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¿Qué es administración estratégica?

Administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de
la naturaleza de un negocio que: define los objetivos a largo plazo,
identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas
estrategias. Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis,
reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y
al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e
instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les
impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus
prestaciones.
https://www.gestiopolis.com/que-es-administracion-estrategica/

Concepto e importancia de la administración estratégica

1.1 Conceptos de administración estratégica

El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está
formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la
empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad
estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance
sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración
estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las
finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la
investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el
éxito de una organización.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan
el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis

ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el desempeño de sus actividades. la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo).1. implementación de la estrategia. así como la evaluación y el control.2 Importancia de la administración estratégica Sin planes. innovación y la imitación. 1. las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. pro actividad e innovación. También es importante por la naturaleza de las organizaciones. Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización.1. 1.3 Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las empresas La actividad emprendedora e innovación corporativa va ligada con la administración estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión.ambiental (tanto interno como externo). Existen ciertas características con las que un emprendedor tiene que contar. funciones y actividades de trabajo. 1. que están compuestas por divisiones. La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas.1. los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de una empresa.4 Beneficios de la administración estratégica Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha constituido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores . ya que es el conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación. esto es hoy en día algo muy esencial en las organizaciones. puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar. tales como agresividad.

8. clasificarlas por prioridad y explotarlas. Propicia una actitud positiva ante los cambios. 12. Constituye un marco para la comunicación interna. por ejemplo una mayor alerta ante las amenazas externas. 13. 7. Permite detectar oportunidades. 9. 6. se encuentra manifiesta en los siguientes planteamientos: . Ofrece un enfoque cooperativo. 5. lógico y racional para elegir sus estrategias. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total. Fomenta el razonamiento. 11. mayor comprensión de las estrategias.5 Naturaleza y alcances La naturaleza de la administración estratégica. 10. 4. Reduce las consecuencias ante los cambios adversos. Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones equivocadas. etc. Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades. 2. Estos beneficios se pueden dividir de la siguiente manera: Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos. 3. Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.1. Permite la mejora de asignación de recursos. Otros beneficios: 1. 1. Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles.

porque parecen insignificantes. Sin una comprensión compartida de la estrategia. La comunicación es básica. Los objetivos son el resultado de la reflexión y difusión por un largo periodo de tiempo. Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional. ni entre sí. 3. La administración estratégica cuenta hoy en día con herramientas genéricas. desde un punto de vista global en el que se aprecian todos los ángulos y puntos que afectan el proyecto a desarrollar o administrar. El ambiente es un elemento clave de la estrategia. pero que llevan relación. los ejecutivos no pueden generar alineación entorno a ella. ni a los empleados. 1. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. que analices todos los cabos que en ocasiones dejamos sueltos. tanto para la formulación. abarca toda la extensión desde la planeación hasta el término de la ejecución y evaluación. 1.La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva: a. La administración estratégica debe ser vista desde un enfoque sistémico. las cuales pueden ser aplicadas a cualquier organización.2 Elementos de la administración estratégica 1. Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro. es decir. 2. Sin una descripción sistémica de la estrategia los ejecutivos no pueden comunicarla con facilidad. es importante cuando estas con este enfoque. es decir. . Entonces la administración estratégica tiene un alcance sistémico en el desarrollo de proyectos.. c. como para la ejecución. b.

Amenazas de sustitución. comunicación efectiva de doble vía. c. Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal. Abarca un enfoque de medios-estrategias-fines en vez de fines- estrategias. 5.2. El enfoque incentiva la inmersión en el personal.El plan estratégico debe ser respaldado con una autoridad competente. quien moverá a la empresa a sus metas. La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas. 4. Adaptarse al cambio. 3. 6. 1.Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas: a.. 2. 3. Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada. Presencia de rivalidades.medios. b. Poder de negociación de los compradores y proveedores. Anima el dialogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.. entre la autoridad central y las unidades operativas. 1.4 Dimensiones sociales y éticas de la administración estratégica De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen 4 tipos de organizaciones: . 4. b.3 Desafíos de la administración estratégica 1. Hacer planeación de administración estratégica realista (planes alcanzables).. c.Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua: a.

e implica identificar sus recursos. Exploradoras: Organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. 1.com/concepto-e-importancia-de-la-administracion-estrategica/ . 2. valores. Juega un rol fundamental.5 Actividad emprendedora e innovación corporativa El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización. 3. acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo ver una perspectiva de que es lo que se quiere mejorar para implementar y desarrollar una administración estratégica que mejore la productividad. capacidades y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al máximo y de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo. 4. Cuando se establece una manera sólida. se establezca un entorno de entera confianza entre los trabajadores y que mejore su calidad de vida. procedimientos y metas por alcanzar. y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito. ya que una actitud emprendedora va de la mano de las estrategias. uno relativamente estable y otro cambiante. Respondientes: Organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización. https://www. Se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global. también cuando se requiera de la innovación en una actividad productiva o simplemente en una institución sea cual sea su giro se requiere de seguir una planeación adecuada. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos.gestiopolis. Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos. puede hacer que el personal tenga un desempeño que nunca imagino. 1.

Por comunicación integral en las organizaciones e instituciones se entiende aquella quedentro de los sectores público. https://es. Comunicación integral en las organizaciones. privado y social se da a la tarea de fortalecer la contribuciónpositiva de quienes integran la organización o institución y busca abrir espacios para ladiscusión de los temas esforzándose por lograr soluciones colectivas que las hagan mássólidas.com/doc/86615645/Definicion-Concepciones-Admin-is-Trac-Ion-Estrategica . La comunicación integral en las organizaciones einstituciones incluye tres dimensiones: a) comunicación interna u organizacional enfocada ala búsqueda de la integración y la corresponsabilidad. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una org anización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso. después. después. productivas y sustentables. una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a lasnecesidades de una organización en un momento determinado. definiendo los objetivos a largo plazo. 2006). actúe conforme a ellos. y c) la publicitaria o mercadológica cuya finalidad es la realización de losproductos y servicios en el mercado o en la sociedad (Nosnik y Rebeil.”Stoner J. identificando metas y objetivoscuantitativos. la define así: “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y. vale la pena remitirse a la definición de comunicación integral en las organizaciones. b) comunicación corporativadedicada a la creación y mantenimiento de la buena imagen de la unidad de negocios oinstitución.” Tal como se emplea en las definiciones anteriores. Certo S.Definicion Concepciones AdministracionEstrategica Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y. La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de suuso. desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizandorecursos para llevar a cabo dichas estrategias.scribd. actúe conforme a ellos” La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza deun negocio. ética y responsabilidad social Antes quenada.