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TABLA DE CONTENIDO

2.1. Productividad. .................................................................................................................................................6

2.2. Planificación ....................................................................................................................................................6

2.3. Flujo de Trabajo..............................................................................................................................................6

2.4. Pérdidas ...........................................................................................................................................................6

2.5. Producción sin pérdidas (lean Production) ...................................................................................................6

2.6. Trabajo Productivo (TP) ................................................................................................................................6

2.7. Trabajo Contributorio (TC)...........................................................................................................................7

2.8. Trabajo no Contributorio (TNC)...................................................................................................................7

2.9. Muestreo del Trabajo .....................................................................................................................................7

2.10. Capacidad de Producción .............................................................................................................................7

3.1. FLUJO EFICIENTE. ......................................................................................................................................8

3.1.1. Pull y Push (Jalar y Empujar)............................................................................................................8

3.2. PROCESO DE EFICIENCIA ........................................................................................................................9

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3.2.1. MEDICIONES EN EL TERRENO...................................................................................................9

3.2.2. CARTAS DE BALANCE .................................................................................................................9

3.2.3. USO DE INSENTIVOS EN NIVEL DE OBREROS ..................................................................... 10

4.1. UBICACIÓN ................................................................................................................................................. 13

4.1.1. MARGEN GEOGRÁFICO ............................................................................................................. 13

4.1.2. ACCESO A LUGAR DE CONSTRUCCIÓN. ............................................................................... 13

4.2. DISPOSICION DEL TERRENO ENCONTRADO ................................................................................... 15

4.2.1. METODOLOGÍA DE VISITA A LA CONSTRUCCIÓN ............................................................. 15

4.2.2. DATOS TOMADOS POR VISITA ................................................................................................ 15

A. DIA 24 DE AGOSTO .......................................................................................................................... 15

Excavación de cimiento corrido:.......................................................................................................... 15

Encofrado de Cimiento ........................................................................................................................ 15

Relleno con material propio ................................................................................................................. 16

B. VIERNES 31 DE AGOSTO ................................................................................................................ 16

Encofrado de cimiento corrido. ............................................................................................................ 16

C. LUNES 03 DE SETIEMBRE .............................................................................................................. 16

Desencofrado de cimiento corrido. ...................................................................................................... 16

Curado del concreto. ............................................................................................................................ 17

Nivelación del terreno. ......................................................................................................................... 17

Trazo y replanteo. ................................................................................................................................ 17

Excavación ........................................................................................................................................... 17

4.3. ANÁLISIS DE RECOPILACIÓN DE DATOS. ......................................................................................... 18

4.3.1. CARTA DE BALANCE DE ACUERDO A LA ACTIVIDAD ..................................................... 18

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A. EXCAVACION DE CIMIENTO CORRIDO: .................................................................................... 18

Reconocimiento de actividades. ........................................................................................................... 18

Diagrama de actividades según su orden. ............................................................................................ 18

Distribución del personal requerido ..................................................................................................... 19

Tiempos y herramientas utilizadas para la toma de datos. ................................................................... 19

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo hace un análisis del rendimiento en obra con las definiciones

básicas de estas y atreves de las cartas de balance y las continuas visitas a obras se

observará el rendimiento que se obtiene, como también observaremos las etapas

tecnológicas de la construcción de la vivienda; estos informes contienen los datos

obtenidos en la etapa de cimentación específicamente en la excavación de vigas de

cimentación.

El análisis, la toma de datos que se adjuntara en anexo como también las

observaciones levantadas en las distintas fechas de visita como también una evolución en

estos datos y la comparación con la teoría.

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DEFINICIONES BÁSICAS

2.1. Productividad.

Cociente de la división de la producción entre los recursos usados para lograr dicha producción.

2.2. Planificación

Acto de definir el criterio para generar las “estrategias” de producción, así como las directivas

para lograr que se cumplan con éxito dichos criterios.

2.3. Flujo de Trabajo

Movimiento de información y materiales a través de la red de unidades de producción.

