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Industria minera

Papel blanco

Prever el futuro de la minería

2 Prever el futuro de la minería

Introducción I. Imperativo: Volatilidad dentro y por fuera impulsa la
¿Cómo funciona una industria de más de 5.000 años vista de su propio futuro? punto de necesidad de una nueva visión
vista público ve la minería como viejo, sucio, peligroso para el medio ambiente y polémico. Las empresas mineras, al igual que muchas empresas hoy en día, ver sus mercados, los
Dentro del negocio, la minería está en un precipicio de cambio emocionante. Los clientes y las operaciones se someten a un desfile constante de cambios y desafíos. La
mercados volátiles y emergentes, las nuevas tecnologías, el aumento de las demandas del economía volátil afecta a todos, especialmente a esta crisis particularmente grave y
cliente, una fuerza de trabajo dinámico y fascinante cambio de modelo de negocio aplomo destructiva que hemos estado enfrentando. Con las caídas en la construcción y la
el minero moderno, que sea diferente, a ser más inteligentes. De cara al futuro, las producción industrial (tales como automóviles) en Occidente, los proveedores de materias
empresas mineras tendrán opciones críticas para la calidad de todos los aspectos de su primas se encontrarán con diferentes curvas de demanda de lo que estaban
negocio. O bien puede innovar o estancarse. El cambio más importante será en voltear la acostumbrados.
cadena de suministro en su cabeza, donde el objetivo no será el producto de empuje de la

tierra para volcar en el mercado, pero para responder con agilidad a las relaciones con

clientes sofisticados y la dinámica del mercado. Las empresas mineras tendrán que bajar La globalización, tanto con la aparición de nuevos compradores y nuevos
de los modelos y prácticas de negocio de edad rígidos y acorazadas y convertirse en proveedores, cambia el campo de juego para los operadores tradicionales.
empresas de fluidos, flexibles y ágiles a punto de saltar sobre la oportunidad. Esto, consolidación de la industria global en curso (como las empresas mineras chinas de
creemos, establece la visión y el imperativo para imaginar el futuro de la minería. compra de la industria siderúrgica para garantizar el suministro) impulsa el cambio
de modelo de negocio, la nueva compañía M & A configuraciones y la influencia del
gobierno que afectan los resultados. La industrialización en Asia y otros mercados
en crecimiento crea nuevas oportunidades de demanda de materias primas, pero
también alimenta el ascenso de minería y metales conglomerados asiáticos.
volatilidad de los precios exacerba condiciones del mercado externo, con contratos
y precios cambiantes del mercado dinámica de la cadena de suministro entre
Las empresas mineras tendrán que bajar de proveedores y consumidores de mineral. La gestión de los precios de las materias
primas, los riesgos de cambio y restricciones de capacidad está aumentando en
los modelos y prácticas de negocio de edad complejidad e importancia.

rígidos y acorazadas y convertirse en
empresas de fluidos, flexibles y ágiles a
La creciente concentración y publicidad sobre el ambientalismo - y el enfoque recién

punto de saltar sobre la oportunidad. descubierta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

- crea presión de los gobiernos, clientes y accionistas, con la minería de ser un
objetivo importante para la indignación de todos los rincones del medio ambiente. Al
mismo tiempo, la RSE se está convirtiendo en una prioridad entre ejecutivos mineros
y empleados de minería y en particular a la posible generación de los futuros
trabajadores.

se le pedirá que hacer varias preguntas estratégicas clave: Avivar el fuego de este cambio es la rápida evolución y adopción de nuevas tecnologías. pensando en la trayectoria de su empresa adelante. permitiendo nuevas capacidades en el negocio de la minería? • • ¿De qué manera las empresas mineras sustituir su fuerza laboral que envejece En la concepción de la empresa y encontrar la próxima generación de empleados dispuestos a hacer el trabajo justo en una nueva era? minera ideal que aborda los • ¿Cómo podemos mejorar la utilización de nuestra producción crítica ¿bienes? ¿Cómo podemos lograr el equilibrio de carga en general a través de instalaciones. Los datos se realiza un seguimiento en diferentes convenciones. cansados ​de la reducción de costes trabajadores beneficiados demostrará ser un reto. transfiriendo el conocimiento encerrado en la mente de los Otros recurren a las mismas viejas palancas. • mineras reducir el riesgo y garantizar la óptima protección y seguridad de los trabajadores y de los activos? ¿De qué manera las empresas mineras • utilizar un geográficamente dispersos fuerza de trabajo y conjunto de habilidades. Los expertos de la empresa están tradicionales que sólo proporcionan beneficios a corto plazo. sus clientes y empresa minera tradicional están ahora dentro de sus segunda y tercera generación. las estrategias y los proveedores de recursos? ¿Cómo podemos mejorar la rentabilidad global del capital? ¿Cómo podemos aprovechar el papel que la Si hay una constante en la industria minera es el cambio constante. Las cadena de suministro? huellas de tecnología han crecido diverso y caótico. Los nuevos Las quejas y los problemas del día comienzan a pintar un cuadro de lo que se necesita en el empleados (por ejemplo. la • tecnología jugará en imprevisibilidad y complejidad. Con demasiada frecuencia. Incluso cuando la próxima preguntándose cómo excavar de productos de la tierra en lugar de mirar el cuadro grande. mientras que todavía no ha podido encontrar las respuestas que la sincronización de toda la cadena de la demanda y mejorar el servicio al necesitan. hay tiempo que minimiza la sensibilidad a la interrupción y el riesgo? ¿Qué papel van a tener las que mirar más allá de la mina y en • empresas mineras en el líder mundial en ambientalismo y la responsabilidad social de las empresas? ¿De qué manera las empresas todo el negocio. actitudes y expectativas que deben ser tomadas en serio. las empresas a • ¿Cómo van a utilizar las empresas mineras a la innovación empresarial menudo ignoran las causas subyacentes tecnológicos. manteniendo el control y la ejecución local? . Como problemas tales como la programación ineficiente. la generación X. IBM Global Business Services 3 El número de recursos especializados sigue disminuyendo y los costos están aumentando. ¿Cómo enmarcar una visión para el futuro de la minería? con el número de futuros jubilados que hacen más difícil la situación. Los paisajes de la tecnología en la transformar los mecanismos fundamentales de sus operaciones. la generación Y. los profesionales de la minería se centran en la mina en sí. estructura de gestión. Los gerentes sienten que están • ¿Cómo vamos a aumentar los ingresos de ventas y la rentabilidad mediante una mejor ahogando en información. En la concepción de la empresa minera ideal que aborda los problemas de hoy y mañana. consumibles desperdiciados y actividades intensivas en trabajo todos parecen ser importantes cuestiones operativas. el cambio de cómo las compañías de ver e interactuar con sus operaciones y mercados. generación llega a bordo. al problemas de hoy y mañana. sistemas y cliente? estructuras. Millennials) tienen diferentes futuro. Los líderes inteligentes están dispersos y con frecuencia no está disponible. • ¿Cómo podemos reducir los costos operativos en nuestras operaciones.

Personas y Trabajo 2. Visión: El futuro de la minería minería. a veces será “¿qué vamos a hacer a una transformación de toda la empresa de extracción.y establecer las bases para apoyar un mayor crecimiento “. En la aspiración a un estado futuro de la minería inteligente. lo que lleva “¿Qué será diferente?”. venta y entrega de metales. de fondos bilidad capa. prácticas costes y ficiencies zos operacionales.4 Prever el futuro de la minería Estas preguntas y otros comienzan a enmarcar la discusión sobre el futuro de la II. Es importante destacar que y competencias se llevarán adelante desde las prácticas de hoy. a veces la pregunta es más inteligente del futuro se extenderá mucho más allá de la propia mina. A veces. muchos (si no la mayoría) de los mineros núcleo de actividades. Marius Kloppers. la pregunta es las operaciones eficientes y predecibles apuntalan la generación “lo que va a ser diferente?” Y en ocasiones “¿qué vamos a hacer mejor?”. e fi ciencia y integración de la información y la costo de Gestión de visualización 3. Y. BHP Billiton Colaboración 1. la imagen final no es ni concisa ni discreta y puede asemejarse a un mosaico de nuevas capacidades y modelos de negocio más que una solución monolítica o la transformación individual. La mina del “Hay que reconocer que el panorama ha cambiado y que futuro probablemente tendrá áreas que no podemos predecir con razón o imaginar. Sostenibilidad gobernabilidad y Personal Ambiente Seguridad Modelo de negocio Energía y Medio Innovación El futuro de la minería Operaciones remotas Activos de reducción La productividad. mejor?” materiales y combustibles. Al necesitamos para revitalizar nuestro enfoque en la gestión de mismo tiempo. el año fiscal 2010. CEO Mensaje. Operaciones y Tecnología Figura 1: ejes estratégicos para el futuro de la minería . Quizás el descubrimiento más profundo que podemos sacar es que la mina En imaginar el futuro de la minería.

optimizando el uso de dinero en efectivo y el capital y la flexibilidad edificio. Aunque no un sistema de ferrocarril. Informe Anual 2008 Vale Muchos mineros creer que nada se puede cambiar: usted tiene una mina. En general. una combinación de todos los mejores y más brillantes operaciones que se están utilizando El nuevo modelo de negocio debe centrarse en el valor. individuales en práctica con éxito en todo el sector. haciendo modelo de negocio fundamental que cambia de carril contra los medios convencionales de hacer negocios. el sentido práctico y la se puede cambiar de una red de operación / logística de la minería: usted tiene una mina. a su vez. para los clientes. va a construir relaciones de larga data rentables que permitan a A continuación se enumeran nueve características del futuro de la minería. productos de alta calidad y una fuerte estrategia de mercado ing técnica. un puerto cercano y eso es todo. alcance de nuestra discusión. IBM Global Business Services 5 En una visión más inteligente para la minería. nos centramos en el “negocio de la minería”.” 1. Para cada característica se discute un estado de corriente típico (con sus problemas de compañía y temas) y la capacidad o caracterización del futuro. socios y clientes. Para ello. un puerto cercano y eso es todo. es decir. La atención se centrará a realinear las relaciones para construir la solidez financiera de los proveedores. Muchos mineros están atados con la creencia de que no hay nada que puntos de vista hacia adelante en una base estable y sensible de la realidad. todo con la esperanza de encontrar clientes para la compra de su carga al finalizar. Las empresas mineras se verá a hacer más con menos. las ideas pueden venir de fuera de la industria minera. a menudo inspirado por una mejor práctica en uso hoy en día.desafiantes transformaciones se enfrentarán son de carácter estratégico. divididos en la empresa de trascender sólo las relaciones de los productos básicos de comercio. Esta creencia es falsa y muchos encontramos una compañía como un ejemplo para el futuro. reforzados a través de contratos a largo plazo. En muchos sentidos. Personas y trabajo . tres grandes categorías. nos encontramos con las piezas líderes mineros están despertando a una nueva realidad. se identifican las prácticas y tácticas en uso hoy en día. En la actualidad. tanto para la organización como actualmente. En algunos casos. dejando a otros futuros avances relevantes (tales como las nuevas tecnologías en estudios geológicos o técnicas de extracción de mineral) fuera del “Creemos que nuestras sólidas relaciones con los principales clientes. Esto. con márgenes de beneficio a menudo un misterio hasta el . gestión y distribución de inventario se convierten entonces en un juego de rendimiento y precio.y la mayoría de las empresas mineras . Se hace hincapié en la maximización de la capacidad y la reducción de costes en cada fase de la cadena de suministro. también somos cuidadosos para cimentar nuestros bienes se venden. innovación del modelo de negocio Los más significativos . Esta creencia es falsa y muchos líderes mineros están despertando a una nueva realidad. el futuro de la empresa minera también podría ser descrita como la "empresa minera perfecta de hoy. muchas empresas mineras ven su negocio en términos de la capacidad de mover el material de la tierra ya través de la cadena de suministro. un sistema de ferrocarril. nos ayudarán a lograr este objetivo. viabilidad.

mejores prácticas y métricas de apoyo que permite • Variedad de opciones operativas y tácticas se amplían en gran medida a la compañía centrarse en maximizar el rendimiento y la rentabilidad de todo el proceso. • Las empresas mineras también aprenden de otras industrias. visibilidad global rompe operaciones basados ​en silos. basado en más inteligentes planes y análisis de negocios avanzados. la demanda y • Los márgenes de beneficio son determinados por el valor y la relación. las relaciones comerciales.6 Prever el futuro de la minería Características de la empresa minera del pasado con el futuro de la minería incluyen: Mina de Ayer El futuro de la minería (La práctica convencional) (Prácticas emergentes de hoy para adoptar) • modelo de negocio es impulsado por la cantidad y centrado-mercancía • modelo de negocio es de valor y centrado relación y es de producto producido impulsado por la demanda de los clientes. lo que permite la colaboración y mayoría de las compañías de acero. La producción está suministro más inteligente era uno de los mayores fabricantes de acero del optimizada por el orden y horario. planes integrados y horarios coche órdenes de producción en la mayoría de las formas rentables. Los para hacer frente a los retos de negocio en curso. • optimización operativa se centra en silos y en cada • La cadena de suministro es vista de manera integral y optimizado como una fase discreta de la cadena de suministro. • la toma de decisiones de negocio tiene visión de futuro. Beneficios de la innovación del modelo de negocio en el futuro de la minería: Ellos rediseñado los procesos de negocio para sincronizar los procesos internos y externos de los proveedores a través de todas las divisiones de los clientes. • Los resultados del negocio son rastreados y medidos post mortem. pérdidas de balón del equipo y el tiempo de inactividad se mundo. capaz de producir más de 32 millones de toneladas por año. • El aprendizaje es de experiencia en minería y el pasado. departamentos comerciales independientes con funciones y objetivos distintos. las necesidades del cliente Capacidad de la unidad y planificación de los recursos. La empresa quería romper estos silos con procesos optimizados y todas centradas hacia el mismo objetivo: la satisfacción del cliente. "silos". su modelo de negocio era uno de los la conectividad a través de la cadena de suministro. • Las operaciones se vuelven más independientes de la geografía y una perspectiva global se toma. • modelo de negocio es flexible y ágil para hacer frente a diferentes la dinámica del mercado. la demanda del cliente y otras fuerzas. las condiciones económicas. adquisiciones y otras fuentes. Como la reducen. proceso integrado. a la vez que minimiza la interrupción. Imagínese una nueva forma en que el viejo modelo se da la vuelta en su cabeza. • Las empresas mineras romper las cadenas de productos básicos basados ​en aprovechando la nueva tecnología de TI de extremo a extremo. Ellos comenzaron un programa para el cambio de mentalidad de maximizar el rendimiento a partir de la demanda del mercado de la industria pesada típica. La mina adopta una nueva disciplina de producción. permitiendo a las empresas a reaccionar a la fabricación de la variabilidad y el Un ejemplo de una empresa de cambiar su modelo para hacer una cadena de cambio de las condiciones de negocio. • Geografía restringe las operaciones y está enfocado a nivel local. socios. .

Normas de Gobierno de minería de deslizamiento. la industria sufre de minera más inteligente del futuro. • mano de obra y conocimientos globales están apalancados a través la virtualización y la tecnología. y son compatibles con las políticas. . La administración es racional y rentable. • Un movimiento juvenil gravita con entusiasmo a la minería ya que es una alta tecnología. ya que la visión tradicional de el negocio de la minería es poco atractivo. organización y estructura de costos reducidos. • El liderazgo es multi-capas. De acuerdo con la Universidad de Aspectos organizativos de las empresas mineras. el liderazgo. Él atribuye esta deficiencia al crecimiento fuerza laboral envejecida y problemas para atraer y retener nuevos líderes de calidad y de reciente. las utilización de la gobernabilidad y los trabajadores para impulsar el empresas mineras se encuentran entre los peores resultados en una cambio y la mejora. . La gestión y la transferencia de conocimiento se vuelve especialmente importante ya que la ejecución operativa se hace más acerca de información y conocimiento y menos acerca de la intuición de la tripa y los sentimientos de los expertos experimentados. acciones de gobierno corporativo centralizado formales están en su lugar ubicación. las carreras y los trabajadores son la clave para el logro de una empresa Newcastle Profesor Asociado Jim Psaros. como la estructura. la industria de ritmo rápido que proyecta una imagen del ambientalismo y la responsabilidad. la cultura. medidas e incentivos. con la toma de decisiones ágil y rápida. estrategias de conocimiento son proactivos y penetrante. así tamaño y la complejidad de la organización. los trabajadores en el punto de necesidad. julio de 2009 Características de la empresa minera del pasado con el futuro de la minería incluyen: Mina de Ayer El futuro de la minería (La práctica convencional) (Prácticas emergentes de hoy para adoptar) • La gobernabilidad es informal y es diferente de un lugar a • . la política. • Minera despliega mano de obra local y luchas con la búsqueda los conocimientos adecuados. la minería diario. como conducir mayores costos. donde los principios de gobierno corporativo del pasado no los trabajadores para el futuro. silos organizativos heredados guiado que pueden inhibir la gestión eficiente. dispersa. IBM Global Business Services 7 Gobernabilidad y la mano de obra La organización minera más inteligente del futuro será mejorar su De acuerdo con un estudio reciente realizado en Australia. burocrático y costoso y la toma de decisiones es lento y complicado. El conocimiento es • El conocimiento crítico y la intuición sufre desgaste a través de una • capturado y institucionalizada y entregado a envejecimiento de la fuerza de trabajo. Años de adquisiciones y fusiones han creado capas de han crecido lo suficientemente rápido para mantenerse al día con el gestión y. Los costos administrativos son altos y • estructura de gestión es “clara y directa” con centralizada difíciles de manejar. • La contratación de nuevos empleados es difícil. evaluación de los estándares de gobierno corporativo en comparación con otros sectores de la industria. Las empresas mineras hoy en día se encuentran con una organización “inmadurez” 1.

una mejor ejecución y la mejora de la productividad y los márgenes • La reducción de costes mediante la racionalización y centralización gestión y administración reduce los costes. a la calidad del acero. compartiendo conocimiento y experiencia. tienen una comprensión muy limitada del impacto en cómo mezclas pueden afectar los empleados de todo el mundo. y las operaciones remotas delegan en los procesos informales o ignoradas por completo. e incluso la creación de centros de distribución global. rompiendo los ser el foco de los programas formales e inversión. Algunos productores de mineral de hierro. no son potentes nuevas oportunidades de colaboración con los clientes. la construcción de la necesidades. proveedores y se convierte en fundamental para la construcción de la agilidad de la empresa. Esto tiene el potencial para ampliar la clientes y socios en nuevas formas. mientras que el aumento de la eficacia de En muchos casos. La colaboración entre los clientes y socios puede impulsar la innovación y la • Los empleados adecuados tienen el mejor conocimiento y la derecha eficacia inalcanzable dentro de una misma empresa solo. Otros están empezando a llenar este vacío mediante la preparación de ciertas mezclas. cada vez más entrelazados y crítica a sus relación más allá de la fijación de precios de los productos básicos. las fases de la cadena de suministro. Con demasiada frecuencia. Esto tiene el potencial para ampliar la relación. por • Las empresas mineras son capaces de atraer a una nueva generación de ejemplo. socios. clientes. tiempo.8 Prever el futuro de la minería La mayoría de las empresas mineras tienen oportunidades significativas para mejorar su Muchas de las nuevas estrategias de las empresas mineras adoptará como la toma de una negocio mediante la mejora de su organización y fuerza de trabajo. el despliegue de sus propios buques de transporte para la entrega al cliente. regiones geográficas. Algunas compañías desacoplan totalmente las relaciones en el puerto donde se descarga y se fue para el cliente para recoger el material. impulsar mejores decisiones. . requieren una nueva visión de la colaboración. y mejores palancas expertos que pueden ser dispersos en toda la empresa. fidelizar a los lealtad del cliente e incluso nuevas fuentes de ingresos. La colaboración entre los departamentos. Estas áreas deben visión integral de la cadena de suministro. cada vez más entrelazados Podemos imaginar un nuevo modo en que la empresa minera colabora con los y crítica a las necesidades y procesos del cliente. clientes. e incluso nuevas fuentes de ingresos. La Beneficios de una mejor gobernabilidad y mano de obra en el futuro de la minería: colaboración entre los individuos mejora el intercambio de conocimientos. se silos organizacionales. Podemos imaginar un nuevo modo en Colaboración que la empresa minera colabora con el cliente en nuevas formas. trabajando con socios y clientes. la toma de decisiones y la gobernabilidad. permite una mejor toma de decisiones.

modelos de negocio. • La productividad y el rendimiento se han mejorado. • prefiriendo utilizar un “tiro por encima del muro” para la transferencia de trabajo / con frecuencia para trabajar en temas comunes. empresas conjuntas y otras • Proveedores. mejorar la producto a través de la tubería. y por la formación de coaliciones. Los equipos se • comunican y colaboran en la empresa y a través de múltiples minas y sitios. Los equipos a colaborar con grupos aguas arriba y aguas abajo de una sala de control central o de otras minas. clientes y socios están colaboraron con • Fases de la cadena de suministro están aislados unos de otros. a través de los demás. • Clientes y proveedores se dibujan más cerca de la empresa para mejorar los resultados. productos • I + D y la innovación son alimentados por la colaboración: a través de la prácticas se desarrollan en la empresa. Proveedores. • controlar eficazmente y racionalizar la cadena de suministro. empresa. servicio y satisfacción. • conocimiento y experiencia institucional se aprovechen para su grado más completo. . técnicas. y nutridos apalancada. Las actividades se coordinan a través de una sala de control central o ubicación. Las organizaciones tendrán que invertir en nuevas herramientas y nuevas habilidades para la colaboración. • Problemas y desafíos se resuelven con mayor rapidez y más eficazmente. Beneficios de una mejor colaboración en el futuro de la minería: . a través de socios y proveedores. acelerar la integración del conocimiento y la innovación en los procesos de ING min-. reuniones 'de la mente'. tanto dentro de la industria y más allá. La colaboración es más que una herramienta tecnológica o el mandato de la organización. Los equipos están aislados por ubicación y no se productividad y crear mejores y más precisos planes (por ejemplo exactitud del pronóstico • comunican de demanda). IBM Global Business Services 9 Características de la empresa minera del pasado con el futuro de la minería incluyen: Mina de Ayer El futuro de la minería (La práctica convencional) (Prácticas emergentes de hoy para adoptar) • Los nuevos programas. Informe Anual de 2007 Codelco • Nuevas fuentes de innovación se descubren. clientes y socios se mantienen a distancia de un brazo. La colaboración también requiere nuevos incentivos y la medición del desempeño mundiales en la investigación y el desarrollo. El objetivo es para tener éxito. Verdadera colaboración requiere un cambio de actitud entre los trabajadores que necesitan para La Corporación ha implementado un sistema de trabajar juntos a entender cómo trabajar en colaboración es beneficiosa tanto para ellos mismos y la organización través de alianzas con empresas y organizaciones que son líderes en general. añadiendo valor a la empresa. mejorar las relaciones.

