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Introducción

El cómo controlar la producción eficientemente es una incógnita constante


que debe existir en cualquier empresario o ingeniero durante su labor diaria, un
día no controlado, un aumento de stock inesperado, alguna falla de producción
es un error atroz que se debe evitar y para eso se asume la tarea de planificar
en avance las distintas actividades de una empresa, no solo la producción.
Y bien así, ¿Cómo se planifica la producción? La respuesta depende de
cada empresa pues distintos números y distintas operaciones determinan
distintos resultados pero si algo tienen en común estos resultados es que
demuestran que un control eficiente de la producción asegura no solo un buen
beneficio para la empresa sino una disminución de un riesgo intrínseco que el
“jugar a la suerte” simplemente no reduce. No es grato levantarse un día y darse
cuenta que la producción u stock disponible no abarcará las necesidades de la
semana, negociaciones forzosas, costos de mano de obra elevada, inclusive
inversiones de maquinaria hechas al momento sin un estudio previo son pocas
de las pesadillas que la falta del control a la producción trae, pues una demanda
insatisfecha por parte de una empresa de renombre tiene un mayor impacto del
que se ve en los medios.
Distintos métodos existen para controlar la producción y estos serán
presentados en el actual trabajo, pero solo mediante su uso compartido se
llegará a la respuesta de cómo controlar la producción eficientemente pues es
trabajo del ingeniero Industrial el maximizar los resultados. Entonces se dice así
que si se desea hacer buen uso de los materiales, de la mano de obra, de los
costos y de los tiempos se debe realizar un eficiente planeamiento de la
producción
La Producción es no solo la sangre de la empresa, aquella que circula en
todo momento para mantener viva a esta, sino un reto que se presenta en todo
negocio. Los inventarios, los costos, el control de tiempos, todos estos se dan
debido a la presencia de la producción, una decisión en esta afecta a todos los
anteriores mencionados, controlar los inventarios, los costos, y los tiempos es
porque se controla la producción y por eso realizar los controles necesarios
requieren información veraz, realista y exacta de estos componentes que están
incluidos en el estudio presente.