2.4. Pérdidas

Es toda aquella actividad que tiene un costo, pero que no le agrega valor al producto terminado.

Ejem: esperas, demoras, transporte, etc.

2.5. Producción sin pérdidas (lean Production)

Tipo de producción cuyo manejo operacional apunta a la eliminación /reducción de perdidas.

A su vez cuenta con una serie de herramientas de gestión de producción que les permite reducir

las pérdidas a niveles bastante bajos.

2.6. Trabajo Productivo (TP)

Trabajo que aporta de forma directa a la producción. Ejem: asentar ladrillos, vaciar concreto,

encofrado, etc.

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2.7. Trabajo Contributorio (TC)

Trabajo de apoyo, que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo.

Actividad que no aporta valor, considera como una perdida de segunda categoría. Ejem: recibir

o dar instrucciones, leer planos, transporte de materiales, limpieza, etc.

2.8. Trabajo no Contributorio (TNC)

Cualquier actividad que no genere valor y que tiene un costo, cae directamente en la categoría

de “perdidas”. Son actividades que no son necesarias. Ejem: esperas, descansos, trabajo

rehecho, viajes, recibe o hace llamadas telefónicas, etc.

2.9. Muestreo del Trabajo

Método de medición del nivel de actividad (distribución de la utilización del tiempo) de un

proyecto u operación. Considerada como técnica de bajo costo, alta precisión y gran

efectividad, para así implementar procesos de cambios y mejoramiento de la productividad.

2.10. Capacidad de Producción

Cantidad de trabajo que puede llevar a cabo en un determinado tiempo una unidad de

producción, individual o grupal.

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MARCO TEÓRICO

3.1. FLUJO EFICIENTE.

Además de planificar y ejecutar el proyecto de tal manera que el flujo de actividades sea sin

paralizaciones ni demoras, al mismo tiempo se debe buscar planificar las actividades de tal

forma que se sean lo más eficientemente posibles. Es decir que se puedan lograr mejores

resultados con la menor cantidad de recursos utilizados.

3.1.1. Pull y Push (Jalar y Empujar)

Estos dos conceptos son referidos al tema de los sistemas de programación. Generalmente

en los proyectos de construcción que no existe una adecuada planificación se utiliza un sistema

de planificación basado en “empujar”. Este método consiste básicamente en tapar los huecos y

empujar el trabajo mientras exista espacio disponible para realizarlo sin hacer una evaluación

previa de cómo se optimizarían mejor los recursos para dicha actividad. Esta disposición para

avanzar lo más rápido mientras sea posible sin antes haber hecho un análisis de las

repercusiones de la decisión puede generar muchos problemas en la eficiencia de los flujos ya

que se podrían entorpecer y condicionar actividades paralelas que podrían traer consigo el atraso

de dichas actividades y la necesidad de utilizar aún más recursos para poder terminarlas a

tiempo.

Es decir, la primera intención de avanzar más rápido mientras haya “cancha” podría terminar

en demorar más aún el avance de la obra y tener que utilizar mucha más cantidad de recursos

que no estaban planeados reduciendo considerablemente la eficiencia en los flujos de trabajo.

El resultado de esa forma de trabajar se resume en la siguiente frase:

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“El enfoque de empujar genera picos en lo volúmenes de trabajo a realizar en forma diaria.

Por lo general, las cuadrillas están diseñadas para cubrir el volumen de trabajo de dichos picos,

generándose un elevado desperdicio de horas hombre en los valles, es decir entre los picos de

máximo trabajo.” (Ghio 1994: 81)

El enfoque de empujar coloca mucha cantidad de recursos para poder cubrir todos huecos

existentes, ello trae consigo en desperdicio de la mano de obra o equipos ya que se genera

muchos tiempos muertos (trabajo contributario y no contributario) por no haber efectuado un

balance correcto del trabajo y por ende de las cuadrillas.

3.2. PROCESO DE EFICIENCIA

3.2.1. MEDICIONES EN EL TERRENO

La medición del terreno tiene como objetivo permitir la construcción de la infraestructura

de una forma ordenada y con la mayor eficiencia, así como facilitar las obras

complementarias.

3.2.2. CARTAS DE BALANCE

La carta de balance es también llamada la carta de equilibrio de cuadrilla, es un gráfico que

mide el tiempo en minutos (aproximadamente 30 minutos) en función a los recursos (mano

de obra, equipos, etc.) que participan en la actividad de una obra de infraestructura, Los

recursos son representados por barras las cuales se subdividen en el tiempo según la

secuencia de actividades considerando también los tiempos improductivos. Estas mediciones

nos ayudarán a tener clara la secuencia constructiva empleada para poder después optimizar

el proceso que se está analizando.

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Una definición del objetivo de las Cartas de Balance lo describe claramente Serpell, con la

siguiente frase:

“El objetivo de esta técnica es analizar la eficiencia del método constructivo empleado, más

que la eficiencia de los obreros, de modo que no se pretende conseguir que trabajen más

duro, sino en forma más inteligente.”

Serpell resume claramente el objetivo de este trabajo, no es presionar a los obreros para que

trabajen más duro y cumplan con actividades que no le corresponden, sino es llevar los

procedimientos o formas de trabajo a niveles más eficientes de tiempo y de dinero. Para

poder mejorar la eficiencia de la cuadrilla se pueden hacer tres cosas: Reasignar tareas entre

sus miembros, modificar el tamaño de la cuadrilla o implementar algún cambio tecnológico

que modifique considerablemente todo el proceso constructivo para poder obtener mejor

eficiencia en todo el proceso de la actividad analizada. Todo ello con el objetivo de aumentar

el Trabajo Productivo y disminuir los Trabajos contributorios y no contributarios.

3.2.3. USO DE INSENTIVOS EN NIVEL DE OBREROS

El comportamiento humano es realmente complejo debido a que los individuos se

desenvuelven de diversas maneras en función de varios aspectos que pueden afectar, en

forma positiva o negativa, su desarrollo dentro de una sociedad.

En el campo de la Construcción se presenta el mismo grado de dificultad, debido a que el

ser humano presenta el comportamiento de minimizar sus esfuerzos, pero desea maximizar

sus beneficios, es decir, querrá trabajar la mínima cantidad de tiempo con efecto

decreciente, pero al mismo tiempo maximizar su remuneración.

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Por ello, se presenta un importante reto para que los contratistas hagan que sus

colaboradores o empleados logren un mejoramiento de la productividad, no sólo a expensas

de su esfuerzo físico sino más bien a través de la optimización del uso de los recursos de

que dispone la empresa, cual es conseguir que los trabajadores generen Conciencia de

eficacia en lugar de ser y funcionar como pálidos ejecutores de órdenes en donde ellos

realizan lo que los contratistas desean que ellos hagan.

Esto puede conseguirse ya que, según el razonamiento de Frederick W. Taylor, los

individuos en forma general y los trabajadores en forma particular actúan para sus propios

intereses y para los de la organización si ellos entienden correctamente los procedimientos

de trabajo y son recompensados por seguirlos.

Entonces, un mecanismo adecuado de inducir a los empleados a alcanzar los niveles de

eficiencia óptimos, es mediante la implementación de un sistema de incentivos laborales

mediante el cual el trabajador mejorará su situación económica dentro de la empresa

logrando al mismo tiempo un incremento de la eficiencia global de la mano de obra.

Sin embargo, es importante recordar que varios estudios han centrado su atención en el

hecho de que existe la posibilidad de que los trabajadores por sí mismos pueden ejercer

una mayor influencia en el comportamiento laboral que los incentivos económicos

ofrecidos por la organización; esto debido a que la visión de los individuos como criaturas

económicas racionales ha sido fuertemente cuestionada por las consideraciones sociales

que son ahora vistas como el principal motivador del comportamiento y del desempeño del

trabajo.

