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1.

Las ventajas de dotar a las oficinas internacionales empleados del país anfitrión es

que estos al haber trabajado directamente en la sede de las oficinas, en el núcleo de toda la

empresa, éstos empleados tienen un conocimiento interno de la empresa mayor. Ya que, al

ser empleados del lugar principal de la empresa, ahí es donde estará enfocada la mayor fuerza

de trabajo y la mayor organización logística de todos los movimientos de la empresa.

Además, que de ahí es de donde nacen las iniciativas y propuestas por parte de los

administradores de mayor rango empresarial. Todo este conocimiento podría llevarse a las

oficinas internacionales para que estos empleados presenten estas propuestas a las distintas

oficinas y de esta manera se puedan implementar en las oficinas mejorías o sistemas más

productivos traídos directamente del núcleo de la empresa.

Las desventajas que podría derivar de esta acción es justamente que los empleados

venidos del país de origen pueden ser vistos como “prepotentes” por los empleados locales

de las mismas oficinas justamente por el hecho de que vienen del lugar mas importante de la

compañía. Esto podría generar un choque entre los mismos trabajadores que no haría ms que

perjudicar el trabajo conjunto de las oficinas a pesar de las buenas intenciones de los

empleados venidos del país de origen.

2. Estoy de acuerdo con lo que menciona Chabot. Justamente por lo que en la lectura

indica, el que los ejecutivos conozcan las diferentes oficinas de su empresa a nivel mundial

ayuda a que éstos mismos tengan una idea real de cómo trabaja su empresa y cómo esta se

desarrolla en los distintos mercados internacionales.


Además, el hecho de tener físicamente al líder de la empresa en las oficinas de otros

países, si refuerza la moral de los empleados de dichas oficinas ya que este gesto indica que

su trabajo es importante, y que por esa razón el jefe de toda la compañía fue desde la sede

central hasta ahí.

Aparte, es cierto que todas las personas estamos desde cierto punto limitadas por la

cultura en la que vivimos, y esas limitaciones pueden verse reflejadas en el trabajo. Salir del

medio común en donde uno se encuentra para así ver diferentes panoramas (como lo puede

ser diferentes culturas) puede traer ideas nuevas y frescas sobre como podría ser la mejor

manera de trabajar en la empresa, cosa que no se lograría quedándose en el mismo lugar.

3. Para enfrentar las diferencias culturales que podrían haber de un país a otro, una

solución es justamente estudiar a fondo estas culturas. Tomando cursos sobre la ética y los

modales del país al que se va a viajar, conociendo la historia de la región y las costumbres de

las personas que lo habitan. Dado que los ejecutivos irían en un plan profesional, una simple

inspección sobre la cultura no considero que sea suficiente para poder estar preparado para

desarrollarse en un nuevo medio donde ésta predomine.

Además, el hecho de que el líder viaje hacia otro país, y llegue con un alto

conocimiento sobre las tradiciones y costumbres del lugar al que se viaja demuestra

profesionalismo con las personas de la oficina del lugar al que se va a viajar, y los empleados

notarán ese profesionalismo y tendrán otro punto por el cual admirar y respetar a sus

ejecutivos. Es por eso que a mi parecer, se debería tomar las acciones necesarias para poder
estudiar la cultura a la que se viaja; si bien no llegar a ser un experto en ésta, si estar preparado

para cualquier posible choque cultural que pueda haber.

4. Dejando de lado los temas económicos y logísticos, contratar a 1000 nuevos

empleados implica contratar a 1000 nuevas personas que tendrán que aclimatarse a un

ambiente corporativo ya establecido. Un ambiente en el que los empleados más antiguos ya

están acostumbrados y que al ingresar 1000 nuevas personas cambiará drásticamente el

ambiente laboral. No necesariamente va a cambiar la forma en la que se trabaje, pero si se

deben preocupar que esas 1000 nuevas personas lleguen a aclimatarse al ambiente

corporativo de una manera que su ingreso no desacelere el progreso de la empresa, y de igual

manera se debe ver que los antiguos empleados acepten a estas nuevas personas que ingresan

para que su trabajo no baje de calidad.

En este aspecto si es importante el aspecto cultural, ya que uno de los factores que

mejora la interacción entre las personas son las similitudes que tenemos con otros. Es por eso

que al agregar a 1000 nuevos empleados, deben ser empleados que puedan adaptarse

fácilmente al ritmo que se ha venido dando en la empresa, y eso es más fácil si el trato con

los antiguos empleados es bueno; y este buen trato entre empleados se puede dar más fácil si

es gente que tienen cosas en común, como su cultura.

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