Cuando subterráneos. gases explosivos y polvo. ventilación y la exposición a gases de la mina tóxicos. filantropía corporativa. marketing. Sostenibilidad El consorcio está formado por los principales fabricantes de automóviles de Estados En el futuro de la minería. explosivos. sino también ser capaz de actuar sobre los problemas con rapidez y eficacia cuando se producen. . Trabajadores. cintas transportadoras) desarrollo de soluciones analíticas. El grupo también sirve como un centro de conocimiento. Aunque las empresas participantes son competidores y rivales claros. el avance tecnológico y la eficiencia a través de la qué tipo de formación y procedimientos pueden proporcionar. El reto no sólo está impidiendo que se produzcan peligros. no puede haber fallos de aplicaciones de acero de poco peso y la mejora de la durabilidad / calidad (por ejemplo. suponen más amenazas de seguridad. los esfuerzos de seguridad se ven reforzadas por los nuevos enfoques tecnológicos que se extienden más allá de la red de seguridad qué tipo de formación y procedimientos pueden proporcionar. Dado que esta información crítica se reunieron. ahora está siendo integrado en la estrategia de negocio de una empresa. En la la corrosión. minas pueden colapsar. con superficie. la sostenibilidad es más que reglamentos. las colisiones de vehículos. Cada vez más. reducir costes y proporcionar beneficios para la empresa y la sociedad. tales como estampación de acero de alta resistencia. anillas aborígenes) y las comunidades. se han dado cuenta de que pueden lograr más para toda la Hoy. los esfuerzos de seguridad se ven reforzadas por los Unidos y los principales productores de acero. la documentación de las mejores prácticas y el humano en maquinaria de manejo de materiales (por ejemplo. En situaciones de emergencia. múltiples niveles y diseños complejos.10 Prever el futuro de la minería Un ejemplo destacado de la colaboración extra-empresa es la asociación de auto / acero. las operaciones y la cultura para impulsar el valor del negocio. De acuerdo con su declaración de visión 2 se centran en “Uso entre empresas y programas de cooperación entre industrias para garantizar el éxito de las empresas miembros”.” La mayoría de las minas e instalaciones mineras a menudo abarcan grandes áreas. un ejercicio de seguridad. la fatiga. y colabora conjuntamente en programas nuevos enfoques tecnológicos que se extienden más allá de la red de seguridad específicos que impulsan la innovación. o una campaña de industria (ya sí mismos) mediante el trabajo conjunto. desde entornos peligrosos a posibles colisiones y accidentes con aplicaciones de automoción. tubería de acero de fabricación de automóviles. las empresas mineras tienen que hacer frente a cuestiones de mejora de la seguridad como parte de un 'contrato de licencia para la mina' social con los municipios. puede ser extremadamente difícil de aprender rápidamente que ha sido evacuado. En el futuro de la minería. contratistas y visitantes son a menudo rodeados Sus iniciativas actuales se centran en impulsar la innovación en el uso de acero en nuevas de muchos peligros. la respuesta rápida se puede retrasar e incorrecta y las decisiones pueden requerir mucho tiempo puede hacerse en la dirección de equipos de rescate y la gestión de actividades de rendición de cuentas. lugares peligrosos y el potencial de daño muchos proyectos centrados en las normas. 2. así como “de forma proactiva para resolver requisitos de la agencia y las necesidades del cliente reguladora gubernamental. Sostenibilidad y su mayor concepto general de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). que todavía no se encuentra y donde fueron vistos por última vez a las personas desaparecidas. gobiernos o grupos nativos (por ejemplo. la uniformidad). múltiples maquinaria.

En el caso de una • encuentra y por cuánto tiempo. • La información de seguridad se integra y disponible para aquellos que lo necesita. Constancia de que los trabajadores se ubicación. que pueden tomar la acción correctiva rápida para garantizar la seguridad de los empleados. Un componente innovador es un motor de visualización en tiempo real que ofrece una rica visión gráfica de los lugares de los empleados y las métricas asociadas. si es que existe. los gastos de seguro y el litigio. Tener esta visión reduce • con implícita o formal social y gubernamental drásticamente la necesidad de que los equipos de rescate para llevar a cabo barridos de un área requisitos de seguridad. y • de seguridad. que reducen las lesiones y muertes. incluyendo la seguridad y los recursos humanos. el reclutamiento y la moral. solución con los datos de habilitación de seguridad dentro de sus sistemas de recursos humanos. Cumpliendo empleados en y alrededor de áreas específicas de la refinería. director general. en particular en la búsqueda de desaparecidos empleados. al tiempo que mejora Se integraron todas estas capacidades en un amplio programa de sensibilización y seguridad la retención de los empleados. Mediante la integración de la No vamos a explotar si no podemos mina de forma segura. privilegios. tecnologías de sensibilización. la duración. certificación de seguridad y privilegios de acceso. • Nuevos programas y tecnologías inteligentes. cumplimiento y seguridad del sitio. con emergencia o desastre. Beneficios de la mejora de la seguridad en el futuro de la minería: Una de las empresas de refino han mejorado su seguridad a través de monitoreo en tiempo real la ubicación de personal. RFID y detección de colisiones / evitación de mejorar la seguridad de cada empleado tanto en los negocios como de costumbre y • Acceso. El personal puede configurar el sistema de cualquier número de maneras de crear zonas nuevas o temporales de seguridad. centralizada los derechos de acceso de los empleados. la formación. permisos. el estado y la gestión de los empleados es durante catástrofes / accidentes diarios. La información • sofisticado y automatizado. que a su vez reduce el tiempo de inactividad. el sistema puede identificar al personal no autorizado dentro de una zona y automáticamente . GPS. se limita a programas de gestión de la seguridad que hacen un seguimiento de manera sistemática y sistemas de seguridad individuales y / o vendedores. como la ubicación la política y el azar. procedimientos. junto con las reglas de negocio condicionales que se aplican a las zonas. con los datos subidos a un centro de control. la información de ubicación a intervalos frecuentes. la certificación de seguridad. Informe Anual 2008 Goldfields notificar al personal de seguridad. Su programa incluía los empleados que usen etiquetas RFID que enviarían • minas más seguras para los trabajadores. la ubicación. . el sistema presenta una visión en tiempo real de la localización de los qué tipo de formación. Nicholas Holland. IBM Global Business Services 11 Características de la empresa minera del pasado con el futuro de la minería incluyen: Mina de Ayer El futuro de la minería (La práctica convencional) (Prácticas emergentes de hoy para adoptar) • seguridad de los trabajadores es únicamente una función de formación. Las empresas implementan Identidad delegado a los gerentes de línea y los procesos informales.

). una tercera parte de las empresas de hoy en día están obligados por sus socios de de lesiones en el negocio. es el momento adecuado para adoptar una postura proactiva en la energía y el medio ambiente para mejorar los costos. Procesos. la negocios (es decir. Se mide formalmente e incluye generadores de valor formalmente. de gestión de carbono procedentes de la vanguardia. “ser verde” tendrá que ser algo más que una campaña de cambio social importante al mismo tiempo. compensaciones de carbono. La percepción de las minas es positivo. agua.12 Prever el futuro de la minería La compañía también está probando una variación de este enfoque para reducir los accidentes 2008 IBM Institute for Business Value estudio sobre la Responsabilidad Social de la Empresa relacionados con el movimiento de las grúas aéreas. • información y herramientas analíticas se utilizan para • La minería es percibido por los posibles empleados. Mediante la integración de la información de posición de RFID. Las nuevas tecnologías y los programas que existen en la actualidad son capaces de gestionar los consumibles tales como el carbono. gestión de riesgos de los ecosistemas. optimización y control de los residuos de combustible. clientes) de adoptar o adquirir nuevas normas de gestión de carbono 3. Energía y medio ambiente Es el momento de tomar una postura proactiva en la energía y el medio ambiente para mejorar los costos. Las regulaciones productividad frente a impacto ambiental. Independienteme iniciativa de seguridad de la grúa está diseñado para proporcionar una advertencia para evitar de si el ecologismo se considera que es un imperativo crítico o simplemente un tema colisiones para alertar a los operadores de grúas antes de que ocurran accidentes. • • De carbono. el cumplimiento de los requisitos del • cumplir con las regulaciones gubernamentales se maneja con poco gobierno se realiza un seguimiento a través de un oficial la automatización o integración. tales como las los medios de comunicación como poco amigable con el medio ambiente. candente. Energía y medio ambiente son preocupaciones dentro de la industria minera surgiendo. así como proporcionar nuevas capacidades en la realización de análisis de compensaciones en la tanto dentro de las filas de sus profesionales y del público. la reducción de los costos regulatorios y mejorar las actividades de reclutamiento. poca automatización o integración. atraer nuevos talentos y hacer un Para las empresas de minería. Los gobiernos y la percepción pública no son las únicas presiones. la gestión de residuos y la gestión de colocación administración. el modelado de comercio de carbono. el agua y el combustible de un extremo a otro. Estos programas también pueden extenderse a la gubernamentales están aumentando (por ejemplo australiano de Comercio de Emisiones. etc. gestión de residuos. • atrayendo defensores con conciencia ambiental a trabajar y mantener limpias las operaciones mineras. la gestión del agua. de negocio en su ámbito de aplicación. energía y residuos se gestionan de forma manual con sistema de métricas de rendimiento y herramientas de análisis automatizados. marketing. el cierre de minas y Unión Europea de Comercio de Emisiones. De acuerdo a un Características de la empresa minera del pasado con el futuro de la minería incluyen: Mina de Ayer El futuro de la minería (La práctica convencional) (Prácticas emergentes de hoy para adoptar) • Verde y RSC se consideran programas independientes centradas • La RSE es un programa formal y penetrante que se integra en en la comercialización o la filantropía corporativa con el valor del negocio no se define muchos (si no todos) los aspectos del negocio. Protocolo de Kyoto. y el público gestionar de forma proactiva los consumibles ambientales y de energía. que representan una de las mayores causas Global. con los problemas volver a la vivienda. . como la reducción expediture energía. huella de gestión. atraer nuevos talentos y hacer un cambio social importante al mismo tiempo.

del análisis de las necesidades de su eliminación) y tiene una visión más amplia de clases de activos (es decir. Reparaciones a menudo crean “doble de ferrocromo en más del 20% en comparación con los procesos riesgo” para las empresas mineras como correcciones de emergencia tienen altos convencionales. Los problemas de despliegue de capital. tecnología de la información. Esta nueva visión abarca el ciclo de vida completo de gestión de activos (es decir. agua.más inteligente por ser instrumentado. el rendimiento del negocio de minería está ligada a la Administramos este riesgo mediante la implementación de planes de eficiencia disponibilidad. . su estado y otras métricas clave remota y automática. de la tierra) y la forma en que cada uno se comporte y contribuir valorar de manera diferente. plan de financiación o de sus categorías de adquisición. el mantenimiento. • • menores costos de energía. lo que reduce el consumo de energía de la fundición productividad y la rentabilidad para los mineros. Las nuevas tecnologías harán que la mina . la propiedad. la financiación y el despliegue de activos. La empresa minera más inteligente necesitará una nueva visión y el enfoque de la gestión de activos. mientras que el activo es al mismo tiempo hacia abajo y no producir ingresos. gestión de consumibles que impactan en el medio ambiente (por ejemplo de carbono.y tanto sus gerentes locales y • los costes de gestión reducidos y una mayor eficacia en el remotas . vehículos o infraestructura específica. • Más estricto cumplimiento de la normativa y la reducción de los costes de Gestión de activos la reunión / supervisión de las regulaciones. interconectadas e inteligentes. La responsabilidad de estos artículos puede haber sido . el reclutamiento y la aceptación del público. incluso mientras que el objetivo central de desenterrar producto sigue siendo el mismo. transporte. Operaciones y Tecnología Los aspectos “trabajo pesado” de la minería mejorarán en el futuro. tales como equipos. reportar su ubicación.. Cada energética en todas nuestras operaciones y desarrollos ing tecnologías momento y sin el equipo adecuado o transporte puede tener efectos graves sobre la eficientes en energía . • Mejora de la imagen. El enfoque futuro también mejorará lo bien que se lleva a cabo cada actividad de gestión de activos. En un punto de vista tradicional.. la forma en que los activos se clasifican por ejemplo. residuos). contratos de energía a largo plazo se negocian para volver a costos. Los activos serán instrumentadas. equipo. el arrendamiento. interconectado e inteligente. energía. las reparaciones se realizan normalmente de forma reactiva después de que la dependencia duce en los mercados de contado y que tratan de diversificar el activo se ha reducido. Informe Anual 2008 de Xstrata agrupados por su función de trabajo. IBM Global Business Services 13 Beneficios de un mejor medio ambiente y la energía en el futuro de la minería: 3. capital intensivo masivamente. Peor aún. los activos sólo se pueden las fuentes de energía e identificar alternativas. incluir artículos de unas pocas categorías.

emplean programas de mantenimiento más sofisticados y reducir el tiempo. incluyendo la tierra.14 Prever el futuro de la minería Características de la empresa minera del pasado con el futuro de la minería incluyen: Mina de Ayer El futuro de la minería (La práctica convencional) (Prácticas emergentes de hoy para adoptar) • Estado y ubicación de los activos se gestionan a través de la vista y • Los activos están instrumentadas e inteligente. etc. bienes raíces. "Condición predictivo de vigilancia" se utiliza en los sistemas que utilizan órdenes de • Como una práctica estratégica y función de negocios. activos gestión se limita a unas pocas clases de activos como equipo y mantenimiento predictivo de disparo de modelado de datos antes de fallas en los transporte. equipos pasan. La gestión de activos incluye una amplia gama de clases de • activos. inventario. reducir las reparaciones de emergencia a través de condiciones y vigilancia de tales como el mantenimiento reactivo en lugar de tomar un enfoque basado en el valor que la salud. tales como ERP. Un programa de gestión • La gestión de activos es independiente de la otra planificación de negocios funciones. Las mantenimiento y equipos. ubicación. los administradores pueden pensar en términos de costo. predice el mantenimiento y la fiabilidad se integra en el proceso de planificación general. campos. las empresas mineras serán este sentido. reportar su seguimiento manual. geografías y a menudo implica información. En análisis predictivo y tecnologías de control remoto. Al permitir que los nuevos métodos en la instrumentación y sensores. La gestión de activos se integra con otras • funciones de la empresa y sistemas. la gestión de activos ya no es una práctica de la gestión de los costes de capaces de rastrear un 'pulso vivo' de sus equipos y activos clave. el sitio y modelos analíticos predictivos para permitir que los administradores de activos para reparar o prevenir averías antes de que sucedan. pero en su lugar uno de la planificación de cómo activos contribuyen máquinas y los sistemas de salud vigilarán equipo y utilizar indicadores tanto en a la productividad y la rentabilidad general. el aprovechamiento de las prácticas de gestión de activos y sofisticadas herramientas / tecnologías integradas de gestión de activos. • Los activos son administrados por la función de trabajo o plan de financiación. costo y tiempo de inactividad que conllevan las reparaciones. Una nueva tendencia en la industria es el de mejorar el tiempo de actividad y En situaciones de bajo rendimiento. procesos y sistemas • todo el ciclo de vida de la gestión de activos y está prevista para manual o sin conectar. • de activos centralizada está desplegada y utilizado. . • La gestión de activos se realiza por separado a través de sitios o infraestructura. Un importante fabricante de equipo pesado está equipando su flota con esta nueva tecnología y el enfoque. analizado / gestionado en muchas dimensiones diferentes. su estado y otras métricas clave remota y automática. El desarrollo de las capacidades óptimas de gestión de activos requiere un cambio de actitud. tecnología de la información.

la duplicación de las compras y • estratégicas. la integración. Algunas • Menores costes de MRO palancas de costos tradicionales. realizado con poco • La programación de la mina se integra a partir de la explotación minera para la visibilidad de la cadena de suministro global y depende en gran medida de las habilidades envío. • Mejor utilización de los activos para contribuir valor del negocio y productividad Menos El aumento de la productividad y reducir los costes a menudo presentan ventajas y desventajas para la mayoría de las empresas. los programas de compras de adquisición independientemente uno de otro. abastecimiento estratégico. mejorar la otras estrategias. equipos y servicios de los • La mejora de las estrategias de financiación a través de la implementación de activos más inteligente. incluyendo el diseño de mezcla y la asignación dinámica de la cartera de pedidos a las individuales del planificador. • la mezcla de materiales y programación de la producción se basa en el análisis manual y la habilidad del supervisor de producción. Los diferentes sitios y departamentos dirigen sus propias actividades producción para optimizar el rendimiento mina / planta. la integración de proveedores. proveedores se pueden ajustar a través de la renegociación. centros de adquisición de excelencia (COE) y la optimización de transacción todo el trabajo para reducir los costos y desechos en el proceso de adquisición de suministros. tales como mano de obra. Cientos o miles de • Los supervisores de producción utilizan las capacidades avanzadas de optimización para determinar la opción de mezcla de material óptimo y programación de la • proveedores de suministro se utilizan con poca supervisión central. y avanzados y optimización se utiliza para apoyar el proceso de toma de decisiones. como la categoría aumentando los costos. utilizado para gestionar la productividad y para definir los procesos óptimos. • Pocos o programas escaso apoyo existen para promover la calidad • tales como Six Sigma. Las empresas mineras del futuro tendrán que mejorar tanto al • tiempo de inactividad mismo tiempo sin sacrificar el servicio al cliente. acciones en el sistema dondequiera que se encuentren. la seguridad o la flexibilidad operativa. son y la eficiencia. la virtualización y más inteligentes decisiones de compra / arrendamiento financiero y en última instancia. Los programas de calidad y eficiencia. IBM Global Business Services 15 Beneficios de la gestión de activos mejorada en el futuro de la minería: La productividad. . gestión. Características de la empresa minera del pasado con el futuro de la minería incluyen: Mina de Ayer El futuro de la minería (La práctica convencional) (Prácticas emergentes de hoy para adoptar) • Programación de la producción es manual. Más profundas de productividad y eficiencia transformaciones pueden ocurrir rentabilidad del capital empleado (ROCE) cuando los procesos fundamentales del negocio se han rediseñado para convertirse en análisis magras o simplificados. la eficiencia y reducción de costes El aumento de la productividad y la eficiencia ocurrirán simultáneamente con la reducción de costes.

Freeport 2009 a los mineros predecir y planificar para el futuro. • Mejor rendimiento de la entrega. visualización intuitiva e interfaces. Richard C. interfaces sinópticos. Presidente de la Junta. Adkerson. esta integración de la y el mantenimiento de nuestros activos “Core” para posicionar a beneficiarse información proporciona operaciones de producción y mantenimiento. análisis avanzados ayudan Presidente y Consejero Delegado. de campo y otros tomadores de decisiones con una visión en tiempo real de toda la operación a través consolidadas. analistas. alarmas y disparadores . podemos imaginar escenarios en los que la integración de la información. . Moffett. no sólo reaccionar. expertos de edad confían en su intuición y sensación de tripa en base a lo que experimentan en el campo y • Mayor rendimiento del capital invertido. incluyendo los activos instrumentados y equipos. violentamente mejora el rendimiento del negocio • Mayor producción y los ingresos. visualización de llamada. Una práctica emergente para la visualización se basa en una nueva visión de la sala de control de minería. al mismo tiempo sofisticada tecnología ha penetrado en muchos de los aspectos operativos de la minería. la eficiencia y reducción de costes en el futuro de la integración de la información y la visualización minería: En el futuro. vamos a seguir centrándose en los costos de ING reducciones equipos y planes en vistas integradas. La nueva visión de la información en las minas interconecta todas las entidades del medio ambiente.la toma de decisiones impulsada. la visualización y nuevos modos de colaboración que • Menor coste de las operaciones y la mejora de los márgenes. de la mina (s) para insight. pocos han atado toda la información en un panorama sinóptico • Más capacidad de respuesta y flexibilidad. transporte de personas. Alertas. Carta a los accionistas de James R. permiten la mina a ser hiper-sensible a los cambios y desafíos. En el corto plazo. Estos incluyen el uso de modelos semánticos de referencia. La gestión de las operaciones de la mina también se vincula a los sistemas clave de negocio. lo que permite a toda la cadena de suministro para ser administrado en sintonía en toda la empresa. y utiliza nuevas técnicas de tecnología para integrar muchas fuentes de datos sin volver a instalar o sustituir diferentes sistemas a través de la mina. La mentalidad minería tradicional es una mentalidad de “mirar y ver”.dieciséis Prever el futuro de la minería Beneficios de la mejora de la productividad. servicio inteligente (SOA) se acerca y los nuevos cuadros de mando. estándares de la industria. personal cuando las condiciones mejoren. tales como ERP o la previsión de ventas.

tales como la planificación financiera o ventas operaciones mineras enteras a través de interfaces intuitivos que proporcionan sinóptica previsión. incluyendo alertas y eventos. Los activos y las personas están • las personas se reunió de forma manual. Las operaciones de producción y otros son capaces de visión cuantitativa de la mayoría de las actividades. • Un conjunto amplio y riguroso de los indicadores clave de rendimiento son • arquitectura de la tecnología es rígido. administración o toma de decisiones. arquitectura de la tecnología aprovecha las nuevas estrategias como • SOA para convertirse flexible. • operativos de las minas y las interconexiones se comunica con los sistemas clave de negocio. • El acceso a la información de la minería es limitado y se entrega en una escala de tiempo que dificulta la capacidad de respuesta. IBM Global Business Services 17 Características de la empresa minera del pasado con el futuro de la minería incluyen: Mina de Ayer El futuro de la minería (La práctica convencional) (Prácticas emergentes de hoy para adoptar) • La falta de información genera la toma de decisiones sobre la base de parcial • Los tomadores de decisiones tienen acceso a una oportuna y completa información “guestimation”. Información sobre los bienes y conjunto de hechos y una única versión de la verdad. entregado en • No hay vistas integradas de rendimiento para las minas En tiempo real o en tiempo correcto. Los datos actualizar para hacer frente a nuevas capacidades de negocio. mina y debe conciliarse o realiza a través de procesos manuales. servicio y otras funciones para responder a eventos de la cadena de suministro y de minería. • equipados con reconocimiento de ubicación tecnología que proporciona métricas en tiempo real sobre el rendimiento y el estado. es independiente y sin conectar a la información operación de la y vistas detalladas de rendimiento. • Información refleja la realidad empresarial actual. ventas. que permite nuevas capacidades que se integran e implementan rápidamente. finanzas. permitiendo la administración. o malos hechos / faltantes. Las empresas gastan más tiempo “mirando hacia adelante” • Las medidas de rendimiento sólo arañan la superficie de proporcionar una en lugar de informar sobre el pasado. en tiempo real y puede ser predictivo. Presentación de informes y análisis de las operaciones es monitoreo. • visualizar su • información comercial. caro cambiar y lento definido y seguimiento en toda la empresa. .

dónde y cuánto a la bomba. la integración y la visualización en el futuro de la minería: Imaginando integración de la información. El Utilizando datos de sensores inalámbricos. que vigilan las condiciones del subsuelo (tales evento y la solución se registran en el sistema de colaboración y conocimiento para como la presión y la temperatura en diferentes puntos en el campo. es accesible donde más se necesita. La obtención de datos se alimenta de sus sensores en tiempo real dará a la compañía de los medios para tomar decisiones para la optimización de la producción en el lugar. Mejorar el rendimiento de la mina / alertar a un cuarto de control inteligentes miles de millas de distancia y • planta. la empresa implementó un modelo industrial-semántico integrado basado en un vínculo entre las normas clave de petróleo y gas para crear un marco de integración de la información y la interoperabilidad flexible. Habilitar la arquitectura tecnología e infraestructura para ser más rendimiento del negocio. imaginar un fallo inesperado de la • máquina de profundidad en el sitio de la mina. mejorar el servicio al cliente. Anteriormente plagado de sistemas inconexos y la falta de información compartida. el cual está diseñado para identificar problemas potenciales de mantenimiento antes de que sean críticos y paradas causa. Los sensores en la máquina de flexibles en respuesta a las condiciones cambiantes del negocio. Dentro de este marco. la visualización y la colaboración en el futuro • Tomar decisiones más precisas y oportunas que permitan la mina En el futuro. los datos de casi cualquier sistema. mientras que el aumento de los márgenes y proporcionar diagnósticos y mediciones de rendimiento a una sala de control remoto supervisor de producción.18 Prever el futuro de la minería Beneficios de la mejora de la información. El programa ha sido un factor clave de su estrategia de mantenimiento preventivo. Los expertos de diferentes minas de todo el mundo están conectados en tiempo real. podemos imaginar escenarios en los que la integración de la para producir y funcionar con mayor eficacia y responder a los cambios del negocio información. la visualización y la colaboración mejoran enormemente el mejor y más rápido. Juntos. Algoritmos procesarán estos datos para determinar cuando el mantenimiento proactivo (o basado en la condición) debe ser realizada. la solución será proporcionar a los ingenieros de la compañía con la información que necesitan saber cuándo. así como el que los problemas futuros pueden aprovechar esta experiencia. así como un técnico de Una compañía petrolera noruega encontró grandes beneficios mediante la mantenimiento en el suelo y un equipo de expertos en soporte técnico del implementación de un marco integrado de información con el objetivo de identificar los fabricante del equipo. movimiento de los depósitos de gas o petróleo). sin tener que esperar semanas o meses para reunir y sintetizar la información. El supervisor de producción a continuación. independientemente de su formato. tecnología y el trabajo necesarios para integrar sus operaciones. discuten opciones y diseñar un enfoque para procesos métodos. múltiples monitores en su sala de control. Reducir reúne un equipo virtual de expertos para discutir el problema a través de • el gasto en TI. Por ejemplo. resolver el problema. . El sistema de colaboración informa a otros usuarios de negocio tales como finanzas y ventas de la inactividad de la máquina que luego son capaces de ajustar sus previsiones de producción y poder contactar con los clientes si es necesario.

la seguridad y aumentar la retención de los empleados. robótica y • Equipo y transporte están completamente tripulados en la ubicación. El conocimiento y los expertos pueden ser compartidos en toda la empresa con preguntando “¿No podría funcionar esto de forma remota? mayor facilidad a través de la colaboración. Se requiere la culminación de la información. mientras que la se preguntan “¿No podría funcionar esto de forma remota? Si podemos extraer en reducción de sus costos de operación y mantenimiento en 30 por ciento y espera una Marte. control y conocimiento. ayudará a la compañía para optimizar tiempos de respuesta y paradas en todos los activos. Una función de gestión magra. muchos gerentes de inteligente y económica. y las capacidades avanzadas se realizan mediante procesos de unificación. . la visualización y la innovación operaciones pueden encontrar del modelo de negocio. • Hay poca coordinación o integración entre los sitios y información. de la organización es difícil. • logra mejoró control de la empresa. Al mismo tiempo. los programas de compras se pueden unificar en toda la empresa de mayores sinergias y control de costes. Los procesos de medición se pueden estandarizar y universalmente ordenador. Este modelo también filosofía de gestión descentralizada de la minería centralizada. Características de la empresa minera del pasado con el futuro de la minería incluyen: Mina de Ayer El futuro de la minería (La práctica convencional) (Prácticas emergentes de hoy para adoptar) • Los gestores y los equipos están bloqueados mental y físicamente en • Sitios en toda la empresa se gestionan de forma centralizada y las sinergias operaciones locales. Cuando sea apropiado. IBM Global Business Services 19 La compañía espera aumentar su producción global en un 5 por ciento. el liderazgo de la minería está descubriendo que se ven limitados en muchos aspectos a nivel local. centralizado ubicaciones. Además de ampliar el potencial de mano de obra cualificada. El personal debe estar presente.”Esto lleva a un cambio de drástica reducción de las paradas y los efectos que producen. sin duda podemos mina sin estar en el sitio. La mayoría de las minas todavía se realizan con un enfoque localizado. relaciones con los clientes y órdenes de producción pueden ser manejados en una escala global. automatizado. la organización más creciente nivel de automatización y gestión remota computerdriven. • de forma remota equipo controlado y el transporte se utilizan para mejorar la productividad. las operaciones a distancia y la centralización proporcionan otros beneficios. el rendimiento de la minería se puede medir a través de los Con el creciente nivel de automatización y gestión remota dirigido por sitios y lugares. hay un En muchos aspectos. Al mover los centros de control de operaciones remotas ubicaciones centralizadas. Con el minera. muchos gerentes de operaciones) pueden encontrarse adoptados. la colaboración. especialmente cuando se trata de encontrar personal cualificado. Liderazgo y el personal pueden estar situados en lugares ideales • • independiente de los sitios mineros. la gobernabilidad y la fuerza de trabajo. las operaciones remotas pueden definir mejor el futuro de la empresa cambio en donde más trabajo se completa en la pantalla del ordenador que en el campo. el liderazgo y la toma de decisiones y capacidades la estructura se duplican muchas veces a través de la empresa y mantener el control costes al tiempo que la gobernabilidad y coordinación más ágil y eficaz. Cada vez más. La reducción de la gestión redundante reduce los • La gestión.

aplicaciones de logística automatizados (por ejemplo trenes sin conductor. En este sentido. la destreza y la velocidad realizan a través de tradición. III. • Mayor control de la empresa. Forjar su visión A propósito de romper los procesos de pensamiento de minería convencionales y la • Sinergias. sistemas de transporte autónomas). Tener hacia el interior. El futuro de la acción de hoy: Operaciones a distancia en el futuro de la Al igual que todos los intereses minería es única. como las pruebas automatizado camiones. Si bien el establecimiento de una visión es un paso crítico. dejando a los reticentes y lentos para el cambio en el polvo. combinando áreas de diferenciación competitiva y la excelencia y al mismo tiempo innovación. puertos y centrales eléctricas. taladros automatizados y explosiones y aprovechar las mejores prácticas y tácticas ampliamente aceptadas. La República de China mejorará del negocio y las mejores prácticas están cubiertos. obtener provocativa. ferrocarril. la red ferroviaria. Las funciones de planificación logro de metas a corto plazo. liderazgo de la minería debería comenzar con un profundo y programación de funcionamiento también se basarán en la República de China. .300 km . aventurero. En última instancia. los futuros líderes estructuras. Herramientas mantenimiento. incluyendo todas las minas. mientras que el de procesamiento. • los gastos redundantes se mitigan.20 Prever el futuro de la minería Beneficios de las operaciones remotas en el futuro de la minería: En una industria que a menudo piensa en marcos de tiempo de 25 años. la información y el conocimiento. los retos Una empresa minera. la visión debe emitir un perfil único para la de 1. con un sitio ubicado en las profundidades del noroeste de Australia. Como cada empresa es maduro o débil en diferentes tomado un enfoque tecnológico aguda que incluye el desarrollo de un centro de operaciones a áreas. los taladros y las pistas de la medida establecimiento de prioridades. A la luz de los desafíos que enfrenta la industria minera de hoy. Esta compañía eligió uno de sus muchas minas como banco de pruebas para la empresa. fortalezas y oportunidades. cuidadosamente elaborado se convierte en un destino y el viaje para llegar allí es una secuencia operar y optimizar el uso de los activos y los procesos clave. Este tipo de iniciativas comienzan a mostrar cómo la minería puede transformarse en nuevas formas innovadoras para el futuro. cada uno se mueve la empresa hacia adelante. procesos unificados. una visión La República de China albergará alrededor de 350 empleados que se encargará de supervisar. el verdadero cambio sólo puede ser promulgada por la actividad de transformación propósito. serán probablemente los que acelerar su camino a las capacidades futuras. las minas remotas sufren desgaste alto empleado. dramáticamente la retención del personal. que cuenta con conocimiento de sus desafíos y entornos internos a través de una mirada rigurosa y reflexiva una sala de control operacional. La visión debe definir objetivos claros y capacidades de negocio. esta representación de la empresa minera más inteligente del futuro puede parecer más inmediato que el de largo • grupos de recursos más expansivas están disponibles en diferentes coste alcance. recursos humanos y todos los demás departamentos ubicados junto tales como el modelado de componentes de negocio puede ayudar a lograr este análisis y mejorará la gestión de la escala de la operación. pionero y transformadoras puntos de vista. plantas de pequeños cambios y pasos. la definición de una visión de futuro se convierte en un ejercicio de auto-análisis y el distancia (ROC) que eventualmente controlar los trenes. ha de negocio. cada empresa minera debe embarcaciones minería 4 de su propia visión del futuro para adaptarse a sus propias operaciones distintivas. Como un lugar difícil para vivir y criar una modelos de la industria pre-existentes se pueden aprovechar para asegurar que todas las áreas familia. la eficiencia. edificio de oficinas e infraestructura de apoyo.

pionero y transformadoras Operaciones de Oportunidades de Evaluación y Desarrollo y Ingenieria SHEC Logística la Planta de Negocios Negocio y despojar Aprobación Extracción puntos de vista. zonas geográficas y niveles de administrar datos Administrar y Priorizar Cartera de Gestión de la exploración Plan de Desarrollo de Vertical / inclinado Planificación Gestión de operación de la planta Ingeniería / Mantenimiento Administración y Impacto medioambiental Planificación Environ Gobierno. informática. Este plan se organization. llama a menudo una hoja de ruta. Mientras actual y su visión propuesta. • A propósito de romper los procesos de pensamiento convencionales de minería Nuevas Exploración. capacidades y beneficios. Desarrollar y seguro Conocimiento y Propiedad Intelectual (Innovación) Figura 2: Modelo de IBM Componentes de Negocio para la Empresa Minera Tras la definición de la visión. la emoción y la promoción de la la Gestión Administrar Oportunidades. Riesgo y Cómplice legal Comunicar más y compartir la visión a través de nuevas maneras Ejecución • Reserva Mineral Reconciliación Revisión de cuentas Seguridad la empresa. . Espigar. el apetito. operaciones. Estos pasos describen el comienzo del viaje. y los recursos de su organización. Estrategia cuerpo de Planta de producción Estrategia de salud Gestionar la Estrategia Vertical Estrategia energética Estrategia proceso. reclutar y participar diferentes partes interesadas de toda Estrategia plan para Planificación Manejo de planificar la Alliance & Partner Protocolo de exploración mina estrategia Estrategia Utilidades / Limpieza / Estrategia de Estrategia de tecnología Ambiental construcción • Estrategia (LOM) Producción gestión del agua de lodos Calendario y Planes Valoración y aprobación Puntos de Referencia y Criterios Capacidad de ingeniería Mina de Diseño y Mina de Diseño y y fuera de la empresa para contribuir a la visión. aventurero. Oportunidad Originación / Programa de exploración Cartografía Entregar vertical / Mantener y mejorar el Recopilando informes SHEC la Propiedad Recuperación Captura de acuerdo Ejecución geológica Inclinado rendimiento del equipo (Periódica y Excepción) exploración de datos Caracterizar / Evaluando Entregar Limos / Limpieza / Agua reclamar Aptitud para el trabajo Contabilidad financiera Siga el dinero mediante la creación rigurosa y completa Analizar y seleccionar las Ejecución • oportunidades de Alto Valor Interpretación de Construir reservas y Horizontal Manejo Infraestructura procesamiento de entregar Los servicios de secretaría abandonar ampliar la Monitoreo SHEC exploración de datos Instalaciones Superficie infraestructura legales & Company justificación financiera con un modelo de negocio para fortalecer las decisiones y para ganar el recursos minerales implementar Producción Prestar Mantenimiento e Ingeniería de Desarrollo de habilidades Tesorería Modelado Planes de Y el Hospital servicios Activos monitoreo de la ejecución excepción de Reconocimiento / Operaciones Deliver y mantenimiento predictivo Formación y Clínica Sistemas de TI y perforación Mineras de muestreo de Utilidades operaciones operaciones compromiso. Deje de usar los medios pasivos de comunicación tradicionales (el mismo Servicios de seguros y Materiales (SCM) Gestión de Recursos vídeo o presentación) y encontrar nuevas formas para generar energía y el momento con los líderes y el personal por igual. Centrarse en la obtención de consenso. incluyen las bajas Control financiero Planificación horizontal programación del rendimiento valoración reserva Manejo Planificación impacto Relación estratégica Gestionar la Planificación de los servicios públicos Optimización de la planta del equipo Gobernabilidad El rendimiento del negocio • administración administración producción Administrar QA / QC Cumplimiento Control y Manejo Contabilidad de metal y Cumplimiento Legal la visión en cada etapa del desarrollo. obtener provocativa. Interpretación Operaciones de la mineral (Grupo) de producción Administrar y Gestión Estrategia producción de minas Planta de estrategia Estrategia de seguridad Extracción Estrategia y Planificación Estrategia de exploración Estrategia horizontal Diseño de ingeniería Provocar. proveedores y otros Programación Corto Plazo plan para mina • (6 meses) industrias para ampliar el alcance de las posibilidades y de sacrificar la innovación Gestión de proyectos Administración del rendimiento (Plan vs real) adquirir datos de estas fuentes. finanzas). Estrategia corporativa recursos minerales Adquisición de datos. Cerrar estas brechas establece la base para el trabajo de examinar todos los ángulos desde el más salvaje de los más conservadores. el liderazgo debe ser entender las brechas entre su estado • Sea inteligente y pragmática al configurar dirección. apalancamiento y aprender de Extracción Planificación de servicios Gestión de riesgos Manejo de planificar la Reconciliación SHEC Riesgo construcción Operacional Hospital Planificación superficie Propiedad administrativa Calendario y Planes de Administración y Gestión Clínica Mina de Diseño y socios. IBM Global Business Services 21 Herramientas como un modelo de negocio-componente específico a la minería pueden empresas que buscan establecer su propia visión para su futuro debe tener en ayudar a los líderes prevén sus operaciones futuras. Proporciona una visión global y cuenta varios factores que pueden ayudar éxito unidad de extracción: relacional de la empresa asegura que todas las áreas de oportunidad son analizados y discutidos. incluyendo las diferentes áreas funcionales Estrategia Estrategia del servicio Mantenimiento de Programación Programación planificación y estrategia de plan operativo Estrategia de superficie (2 años) sustitución Comparaciones de rendimiento y Criterios (por ejemplo. Riesgo y Cómplice legal gestión. la alineación de los proyectos e iniciativas a lo largo de escalas de tiempo técnicas de cambio que pueden encajar con el estilo. elegir transformación. Gestión de la Gestión de Mineral Limos / Limpieza / Agua Ocupacional. Mina de minas Administracion y la tradición. Hacer el primer paso requiere iniciativa y coraje. Esto comienza con una conversación con propósito y en punta sobre los negocios de hoy y del futuro. El “campeón” o líder de la creación de la visión tendrán la tarea de dinamizar y motivar a la organización. Funcionar perforación y desarrollo Gestión de la Los fondos Humanos Administración de completo principal Acarreo reparación de capital Gobierno.style. el apetito y los recursos de su corto y largo plazo para lograr resultados específicos. ventas.

presas “. dolorosa . la mina del futuro es más inteligente. con el empleo de nuevas técnicas en el desarrollo de la penetración. Informe Anual de 2007 Codelco energía en el futuro. a veces retos futuros en la minería de Em. explorar nuevas prácticas para mejorar el negocio de la minería.22 Prever el futuro de la minería IV. El futuro de la empresa generando un alto impacto en la productividad y el cuidado del medio minera se caracteriza en todos los aspectos del negocio. Es ágil y flexible. . Por encima de todo. así como la seguridad de los empleados y líderes.y. Sin los. Conclusión Los desafíos que enfrentan las empresas de minería de hoy están empujando a los líderes “Actual punto de proyectos de innovación de la Corporación a la mejora a abandonar las formas tradicionales de pensar acerca de su negocio de descubrir y sustancial de los procesos en las operaciones mineras actuales. conocimiento y trabajar de forma operación. Y luego. El verdadero comienzo de este cambio comienza con una conversación con .vista ing de la necesidad de optimizar las remota. La comprensión de sus propias prioridades y emparejarlos con las nuevas prácticas e ideas puede resultar en un negocio de la minería vuelve a imaginar que es tanto mejor en su clase y competitiva diferenciada.mirar hacia adentro para sus propias operaciones. el viaje empieza. Responde a cambiar operaciones. desde la mejora de las personas y ambiente y protección. la compañía ha enfatizado fuertemente la búsqueda de más rápidamente. a la participación de nuevos modelos de negocio y procesos. Los líderes que buscan establecer su propia visión nuevos procesos y avances tecnológicos para volver a ponder a los para el futuro deben comenzar primero mediante la adopción de un crítico .

1 www.htm 2 IBM Institute for Business Value encuesta Global RSE 2008.org/vision. IBM Global Business Services 23 Fuentes Fuente: Normas de Gobierno Minería Slip.au/Article/Mining-governance-standards-slip/489947. julio de 2009. Minería diario. 3 www.aspx sitio web Asociación de Auto / Acero. www.mining-technology.a-sp.com/features/feature41780/ 4 .miningaustralia.com.

otros países o ambos. Por favor recicla GBW03104-USEN-00 .com/legal/copytrade. NY 10589 Estados Unidos Producido en los Estados Unidos de América de octubre de 2009 Todos los derechos reservados IBM. Dichas marcas comerciales también pueden estar registradas o marcas de uso comercial en otros países. el logotipo de IBM e ibm. Si estos y otros términos registrados de IBM están marcados en su primera aparición en esta información con un símbolo de marca registrada (® o ™). Una lista actualizada de marcas registradas de IBM en la Webat “copyright y marcas registradas” en ibm.com son marcas comerciales o marcas comerciales registradas de International Business Machines Corporation en los Estados Unidos.shtml Otros nombres de empresas. estos símbolos indican registradas o marcas registradas de IBM en el momento de publicar esta información. productos y servicios pueden ser marcas comerciales o marcas de servicio de otros. Las referencias en esta publicación a productos o servicios de IBM no implican que IBM tenga la intención de ponerlos a disposición en todos los países en los que opera.© Copyright IBM Corporation 2009 Servicios de IBM Global Route 100 Somers.