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Además, es necesario lograr un ambiente agradable de trabajo dentro de una organización,

en la cual cada empleado pueda percibirse a sí mismo como especial e importante para la

administración gracias al desempeño de su trabajo y, por consiguiente, llegar al desarrollo

de buenas relaciones interpersonales con cada una de los miembros que forman parte de la

organización

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APLICACIÓN DE LA CARTAS DE BALANCE EN EL PROYECTO

4.1. UBICACIÓN

4.1.1.MARGEN GEOGRÁFICO

La obra visitada se ubica en la Asociación Huamán Poma De Ayala, provincia

Huamanga, departamento de Ayacucho; referencia atrás de la UNSCH. (figura 1)

Figura 1. Ubicación del establecimiento Hostal Roma.

 DEPARTAMENTO: AYACUCHO

 PROVINCIA: HUAMANGA

 DISTRITO: AYACUCHO

 LUGAR: Jr. Los Ingenieros

 ELEVACION: 2781 msnm

4.1.2.ACCESO A LUGAR DE CONSTRUCCIÓN.

El acceso a obra se realiza desde la Av. Independencia (3ra cuadra) referencia módulos –

UNSCH, en dicha intersección ubicaremos a la Av. Universitaria (hasta la 2da cuadra),

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donde ubicaremos un pasaje (referencia ubicación de la Institución Pública Huamán Poma

de Ayala), donde se encontrará la Av. Avenida 2 (se recorrerá 6 cuadras), una vez estando

en la 6ta cuadra estaremos ubicamos la calle Av. Ex Vía Evitamiento, se seguirá dicha calle

hasta ubicarnos con la Av. Vía Evitamiento (referencia a espaldas de la UNSCH), 3 cuadras

más arriba en de la Vía Evitamiento ubicamos la calle Jr. Los Ingenieros y desde ahí

recorremos dicha calle (la mitad de la primera cuadra) y ubicamos la obra en estudio. Todo

este recorrido es aproximadamente de 1702 ml y el recorrido desde nuestro punto de inicio

al punto de llegada es de Sur a Norte (ver imagen el recorrido está indicado con línea roja).

Figura 2. Acceso al lugar de construcción con referencia a la UNSCH

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4.2. DISPOSICION DEL TERRENO ENCONTRADO

La obra se trata de: “Una Vivienda Multifamiliar”; de un área de 120m2, su construcción

empieza desde lo cimentación (zapatas, cimiento corrido).

4.2.1.METODOLOGÍA DE VISITA A LA CONSTRUCCIÓN

A inicio la primera visita la realizamos en en la fecha 24 de agosto y asistimos las 5 personas

pero luego de ver el trabajo de la toma de datos decidimos ir 2 a 3 veces por semana y grupos de

2 a 3 personas para medir tiempos, tomar fotos y anotar observaciones.

4.2.2.DATOS TOMADOS POR VISITA

A. DIA 24 DE AGOSTO

Excavación de cimiento corrido:

 Dimensiones: 0.4x 0.6 x 3

 Duración: 1 hora 12 minutos.

 Cuadrilla: 2 peones.

 Observaciones: Hubo progreso los primeros 40 minutos, luego el personal

encargado (peones) redujeron el avance (descansando, o rehidratándose),

además debido a la resistencia del terreno se utilizó un martillo eléctrico para

poder terminar con dicha tarea.

Encofrado de Cimiento

 Dimensiones: 9 metros lineales

 Duración: 1 hora 05 minutos.

 Cuadrilla: 1 peón.

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 Observaciones: Se emplearon maderas usadas (con residuos de concreto en

poca cantidad), hubo demoras debido a que el material (la madera) no estaba

cerca del lugar de trabajo.

Relleno con material propio

 Dimensiones: Zanja 0.2 x 0.6 x 1

 Duración: 4.31 minutos.

 Cuadrilla: 1 peón.

 Observaciones: Trabajo regularmente, pero no termino con dicha tarea.

empezó con el retiro de los soportes de los aceros de las columnas

 Observaciones adicionales: Los trabajadores de la obra (3 peones y un

maestro de obra), no contaban con las herramientas de seguridad (cascos,

lentes ni chalecos), además no contaban con las herramientas para cada

personal lo que generaba el retraso del desarrollo de las actividades.

B. VIERNES 31 DE AGOSTO

Encofrado de cimiento corrido.

Se realizó el inicio de actividades desde la mañana como el movimiento de

materiales, la disposición del agua, la maquinaria adecuada. La actividad se

extendió hasta la tarde.

C. LUNES 03 DE SETIEMBRE

Desencofrado de cimiento corrido.

 Inicio a las 8:40 a.m. teniendo una duración de 20 min

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 Trabajo realizado por el maestro de obra.

Curado del concreto.

 Inicio a las 8:53 a.m. teniendo una duración de 10 min

 Trabajo realizado por el maestro de obra.

 Se observó que después de esta tarea hubo un tiempo de descanso.

Nivelación del terreno.

 Inicio a las 9:13 a.m. teniendo una duración de 13 min sin concluir la tarea.

 Trabajo realizado por el maestro de obra y dos peones.

Trazo y replanteo.

 Inicio a las 9:36 a.m. teniendo una duración de 12 min

 Esta tarea se realizó con el fin de unir las columnas transversales.

 Trabajo realizado por 3 peones.

Excavación

 Se estaba iniciando con la tarea de excavación para un eje 4-4 de la

excavación, pero fue interrumpida por falta de herramientas por lo cual se

tomó el primer tiempo a las 9:40 a.m. hora de inicio y finalizando a las 10:30

am, largo de 30cm. Se contabilizo el tiempo de rehidratación como 5 min.

 El tiempo de excavación para el eje 3-3 fue de 34 min siendo su ancho de

20 cm y del eje 2-2, tiempo de 30 min con largo de 20 cm.

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4.3. ANÁLISIS DE RECOPILACIÓN DE DATOS.

4.3.1.CARTA DE BALANCE DE ACUERDO A LA ACTIVIDAD

A. EXCAVACION DE CIMIENTO CORRIDO:

Reconocimiento de actividades.

Tabla 1. Clasificación del trabajoen la actividad de excavación de cimiento corrido

ACTIVIDAD ACTIVIDADES ACTIVIDADES NO


PRODUCTIVAS CONTRIBUTIVAS CONTRIBUTIVAS
Delimitación del área a Verificación de Rehidratación
excavar. herramientas a manipular.
Interrupción por
Excavación según el Extracción de material llamadas.
plano excavado. Espera por materiales
defectuosos.

Diagrama de actividades según su orden.

verificacion de
estado de
Limpieza del área trazo y replanteo
herramientas para
dicha actividad

verificacion de extracción del excavación del área


medidas excavadas material excavado delimitada

Figura 3. Diagrama de flujo de la partida de excavación en vigas de cimentación.

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Distribución del personal requerido

La cuadrilla se constituía de 1 maestro de obra y 3 peones

Figura 4. Distribución de actividades en la excavación de vigas de cimentación.

Tiempos y herramientas utilizadas para la toma de datos.

Tabla 2. Datos tomados en la actividad de excavación en vida de cimentación.


ACTIVIDAD ESPECIFICA:
Excavación de vigas de cimentación FECHA 24/08/2018
CANTIDAD
TIEMPO TIEMPO
N° ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDAD TOTAL INTERRUMPIDO
DE OBSERVACIONES
PERSONAS

1 Sacar todo el material que


Limpieza del área 5 min 0 1 No se interrumpió
pueda ocasionar daños.
2 Para marcar zonas de
Trazo y replanteo 12 min 0 3 No se interrumpió
excavación
Se interrumpió para la rehidratación,
3 Excavación del La actividad de movimiento 1h 12
10 min 2 además que uno de ellos recibía
área delimitada de tierras min
órdenes del ingeniero por vía celular.
Extracción de
Se realizaba a la par por los Este tiempo se considera
4 material de
peones con la actividad 3
2
excavación

Se anexará todo lo que se levantó datos en las visitas a obra, con los formatos que creamos

para organizar mejor la toma de tiempo y demás detalles.

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