTA ENTREGA – SEMANA 11

Indicador de
Elementos Impacto Alto puntos Impacto Medio puntos Impacto bajo puntos\ PESO
aporte

Calcula el precio de Costos y gastos del Calcula el precio de venta Calcula el precio de venta No calcula el precio de venta
venta con base en negocio, precio de identificando en forma total identificando en forma identificando en forma
los costos y define venta , estructura los costos y gastos parcial los costos y gastos parcial los costos y gastos
las necesidades de de costos y gastos e Se evidencia clasificación y Se evidencia clasificación y No se muestra evidencia y
financiamiento inversiones análisis de los costos y gastos análisis de los costos gastos no es clara la información
en que debe incurrir y en que debe incurrir sin de costos y gastos sobre la 60
compara el precio de venta embargo hay suficiente cual se realizó la puntos
con el que cálculo realizado en información comparativa determinación del precio de
el estudio de mercados, del precio de venta con el venta.
identificando las diferencias que cálculo realizado en el ( Califica 0 -19 Puntos )
mediante el análisis, estudio de mercados y no
las necesidades capital identifica las diferencias
adicional y las fuentes de mediante el análisis, las
financiación. necesidades capital
( Califica 40 -60 Puntos ) adicional y las fuentes de
financiación.
( Califica 20 -39 Puntos )

11 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
Identifica el punto de Punto de equilibrio y Identifica en forma total el Identifica en forma parcial el No identifica el punto de
equilibrio factor de seguridad punto de equilibrio y el factor punto de equilibrio y el equilibrio y el factor de
de seguridad factor de seguridad seguridad
El punto de equilibrio se calcula El punto de equilibrio se La información suministrada 40
y analiza teniendo en cuenta las calcula sin embargo o no se no brinda claridad sobre el puntos
formulas sugeridas, al igual identifica que formula y punto de equilibrio y el
que el factor de seguridad , datos se utilizaron, no factor de seguridad
permitiendo conocer en qué presenta un análisis apropiado para la empresa.
cantidad porcentual puedo completo del resultado No se tienen en cuenta las
bajar la producción o la obtenido a al igual que el formulas indicadas para los
capacidad para alcanzar el factor de seguridad , sin cálculos.
punto de equilibrio. información suficiente que ( Califica 0 -13 Puntos )
( Califica 28 -40 Puntos ) permita conocer en qué
cantidad porcentual puedo
bajar la producción o la
capacidad para alcanzar el
punto de equilibrio.
( Califica 14 -27 Puntos )

Proyecta lo estados Balance general, Elabora el Balance General Elabora el Balance General No elabora el Balance
financieros ecuación contable, Inicial del negocio en forma Inicial del negocio en forma General Inicial del negocio
balance general de total parcial No presenta información
comprobación Presenta la información Presenta la información articulada con los 50
suficiente, identificando los incompleta, que no permite requerimientos de la guía de puntos
aportes de los socios con base identificar los aportes de los plan de negocio para la
en el acta de constitución y lo socios con base en el acta de elaboración del balance, el
diferentes conceptos que se constitución y la totalidad cálculo de la ecuación
solicitan en el modelo, de los conceptos que se contable y el balance de
permitiendo calcular la solicitan en el modelo para comprobación.
ecuación contable y realizando realizar de manera adecuada ( Califica 0 -14 Puntos )
el balance de comprobación de el cálculo de la ecuación
acuerdo a las especificaciones contable y el balance de
indicadas para garantizar la comprobación de acuerdo a
confiabilidad de los estados las especificaciones
financieros. indicadas para garantizar la
( Califica 31 -50 Puntos ) confiabilidad de los estados
financieros.
( Califica 15 -30 Puntos )

Realiza la evaluación Indicadores Elabora la evaluación financiera Elabora la evaluación No elabora la evaluación
financiera del financieros: (ROI) en forma total financiera en forma parcial financiera
proyecto con base (ROA) (ROS) (VP) No hay claridad frente a los No es posible tener claridad
en los estados (VF) (VPN), (TIR) Con los estados financieros conceptos financieros sobre la evaluación
proyectados, calcula y analiza 50
financieros utilizados para realizar la financiera, teniendo en puntos
todos los indicadores evaluación, no se tienen en cuenta que no se brinda
financieros de acuerdo a las cuenta todos los elementos información asociada al
formulas y los conceptos planteados en cálculo y análisis de los
financieros en la guía para una estados financieros.
correcta evaluación. la guía y no se calcula y (Califica 0 -14 Puntos )
( Califica 31 -50 Puntos) analiza todos los indicadores
financieros.
( Califica 15 -30 Puntos )

PRACTICA APLICADA LINEA DE EMPRENDIMIENTO 12


Define un plan Manejo de residuos Define el plan ambiental de Define un plan ambiental e No define el plan ambiental
ambiental y metodología de manera total manera parcial No presenta información
seguimiento Identifica con claridad los Se identifica algunos de los que permita evidenciar que 30
residuos, gases o sonido, los residuos, gases o sonidos y se tiene previsto el manejo puntos
impactos que los mismos los impactos que los mismos de un plan ambiental como
pudieran llegar a producir en el pudieran llegar a producir en parte de la responsabilidad
medio ambiente y elabora el el medio ambiente , sin social del negocio.
plan de manejo de residuos embargo no elabora el plan ( Califica 0 - 7 puntos )
teniendo en cuenta los de manejo de residuos
consumos solicitados y la teniendo en cuenta los
metodología para realizar consumos solicitados y la
seguimiento a dicho plan. metodología para realizar
(Califica 16 a 30 puntos ) seguimiento a dicho plan.
Define el plan ambiental de (Califica 8 a 15 puntos)
manera total
Identifica con claridad los
residuos, gases o sonido, los
impactos que los mismos
pudieran llegar a producir en el
medio ambiente y elabora el
plan de manejo de residuos
teniendo en cuenta los
consumos solicitados y la
metodología para realizar
seguimiento a dicho plan.
(Califica 16 a 30 puntos )

Desarrolla ajustes Recomendaciones Desarrolla en forma total los Desarrolla en forma parcial No desarrolla los ajustes
de acuerdo a la realizadas en la ajustes los ajustes No se muestran evidencia de
retroalimentación y tercera entrega Se tiene evidencia que se Se tiene evidencia que se mejoramiento frente a las
recomendaciones siguen las recomendaciones siguen algunas recomendaciones hechas en
hechas en la tercera revisión, recomendaciones hechas en la tercera entrega, ni en lo
en lo disciplinar y el la tercera revisión, en lo disciplinar ni en el manejo 20
seguimiento de la norma APA, disciplinar y el seguimiento de la norma APA. puntos
hay correcciones y de la norma APA, sin ( Califica 0 - 6 puntos )
mejoramiento en la embargo, no se hicieron
información y su todas las correcciones, falta
argumentación. ampliar información y
(Califica 14 - 20 puntos ) argumentación.
(Califica 7- 13 puntos ).

13 POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO